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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用 |
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選ERP系統(tǒng)休盲目，了解自身需求是關(guān)鍵幾年前，信息化還是一張極其陌生的面孔，人們對企業(yè)信息化存在一種"上ERP找死，不上ERP等死"的糾結(jié)心態(tài)。但隨著ERP軟件在我國軟件市場日趨成熟，有更多更專業(yè)、更實(shí)用、更完善的ERP軟件陸續(xù)呈現(xiàn)在我們面前。企業(yè)信息化的風(fēng)險(xiǎn)也越來越低，信息化在企業(yè)中越來越普及應(yīng)用，更多的企業(yè)將信息化提上了日程，有些甚是認(rèn)之為企業(yè)的"法寶"。端正心態(tài)，認(rèn)識ERP軟件有不少"急性子"企業(yè)，由于缺乏對ERP軟件的了解，受到來貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 服裝企業(yè)如何選擇“合身”的ERP系統(tǒng)ERP落地中國時(shí)間較短，只有10多年。隨著它在中國服裝企業(yè)中生根發(fā)芽，一些問題也被拋了出來。比如有一家服裝企業(yè)的老總，他曾追趕當(dāng)時(shí)大上ERP項(xiàng)目的浪潮，引進(jìn)了這一系統(tǒng)。按照他的設(shè)想，這種被企業(yè)寵愛的信息化管理模式，將使得他的公司在管理上邁向一個(gè)新臺階，變得更為高效和規(guī)范化。而結(jié)果完全出乎他的意料，ERP系統(tǒng)不僅沒有給他的管理帶來幫助，反而使一些優(yōu)秀的員工因?yàn)闊o所適從而離開了公司。何找貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 績效考核怎樣在在線ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)我們每天都在不停的進(jìn)行各項(xiàng)工作，但是有沒有人停下手中的事情認(rèn)真的想一想，我們究竟是為了什么在工作？我們的工作究竟應(yīng)該給我們帶來哪些利益？我們的績效考核究竟是不是達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)？一、中國企業(yè)績效管理的“熱潮”1.績效管理“滿意度”不高目前國內(nèi)企業(yè)興起了績效管理的熱潮，在這股熱潮中績效管理流行起KPI，但是企業(yè)在KPI的應(yīng)用效果并不盡如意。據(jù)一份國際4大的調(diào)查：目前國內(nèi)最常用的績效管理類型是目標(biāo)貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 企業(yè)引進(jìn)ERP應(yīng)具備哪些基本條件1、企業(yè)具有較好的市場前景和良好的經(jīng)濟(jì)效益。"ERP不是雪中送炭，而是錦上添花"這句話辯證、形象地表達(dá)了應(yīng)用ERP的條件和目的。在市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)行為的產(chǎn)生往往受到"需求驅(qū)動(dòng)"的影響，企業(yè)的產(chǎn)品有市場，經(jīng)營有效益，需要增強(qiáng)競爭的實(shí)力，才會有提升管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的愿望和可能。換句話說較好的市場前景和良好的經(jīng)濟(jì)效益是上ERP的前提條件和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。實(shí)施ERP花錢少則十幾萬、幾十萬，多則幾百萬甚至上貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理軟件常見功能模塊匯總進(jìn)銷存管理系統(tǒng)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中物料流、資金流進(jìn)行條碼全程跟蹤管理，從接獲訂單合同開始，進(jìn)入物料采購、入庫、領(lǐng)用到產(chǎn)品完工入庫、交貨、回收貨款、 支付原材料款等，每一步都為您提供詳盡準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。有效輔助企業(yè)解決業(yè)務(wù)管理、分銷管理、存貨管理、營銷計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)信息的收集等方面的業(yè)務(wù)問題。 雖說每個(gè)公司情況各不相同，但也有些模塊是大同小異，我就針對這些列舉進(jìn)銷存系統(tǒng)常用貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP廠商本土化優(yōu)勢淺析ERP廠商本土優(yōu)勢拉開距離本土化可以理解為兩個(gè)層面：一是符合中國商業(yè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和企業(yè)需求，二是有貼近客戶的本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。眾所周知，對國際ERP廠商本土化的抱怨由來已久�！队�(jì)算機(jī)世界》發(fā)表的《畫皮SAP》對此有所總結(jié)：SAP的軟件操作復(fù)雜、漢語翻譯詭異、技術(shù)人員只看得懂英文郵件……而本土廠商占據(jù)母語優(yōu)勢，軟件的界面、語言自然符合國人習(xí)慣。更難能可貴的是，有的廠商對“本土優(yōu)勢”的理解深入獨(dú)到，貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 本土ERP軟件廠商技術(shù)創(chuàng)新高屋建瓴ERP軟件廠商技術(shù)創(chuàng)新高屋建瓴管理軟件是智力成果的結(jié)晶。創(chuàng)新是軟件廠商安身立命的根本。摩爾定律指出，計(jì)算機(jī)硬件每18個(gè)月性能就要翻一番。軟件領(lǐng)域的革新則更加急劇。面對起步更早的國際管理軟件廠商，本土品牌沒有選擇盲目跟風(fēng)，而是充分利用后發(fā)優(yōu)勢，果斷采取當(dāng)時(shí)更先進(jìn)的技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品，以高屋建瓴之勢占據(jù)市場競爭優(yōu)勢。比如，SAP的王牌產(chǎn)品R/3誕生于上個(gè)世紀(jì)90年代初期。當(dāng)時(shí)有大量的新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，而貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 國產(chǎn)ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀古人云，“一分錢一分貨”。在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)代營銷學(xué)者又發(fā)現(xiàn)了“品牌溢價(jià)”現(xiàn)象，即在兩個(gè)產(chǎn)品性能相差無幾的情況下，消費(fèi)者愿意為自己偏愛的品牌支付更高的價(jià)格。國外ERP在進(jìn)入中國的初期，憑借國際化形象享有極高的品牌溢價(jià)。據(jù)新聞報(bào)道，SAP在中國的第一個(gè)用戶上海機(jī)床廠，花費(fèi)200萬美元購買了SAP R/2系統(tǒng)后，發(fā)現(xiàn)其根本不能滿足中國財(cái)務(wù)制度的要求，與企業(yè)的實(shí)際需求差別太大，能使用的只有庫存模塊。即便貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP項(xiàng)目實(shí)施的成敗因素“三分軟件、七分實(shí)施”，業(yè)內(nèi)人士如此總結(jié)ERP項(xiàng)目的成敗因素，可見實(shí)施模式的重要性。當(dāng)ERP洋巨頭與亮著金字招牌的實(shí)施伙伴進(jìn)入中國市場，中文混雜著英文的實(shí)施顧問得意的向客戶兜售“國際最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”、“國際化管理”的時(shí)候，國產(chǎn)廠商卻將國際廠商“交鑰匙”實(shí)施模式的弊端看得一清二楚：實(shí)施環(huán)節(jié)全部外包看似專業(yè)分工明確，但實(shí)施公司良莠不齊、顧問團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足且態(tài)度惡劣、收費(fèi)高昂，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給客貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)在上線前應(yīng)該做哪些工作ERP系統(tǒng)在上線前，企業(yè)應(yīng)該做哪些工作 一般需要兩大基礎(chǔ)資料要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的錄入系統(tǒng) 1.所有靜態(tài)基礎(chǔ)資料：料號、BOM、Routing、客戶，供應(yīng)商、采購單價(jià)、銷售單價(jià)、會計(jì)科目等 2.所有動(dòng)態(tài)資料：未交的銷售訂單，未交的采購訂單，未完工的生產(chǎn)工單，庫存初始化，固定資產(chǎn)初始化，財(cái)務(wù)帳簿的初始化等。上線前要先梳理好流程（即業(yè)務(wù)規(guī)則）、定好崗位，做到事事有人管，人人貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 將ERP系統(tǒng)選型作為項(xiàng)目來管理將ERP系統(tǒng)選型作為項(xiàng)目來管理 第一，尋找供應(yīng)商，發(fā)出邀請通知。參考各種媒體信息選擇10家左右的ERP供應(yīng)商，發(fā)出邀請。這些供應(yīng)商的選擇應(yīng)該有所側(cè)重，綜合考慮供應(yīng)商的規(guī)模、業(yè)界中的聲譽(yù)、行業(yè)特色、實(shí)施特點(diǎn)、一般價(jià)格等。對一些顯然不符合本企業(yè)ERP要求的供應(yīng)商應(yīng)該毫不猶豫地予以剔除。第二，第一輪演示。第一輪開始后， more... ERP系統(tǒng)立項(xiàng)及選型中的誤區(qū)&n貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 將ERP系統(tǒng)選型作為項(xiàng)目來管理第一，尋找供應(yīng)商，發(fā)出邀請通知。參考各種媒體信息選擇10家左右的ERP供應(yīng)商，發(fā)出邀請。這些供應(yīng)商的選擇應(yīng)該有所側(cè)重，綜合考慮供應(yīng)商的規(guī)模、業(yè)界中的聲譽(yù)、行業(yè)特色、實(shí)施特點(diǎn)、一般價(jià)格等。對一些顯然不符合本企業(yè)ERP要求的供應(yīng)商應(yīng)該毫不猶豫地予以剔除。 第二，第一輪演示。第一輪開始后，ERP供應(yīng)商會派出ERP顧問到企業(yè)來貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范對策erp管理系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范對策 1.管理班子要取得共識 練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，是ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教訓(xùn)總結(jié)，與其說ERP軟件是一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，不如說ERP更是一次管理變革，只有自身具備了管理變革的適應(yīng)性，才能在變革面前伸縮自如，進(jìn)而才能將ERP系統(tǒng)作為工具為自所用。 電子企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)需解決的幾個(gè)問題 &n貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件正確實(shí)施幾大方面業(yè)內(nèi)人士指出，對于同一廠商不同ERP產(chǎn)品替換，由于系統(tǒng)是在同一數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上開發(fā)，而且存儲邏輯或方法基本相同，所以舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)利用率會很高，可以達(dá)到70%;而對于不同廠商的ERP產(chǎn)品替換，其舊數(shù)據(jù)利用率不超過10%，而且舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)利用得越多，新系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)就越大、性能越差、信息越不準(zhǔn)確，這與簡單的數(shù)據(jù)庫遷移強(qiáng)調(diào)完整性有著本質(zhì)區(qū)別。 而且，雖然用戶選擇的ERP系統(tǒng)軟件廠商所提貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 電子企業(yè)實(shí)施ERP需解決的幾個(gè)問題整體來看，中國中小型電子制造商對ERP的應(yīng)用尚處于起步階段，所關(guān)注的重點(diǎn)主要在核心業(yè)務(wù)功能的應(yīng)用上，比如財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存和生產(chǎn)管理等。由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏等諸多限制，中小型電子制造企業(yè)對系統(tǒng)的投入成本和后期維護(hù)成本較大型企業(yè)更為敏感，更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實(shí)施、易操作性和快速獲得收益。此外，中小電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化非�？�，他們對系統(tǒng)靈活性的要求貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的重要因素成功實(shí)施ERP系統(tǒng)需要的因素 每個(gè)ERP項(xiàng)目千差萬別(項(xiàng)目具有獨(dú)特性)，但決定項(xiàng)目成敗有其內(nèi)在規(guī)律。要成功實(shí)施ERP，客戶企業(yè)要具備一定的基礎(chǔ)，包括管理、人才及相應(yīng)的硬件設(shè)施等。ERP成功應(yīng)用需要合適企業(yè)的軟件平臺，軟件不但能較好地滿足企業(yè)目前的業(yè)務(wù)需要，而且有靈活性和擴(kuò)展性。除此之外，實(shí)施工作精心組織，科學(xué)管理，才能保證ERP項(xiàng)目成功上線。在企業(yè)信息化過程中，風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析ERP系統(tǒng)的發(fā)展之路淺述ERP系統(tǒng)IT之路 之后，我意識到可悲的事實(shí)——我花了公司的時(shí)間和金錢和一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，將一個(gè)市場領(lǐng)先的ERP轉(zhuǎn)變成一個(gè)遺留系統(tǒng)，而無法繼續(xù)支持業(yè)務(wù)。回想起來，我們做的一切幾乎瘋狂。為什么要花那么多的時(shí)間，金錢和精力去把一些新的東西變成我們想替換的舊的東西呢？ 這次ERP體驗(yàn)成為了我職業(yè)生涯中的決定性時(shí)刻。因此，我做了兩件事。首先 more... 培訓(xùn)管理貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范對策1.管理班子要取得共識練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，是erp管理系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教訓(xùn)總結(jié)，與其說ERP管理系統(tǒng)是一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，不如說是一次管理變革，只有自身具備了管理變革的適應(yīng)性，才能在變革面前伸縮自如，進(jìn)而才能將ERP系統(tǒng)作為工具為自所用。 管理班子重視，思想正確，思路清晰是ERP管理系統(tǒng)成功實(shí)施的保障。ERP系統(tǒng)實(shí)施被稱為“一把手工程”，這說明了企業(yè)的決策者在ERP軟件實(shí)施過程貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的價(jià)值優(yōu)勢和阻礙缺陷有哪些房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是否契合、價(jià)值優(yōu)勢？ 房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是否契合、價(jià)值優(yōu)勢？ 近年來，隨著生活水平的不斷提高，人們越來越注重衣食住行的質(zhì)量和品位。房地產(chǎn)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展以及大中小城市房價(jià)的不斷飆升，房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的使用有什么好處？ 一、認(rèn)清什么是房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)? ERP管理系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning)，它是關(guān)于企業(yè)資源（貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理軟件在實(shí)施中的誤區(qū)和步驟是什么淺析ERP管理軟件實(shí)施時(shí)基礎(chǔ)薄弱的解決之道 ERP管理軟件實(shí)施強(qiáng)調(diào)先要打好基礎(chǔ)管理，并不是毫無根據(jù)憑空拋出的一個(gè)概念，而是符合ERP管理軟件實(shí)施要求的。因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)基礎(chǔ)管理，才能使日常工作步入專業(yè)化、制度化的軌道。所以，希望打好基礎(chǔ)管理的企業(yè)，可參考以下的方法和策略： （1）從流程著手，建立明確的流程框架 據(jù)調(diào)查顯示，許多準(zhǔn)備實(shí)施ERP管理軟件貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP軟件如何在企業(yè)中實(shí)施應(yīng)用 有哪些價(jià)值淺析ERP管理軟件實(shí)施成功該注意哪幾個(gè)方面 下面為大家在總結(jié)企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件成功經(jīng)驗(yàn)的過程中應(yīng)注意以下幾方面： 1.明確企業(yè)ERP管理軟件導(dǎo)向(目標(biāo)) 在研討ERP管理軟件導(dǎo)向時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人提出“守舊創(chuàng)新”的治理觀念。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)流程特點(diǎn)，以價(jià)值管理為主導(dǎo)。以節(jié)能降耗為目的，重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，整合企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理，提高企業(yè)ER貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型原則和發(fā)展趨勢淺析如何識別企業(yè)正在使用的ERP軟件缺陷 當(dāng)你的當(dāng)前會計(jì)和ERP軟件已經(jīng)無法滿足你的業(yè)務(wù)需求，一旦你意識到了這一事實(shí)，這時(shí)你可以會認(rèn)為一個(gè)全新的包是唯一的解決方案。但也有可能是一個(gè)簡單的升級包或改進(jìn)就可以滿足的。 如果你無法確定你的當(dāng)前會計(jì)和ERP軟件是否已經(jīng)無法滿足你的業(yè)務(wù)需求的話，那么下面的四點(diǎn)能幫你確認(rèn)ERP軟件的是否存在缺陷： &nbs貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP遠(yuǎn)程接入 云時(shí)代ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用ERP遠(yuǎn)程接入的方法隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大，很多企業(yè)在全國各地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，或者很多出差、或在家辦公的員工。在遠(yuǎn)程也需要使用企業(yè)系統(tǒng)資源。為了解決這個(gè)問題，需要將分布在各地的分支機(jī)構(gòu)或移動(dòng)員工與企業(yè)總部互聯(lián)，達(dá)到安全快速的訪問總部數(shù)據(jù)和軟件資源的目的。若采用DDN專線造價(jià)太高，用Modem遠(yuǎn)程撥號的方式速度又太慢。目前，使用VPN等遠(yuǎn)程接入產(chǎn)品來構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，是最佳的解決方案。企業(yè)貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP與其他系統(tǒng)的整合和實(shí)施順序CRM與ERP的集成與關(guān)系我們知道，ERP即“企業(yè)資源計(jì)劃”，有人稱它在企業(yè)管理中相當(dāng)于企業(yè)的“大內(nèi)總管”，其核心管理理念在于提高內(nèi)部效率，減少運(yùn)轉(zhuǎn)成本，也常稱為企業(yè)“后臺應(yīng)用”，與面向客戶的前臺應(yīng)用如CRM應(yīng)用相對應(yīng)。目前，對ERP系統(tǒng)的定義范圍有寬有窄，寬的幾乎可以囊括所有的企業(yè)應(yīng)用，包括CRM、SCM、商業(yè)智能等，窄的則主要包括財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造以及倉庫管理、采購及分銷、人力資本管理等。 ERP與CR貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺析我國ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀和意義淺析我國造企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀我國制造企業(yè)有許多是多品種、小批量的離散型制造企業(yè)，屬于按訂單裝配或按訂單制造。從20世紀(jì)90年代開始，許多企業(yè)建立了自己的ERP系統(tǒng)，以適應(yīng)國內(nèi)市場的變化需求，增強(qiáng)自身市場競爭能力。我國制造企業(yè)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)僅著眼于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化程度，只是完成企業(yè)內(nèi)部供給鏈資源的治理，這種僅僅內(nèi)部資源的治理不能適應(yīng)全球市場競爭的要求，在現(xiàn)代市場競爭中，僅靠一個(gè)企業(yè)的資貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP與MES的區(qū)別 ERP上線成功的條件MES與ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理的不同點(diǎn)在哪里 MES中的生產(chǎn)計(jì)劃和ERP的生產(chǎn)計(jì)劃不同點(diǎn)主要是以下幾個(gè)方面： 一、生產(chǎn)計(jì)劃管理的對象、內(nèi)容和作用不同 1.1MES生產(chǎn)計(jì)劃和ERP生產(chǎn)計(jì)劃的對象和內(nèi)容不同 ERP的生產(chǎn)計(jì)劃是以訂單為對象的前后排列，考慮到時(shí)間因素，以日為排列單位，先后日期依據(jù)銷售訂單和銷售預(yù)測的時(shí)間、制造提前期和原貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的難點(diǎn)和數(shù)據(jù)遷移問題經(jīng)濟(jì)低迷下還需要上ERP嗎為了證明他的說法，程剛舉例說，用友U6自今年2月正式推出以來，市場反映熱烈，截至目前已經(jīng)銷售出3萬多套，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的預(yù)期。U6是一款專門針對中小型企業(yè)的ERP產(chǎn)品，主要針對的是年銷售額在一億元人民幣以下的中小企業(yè)。 國際廠商在中小企業(yè)ERP市場今年也動(dòng)作頻頻，SAP中國今年5月推出"藍(lán)動(dòng)中國"計(jì)劃，與東軟、達(dá)美、高維信誠、漢得和神州數(shù)碼等5家合作伙伴共同推出針貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 CRM和ERP系統(tǒng)的區(qū)別和聯(lián)系CRM和ERP是什么，企業(yè)管理應(yīng)該怎么選擇呢？先來簡單的說一下CRM和ERP系統(tǒng)都分別是什么？crm客戶管理系統(tǒng)是企業(yè)進(jìn)行自己企業(yè)客戶關(guān)系管理的一套企業(yè)系統(tǒng)；而ERP管理系統(tǒng)則是幫助企業(yè)精簡業(yè)務(wù)流程，把控企業(yè)整體資源的一個(gè)系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該如何選擇其實(shí)企業(yè)無論是選擇ERP管理系統(tǒng)還是CRM客戶管理系統(tǒng)，都要看自己企業(yè)對于引入的企業(yè)管理系統(tǒng)的功能需求，以及自己企業(yè)自身的規(guī)模大小和預(yù)算能力。如何判斷企業(yè)需要哪貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)有何優(yōu)勢和特點(diǎn)企業(yè)引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)后帶來了哪些管理理念的轉(zhuǎn)變？企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)以后相較于引入以前，會有非常大的改變，其中最為明顯的改變就是企業(yè)一些管理理念和管理方式習(xí)慣上的改變了。整體性：企業(yè)在未引入ERP管理系統(tǒng)以前，可能所有的企業(yè)組成部分大多都是分散的，客戶、進(jìn)銷存、項(xiàng)目、銷售、財(cái)務(wù)等沒有一個(gè)能夠?qū)⑦@些聯(lián)系的樞紐或者中轉(zhuǎn)站。企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)以后是可以讓這 more... 企業(yè)如何快速貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的特點(diǎn)ERP管理系統(tǒng)、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、CRM客戶管理系統(tǒng)這三者有何區(qū)別和聯(lián)系呢？ ERP資源管理，OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，CRM客戶管理，只看一下名字，實(shí)際上可以看到一點(diǎn)不同，除了名字還有什么不同？ 讓我來分析這三個(gè)軟件的重點(diǎn)是什么。ERP資源管理 ERP側(cè)重于企業(yè)資源管理的方向，無論是無形資產(chǎn)還是有形資產(chǎn)，您是公司內(nèi)部員工使用的辦公資產(chǎn)，還是公司產(chǎn)品從原材料貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 家裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的特點(diǎn)是什么？家裝行業(yè)可以說是一個(gè)人人最后都會接觸的行業(yè)，所以客戶、項(xiàng)目、耗材等的管理對于企業(yè)來說是非常重要的，那么企業(yè)也會選擇ERP管理系統(tǒng)來進(jìn)行這些方面的統(tǒng)籌與管理，那么家裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)特點(diǎn)是什么呢？一是傳統(tǒng)管理思想的轉(zhuǎn)變 在家裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)出現(xiàn)之前，施工項(xiàng)目的各種信息都是手工填寫的。論文質(zhì)量管理使工程信息查詢、數(shù)據(jù)混亂等問題層出不窮，沒有有效的貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)后帶來了哪些管理理念的轉(zhuǎn)變？企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)以后相較于引入以前，會有非常大的改變，其中最為明顯的改變就是企業(yè)一些管理理念和管理方式習(xí)慣上的改變了。整體性：企業(yè)在未引入ERP管理系統(tǒng)以前，可能所有的企業(yè)組成部分大多都是分散的，客戶、進(jìn)銷存、項(xiàng)目、銷售、財(cái)務(wù)等沒有一個(gè)能夠?qū)⑦@些聯(lián)系的樞紐或者中轉(zhuǎn)站。企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)以后是可以讓這些企業(yè)組成部分發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的，并且將這些部分緊密聯(lián)系在一起的，客戶需要的產(chǎn)品，產(chǎn)貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)如何快速搭建適合自己的ERP管理系統(tǒng)？快速搭建企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)的是快速，所以一般有兩種方法，即：在網(wǎng)上用在線系統(tǒng)進(jìn)行自己搭建，找軟件開發(fā)廠商自己搭建。1：網(wǎng)上的在線系統(tǒng)搭建適合企業(yè)類型：初創(chuàng)小企業(yè)或者是預(yù)算極為緊張的企業(yè)優(yōu)點(diǎn)：一般這種網(wǎng)上可以自己搭建ERP系統(tǒng)的在線網(wǎng)站，要么是免費(fèi)的，要么就是需要開個(gè)網(wǎng)站的會員，總的來說影響對于企業(yè)資金成本來說不是很大，而且搭建速度完全取決于企業(yè)自己的安排。缺點(diǎn)：需要企業(yè)的搭建人貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 CRM客戶管理系統(tǒng)能否和ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行融合呢？首先可以明確回答：ERP管理系統(tǒng)和CRM客戶管理系統(tǒng)是可以進(jìn)行融合的。ERP管理系統(tǒng)是包含CRM客戶管理的功能的ERP管理系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)管理資源調(diào)配的系統(tǒng)，而CRM客戶管理系統(tǒng)是管理維護(hù)企業(yè)所有客戶的管理系統(tǒng)，企業(yè)客戶也是屬于企業(yè)資源的范疇，所以大多數(shù)的ERP管理系統(tǒng)基本都是包含CRM系統(tǒng)的功能的。為什么CRM系統(tǒng)無法包含ERP管理系統(tǒng)功能？因?yàn)镃RM客戶管理系統(tǒng)的管理核心跟ERP管理系統(tǒng)不一樣而且還不包含。貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 中小企業(yè)如何利用ERP系統(tǒng)控制企業(yè)成本在當(dāng)今極其激烈的市場競爭中，一個(gè)企業(yè)是否具有市場競爭力，最終取決于一個(gè)企業(yè)在成本控制方面能發(fā)揮多大的作用。低成本已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要指標(biāo)。在信息化條件下，如何在專業(yè)中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)中充分利用成本控制的思想來控制成本，是制造企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。因?yàn)閷τ诩夹g(shù)含量低的離散制造企業(yè)，產(chǎn)品的利潤很低，很少的關(guān)注可能會陷入虧損的泥潭。采購材料的市場價(jià)格應(yīng)針對國貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 在ERP系統(tǒng)選型時(shí)，如何能夠做到避免“上ERP找死”的局面發(fā)生？1：梳理需求，量身打造大部分企業(yè)失敗的原因基本上都是在選型上出現(xiàn)了問題，自己企業(yè)的功能需求，具體想要達(dá)到什么目的，中間要穿插什么環(huán)節(jié)。這些對于ERP管理系統(tǒng)選型的時(shí)候非常重要的環(huán)節(jié)流程，企業(yè)如果沒有做好梳理，那么按照這些環(huán)節(jié)做出的ERP管理系統(tǒng)也是“不正確”的。2：量入為出，“適度消費(fèi)”雖然說ERP管理系統(tǒng)的功能效果和開發(fā)成本是成正比的，但是也不是說只要企業(yè)花的錢越多，ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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