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制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)

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+ 制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)解決方案      + 制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)     
     
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OA協(xié)同辦公系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)架構(gòu)

權(quán)限管理

個(gè)人中心

待辦提醒

任務(wù)分配

收文發(fā)文
 
 

設(shè)備資產(chǎn)

辦公用品

財(cái)務(wù)報(bào)銷

供應(yīng)商家

合同管理

檔案管理
 
 

圖書管理

車輛管理

人事信息

考勤管理

面試管理

流程定義
 
 

流程申請

多級審批

會(huì)議管理

郵件管理

客戶管理

項(xiàng)目管理
 
 

制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

淺析OA性價(jià)比

第一,OA性能。說到OA性能,顧名思義就是產(chǎn)品的功能和質(zhì)量,F(xiàn)在市場中OA的功能可以用兩個(gè)字來概括“全”和“多”。隨著社會(huì)信息化的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展需求來看,OA功能的多而全是必須要具有的一個(gè)特點(diǎn)。可以說現(xiàn)在任何一款OA都具備。但從OA質(zhì)量上來說,每家OA產(chǎn)品都會(huì)有或多或少的差異。如果說,OA功能是“表”,那么OA質(zhì)量就是“里”。往往質(zhì)量是決定產(chǎn)品好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。每件OA產(chǎn)品若是都能做到表里如一那就
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如何利用OA進(jìn)行工作日程管理

   1、查詢、新增日程    一早到了單位,先登錄OA系統(tǒng)進(jìn)入個(gè)人辦公平臺,快速瀏覽查詢該日日程,了解今天是否有外出任務(wù)或者重要的客戶約見,同時(shí)并根據(jù)未辦及待辦事宜新增今天的工作日程。    當(dāng)然,這些日程可以是一次性日程,也可以是周期性日程,可以按照每天、每周、每月甚至每年的周期來設(shè)置需要執(zhí)行的工作,這樣對于一些周期性的工作,就不需要去重復(fù)設(shè)置了。  
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如何助企業(yè)明確OA建設(shè)應(yīng)用需求

    那么企業(yè)用戶應(yīng)該如何明確應(yīng)用需求,正確邁出OA選型第一步呢?     1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段明確需求     企業(yè)各個(gè)階段的信息化需求是連貫的,中間環(huán)節(jié)不應(yīng)該出現(xiàn)任何斷層。而公司不同發(fā)展階段其應(yīng)用需求是不同的,這就要求OA系統(tǒng)的應(yīng)用選擇需要根據(jù)公司的不同發(fā)展階段有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行,在公司用戶需求的引導(dǎo)下,不斷滿足企業(yè)不同發(fā)展階段的管理需求。
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企業(yè)上線使用OA系統(tǒng)可破解企業(yè)管理難題

       全流程驅(qū)動(dòng)規(guī)范管理。在企業(yè)管理的過程中,制度管理是一個(gè)極為重要的手段。在實(shí)際運(yùn)營中,制度體現(xiàn)在流程審批、行政運(yùn)營、人事、財(cái)務(wù)等企業(yè)管理中。二進(jìn)制軟件公司的10oa協(xié)同辦公系統(tǒng),覆蓋到企業(yè)運(yùn)營的方方面面,從組織架構(gòu)的部署、崗位角色的設(shè)置,到管理權(quán)限等的系統(tǒng)管理,以及行政管理、人力資源、財(cái)務(wù)管理、信息中心、目標(biāo)管理等的規(guī)范運(yùn)行,通過全流程驅(qū)動(dòng)規(guī)范企業(yè)
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OA軟件市場競爭激烈原因淺析

當(dāng)前OA軟件市場競爭激烈,主要是由于OA軟件廠商眾多,導(dǎo)致OA產(chǎn)品品牌眾多,與此同時(shí)對于市場沒有相應(yīng)的監(jiān)管,導(dǎo)致惡性競爭嚴(yán)重,另外OA軟件企業(yè)也面臨著潛在企業(yè)用戶的大量流失的問題。這些問題極大的加重了OA軟件市場的競爭程度。 1、廠商眾多 當(dāng)前OA軟件市場有超過500家OA軟件企業(yè),推出的OA軟件產(chǎn)品更是五花八門,當(dāng)前在用戶中使用較多的相對比較主流的有超過40加OA軟件廠商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、社
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如何選擇移動(dòng)OA

OA一產(chǎn)生就以其貼近本土用戶文化、需求與使用習(xí)慣而收到廣大企業(yè)用戶的歡迎,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,OA軟件也步入移動(dòng)時(shí)代,如何選擇一款合適的移動(dòng)OA已成為CIO不得不考慮的事情。 移動(dòng)OA選型原則 大量的事例表明,移動(dòng)OA選型的重要性,若選型不成功,對企業(yè)用戶而言非常雞肋,棄之可惜,用之費(fèi)力,更有甚者根本就不能使用,對企業(yè)造成大量的損失。認(rèn)為在移動(dòng)OA選型過程中要重視七大要素,分別為OA品牌、
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“OA+ERP”雙劍合璧優(yōu)化銷售訂單管理

ERP:孤立的訂單管理 公司ERP 上線至今已4 年了,4年之間,公司的業(yè)務(wù)每年20%-30%的快速發(fā)展,組織架構(gòu)也在不斷的變動(dòng)調(diào)整之中。作為一家2B業(yè)務(wù)銷售的企業(yè),當(dāng)業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大,銷售管理部門對ERP系統(tǒng)中的訂單管理現(xiàn)狀開始提出了表現(xiàn)出不滿: 訂單審批工作量巨大,銷售總監(jiān)希望“減負(fù)”。一方面,不是所有的訂單都需要他做審批,公司亦要求根據(jù)訂單的金額、是否符合公司價(jià)格策略等不同的條件走不同的審批路
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OA平臺化對于中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義

OA是將現(xiàn)代化辦公和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能結(jié)合起來的一種新型的辦公方式,發(fā)展至今,其內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變,從行政管理轉(zhuǎn)移到行政、業(yè)務(wù)兼管,從溝通轉(zhuǎn)移到協(xié)作,從單一應(yīng)用轉(zhuǎn)移到系統(tǒng)整合,而基于傳統(tǒng)OA只能提供最基本的信息溝通、文件管理、公文審批,這已經(jīng)不能適應(yīng)用戶的辦公需要,客戶需要的是全方位的業(yè)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、數(shù)據(jù)整合、自定義開發(fā)……他們要求OA具有更高的業(yè)務(wù)性、平臺性、開放性和智能性,
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選型OA系統(tǒng)注意不同企業(yè)的使用差異

    然而實(shí)際上OA系統(tǒng)在針對不同規(guī)模的企業(yè)用戶時(shí),其價(jià)值突出有些許的差異,而這些差異恰恰是企業(yè)用戶進(jìn)行OA選型時(shí)應(yīng)當(dāng)注意到的問題。     研究發(fā)現(xiàn),小型以及小微型企業(yè)用戶,OA系統(tǒng)主要幫助他們在運(yùn)營成本控制、知識管理和規(guī)范管理等方面起到了作用;中型企業(yè)用戶,OA系統(tǒng)幫助他們有效的改善溝通,提升了知識共享的能力;大型企業(yè)用戶,OA系統(tǒng)幫助他們有效地強(qiáng)化了過程控制、
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制造業(yè)企業(yè)知識管理的邏輯結(jié)構(gòu)

我國制造業(yè)隨著高新技術(shù)的發(fā)展,正邁向服務(wù)個(gè)性化、技術(shù)集成化、支持可持續(xù)發(fā)展為特點(diǎn)的發(fā)展階段,知識經(jīng)濟(jì)便知識作為一種獨(dú)特而又無限的資頤已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心要素。我國制造業(yè)企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中,對市場環(huán)境和顧客需求的急劇變化做出靈活快速的響應(yīng),有效地生產(chǎn)和提供令顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。另外,在制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)中所需要使用的經(jīng)臉、原理、創(chuàng)意等非物化知識,是產(chǎn)品構(gòu)造的基礎(chǔ)是寶
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概述制造業(yè)知識管理的內(nèi)涵

知識管理(Knowledge Management,KM)被稱為第五代管理,它是以人為中心,以信息為基礎(chǔ),以知識創(chuàng)新為目標(biāo),將知識看作是一種可開發(fā)資深的管理思想。企業(yè)知識管理的出發(fā)點(diǎn)是把知識視為重要的資源,最大限度率握和利用知識。它的目的在子促進(jìn)企業(yè)知識的共享與交流,使知識創(chuàng)新成為可能。制造業(yè)是典型的信息和知識密集型行業(yè),實(shí)施知識管理有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。對于制造業(yè)知識管理,我們可以從以下幾個(gè)方面去認(rèn)識
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淺析制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略績效管理

    管理咨詢和管理改革過程中,難度最大的,最容易實(shí)施變形的,也常常是與流程和組織結(jié)構(gòu)改革相配套的績效管理改革?偨Y(jié)分析企業(yè)績效管理存在的基本問題,可以從以下四個(gè)層面著手:    (1)績效管理的定位 我為什么要先談定位問題呢?因?yàn)椴煌亩ㄎ槐厝粫?huì)帶來不同的考核方法和不同的考核效果。 目前,企業(yè)的績效管理,在執(zhí)行 過程中,常常變成了績效考核。包括 一些咨詢公司提
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OA辦公智能化的體現(xiàn)

說到OA辦公自動(dòng)化軟件的智能化,或許你會(huì)問“聽過智能手機(jī),沒聽說過智能OA啊?”今天我們就來說一說智能化OA是如何體現(xiàn)的。其實(shí)在我們的OA辦公自動(dòng)化軟件當(dāng)中有多處體現(xiàn)其智能化,我們就以下三點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)說明:第一點(diǎn)、OA辦公自動(dòng)化軟件實(shí)現(xiàn)桌面自動(dòng)提醒。這里的自動(dòng)提醒包括,待處理的事務(wù),未讀郵件,待處理的計(jì)劃/任務(wù)/報(bào)告,一周日程提醒以及新聞、通知等信息提醒。這些提醒都是系統(tǒng)自動(dòng)顯示的友好信息,幫
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OA十大功能及財(cái)務(wù)管理軟件及OA系統(tǒng)的集成模塊

OA十大功能:1、個(gè)人辦公:我的記事本,我的收藏夾,我的資料夾,我的日歷,我的工作計(jì)劃,我的郵件,我的待辦等2、公共信息:通訊錄,通知通告,公司新聞,規(guī)章制度,知識中心等3、行政辦公:公文管理,合同管理,辦公用品領(lǐng)用等4、協(xié)作辦公:工作流定義,工作流申請,工作流審核,內(nèi)部討論,任務(wù)管理等5、項(xiàng)目管理:項(xiàng)目洽談,合同階段,任務(wù)與交流等6、企業(yè)文化:內(nèi)部論壇,內(nèi)部調(diào)查,目標(biāo)+學(xué)習(xí)+行動(dòng)等7、C
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云OA將為企業(yè)帶來更大效益

   OA的先決優(yōu)勢帶給企業(yè)立竿見影的變化    企業(yè)內(nèi)部必然存在不同的管理系統(tǒng)交互存在的問題,那么到底哪種系統(tǒng)與OA的聯(lián)系最緊密,企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與OA的聯(lián)系最為緊密。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部溝通或者審批時(shí),每個(gè)人都想了解相關(guān)信息的全部內(nèi)容,比如當(dāng)我們要申請一個(gè)出差費(fèi)用,那么審批人就要看到這個(gè)客戶的價(jià)值、現(xiàn)在要出差的原因、甚至是以前與客戶的所有溝通內(nèi)容、出差次數(shù)等,而這些信息都
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廣告公關(guān)傳媒行業(yè)的OA協(xié)同建設(shè)

廣告公關(guān)傳媒行業(yè)是典型的項(xiàng)目型企業(yè),也是人員密集和知識密集型企業(yè)。公司的運(yùn)營節(jié)奏完全是按照項(xiàng)目制來運(yùn)作,所以,除了滿足基礎(chǔ)管理功能外,廣告公關(guān)傳媒公司更關(guān)注的是項(xiàng)目管理、PO管理、供應(yīng)商、合同收付款、成本預(yù)算、工單等等這些核心業(yè)務(wù)的管控。 未來廣告公關(guān)傳媒公司的管理工具需求核心在于兩點(diǎn): 第一,協(xié)同移動(dòng)化?旖荨⒓皶r(shí)的溝通和審批。移動(dòng)端不是把PC端的所有功能都照搬,移動(dòng)端應(yīng)用的核心
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OA辦公系統(tǒng)功能簡介

面向辦公業(yè)務(wù)的OA系統(tǒng)是以公文處理、信息管理和內(nèi)部事務(wù)管理為核心。對眾多辦公業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地研究和分析,深入了解和研究行政信息的形成過程和機(jī)理,提供了一套真正意義上的辦公系統(tǒng)軟件。 OA系統(tǒng)主要有公文管理、督查管理、檔案管理、政務(wù)信息、內(nèi)部事務(wù)、值班管理、會(huì)議管理、輔助決策、公用信息、系統(tǒng)管理等。 1、 公文管理 公文管理是辦公系統(tǒng)的核心,主要包括收文管理、發(fā)文管理
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OA選型建議,OA選型

OA選型知多少伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長,各類中小企業(yè)如雨后春筍般拔地而起。目前,中小型企業(yè)占我國企業(yè)總數(shù)的70%以上,為了應(yīng)對激烈的行業(yè)競爭,大多數(shù)中小型企業(yè)踏上了信息化建設(shè)的道路。隨著辦公自動(dòng)化(OA)概念的深入人心,越來越多的中小企業(yè)正在實(shí)施或準(zhǔn)備實(shí)施OA系統(tǒng),以便為工作效率和業(yè)務(wù)運(yùn)作帶來突出成效。由此一來,如何選擇最適合自己的OA,無疑成了企業(yè)所遇到的重大難題。網(wǎng)絡(luò)上也流傳有多篇關(guān)于O
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)用效果簡單分析

制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的幾點(diǎn)總結(jié)     制造業(yè)作為我國工業(yè)的主體,占到工業(yè)總產(chǎn)值的90%左右。但隨著原材料與人工成本的上漲,粗放的管理方式給中國制造業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn),企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化及信息化管理成為中國制造業(yè)快速轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略提升的必備武器。另一方面,隨著中國市場的逐漸成熟,市場導(dǎo)向的營銷對產(chǎn)品的客戶定制及企業(yè)的快速反應(yīng)提出更高要求。下面以制造業(yè)ERP系統(tǒng)為例介紹一下
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制造業(yè)工資管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀

       企業(yè)的工資管理是公司管理的一個(gè)重要內(nèi)容。隨著企業(yè)人員數(shù)量增加,企業(yè)的工資管理工作也變得越來越復(fù)雜。工資管理既涉及到企業(yè)勞動(dòng)人事的管理,同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。工資管理需要和人事管理相聯(lián)系,同時(shí)連接工時(shí)考勤和醫(yī)療保險(xiǎn)等等,來生成企業(yè)每個(gè)職工的基本工資、津貼、醫(yī)療保險(xiǎn)、保險(xiǎn)費(fèi)、實(shí)際發(fā)放工資等。資金是企業(yè)生存的主要元素,資金的流動(dòng)影響到企業(yè)的整體
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制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)的工作流你了解多少

      對于OA辦公系統(tǒng)來講實(shí)現(xiàn)流程管理也就是實(shí)現(xiàn)工作流的暢通。工作流就像縱橫交錯(cuò)的管道,構(gòu)成一張嚴(yán)密的辦公網(wǎng)絡(luò),連接起企業(yè)內(nèi)每個(gè)人、崗位、部門、事務(wù)。因此這張網(wǎng)絡(luò)的順暢與否,決定了企業(yè)辦公效率和執(zhí)行力的高低,成為了OA辦公系統(tǒng)高低端定位的重要分水嶺。      既然工作流如此重要,那么它是不是就會(huì)很繁瑣呢?用戶無法很好的了解它的精髓以及駕馭它呢?比如說當(dāng)企業(yè)組
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難

       根據(jù)管理的需要不同,物流成本依據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可以分為供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、廢棄物流成本等ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的研究企業(yè)間的競爭已經(jīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、市場運(yùn)作的各個(gè)方面,同時(shí)也在物流和供應(yīng)鏈方面展開,所以通過ERP系統(tǒng)在物流管理中的應(yīng)用,可以有效的提高企業(yè)的競爭能力。制造業(yè)ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難:  制造業(yè)ERP系統(tǒng)能解決物流企
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制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的理念

    隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,企業(yè)競爭環(huán)境正在發(fā)生重大變化。面對市場競爭日益激烈,客戶需求瞬息萬變,國際化競爭壓力越來越大,企業(yè)迫切需要通過引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來改變傳統(tǒng)的管理模式,提高企業(yè)管理水平,以期在市場中取得競爭優(yōu)勢。    在這種時(shí)代背景下,ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用正在我國悄然興起。但是怎樣避免ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的高失敗率,是迫切需要我們研究
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用理念分析

    隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,企業(yè)競爭環(huán)境正在發(fā)生重大變化。面對市場競爭日益激烈,客戶需求瞬息萬變,國際化競爭壓力越來越大,企業(yè)迫切需要通過引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來改變傳統(tǒng)的管理模式,提高企業(yè)管理水平,以期在市場中取得競爭優(yōu)勢。在這種時(shí)代背景下,ERP系統(tǒng)的應(yīng)用正在我國悄然興起。但是怎樣避免ERP系統(tǒng)應(yīng)用的高失敗率,是迫切需要我們研究的一個(gè)重要課題。ERP系統(tǒng)
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中有哪些用途

       制造業(yè)ERP系統(tǒng)先進(jìn)的管理思想和方法已在潛移默化中滲透于中層領(lǐng)導(dǎo)的思維和工作中,使他們在不經(jīng)意間用ERP知識和方法主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題,對他們的工作幫助的確很大。       可以從ERP系統(tǒng)中打印出領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料,并根據(jù)裝配作業(yè)單安排每條裝配線的生產(chǎn)任務(wù)、完工入庫、裝車發(fā)運(yùn)。車間管理人員已經(jīng)不需要像過去那樣忙著計(jì)算要領(lǐng)什么料、領(lǐng)多少
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理

       隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展,信息技術(shù)大大加快了制造企業(yè)現(xiàn)代化與信息化進(jìn)程。自20世紀(jì)90年代以來,制造業(yè)ERP系統(tǒng)在我國得到大力推廣和應(yīng)用。由于各個(gè)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境不同,實(shí)施制造業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)各不相同,因此企業(yè)對ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理也不盡相同。       制造業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理:目前,專家學(xué)者對“風(fēng)險(xiǎn)”的理解基本可以歸
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制造業(yè)OA系統(tǒng)實(shí)施的理由

     雖然國內(nèi)對信息化的普及和推廣已經(jīng)進(jìn)行了好些年頭,但不少中小企業(yè)管理者受到主觀意識和自身?xiàng)l件的限制,對OA系統(tǒng)的認(rèn)識不夠,再加上OA系統(tǒng)市場良莠不齊,整體客戶滿意度不高,因此產(chǎn)生諸多顧慮,在是否應(yīng)該實(shí)施OA系統(tǒng)的問題上猶豫不決。事實(shí)上,OA系統(tǒng)技術(shù)和理念日趨成熟,其應(yīng)用價(jià)值已經(jīng)得到越來越多企業(yè)用戶的認(rèn)可。大量成功的實(shí)施案例均證明:一套好的OA系統(tǒng)不僅能夠大大提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)
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制造業(yè)人力資源管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢分析

制造業(yè)人力資源管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢介紹      制造業(yè)人力資源管理系統(tǒng)與開發(fā)對于企業(yè)的價(jià)值毋庸贅言。而人的管理是最根本的也是最難的。無論是成功的經(jīng)驗(yàn)還是痛苦的煎熬,在很大程度上都是"人"在"作祟"。 企業(yè)只有建立系統(tǒng)規(guī)范的管理,才有可能較好地解決"人"的問題。 制造業(yè)人力資源管理系統(tǒng)正是基于上述情況,旨在為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的人力資源管理過程、方法和工具。它融合了人
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汽車制造業(yè)CRM系統(tǒng)發(fā)展前景分析

      汽車制造業(yè)CRM系統(tǒng),企業(yè)活動(dòng)面向長期的客戶關(guān)系,以求提升企業(yè)成功的管理方式,其目的之一是要協(xié)助企業(yè)管理銷售循環(huán):新客戶的招徠、保留舊客戶、提供客戶服務(wù)及進(jìn)一步提升企業(yè)和客戶的關(guān)系,并運(yùn)用市場營銷工具,提供創(chuàng)新式的個(gè)性化的客戶商談和服務(wù),輔以相應(yīng)的信息系統(tǒng)或信息技術(shù)如數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)庫營銷來協(xié)調(diào)所有公司與顧客間在銷售、營銷以及服務(wù)上的交互。      &
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制造業(yè)人力資源管理系統(tǒng)具備哪些功能

建筑行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)如何應(yīng)用      隨著計(jì)算機(jī)的普及,現(xiàn)代化的各企業(yè),不再單單依賴人工記錄來實(shí)現(xiàn)員工的基本信息 記錄以及工資的結(jié)算,以往的單一檢索已經(jīng)不能滿足當(dāng)下人們的需求。逐漸地隨著計(jì)算機(jī)在社會(huì)各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,大量繁雜的工作得以快速、高效的完成,使人們從繁重的勞動(dòng)中解脫出來,提高了工作效率和工作量。在計(jì)算機(jī)應(yīng)用的眾多領(lǐng)域中,管理信息系統(tǒng)占據(jù)著十分重
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制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)施簡單介紹

制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)將組織日常工作中各環(huán)節(jié)積累的各類技術(shù)信息、營銷信息、管理信息等經(jīng)驗(yàn)知識進(jìn)行收集、整理、沉淀、創(chuàng)新和利用,并快速地傳遞給新人、合作伙伴等,確保企業(yè)不會(huì)因人員的流失而丟掉相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)及方法。將分散在個(gè)人手中以及孤立在各個(gè)系統(tǒng)中的信息進(jìn)行統(tǒng)一有效管理。通過多維化的相互關(guān)聯(lián),無論信息的來源、結(jié)構(gòu)和存儲方式,都可通過統(tǒng)一知識管理平臺進(jìn)行制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)的實(shí)施與發(fā)展應(yīng)相結(jié)
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制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)為企業(yè)帶來什么

制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)的實(shí)施與發(fā)展應(yīng)相結(jié)合     現(xiàn)在中小企業(yè)上OA辦公系統(tǒng)是大趨所勢,無論是企業(yè)還是政府機(jī)關(guān),都會(huì)有大量的文案需要處理,復(fù)雜的工作流程需要安排,決策者需要在大量而且紛亂的信息作出重要的決定.擁有一套智能化OA辦公系統(tǒng),對企業(yè)員工、企業(yè)決策者、政府職員、政府領(lǐng)導(dǎo)來說是必須的,OA辦公系統(tǒng)對工作效率上的提高是顯而易見的.在網(wǎng)絡(luò)普及的時(shí)代,OA辦公系統(tǒng)還使得不同地理位置之間的
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制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)的實(shí)施與發(fā)展應(yīng)相結(jié)合

     現(xiàn)在中小企業(yè)上OA辦公系統(tǒng)是大趨所勢,無論是企業(yè)還是政府機(jī)關(guān),都會(huì)有大量的文案需要處理,復(fù)雜的工作流程需要安排,決策者需要在大量而且紛亂的信息作出重要的決定.擁有一套智能化OA辦公系統(tǒng),對企業(yè)員工、企業(yè)決策者、政府職員、政府領(lǐng)導(dǎo)來說是必須的,OA辦公系統(tǒng)對工作效率上的提高是顯而易見的.在網(wǎng)絡(luò)普及的時(shí)代,OA辦公系統(tǒng)還使得不同地理位置之間的不同單位、部門之間、分公司之間、連鎖
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制造業(yè)ERP軟件簡單介紹的幾大好處

      ERP軟件帶來了許多好處和希望;它能自動(dòng)化您的業(yè)務(wù)流程,幫助您能更快地決策,更好地掌控企業(yè)等等。以下講述的是ERP軟件如何從運(yùn)營和財(cái)務(wù)方面,幫助您的制造流程提高績效。追蹤需求變化——在客戶的購買趨勢中把握商機(jī),通過向客戶推薦商品來增加銷售。ERP軟件能為您檢測銷量不好的產(chǎn)品,從而避免把資金捆綁在不必要的存貨上。       掌控存貨——囤
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制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)的實(shí)施簡單介紹

        制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)協(xié)同知識管理平臺將組織日常工作中各環(huán)節(jié)積累的各類技術(shù)信息、營銷信息、管理信息等經(jīng)驗(yàn)知識進(jìn)行收集、整理、沉淀、創(chuàng)新和利用,并快速地傳遞給新人、合作伙伴等,確保企業(yè)不會(huì)因人員的流失而丟掉相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)及方法。將分散在個(gè)人手中以及孤立在各個(gè)系統(tǒng)中的信息進(jìn)行統(tǒng)一有效管理。通過多維化的相互關(guān)聯(lián),無論信息的來源、結(jié)構(gòu)和存儲方式,都可通過
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家具制造業(yè)流程管理系統(tǒng)應(yīng)用體現(xiàn)在哪些方面

       家具制造業(yè)流程管理系統(tǒng)可以把個(gè)人的優(yōu)秀變成多人的優(yōu)秀,再向組織能力的轉(zhuǎn)變。也就是實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變,即個(gè)人工作習(xí)慣服從組織管理流程。如果企業(yè)每一業(yè)務(wù)都在尋找個(gè)人英雄,一旦所謂的“能人”走了或者企業(yè)做大了,相應(yīng)的工作就會(huì)受到影響。優(yōu)秀的企業(yè)靠流程,只要家具制造業(yè)流程管理系統(tǒng)在,核心競爭力就不會(huì)消失。      &nb
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