|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務/產(chǎn)品 -> ERP企業(yè)管理軟件 |  |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ERP企業(yè)管理軟件實施應用 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的兩種實施方式這兩種ERP管理系統(tǒng)部署方法是常用的項目管理實踐，主要是因為這兩種方案的實施程度和重點不同。因此，每種方法都有各自的優(yōu)缺點，每種方法都會帶來不同類型的項目實施風險。 ERP管理系統(tǒng)快速部署 快速部署的概念已經(jīng)發(fā)展到解決兩個長期存在的問題：ERP管理系統(tǒng)實施時間過長，收費太多。在純粹意義上，主要壓縮項目進度與以下策略的快速部署： &n小型ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)實施的方式 ERP失敗案例總結(jié)ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的兩種實施方式 這兩種ERP管理系統(tǒng)部署方法是常用的項目管理實踐，主要是因為這兩種方案的實施程度和重點不同。因此，每種方法都有各自的優(yōu)缺點，每種方法都會帶來不同類型的項目實施風險。 ERP管理系統(tǒng)快速部署 快速部署的概念已經(jīng)發(fā)展到解決兩個長期存在的問題：ERP管理系統(tǒng)實施時間過長，收費太多。在純粹意義上，主要&#小型ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP的數(shù)據(jù)遷移 ERP市場分析ERP體檢：了解系統(tǒng)成熟度與健康情況一、價值——在檢查ERP系統(tǒng)時，您最先考慮的問題必須是價值。尤其是： 1)當前的ERP系統(tǒng)提供什么價值？ 2)新的ERP系統(tǒng)能夠提供什么價值？ 3)當前的ERP系統(tǒng)能否媲美新系統(tǒng)？ 4)企業(yè)是否因為沒有ERP系統(tǒng)，或ERP系統(tǒng)過時而止步不前？ 二、風險——ERP的風險問題通常與系統(tǒng)“故障”或災難復原相關(guān)；業(yè)務連續(xù)性和嚴重故障都是重要問題，不可兒戲。而除此之外，還有五個因素可小型ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP要點整理 云ERP的優(yōu)勢如何引導市場變革erp要點—三分管理，七分數(shù)據(jù) 首先從實施ERP項目的公司自身特點來剖析。業(yè)界流傳很廣的一句話是“三分技能，七分管理，十二分數(shù)據(jù)”，假如公司輸入體系的是廢物，輸出的也必定是廢物。由此可見，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對ERP體系的重要性。數(shù)據(jù)如人體的血液，是體系運轉(zhuǎn)的支撐和條件，根底數(shù)據(jù)則是體系信息的本源，由此構(gòu)筑一致的信息同享渠道。但是，根底數(shù)據(jù)處理是實施過程中條理最多、工作量最大、耗時最長、涉及面小型ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)購買ERP需要哪些模塊 ERP的性價比erp 企業(yè)購買ERP時暫時不要購買的模塊有哪些首先我們要強調(diào)一點：企業(yè)在與ERP廠商協(xié)商軟件價格的時候，要確保只采購項目范圍內(nèi)的軟件模塊。很多ERP廠商喜歡用折扣的手段，讓企業(yè)購買一些在將來可能會用到的軟件模塊。如果企業(yè)真的買了，那么就不但要支付軟件費用，在真正使用這些軟件模塊之前，可能還要白白支付幾年的軟件維護費。如果企業(yè)一直都不用，那么這些軟件模塊就成為了擺設(shè)。更有甚者，如果企業(yè)沒有在小型ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 如何正確認識ERP ERP系統(tǒng)的實施方式企業(yè)要學會分辨自身情況是否適合ERPERP系統(tǒng)適合發(fā)展到一定程度的大企業(yè)，其實是有些片面的。因為很多企業(yè)上ERP系統(tǒng)不是一下全部從生產(chǎn)、采購、銷售、供應鏈、財務到人事等全方位的上線，如果全方位的上線我想那也只能是發(fā)展到一定程度、生產(chǎn)銷售一條線的大企業(yè)了。 而事實是，很多企業(yè)只使用ERP系統(tǒng)的部分功能，比如說：服裝制造廠，就可以只是上線服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)；服裝銷售，可以只使用服裝銷售管理小型ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來了哪些理念的轉(zhuǎn)變 如何提升企業(yè)效益實施ERP管理系統(tǒng)可能會遇到的風險企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)不是可以一蹴而就的，其中會伴隨著很多的風險，而企業(yè)在實施ERP管理系統(tǒng)可能會遇到的風險就是以下幾個，人力風險、管理風險、成本風險，那么企業(yè)又要如何避免這些風險呢？ERP管理系統(tǒng)實施的人力風險 erp管理系統(tǒng)的投資成本大、開發(fā)周期長，所以想要成功實施，就需要高層領(lǐng)導保證充足的人力、物力和財力投入。由于員工對軟件缺乏了解而導小型ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)如何快速搭建 ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的影響有哪些如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受 眾多企業(yè)在經(jīng)厲各種ERP管理系統(tǒng)軟件廠商的宣傳和自己的了解以后，終于選定到了合適ERP管理系統(tǒng)并且開發(fā)完成，但是企業(yè)又遇到了更大的問題，那就是如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受？痛苦快樂法則 無論是企業(yè)想要讓員工使用ERP管理系統(tǒng)或是其他的產(chǎn)品，還是試圖說服生活中的其他人，基本上都可以應用這個痛苦快樂法則。舉個例子：小型ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)在優(yōu)化企業(yè)流程時會遇到什么困難？ERP管理系統(tǒng)在前期中最重要的就是業(yè)務流程和功能需求上的梳理，而這往往也是最困難的，并且會遇到不小的阻力，那么ERP管理系統(tǒng)在優(yōu)化企業(yè)流程時會遇到什么困難？又該如何解決呢？erp流程管理存在兩大障礙1、企業(yè)對于ERP管理系統(tǒng)的流程和功能梳理總是永無休止的在ERP管理系統(tǒng)項目中，流程和功能的梳理，所占時間比例非常大，有時占比項目周期一半以上。雖然，對于ERP管理系統(tǒng)項目的業(yè)務流程和功能的重新設(shè)計是至小型ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中實施時有哪些問題？針對現(xiàn)在互聯(lián)信息科技的發(fā)展，不少企業(yè)都開始實施ERP管理系統(tǒng)，為的就是幫助自己的企業(yè)在企業(yè)信息化的道路上實現(xiàn)彎道超車，在實施ERP管理系統(tǒng)之后，以往的管理模式或者是業(yè)務模式，注定不會再適合企業(yè)了，所以企業(yè)也要借助信息化的方式幫助自己企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范化的管理和決策方式與結(jié)構(gòu)。但是不是說企業(yè)實施完ERP管理系統(tǒng)之后，就可以高枕無憂了，因為對于中小企業(yè)來講，ERP管理系統(tǒng)的實施，還是又不小的小型ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)和CRM客戶管理系統(tǒng)之間存在的聯(lián)系是什么？ERP管理系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)之間存在的聯(lián)系是什么？近些年，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新，市場也不斷發(fā)生著天翻地覆的轉(zhuǎn)變。從之前的以“商品為中心”，轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴翱蛻魹橹行摹�。企業(yè)與客戶之間交易關(guān)系的微妙變化，現(xiàn)如今在企業(yè)服務市場上，ERP和CRM二者的系統(tǒng)功能正愈發(fā)重疊，那ERP和CRM的關(guān)系到底是什么呢？ 一、ERP和CRM有哪些聯(lián)系？ 1、ERP軟件系統(tǒng)是以產(chǎn)品為中心：實現(xiàn)供應鏈管理將原材料推向市場小型ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是否契合、價值優(yōu)勢？房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是否契合、價值優(yōu)勢？ 近年來，隨著生活水平的不斷提高，人們越來越注重衣食住行的質(zhì)量和品位。房地產(chǎn)成為人們關(guān)注的焦點，房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展以及大中小城市房價的不斷飆升，房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的使用有什么好處？ 一、認清什么是房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)? ERP管理系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning)，它是關(guān)于企業(yè)資源（人、財、物、資金、信息等）的集成管理系統(tǒng)，小型ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 如何選擇稱心如意的電商ERP系統(tǒng)？如何選擇稱心如意的電商ERP系統(tǒng)？ 電商erp是一款電商管理軟件，幫助賣家管理店鋪產(chǎn)品開發(fā)、采購、質(zhì)檢、出入庫、訂單管理、客服、財務管理、報表分析等一整套流程解決方案，讓賣家的商業(yè)決策更有依據(jù)，讓電商更加安全、便捷，讓出口更加快速、輕松。目前市面上的電商ERP軟件多如牛毛，各家紛紛標榜自家產(chǎn)品的功能和特色，那么企業(yè)如何選擇到一款稱心如意的ERP軟件？ 電商ERP系統(tǒng)的主要優(yōu)勢：小型ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 摸清ERP、進銷存、倉儲管理系統(tǒng)三者有什么區(qū)別？摸清ERP、進銷存、倉儲管理系統(tǒng)三者有什么區(qū)別？ 對于銷售企業(yè)來講，在選擇管理系統(tǒng)功能這塊也不能忽視，從系統(tǒng)的采購、生產(chǎn)、銷售等各個部分都離不開進銷存系統(tǒng)。需要從根源上選擇所需的系統(tǒng)才是明智的選擇。那進銷存、erp、倉儲管理系統(tǒng)，這三大管理軟件為什么會讓大家產(chǎn)生混淆，究其根本，因為ERP、進銷存、倉儲管理系統(tǒng)都包含倉庫管理模塊，哪零售行業(yè)怎么選擇呢？三大軟件又有哪些區(qū)別呢&nb小型ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析中小企業(yè)ERP軟件實施全過程？淺析中小企業(yè)ERP軟件實施全過程？ 隨著互聯(lián)網(wǎng)信息的不斷壯大，大部分企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項目。進入成長期后，原有的管理模式將不再適應企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需要借助信息化手段在企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督制衡的治理結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)的ERP實施有著明顯的特點： 1.管理機制處于變化之中 2.信息化基礎(chǔ)較弱 3.信息化建設(shè)缺乏規(guī)劃 4.管理思維具有小型ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 餐飲行業(yè)ERP軟件的價值有哪些體現(xiàn)餐飲行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在餐飲行業(yè)長期致力于為餐飲先進管理理念傾力打造的一款面向大中型酒店、餐廳等餐飲娛樂業(yè)的管理系統(tǒng)。其管理模式是一套建立在信息化基礎(chǔ)之上的，以業(yè)務處理為基礎(chǔ)，以客戶為中心，以降低成本提高利潤為目標,超越了傳統(tǒng)餐飲管理系統(tǒng)的概念，吸收了客戶關(guān)系管理，企業(yè)資源計劃等先進的管理思想，極大地擴展了餐飲企業(yè)管理信息化的范圍,并最終提升餐飲企業(yè)的服務質(zhì)量和在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。一小型ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)會給企業(yè)帶來什么樣的發(fā)展許多企業(yè)通過選擇實施ERP管理系統(tǒng)來加快企業(yè)的信息化建設(shè)，提高企業(yè)利用IT的水平，增強企業(yè)的綜合能力。那么實施ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來什么? 1、借鑒國外的管理經(jīng)驗 ERP系統(tǒng)融合了西方企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，如果企業(yè)加以吸收和利用，相信會給我們的企業(yè)帶來很多新鮮的東西。很多大型企業(yè)紛紛利用ERP系統(tǒng)來規(guī)范自己的流程和運作規(guī)范，與國際企業(yè)接軌。 許多跨小型ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 餐飲行業(yè)ERP軟件的實施風險分析實施風險是企業(yè)在實施餐飲行業(yè)ERP軟件的過程中可能遇到的各種風險,主要包括:實施隊伍的組織、項目時間和進度的控制、實施成本的控制、以及實施質(zhì)量的控制和實施結(jié)果的評價。 1. 實施隊伍的組織 實施隊伍和實施人員對于ERP軟件的成功實施至關(guān)重要。由具有豐富ERP系統(tǒng)項目實施和企業(yè)流程管理經(jīng)驗的咨詢?nèi)藛T和企業(yè)內(nèi)部的管理人員、業(yè)務人員以及技術(shù)人員一起組成項目實施小型ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 中小企業(yè)如何利用ERP系統(tǒng)控制企業(yè)成本在當今極其激烈的市場競爭中，一個企業(yè)是否具有市場競爭力，最終取決于一個企業(yè)在成本控制方面能發(fā)揮多大的作用。低成本已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要指標。在信息化條件下，如何在專業(yè)中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)中充分利用成本控制的思想來控制成本，是制造企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。因為對于技術(shù)含量低的離散制造企業(yè)，產(chǎn)品的利潤很低，很少的關(guān)注可能會陷入虧損的泥潭。采購材料的市場價格應針對國小型ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 CRM客戶管理系統(tǒng)能否和ERP管理系統(tǒng)進行融合呢？首先可以明確回答：ERP管理系統(tǒng)和CRM客戶管理系統(tǒng)是可以進行融合的。ERP管理系統(tǒng)是包含CRM客戶管理的功能的ERP管理系統(tǒng)是一個企業(yè)負責管理資源調(diào)配的系統(tǒng)，而CRM客戶管理系統(tǒng)是管理維護企業(yè)所有客戶的管理系統(tǒng)，企業(yè)客戶也是屬于企業(yè)資源的范疇，所以大多數(shù)的ERP管理系統(tǒng)基本都是包含CRM系統(tǒng)的功能的。為什么CRM系統(tǒng)無法包含ERP管理系統(tǒng)功能？因為CRM客戶管理系統(tǒng)的管理核心跟ERP管理系統(tǒng)不一樣而且還不包含。小型ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)如何快速搭建適合自己的ERP管理系統(tǒng)？快速搭建企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)，強調(diào)的是快速，所以一般有兩種方法，即：在網(wǎng)上用在線系統(tǒng)進行自己搭建，找軟件開發(fā)廠商自己搭建。1：網(wǎng)上的在線系統(tǒng)搭建適合企業(yè)類型：初創(chuàng)小企業(yè)或者是預算極為緊張的企業(yè)優(yōu)點：一般這種網(wǎng)上可以自己搭建ERP系統(tǒng)的在線網(wǎng)站，要么是免費的，要么就是需要開個網(wǎng)站的會員，總的來說影響對于企業(yè)資金成本來說不是很大，而且搭建速度完全取決于企業(yè)自己的安排。缺點：需要企業(yè)的搭建人小型ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)引進ERP管理系統(tǒng)后帶來了哪些管理理念的轉(zhuǎn)變？企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)以后相較于引入以前，會有非常大的改變，其中最為明顯的改變就是企業(yè)一些管理理念和管理方式習慣上的改變了。整體性：企業(yè)在未引入ERP管理系統(tǒng)以前，可能所有的企業(yè)組成部分大多都是分散的，客戶、進銷存、項目、銷售、財務等沒有一個能夠?qū)⑦@些聯(lián)系的樞紐或者中轉(zhuǎn)站。企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)以后是可以讓這些企業(yè)組成部分發(fā)生化學反應的，并且將這些部分緊密聯(lián)系在一起的，客戶需要的產(chǎn)品，產(chǎn)小型ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 家裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的特點是什么？家裝行業(yè)可以說是一個人人最后都會接觸的行業(yè)，所以客戶、項目、耗材等的管理對于企業(yè)來說是非常重要的，那么企業(yè)也會選擇ERP管理系統(tǒng)來進行這些方面的統(tǒng)籌與管理，那么家裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)特點是什么呢？一是傳統(tǒng)管理思想的轉(zhuǎn)變 在家裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)出現(xiàn)之前，施工項目的各種信息都是手工填寫的。論文質(zhì)量管理使工程信息查詢、數(shù)據(jù)混亂等問題層出不窮，沒有有效的小型ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)的特點ERP管理系統(tǒng)、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、CRM客戶管理系統(tǒng)這三者有何區(qū)別和聯(lián)系呢？ ERP資源管理，OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，CRM客戶管理，只看一下名字，實際上可以看到一點不同，除了名字還有什么不同？ 讓我來分析這三個軟件的重點是什么。ERP資源管理 ERP側(cè)重于企業(yè)資源管理的方向，無論是無形資產(chǎn)還是有形資產(chǎn)，您是公司內(nèi)部員工使用的辦公資產(chǎn)，還是公司產(chǎn)品從原材料小型ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)有何優(yōu)勢和特點企業(yè)引進ERP管理系統(tǒng)后帶來了哪些管理理念的轉(zhuǎn)變？企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)以后相較于引入以前，會有非常大的改變，其中最為明顯的改變就是企業(yè)一些管理理念和管理方式習慣上的改變了。整體性：企業(yè)在未引入ERP管理系統(tǒng)以前，可能所有的企業(yè)組成部分大多都是分散的，客戶、進銷存、項目、銷售、財務等沒有一個能夠?qū)⑦@些聯(lián)系的樞紐或者中轉(zhuǎn)站。企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)以后是可以讓這 more... 企業(yè)如何快速小型ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 CRM和ERP系統(tǒng)的區(qū)別和聯(lián)系CRM和ERP是什么，企業(yè)管理應該怎么選擇呢？先來簡單的說一下CRM和ERP系統(tǒng)都分別是什么？crm客戶管理系統(tǒng)是企業(yè)進行自己企業(yè)客戶關(guān)系管理的一套企業(yè)系統(tǒng)；而ERP管理系統(tǒng)則是幫助企業(yè)精簡業(yè)務流程，把控企業(yè)整體資源的一個系統(tǒng)。企業(yè)應該如何選擇其實企業(yè)無論是選擇ERP管理系統(tǒng)還是CRM客戶管理系統(tǒng)，都要看自己企業(yè)對于引入的企業(yè)管理系統(tǒng)的功能需求，以及自己企業(yè)自身的規(guī)模大小和預算能力。如何判斷企業(yè)需要哪小型ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)ERP系統(tǒng)的特點及重要性傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)和現(xiàn)代化ERP管理系統(tǒng)的區(qū)別ERP管理系統(tǒng)的概念是上世紀80年代引入中國的，在這以后國內(nèi)就開始了關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展，隨著科學技術(shù)的不斷進步，ERP系統(tǒng)也在不斷地發(fā)生著改變，現(xiàn)在2019年的ERP軟件和那時相比，不管是功能模塊還是管理理念都發(fā)生了翻天覆地的變化，那么以往的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)和現(xiàn)代化的系統(tǒng)有什么樣的區(qū)別呢？傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)指按照大批量生產(chǎn)組織方式來設(shè)計的資源管理系統(tǒng)計劃，也小型ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)實施風險分析中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施風險分析 快速實施專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有關(guān)鍵或者標準流程，但是有相關(guān)的方法論，關(guān)鍵還是管理和協(xié)調(diào)的問題�？焖賹嵤〦RP系統(tǒng)的時間是跟規(guī)模相關(guān)的，但不論怎樣的中小企業(yè)規(guī)模，能否做到財務的統(tǒng)一核算和標準化是最重要的。由于實施過程會影響到業(yè)務人員和財務人員的正常工作，所以信息化是一把手工程，專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)能否快速實施與執(zhí)行力度關(guān)系密切小型ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施風險分析快速實施專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有關(guān)鍵或者標準流程，但是有相關(guān)的方法論，關(guān)鍵還是管理和協(xié)調(diào)的問題。快速實施ERP系統(tǒng)的時間是跟規(guī)模相關(guān)的，但不論怎樣的中小企業(yè)規(guī)模，能否做到財務的統(tǒng)一核算和標準化是最重要的。由于實施過程會影響到業(yè)務人員和財務人員的正常工作，所以信息化是一把手工程，專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)能否快速實施與執(zhí)行力度關(guān)系密切，包括相關(guān)的獎懲制度的執(zhí)行小型ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP軟件，ERP軟件選擇的幾大誤區(qū)ERP軟件選擇的五大誤區(qū) ERP軟件選擇的五大誤區(qū)：1、企業(yè)實施ERP功能越全越好。實施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運行，加快運行效率；企業(yè)要清醒地認識自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實際的實施目標和業(yè)務需求。2、ERP價格越低越好，對方承諾越多越好。價格過低，對方一定會出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實際，兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是小型ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)成功實施的幾個要點ERP系統(tǒng)實施過程中如何實現(xiàn)“管理思想”落地 1) 選擇符合企業(yè)管理模式和管理特點的ERP軟件。ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見的兩種方式：選擇ERP軟件產(chǎn)品和定制化開發(fā)。對于既有的ERP軟件產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案)，一般都會融合了相關(guān)行業(yè)特點，并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件實現(xiàn)中去(即通過表單、流程、報表、算法、模型等要素展現(xiàn)出行業(yè)通用或標桿企業(yè)的管理運作模式)。如小型ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理軟件，ERP管理軟件選型要素分析企業(yè)實施ERP管理軟件成敗的幾大因素 1.企業(yè)有沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度？有無長遠的發(fā)展戰(zhàn)略？ 能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應用的目的和意義？只有清楚了這些，企業(yè)才能科學地做出是否應用ERP的決策。2.產(chǎn)品是否有生命力？ 如果企業(yè)患了致命的疾病，或者投資方向就錯了，產(chǎn)品根本沒有市場生命， more...小型ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理提高業(yè)務流程靈活性業(yè)務流程改進的窘境在籌備實施新ERP系統(tǒng)時，很多企業(yè)都宣稱陷入了一個窘境，對此ERP顧問已經(jīng)見怪不怪了：業(yè)務流程改進是要在部署之前進行，還是等到部署完成后進行？這個問題沒有非對即錯的答案，很大程度上取決于單個的環(huán)境和企業(yè)的歷史。然而，如果一定要一個答案的話，大部分的ERP顧問可能會建議企業(yè)在部署之前進行流程改進。畢竟，您不希望您的ERP實施基礎(chǔ)是一座空中樓閣，不是嗎？這看似很有道理，但我認小型ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實施成功的條件對于實施ERP過程中存在的人力資源管理問題,企業(yè)必須要有充分的認識,建立一套行之有效的人力資源管理體系,從而提高ERP人力資源管理系統(tǒng)實施的成功率,最終提高企業(yè)的管理水平。 1、建立具有市場競爭力的薪酬體系。企業(yè)應結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平和物價指數(shù),確定合理的薪酬待遇,增強市場競爭力;另一方面鑒于ERP工作的特殊性質(zhì),要給予ERP人員相應的自由度,使之在自己的責任范圍內(nèi)做出及時、準確的決定。這樣不僅提高小型ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)實施ERP時謹慎物料管理走三步ERP是先進管理思想的結(jié)晶。但中國的中小企業(yè)應該以物料管理審慎的觀點看待它�！皼]有效果就沒有真實”，一個觀念的真實與否，只能看它的效果。沒有結(jié)果，就沒有思想，如果它有效，它就是真實的。在中小企業(yè)管理信息化方面，“實用才是硬道理！”。 選擇ERP只有對的沒有貴的 如何去選擇真正屬于自己企業(yè)的ERP管理？首小型ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)實施時應該思考的問題淺要分析進行ERP管理系統(tǒng)實施的思考 一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性。ERP實施成功的關(guān)鍵是：一分技術(shù)、二分管理、七分數(shù)據(jù)。我們不但要改變重技術(shù)、輕管理的思想，還要意識到ERP管理最后要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上。信息處理中的一句名言：“垃圾進，垃圾出”。輸入的數(shù)據(jù)出錯，以后的處理環(huán)節(jié)再正確，也只能是輸出錯誤的信息。ERP運行的基礎(chǔ)是具有準確的和完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但有時卻事小型ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
