|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 流程管理系統(tǒng) |  |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
流程管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
對于成長型企業(yè)來講，是否需要引入BPM流程管理系統(tǒng)呢？對于成長型企業(yè)來講，是否需要引入BPM流程管理系統(tǒng)呢？隨著經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展及其企業(yè)信息化的需求日益增加，不難看出BPM流程化管理已經(jīng)是企業(yè)信息化道路上所必須有的裝備了，現(xiàn)在我們的管理人員進行企業(yè)管理的手段就是各種報表，但是報表體現(xiàn)的只是管理的結(jié)果，不能實現(xiàn)管理過程的可視化，所以我們企業(yè)在進行管理時也應(yīng)當注重過程的管理。在引入BPM流程管理之前成長型企業(yè)可能會遇到的管理問題一些中小型企業(yè)管理小型流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 bpm業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)是何方神圣？bpm業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)是何方神圣？ BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，乍一看是一個很高大上的專有名詞，其實BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)通過流程平臺，整合散落在各系統(tǒng)中的流程，打破“信息孤島”，實現(xiàn)靈活、易用、互通的信息化整體架構(gòu)和環(huán)境，幫助企業(yè)跨部門、跨組織、跨業(yè)務(wù)線提高執(zhí)行力，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。究竟BPM軟件是何方神圣？是不是還是一臉懵逼的狀態(tài)？ bpm業(yè)務(wù)流程的功能特性： 1小型流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 BPM流程管理系統(tǒng)在企業(yè)中的作用，能給企業(yè)帶來什么幫助？現(xiàn)在企業(yè)隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)也引入了像流程管理系統(tǒng)之類的辦公管理系統(tǒng)，目的就是為了節(jié)省不必要的工作時間，提升工作效率，那么像流程管理系統(tǒng)，這樣直接幫助企業(yè)優(yōu)化工作流程順序的管理系統(tǒng)在企業(yè)中還有哪些作用呢？能為企業(yè)帶來什么幫助呢？其實很多企業(yè)都認為流程管理系統(tǒng)和OA協(xié)同辦公系統(tǒng)是一個軟件系統(tǒng)，但是這兩個確實不是一個東西，流程管理系統(tǒng)是一種是以業(yè)務(wù)流程管理為核心的管理系統(tǒng)理念，更多小型流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)實施流程管理系統(tǒng)的幾大基本原則很多企業(yè)都實施了流程管理系統(tǒng)，但是由于在前期的企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理方面出現(xiàn)了非常多的問題，導(dǎo)致企業(yè)上線流程管理系統(tǒng)以后，也得不到相應(yīng)的回報，那么企業(yè)在實施流程管理系統(tǒng)的時候應(yīng)該遵循哪些基本原則呢？偉創(chuàng)軟件認為企業(yè)在實施流程管理系統(tǒng)的時候，應(yīng)該遵循以下幾個原則：以業(yè)務(wù)流程結(jié)果為目標開展企業(yè)實施流程管理系統(tǒng)，一定要以流程業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向，而不要為了流程優(yōu)化而優(yōu)化，因為所有流程管理系統(tǒng)所優(yōu)小型流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)在引入流程管理系統(tǒng)前，應(yīng)該如何梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程呢？企業(yè)信息化的速度越來越快，很多企業(yè)為了跟進趨勢，引入了像流程管理系統(tǒng)這樣的企業(yè)管理系統(tǒng)，但是流程管理系統(tǒng)對于企業(yè)來講雖然幫助很大，但是前提是能夠?qū)⑵髽I(yè)的所有業(yè)務(wù)流程熟練于心，不管是核心的還是非核心的，只有在引入流程管理系統(tǒng)之前將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程梳理好，才能讓流程管理系統(tǒng)對企業(yè)有更多的幫助。企業(yè)引入流程管理系統(tǒng)前，梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程可以先從以下幾個方面進行開展：企業(yè)目前有多少業(yè)務(wù)？哪小型流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 傳統(tǒng)管理方式和流程管理系統(tǒng)之間的區(qū)別從上世紀改革開放之后，國內(nèi)的企業(yè)數(shù)量與日俱增，企業(yè)的的管理方式也發(fā)生了重大的改變，并且隨著人們思想觀念的轉(zhuǎn)化，原來的傳統(tǒng)管理方式也與現(xiàn)代的流程管理系統(tǒng)方式發(fā)生了激烈的碰撞，那么對于企業(yè)來講傳統(tǒng)的管理方式和現(xiàn)代化的流程管理系統(tǒng)的管理方式有什么區(qū)別呢？其實我認為傳統(tǒng)管理方式與現(xiàn)代化的流程管理系統(tǒng)的管理方式，其本質(zhì)上的區(qū)別就是做出決策的人是誰的區(qū)別以及“腦力”和“體力”勞動的區(qū)別以往小型流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 工會管理系統(tǒng)能否控制流程成本步驟是啥？步驟有什么必要性？品牌形象的說，步驟好似遍及身體滿身的毛細血管和神經(jīng)系統(tǒng)，聯(lián)接著不一樣的人體器官，對每個人體器官的“輸出”開展合理循壞，保持身體的功能。而針對企業(yè)的管理而言，步驟是聯(lián)絡(luò)公司內(nèi)本人、單位、事務(wù)管理的一張“網(wǎng)”，是企業(yè)經(jīng)營的全產(chǎn)業(yè)鏈，工會管理系統(tǒng)可以使本人和公司從許多繁雜、混亂、中低端的工作上解放出來，釋放出來大量時間和活力。在辦公系統(tǒng)時期已全方位來臨的小型流程管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 聯(lián)合辦公系統(tǒng)對流程審批有何作用實際上，這樣的事情也讓最大管理者頭痛，由于誰都不想要見到自身公司的工作效率不高。步驟審核緩慢，既危害工作效能，又危害工作中心態(tài)，滋長職工對公司的未滿和與管理者中間的分歧�？创k的審核一直不可以在第一時間內(nèi)進行，只是一拖再拖，直至確實拖不下來了才去申請辦理，這就是說典型性的“審核拖延癥”。要處理“審核拖延癥”的難題，最先必須公司在管理文化藝術(shù)和管理規(guī)章制度上作出更改，次之能夠依小型流程管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 聯(lián)合辦公系統(tǒng)的流程化管理個人級文本文檔管理聯(lián)合辦公系統(tǒng)出示本人級的文本文檔管理，每個人能夠依照自身的必須設(shè)置自身的文本文檔歸類方法(樹結(jié)構(gòu))，相互單獨而不影響。機構(gòu)級文本文檔管理聯(lián)合辦公系統(tǒng) 出示機構(gòu)級的文本文檔管理，全部機構(gòu)統(tǒng)一規(guī)劃文本文檔歸類方法(樹結(jié)構(gòu))，明確安全設(shè)置，設(shè)定訪問限制。除開一樣適用在線編輯器、模版、集中化儲存和備份文件以外，機構(gòu)級文本文檔管理具備大量的作用特性。系統(tǒng)化文本文檔管理小型流程管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 餐廳管理系統(tǒng)的實施流程越來越多的顧客和越來越大的復(fù)雜的業(yè)內(nèi)形勢，使得餐飲行業(yè)亟需一款高效辦公，安全簡潔的餐廳管理系統(tǒng)，傳統(tǒng)方式下的手工記賬已經(jīng)無法適應(yīng)快速發(fā)展的行業(yè)進程，餐廳管理系統(tǒng)的實施部署刻不容緩，越早的實施就能更早的抓住機遇。目前業(yè)內(nèi)有眾多管理系統(tǒng)，餐飲行業(yè)需要部署符合自身特點的方案。當前形勢背景：餐廳管理系統(tǒng)的管理模式是一套建立在信息化基礎(chǔ)之上的，以業(yè)務(wù)處理為基礎(chǔ)，以客戶為中心，以降低成本提小型流程管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 倉儲管理系統(tǒng)的五大流程1．倉儲管理系統(tǒng)訂單信息解決工作 : 物流配送中心的買賣起起源于顧客的資詢、各個部門的表格，然后由訂單信息的接受，各個部門查尋交貨日的庫存商品情況、裝卸搬運貨工作能力、物流包裝負載、包裝能、派送負載等來回應(yīng)顧客，而當訂單信息沒法依顧客之規(guī)定供貨時，市場部多方面融洽,倉儲管理系統(tǒng)一般 都是這般界定�！ ∫驗槲锪髋渌椭行囊话憔请S貨扣除應(yīng)收款，只是于一段時間后，給予結(jié)賬，因而在訂單信小型流程管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 偉創(chuàng)軟件開發(fā)流程有哪些偉創(chuàng)軟件開發(fā)流程包括：1.項目前期規(guī)劃 此階段是需求分析師及銷售人員一同與用戶一起進行前期的需求交流，軟件開發(fā)與需求放共同討論，主要確定軟件的開發(fā)目標及其可行性。偉創(chuàng)軟件了解需求之后會為用戶制定一套開發(fā)方案，進行工作量分析及報價分析。2、簽定合同 用戶與公司簽定合同之后，收取開發(fā)定金之后，開發(fā)團隊會在3日之內(nèi)進行人員調(diào)配及具體工作按小型流程管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 傳統(tǒng)管理方式和流程管理系統(tǒng)之間的區(qū)別從上世紀改革開放之后，國內(nèi)的企業(yè)數(shù)量與日俱增，企業(yè)的的管理方式也發(fā)生了重大的改變，并且隨著人們思想觀念的轉(zhuǎn)化，原來的傳統(tǒng)管理方式也與現(xiàn)代的流程管理系統(tǒng)方式發(fā)生了激烈的碰撞，那么對于企業(yè)來講傳統(tǒng)的管理方式和現(xiàn)代化的流程管理系統(tǒng)的管理方式有什么區(qū)別呢？其實我認為傳統(tǒng)管理方式與現(xiàn)代化的流程管理系統(tǒng)的管理方式，其本質(zhì)上的區(qū)別就是做出決策的人是誰的區(qū)別以及“腦力”和“體力”勞動的區(qū)別以往小型流程管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)對于流程管理系統(tǒng)的幾種心理變化雖然流程管理系統(tǒng)及其概念在國內(nèi)很早就引入了，但是絕大部分的中小企業(yè)對于流程管理系統(tǒng)還是沒有相關(guān)的認知，當企業(yè)在引入這套系統(tǒng)時心理也會隨之發(fā)生不小的變化，那么企業(yè)引入流程管理系統(tǒng)以后會發(fā)生怎樣的心理變化呢？變化一：懷疑在很多企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)表面是通過各個領(lǐng)導(dǎo)人員對接各個部門負責(zé)人，然后由部門負責(zé)人一級一級往下傳遞領(lǐng)導(dǎo)人員的決策部署精神，但是實際上這種決策信息的傳小型流程管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)流程管理實施的關(guān)鍵因素是什么？企業(yè)流程管理的實施，對于企業(yè)來講是一個新的管理理念的引入，對于企業(yè)員工來講更是一個新的工作方式的改變，想要順利進行企業(yè)流程管理的實施，以下的關(guān)鍵因素是實施者所不能忽略的。 企業(yè)流程管理實施的關(guān)鍵因素是什么？得到企業(yè)管理層方面的大力支持要知道企業(yè)流程管理能否順利實施的第一要素，就是得到“上面的支持”，畢竟對大多數(shù)企業(yè)來講都是“自上而下”的。所以，如果在實施企業(yè)流程管理時能夠得到領(lǐng)導(dǎo)小型流程管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 成長型企業(yè)在進行流程管理時，會遇到什么樣的問題？又該如何解決呢？成長型企業(yè)在沒有引入實施流程管理時，會遇到很多的問題，其中最為突出的問題體現(xiàn)在員工和企業(yè)老板的身上。比如：企業(yè)員工：因為成長型企業(yè)的規(guī)模和人員等因素會受到制約，所以在成長型企業(yè)中，往往員工都是“一人多崗”，除了自己的崗位本職以外，還要處理很多來自于企業(yè)老板的直接工作部署，即使這部分的工作不是屬于自己的崗位職責(zé)。同時，如果是新來的員工，除非說是有同崗的老員工去帶，不然新員工光靠自小型流程管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)實施流程管理時，應(yīng)該如何構(gòu)建流程管理體系？從上個世紀90年代以來，流程管理的意識逐漸滲透到中國企業(yè)中。然而，在今天，當談到流程管理時，大多數(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)理仍然局限于談?wù)撘恍┕ぷ鲀?nèi)容，如流程圖和流程梳理，并且對流程管理沒有全面的了解。 造成這種狀況的原因有很多，如：企業(yè)過程不明顯；大多數(shù)過程是分離的、不相關(guān)的；大多數(shù)顯式過程是層次化的，甚至邊界不明確等等。無論上述哪一種原因，都歸結(jié)為企業(yè)流程系小型流程管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 流程管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢是什么？在眾多的現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展中。企業(yè)只有擁有清晰的戰(zhàn)略方向和進行內(nèi)部的優(yōu)化流程管理，才能夠讓企業(yè)在未來發(fā)展中脫穎而出。如果說清晰的戰(zhàn)略發(fā)展方向是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼光所主導(dǎo)的，那么內(nèi)部的優(yōu)化流程管理就可以用bpm流程管理來進行引導(dǎo)，那么流程管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢是什么？ 作為企業(yè)可以進行內(nèi)部優(yōu)化的一項工程，流程管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項資源和業(yè)務(wù)信息進行更加高效的融合。流程管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢有小型流程管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 會展企業(yè)信息化和業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系會展企業(yè)究竟應(yīng)該如何處理信息化問題，意在拋磚引玉，引發(fā)會展業(yè)內(nèi)的探討。首先，應(yīng)清楚兩個必要的概念。第一，什么是企業(yè)信息化管理。信息化管理是企業(yè)以增強核心競爭力為目標，在一定深度和廣度上利用計算機、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。第二，什么是企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。所謂企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)小型流程管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 流程管理本質(zhì)在如火如荼的信息化建設(shè)熱度并沒有完全減退的時候，象美國GARTNER GROUP一些權(quán)威的 咨詢研究機構(gòu)又做出了新的預(yù)測--BPM將成為下一個IT投資的熱點。這樣的預(yù)測不無道理，但需要注意的是BPM平臺如果只當成一個IT系統(tǒng)投資熱點的時候，BPM的本色就嚴重被掩蓋了。 而對于中國企業(yè)來說更是如此，原本技術(shù)與業(yè)務(wù)應(yīng)用之間的ALIGNMENT將又會被熱情的時尚所曲解。能夠深刻理解并應(yīng)用BPM平臺中組件，小型流程管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 流程管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的核心業(yè)務(wù)流程管理的核心是流程，業(yè)務(wù)流程管理的本質(zhì)是構(gòu)造卓越的業(yè)務(wù)流程。BPM中的流程是面向客戶的流程，在這樣一個以客戶為中心的競爭環(huán)境下，流程，特別是卓越的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種很重要的競爭力。 企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價值，而為顧客創(chuàng)造價值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程，成功的流程又需要流程管理，以達到持續(xù)地改善和優(yōu)化。 表面上看，企業(yè)組織是以業(yè)務(wù)和職能部門小型流程管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 BPM流程管理系統(tǒng)淺析模仿學(xué)習(xí)與創(chuàng)新突破模仿照搬，這是自90年代以來國內(nèi)企業(yè)信息化的一個通病。模仿對象之一是國外企業(yè)，另一個是中國企業(yè)現(xiàn)實管理的實際過程。盡管國外的管理思想科學(xué)且先進，國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)實管理也可圈可點，但是一味地抄襲山寨，最終信息化建設(shè)必然會走向死胡同。信息部門在不同階段要出現(xiàn)不同的亮點，且要快速選擇突破口。要想找到突破口首先要做的就是關(guān)注核心業(yè)務(wù)，尤其那些比較容易實現(xiàn)的核心業(yè)務(wù)。這可以給流小型流程管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 BPM流程：企業(yè)信息化的基石“現(xiàn)在很多企業(yè)或多或少都有一些系統(tǒng)和IT項目，但是，這其中有30%～45%在完成前就失敗了，而且失敗的項目還都是管理層所看重的關(guān)鍵項目。再有就是一半以上的項目都超出預(yù)算和進度200%甚至更多�！谝豁椪{(diào)查中，超過60%的企業(yè)經(jīng)理認為，他們已經(jīng)錯誤地應(yīng)用了購買的軟件包，并且只有極少有收益甚至是沒有收益。當失敗發(fā)生時，直接的損失不用說了，在業(yè)務(wù)上的總的間接損失要多得多�！� ——美國加州大學(xué)信息系小型流程管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)沒有流程管理將會怎么樣1.流程歸檔還是用那種不易保管查詢的打印紙質(zhì)文檔嗎？ 流程每個企業(yè)都有，說白了就是我們做一件事首先要做什么，接下來做什么，做的每一步都稱之為一個節(jié)點，整件事情完成也就是一個流程的結(jié)束。就舉最簡單的一個例子——請假。傳統(tǒng)的情況是請假的人找相關(guān)負責(zé)人，說明了請假理由，然后拿到請假單，填寫好，交給負責(zé)人審批，審批通過，流程結(jié)束，然后留下紙制的請假單做存底。企業(yè)有一定規(guī)模的，人多流程多，一小型流程管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
