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客戶管理系統(tǒng)

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CRM客戶管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)架構(gòu)

權(quán)限管理

客戶設(shè)置

分組設(shè)置

市場(chǎng)活動(dòng)

客戶操作
 
 

客戶查詢

客戶排序

客戶公海

放棄客戶

接受客戶

商機(jī)記錄
 
 

詢價(jià)記錄

出差記錄

來訪到訪

洽談?dòng)涗?/a>

樣品贈(zèng)品

回訪投訴
 
 

客戶合同

應(yīng)收實(shí)收

客戶交流

售后記錄

開票記錄

客戶統(tǒng)計(jì)
 
 

客戶管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

成功實(shí)施CRM的主要因素

     CRM實(shí)施現(xiàn)狀:             IBM的調(diào)查表明,盡管過去曾面臨各種挑戰(zhàn),但大量企業(yè)仍發(fā)現(xiàn)難以放棄CRM。CRM需求如此緊迫的主要原因在于:      首先,競爭需要CRM。從利潤方面,CRM可以帶來新的客戶和從現(xiàn)有的客戶創(chuàng)造價(jià)值,改進(jìn)市場(chǎng)營銷,銷售和服務(wù),實(shí)現(xiàn)更好的客戶關(guān)系;從差異化方面,客戶服務(wù)/滿意度正在成
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CRM系統(tǒng)在應(yīng)用中的幾大關(guān)鍵技術(shù)

   一個(gè)優(yōu)化的商業(yè)智能解決方案應(yīng)跨越CRM和ERP兩種系統(tǒng),這樣,企業(yè)才能將成本與贏利的活動(dòng)直接聯(lián)系在一起。    1、商業(yè)智能和分析能力盡管自動(dòng)化和改善面向客戶的商業(yè)流程是CRM的主要目標(biāo)之一,但使CRM解決方案擁有強(qiáng)健的商業(yè)智能和分析能力也是同樣重要的。CRM應(yīng)用系統(tǒng)中包括大量有關(guān)企業(yè)客戶和潛在客戶的廣泛信息。決策者需要利用和分析這些信息,只有這樣決策者們才能作出更為明智和
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淺談CRM系統(tǒng)從“工作”到“工具”的轉(zhuǎn)換

    這一核心要求企業(yè)由改進(jìn)內(nèi)部運(yùn)作轉(zhuǎn)移到更多的關(guān)注客戶上來,最大限度地利用以客戶為中心的資源并將這些資源應(yīng)用于客戶身上,與員工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷商、競爭者、政府機(jī)構(gòu)及其他公眾建立起互動(dòng)關(guān)系即學(xué)習(xí)型關(guān)系,以增強(qiáng)核心競爭力。       CRM系統(tǒng)作為一種新型的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),近年來客戶經(jīng)理經(jīng)過培訓(xùn)開始使用這套系統(tǒng),但是,客戶關(guān)系管理系統(tǒng),是一個(gè)龐大的系
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企業(yè)使用CRM有哪些好處

使用CRM的好處包括但不限于以下五點(diǎn):1.可以有效提升企業(yè)內(nèi)部管理效率,尤其是對(duì)業(yè)務(wù)部門;通常企業(yè)的業(yè)務(wù)部門屬于核心部門,但由于每個(gè)企業(yè)的特性不同,內(nèi)耗也不同,沒有規(guī)范的管理就會(huì)造成業(yè)務(wù)部門的效率低下,而使用CRM可以幫助企業(yè)和業(yè)務(wù)部門將所有的工作搬到系統(tǒng)上快捷操作,提升效率。2.可以有效的了解銷售狀態(tài)和客戶情況,一個(gè)銷售人員一般要帶好幾個(gè)客戶,尤其是當(dāng)項(xiàng)目交叉進(jìn)行時(shí),如何處理好每個(gè)項(xiàng)目是
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CRM客戶數(shù)據(jù)集成

CRM計(jì)劃當(dāng)中最富挑戰(zhàn)性也最復(fù)雜的項(xiàng)目當(dāng)數(shù)客戶數(shù)據(jù)集成。CDI(客戶數(shù)據(jù)整合)是所有CRM活動(dòng)的核心所在,也是支撐所有客戶相關(guān)項(xiàng)目的支柱。事實(shí)上CDI是CRM(也包括ERP、SCM等)項(xiàng)目之先決條件。它是企業(yè)向以客戶為中心轉(zhuǎn)移的起點(diǎn)。企業(yè)通常都有大量數(shù)據(jù)庫,有些有組織,有些未經(jīng)組織,有些穩(wěn)健(如Oracle),也有一些少數(shù)能夠保存和操作客戶信息的軟件如Excel、Outlook等。CRM項(xiàng)目應(yīng)從CDI項(xiàng)目著手開始,將它作為基線和
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分析CRM市場(chǎng)競爭面前三種角度

CRM軟件市場(chǎng)六大特點(diǎn):用戶角度:1)CRM開始進(jìn)入普及期。接受銷售漏斗等銷售自動(dòng)化管理理念的用戶越來越多,由此拉動(dòng)了CRM軟件的采購和應(yīng)用需求。據(jù)統(tǒng)計(jì),現(xiàn)在CRM市場(chǎng)需求已呈現(xiàn)翻倍式增長跡象。其中,在行業(yè)應(yīng)用上,主要體現(xiàn)在電子、IT、金融、電信、流通、電商、醫(yī)療、機(jī)械制造等,根據(jù)未來發(fā)展趨勢(shì),今后市場(chǎng)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)?huì)擴(kuò)充到餐飲酒店服務(wù)業(yè)、汽車、新能源等行業(yè)。用戶對(duì)產(chǎn)品功能需求方面,包括:①追蹤潛
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如何利用CRM讓業(yè)績考核更上一層樓

        一、做好系統(tǒng)單據(jù)的設(shè)置。   企業(yè)銷售訂單有很多種形式。如樣品訂單、返單(客戶第二次下同樣的訂單)、新客戶訂單等等。而且客戶也分為好幾種,如有些客戶是公司的客戶,銷售人員只是跟單而易。具體的連續(xù)工作都是銷售經(jīng)理在復(fù)雜。而客戶、訂單類型的不同,可能會(huì)對(duì)銷售業(yè)績的考核產(chǎn)生不同的影響。如某些客戶的訂單部能夠算到銷售人員的考核業(yè)績中。如果企業(yè)有這方面
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淺析CRM客戶管理系統(tǒng)高失敗率的原因

CRM客戶管理系統(tǒng)項(xiàng)目具有相當(dāng)高的失敗率,究其原因,主要可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn): 1、在實(shí)施項(xiàng)目的初始階段,沒有考慮一些基本(有一些,也并不是如此根本性的)IT業(yè)和商務(wù)原則; 2、項(xiàng)目實(shí)施后,才發(fā)現(xiàn)有可能導(dǎo)致失敗的隱患,隨著項(xiàng)目的深入開展,這些隱患越來越難以控制。 下面總結(jié)了最常見的問題:(1)缺少明確的業(yè)務(wù)案例及目標(biāo) 也就是說,缺少公認(rèn)的已解決的業(yè)務(wù)問題,以及可以用來驗(yàn)證投資正確性的適當(dāng)
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合理善用CRM,才能掌握核心客戶

    1、CRM全程創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值          據(jù)調(diào)查:企業(yè)80%的利潤來自20%的客戶,而發(fā)展新客戶所需費(fèi)用是維持老客戶的6-8倍。如今,大多數(shù)企業(yè)都懂得這個(gè)道理,紛紛在說“我們要把最好的服務(wù)提供給最有價(jià)值的客戶”。     但是,最有價(jià)值的客戶在哪里?如何把握新老顧客?如何進(jìn)一步提升客戶價(jià)值?企業(yè)“以客戶為中心”是只停留于產(chǎn)
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企業(yè)為什么需要CRM客戶管理系統(tǒng)?

企業(yè)需要CRM客戶管理系統(tǒng)的因素有哪些呢? 如今是互聯(lián)網(wǎng)信息的時(shí)代,到企業(yè)沒少在這方面下功夫,同時(shí)他們的付出也得到了回報(bào),獲得了很大的利益。但是這條路越往前走越困難,為什么呢?因?yàn)樵谄髽I(yè)的經(jīng)營、銷售和服務(wù)方面隨著信息化的要求不斷提高,業(yè)務(wù)的要求也在提高。 從以下幾個(gè)方面我們來看看企業(yè)遇到的問題: 從企業(yè)的經(jīng)營者來看,信息化的進(jìn)步越大,企業(yè)的機(jī)遇也越大,同時(shí)投入的資本也越大。就現(xiàn)在來
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移動(dòng)CRM 讓銷售管理移動(dòng)起來

移動(dòng)CRM到底能管什么 移動(dòng)CRM也在做客戶關(guān)系這件事,只是做得不那么機(jī)械了。移動(dòng)CRM為移動(dòng)辦公而生,它的到來,讓辦公隨時(shí)隨地、觸手可及。傳統(tǒng)CRM查客戶,需要輸入公司拼音字頭,而移動(dòng)CRM就直接說“北京沃立森信息技術(shù)有限公司” ,企業(yè)維生素的所有信息馬上蹦出來。這像一種社交行為。你正在使用的社交,比如微信。你瞬間清醒,移動(dòng)辦公帶一些社交樂趣了,不那么枯燥。 除了在指間管理客戶外,移動(dòng)CRM比較
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為什么使用CRM

CRM,這個(gè)在兩三年前還不曾被大眾所熟知的名詞,伴隨著電商的紅火也開始被眾人熟知。當(dāng)然,CRM并不是指單單用于電商行業(yè),它是可以為一切行業(yè)提供服務(wù),提升效率。 那么一家企業(yè)為什么要使用CRM呢?可以從以下兩個(gè)方面看: 首先,對(duì)于企業(yè)管理層而言,有了CRM的協(xié)助,作為企業(yè)管理者就非常清楚業(yè)務(wù)部門每天的工作情況,比如A銷售一天開發(fā)了多少客戶,跟進(jìn)了多少客戶,成單幾筆……等等,對(duì)業(yè)務(wù)的工作了如指掌
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)用CRM進(jìn)行新模式營銷

       然而問題在于,雖然互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道既方便快捷,又客戶精準(zhǔn),但是營銷效果卻無法準(zhǔn)確評(píng)估。CRM的出現(xiàn)有力地解決了這個(gè)問題。CRM是一款專業(yè)的客戶關(guān)系管理軟件,能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)、銷售、售后服務(wù)的自動(dòng)化管理,來看看在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)如何用CRM進(jìn)行新型模式營銷。         新模式營銷趨向于體系化  如今出現(xiàn)的各種各樣的社交網(wǎng)
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中小企業(yè)應(yīng)用CRM趨勢(shì)分析

      1、在線CRM使企業(yè)規(guī)范化      自從選擇了XTools的在線CRM系統(tǒng)使我們公司得到了明顯的改善,客戶管理非常清晰,再也不用為記不住客戶的問題所擔(dān)心了,而且XTools的在線CRM系統(tǒng)具有CTI電話錄音功能,這樣我們能第一時(shí)間和客戶匹配。在公司的管理層面上這款在線軟件規(guī)范了我們的管理制度、業(yè)績考核、業(yè)務(wù)管理等多項(xiàng)管理任務(wù),不但解決了管理上的問題,還
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CRM項(xiàng)目的成功取決于部署后的管理

    安裝和運(yùn)行一個(gè)CRM系統(tǒng)并不是一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束。然而,許多機(jī)構(gòu)都沒有一個(gè)在CRM系統(tǒng)部署完畢之后的計(jì)劃。早些時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)一些公開報(bào)道的CRM失敗的例子。要保證CRM計(jì)劃的成功,需要貫徹始終和不斷地調(diào)整。     市場(chǎng)研究公司Gartner的CRM研究經(jīng)理IsherKaila說,許多機(jī)構(gòu)在部署CRM系統(tǒng)完成之后面臨的一個(gè)困難就是保證CRM系統(tǒng)能夠運(yùn)行。正如用戶的需求在不斷發(fā)展一樣,CRM解決方
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CRM對(duì)于企業(yè)的真正價(jià)值何在

        對(duì)于企業(yè)來說,CRM首要的也是最本質(zhì)的功能就是用于客戶關(guān)系管理。將潛在客戶轉(zhuǎn)化為客戶,為公司帶來利潤,是促進(jìn)公司發(fā)展最有效的途徑,這也是CRM最基本和最原始的功能。         互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)需要利用CRM系統(tǒng)將海量數(shù)據(jù)中最有價(jià)值的那部分篩選出來,找出有轉(zhuǎn)化價(jià)值的潛在客戶,然后有針對(duì)性地提供產(chǎn)品或服務(wù)滿足其需求,
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saas 化CRM在中國市場(chǎng)上最具價(jià)值

中小企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn) 1、資金有限 2、人員結(jié)構(gòu)的不完整性,特別是技術(shù)人員的缺失 3、企業(yè)信息化進(jìn)度緩慢 4、其他:由于國家政策(融資政策、稅費(fèi)政策)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等形成的企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn) Saas 化CRM軟件價(jià)值點(diǎn) 1、快速部署:企業(yè)只需和CRM服務(wù)商簽訂協(xié)議,即可展開部署工作 2、高性價(jià)比:普遍適用于企業(yè)業(yè)務(wù)所有問題, 3、持續(xù)升級(jí):定期持續(xù)免費(fèi)的軟件升級(jí)讓CRM軟件價(jià)值不斷積累 4、增值服務(wù):CRM提供商
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移動(dòng)CRM,到底能給企業(yè)帶來什么

商務(wù)中有句老話:售出產(chǎn)品才是真正的生意。如果沒有銷售就根本不需要會(huì)計(jì)、生產(chǎn)工人、甚至是公司總裁。銷售經(jīng)理工作的基本目標(biāo)是在合理的成本下使銷售量和利潤最大化。而這目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在很大程度上取決于銷售經(jīng)理是否培養(yǎng)了一支訓(xùn)練有素的銷售團(tuán)隊(duì)。銷售團(tuán)隊(duì)不僅要具有足夠的推銷技巧、具有相互協(xié)作的能力,還要具備建立客戶關(guān)系的能力。 由于市場(chǎng)競爭焦點(diǎn)的變化,企業(yè)的銷售成本存在一種增長的勢(shì)頭,主要原因
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企業(yè)如何利用好CRM系統(tǒng)

利用CRM挖掘客戶價(jià)值提高企業(yè)利潤    篩選價(jià)值型客戶: 美國管理學(xué)大師曾根據(jù)顧客對(duì)于企業(yè)的價(jià)值,將顧客劃分為三類:最有價(jià)值顧客、最具增長性顧客與負(fù)值顧客。一家企業(yè)必須堅(jiān)守住其最有價(jià)值的客戶,盡量盡快地將其增長性的客戶轉(zhuǎn)化為價(jià)值客戶,同時(shí)盡快拋棄掉負(fù)值客戶,因?yàn)樨?fù)值客戶給企業(yè)帶來不了任何價(jià)值,只會(huì)耗用企業(yè)資源。 理解客戶價(jià)值,不能簡單地以銷售收入為基礎(chǔ),而要以
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移動(dòng)CRM系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)

淺談移動(dòng)CRM未來的五大趨勢(shì)     如今,越來越多的CRM產(chǎn)品引入了社交和移動(dòng)功能。而且軟件廠商也將之視為CRM的重大演進(jìn)方向。未來移動(dòng)CRM五大趨勢(shì):一、“以客戶為中心”真正得到管理層支持 以客戶為中心不是什么新鮮理念了,多年來CRM廠商都宣稱產(chǎn)品能提供360度的客戶觀察,多數(shù)CEO都知道這個(gè)概念,但很少有人真正重視并執(zhí)行。但是近年來,隨著社交網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展,顧客在與企業(yè)的交
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CRM選型關(guān)注的重點(diǎn)分析

       1.分析型CRM系統(tǒng)的引入          從國內(nèi)企業(yè)實(shí)施CRM的過程來看,早期大部分企業(yè)實(shí)施的CRM系統(tǒng)都是流程的CRM系統(tǒng),主要側(cè)重于銷售過程自動(dòng)化的管理,對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)、銷售、服務(wù)等方面,也是企業(yè)的前端管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新規(guī)劃和調(diào)整,以最佳的工作方法來獲得最好的效果。流程型CRM在企業(yè)CRM從無到有的過程中起到了相當(dāng)重要的作用
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CRM系統(tǒng)如何防止客戶流失

CRM系統(tǒng)如何防止客戶流失      目前國內(nèi)的中小企業(yè)面臨諸多的管理問題,其中客戶流失嚴(yán)重和客戶轉(zhuǎn)化率低已成為嚴(yán)重困擾發(fā)展的主要問題,并占到企業(yè)管理問題的80%,這讓企業(yè)管理者苦惱不已?蛻袅魇У脑蛴性S多:從產(chǎn)品來說,產(chǎn)品質(zhì)量、種類、價(jià)格不能使得客戶滿意;從服務(wù)來說,客戶服務(wù)不一致,客戶惡性服務(wù)體驗(yàn)。當(dāng)然,除了產(chǎn)品和服務(wù)外,還有一些別的原因,如銷售離職帶走客戶、
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CRM系統(tǒng)實(shí)施成功率分析

成功實(shí)施CRM的主要因素     CRM實(shí)施現(xiàn)狀:  IBM的調(diào)查表明,盡管過去曾面臨各種挑戰(zhàn),但大量企業(yè)仍發(fā)現(xiàn)難以放棄CRM。CRM需求如此緊迫的主要原因在于:  首先,競爭需要CRM。從利潤方面,CRM可以帶來新的客戶和從現(xiàn)有的客戶創(chuàng)造價(jià)值,改進(jìn)市場(chǎng)營銷,銷售和服務(wù),實(shí)現(xiàn)更好的客戶關(guān)系;從差異化方面,客戶服務(wù)/滿意度正在成為公司價(jià)值定位中的重  more... CRM在項(xiàng)目
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企業(yè)借CRM系統(tǒng)明確未來發(fā)展方向

        在萬物復(fù)蘇的春日里,每家企業(yè)都鼓足干勁力爭上游,但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩、金融危機(jī)可能性不斷增加的情況下,許多企業(yè)對(duì)未來的預(yù)期變得有些模糊。而企業(yè)想要快速發(fā)展不斷壯大,需要對(duì)未來有明確的認(rèn)知,這對(duì)管理者的能力和企業(yè)內(nèi)部協(xié)作提出了新要求。                  &n
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企業(yè)CRM系統(tǒng)的分步實(shí)施及深度應(yīng)用研究

      分步實(shí)施:實(shí)施是利用CRM軟件中蘊(yùn)含的管理思想、流程和方法來為企業(yè)進(jìn)行管理規(guī)劃,將通用的CRM管理軟件按照企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化應(yīng)用,是一個(gè)協(xié)助企業(yè)從現(xiàn)有管理模式逐步接近,最后達(dá)到目標(biāo)模式的過程。在實(shí)施過程中,咨詢顧問將詳細(xì)了解企業(yè)的運(yùn)營、管理狀況,企業(yè)管理者也將更深入地理解CRM軟件中包含的管理思想、流程和規(guī)范,在此基礎(chǔ)上共同確立適應(yīng)企業(yè)本身特點(diǎn)的CRM應(yīng)用模式
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企業(yè)為何需要CRM系統(tǒng)

企業(yè)CRM系統(tǒng)的分步實(shí)施及深度應(yīng)用研究      分步實(shí)施:實(shí)施是利用CRM軟件中蘊(yùn)含的管理思想、流程和方法來為企業(yè)進(jìn)行管理規(guī)劃,將通用的CRM管理軟件按照企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化應(yīng)用,是一個(gè)協(xié)助企業(yè)從現(xiàn)有管理模式逐步接近,最后達(dá)到目標(biāo)模式的過程。在實(shí)施過程中,咨詢顧問將詳細(xì)了解企業(yè)的運(yùn)營、管理狀況,企業(yè)管理者也將更深入地理解CRM軟件中包含的管理思想、流程和規(guī)范,在此基礎(chǔ)上共
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企業(yè)CRM系統(tǒng)的應(yīng)用

企業(yè)CRM系統(tǒng)的哲學(xué)思考    平常,絕多數(shù)人總是忙忙碌碌工作無暇思考,不過我們還是偶爾回過頭來提出一些問題,但是每當(dāng)此時(shí),我們卻一般不會(huì)從最根本、最基本的問題提起。而是去關(guān)注那些看似“高大上”卻對(duì)企業(yè)無關(guān)緊要的問題。此時(shí),我們不禁要問出:我們所說的管理,是不是就是管理學(xué)家所說的管理而已呢,而不是我們企業(yè)自身該管的該理的事情。因?yàn)槲覀冊(cè)诠ぷ髦锌偸怯龅揭恍┡c管理大師們
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電商時(shí)代該選什么樣的CRM

根據(jù)艾瑞咨詢的統(tǒng)計(jì),2014年,我國網(wǎng)絡(luò)購物規(guī)模將從2013年的18,500億元增長到24,500億元,而在未來三年,這一規(guī)模將達(dá)到41,400億元。另一組值得關(guān)注的數(shù)據(jù)是Gartner的研究報(bào)告,報(bào)告顯示,在2014年,CRM軟件收入預(yù)計(jì)將達(dá)到239億美元,其中云收入占49%,同時(shí),CRM市場(chǎng)將保持溫和增長,但在之后三年內(nèi),CRM市場(chǎng)將表現(xiàn)強(qiáng)勁。 可以說,是電商的蓬勃發(fā)展,加上大數(shù)據(jù)技術(shù)與CRM的深度融合,給B2C型CRM市場(chǎng)帶來了又一
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如何利用CRM系統(tǒng)做好老客戶管理

    很多企業(yè)對(duì)老客戶有誤解,總覺得客戶少的時(shí)候,不需要做老客戶營銷,等到客戶積累到一定數(shù)量再做老客戶營銷也不遲。但現(xiàn)實(shí)情況往往是,當(dāng)老客戶流失的現(xiàn)象表現(xiàn)得很嚴(yán)重的時(shí)候,此時(shí)挽留老客戶,做老客戶營銷就已經(jīng)遲了。     其實(shí),中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期客戶量少的時(shí)候,更應(yīng)該重視老客戶營銷。客戶是慢慢積累起來的,當(dāng)客戶基數(shù)不大的時(shí)候,企業(yè)往往有更多的人力、時(shí)間、
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什么是銷售行為管理CRM和銷售全流程管理CRM

銷售行為管理CRM銷售行為管理CRM也稱為“外勤管理”,它以單一功能為導(dǎo)向,業(yè)務(wù)簡單,管理粗放,銷售人員可以直接上手,其功能主要包括拜訪定位、信息采集、移動(dòng)拍照、即時(shí)通訊,以及協(xié)調(diào)辦公LBS定位技術(shù)等一系列功能,滿足了管理者對(duì)銷售人員的行為監(jiān)控需求。比如業(yè)務(wù)員此刻在哪兒?是否去拜訪客戶了?業(yè)務(wù)員新增了多少客戶?客戶的分布狀態(tài)如何?等等。銷售行為管理CRM使用外勤行為監(jiān)控工具以及簡潔方便的報(bào)
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智能化CRM的作用

1、智能化CRM幫助企業(yè)利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)有效管理和利用大數(shù)據(jù),最大限度地挖掘客戶價(jià)值。智能化CRM系統(tǒng)能夠?qū)⒖蛻舻乃行畔ⅲǹ蛻粜彰、年齡、需求、個(gè)性化偏好等,統(tǒng)一整合集成并存儲(chǔ)到系統(tǒng)平臺(tái)之上,形成一個(gè)包含海量信息的客戶數(shù)據(jù)庫,為企業(yè)正確決策提供有力支持。智能化CRM的大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)幫助企業(yè)對(duì)客戶進(jìn)行精準(zhǔn)的分類,有針對(duì)性地提供個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù),滿足客戶群體的個(gè)性化需求。運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘
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推動(dòng)CRM系統(tǒng)發(fā)展的原因

1、需求推動(dòng) 除了CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng),很多朋友還接觸和用過ERP資源管理系統(tǒng),ERP主要是對(duì)企業(yè)的各種資源如產(chǎn)品、資料、物料等方面進(jìn)行管理,在沒有CRM之前,大多數(shù)的企業(yè)部門都是分割的,銷售、市場(chǎng)、產(chǎn)品、服務(wù)、庫存等信息都處于獨(dú)立和分散的狀態(tài),所以企業(yè)的銷售部門和服務(wù)部門很難得到準(zhǔn)確的客戶信息。 2、技術(shù)的發(fā)展 CRM軟件的發(fā)展需要IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng),在很早之前的CRM產(chǎn)品能夠儲(chǔ)存的信
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淺談CRM低效問題

1、缺乏專業(yè)培訓(xùn)大多數(shù)剛接觸CRM項(xiàng)目的經(jīng)理人會(huì)認(rèn)為,這種軟件操作如同文字一樣簡單,如何堅(jiān)持這樣認(rèn)為的話,就會(huì)出現(xiàn)出現(xiàn)錯(cuò)誤的想法且出做錯(cuò)誤的操作。對(duì)于很多,特別是中小企業(yè)來說,CRM這些都是個(gè)新鮮的事物因此所有的相關(guān)人員都需要經(jīng)過系統(tǒng)的知識(shí)與操作培訓(xùn)才能確保參與人員能夠?qū)I(yè)的執(zhí)行操作。2、高層策略問題CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)在執(zhí)行方案與步驟非常重要,但是操作策略更為重要,如果企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于
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微軟發(fā)布輕型CRM管理應(yīng)用

微軟發(fā)布一款輕型CRM管理應(yīng)用Customer Service Manager,幫使用Office365及Outlook的企業(yè)跟蹤客戶的活躍度。具體來說,該產(chǎn)品內(nèi)嵌在Outlook中,獲得授權(quán)后,可自動(dòng)整合并跟蹤銷售人員的相關(guān)信息,包括郵件、會(huì)議電話、每日任務(wù)、筆記、文檔等。銷售人員可將特定任務(wù)關(guān)聯(lián)顧客、公司或交易,任務(wù)到期時(shí),該產(chǎn)品會(huì)通過彈出框提醒業(yè)務(wù)員。Customer Service Manager的一大好處是,可以同步團(tuán)隊(duì)所有銷售人員的業(yè)務(wù)信
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CRM系統(tǒng)如何加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的關(guān)系

       CRM系統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)成為世界各地企業(yè)主的關(guān)注點(diǎn),作為一種全新的企業(yè)管理理念,幫助企業(yè)的服務(wù)理念從“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙钥蛻魹橹行摹。所以了解現(xiàn)有客戶的需求,深入挖掘他的需要是非常重要的,據(jù)有關(guān)資料顯示,發(fā)展1個(gè)新客戶要是留住1個(gè)老客5倍的成本,所以說企的利潤往往是由老客戶支撐的。   那么企業(yè)如何維護(hù)與老客戶的良好關(guān)系呢,作者認(rèn)為,客戶服務(wù)是最關(guān)
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淺析基于客戶價(jià)值的CRM系統(tǒng)

   互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的信息化時(shí)代打破了原有的市場(chǎng)制約均衡,原有的競爭優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在,需要建立一種新的優(yōu)勢(shì),這種優(yōu)勢(shì)將迫使企業(yè)需要實(shí)施基于價(jià)值的客戶關(guān)系管理。    一、客戶價(jià)值與客戶滿意    (一)客戶價(jià)值    客戶價(jià)值是客戶讓渡價(jià)值(customer delivered value,從客戶出發(fā)的價(jià)值)和客戶關(guān)系價(jià)值,從企業(yè)出發(fā)的價(jià)值的綜合體?蛻糇尪蓛r(jià)值,是指客戶購
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