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制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)

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OA協(xié)同辦公系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)架構(gòu)

權(quán)限管理

個人中心

待辦提醒

任務(wù)分配

收文發(fā)文
 
 

設(shè)備資產(chǎn)

辦公用品

財務(wù)報銷

供應(yīng)商家

合同管理

檔案管理
 
 

圖書管理

車輛管理

人事信息

考勤管理

面試管理

流程定義
 
 

流程申請

多級審批

會議管理

郵件管理

客戶管理

項目管理
 
 

制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實施應(yīng)用

商貿(mào)行業(yè)的OA系統(tǒng)

   商貿(mào)行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),能夠用到OA系統(tǒng)的商貿(mào)企業(yè)不多。事實上,即使達到了較大的規(guī)模,很多商貿(mào)企業(yè)也沒有使用OA系統(tǒng)的意識。    如果說要實現(xiàn)信息化管理,他們更關(guān)注進銷存、ERP或CRM這樣的業(yè)務(wù)管理軟件。面向團隊內(nèi)部協(xié)同辦公管理的OA系統(tǒng),并不像是商貿(mào)企業(yè)的“剛需”。    其實商貿(mào)企業(yè)對于OA系統(tǒng)的應(yīng)用,并沒有外界想象的那么簡單,只用于行政辦公管理,而是大
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OA應(yīng)用正面臨四大安全問題

  計算機信息技術(shù)的快速發(fā)展,也使得計算機病毒不斷擴散,各類也多種多樣,進入計算機系統(tǒng)造成破壞可見一斑,其實,OA辦公自動系統(tǒng)也存在同樣的問題,而危害OA辦公自動化系統(tǒng)安全的因素有很多。以下為OA辦公系統(tǒng)中存在的安全問題:   (1)大量黑客技術(shù)入侵。現(xiàn)在的OA辦公系統(tǒng)信息技術(shù)都是以太網(wǎng)技術(shù)。大部分的以太網(wǎng)當中,數(shù)據(jù)通訊都是在任意的兩個連接點之間,這樣可以為網(wǎng)卡承接在兩個連接點之上,
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淺談定制化OA的價值

在我國企業(yè)信息化建設(shè)中,OA的歷史可謂“悠久”,可以追溯到信息化建設(shè)在國內(nèi)的起步階段。與ERP、CRM等轟轟烈烈的發(fā)展相比,OA在二十多年的發(fā)展歷程中可謂“不溫不火”,甚至一度被形容為是棄之可惜,食之無味的雞肋。的確,傳統(tǒng)的OA產(chǎn)品已經(jīng)不能完全滿足組織日益增長的需求,迫切需要一個可以實現(xiàn)內(nèi)外資源整合的高效的信息系統(tǒng),以全面支撐其綜合管理應(yīng)用需求,定制化OA就是這一要求下產(chǎn)生。與傳統(tǒng)OA相比,定
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大型企業(yè)如何選用OA辦公系統(tǒng)

大型企業(yè)選擇OA辦公系統(tǒng)看重哪些方面 1、OA系統(tǒng)應(yīng)做好項目規(guī)劃和管理,嚴格控制項目目標、項目實施、項目成本、驗收標準、后續(xù)服務(wù)等內(nèi)容。2、應(yīng)該選擇專業(yè)化的OA辦公系統(tǒng)廠商,盡量避免其他軟件開發(fā)商或系統(tǒng)集成商。因為OA辦公系統(tǒng)不是這些公司的主業(yè),他們通常采用項目定制的方式來實施,會導(dǎo)致實施周期長、成本高,穩(wěn)定性和適用性差,后期的服務(wù)和二次開發(fā)都非常不便,后續(xù)費用也很高。3、OA系統(tǒng)應(yīng)該非常成
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定制化OA在企業(yè)中的作用

為何辦公自動化軟件在國內(nèi)發(fā)展幾十年,但企業(yè)對OA選型的困惑卻依然普遍?這除了企業(yè)技術(shù)能力局限的原因外,還有市場炒作導(dǎo)致的觀念、認識方面的原因。如今OA市場各種概念充斥其中,如強調(diào)準確管理、強調(diào)軟件功能的多而全,但這些充滿誘惑的理念在實際上線后卻因為不適用而淪為了空談。而定制化OA因為將滿足企業(yè)實際需求放在首位,強調(diào)產(chǎn)品的適用性,成為企業(yè)辦公自動化的首選。事實上,這個答案并不復(fù)雜,那就
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OA辦公系統(tǒng)項目實施達到的效果

OA辦公系統(tǒng)項目實施達到的效果:1、信息化建設(shè)是一個信息化工程,是有計劃、有步驟的實施的,不可能一蹴而就,第一次上OA項目時不能定位太高,要根據(jù)企業(yè)的實際情況定制合理的目標。2、OA辦公系統(tǒng)實施和應(yīng)用過程中出現(xiàn)問題是必然的。一方面軟件系統(tǒng)有適應(yīng)性的調(diào)整,另一方面影響人們傳統(tǒng)使用習慣和部分人的利益問題。3、OA辦公系統(tǒng)的使用是需要理性引導(dǎo)的。不能聽從使用用戶的任意需求(了解需求提出者提出的真
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OA辦公系統(tǒng)選型應(yīng)融入企業(yè)文化之中

OA辦公系統(tǒng)是企業(yè)最基礎(chǔ)也是最常用的一套系統(tǒng),幾十人的單位就具備了上一套OA辦公系統(tǒng)的條件,而隨著企業(yè)規(guī)模的壯大,對OA辦公系統(tǒng)的需求也會越來越迫切。但是依然有很多企業(yè)會抱怨OA辦公系統(tǒng)的成功率不高,或是應(yīng)用不好。OA的成功需要從前期選型到實施應(yīng)用做很多的準備。OA辦公系統(tǒng)選型需要考慮幾個方面:一、選擇OA辦公系統(tǒng)之時,需要對自己的情況進行分析,如自己企業(yè)的規(guī)模大小,選型需要更具有針對性;二
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ERP系統(tǒng)與OA系統(tǒng)的剛?cè)岵?/a>

ERP曾經(jīng)是中國管理軟件業(yè)發(fā)展階段中一個重要的里程碑。直到今天,仍然有不少企業(yè)在使用或者上馬ERP系統(tǒng)。只不過唯ERP系統(tǒng)是尊的年代早已過去,經(jīng)歷了多次試水后的中國企業(yè)對信息化管理的認識越來越清晰。跟著需求走而不是潮流走,成為越來越多企業(yè)的選擇。   為什么曾經(jīng)ERP很流行?因為那時候的管理言必稱西方,行必重剛性。中國的企業(yè)很渴望從西方引進一套先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,將企業(yè)的人力、資金、物流
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企事業(yè)選型OA辦公系統(tǒng)如何成功

首先,企事業(yè)選型OA系統(tǒng)進行辦公應(yīng)按需選擇。公司的規(guī)模狀況不同,那么需要選型的OA辦公系統(tǒng)也就不同。例如小型企業(yè)雖已全員信息化,部門、人員較多,流程較復(fù)雜,需求較全面,但是多以日常行政辦公管理為主,沒有收發(fā)文管理需求,不需要數(shù)據(jù)整合、統(tǒng)計和二次開發(fā)等,那么就沒有必要選擇功能繁瑣復(fù)雜的OA系統(tǒng)。不僅容易造成功能閑置,系統(tǒng)空洞,浪費大部分功能,功能繁多還會造成系統(tǒng)復(fù)雜,用戶使用困難,維護
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OA辦公系統(tǒng)與信息化實踐相結(jié)合

OA辦公系統(tǒng)要將管理思想與信息化實踐相結(jié)合:如今,OA辦公系統(tǒng)領(lǐng)域的一線廠商迎來了豐收之年,在過去幾年業(yè)務(wù)成交量都有了大幅增長。種種跡象表明,OA辦公系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進入高速成長期。有專家分析, OA辦公系統(tǒng)市場快速發(fā)展的原因有以下幾點:第一,OA辦公系統(tǒng)是一個全員應(yīng)用的軟件,ERP只是一個部門級軟件;OA辦公系統(tǒng)對行業(yè)不敏感,不區(qū)分行業(yè),只要是組織就需要協(xié)同管理,而ERP對于制造流通行業(yè)比較敏感;第二,只
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OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用成功的關(guān)鍵

應(yīng)用好的OA辦公系統(tǒng),首先必須是易用的。易用性高的OA辦公系統(tǒng)是被用戶廣泛應(yīng)用的必要條件,它促進用戶快速上手,保證用戶順利使用,提升用戶的使用效果和效率。選購了易用型OA辦公系統(tǒng)的企業(yè)可在短時間內(nèi)就應(yīng)用起來,軟件功能的閑置率相當?shù)蜕踔翈缀鯙榱?而不易用的OA辦公系統(tǒng)卻在很多企業(yè)的推進中被中途放棄,成了“爛尾樓”工程。除了易用性,OA辦公系統(tǒng)還需要滿足用戶的個性化需求,這樣才能充分滿足用戶對
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4G時代移動OA辦公系統(tǒng)將如何發(fā)展

各大運營商推動4G移動網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,以及企業(yè)用戶產(chǎn)生的各種移動辦公需求,因此處理速度更快、業(yè)務(wù)覆蓋面更廣、更加易用更加方便的協(xié)同辦公軟件—移動OA產(chǎn)品成為用戶所關(guān)注的寵兒。如何將OA辦公系統(tǒng)與4G移動技術(shù)有效地銜接互動,將決定OA廠商的競爭力、市場地位,這將又一次對OA市場進行“洗牌”。據(jù)一項針對移動辦公需求網(wǎng)絡(luò)投票調(diào)查顯示,在幾千名投票者中,85%的投票者認為即使不在辦公室也可以高效辦公。投票
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企業(yè)自主開發(fā)OA系統(tǒng)可行性有多大

企業(yè)用戶自身不夠?qū)I(yè)   一般來講,很多企業(yè)用戶在購買OA系統(tǒng)產(chǎn)品后,基本的應(yīng)用需求得到了滿足,但是個性化的功能不一定能夠馬上實現(xiàn)。為此,一些企業(yè)用戶希望自己組織一支開發(fā)團隊來進行功能拓展。但是,在開發(fā)人員專業(yè)性的把控方面,企業(yè)用戶不具備優(yōu)勢。   試想,如果開發(fā)人員不具備專業(yè)性,那么進行OA系統(tǒng)的二次開發(fā)很可能造成管理混亂或引起對原OA系統(tǒng)的質(zhì)疑。同時,企業(yè)用戶自制OA系統(tǒng)的話,后續(xù)
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淺談OA軟件和辦公信息化Office區(qū)別

   OA軟件   什么是OA軟件,OA軟件和Office 有何本質(zhì)區(qū)別?   OA軟件:就是辦公自動化,英文Office Automation的縮寫。通過流程或特定環(huán)節(jié)與日常事務(wù)聯(lián)系在一起,使公文在流轉(zhuǎn)、審批、發(fā)布等方面提高效率,實現(xiàn)辦公管理規(guī)范化和信息規(guī)范化,降低企業(yè)運行成本的一套系統(tǒng)的統(tǒng)稱?梢栽诖嘶A(chǔ)上增加一些任務(wù)管理,郵件管理,交流公具(留言板、論壇等),手機短信的功能模塊。 &
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解析實用型OA辦公系統(tǒng)及生存策略

         一直以來聽到客戶詢問最多的就是“你們的OA系統(tǒng)實用嗎?用起來順不順手?好不好用?”等等。也有很多客戶反映,某些OA廠商的產(chǎn)品看起來功能很多,很花哨,可是一到真正用的時候卻發(fā)現(xiàn)并不實用,都是些華而不實的東西?蛻粝胍氖且豢钅茉诠ぷ髦姓嬲龓椭约禾嵘ぷ餍,給企業(yè)帶來更高效益的辦公自動化軟件。OA廠商要明確一點,你們追求的不僅僅是經(jīng)濟上
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集團化企業(yè)選型OA辦公軟件的關(guān)鍵

第一,技術(shù)上支持大并發(fā)。集團化企業(yè)大都已形成跨地區(qū)、跨國經(jīng)營的結(jié)構(gòu)布局,下屬多個分支機構(gòu),員工人數(shù)眾多。如此大規(guī)模的統(tǒng)一系統(tǒng)平臺建設(shè),集團首先考慮到的是大并發(fā)量的應(yīng)用,信息化平臺能否支撐,不能出現(xiàn)加載速度緩慢、宕機等情況。第二,OA辦公系統(tǒng)的平臺性、開放性、集成性強。由于集團化企業(yè)的信息化應(yīng)用比較全面,軟件系統(tǒng)較多,對OA辦公軟件的整合性、集成性也提出了要求,OA系統(tǒng)要能與集團之前應(yīng)
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政府OA辦公系統(tǒng)選型要點

一、具備高性能、可維護的OA辦公系統(tǒng)政府部門機關(guān)對辦公的需求可能都會高于中小企業(yè),使用OA辦公系統(tǒng)的頻率較多,所以其OA系統(tǒng)應(yīng)該具備高性能及可維護的特點。二、必須要有公文處理功能,而且功能要強大政府部門的公文數(shù)量巨大,而且公文處理是他們的核心基礎(chǔ)工作,則在大批量及經(jīng)常性進行公文處理的情況下,OA辦公系統(tǒng)就必須具備公文處理功能,而且功能要足夠強大,效率要跟上來。三、OA辦公系統(tǒng)要有安全保障
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制造業(yè)CRM的應(yīng)用

首先,企業(yè)要正確理解CRM技術(shù),才能有效使用這套信息化系統(tǒng)。CRM技術(shù)的核心并不在客戶資源的管理上,而是在利用上,F(xiàn)實當中很多CRM廠家在向客戶介紹產(chǎn)品時一直喋喋不休地介紹他的系統(tǒng)如何能將客戶資料最完整最有效的管理起來,又能如何高效地將客戶區(qū)分開來,而對于企業(yè)最關(guān)心的如何爭取新客戶,如何利用忠實老客戶的消費甚至生活習慣提供個性化服務(wù)鞏固客戶群卻說得不多。其實利用客戶資源賺取利潤才是最能夠
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OA來告訴你企業(yè)的劣勢在哪里

    一只木桶能裝多少水,并不取決于它的長板有多長,而是在于它的短板有多短。對于大多數(shù)企業(yè)來說,無論規(guī)模效益如何,生產(chǎn)經(jīng)營過程中總存在薄弱環(huán)節(jié),這一環(huán)節(jié)便是企業(yè)管理中的短板。但多數(shù)情況下企業(yè)自身并不清楚短板在哪里,于是便沒法對癥下藥、藥到病除。所以O(shè)A出現(xiàn)了。      OA辦公系統(tǒng)在帶來無紙化辦公大革命之外,還提供了企業(yè)管理者一個工作監(jiān)管的多媒體視聽空
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淺談OA與ERP的融合

OA與ERP的融合由來已久,未來ERP與OA的融合是一種趨勢。這已經(jīng)是業(yè)內(nèi)共識!苯陙,面對高端用戶的需求升級,面對國際巨頭的頻頻“挑釁”,本土軟件廠商已經(jīng)跳出固有的小巷思維,開始加強彼此間的協(xié)作,尤其是將合作深入到產(chǎn)品應(yīng)用層面!帧汀墶m然都是一種結(jié)合,但意義卻大不相同,產(chǎn)品層面的合作為協(xié)同軟件產(chǎn)業(yè)找出了一個未來發(fā)展的新機遇。從市場需求來講,單打獨斗已經(jīng)難以應(yīng)付殘酷的市場競
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OA辦公系統(tǒng)在企事業(yè)單位的實施

OA即辦公自動化(OfficeAutomation),是辦公工作處理的自動化,它利用先進的技術(shù),使人的各種辦公業(yè)務(wù)活動逐步由各種設(shè)備、各種人機信息系統(tǒng)來協(xié)助完成。達到充分利用信息。提高工作效率和工作質(zhì)量,提高生產(chǎn)率的目的。1、建立健全規(guī)章制度,單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭推廣,各部門協(xié)調(diào)配合OA辦公系統(tǒng)往往涉及單位各個部門及人員涉及面較廣。其引入的新的管理理念和模式,很大程度上改變了員工傳統(tǒng)的作業(yè)習慣。在推廣過程中。難
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為什么OA是企業(yè)文化建設(shè)平臺

    毫無疑問,優(yōu)秀的企業(yè)文化對一個企業(yè)的生存發(fā)展起著巨大的推動作用。但是文化除了構(gòu)建外,更重要的是如何實現(xiàn)平穩(wěn)落地。協(xié)同軟件在企業(yè)文化建設(shè)中,將是企業(yè)文化落地的重要載體工具,它可以幫助企業(yè):     1、貫徹企業(yè)戰(zhàn)略文化    企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須有一個長遠的發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)今后朝什么方向發(fā)展、如何發(fā)展等問題都應(yīng)讓全體員工盡快了
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企事業(yè)選型OA辦公系統(tǒng)步驟

企事業(yè)選型OA辦公系統(tǒng)應(yīng)分成五個步驟:第一、企業(yè)應(yīng)做好項目規(guī)劃和管理,嚴格控制項目目標、項目實施、項目成本、驗收標準、后續(xù)服務(wù)等內(nèi)容。選型OA系統(tǒng)對于企業(yè)來說并不是小事,相關(guān)人員需提前做好相應(yīng)的計劃。計劃、組織、控制,是管理的三項職能,而作為計劃,是管理工作之先。一項工作,首先要具有計劃,才會有后續(xù)的組織和控制,沒有計劃的工作,不叫管理工作。當然,計劃也不是一蹴而就的。它是一個由宏
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淺談OA辦公系統(tǒng)的易用性

隨著OA逐漸步入企事業(yè),OA辦公系統(tǒng)的易用性含義也在變得豐富,易用性被分成了三個部分,分別是:易見、易用、易維護。一、OA辦公系統(tǒng)易見“易見”即用戶界面簡潔、美觀、友好,易于用戶發(fā)現(xiàn)了解。有些CIO青睞于一些高端的OA辦公系統(tǒng),功能繁多,認為公司上線這樣的OA系統(tǒng)會顯得公司更上檔次。但是筆者想提醒選型的CIO一句,OA辦公系統(tǒng)是面向所有員工的軟件,并且需要員工們每日必用的,如果界面過于花哨復(fù)雜,
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OA辦公系統(tǒng)的特性

企業(yè)和人一樣,要穿上合腳的鞋才能跑得快。但是企業(yè)的發(fā)展并不是一場速戰(zhàn)速決的短跑決賽,而是漫長曲折的馬拉松長跑,既要看得長遠保持優(yōu)勢又要制定張弛有度的階段性策略贏得最終比賽,因此對鞋子適用性的要求將不僅僅是合腳而已。 那么OA辦公系統(tǒng)應(yīng)該具有哪些特性呢:第一,OA辦公系統(tǒng)必須穩(wěn)定性的,穩(wěn)定性是OA適用的基礎(chǔ)。OA系統(tǒng)里流轉(zhuǎn)了大量的管理數(shù)據(jù),因此必須是可靠的,一般的人為和外部的異常事件
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淺談OA系統(tǒng)歷史及發(fā)展

人們常說技術(shù)乃是OA系統(tǒng)的根本,OA軟件更是借著技術(shù)的發(fā)展而不斷進化,就拿目前幾個OA產(chǎn)業(yè)的老牌廠商來說,他們在這一點上都有共性,最初都是以研發(fā)OA技術(shù)而起家,雖然側(cè)重點各有不同,但是從本質(zhì)上還是技術(shù)推動了OA產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。OA技術(shù)從IBM發(fā)端,自80年代引進OA,從1989年開始,以IBM為代表的Domino Lotus系統(tǒng)幾乎成為了辦公自動化的代名詞,Domino技術(shù)一度成為OA產(chǎn)業(yè)中的主流,系統(tǒng)安全性高,開發(fā)速度快,支
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選型OA辦公系統(tǒng)須知哪些注意事項

一、關(guān)注本質(zhì)  OA的本質(zhì)是流程與知識、門戶管理,其中流程是其核心本質(zhì)。而OA項目的成敗本質(zhì)與其他管理軟件一樣,都在于產(chǎn)品,再好的品牌和顧問,如果產(chǎn)品缺乏競爭力,實施的效果也大打折扣。工作流的技術(shù)水平是直接影響整個OA辦公系統(tǒng)的性能高低的,并且決定了OA辦公系統(tǒng)的實施難易程度。工作流作為OA辦公系統(tǒng)的核心,對于企業(yè)意義重大,不僅可以迅速提高辦公效率,有效提升決策速度和效率;實現(xiàn)集成管理、
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功率低的原因分析

     雖然制造業(yè)ERP系統(tǒng)有著眾多的優(yōu)點和廣闊的發(fā)展前景,但一個不容忽視的問題卻始終擺在我們的面前,這個問題就是ERP在具體應(yīng)用中的成功率非常低,而且有應(yīng)用成功率是0的說法。這種說法可能有點聳人聽聞,但ERP在國內(nèi)應(yīng)用的成功率低卻不容質(zhì)疑,即使在國外其成功率也只有20%。那么到底是什么原因?qū)е逻@種結(jié)果呢?當然造成這種狀況的原因是很多的,主要體現(xiàn)在以下幾點:    (1)制造
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制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施成功常見的幾種戰(zhàn)術(shù)

    戰(zhàn)術(shù)一:與企業(yè)“一把手”達成共識——ERP管理系統(tǒng)項目的開始    ERP系統(tǒng)不是終點,是一條起跑線。企業(yè)實施企業(yè)資源管理系統(tǒng)是整個管理變革的開始。    ERP管理系統(tǒng)與國內(nèi)的一些所謂的系統(tǒng)有著本質(zhì)的區(qū)別。目前絕大部分企業(yè)應(yīng)用限于人工替代,減少工作量。例如,企業(yè)應(yīng)用較廣泛的財務(wù)軟件,進銷存軟件都屬于此類。而ERP系統(tǒng)是以整合為手段,瞄準企業(yè)最關(guān)心的問題——利潤。
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制造業(yè)HR管理系統(tǒng)該如何有效利用助力企業(yè)

      促進中小型制造業(yè)企業(yè)發(fā)展是我國建設(shè)中國制造強國中的一項重要的戰(zhàn)略選擇?梢哉f,中國制造強國建設(shè)成功的關(guān)鍵就在于中國中小型制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。而我國中小型制造業(yè)的發(fā)展與壯大,關(guān)鍵還是看中小型企業(yè)內(nèi)部對人力資源的高效管理。從企業(yè)角度出發(fā),提升企業(yè)自身人力資源管理能力,增加管理人員對人力資源管理的認識,提高員工工作滿意度與創(chuàng)新能力,既能促進本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型,又
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何真正實現(xiàn)“上線成功”

     制造業(yè)ERP系統(tǒng)項目實施的效果,如何能避免“成功上線”而真正實現(xiàn)“上線成功”,這對ERP項目的管理者和實施ERP的企業(yè)而言,始終是一個值得總結(jié)和思考的命題。作者經(jīng)過多家制造業(yè)企業(yè)ERP項目的實施,結(jié)合在工作中遇到的問題和感受,將項目實施工作中的需要重點關(guān)注內(nèi)容總結(jié)如下。     一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持    企業(yè)實施制造業(yè)ERP系統(tǒng)項目,早已不是多年前的面
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制造業(yè)OA系統(tǒng)實施的理由

     雖然國內(nèi)對信息化的普及和推廣已經(jīng)進行了好些年頭,但不少中小企業(yè)管理者受到主觀意識和自身條件的限制,對OA系統(tǒng)的認識不夠,再加上OA系統(tǒng)市場良莠不齊,整體客戶滿意度不高,因此產(chǎn)生諸多顧慮,在是否應(yīng)該實施OA系統(tǒng)的問題上猶豫不決。事實上,OA系統(tǒng)技術(shù)和理念日趨成熟,其應(yīng)用價值已經(jīng)得到越來越多企業(yè)用戶的認可。大量成功的實施案例均證明:一套好的OA系統(tǒng)不僅能夠大大提高企業(yè)運轉(zhuǎn)
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施全過程風險管理

       隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展,信息技術(shù)大大加快了制造企業(yè)現(xiàn)代化與信息化進程。自20世紀90年代以來,制造業(yè)ERP系統(tǒng)在我國得到大力推廣和應(yīng)用。由于各個企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境不同,實施制造業(yè)ERP系統(tǒng)項目所面臨的風險各不相同,因此企業(yè)對ERP系統(tǒng)項目實施的風險管理也不盡相同。       制造業(yè)ERP系統(tǒng)項目全過程風險管理:目前,專家學(xué)者對“風險”的理解基本可以歸
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中有哪些用途

       制造業(yè)ERP系統(tǒng)先進的管理思想和方法已在潛移默化中滲透于中層領(lǐng)導(dǎo)的思維和工作中,使他們在不經(jīng)意間用ERP知識和方法主動地發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題,對他們的工作幫助的確很大。       可以從ERP系統(tǒng)中打印出領(lǐng)料單進行領(lǐng)料,并根據(jù)裝配作業(yè)單安排每條裝配線的生產(chǎn)任務(wù)、完工入庫、裝車發(fā)運。車間管理人員已經(jīng)不需要像過去那樣忙著計算要領(lǐng)什么料、領(lǐng)多少
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用理念分析

    隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立與完善,企業(yè)競爭環(huán)境正在發(fā)生重大變化。面對市場競爭日益激烈,客戶需求瞬息萬變,國際化競爭壓力越來越大,企業(yè)迫切需要通過引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來改變傳統(tǒng)的管理模式,提高企業(yè)管理水平,以期在市場中取得競爭優(yōu)勢。在這種時代背景下,ERP系統(tǒng)的應(yīng)用正在我國悄然興起。但是怎樣避免ERP系統(tǒng)應(yīng)用的高失敗率,是迫切需要我們研究的一個重要課題。ERP系統(tǒng)
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制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的理念

    隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立與完善,企業(yè)競爭環(huán)境正在發(fā)生重大變化。面對市場競爭日益激烈,客戶需求瞬息萬變,國際化競爭壓力越來越大,企業(yè)迫切需要通過引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來改變傳統(tǒng)的管理模式,提高企業(yè)管理水平,以期在市場中取得競爭優(yōu)勢。    在這種時代背景下,ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用正在我國悄然興起。但是怎樣避免ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的高失敗率,是迫切需要我們研究
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