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KM知識庫管理系統(tǒng)

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KM知識庫管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

知識管理與信息管理的關(guān)系

知識管理是信息管理的延伸與發(fā)展。信息管理使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息,并使信息為組織設(shè)定的目標服務(wù),那么知識管理則使信息轉(zhuǎn)化為知識,并用知識來提高特定組織的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。信息管理經(jīng)歷了文獻管理、計算機管理、信息資源管理、競爭性情報管理,進而演進到知識管理。知識管理是信息管理發(fā)展的新階段,它同信息管理以往各階段不一樣,要求把信息與信息、信息與活動、信息與人聯(lián)結(jié)起來,在人際交流的互動過程
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知識管理系統(tǒng)解讀

知識管理系統(tǒng)——未來人力資源的管理核心 一、什么是“知識管理”    享譽世界的福特汽車公司在管理中非常推崇“知識管理”,將“知識管理”看作是“智力資本杠桿”,并認為它具有四兩撥千斤的管理效能。公司在1996年到1997年間成功地節(jié)約了超過3億美元費用,而其中的2.4億美元可直接歸功于其采用的一套知識管理技術(shù)――最優(yōu)經(jīng)驗答復(fù)系統(tǒng)。更令人吃驚的是,節(jié)省的巨額費用是來自于由內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)We
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制造行業(yè)哪些關(guān)鍵流程可以創(chuàng)造知識

現(xiàn)代知識管理,越來越重視知識與具體業(yè)務(wù)的結(jié)合,知識管理從面向職能這樣籠統(tǒng)的層面,開始往面向業(yè)務(wù)流程這樣具體的層面轉(zhuǎn)變,從而完成以企業(yè)產(chǎn)品為導向到以客戶需求為導向的管理變革。為實現(xiàn)傳統(tǒng)制造到未來基于知識型制造業(yè)的轉(zhuǎn)變,與業(yè)務(wù)流程的緊密結(jié)合必不可少。結(jié)合一個具體制造業(yè)案例就以制造業(yè)中關(guān)鍵的流程來展開討論。采購流程    采購是制造企業(yè)的輸入,處于價值鏈的開端,是一個制造企業(yè)提
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企業(yè)對知識管理有哪些需求?

  企業(yè)知識管理的一般需求:完成對文檔的管理        企業(yè)對知識管理的需求是分為不同層次的,一般的管理需求只是需要完成對文檔的管理,將各種文檔按照一定的類別存放好,順利地完成審批繼而供大家閱讀即可。比如企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定了文檔存檔存放的目錄,構(gòu)建企業(yè)完整的知識庫,員工只要將文檔根據(jù)內(nèi)容放在相應(yīng)的目錄下供其他人參考閱讀就完成了企業(yè)的知識管理。    
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簡述什么是知識管理

從物質(zhì)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變是當代正在經(jīng)歷的最深刻的社會變革,以知識為對象的知識管理就產(chǎn)生于這一環(huán)境中。作為管理領(lǐng)域的新生事物,知識管理無論在理論還是在實踐領(lǐng)域都還未形成能被大家所廣泛認可的定義,各國學者就此紛紛提出了自己的見解。    阿比克(Andreas Abecker)將知識管理定義為:“對企業(yè)知識的識別、獲取、開發(fā)、分解、使用和存儲”。馬斯(Masie)則認為,知識管理是一個系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)、
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如何讓員工積極參與到知識庫建設(shè)中

 知識庫內(nèi)容中,79%以上為知識管理項目組人員提交,12%以上為知識庫建立后一個月內(nèi)有個部門的員工提交(在這一個月內(nèi)實施了許多強制的措施),而日常工作中提交的內(nèi)容只占不到10%。通過這些數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),大部分員工基本上沒有參與知識庫的建設(shè);         這個問題是如何讓員工參與知識庫的建設(shè)!這也是知識管理實施中老生常談的問題,凱達置地在開始的一個月中采用了“強
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什么是知識倉庫?與數(shù)據(jù)庫的區(qū)別是什么?

知識倉庫是一種特殊的信息庫,庫中元數(shù)據(jù)有相關(guān)的語境和經(jīng)驗參考。許多人用知識倉庫這個術(shù)語代替數(shù)據(jù)庫和信息庫這兩個詞,以此迎接知識管理的浪潮。真正的知識庫遠比這兩個概念復(fù)雜,知識倉庫擁有更多的實體,它不僅僅存儲著知識的條目,而且存儲著與之相關(guān)的事件,知識的使用記錄,來源線索等等相關(guān)信息。正確運用知識不僅僅需要人們了解表示知識的信息、數(shù)據(jù),人們還要了解與這條知識相關(guān)的語境,因此在幫助
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企業(yè)KM系統(tǒng)如何實施KM知識管理系統(tǒng)

    實施方法:    從應(yīng)用起步:為了解決目前企業(yè)存在的顯性文檔、數(shù)據(jù)難以規(guī)范化管理問題,改善知識共享、利用不方便,工作效率與質(zhì)量偏低的現(xiàn)狀,企業(yè)需要將基本的顯性知識的管理引深到知識管理。     宏觀規(guī)劃:知識管理系統(tǒng)的第一步就是目前的文檔管理需求,但是顯性知識的管理只是企業(yè)知識管理體系建設(shè)過程中很小的一個部分,真正的知識管理還需要建立宏觀
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怎樣評估知識管理軟件所產(chǎn)生的效益

  越來越多的公司正在考慮或者已經(jīng)開始推行知識管理,但如何評估知識管理的實施效果是個令人頭疼的問題,有沒有什么簡便易行的方法呢?答案是肯定的,知識管理系統(tǒng)是否是公司員工遇到問題時求助的第一選擇可以作為初期評價知識管理實施效果的簡單標準。  這意味著多數(shù)員工已經(jīng)從知識管理系統(tǒng)中初步嘗到了甜頭,并且開始把知識管理系統(tǒng)作為自己日常工作的重要輔助工具。可以說知識管理能否成為公司員工解
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汽車行業(yè)知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

      知識管理體現(xiàn)的發(fā)展實際較短,但已經(jīng)延伸出知識管理系統(tǒng)等先進科學技術(shù),促進了知識經(jīng)濟的進步。關(guān)于什么是知識管理系統(tǒng),并沒有一個統(tǒng)一的定義。根據(jù)組織狀況的不同,每個組織都需要發(fā)現(xiàn)適合自己的知識管理系統(tǒng)。當我們討論知識管理系統(tǒng)時,我們集中在那些能夠有效存儲信息,同時能夠?qū)崿F(xiàn)高效的知識流轉(zhuǎn)、共享、發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)。汽車行業(yè)知識管理系統(tǒng),即根據(jù)知識管理理論、客戶實際狀況,完
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旅游行業(yè)知識管理系統(tǒng)實施注意事項

旅游行業(yè)知識管理系統(tǒng)未來發(fā)展趨勢分析      縱觀近年來旅游行業(yè)知識管理系統(tǒng)的發(fā)展軌跡,結(jié)合國內(nèi)知識管理系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀,可以預(yù)見在不久的將來,知識管理將逐漸成長為一種管理思想,進而形成一種管理標準,如同質(zhì)量管理、流程管理一樣,將成為體現(xiàn)組織核心能力的關(guān)鍵要素。因此,企業(yè)成功實施知識管理系統(tǒng)對企業(yè)核心競爭的增強和企業(yè)的長久發(fā)展將具有重大的意義。然而,知識管理從知到行,決
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汽車行業(yè)知識管理系統(tǒng)應(yīng)用給企業(yè)帶來的優(yōu)勢

汽車行業(yè)知識管理系統(tǒng)應(yīng)用時該注意哪些點       汽車行業(yè)知識管理系統(tǒng)處理流程應(yīng)該包括知識收集、知識提交、知識審核、知識存儲、知識檢索、知識利用等過程。具體的知識形成和共享流程,首先是對隱性知識的整理和收集,將收集的知識按照一定格式和要求撰寫成技術(shù)文檔,對提交的技術(shù)文檔組織相關(guān)人員進行審核;如果評審拒絕了該知識,則將拒絕的原因及提交知識一并返回給知識的創(chuàng)建者:如果
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金融行業(yè)知識管理系統(tǒng)該如何選型

金融行業(yè)知識庫管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用       知識庫管理系統(tǒng)是指通過收集和整理公司發(fā)展過程中積累的方法論、經(jīng)驗和工具等知識文檔,利用現(xiàn)代計算機和管理技術(shù)進行分類、推送、分享、應(yīng)用和創(chuàng)新,實現(xiàn)價值型知識的運維管理,從而提升公司整體知識水平。金融行業(yè)知識庫管理系統(tǒng)是通過建立知識管理制度,利用知識庫工具,構(gòu)建知識管理系統(tǒng),營造一個能夠促進學習、積累知識和信息共享的環(huán)境
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旅游行業(yè)知識管理系統(tǒng)未來發(fā)展趨勢分析

      縱觀近年來旅游行業(yè)知識管理系統(tǒng)的發(fā)展軌跡,結(jié)合國內(nèi)知識管理系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀,可以預(yù)見在不久的將來,知識管理將逐漸成長為一種管理思想,進而形成一種管理標準,如同質(zhì)量管理、流程管理一樣,將成為體現(xiàn)組織核心能力的關(guān)鍵要素。因此,企業(yè)成功實施知識管理系統(tǒng)對企業(yè)核心競爭的增強和企業(yè)的長久發(fā)展將具有重大的意義。      然而,知識管理從知到行,決不是簡單的、盲
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汽車行業(yè)知識管理系統(tǒng)如何解決知識管理難題

       知識管理的發(fā)展實際較短,但已經(jīng)延伸出知識管理系統(tǒng)等先進科學技術(shù),促進了知識經(jīng)濟的進步。關(guān)于什么是知識管理系統(tǒng),并沒有一個統(tǒng)一的定義。根據(jù)組織狀況的不同,每個組織都需要發(fā)現(xiàn)適合自己的知識管理系統(tǒng)。當我們討論知識管理系統(tǒng)時,我們集中在那些能夠有效存儲信息,同時能夠?qū)崿F(xiàn)高效的知識流轉(zhuǎn)、共享、發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)。       汽車行業(yè)知識管理系統(tǒng),即根據(jù)
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汽車行業(yè)知識管理系統(tǒng)應(yīng)用時的注意事項

汽車行業(yè)知識管理系統(tǒng)目前應(yīng)用的情況    長期在個人頭腦或散落在個人電腦里的知識,其實是企業(yè)花了大價錢,請諸多研發(fā)人才創(chuàng)造的,但卻因為管理不善,不得不面對經(jīng)常流失、急用時找不到、共享困難,甚至是知識的保密等諸多問題。尤其是在汽車產(chǎn)業(yè),其行業(yè)標準、研發(fā)資料、圖紙、策劃、項目等高含金量的知識內(nèi)容,更需要及時的保存管理起來。通過知識庫的構(gòu)建,為諸多研發(fā)人員提供一個研發(fā)腦庫,隨時
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餐飲行業(yè)知識管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的好處

餐飲業(yè)知識管理系統(tǒng)實施需要規(guī)避的風險      知識管理系統(tǒng)實施完畢,并不代表知識管理系統(tǒng)項目的結(jié)束,企業(yè)還需要開展持續(xù)改進工作。在這個階段,企業(yè)需要隨時監(jiān)控業(yè)務(wù)流程的運作、軟件系統(tǒng)的效率、企業(yè)文化的塑造、專業(yè)人才隊伍的維護與激勵等情況。以業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進為例,企業(yè)在一定的時間段內(nèi)可以針對現(xiàn)有的所有流程進行分析,挑選問題、抱怨最大的流程進行重點分析和改進。以專業(yè)人才隊
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餐飲行業(yè)知識管理系統(tǒng)實施時的幾個誤區(qū)

餐飲行業(yè)知識管理系統(tǒng)的構(gòu)成與開發(fā)      在企業(yè)中推行知識管理,不但需要員工們懂得知識管理的理念,而且要通過餐飲行業(yè)知識管理系統(tǒng)來使之變?yōu)楝F(xiàn)實。如何實現(xiàn)企業(yè)的知識管理系統(tǒng),往往是企業(yè)知識主管和高層領(lǐng)導所關(guān)心的重要問題。近年來,由于信息技術(shù)的進步和IT產(chǎn)品的大量出現(xiàn),現(xiàn)在許多IT廠商都推出了自己的餐飲行業(yè)知識管理系統(tǒng)開發(fā)平臺,不少人認為知識管理系統(tǒng)就是一個現(xiàn)成的可以買來使用
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企業(yè)知識管理系統(tǒng)的作用和價值

企業(yè)如何才能夠有效的推廣知識管理系統(tǒng)很多企業(yè)引入了知識管理系統(tǒng),都出現(xiàn)了不知道如何能夠讓員工是自主使用,不知道如何推廣,讓知識管理系統(tǒng)發(fā)揮出最大的作用的情況。想要解決這種情,就首先要知道原因為什么知識管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)得不到推廣?首先很多企業(yè)對知識管理系統(tǒng)的認識不到位,知識管理系統(tǒng)不同于其他的管理系統(tǒng)只是管理企業(yè)顯性的東西,它更是將企業(yè)的顯性知識和隱形知識一起進行管理并最終生成新
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建立知識管理系統(tǒng)的步驟和難點

企業(yè)知識管理實施的全面規(guī)劃與分步實施企業(yè)知識管理系統(tǒng)實施在大的范疇上分為兩大部分:知識管理的全面規(guī)劃和分步實施全面規(guī)劃在全面規(guī)劃上又可以分為三個層面:戰(zhàn)略層、內(nèi)容層、運作層知識管理戰(zhàn)略層面企業(yè)在戰(zhàn)略層面首先要實施一個3-5年的知識管理目標,就好比我國每過五年或者十年就要制定一個未來的五年或者十年發(fā)展計劃,戰(zhàn)略層面是整個知識管理中最為重要的一個層面,因為這是企業(yè)建設(shè)知識管理原則和策略
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知識管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢及價值

國內(nèi)知識管理發(fā)展的七個趨勢(一)在目前知識經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展下,很多知識工作者對信息和知識消費的行為和方式已經(jīng)發(fā)生改變,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也在發(fā)生的變革,在目前的情況下,企業(yè)的知識管理應(yīng)該如何去做呢?未來國內(nèi)的知識管理發(fā)展趨勢又是怎樣的呢?趨勢一:第一次實施知識管理的企業(yè)大部分都會失敗雖然知識管理無論是概念還是軟件,引入國內(nèi)已經(jīng)有了不小的年頭了,并且有著無數(shù)的企業(yè)實施知識管理的案例
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企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的步驟和意義

企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)成功的方法很多企業(yè)老板聽說知識管理對于企業(yè)很有幫助,于是讓公司購買了知識管理系統(tǒng),并且按照自己的意思將各類的資料分門別類的存了起來,也請了專業(yè)的咨詢公司做知識管理顧問。一開始老板說小姑還不錯,但是到了后來企業(yè)的員工新鮮感過了以后,該干嘛干嘛去了,也很少用知識管理系統(tǒng),最后老板也不去用,最后有一天老板想起來了這個東西,一看,這是個什么玩意兒?這種情況在企業(yè)中絕
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企業(yè)知識管理系統(tǒng)實施的步驟及誤區(qū)

企業(yè)知識管理系統(tǒng)和企業(yè)知識庫系統(tǒng)應(yīng)該如何構(gòu)建?     對于企業(yè)而言,知識是一種資源,知識管理系統(tǒng)就是管理知識的一種手段,從更高的意義上說,創(chuàng)造了具有更高企業(yè)價值的資源。因此,企業(yè)需要通過整合各種形式的知識資源來獲得競爭優(yōu)勢。保持自身的可持續(xù)發(fā)展。1.企業(yè)知識資源      企業(yè)的知識庫系統(tǒng)資源是指企業(yè)所擁有的一類可以反復(fù)使用的資源,基于知識和信
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企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的作用與好處

    隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,知識管理系統(tǒng)是建立企業(yè)文化的一種方式。同時,知識管理系統(tǒng)的運用對企業(yè)的長遠發(fā)展和企業(yè)利益的最大化有著積極的作用。如今,“管理是企業(yè)永恒的主題,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力”,為什么要管理知識,給企業(yè)帶來什么呢?    首先,為什么要實施知識管理系統(tǒng)?    有目的性、意識性和系統(tǒng)性地管理知識可以:    1、更有效地
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各大行業(yè)知識庫管理系統(tǒng)的發(fā)展介紹

房地行業(yè)知識管理系統(tǒng)主要作用     知識的沉淀和積累,是為了更好地在業(yè)務(wù)運作中應(yīng)用,從而直接地提升工作效率。傳統(tǒng)的知識應(yīng)用方式是檔案借閱、向熟悉的人索要、在互聯(lián)網(wǎng)上搜索等等,這類方式知識利用率較低。在統(tǒng)一的知識平臺的支撐下,知識的應(yīng)用需要考慮業(yè)務(wù)人員的工作習慣,盡可能把知識與其工作場景和業(yè)務(wù)流程綁定,實現(xiàn)知識與業(yè)務(wù)的“無縫集成”。         &n
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各大企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的問題及解決方案

淺析:企業(yè)的知識管理系統(tǒng)為什么實施總是以失敗告終!隨著互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸、知識更新節(jié)奏加快,大部分員工從依賴體力生存變成依賴信息和知識的處理,工作內(nèi)容知識含量增加,導致知識管理系統(tǒng)成為企業(yè)的一種必然需求:但是很多企業(yè)引入知識管理系統(tǒng)時卻問題頻發(fā)最終導致失敗。 有的機構(gòu)是將文件檔案的分類、文件的命名作為知識管理的; 有的認為買一個軟件就是在做知識管理; 有的是在某個職能上
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如何正確選擇一款好的知識管理系統(tǒng)

企業(yè)知識管理系統(tǒng)哪家好?要多少錢?現(xiàn)在企業(yè)對于知識管理系統(tǒng)都已經(jīng)非常重視了,對于已經(jīng)成功引入并推廣實施成功的企業(yè)來講可能每天都會使用企業(yè)知識管理系統(tǒng),那么對于還沒有引入但是卻想要引入的企業(yè)來說最關(guān)心的一個問題就是企業(yè)知識管理系統(tǒng)哪家好?要多少錢?影響企業(yè)知識管理系統(tǒng)軟件開發(fā)費用的因素其實對于企業(yè)知識管理系統(tǒng)的價格來說,是跟企業(yè)的規(guī)模、使用人數(shù)、功能多少、功能實現(xiàn)難度、軟件開發(fā)廠
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實驗室知識管理系統(tǒng)是什么?

實驗室知識管理系統(tǒng)致力于解決客戶各個信息系統(tǒng)或業(yè)務(wù)單元多年積累的大量數(shù)據(jù)、信息與知識因信息孤立長期被埋沒,不能有效利用的困擾,為團隊及時獲取知識、新老交替承接經(jīng)驗提供專業(yè)信息化服務(wù)。實驗室知識管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)建立知識庫,實現(xiàn)多維,多層次,多方面的管理,通過匯總各類實驗方法進行包括實驗設(shè)備,實驗人員,實驗項目的結(jié)構(gòu)化管理實驗室知識管理系統(tǒng)為試驗室提供數(shù)據(jù)組織,自動生成多個維度
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實驗室知識管理系統(tǒng)有什么功能?

近年來,隨著企業(yè)、政府和科研機構(gòu)合作的增長。很多學者逐漸意識到學術(shù)界知識管理的重要性,組織機構(gòu)需要通過大量的運用知識管理來支持各種實驗進行,知識管理系統(tǒng)就是最好的選擇,知識管理系統(tǒng)在實驗室中可以有效管理各類實驗數(shù)據(jù),知識,技術(shù),更好地解決技術(shù)性難題。那么實驗室知識管理系統(tǒng)有什么功能?對于實驗室來說,一個好的知識管理系統(tǒng)無疑是非常有幫助的,因為知識管理系統(tǒng)從“學術(shù)角度”來說可以最
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知識管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)提升競爭優(yōu)勢 知識產(chǎn)權(quán)的保護

知識管理系統(tǒng)——幫助企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的“秘密武器”對于很多國際性企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略來說,知識管理系統(tǒng)的地位性質(zhì)可以說在所有的企業(yè)管理系統(tǒng)中都有著舉足輕重的地位,甚至可以用“秘密武器”來形容知識管理系統(tǒng)對企業(yè)的幫助,那么為什么在國際性企業(yè)中,它會有這樣的重要性呢?但許多公司面臨的主要問題之一是許多公司各級員工都沒有使用知識管理系統(tǒng)來獲得競爭優(yōu)勢。相當多的受訪公司提到了類似的問題:
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知識管理系統(tǒng)的開發(fā)成本 哪些流程可以創(chuàng)造知識

企業(yè)如何控制知識管理系統(tǒng)的開發(fā)成本?企業(yè)如果想要控制知識管理系統(tǒng)的前期開發(fā)成本,那么我認為一定要考慮以下幾個方面,不說能夠?qū)㈩A(yù)算降到最低,但是至少能夠少花一些冤枉錢。首先我們先要搞清楚控制知識管理系統(tǒng)的開發(fā)成本,不是讓你將預(yù)算降到最低,去擠牙膏一樣榨干預(yù)算,而是要“一分錢一分貨”,最需要的功能上多花點錢,不需要的功能上不花錢。知識管理系統(tǒng)的投入付出與回報比例首先我們先從知識管理
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知識管理系統(tǒng)如何實現(xiàn) 選擇系統(tǒng)時應(yīng)注意什么

OA辦公系統(tǒng)如何能夠?qū)崿F(xiàn)知識管理?OA系統(tǒng)如何實現(xiàn)知識管理?其實這個就是在OA辦公系統(tǒng)中插入了知識管理系統(tǒng)的工作流。一般來講OA系統(tǒng)實現(xiàn)知識管理分為兩種情況一種是在引入的OA系統(tǒng)沒有知識管理企業(yè)當時引入OA系統(tǒng)時,并沒有考慮到或者說當時不需要知識管理這方面的功能,所以O(shè)A系統(tǒng)中沒有這部分的功能。如果是這種情況,那么就可以去找原來的軟件開發(fā)商或者是其他的軟件開發(fā)商,再去開發(fā)一款知識管理系統(tǒng),然
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知識管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)提升核心競爭力 哪些知識對企業(yè)最重要

知識管理如何幫助小公司變?yōu)榇笃髽I(yè)?很多大型企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,人數(shù)龐大,業(yè)務(wù)完善,但是在很多的員工眼中其實就是一個“幾十人”的“小公司”,因為他們平時只能接觸到周圍部門的同事。這樣就出現(xiàn)了一些以下的問題,比如:1:在某個部門工作的員工可能有上百人,但是目前的員工并未感受到這之前的員工的部門崗位知識管理經(jīng)驗的積累和傳承,即使以前犯過無數(shù)次的錯誤,到現(xiàn)在依舊還會有人去犯,并且以后也
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企業(yè)知識管理系統(tǒng)的三大誤區(qū) 提升企業(yè)知識信息化的法寶

選擇企業(yè)知識管理系統(tǒng)時面對眾多軟件系統(tǒng),如何做出正確抉擇現(xiàn)在是科技互聯(lián)網(wǎng)的時代,如果企業(yè)不想掉下前進的隊伍中,就必須緊跟時代的潮流,引入企業(yè)知識管理系統(tǒng),加強自己在市場中的核心競爭力,不斷地創(chuàng)造出新的企業(yè)知識信息,挖掘出企業(yè)員工的創(chuàng)造和創(chuàng)新能力,為企業(yè)的建設(shè)添磚加瓦,但是企業(yè)在知識管理系統(tǒng)的實施中有一個最重要的環(huán)節(jié)是最容易忽視的,那就是如何在市面上眾多形形色色的軟件系統(tǒng)中找到最
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知識地圖的介紹 知識管理系統(tǒng)的功能和必要性

知識地圖——知識管理的秘密武器確認知識地圖參與人員首先需要知識地圖的參與者,也就是識別和招選適合繪制只是地圖的人員。一個建立知識地圖和管理知識地圖的發(fā)起者,一個負責內(nèi)容收集編輯,創(chuàng)建內(nèi)容的編輯者,一個填補知識空缺,驗證知識結(jié)果的完善者,一個推動成果達成的企業(yè)管理層的管理者。制作知識地圖的步驟順序1:明確關(guān)鍵知識流,制定知識管理流程或者重點區(qū)域2:甄別關(guān)鍵知識的來源和去向3:確認過程
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企業(yè)知識管理系統(tǒng)的特點和優(yōu)勢

企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的作用與好處    隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,知識管理系統(tǒng)是建立企業(yè)文化的一種方式。同時,知識管理系統(tǒng)的運用對企業(yè)的長遠發(fā)展和企業(yè)利益的最大化有著積極的作用。如今,“管理是企業(yè)永恒的主題,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力”,為什么要管理知識,給企業(yè)帶來什么呢?    首先,為什么要實施知識管理系統(tǒng)?    有目的性、意識性和系統(tǒng)性地管理知識可以
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