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人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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HR軟件的功能HR軟件的優(yōu)越功能，大大提升了企業(yè)的工作效率和協(xié)調(diào)性。第一、HR軟件的應(yīng)用信息化、自動(dòng)化以及報(bào)表生成功能和分析功能，規(guī)范的指令傳達(dá)、規(guī)章制度、流程審批全部自動(dòng)化處理，幫助人事財(cái)務(wù)減負(fù)，降低企業(yè)人力管理成本。第二、HR軟件信息共享，支持高層決策，針對(duì)企業(yè)具體管理人員，能及時(shí)、準(zhǔn)確獲得所需要的完整數(shù)據(jù)。第三、HR軟件將數(shù)據(jù)信息化，管理人員只需享有相應(yīng)的權(quán)限就可以隨時(shí)進(jìn)入HR系統(tǒng)，直接獲取所需小型人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 HR該如何創(chuàng)新管理模式HR該如何創(chuàng)新管理模式，可以從以下幾方面入手：第一、創(chuàng)新招聘渠道。社交媒體元年的到來，使HR開始關(guān)注社交媒體對(duì)于企業(yè)品牌、企業(yè)人力資源建設(shè)和管理帶來的價(jià)值。以手機(jī)招聘、微招聘、互動(dòng)招聘為代表的招聘服務(wù)優(yōu)先介入企業(yè)社交化HR服務(wù)需求，HR創(chuàng)新管理模式，可以從利用社交媒體招聘（如手機(jī)招聘，微博招聘）入手，為企業(yè)吸引更多人才。第二、培訓(xùn)激勵(lì)引導(dǎo)模式，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，企業(yè)應(yīng)小型人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 HR系統(tǒng)化績效管理怎么做為了改進(jìn)員工績效乃至企業(yè)績效，不少中國企業(yè)把績效評(píng)估從一年一度，改為一年兩次，每半年做一次。縮短績效評(píng)估的周期，能夠增強(qiáng)員工的緊迫感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運(yùn)營中的突出問題，但是也會(huì)因?yàn)闀r(shí)間倉促而導(dǎo)致績效評(píng)估沒能發(fā)揮應(yīng)有的效果。如果你的企業(yè)在今年上半年遇到這樣的問題，可在下半年的績效評(píng)估中應(yīng)用本文推薦的系統(tǒng)方法，改進(jìn)績效管理小型人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 HR行業(yè)的變革1、商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向人才經(jīng)濟(jì)據(jù)美國勞工統(tǒng)計(jì)局（BLS）統(tǒng)計(jì)，美國制造業(yè)的就業(yè)高峰出現(xiàn)在1977年夏季，就業(yè)人數(shù)高達(dá)1950萬，之后的23年就業(yè)人數(shù)持續(xù)下降。從制造業(yè)疲軟的就業(yè)形勢來看，在過去的十年以商品為中心的經(jīng)濟(jì)全面過渡到了以信息或人才為中心的經(jīng)濟(jì)，2009年制造業(yè)崗位低于1200萬個(gè)，到今天也大致是這個(gè)水平。在這一轉(zhuǎn)型中，每單位經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的人才成本指數(shù)從1977年的不到40上升提高了近2倍，如今已超過110。換小型人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 什么是HR2.0時(shí)代過去，大型企業(yè)通過安裝“核心人力資源”系統(tǒng)（例如PeopleSoft , SAP等）去管理企業(yè)內(nèi)部人力，如工資管理、福利、績效管理等，但這些軟件逐漸無法應(yīng)對(duì)新的精細(xì)化管理需求，且面臨著高度定制、復(fù)雜、難以使用、維護(hù)成本高等問題，從而使得HR行業(yè)成為創(chuàng)業(yè)者和投資機(jī)構(gòu)青睞的領(lǐng)域，希望顛覆傳統(tǒng)的人力資源管理，HR領(lǐng)域已經(jīng)從傳統(tǒng)的以系統(tǒng)工具為主的HR1.0時(shí)代進(jìn)入了以員工參與性、賦能化、個(gè)性化管理為主的HR2.0時(shí)小型人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 HR2.0的特點(diǎn)通過對(duì)美國市場HR SaaS領(lǐng)域企業(yè)的研究，我們發(fā)現(xiàn)，新型的HR軟件更加注重用戶體驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析，他們基本都具備以下特點(diǎn)：1、嵌入反饋功能在這些管理軟件中，創(chuàng)新者設(shè)置了大量的工具去幫助使用者不斷的和同事去互動(dòng)，提建議、評(píng)論和評(píng)價(jià)。這些數(shù)據(jù)可以用于指導(dǎo)、評(píng)估、技能開發(fā)和績效管理等。2、 提供持續(xù)養(yǎng)料而非看板在過去的管理軟件中，員工需要不斷的填入各種信息，公司的人力部門利用這些信息去統(tǒng)計(jì)和設(shè)計(jì)員小型人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 HR系統(tǒng)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理那么企業(yè)怎樣才能實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理呢？可以從以下幾方面進(jìn)行。 1、樹立全面人力資源管理的理念實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理首先企業(yè)上下要樹立全面人力資源管理的理念。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其高層決策者首先更新頭腦，快速轉(zhuǎn)變理念，帶動(dòng)全員樹立新理念。全面人力資源管理要求企業(yè)與員工，管理者和被管理者，按新的游戲規(guī)則小型人力資源管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 HR管理軟件，HR系統(tǒng)選型企業(yè)HR資源管理軟件的發(fā)展 人力資源管理模塊以經(jīng)營管理為基礎(chǔ)，采用成熟、先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟、硬件集成技術(shù)，融入科學(xué)的人事管理思想和模式，對(duì)企業(yè)及其下屬公司的人事信息進(jìn)行采集、儲(chǔ)存、加工、處理和分析，使其及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的人事聘用狀況、人員流動(dòng)情況、薪資情況等人事信息，為各層管理者提供快速準(zhǔn)確的人事管理依據(jù)與輔助決策數(shù)據(jù)。通過導(dǎo)入規(guī)范化信息管理系統(tǒng)，尤其是人力資源管理小型人力資源管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 HR系統(tǒng)績效化管理，HR人力管理系統(tǒng)選型HR系統(tǒng)化績效管理怎么做 為了改進(jìn)員工績效乃至企業(yè)績效，不少中國企業(yè)把績效評(píng)估從一年一度，改為一年兩次，每半年做一次�？s短績效評(píng)估的周期，能夠增強(qiáng)員工的緊迫感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運(yùn)營中的突出問題，但是也會(huì)因?yàn)闀r(shí)間倉促而導(dǎo)致績效評(píng)估沒能發(fā)揮應(yīng)有的效果。如果你的企業(yè)在今年上半年遇到這樣的問題，可在下半年的績效評(píng)估中應(yīng)用本文推薦的小型人力資源管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 HR系統(tǒng)實(shí)施成功標(biāo)準(zhǔn)是什么HR系統(tǒng)實(shí)施的成功與否并不是由實(shí)施經(jīng)理說了算的，對(duì)于企業(yè)用戶來說，HR系統(tǒng)實(shí)施到什么程度才算是成功的呢？大家心中都應(yīng)該有一個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 評(píng)估HR系統(tǒng)實(shí)施是否成功，大致可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行： 1、從HR系統(tǒng)供應(yīng)商角度看 &小型人力資源管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 HR管理軟件將面向戰(zhàn)略化更重要的是，HR管理軟件人力資源管理開始進(jìn)入企業(yè)決策層，讓人力資源管理的規(guī)劃和策略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相契合，不僅使人力資源管理的優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮，更給企業(yè)的整個(gè)管理注入新的生機(jī)和活力。 HR管理軟件，到底有什么不同呢，據(jù)介紹主要有下面四個(gè)特點(diǎn)： 1、不僅僅為人力資源管理部門服務(wù)，而是面向企業(yè)全員。即面向員工個(gè)人的自我管小型人力資源管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 作為企業(yè)HR，電話邀請(qǐng)求職者時(shí)要注意些什么?大多數(shù)企業(yè)HR都面臨一個(gè)困惑，為什么人才如此難求?甚至大部分人接到了面試電話，并且答應(yīng)在約好的時(shí)間內(nèi)面試，最終也是放HR鴿子。要提高面試邀請(qǐng)率，以及對(duì)企業(yè)的信任度，首先要從面試電話說起，作為企業(yè)HR，電話邀請(qǐng)求職者時(shí)要注意些什么?第一：注意語氣語調(diào)作為一個(gè)專業(yè)的HR，在通知求職者面試的電話里，都應(yīng)該表現(xiàn)出專業(yè)的態(tài)度，首先要注意語氣和語速。無論是投進(jìn)和還是我們主動(dòng)找上的，言詞都應(yīng)誠肯，因?yàn)?br>小型人力資源管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公HR系統(tǒng)如何選擇？HR系統(tǒng)的最大特點(diǎn)是高度的自動(dòng)化。企業(yè)面對(duì)的簡歷數(shù)量和招聘過程中海量的溝通決定了HR系統(tǒng)無法通過傳統(tǒng)的eHR信息記錄和流轉(zhuǎn)的方式進(jìn)行管理。HR系統(tǒng)如何選擇？渠道整合的完備性當(dāng)前企業(yè)使用的招聘渠道非常多樣，但這也導(dǎo)致了簡歷資源分散在各處。這樣分散的管理方式一方面導(dǎo)致資源的流失，另一方面也使招聘的過程很難統(tǒng)一進(jìn)行管理和分析。例如很多企業(yè)非常希望建立外部人才庫，但是苦于資源的入口分散，整合的小型人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 HR系統(tǒng)為企業(yè)提供的幫助HR系統(tǒng)為企業(yè)的HR提供更嚴(yán)整的流程管理和記錄的方式。特別是在淘汰這一階段，一般會(huì)包含主動(dòng)淘汰與被動(dòng)淘汰，而不同的淘汰應(yīng)該有原因的記錄。例如，主動(dòng)淘汰(?rejected)可能的原因是:不符合用人標(biāo)準(zhǔn)、能力不達(dá)標(biāo)、個(gè)性有嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)等。而一般被動(dòng)淘汰(Candidate?Withdrew)的原因有可能有薪酬無法滿足、有更好的機(jī)會(huì)等。嚴(yán)整的招聘流程一方面可以為企業(yè)梳理出更明確的招聘框架；另一方面可以為后續(xù)招聘分析提供小型人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 現(xiàn)代HR人力管理系統(tǒng)和傳統(tǒng)人力管理的區(qū)別現(xiàn)代HR人力管理系統(tǒng)和傳統(tǒng)人力管理的區(qū)別：1、無紙化辦公通過HR人力管理系統(tǒng)處理員工信息、入離職辦理、升降職簽批、工資績效系統(tǒng)自動(dòng)處理、打卡請(qǐng)假申請(qǐng)等等，無需紙張，無需辨別各種字體，一鍵操作。2、降低管理成本設(shè)備和辦公品以及人工都有較大的降低。無紙化辦公后，掃描儀、打印機(jī)等辦公品使用次數(shù)降低，壽命拉長，以及節(jié)約部分人工成本。3、員工自助服務(wù)員工可以根據(jù)自己想了解或想辦理的事情，登錄HR人小型人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 HR人力管理系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)？互聯(lián)網(wǎng)+變革著每一個(gè)行業(yè)，每一個(gè)企業(yè)。對(duì)于大型企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)+帶來的影響已經(jīng)凸顯，HR人力管理系統(tǒng)建設(shè)遇到了新的挑戰(zhàn)。HR人力管理系統(tǒng)建設(shè)遇到的挑戰(zhàn)主要是體現(xiàn)在四個(gè)層面：一是數(shù)據(jù)，即決策依據(jù)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不匹配；二是環(huán)境，即信息技術(shù)的發(fā)展與業(yè)務(wù)要求不匹配，如流程系統(tǒng)與管理邏輯兩套技術(shù)體系不融合；三是技術(shù)，即流程梳理不落地、咨詢師不深入信息化；四是價(jià)值定位，僅把信息化當(dāng)作管理工具應(yīng)用，而小型人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)需要引入HR人力管理系統(tǒng)的四種標(biāo)志企業(yè)需要引入HR人力管理系統(tǒng)統(tǒng)的四種標(biāo)志：標(biāo)志一：有合適的方案很多方案會(huì)來幫你優(yōu)化招聘流程、排班管理、績效管理、薪資管理、人才發(fā)展等其他HR相關(guān)的工作。你可以找到合適的方案嗎？很多整合方案超出中小企業(yè)的需求。比如，如果在一年之內(nèi)你的公司達(dá)不到100位新員工，企業(yè)實(shí)施HR人力管理系統(tǒng)真是大材小用。當(dāng)然，讓員工順利通過HR人力管理系統(tǒng)請(qǐng)假或者做報(bào)銷會(huì)幫助他們節(jié)省很多時(shí)間。標(biāo)志二：人事管理基礎(chǔ)工小型人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 三種常見的HR人力管理系統(tǒng)類型三種常見的HR人力管理系統(tǒng)類型：戰(zhàn)略支撐類HR人力管理系統(tǒng)：這類HR人力管理系統(tǒng)除了具備上面兩種類型所提及的功能外，還需要通過以下三方面來衡量HR人力管理系統(tǒng)的應(yīng)用水平：a、企業(yè)運(yùn)營的人力資源發(fā)展目標(biāo)、策略以及衡量評(píng)估；b、團(tuán)隊(duì)和部門運(yùn)作的人力資源發(fā)展目標(biāo)、策略以及衡量評(píng)估；c、每一位員工個(gè)體的的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、策略以及衡量評(píng)估。工作自動(dòng)化類HR人力管理系統(tǒng)：這類HR人力管理系統(tǒng)能夠集中管理企業(yè)小型人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 HR系統(tǒng)的價(jià)值及選型HR系統(tǒng)信息化建設(shè)的新挑戰(zhàn) HR信息化建設(shè)遇到了新的挑戰(zhàn)主要是體現(xiàn)在四個(gè)層面：一是數(shù)據(jù)，即決策依據(jù)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不匹配;二是環(huán)境，即信息技術(shù)的發(fā)展與業(yè)務(wù)要求不匹配，如流程系統(tǒng)與管理邏輯兩套技術(shù)體系不融合;三是技術(shù)，即流程梳理不落地、咨詢師不深入信息化;四是價(jià)值定位，僅把信小型人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 簡單介紹HR軟件幾大功能1、整合信息源 在沒有實(shí)施HR軟件的企業(yè)中，員工的個(gè)人信息、合同信息等可能被存放在不同的電子文檔或整理成紙制文件存放在文件柜中。這樣分散的信息源，在信息更新和整理時(shí)會(huì)帶來極大的工作量，對(duì)于人力資源管理人員來說就像是一場惡夢。如果領(lǐng)導(dǎo)需要一份報(bào)表時(shí)，需要小型人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 HR系統(tǒng)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理那么企業(yè)怎樣才能實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理呢？可以從以下幾方面進(jìn)行。 1、樹立全面人力資源管理的理念實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理首先企業(yè)上下要樹立全面人力資源管理的理念。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其高層決策者首先更新頭腦，快速轉(zhuǎn)變小型人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 HR管理軟件，HR系統(tǒng)選型企業(yè)HR資源管理軟件的發(fā)展 人力資源管理模塊以經(jīng)營管理為基礎(chǔ)，采用成熟、先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟、硬件集成技術(shù)，融入科學(xué)的人事管理思想和模式，對(duì)企業(yè)及其下屬公司的人事信息進(jìn)行采集、儲(chǔ)存、加工、處理和分析，使其及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的人事聘用狀況、人員流動(dòng)情況、薪資情況等人事信息，為各層管理小型人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 HR系統(tǒng)績效化管理，HR人力管理系統(tǒng)選型HR系統(tǒng)化績效管理怎么做 為了改進(jìn)員工績效乃至企業(yè)績效，不少中國企業(yè)把績效評(píng)估從一年一度，改為一年兩次，每半年做一次。縮短績效評(píng)估的周期，能夠增強(qiáng)員工的緊迫感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運(yùn)營中的突出問題，但是也會(huì)因?yàn)闀r(shí)間倉促而導(dǎo)致績效評(píng)估沒能發(fā)小型人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 HR系統(tǒng)實(shí)施成功標(biāo)準(zhǔn)是什么HR系統(tǒng)實(shí)施的成功與否并不是由實(shí)施經(jīng)理說了算的，對(duì)于企業(yè)用戶來說，HR系統(tǒng)實(shí)施到什么程度才算是成功的呢？大家心中都應(yīng)該有一個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 評(píng)估HR系統(tǒng)實(shí)施是否成功，大致可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行： &小型人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 |
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