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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應用 |
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ERP管理系統(tǒng)得失案例案例一：廣州市某知名面粉廠的原料庫存管理 該廠一貫非常重視原料采購管理，早年已引入了ERP管理系統(tǒng)，每個月都召開銷-產-購聯(lián)席會議，制定銷售、生產和原料采購計劃。采購部門則“照單抓藥”，努力滿足生產部門的需要，并把庫存控制在兩個月的生產用量之下，明顯地降低了原料占用成本。 但是，2000年下半年開始，國內外的小麥價格大幅度上漲，一年內漲幅接近30%，而由于市場競爭激烈，面粉產品的價政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 中小企業(yè)ERP實施警告：物料流水編碼有危害這個物料編碼法則存在如下危害：1、材料的種類無法分清。如任何一個員工，都無法根據編碼，一目了然的指導，哪個是成品，哪個是包裝材料，哪個是零件。都要結合具體的材料名稱或者描述， 才能知道這個材料具體是什么東西。一般只有工作了好幾年的老員工，才能根據材料編號叫出材料的名字、規(guī)格等等，而且，他們也只能叫出常用的材料編號而已。 這就給日常的查詢帶來了非常的不變。如用戶要查詢某個零件，其不能政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 中小企業(yè)在ERP選型中必須的“五拒”一拒：“包治百病” 型沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應對企業(yè)的所有業(yè)務時都游刃有余，每個ERP系統(tǒng)均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的ERP能夠滿足你企業(yè)的所有需求時，你要小心了，因為此時他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP廠商，可以直接將其kill掉。 二拒：“門外漢”型 所謂“隔行如隔山”，如果某ERP廠商此前沒有涉足本行業(yè)，哪怕他在其它有n萬政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP技術在財務信息化轉型中應用探討建設一流企業(yè)財務對財務轉型提出新要求，在財務監(jiān)管實踐中，以最低的成本實現最優(yōu)的控制是財務監(jiān)管工作的核心。隨著信息系統(tǒng)的深入應用，充分應用ERP技術手段，推進企業(yè)財務監(jiān)管信息化水平，是提高企業(yè)管理的有效途徑。因此，財務工作必須轉變理念，開拓創(chuàng)新，突出風險防控，充分發(fā)揮財務職能作用，推動公司持續(xù)有效健康發(fā)展。 一、完善資金到賬管理，實現營業(yè)資金實時監(jiān)控及清理 1、優(yōu)化流程，政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)如何真正實現“上線成功”？一、企業(yè)領導的理解和支持 企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)，早已不是多年前的面子工程，現代企業(yè)的管理者對企業(yè)管理和市場競爭都有了更深層次的理解，但是多數的企業(yè)領導并不清楚在項目實施過程中，需要給雙方的項目團隊以何種關注和支持。 二、企業(yè)才是ERP項目實施的主體 ERP管理系統(tǒng)實施不是簡單的企業(yè)買單請實施顧問工作，不僅僅是買到一個軟件工具，錄入一堆不知所謂的數據，而是企業(yè)要通過項目的實施學習政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 如何對ERP管理系統(tǒng)項目需要的外部顧問進行評估在選擇ERP管理系統(tǒng)廠商或者咨詢公司的顧問團隊的時候，有五類人是需要企業(yè)重點評估的，就是咨詢公司的管理團隊、項目管理顧問、實施顧問、軟件開發(fā)人員以及技術支持人員，本文將重點探討如何評估前面的三類人。 在咨詢公司的管理團隊里面，應該有人定期出席企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的領導小組會議，出席者可以是咨詢公司的合伙人或者行業(yè)專家。他們的職責是以對等的身份，政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 如何精益生產，讓企業(yè)ERP走向完美隨著制造業(yè)競爭的加劇，企業(yè)管理效率的提升，兩者之間大有整合之勢，彼此相互借鑒，取長補短。如果說精益生產借鑒ERP的理論成果是水到渠成的事情，那么反過來ERP吸取精益成本控制理論則是ERP走向完美的一個必經過程。 ERP與精益生產矛盾嗎? ERP強調的是企業(yè)自上而下進行的整體規(guī)劃，基本思想是以物料清單、原材料期量標準以及企業(yè)自身的各種需求資源為基礎，從而制定主生產計劃、物料需求計劃、進而政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP的論述，ERP的發(fā)展之路關于ERP的論述首先，我看過一句話：ERP軟件本身的重要性要遠遠低于改變業(yè)務流程的重要性是造成企業(yè)實施ERP不順的根本原因。我很推崇這段話，人是不喜歡改變的，但是ERP卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么ERP的能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身的重要性要遠遠低于改變業(yè)務流程的重要性。如果你能夠使用ERP系統(tǒng)去促進你業(yè)務流程的話，比如訂單處理，產品的生產、運輸和結賬，那么你就會看到這個軟政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)ERP實施規(guī)劃八大要點1.管理人員觀念的更新 既然ERP系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)，實施過程一定要結合企業(yè)管理改造進行，通過實施一套先進的管理系統(tǒng)來改善管理。管理人員的觀念更新很重要，例如：以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責不清，采購部門沒有起到控制采購成本的作用，財務部門沒有起到監(jiān)控資金流向和為高層領導及時提供資金情況的作用，人力資源部門僅僅忙于行政事務等等。通過實施ERP應該著重使企業(yè)的各個職能部門的工作核心定位政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)實施要從財務開始ERP管理系統(tǒng)中的財務軟件就是一種最明顯的事后處理的軟件，業(yè)務已經發(fā)生，甚至已經很長時間才來記憑證，成了一種對外應付報表的工具。對企業(yè)內部管理并沒有起到什么作用，財務人員也以搞好與外部的關系來論英雄，大小企業(yè)無論用什么財務軟件要出問題的一樣都會出問題。因 為都是事后人為在處理的，也就無所謂規(guī)范與事實的。 不用憑證，ERP管理系統(tǒng)直接由業(yè)務處理的實際結果進政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 金融危機下ERP決策正因為金融危機的到來，讓很多企業(yè)真正體會到原來對企業(yè)的控制和快速反應能力是如此重要。但現有的體系就如解放戰(zhàn)爭之前的部隊指揮，屬于出門基本靠走、通訊基本靠吼的階段，根本沒有體系化、信息化。到這個時候才知道原來倉庫里面的存貨可以用于生產一年而不用采購，車間的浪費是如此的嚴重，員工的工作效率竟然如此之低。夢醒時分才驚覺，原來信息化對企業(yè)管理如此重要。所以很多企業(yè)都在向他們的客戶或供應政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 四大知名企業(yè)ERP管理系統(tǒng)戰(zhàn)略為何失��？三露聯(lián)想“婚變” 北京市三露廠在1998年3月20日與聯(lián)想集成，后來劃歸到神州數碼，簽訂了ERP實施合同。合同中聯(lián)想集成承諾6個月內完成實施，如不能按規(guī)定時間交工，違約金按5‰來賠償。ERP管理系統(tǒng)軟件是聯(lián)想集成獨家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。 合作的雙方，一方是化妝品行業(yè)的著名企業(yè)，1998年銷售額超過7億，有職工1200多人。一方是國內IT業(yè)領頭羊的直屬子公司。這場本應美滿的“婚姻”，因為Intentia軟政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)為什么在國內企業(yè)中像怪物一方面，Gartner Group最初基于制造業(yè)延伸出來的定義，與實際應用領域中各類ERP管理系統(tǒng)有著較大的差距;另一方面，市場上我們稱之為“魔道”的力量不斷地肆意扭曲ERP管理系統(tǒng)的真義。其實，ERP管理系統(tǒng)就是一種信息系統(tǒng)。ERP的英文直譯“企業(yè)資源計劃”也是引起麻煩的一個問題點，特別是“資源”一詞實際是一種令初學者丈二和尚摸不頭腦。 什么是ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)?人力、物力、信息和時間都是企業(yè)資源，既政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)項目需要顧問嗎？而與此同時，還有另一個觀點是：由于中小企業(yè)信息化所處的階段－－初級的起步階段；中小企業(yè)信息化的投入－－小投入，價格敏感；需求相對簡單－－對于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)所起的作用主要是規(guī)范企業(yè)管理，特別是在企業(yè)成本管控、訂單及時交付、有效降低庫存成本這三點上。 所以，基于上述三個觀點，中小企業(yè)信息化應該有一個特點：產品功能不是太復雜，能夠快速實施與交付，價格低廉。同時由于中小企業(yè)在國內的基數政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 換人？不換人！ERP管理系統(tǒng)面臨兩難選擇甲方：從這一個多月對該倉庫管理員進行強化訓練的效果看，她很難適應ERP管理系統(tǒng)下的倉儲管理，換人勢在必行。 乙方：ERP管理系統(tǒng)實施過程中所牽涉的崗位都是公司比較重要的崗位，換人不是件容易的事，豈能說換就換？ 甲方：倉庫管理員的工作很復雜嗎？公司懂注塑件的人一找一大堆，找誰不一樣做？ 乙方：請不要把任何一種業(yè)務看得過于簡單！有些業(yè)務知識是經驗長期積累的結果，一些按正常流程政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的實施應該立足于兩點一、立足咨詢規(guī)劃，選擇合適外套 ERP管理系統(tǒng) 不僅僅是一個概念，更不僅僅是IT系統(tǒng)。一般來說，ERP系統(tǒng)很多規(guī)范的功能或算法已經固化在軟件產品中，但將ERP融入到整個企業(yè)管理體系之中并非易事。因此,一個好的ERP應用，應該是著眼于如何優(yōu)化該企業(yè)的ERP業(yè)務規(guī)劃。有專家認為，一個ERP項目需要有一半的時間花費在咨詢規(guī)劃，流程優(yōu)化甚至管理建議上。 有些企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)選型時，表面一看好像所有的ERP系統(tǒng)政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 關于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務流程重組的大討論拋磚引玉 眾說ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務流程/重組對于ERP系統(tǒng)與BRP之間的聯(lián)系，話題發(fā)起者ITPUB版主“l(fā)ogi”首先拋磚引玉的發(fā)起了第一個看法，他認為，業(yè)務流程重組和業(yè)務流程優(yōu)化還是有區(qū)別的，重組是重大的，核心的流程變更，以適業(yè)務發(fā)展的需要；而優(yōu)化是持續(xù)的，增量式的改善。 通常來說，如果ERP管理系統(tǒng)的標準流程、行業(yè)化流程跟自己的業(yè)務流程重大差別，而自己的企業(yè)是想跟標準化、行業(yè)化的流程看齊的，則需要政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展之路根據CCID預測，中國管理軟件市場會在未來的三年以17.5%的增長率增長。到2012年，中國管理軟件市場規(guī)模將達到223.54億元。其中ERP管理系統(tǒng)增長速度達到16.7%。如此快速的發(fā)展，不僅軟件廠商有很大的貢獻，當然離不開軟件渠道的作用。 經過20年的信息化普及的推廣，目前，ERP管理系統(tǒng)軟件的價值已經得到了廣泛的認可，因為借助管理軟件企業(yè)的工作效率確實得到了很大的提高。越來越多的中小企業(yè)開始重視信息化應政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)如何正確選擇ERP管理系統(tǒng)作為一種先進的軟件解決方案，不僅融合了計算機信息管理技術，同樣也融合了國內外先進企業(yè)的管理理念和業(yè)務流程，而任何ERP管理系統(tǒng)業(yè)務流程都不可能與工廠實際作業(yè)完全相同，即使是專業(yè)化、行業(yè)化的ERP 系統(tǒng)也一樣，只可能是差異的大小而已。企業(yè)怎樣做才能選擇適合企業(yè)需求的ERP管理系統(tǒng)呢？筆者認為應從以下方面著手： （1）ERP 系統(tǒng)的招標和決策 根據ERP管理系統(tǒng)考察政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP軟件系統(tǒng)實施的品牌誤區(qū)ERP軟件系統(tǒng)實施的品牌誤區(qū)，目前國內的中小軟件開發(fā)公司,根本無法承受高成本、低效率的開發(fā)模式。而且,隨當前幾大品牌軟件廠商的迅速發(fā)展,以及特別是本地化的服務和渠道建設的不斷成熟,形成的軟件層次也涵蓋了高中低市場。這樣的結果,就是中小軟件廠商的生存空間日趨縮小,勢力薄弱的公司難以繼續(xù)生存。 反觀目前的ERP管理系統(tǒng)行業(yè),這一現象尤為明顯。隨著國內幾大品牌市場的強力推進,以及國外品牌的不斷政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)實施過程中的外在干擾ERP管理系統(tǒng)實施過程中的外在干擾，我們在進行ERP管理系統(tǒng)的實施時，經常會遇到這樣的問題，"管理變革之前實施了一個ERP管理系統(tǒng),一部分人單獨操作,與企業(yè)整個業(yè)務流程無關,多數人包括董事長一直不清楚這個系統(tǒng)到底有什么用,似乎很神秘。這個系統(tǒng)沒有給企業(yè)帶來驚喜,管理提升的探詢之路還得繼續(xù)。其實，造成這種問題的最主要原因，就是是管理高層不注重學習,只知道ERP是一項先進的管理技術,不知道自己在其中應政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理軟件發(fā)展趨勢分析ERP管理軟件發(fā)展趨勢在功能上，可塑性強，兼顧管理與操作水平。我國中小企業(yè)往往缺乏專業(yè)管理知識，在管理上依賴管理人員的個人經驗情況比較嚴重，在編制計劃安排和進行生產調度時往往是手工進行，致使生產過程中數控率低。企業(yè)內ERP系統(tǒng)所需的管理數據不完整、不準確，不能真實反映企業(yè)塵產狀況和庫存狀態(tài)。 另外中冷企業(yè)一遍存在著業(yè)務種類多但是量少的情況，在業(yè)務流程重組上他們有著“船小好掉頭”的優(yōu)勢，政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)實施成敗分析ERP管理系統(tǒng)實施成敗分析：ERP管理系統(tǒng)是以計算機為運行平臺，以企業(yè)內結構化的數據為范圍，用來提供企業(yè)內各階層管理者進行其管理工作時所需要的各種信息的管理工具。根據ERP管理系統(tǒng)涵蓋的范疇看，ERP管理系統(tǒng)領域通常劃分為生產、進銷存、財務、人事、設備等等子系統(tǒng)，如果企業(yè)的應用基于獨立的子系統(tǒng)能夠應用起來，也就是局部的應用，如單純的財務系統(tǒng)上線應用了，其他系統(tǒng)不能上線應用，不能稱為ERP管理系政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施成敗的依據清晰的企業(yè)資源計劃實施目標是判定企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施成敗的依據我們先從企業(yè)上企業(yè)資源計劃的目標來分析，在企業(yè)資源計劃項目的開始就要確立可行的目標。企業(yè)資源計劃是企業(yè)管理的有效工具，對于企業(yè)的高層領導及戰(zhàn)略的制定者來說，企業(yè)資源計劃可以幫助他們如實了解企業(yè)內部情況，做到知己；對于企業(yè)的中層及基層管理者來看， 企業(yè)資源計劃是日常工作必不可少的工具，可以解決手工作業(yè)速度慢，信息不共享，政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的簡單化設計是實施成功的關鍵ERP系統(tǒng)所實現的業(yè)務流程要越簡單越好ERP系統(tǒng)的數據庫一般都是“關聯(lián)數據庫”，這就意味著在ERP系統(tǒng)中的“反悔”操作是很困難的，而在實際操作中會遇到很多特殊情況，所以ERP系統(tǒng)所實現的業(yè)務流程越簡單，反悔操作的效率將越高；ERP系統(tǒng)的“工作流”有著很嚴格的上下游關系，響應速度慢，可能會經常出現因為審批不及時導致訂單流程無法暫停，所以ERP系統(tǒng)中的工作流越簡單，訂單延誤的可能性會越低,服務水平會越政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP在企業(yè)內發(fā)揮的作用根據偉創(chuàng)軟件對制造型企業(yè)應用ERP的觀察，ERP在企業(yè)內發(fā)揮的作用可以分為由低到高的四層境界。ERP在企業(yè)內發(fā)揮作用的第1層是“改變模式”。ERP支持面向市場，客戶需求驅動的制造企業(yè)運營模式，這也是文中提到標準股份引進ERP的初衷，這必然催生全新的產銷協(xié)同、按單制造、大規(guī)模定制等供應鏈運營模式。例如，按產品銷售特性進行客戶自行選配，訂單式驅動生產，我曾經幫助一家家具制造企業(yè)通過實施ERP,由非標準政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 影響著企業(yè)ERP項目的成敗的因素偉創(chuàng)軟件在中國的制造業(yè)和零售業(yè)領域從事ERP及相關信息系統(tǒng)實施咨詢有十多年的經驗，目睹了很多成功的案例，也看到不少企業(yè)走了彎路。ERP之路走到今天，偉創(chuàng)軟件總結得失，以下認識直接影響著企業(yè)ERP項目的成敗。ERP項目采用什么方法推進變革ERP是一場企業(yè)變革，管理變革過程，達成變革結果，是ERP成功的秘密。很多企業(yè)在實施ERP時，也許是為避免引起對立和沖突，無論是企業(yè)領導還是主抓ERP推進的部門，常常忌政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)如何為企業(yè)發(fā)揮應有的作用在ERP設計過程中，就需要考慮出錯的可能性，從程序上進行提醒、警告或阻止，力求避免無謂地犯一些低級錯誤。其次要加強操作人員的培訓和管理，對運用好ERP系統(tǒng)具有至關重要的作用。那么，注意以下三點才能,為中小企業(yè)的健康、有序發(fā)展做出更大的貢獻。1、ERP系統(tǒng)本身具有較好的防錯功能。在調研確定符合企業(yè)實際要求的管理流程后，對相關流程進行規(guī)范和固化，在轉化為ERP系統(tǒng)后，通過程序對容易出錯的地方要進政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)選擇標準有哪些ERP系統(tǒng)選擇標準：可操作性是否具備簡單實用特性對于企業(yè)來講，部分企業(yè)由于企業(yè)人員因素影響及業(yè)務的因素，企業(yè)對于計算機的依賴程度并不是很高，如傳統(tǒng)的的化工業(yè)、制造業(yè)等，員工的計算機水平有限，限制了信息化發(fā)展的進程。而企業(yè)上ERP系統(tǒng)，大中型企業(yè)應用居多，滿足大中型企業(yè)的產品必然涉及到的流程比較多。因此，部分ERP服務商所提供的ERP系統(tǒng)產品功能過于復雜，不易操作，同時也不是很實用。對于企業(yè)政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)主要的作用總結起來ERP系統(tǒng)主要有以下作用： （1）提供集成的信息系統(tǒng)，實現業(yè)務數據和資料共享。 （2）理順和規(guī)范業(yè)務流程，消除業(yè)務處理過程中的重復勞動，實現業(yè)務處理的標準化和規(guī)范化，使得企業(yè)管理的基礎工作得到加強，工作的質量進一步得到保證。 （3）系統(tǒng)自動完成數據的處理由，大大提高了準確性與及時性，減輕了工作強度，將企業(yè)管理人從繁瑣的事務處理中解放出來，用更多的時間研究業(yè)務過程政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的關鍵優(yōu)化功能(一)ERP系統(tǒng)經濟全球化在中小型企業(yè)信息化規(guī)劃中，更為顯著的發(fā)展趨向就是：公司經濟全球化、銷售市場經濟全球化及其市場競爭經濟全球化。隨之電商的飛速發(fā)展，現行政策天然屏障早已過去兩年內陸續(xù)消退，企業(yè)網絡營銷早已在中小型企業(yè)存有了非常長的一段時間，運營的范疇已慢慢擴張到全世界。因而，隨之中小型企業(yè)信息化管理建沒的大力加強。必然規(guī)定提升ERP系統(tǒng)系統(tǒng)作用，為經濟全球化的公司出示服務項目。政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)失敗的主要責任在于誰中國公司問：這一ERP系統(tǒng)中有木有SCM、CRM、質量管理，可不能保持B2B；而日本企業(yè)的責任人則會問：我能否隨時隨地查出來如今不可以按照計劃進行的發(fā)送給供應商的訂單信息，會導致我什么方案要調節(jié)；我能否將我的預估訂單信息立即根據EMAIL發(fā)送給我的經銷商；我能否把一個大訂單信息按好幾個供貨周期全自動拆分，再幫我的經銷商，維持我?guī)齑媪孔钌�；我每日的訂單信息過千，能否要我的經銷商每日見到訂單信息后政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)實施中的降險原則（二）降險標準二：科學安排新項目組織架構ERP系統(tǒng)的執(zhí)行的取得成功是否，人的要素占許多 比例。由于執(zhí)行公司管理ERP系統(tǒng)，不但是單純性把握怎么使用一套軟件，只是要保持以電子計算機為專用工具的人機交互技術的管理系統(tǒng)。因此，在全部新項目的執(zhí)行中，針對新項目執(zhí)行工作人員的配備也越來越至關重要。依據ERP系統(tǒng)權威專家的建議，新項目執(zhí)行工作人員應當由公司的經理領隊，總經理和信息內容負責人相互承擔，制造政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)實施中的降險原則（一）大部分公司管理ERP系統(tǒng)新項目的不成功并不是產生在計劃方案的設計，只是取決于ERP系統(tǒng)的執(zhí)行環(huán)節(jié)。ERP系統(tǒng)新項目在執(zhí)行全過程中，會碰到諸多的阻攔，遭到諸多的風險性。一些較為一目了然的風險性，公司很容易防止，可是，一些風險性較為隱蔽工程，客戶將會一開始還不可以察覺。而通常這種風險性才算是公司ERP系統(tǒng)新項目執(zhí)行全過程中較大 的阻攔，略微一不小心，公司EPR新項目就會以不成功而結束。殊不知，許政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)對ERP系統(tǒng)的本質缺乏正確認識最普遍的狀況是。公司期望ERP系統(tǒng)軟件能使她們占領新的銷售市場。把握住商業(yè)服務上的機會，理想著公司內部更為相互配合，經銷商和顧客更為融洽�？偠灾瑢RP系統(tǒng)軟件的項目投資，公司期望能在競爭能力和生產率層面產生更豐富的收益。但實際上。ERP系統(tǒng)可否充分發(fā)揮及其能在多多方面上充分發(fā)揮，遭受公司內外管理自然環(huán)境的牽制，不可以寄希望于選購一套軟件回家，就能使公司管理水準與國際性對接。實際?br>政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案ERP系統(tǒng)的實施價值ERP系統(tǒng)的執(zhí)行產生的使用價值，可分成可量化分析經濟效益和不能量化分析經濟效益。在提升公司的運作高效率中，可量化分析經濟效益有一定的反映。ERP系統(tǒng)出示的綜合型的信息內容，在公司范圍之內保持了有關業(yè)務流程數據信息、資源的共享資源，有益于公司的管理者對本身有著的資金、信息內容及其人力資源管理，開展宏觀經濟政策和外部經濟操縱，提升了數據信息的精確性和時效性。提前準備環(huán)節(jié)，有效整體規(guī)劃生政府行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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