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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報(bào)價(jià)管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費(fèi)用管理

進(jìn)銷存
 
 

財(cái)務(wù)管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計(jì)
 
 

ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施效果如何

淺談ERP的實(shí)施效果要改善erp管理系統(tǒng)的實(shí)施效果,就要從實(shí)施過程中的關(guān)鍵步驟來人手,通過分析eHR實(shí)施過程中的關(guān)鍵點(diǎn),了解需要注意的環(huán)節(jié),可在具體實(shí)施的時(shí)候起到明晰的指導(dǎo)作用。一、風(fēng)險(xiǎn)需求分析,確立目標(biāo),循序漸進(jìn)準(zhǔn)備階段首先要做的就是在人力資源部門的牽頭下成立eHR實(shí)施團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)是制定實(shí)施計(jì)劃。周密、詳實(shí)、可行的實(shí)施計(jì)劃是成功進(jìn)行erp建設(shè)的重要環(huán)節(jié),制定計(jì)劃的過程也是需求和風(fēng)
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ERP系統(tǒng)如何提高企業(yè)效率

1、集成企業(yè)運(yùn)營ERP系統(tǒng)能把企業(yè)所有的信息儲(chǔ)存在同一個(gè)地方,緊密連結(jié)企業(yè)各個(gè)部門,使信息收集更加高效。沒有ERP系統(tǒng)的企業(yè)通常會(huì)為不同部門配備不同的軟件。ERP能把所有不同的軟件應(yīng)用程序整合到一個(gè)程序中,供所有部門使用,全部實(shí)現(xiàn)同步。2、ERP有助于規(guī)劃通過集成企業(yè)的各個(gè)方面,企業(yè)主和高管能迅速、輕松地了解企業(yè)全局。他們能在一個(gè)數(shù)據(jù)庫里查看重要數(shù)據(jù),這有助于他們找出企業(yè)的弱勢和長處,這是一
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ERP與CRM融合的內(nèi)容包括哪些?

1、信息的整合。ERP與CRM在信息上存在著交叉與重疊,將ERP與CRM的信息整合起來,可以有效減少信息的重復(fù)錄入,提升工作效率;同時(shí),在兩個(gè)系統(tǒng)搭建暢通的信息傳遞渠道,實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享,有助于打破信息孤島,實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息透明化,企業(yè)可以輕松自如地在兩個(gè)系統(tǒng)獲取自己想要的信息,提升管理效率。       2、業(yè)務(wù)流程的整合。ERP系統(tǒng)一般著眼于企業(yè)內(nèi)部的管理,其業(yè)務(wù)流程一般包括采購
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ERP的主要作用及發(fā)展階段

ERP的主要作用1、提供集成的信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。2、理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程,消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動(dòng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,提供數(shù)據(jù)集成,業(yè)務(wù)處理的隨意性被系統(tǒng)禁止,使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng),工作的質(zhì)量進(jìn)一步得到保證。3、由于數(shù)據(jù)的處理由系統(tǒng)自動(dòng)完成,準(zhǔn)確性與及時(shí)效性將大大提高,分析手段更加規(guī)范和多樣,不但減輕了工作強(qiáng)度,還將促進(jìn)企業(yè)管理人員從繁瑣的事務(wù)
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淺談ERP本質(zhì)及技術(shù)體系

1、ERP本質(zhì)是什么?ERP本質(zhì)是什么?這是做好以ERP為代表的企業(yè)管理信息化的前提與基礎(chǔ)。正本清源也是對ERP做出正確評價(jià)與認(rèn)識所必須的。ERP首先,是一種管理工具,而非思想。ERP是通過信息技術(shù)(軟件系統(tǒng))來處理企業(yè)管理需求的技術(shù),在處理的技術(shù)中體現(xiàn)管理。技術(shù)在先、管理在其中或在其后,如果技術(shù)都無法實(shí)現(xiàn),那就談不上管理思想的。ERP是一種管理技術(shù),而非是一個(gè)產(chǎn)品。這也是目前認(rèn)識最為模糊和混淆視聽
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云ERP讓成長型企業(yè)更加強(qiáng)大

云端服務(wù)器的興起為中小公司帶來了諸多時(shí)機(jī),這種經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)來對信息進(jìn)行辦理和拜訪的立異方法讓中小型公司也能夠享受到以往只有大型公司才能具有的解決方案。如今,中小型公司也能夠愈加靈活自由的在全球范圍內(nèi)參與市場競賽,這些都拜云端所賜——簡直任何時(shí)間在任何地址經(jīng)過任何設(shè)備都能進(jìn)行資源拜訪和呼應(yīng)客戶需求。 當(dāng)ERP解決方案遇上云端計(jì)算時(shí)也是如此。傳統(tǒng)的ERP解決方案往往價(jià)格昂貴以至于中小公司難
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淺析ERP的可靠實(shí)施路線

1.先行教育 在ERP系統(tǒng)實(shí)施之前,先開展先行教育。按對象的不同,課程內(nèi)容分為兩種:一種是面向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的,參加對象是企業(yè)的總經(jīng)理與主管生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、工程和市場銷售工作的副總經(jīng)理;另一種是面向企業(yè)操作級管理人員的,參加對象是生產(chǎn)、加護(hù)、采購、銷售、工程和數(shù)據(jù)處理部門的負(fù)責(zé)人。只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到ERP是制造業(yè)解決眾多的生產(chǎn)經(jīng)營障礙的最佳方法,是制造業(yè)科學(xué)管理的必由之路,才能對ERP寄予厚
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企業(yè)ERP管理項(xiàng)目實(shí)施的前期調(diào)研及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

一、詳盡扎實(shí)的項(xiàng)目調(diào)研 項(xiàng)目調(diào)研是項(xiàng)目發(fā)動(dòng)后最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),也是深化知道公司業(yè)務(wù)狀況,發(fā)現(xiàn)各種公司疑問和潛在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有用途徑,唯有通過詳盡扎實(shí)的調(diào)研作業(yè),才可能知道到公司業(yè)務(wù)的全體和細(xì)節(jié),為公司供給切合實(shí)際、可執(zhí)行的處理方案。   最初參與項(xiàng)目施行作業(yè)時(shí),很多人并未認(rèn)識到項(xiàng)目調(diào)研關(guān)于項(xiàng)目施行成功的重要作用,方案中對公司悉數(shù)業(yè)務(wù)的調(diào)研往往只組織幾天的時(shí)刻,將調(diào)研作業(yè)演變成
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ERP軟件實(shí)施時(shí)的三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)

企業(yè)在實(shí)施ERP軟件時(shí),部分環(huán)節(jié)是必須要了解清楚的。這些重要環(huán)節(jié)可以更好的幫助企業(yè)進(jìn)行ERP軟件的項(xiàng)目的建設(shè),保障成功率。 1、強(qiáng)化ERP軟件的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作數(shù)據(jù)對ERP軟件的重要性不言而喻,因此搜集數(shù)據(jù)要靠合理的方法和步驟來進(jìn)行。首先要明確各類編碼的規(guī)范,如物料代碼、供應(yīng)商代碼等。有了規(guī)范的編碼方法,才能盡可能的最大限度地保證了編碼的唯一性、準(zhǔn)確性。其次設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表,在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
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ERP系統(tǒng)的CNC車間

CNC車間為了提前確定每設(shè)備組每班次的具體人員以確保人機(jī)都滿負(fù)荷運(yùn)作,它必須以各設(shè)備號的單機(jī)產(chǎn)能數(shù)據(jù)作為依據(jù)。正常來講,每天CNC各設(shè)備號的分工是由CNC車間根據(jù)加工定單、當(dāng)前的設(shè)備組產(chǎn)能及各種準(zhǔn)備條件等情況才能決定的,這個(gè)加工計(jì)劃已是非常細(xì)致了,再結(jié)合CNC編程員所提供的人工輔助工時(shí)數(shù)據(jù),甚至可以給不同班次實(shí)現(xiàn)1人2機(jī)或2人3機(jī)等等如此細(xì)化定員定額安排。話雖如此,但在實(shí)際執(zhí)行時(shí)還是有偏差的
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模具加工企業(yè)的ERP系統(tǒng)

在實(shí)際應(yīng)用中,加工產(chǎn)能往往比設(shè)計(jì)產(chǎn)能更不準(zhǔn)確,因?yàn)橛?jì)劃人員做生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)模具產(chǎn)品還在設(shè)計(jì)當(dāng)中,一套模具需加工的復(fù)雜零部件從幾個(gè)到幾百個(gè)不等,計(jì)劃人員對加工工時(shí)的評估一定比設(shè)計(jì)工時(shí)還要粗略。從另一個(gè)角度講,實(shí)際生產(chǎn)過程常常是一邊設(shè)計(jì)一邊加工,所以設(shè)計(jì)的實(shí)際進(jìn)度、設(shè)計(jì)更改、相關(guān)物料的采購進(jìn)度、加工設(shè)備的運(yùn)行狀況等都直接影響加工計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行。在執(zhí)行ERP系統(tǒng)過程中盡管計(jì)劃人員根據(jù)實(shí)際情
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ERP系統(tǒng)的難點(diǎn)

模具加工企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)難在哪里?我認(rèn)為最難在產(chǎn)能預(yù)測。模具企業(yè)是典型的“按訂單設(shè)計(jì)——生產(chǎn)”類型企業(yè),其生產(chǎn)方式可認(rèn)為是單件生產(chǎn)。對客戶來說,絕大多數(shù)的模具是客戶產(chǎn)品研發(fā)階段的附屬生產(chǎn)工具,一方面要求模具產(chǎn)品必須隨客戶產(chǎn)品的變化而變化,另方面要求模具加工周期盡可能短。這種特點(diǎn)要求模具加工企業(yè)對客戶需求反應(yīng)要迅速,計(jì)劃要嚴(yán)密并減少各種等待時(shí)間,但現(xiàn)實(shí)的各種變數(shù)與此是相矛盾的。 &n
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ERP系統(tǒng)外部顧問需要具備什么條件

負(fù)責(zé)每個(gè)模塊的實(shí)施小組一般會(huì)需要一個(gè)外部實(shí)施顧問的協(xié)助。企業(yè)在為每個(gè)模塊的實(shí)施尋找外部顧問的時(shí)候,重點(diǎn)了解一下是否具備下面這些條件:1)至少在三個(gè)ERP系統(tǒng)中擔(dān)任過所負(fù)責(zé)模塊的實(shí)施顧問,這三個(gè)項(xiàng)目最好具有與企業(yè)ERP系統(tǒng)類似的實(shí)施范圍和復(fù)雜程度,所涉及的行業(yè)也比較接近;2)有較好的需求分析能力;3)能夠?yàn)閷?shí)施工作指明方向并提供領(lǐng)導(dǎo)力;4)非常重視知識轉(zhuǎn)移并知道怎樣做好知識轉(zhuǎn)移工作;5)
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ERP系統(tǒng)需要什么樣的外部顧問

1)具有控制好ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)。(要具備哪些關(guān)鍵技術(shù),在《掌控你的ERP命運(yùn)》一書的第19章有詳細(xì)介紹)2)具有企業(yè)變革管理策略方面的知識與經(jīng)驗(yàn)。要求他們舉例說明在做其它ERP系統(tǒng)時(shí)運(yùn)用了哪些變革管理技術(shù)。3)具有知識轉(zhuǎn)移策略方面的經(jīng)驗(yàn)。向他們了解一下,除了項(xiàng)目前期正規(guī)的項(xiàng)目小組培訓(xùn)以外,在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中,他們還有哪些必要的手段,可以確保軟件知識真正地轉(zhuǎn)移給企業(yè)項(xiàng)目小組成員。4)能夠
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ERP系統(tǒng)如何進(jìn)行外部評估

在挑選ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商或是咨詢管理公司的咨詢顧問精英團(tuán)隊(duì)的情況下,有五類人是必須公司關(guān)鍵評定的,便是咨詢管理公司的管理精英團(tuán)隊(duì)、新項(xiàng)目管理咨詢顧問、實(shí)施顧問、軟件開發(fā)者及其服務(wù)支持工作人員,文中將關(guān)鍵討論怎樣評定前邊的三類人。在咨詢管理公司的管理精英團(tuán)隊(duì)里邊,應(yīng)當(dāng)有些人按時(shí)參加企業(yè)ERP系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)組大會(huì),參加者能夠是咨詢管理公司的合作伙伴或是領(lǐng)域權(quán)威專家。她們的崗位職責(zé)是以對等的真
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ERP系統(tǒng)評價(jià)方法的不足

ABCD評價(jià)法的不足有人用是否達(dá)到國外的MRPIIABCD級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來衡量“成功”。國外ABCD評級,是美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì)(APICS)一些專家提出的建議,不是APICS的協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn),更不是工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。ABCD評價(jià)是企業(yè)為了檢查實(shí)施的結(jié)果的自我考核,是企業(yè)行為,不是政府行為。ABCD的評價(jià)內(nèi)容僅僅局限在MRPII實(shí)施的效果,不全是必要的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。據(jù)國外專家介紹,評為**ERP系統(tǒng)II企業(yè),不象通過ISO9000認(rèn)證那樣,不等
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ERP系統(tǒng)評判成功的標(biāo)準(zhǔn)

評判成功的共性標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)企業(yè)的目的目標(biāo)不同,成功的標(biāo)準(zhǔn)也可能不同。但是,其中還是有一些共性的評價(jià)參數(shù),參考平衡記分法的精神,歸納為四類。(1)項(xiàng)目進(jìn)程一種結(jié)果可以是通過不同的過程得來的。如果過程合理,結(jié)果不但是“必然的”,而且是可以“持久的”。反之,這種結(jié)果可能是短命的,曇花一現(xiàn);驗(yàn)收通過了,新系統(tǒng)束之高閣,一切照舊。因此,作為項(xiàng)目評價(jià),一定要既看結(jié)果,又看過程。具體可以考慮以下
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ERP系統(tǒng)成功的標(biāo)準(zhǔn)

用戶與軟件商的共識—項(xiàng)目定義北京某藥業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前,經(jīng)過分析,同軟件商共同商定了實(shí)施ERP系統(tǒng)后預(yù)期達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo),如:產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率、降低庫存資金占用率、提高資金周轉(zhuǎn)率、提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、降低采購成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、提高利潤率、提高存貨周轉(zhuǎn)率等。項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí),就拿這些指標(biāo)作為評判項(xiàng)目實(shí)施是否成功的依據(jù)。武漢某光纖光纜公司在實(shí)施ERP系統(tǒng)前,繪制了70多頁的業(yè)務(wù)流程
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ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來了哪些好處

現(xiàn)在很多企業(yè)的老總都知道ERP管理系統(tǒng)是一樣好東西,可真正問起他們企業(yè)上ERP管理系統(tǒng)到底好在哪里,回答往往都是一些比較籠統(tǒng)地概念,如“能提高工作效率”、“現(xiàn)代化的操作和管理模式”、“節(jié)約成本”、“增長市場份額”等。通過ERP管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)采購信息的發(fā)布和搜集,及時(shí)把握和分析供貨商的相關(guān)信息,供貨商的延續(xù)性管理和客戶關(guān)系管理,采購過程的公開公正化管理,最終通過準(zhǔn)確的采購計(jì)劃,保證了物料
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ERP軟件是如何滿足企業(yè)需求的

想選一款滿意的ERP軟件,不知該如何選擇,以下給需要實(shí)施ERP軟件的用戶幾點(diǎn)建議:一、選擇容易操作的ERP軟件企業(yè)實(shí)施ERP軟件的原本目的就是節(jié)省成本,提高效率,如果碰到了復(fù)雜的ERP軟件,還要花時(shí)間和人力特意去學(xué)習(xí)軟件的使用,無形之間還增加了企業(yè)的成本,得不償失。選擇自動(dòng)化高、容易操作的產(chǎn)品,員工能快速上手,ERP軟件的功效也能快速施展。二、選擇功能齊全的ERP軟件ERP軟件是要整合企業(yè)資源,打通各
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ERP管理系統(tǒng)的選型

選擇ERP管理系統(tǒng)需要考慮如下:明確選擇ERP管理系統(tǒng)的目標(biāo)。這是管理與記錄。使管理更加具體化和規(guī)范化,不僅可以提高工作效率,降低人力成本,降低錯(cuò)誤率,還可以隨時(shí)獲知工作進(jìn)度。事實(shí)上,當(dāng)許多用戶選擇ERP管理系統(tǒng)時(shí),ERP管理系統(tǒng)需求的概念非常模糊。當(dāng)接受客戶咨詢時(shí),首先了解用戶公司從事的行業(yè)、經(jīng)營的業(yè)務(wù)以及日常管理模式。根據(jù)這些情況及其豐富的經(jīng)驗(yàn),然后向用戶推薦合適的ERP管理系統(tǒng)。根據(jù)不同
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ERP管理系統(tǒng)如何選

企業(yè)中的員工大都只會(huì)簡單的電腦操作,不可能人人都是電腦高手,因此在實(shí)際操作過程中,ERP管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備交互界面友好、可操作性強(qiáng)、能讓員工只要通過簡單的系統(tǒng)培訓(xùn),甚至根本不需要培訓(xùn)就能輕松上手。圖示企業(yè)ERP管理系統(tǒng)界面直觀、功能明確、使用方便簡單,即使不會(huì)電腦操作的人也能輕松上手。ERP管理系統(tǒng)貫穿企業(yè)實(shí)際管理的各個(gè)環(huán)節(jié),影響到整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。如果應(yīng)用不成功,要重新選型,將會(huì)耗費(fèi)大
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ERP管理軟件能夠有效提高工作效率

ERP管理軟件的應(yīng)用可快速響應(yīng)客戶和市場,滿足企業(yè)需求,是企業(yè)發(fā)展道路上必不可缺的管理方式之一。ERP管理軟件能夠整體提高企業(yè)管理、控制、協(xié)調(diào)能力和企業(yè)競爭力,達(dá)到信息集成和高度共享的要求。ERP管理軟件支持價(jià)格預(yù)估,可以自動(dòng)根據(jù)產(chǎn)品組件價(jià)格計(jì)算總價(jià),可以自由選擇單價(jià)調(diào)取規(guī)則,并可以手動(dòng)調(diào)整價(jià)格預(yù)估,對于報(bào)價(jià)價(jià)格的控制,ERP管理軟件支持啟用低于限價(jià)不能錄入、低于限價(jià)需要審批、任何報(bào)價(jià)都需
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ERP管理軟件的應(yīng)用

在這個(gè)信息迸發(fā)的時(shí)代,想要借助數(shù)字的力量,穩(wěn)步前行,選對解決方案是關(guān)鍵。ERP管理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷研一體化管理,迎來高效發(fā)展。 ERP管理軟件支持合同審批通過后修改合同重新觸發(fā)審批,全方位防止合同紕漏,增強(qiáng)企業(yè)反應(yīng)敏捷性,宏觀把控整體局勢。根據(jù)不同的采購場景需要,ERP管理軟件設(shè)有設(shè)置付款收票計(jì)劃方式功能,ERP管理軟件支持多種方式生成付款計(jì)劃。采用多層次付款計(jì)劃手法,靈活應(yīng)對采購。 ERP管理
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ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的作用有哪些

大多數(shù)企業(yè)都開始使用ERP企業(yè)管理系統(tǒng),不僅能給企業(yè)帶來方便快捷的管理,最大特色就是將整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的整合,ERP企業(yè)管理系統(tǒng)無論是在性能上,還是整體構(gòu)造上,比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)更具功能性和完整性。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)采用的模塊設(shè)計(jì)方式,可根據(jù)企業(yè)需求與結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變和調(diào)整,應(yīng)變能力也是極其突出。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)中,財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)系統(tǒng)不同,ERP企業(yè)管理系統(tǒng)和系統(tǒng)中其它模塊有相應(yīng)的接口,能夠
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ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的實(shí)施對企業(yè)有哪些幫助

ERP企業(yè)管理系統(tǒng)指建立在信息基礎(chǔ)上,集信息技術(shù)和先進(jìn)管理思想于一體的系統(tǒng)化管理思想,ERP企業(yè)管理系統(tǒng)是一種可以跨部門、跨公司、跨地區(qū)整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng),為企業(yè)基層員工、高層管理人員提供決策性的管理平臺(tái)。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)是公司企業(yè)的資源錄入、運(yùn)算、顯示系統(tǒng);也是企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)與管理平臺(tái)?梢哉f,公司企業(yè)要是沒有ERP企業(yè)管理系統(tǒng),就沒辦法開展規(guī)模性敏捷運(yùn)行。不得不說的,在這里
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ERP企業(yè)管理系統(tǒng)極大地提高了生產(chǎn)效率

ERP企業(yè)管理系統(tǒng)事實(shí)上是管理計(jì)劃的技術(shù),新的業(yè)務(wù)流程如果沒有ERP企業(yè)管理系統(tǒng)很可能是運(yùn)作不了的,這樣就實(shí)現(xiàn)了“用ERP做以前做不到的事”的管理目標(biāo)。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的典型應(yīng)用是計(jì)劃、申請、通知以及執(zhí)行過程的管理,其特點(diǎn)是功能模塊由多個(gè)人或多個(gè)角色按工作流程的方式去完成。數(shù)據(jù)分析是企業(yè)管理者做ERP企業(yè)管理系統(tǒng)想要達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)的很多東西不太好說清楚,看不清,所以希望ERP企業(yè)管理系統(tǒng)能夠
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如何讓紡織服裝產(chǎn)業(yè)的ERP系統(tǒng)獲更大發(fā)展

    有人說,紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比,走得慢了一些,因?yàn)榧徔椃b行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)力密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)權(quán)威人士認(rèn)為,紡織品配額的取消,是一把雙刃劍,因?yàn)楫?dāng)中國紡織服裝業(yè)在贏得機(jī)遇的同時(shí),也面臨著國外品牌長驅(qū)直入中國市場的威脅。     隨著中國人民生活水平的提高,企業(yè)的運(yùn)營成本也會(huì)越來越高,毋庸置疑,紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸削弱。中國紡織工業(yè)走新型工
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企業(yè)ERP系統(tǒng)的深化應(yīng)用,業(yè)務(wù)藍(lán)圖是關(guān)鍵

   1、企業(yè)ERP系統(tǒng)的深化應(yīng)用可以從哪幾方面著手?       從80年代開始到現(xiàn)在,已經(jīng)有很多企業(yè)應(yīng)用了ERP系統(tǒng),大家都關(guān)心從核心的ERP擴(kuò)展出來,我們要著重做些什么?       首先從一個(gè)企業(yè)的整體來講,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋(gè)非常重要的環(huán)節(jié),企業(yè)同供應(yīng)商、渠道、客戶等上下游企業(yè)之間的協(xié)作,同時(shí)引申出來的如協(xié)同、門戶等,都是企業(yè)深化的方向!  &n
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ERP管理系統(tǒng)如何促進(jìn)市場銷售的提升

    ERP管理系統(tǒng)如何促進(jìn)市場銷售的提升?            一、ERP為市場銷售部門提供了得力工具            事實(shí),ERP為市場部門和生產(chǎn)部門提供了從未有過的聯(lián)合機(jī)會(huì),在成功地運(yùn)用ERP的企業(yè)中,市場部門不但負(fù)有向ERP系統(tǒng)提供輸入數(shù)據(jù)的責(zé)任,而且可把ERP系統(tǒng)作為其極好的工具。只有
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論ERP數(shù)據(jù)遷移三種方法利弊

目前,通過工具遷移是最普遍的方式,但是用戶在使用的時(shí)候經(jīng)常遇到的情況是,原來系統(tǒng)中遇到的數(shù)字,并不是客戶想要的準(zhǔn)確數(shù)字。所以在通過工具遷移過程當(dāng)中,派一至兩個(gè)人檢查,對新系統(tǒng)導(dǎo)入的準(zhǔn)確性和有效性是有很大幫助的。由于各種原因,越來越多的企業(yè)面臨著ERP系統(tǒng)替換問題,而在系統(tǒng)更換前,現(xiàn)有ERP系統(tǒng)中有效數(shù)據(jù)的倒入,對ERP系統(tǒng)切換以及新系統(tǒng)正常運(yùn)行有著重要影響。業(yè)界常用三種數(shù)據(jù)遷移辦法,即系
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基于云計(jì)算ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢在哪里

ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式,反映時(shí)代對企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。但由于ERP系統(tǒng)并不是簡單的應(yīng)用軟件,企業(yè)往往需要一段時(shí)間修改、適應(yīng),才能更好地融入到日常業(yè)務(wù)的運(yùn)作當(dāng)中,這需要很長一段時(shí)間的磨合期,因此多數(shù)的ERP系統(tǒng)仍需要用戶個(gè)人進(jìn)行ERP系統(tǒng)的安裝維護(hù)實(shí)施。這不僅增加了IT成本的投入,也會(huì)使得
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成長型企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的幾大準(zhǔn)則

    一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)           基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中一項(xiàng)非常繁瑣的工作,同時(shí)業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要,而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色,如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中,那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大,而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新
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CRM和ERP安全最佳實(shí)踐:如何保護(hù)老化軟件

     公司常在ERP和CRM系統(tǒng)上進(jìn)行投資,但其實(shí)企業(yè)已經(jīng)有許多存在多年的應(yīng)用程序?qū)嵗。這是因?yàn)閰⑴c采購和部署系統(tǒng)的工作人員離職后,帶走了如何管理和維護(hù)這些系統(tǒng)的知識,所以現(xiàn)在這些應(yīng)用程序只能獨(dú)自運(yùn)行。      修補(bǔ)老化的關(guān)鍵應(yīng)用程序是非常困難的,因?yàn)樵S多傳統(tǒng)的CRM和ERP系統(tǒng)都沒有打補(bǔ)丁,而且非常脆弱。但是由于它們處理和存儲(chǔ)了重要機(jī)密的數(shù)據(jù),所以必須
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ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目失敗的主要責(zé)任是否在企業(yè)自己

    中國企業(yè)問:這個(gè)erp管理系統(tǒng)中有沒有SCM、CRM、品質(zhì)管理,可不可實(shí)現(xiàn)B2B;而日資企業(yè)的負(fù)責(zé)人則會(huì)問:我能不能隨時(shí)查出現(xiàn)在不能按計(jì)劃完成的發(fā)給供貨商的訂單,會(huì)造成我哪些計(jì)劃要調(diào)整;我能不能將我的預(yù)計(jì)訂單直接通過EMAIL發(fā)給我的供應(yīng)商;我能不能把一個(gè)大訂單按多個(gè)交貨期自動(dòng)分拆,再給我的供應(yīng)商,保持我?guī)齑孀钚;我每天的訂單上千,能不能讓我的供?yīng)商每天看到訂單后給我實(shí)時(shí)回答
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ERP把五彩的工業(yè)世界染成一種顏色

        ERP的引進(jìn),為中國的企業(yè)管理帶來了新的思想和模式。作為企業(yè)信息化的基礎(chǔ)平臺(tái),ERP的地位無可替代。尤其對企業(yè)的上層管理者來說非常適用,因?yàn)镋RP最初就是為了企業(yè)上層管理者設(shè)計(jì)的。但是,為什么有的實(shí)施順利,有的企業(yè)實(shí)施ERP阻力很大,同時(shí)又有那么多企業(yè)實(shí)施失敗呢?關(guān)于ERP“找死、等死”的爭論一直到現(xiàn)在仍然在繼續(xù)。如何認(rèn)識ERP這個(gè)“舶來品”?為什么爭論不
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