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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費用管理

進(jìn)銷存
 
 

財務(wù)管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計
 
 

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用

什么是電商ERP系統(tǒng)

什么是電商ERP系統(tǒng),它的功效是啥?大伙兒熟識的現(xiàn)代型公司ERP系統(tǒng)就是指創(chuàng)建在信息科技基本上,以系統(tǒng)化的管理觀念,為公司管理層及職工出示管理決策運作方式的管理服務(wù)平臺。它是以MRP(原材料要求方案)發(fā)展趨勢而成的新一代一體化管理信息內(nèi)容系統(tǒng),它拓展了MRP的作用,其核心內(nèi)容是供應(yīng)鏈管理管理。電子商務(wù)ERP系統(tǒng)它跳出來了傳統(tǒng)式公司界限,從供應(yīng)鏈管理范疇去提升公司的資源。它將公司從后端開發(fā)剛開
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施的原則

中小型企業(yè)資產(chǎn)與資金比較有限,不會有數(shù)次試著的機(jī)遇。因而,公司領(lǐng)導(dǎo)人員從一開始就應(yīng)把公司的營銷戰(zhàn)略、工作流程、加工過程和組織架構(gòu)與服裝業(yè)ERP系統(tǒng)一起考慮到,充足預(yù)計新項目中的難題和難題,明確有效的期待值來考量ERP系統(tǒng)的投入產(chǎn)出率與業(yè)績考核。1.思想觀念對服裝業(yè)ERP系統(tǒng)了解深入、掌握清晰。中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員最先應(yīng)當(dāng)清晰地了解自身的公司為什么要上ERP系統(tǒng),而不是見到其他公司都到了,就
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企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)需要滿足什么條件?

企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)需要滿足以下條件:1、ERP管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)兼容能力在當(dāng)今的數(shù)字化社會里,大量的電子系統(tǒng)日趨統(tǒng)一。如果你的工作環(huán)境里,切合數(shù)據(jù)儲存在各個地方,比如數(shù)據(jù)庫、電子數(shù)據(jù)表里,這時就要特別注意ERP管理系統(tǒng)的兼容統(tǒng)一能力。有些系統(tǒng)只能與少數(shù)幾種常見的ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行最基本的統(tǒng)一,有些卻可以與分布數(shù)據(jù)庫甚至對象向數(shù)據(jù)庫進(jìn)行高級的綜合統(tǒng)一。2、ERP管理系統(tǒng)的可利用的功能一定要考慮
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實施ERP管理系統(tǒng)以后,企業(yè)會發(fā)生哪些變化?

企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)以后得到改變的地方:1、企業(yè)響應(yīng)更加靈活ERP管理系統(tǒng)讓企業(yè)和供應(yīng)鏈能夠靈活應(yīng)對環(huán)境的變化。整條供應(yīng)鏈的參與方都能及時知曉生產(chǎn)規(guī)劃的變更。這樣一來,管理層就可以通過ERP管理系統(tǒng)用準(zhǔn)確的銷售和市場數(shù)據(jù)來管理企業(yè),改進(jìn)生產(chǎn)規(guī)劃。收款周期也加快了。2、企業(yè)供應(yīng)鏈效率得到提升企業(yè)使用了ERP管理系統(tǒng)之后,企業(yè)就能與供應(yīng)鏈合作伙伴密切協(xié)作,來降低庫存成本、提高供應(yīng)鏈可視性及效率
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ERP系統(tǒng)的可靠實施路線

1.優(yōu)先文化教育在ERP系統(tǒng)執(zhí)行以前,先進(jìn)行優(yōu)先文化教育。按目標(biāo)的不一樣,教學(xué)內(nèi)容分成二種:一種是朝向企業(yè)管理層的,報名參加目標(biāo)是企業(yè)的經(jīng)理與負(fù)責(zé)人生產(chǎn)制造、會計、工程項目和銷售市場工作中的總經(jīng)理;另一種是朝向企業(yè)實際操作級管理工作人員的,報名參加目標(biāo)是生產(chǎn)制造、加護(hù)、購置、市場銷售、工程項目和數(shù)據(jù)處理方法單位的責(zé)任人。只能企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層了解到ERP系統(tǒng)是加工制造業(yè)處理諸多的企業(yè)安全生
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ERP系統(tǒng)不能免費試用的原因

一體化的企業(yè)管理解決方法,并并不是一套ERP系統(tǒng)專用工具軟件,因此不容易盲目跟風(fēng)的給顧客出示免費使用版去試實際效果,由于使用不僅試出不來實際效果,反倒會欺詐顧客對ERP系統(tǒng)的了解。這兒簡易歸納了4個緣故:1、ERP系統(tǒng)功能齊全,盡管系統(tǒng)有清楚的單位管理步驟導(dǎo)航欄圖,可是不了解系統(tǒng)的人員也不易掌握到每個部門管理中間一環(huán)扣一環(huán)的操作方法。2、依據(jù)企業(yè)的不一樣要求有不一樣的版本號,操作方法也是
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ERP系統(tǒng)正確實施的注意事項

無論人們?yōu)镋RP系統(tǒng)新項目所制定的方案是怎樣地健全,也不太可能把執(zhí)行道上的七拐八彎都預(yù)測分析到。也正由于這一緣故,造成許多ERP系統(tǒng)項目實施計劃在新項目剛開始后沒多久就被放棄了。另外人們還要了解到,一個能夠 用于監(jiān)管新項目的方案(盡管這一方案將會并有缺憾),與一個僅僅 以便歸檔便于未來備查簿的方案,是有挺大差別的。假如項目實施計劃欠缺應(yīng)用性,那麼企業(yè)在做新項目的情況下,就只有是摸石頭
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CRM系統(tǒng)與ERP的區(qū)別

1、客戶資料管理與ERP都必須運用顧客基本資料開拓市場、開展管理決策,因而二者務(wù)必最先緊緊圍繞客戶資料管理開展融合。CRM系統(tǒng)的顧客管理了系統(tǒng)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)出示信息內(nèi)容適用和管理職責(zé)。ERP則依靠CRM系統(tǒng)優(yōu)秀而詳細(xì)的的客戶資料管理作用,不僅可以節(jié)省生產(chǎn)流程上的成本費,還能提升公司的管理水準(zhǔn)和生產(chǎn)率。提升提升生產(chǎn)加工系統(tǒng)、貨運物流供貨系統(tǒng)的響應(yīng)時間和品質(zhì),提升會計管
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ERP系統(tǒng)不穩(wěn)定的外界因素

外界要素①惡性價格競爭。中國許多ERP系統(tǒng)商品在一些作用上是完全一致的,就連構(gòu)思也是各有千秋,非常少有自主創(chuàng)新的物品,一家出去后,出不來一年,另一家也會出去,商品升級換代十分快。因為圖一時之利,商品不穩(wěn)定也就無可避免。②客戶滿意度。顧客明確提出的要求各種各樣,在ERP系統(tǒng)應(yīng)用全過程中,因為業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變及對軟件的了解水平,原先的一些作用將會考慮不上顧客的必須,驅(qū)使顧客明確提出許多便
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ERP實施給會計人員工作帶去哪些變化

在ERP環(huán)境下,信息高度集成和一體化,會計人員輸入和記錄的信息,不僅僅是自己使用,而是會存放在系統(tǒng)數(shù)據(jù)中,供多個模塊和賬戶一起使用。會計人員輸入的信息在信息共享的模式下,其重要性有所提高。雖然ERP系統(tǒng)的使用減輕了會計人員信息輸入的負(fù)擔(dān),但信息的準(zhǔn)確性需要更加嚴(yán)格的保證,所以信息輸入和記錄這項工作內(nèi)容的重要性有所提高。實施ERP后,整理資料這項工作的重要性也有所提高。雖然ERP數(shù)據(jù)庫內(nèi)存
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企業(yè)建構(gòu)ERP系統(tǒng)分三步

企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種:第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司,選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)(一般而言會考察功能、價格、服務(wù)、時程、客戶評價…等要素);第二是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng),已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足,而是考慮定制化的ERP系統(tǒng),并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司,請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務(wù)與經(jīng)費,由于定制化困難度高,許多未知因素容易影響系
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淺談ERP軟件的六個管理思想

第一、精益生產(chǎn)的思想在企業(yè)內(nèi)部,各種資源是有限的,是受到各種客觀條件的約束的。要想用最小的資源產(chǎn)出最大的產(chǎn)能產(chǎn)能效果,必須通過ERP的計劃模塊進(jìn)行對各種資源進(jìn)行約束條件下的資源配置模式,最著名的沏茶模型就是按照這個思想來檢驗ERP的實施效果的。在資源配置充分有效的情況下,精益生產(chǎn)就是一個重要的方面。所謂精益生產(chǎn)(Lean Production LP),又稱精良生產(chǎn),其中"精"表示精良、精確、精美等產(chǎn)品
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ERP系統(tǒng)實施的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

ERP系統(tǒng)實施講究“三分軟件、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”,由此,數(shù)據(jù)在項目實施中的重要性可見一斑。ERP系統(tǒng)無法離開數(shù)據(jù)而運行,如果支持系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是錯誤的或不完整的,那么系統(tǒng)運行后也只能得到錯誤的結(jié)果和不完整的信息。因此,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備可以說直接影響到系統(tǒng)能否正常運行,不可輕視。ERP系統(tǒng)通常以物流、財務(wù)、生產(chǎn)三大體系為主,各個體系又分為若干個小的子系統(tǒng),同時三大體系及其下層子系統(tǒng)
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ERP軟件選擇的五大誤區(qū)

1、企業(yè)實施ERP功能越全越好。實施ERP系統(tǒng),不是要解決所有管理問題,而是要規(guī)范管理運行,加快運行效率;企業(yè)要清醒地認(rèn)識自己,尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,切合實際的實施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。2、價格越低越好,對方承諾越多越好。價格過低,對方一定會出現(xiàn)偷工減料;承諾不切實際,兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本,在項目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱,給后續(xù)的業(yè)務(wù)運作埋下危機(jī)。
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實施ERP的誤區(qū)

所以比較現(xiàn)實的是根據(jù)企業(yè)所在的行業(yè),多做些調(diào)研,看看規(guī)模相近的同行們都使用哪種ERP,使用的效果如何。不過在調(diào)研中需要了解一個普遍現(xiàn)象,無論是軟件提供商、客戶企業(yè)老板、還是項目負(fù)責(zé)人,沒有人會對ERP項目做出過多負(fù)面反饋,打腫臉也要充胖子,打落牙齒也要咽到肚子里,即便是徹頭徹尾的失敗項目,也沒人會承認(rèn)。在這一點上,他們都是一致的,原因不言自明。只有日常操作使用者,才會告訴你真相! 此
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企業(yè)實施ERP的難點和分析

國內(nèi)的CRM已發(fā)展好多年,雖然己有個別企業(yè)己經(jīng)進(jìn)入了CRM的實踐進(jìn)程,但中國的CRM市場基本上還處在教育與培育的“初級階段’。目前,之所以CRM在中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)中成功實施的例子甚少,是因為還存在諸多阻礙實施的因素,主要有以下幾方面。 一、實施成本過高、周期長調(diào)查結(jié)果顯示:認(rèn)為實施CRM所需費用過離的企業(yè)最多,占所有被調(diào)查企業(yè)的37%,有5%的企業(yè)認(rèn)為CRM的實施周期長,難以在短時間內(nèi)見效。 國
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跨境電商ERP系統(tǒng)選型指南

       跨境電商的從業(yè)者大多為年輕創(chuàng)業(yè)者,講求務(wù)實直接,體現(xiàn)在ERP的要求就是簡單、易用、實用?缇畴娚蘀RP系統(tǒng)涉及訂單管理、物流管理、進(jìn)銷存管理以及CRM模塊,從具體功能模塊來說說選擇ERP時需要留意以下幾個方面:   一、訂單管理——多平臺、多賬號管理,智能規(guī)則歸類分配,發(fā)貨信息及時交運平臺?缇畴娚唐毡樯婕岸嗥脚_多賬號的經(jīng)營,ERP在訂單管理方面要求對多平
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淺析電力企業(yè)ERP的經(jīng)濟(jì)效益

  1、ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)涵   ERP是Enterprise Resources planning(企業(yè)資源計劃) 的縮寫,根據(jù)Gartner Group的定義:ERP系統(tǒng)是“一套將財會、分銷、制造和其他業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)”。ERP財務(wù)管理系統(tǒng)與一般的財務(wù)軟件不同,作為ERP系統(tǒng)中的一部分,它與其他子系統(tǒng)都有相應(yīng)的接口,能與物流管理、生產(chǎn)控制、人力資源等相互集成。   目前對于ERP財務(wù)管理系統(tǒng)還沒有一個業(yè)界公認(rèn)的權(quán)威定義
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個性化ERP系統(tǒng)的發(fā)展

ERP系統(tǒng)是管理因計算機(jī)技術(shù)發(fā)展趨勢而成的物質(zhì),從MIS系統(tǒng)慢慢而越來越愈來愈巨大的系統(tǒng),而這一切都是與挑選的技術(shù)性相關(guān)的。而這類技術(shù)性是必須大資金投入,長期的累積才可以進(jìn)行的一套軟件,因而,這一時期的ERP系統(tǒng)是以ERP系統(tǒng)為意味著的,也就擁有幾知名品牌生產(chǎn)商所聲稱自身就是說ERP系統(tǒng)那般,從控制模塊和作用來分辨、評定ERP系統(tǒng)。整體規(guī)劃、逐層執(zhí)行是根據(jù)這種生產(chǎn)商早已設(shè)計方案好的一套軟件,為
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ERP系統(tǒng)的價值分析(一)

“ERP系統(tǒng)”的實質(zhì)是一個定義的導(dǎo)入,融合優(yōu)秀的管理觀念,以軟件商品為質(zhì)粒載體,融進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程個人行為和特點,進(jìn)而產(chǎn)生其在企業(yè)內(nèi)部與眾不同的價值取向,最終根據(jù)量化分析方式,在會計和管理績效指標(biāo)上根據(jù)大數(shù)字方式來體現(xiàn)。”在這個見解中,包含了下列好多個見解:1.“ERP系統(tǒng)”是一種定義管理體系的導(dǎo)入一開始觸碰“ERP系統(tǒng)”的定義,被這三個簡單的英文字母縮寫所蒙蔽,到底“ERP系統(tǒng)”是什么東西
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ERP系統(tǒng)的價值分析(二)

1.公司對ERP系統(tǒng)的執(zhí)行運用應(yīng)當(dāng)關(guān)心“精、適、活”說白了的“精、適、活”就是指公司使用ERP系統(tǒng)商品應(yīng)當(dāng)關(guān)心對其業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息的“準(zhǔn)確性”、對其作用運用范疇和深層掌握的“適度性”及其系統(tǒng)設(shè)定的“協(xié)調(diào)能力”!皽(zhǔn)確性”:從ERP系統(tǒng)商品各控制模塊的功能分析而言,最能體現(xiàn)一個認(rèn)真細(xì)致的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)聯(lián),進(jìn)而進(jìn)一步轉(zhuǎn)換變成密切相關(guān)的業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息關(guān)聯(lián)流,從而產(chǎn)生體現(xiàn)企業(yè)運營的績效指標(biāo)和財務(wù)分
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ERP系統(tǒng)使用越來越少的原因(一)

1、關(guān)鍵的ERP系統(tǒng)重要工作人員,實際操作工作人員職位經(jīng)常拆換因為因崗位激發(fā),造成原ERP系統(tǒng)有關(guān)職位缺口,或臨時性填補(bǔ)狀況。2、辭職時有關(guān)工作職責(zé)工作交接不及時,尤其是涉及ERP系統(tǒng)實際操作的因為辭職、變動沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理體系支撐點,工作交接周期時間僅幾日或當(dāng)天辭職就給與申請辦理,將從而造成與ERP系統(tǒng)關(guān)鍵的文本文檔丟失,或存有未升級文本文檔;因為有新業(yè)務(wù)流程或變動業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生時,在工作交
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ERP系統(tǒng)使用越來越少的原因(二)

1、發(fā)覺ERP系統(tǒng)難題后,未獲得立即處理當(dāng)應(yīng)用工作人員發(fā)覺ERP系統(tǒng)中的某些難題后,運維管理工作人員(內(nèi)部)或服務(wù)項目工作人員(外界)沒有給與立即處理。從而造成此難題拋錨。內(nèi)部關(guān)鍵指企業(yè)內(nèi)部運維管理工作人員,外界關(guān)鍵指承包方服務(wù)項目工作人員。一般簡易的難題內(nèi)部都能夠拿下,但涉及ERP系統(tǒng)BUG或獨特作用等狀況時一般尋找外界服務(wù)項目工作人員處理,除非是服務(wù)項目期滿未續(xù)訂的這類狀況。2、應(yīng)用工
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ERP系統(tǒng)的主要功能模塊

ERP系統(tǒng),就是指創(chuàng)建在新聞資訊技術(shù)性基本上,以系統(tǒng)化的管理觀念,為公司管理層及職工出示管理決策運作方式的管理服務(wù)平臺。公司資源方案也是執(zhí)行公司流程優(yōu)化的關(guān)鍵專用工具之一,是個歸屬于大中型加工制造業(yè)所應(yīng)用的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是融合了公司管理核心理念、工作流程、數(shù)據(jù)資料、資金投入、計算機(jī)系統(tǒng)和軟件于一體的公司資源管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是優(yōu)秀的公司管理方式,是提升公司經(jīng)濟(jì)收益的解決
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移動商務(wù)ERP系統(tǒng)分析

一,隨時審核ERP系統(tǒng)中的票據(jù)傳統(tǒng)式ERP系統(tǒng)運用中,單單從原材料的操縱上而言,出入庫單務(wù)必審批以后,才可以根據(jù)領(lǐng)料單將原材料傳出去。在系統(tǒng)中能夠 保持負(fù)庫存控制,即負(fù)庫存量不能夠出入庫?墒窃诰唧w工作上,許多 狀況下能出現(xiàn)由于出入庫單沒有立即審批,而造成原材料發(fā)不出去。自然這兒的緣故許多 ,但是在其中很重要的一個要素是審批的人沒有電腦前,因此沒法立即開展審批,它是傳統(tǒng)式ERP系統(tǒng)所存有
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ERP系統(tǒng)的廣度及深度要求

一、深度廣度規(guī)定:公司的重要業(yè)務(wù)流程能夠 比較好在軟件ERP系統(tǒng)里“跑”起來,要特別關(guān)心一下“出現(xiàn)異!辈襟E的難題。那什么是重要業(yè)務(wù)流程?公司業(yè)務(wù)流程閉環(huán)控制管理上,如缺少了它就形不成合閉的這些業(yè)務(wù)流程,我稱它為重要業(yè)務(wù)流程,一般關(guān)鍵指會計、購置、市場銷售、委外、工程項目、方案、生產(chǎn)車間、品質(zhì)、庫存量、人事部門等,將會針對不一樣的公司,重要的范疇,著重點會各有不同,并且,這兒,也?br>旅游行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)  | 知識  |  移動   |  OA概念  |  無紙化  |  辦公

企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的運用

ERP管理系統(tǒng)攜手并肩crm客戶關(guān)系管理管理、人力資源管理管理等可對公司貨品拿貨、市場銷售、庫存量、生產(chǎn)制造、客戶關(guān)系管理、人力資源管理等開展集中科學(xué)研究管理。公司ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用是不是圓滿立即反映于公司業(yè)務(wù)流程管理的高效率,對公司發(fā)展起著尤為重要的功效。公司的運營類型多種多樣,一般 狀況下全是必須團(tuán)結(jié)協(xié)作的,公司管理者能夠 應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)對每個一部分的市場銷售控制模塊合作情況開展追
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企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的條件

1、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有市場ERP系統(tǒng)解決的是企業(yè)制造資源計劃問題,只有企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品有市場,需要通過優(yōu)化利用現(xiàn)有企業(yè)資源,降低生產(chǎn)成本,取得最佳企業(yè)效益,提高企業(yè)競爭力時,才可考慮上ERP系統(tǒng)。同時實施ERP系統(tǒng)需投入大量資金,動輒上百萬甚至千萬,這主要包括以下費用:咨詢費用、機(jī)器設(shè)備費用、軟件費用、運行維護(hù)費用、人員費用等。企業(yè)的產(chǎn)品有市場,企業(yè)盈利才有可能籌措所需的資金。2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視
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ERP系統(tǒng)項目實施的數(shù)據(jù)整理

數(shù)據(jù)整理要準(zhǔn):ERP系統(tǒng)猶如一個信息處理器,如果輸入的信息是垃圾,那么輸出的信息一定也是垃圾,因此ERP系統(tǒng)能否發(fā)揮其應(yīng)有的效用,關(guān)鍵在于前期資料整理是否準(zhǔn)確。在ERP系統(tǒng)項目實施的過程中,資料準(zhǔn)備一定要在企業(yè)員工接受思想宣導(dǎo),并接受培訓(xùn)之后,方可以進(jìn)行,要不然整理出來的數(shù)據(jù)資料容易出現(xiàn)錯誤。同樣,也不能為了追求工期,而弱化資料整理的環(huán)節(jié),要知道“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”,欲速則不達(dá)的道
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ERP系統(tǒng)的項目實施

為此,掌握ERP系統(tǒng)項目實施的法則,在ERP系統(tǒng)項目實施過程中找到一套正確的方法,有章可循,有據(jù)可依才是王道。很多規(guī)律其實都是大家顯而易見的,只是沒有歸納,這里筆者將ERP系統(tǒng)項目實施中可以遵循的規(guī)律總結(jié)一套315法則,供同道中人參閱。所謂ERP系統(tǒng)項目實施的315法則,即3個準(zhǔn),1個狠。1、思想宣傳要準(zhǔn):ERP系統(tǒng)項目實施初期,對企業(yè)各個部門、各個崗位的人員都要宣傳到位。在項目正式實施之前,企業(yè)內(nèi)
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ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

ERP系統(tǒng)在公司的運用關(guān)鍵包含下列各環(huán)節(jié)的工作中:1、ERP系統(tǒng)項目立項剖析工作中公司在提前準(zhǔn)備運用ERP系統(tǒng)以前,必須理性地開展項目立項剖析:搞清公司發(fā)展是否來到該運用ERP系統(tǒng)的環(huán)節(jié)?為何上ERP系統(tǒng)?關(guān)鍵處理什么難題和做到什么總體目標(biāo)?有木有資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上ERP系統(tǒng)、基本管理工作中有木有理清或提前準(zhǔn)備在上ERP系統(tǒng)以前讓咨詢管理公司協(xié)助理清、員工素質(zhì)是否足夠高?也要搞清上ERP系統(tǒng)是上級領(lǐng)導(dǎo)“葉公好
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紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施重點

ERP系統(tǒng)銷售市場究競有多大?無可置疑,要求提高是不爭的事實,但真實動手能力執(zhí)行ERP系統(tǒng)的僅僅一部分,取得成功運用的很少,即說白了“雷聲大,雨點小”。如何表述這一狀況呢?最先,在兩萬好幾家規(guī)模以上紡織業(yè)中,年銷量三千萬之上的有6000多家。去除20%上下虧本,有4000好幾家是ERP系統(tǒng)的潛在客戶,是一個大市場!笆濉逼趦(nèi),一半公司有要求也是豐厚的大數(shù)字。但這種走向市場謀發(fā)展的公司中,大部分
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企業(yè)如何優(yōu)化ERP系統(tǒng)升級工作

好似其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一樣,ERP系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)、升級和應(yīng)用發(fā)展戰(zhàn)略也不可以心存僥幸。公司應(yīng)掌握ERP升級的重要性,怎樣把握升級機(jī)會,如何有效溝通發(fā)展戰(zhàn)略,及其升級前后左右必須布署些哪些。資源充足、成本管理和保證商業(yè)服務(wù)步驟不終斷全是ERP升級全過程中的關(guān)鍵考慮到階段。技術(shù)性和通訊的持續(xù)演變促使傳統(tǒng)式公司級系統(tǒng)的生命期剛開始減少,而一套公司使用內(nèi)多輒數(shù)千萬行的編碼所滋長的多元性及不對稱性
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ERP管理系統(tǒng)如何進(jìn)行培訓(xùn)?

ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)步驟:1、建立ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)體系為什么一定要建立一套ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)體系呢?不建立就不行嗎?其實,并非這么說的, 我國大部分企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)都是在遇到問題時,才會針對問題做些簡單的培訓(xùn),結(jié)果造成“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,達(dá)不到實際的培訓(xùn)效果,主要原因是缺乏一個相對完善的培訓(xùn)體系,企業(yè)要想使ERP管理系統(tǒng)實施培訓(xùn)具有長效性,必須建立一個適合自身特點的培訓(xùn)體系。2、分析
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為什么那么多企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)會失。

首先,要知道ERP管理系統(tǒng)最開始是國外發(fā)明出來的,屬于“洋玩意兒”,我們中國企業(yè)大都對ERP管理系統(tǒng)認(rèn)知不夠。以為ERP管理系統(tǒng)是可以治企業(yè)管理百病的良藥。殊不知它就是一套輔助管理工作的軟件而已,說白了就是一工具,是一件東西,就如寫字用的筆,辦公用的電腦。你是用來做擺設(shè)呢還是用作文章或辦公,不是它說了算,而是你說了算,是用來畫龍呢,還是用來畫虎呢?也不是它說了算,還是你說了算。因此,ERP管理系統(tǒng)能
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ERP管理系統(tǒng)是自主開發(fā)好還是直接購買好?

在目前的時代和科技的背景下,很多企業(yè)在建設(shè)信息化的過程中,越來越多的高層領(lǐng)導(dǎo)意識到了管理咨詢的重要性,聘請國內(nèi)外管理咨詢公司來做企業(yè)診斷和咨詢,希望在咨詢顧問的指導(dǎo)下實施先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)。有的企業(yè)首先請管理咨詢顧問來對銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行診斷,提出了銷售業(yè)務(wù)流程重組(BPR)的咨詢報告,并且推薦了ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商。當(dāng)然,這樣做也要防止一些ERP管理系統(tǒng)水土不服問題的發(fā)生。新的業(yè)務(wù)流程“新”
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