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人力資源管理系統(tǒng)

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HR人力資源管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

人事信息

實習(xí)記錄

入職記錄

轉(zhuǎn)正記錄
 
 

調(diào)崗調(diào)薪

培訓(xùn)記錄

獎懲管理

離職復(fù)職

合同管理

合同提醒
 
 

工資管理

薪酬管理

待辦日歷

電腦考勤

手機考勤

面試管理
 
 

職稱評定

內(nèi)部考試

績效考核

費用報銷

人事統(tǒng)計

……
 

人力資源管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

eHR的優(yōu)勢

1.自動智能取代了人工操作 eHR可以通過集中式的***、自動處理信息、員工自助服務(wù)、外部協(xié)助以及服務(wù)共享等信息化手段,使人力資源管理達到降低成本、提高效率、改進員工服務(wù)模式的效果。 2.無紙化辦公 通過電腦處理員工信息、入離職**、升降職簽批、工資績效系統(tǒng)自動處理、打卡請假申請等等,無需紙張,無需辨別各種字體,一鍵操作。 3.暢通信息傳遞 eHR通過網(wǎng)絡(luò)使管理的觸角快速地延伸到了每一位員工的身
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人力資源管理的未來是eHR+APP

但是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,很多電商按賴不住了,說好與時俱進的人力資源管理怎么能止步不前?據(jù)悉,很多企業(yè)在做人力資源轉(zhuǎn)型,我一開始認為,eHR信息自動化是明顯該普及的,不值一提,還有很多企業(yè)打著轉(zhuǎn)型的口號,大肆宣揚工作。還有多少企業(yè)在守舊,就有多少企業(yè)被淘汰,偽與時俱進逃不過現(xiàn)實的考驗。 eHR+APP的優(yōu)勢 1.增強執(zhí)行力 傳統(tǒng)的信息傳遞,不論是文件、簡訊、口頭還是電話,都是單方向的,意思
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HR九段梯極管理

一段HR:“發(fā)信息,等消息”。   一段HR經(jīng)理做的事情是“發(fā)信息,等消息”。把招聘信息發(fā)出去,然后等待應(yīng)聘的簡歷或消息,發(fā)布的渠道也許是網(wǎng)站、也許是人才市場,也許是獵頭公司,反正是發(fā)出去了,把發(fā)出去當(dāng)成結(jié)果,那么,這樣的HR經(jīng)理一個月你給多少錢?1000元差不多了。所以,發(fā)出信息不是結(jié)果,有效簡歷或消息的回復(fù)才是結(jié)果。     二段HR :“緊跟蹤,做分析”。   二段HR經(jīng)理發(fā)出信息,
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HR SaaS為何受國內(nèi)外企業(yè)在創(chuàng)業(yè)上的青睞

首先,企業(yè)HR部門存在太多高頻發(fā)生的剛需痛點。企業(yè)HR在每個月總有幾天,忙于計算薪酬,經(jīng)常為準時發(fā)放薪資而加班。許多企業(yè)還在使用Excel,而人工核算薪資數(shù)據(jù)等易出錯;HR角色有轉(zhuǎn)型升級的需求,要成為公司核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴,需要大數(shù)據(jù)的分析支持決策等。而SaaS 帶來的信息化服務(wù),可高效解決這些問題。舉個最易理解的例子:SaaS軟件,一秒可準確計算千人工資;且簡單易用,全球不受設(shè)備、地點限制,用戶可
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淺析移動HR五大功能

1.移動HR人力資源規(guī)劃移動HR人力資源管理系統(tǒng)從科學(xué)的人力資源管理角度出發(fā),從企業(yè)的人力資源規(guī)劃開始,記錄招聘、崗位描述、培訓(xùn)、績效評估、薪資和福利等與員工個人相關(guān)的信息,并以容易訪問和可以檢索的方式注冊到集中的數(shù)據(jù)庫中,將員工信息統(tǒng)一地管理起來,企業(yè)員工可以通過無線終端設(shè)備隨時隨地自行進行相關(guān)信息的更新、瀏覽和查閱。該模塊可以完整記錄員工從面試到離職整個周期的相關(guān)人力資源信息,
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企業(yè)HR應(yīng)用,淺談HR選型

企業(yè)HR的三個層次一般來說企業(yè)引進人力資源管理系統(tǒng)的目的都是為了實現(xiàn)人力資源管理信息化系統(tǒng)對企業(yè)的三個層次的管理,這三個層次可以是只覆蓋一個的,也有是覆蓋全部的。這個具體的就看企業(yè)的具體需求了。 第一層次 提高HR部門的工作效率。員工的考勤處理、工資計算處理、職務(wù)調(diào)動處理及其信息管理等事務(wù)要占用HR管理者大量時間,手工操作不僅效率低,且容易出錯。因此,企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用首要解決的是提高工
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eHR為企業(yè)帶來的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)

eHR無疑是提高現(xiàn)代管理的有效輔助工具,同時也帶來了一系列的新的理念,面對這樣一種新的工具,HR怎樣變革才能讓整個企業(yè)的HR管理水品最大化的提升,發(fā)揮工具的最大價值,不光能用eHR,還要用起來eHR,用好eHR。如何使人力資源軟件可以與傳統(tǒng)的HR管理體系完美結(jié)合、匹配程度最大化,是每個HR人員都在思考的。先來看看eHR為企業(yè)帶來的新的發(fā)展機遇eHR運用先進的IT技術(shù)和HR理念,以互聯(lián)網(wǎng)為媒介,實現(xiàn)HR管理的網(wǎng)
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人力資源軟件eHR是提高管理水平的必要手段

在現(xiàn)代社會,人力資源是組織中最有能動性的資源,如果把一個優(yōu)秀公司的核心團隊從這個公司中拿走,那么這個公司在市場上也就再無足輕重,沒有太大的競爭力了。所以企業(yè)進步的核心是人,因此越來越多的高層都來自人力資源領(lǐng)域。如今,到處都提出以人為本的思想,更體現(xiàn)出人在企業(yè)的重要地位。如何吸引到優(yōu)秀人才,如何組織現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的效用,支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),是每一個領(lǐng)導(dǎo)者都在認真思考的問
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eHR廠商選擇標(biāo)準-專業(yè)

eHR最近引起了越來越多的重視,經(jīng)歷過財務(wù)管理軟件、CRM、ERP、SCM等等信息化的熱潮之后,越來越多信息化水平得到不小提升的企業(yè),開始想讓HR也e化起來,掃除可能存在的信息化死角。對于eHR軟件,到底是自行開發(fā)還是購買專業(yè)廠商提供的軟件,成了眾多自己有IT研發(fā)部門的客戶所熱烈討論的話題之一。人力資源軟件是一個專業(yè)性的管理軟件,它可以在人力資源和管理層內(nèi)部使用,也可以滲透到整個企業(yè)所有崗位所有員
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HR如何系統(tǒng)地構(gòu)建高績效組織

近年來,人力資源管理遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。隨著人力成本的持續(xù)上漲,勞動法規(guī)執(zhí)行加強,人才短缺不斷升級,企業(yè)人力資源管理該如何有效應(yīng)對?機關(guān)事業(yè)單位人事管理制度改革加深,人事管理如何及時調(diào)整,與現(xiàn)代人力資源管理接軌?這些變化促使人力資源管理改革步伐加快,由過去粗放的人力資源管理向精細化管理過渡。 如何通過科學(xué)有效的管理,建立高績效的企業(yè)文化,使企業(yè)在人均產(chǎn)出率、人力資本回報率等指標(biāo)
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e-HR軟件如何才能實現(xiàn)價值最大化

作為北京朗新天霽軟件技術(shù)有限公司的總經(jīng)理,蔣建軍一直在思考一個問題,那就是對于企業(yè)來說,購買的e-HR軟件如何才能實現(xiàn)價值最大化。在他看來,eHR軟件不應(yīng)該僅僅用于替代人力資源事務(wù)的手工操作形式,更應(yīng)該被提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度,為企業(yè)戰(zhàn)略的建立、實施和實現(xiàn)起到重要作用。因此,他認為在理想狀態(tài)下,在企業(yè)購買了e-HR軟件以后,應(yīng)該為企業(yè)解決四個層面的問題。第一個層面是解決企業(yè)的人事工作效率問題
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HR人力資源管理系統(tǒng)解讀

什么是HR人力資源管理系統(tǒng)將人員管理、績效管理、工資管理、保險福利管理和人工成本控制等方面的管理活動按照其內(nèi)在聯(lián)系組成一個富有競爭優(yōu)勢的有機整體即人力資源系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)(Human Resources Management System,HR)包括人事日常事務(wù)、薪酬、招聘、培訓(xùn)、考核以及人力資源的管理也指組織或社會團體運用系統(tǒng)學(xué)理論方法,對企業(yè)的人力資源管理方方面面進行分析、規(guī)劃、實施、調(diào)整,提高企業(yè)人力資
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HR人力管理系統(tǒng)的內(nèi)核作用是什么?

1、HR人力管理系統(tǒng)可分別從員工、HR、和BOSS三個層面打造了員工管理-員工入離職申請,員工檔案管理,合同信息管理,HR人力管理系統(tǒng)一鍵解決,高效快捷。HR人力管理系統(tǒng)的考勤管理-移動式打卡,假勤申請,為企業(yè)實現(xiàn)無紙化辦公,降低硬件購置成本。薪酬管理-薪酬在線計算,個稅申報,移動式電子工資單,用工成本監(jiān)控,清晰了解企業(yè)用工成本走向。社保管理-標(biāo)準化流程,一鍵操作,方便快捷,不用跑社保局,不用排
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HR人力管理系統(tǒng)在推行使用前要做什么?

1、測試HR人力管理系統(tǒng)功能HR人力管理系統(tǒng)的實施小組在明確實施目標(biāo)和進度后,要根據(jù)實施目標(biāo)全面測試購買的HR人力管理系統(tǒng),爭取在最快時間內(nèi)將HR人力管理系統(tǒng)95%的錯誤解決掉。由于HR人力管理系統(tǒng)需要處理的信息關(guān)系非常復(fù)雜,各企業(yè)的需求也不盡相同,如果不在項目實施的初期解決這些問題,不僅會浪費大量的人力,更嚴重的是會使人們失去信心,嚴重影響工作的進展。2、培訓(xùn)通過培訓(xùn)HR人力管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?nèi)藗、特別是
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如何推動HR人力管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展?

1、改進企業(yè)的相關(guān)制度和信息結(jié)構(gòu)由于歷史的原因和條件的局限,很多企業(yè)現(xiàn)行的相關(guān)制度、人事相關(guān)信息的組成和報表不盡合理和科學(xué)。而實施HR人力管理系統(tǒng)正是一個非常好的契機來回顧本企業(yè)不合理、不科學(xué)或不符合國家相關(guān)法律和規(guī)章的地方,重新合理地組織人事相關(guān)信息和報表,從而減少企業(yè)運行的潛在風(fēng)險,將人力資源部員工的工作放在刀刃上。因此,實施HR人力管理系統(tǒng)不應(yīng)只是單純地將現(xiàn)行的制度和報表計算機化,而
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企業(yè)實施HR人力管理系統(tǒng)的開發(fā)建議

眾所周知,“人才”是現(xiàn)代企業(yè)根本和核心的競爭力。人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)包括的內(nèi)容比較廣,并且在HR人力管理過程中,人力資源經(jīng)理必須不斷去進行管理創(chuàng)新,不斷拓展人力資源管理的職能。通過對HR人力管理系統(tǒng)開發(fā)建議的簡單解析得知人力資源管理本身就是企業(yè)管理的重要組成部分,而如果能夠形成系統(tǒng)化的管理模式,這對企業(yè)發(fā)展來說意義重大,F(xiàn)代市場競爭越來越激勵,傳統(tǒng)的單一的人力管理模式,已經(jīng)不能適
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實施HR人力管理系統(tǒng)的具體意義

意義一:完善激勵機制通過對人力管理系統(tǒng)開發(fā)建議的簡單解析得知理論和實踐都表明,組織激勵水平越高,員工的工作積極性就越高,組織生產(chǎn)力也就越高。首先,通過HR人力管理系統(tǒng)對企業(yè)員工進行合理的配置,把每個員工放到最能發(fā)揮他們的作用,體現(xiàn)他們價值的職位上,并為員工的工作創(chuàng)造良好的工作條件,通過有挑戰(zhàn)性的工作,激發(fā)他們的工作熱情。其次,通過HR人力管理系統(tǒng)完善薪酬管理系統(tǒng),建立與其他公司相比
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HR人力管理系統(tǒng)的具體價值有哪些?

HR人力管理系統(tǒng)的具體價值:1、節(jié)省人力HR人力管理系統(tǒng)可讓人力資源主管人員從事務(wù)工人中解脫出來,參與企業(yè)管理與決策,讓企業(yè)戰(zhàn)略更全面,讓人力資源部門更多精力投入管理控制中,讓管理更規(guī)范,降低管理風(fēng)險。2、省事HR人力管理系統(tǒng)可對企業(yè)資源進行有效整合,部門之間信息共享,減少信息傳遞失真,避免信息孤島與重復(fù)工作,提升企業(yè)形象與綜合實力,增強員工工作意識。3、加大培訓(xùn)力度通過對HR人力管理系統(tǒng)
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淺析EHR要滿足的用戶需求有哪些方面

   EHR真的能成為企業(yè)家的戰(zhàn)略伙伴嗎?怎樣的EHR產(chǎn)企業(yè)家怎樣戰(zhàn)略品才適合中國目前企業(yè)的發(fā)展呢?有人說一成不變的、死一成不變企業(yè)適合板的不好,靈活的、可定制的好。那么怎樣才算靈活,在怎樣靈活那么多大范圍內(nèi)支持定制才算可定制呢?    首先,我們從需求的角度來分析,EHR要滿足的用戶我們需求分析有哪些?第一,企業(yè)的所有者或者說總裁、高層管理人員,這所有者企業(yè)總裁些人
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業(yè)務(wù)流程管理能否支撐HR管理

   什么是業(yè)務(wù)流程管理?   業(yè)務(wù)流程管理是一個系統(tǒng)的管理手段,它能把企業(yè)的目標(biāo)、流程與顧客的需求相對接。就像軟件工程一樣,業(yè)務(wù)流程管理起始于需求,然后是信息收集,建立數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系,最后得到可以在計算機或者網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)的解決方案。企業(yè)成套的應(yīng)用軟件比如企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)以及各種各樣的財務(wù)軟件有時可以體現(xiàn)出業(yè)務(wù)流程管理的功能,但業(yè)
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淺談HR選型應(yīng)注重的問題

   HR是一個企業(yè)監(jiān)管績效的有力的保障,在這一點上毋庸置疑,面對一個好的初衷,企業(yè)在選型的時候究竟是選擇靈活性更好的HR選型方案還是更加的注重HR兼容性更好的選型方案,是一個擺在我們面前的問題。   1、我們應(yīng)該分析影響我們企業(yè)選擇HR方案的企業(yè)定位或者是信息化戰(zhàn)略情況。  我們可以給企業(yè)的信息化戰(zhàn)略分成整合性的戰(zhàn)略和針對性的戰(zhàn)略。  整合性戰(zhàn)略的要求各個軟件之間的
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大數(shù)據(jù)在HR管理中應(yīng)如何應(yīng)用

    目前,企業(yè)HR主要的工作還是以員工進出、員工培訓(xùn)、聘任、上崗、職務(wù)升降、離退或辭退等為主,這些工作分類本身具有較明顯的結(jié)構(gòu)特點,可以獨立成為一個工作單位。但有的工作之間又會出現(xiàn)交叉的現(xiàn)象,這就導(dǎo)致大部分HR在無系統(tǒng)化的情況下進行碎片化的管理,整天的工作陷于具體的、重復(fù)的繁瑣性事務(wù)中。同時,由于部分HR能力的限制,也會導(dǎo)致對人事工作無法形成詳細周全的規(guī)范性制度,對工
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HR是企業(yè)效率的基石

   1、提高人力資源部門的工作效率    人力資源信息化系統(tǒng)建立后,充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢,各類數(shù)據(jù)信息全部進入公司服務(wù)器,各用戶均可進行遠程訪問,并根據(jù)相應(yīng)的授權(quán)范圍,進行數(shù)據(jù)維護,充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)庫資源共享、共管及開放式管理的作用。因此,對人力資源部門而言,人力資源信息化首先提高了他們的工作效率,使管理人員從日常事務(wù)中解脫出來,從而得以考慮更具戰(zhàn)略意義的問題。
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淺析移動HR管理五大功能模塊

    移動HR的管理理念是基于戰(zhàn)略人力資源管理理念,以提升組織管理能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力為最終目標(biāo),搭建由CEO、HR經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理和員工共同組成的web人力資源管理平臺,以減少企業(yè)人力資源日常的行政事務(wù)管理和服務(wù)性管理,更多的增加人力資源職能性的管理,從而幫助企業(yè)構(gòu)建人力資源管理競爭力。移動HR管理從功能上來分析,主要涉及人力資源規(guī)劃,移動招聘、移動信息服務(wù)、移動績效管理、移動
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