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流程管理系統(tǒng)

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流程管理系統(tǒng)功能模塊
 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

行政流程

人事流程

財(cái)務(wù)流程

客戶流程
 
 

銷售流程

項(xiàng)目流程

采購流程

生產(chǎn)流程

倉儲流程

用車流程
 
 

會議流程

物流流程

流程定義

多級審批

審批提醒

審批日歷
 
 

流程監(jiān)控

流程匯總

費(fèi)用匯總

流程操作

流程擴(kuò)展

……
 

流程管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

業(yè)務(wù)流程管理軟件選型時應(yīng)該注意哪些方面

選擇業(yè)務(wù)流程管理軟件應(yīng)注意哪些方面       一、體系理念    關(guān)于BPM的體系理念,是眾多企業(yè)客戶和服務(wù)商容易忽略,卻至關(guān)重要的一個方面。這個體系理念指的是服務(wù)團(tuán)隊(duì)對國內(nèi)外流程管理知識的研究、創(chuàng)新和運(yùn)用—通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)流程管理理論,結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),對國內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進(jìn)行分析總結(jié)后,并能在實(shí)際案例中得到驗(yàn)證的流程管理體系。
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BPM流程管理系統(tǒng),BPM流程管理系統(tǒng)特性

什么是BPM,BPM流程管理系統(tǒng)的特性        流程管理的核心是流程,流程是任何企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ),企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是需要流程來驅(qū)動,就像人體的血脈流程把相關(guān)的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個人(部門)輸送到其他人員(部門)得到相應(yīng)的結(jié)果以后再返回到相關(guān)的人(或部門)。一個企業(yè)從不同的部門,不同的客戶,不同的人員和不同的供應(yīng)商都是靠流程來進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作,流程在流
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流程管理系統(tǒng)對企業(yè)的重要性

        業(yè)務(wù)流程管理的核心是流程,業(yè)務(wù)流程管理的本質(zhì)是構(gòu)造卓越的業(yè)務(wù)流程。BPM中的流程是面向客戶的流程,在這樣一個以客戶為中心的競爭環(huán)境下,流程,特別是卓越的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種很重要的競爭力。   企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價值,而為顧客創(chuàng)造價值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以達(dá)到持續(xù)地改善和優(yōu)化。
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流程管理系統(tǒng)對于企業(yè)的重要性

流程管理系統(tǒng)對企業(yè)的重要性        業(yè)務(wù)流程管理的核心是流程,業(yè)務(wù)流程管理的本質(zhì)是構(gòu)造卓越的業(yè)務(wù)流程。BPM中的流程是面向客戶的流程,在這樣一個以客戶為中心的競爭環(huán)境下,流程,特別是卓越的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種很重要的競爭力。企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價值,而為顧客創(chuàng)造價值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以達(dá)到
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流程信息化對于企業(yè)的作用及思路

筆者結(jié)合中原石化信息化發(fā)展歷程及促進(jìn)兩化深度融合的管理思路,討論流程信息化對于優(yōu)化企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要作用和實(shí)施思路。      1、中原石化信息化發(fā)展歷程及現(xiàn)狀      和其它傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)類似,中原石化信息化發(fā)展由單項(xiàng)應(yīng)用階段逐步過渡到綜合集成應(yīng)用階段,正向協(xié)同創(chuàng)新更高階應(yīng)用方向努力。中原石化的信息化系統(tǒng)經(jīng)過不斷實(shí)踐、升級日
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簡述國內(nèi)BPM流程管理軟件發(fā)展現(xiàn)狀

流程管理是一種可以快速、有效率地優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、去除影響效率的無謂活動進(jìn)而提高生產(chǎn)效率的行之有效的管理方法。我國業(yè)務(wù)流程管理處于起步階段,大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程管理,只是一種技術(shù)的運(yùn)用,業(yè)務(wù)流程管理的思想還沒有真正形成。企業(yè)內(nèi)部還存在很多實(shí)行業(yè)務(wù)流程管理的羈絆,使技術(shù)運(yùn)用無法達(dá)到預(yù)期效果。如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)仍保存了金字塔狀的集權(quán)控制模式;所謂的業(yè)務(wù)流程是按職能部門運(yùn)行而不是按工作流
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BPM流程管理系統(tǒng)選型要點(diǎn)分析

BPM(業(yè)務(wù)流程管理)選型三要點(diǎn)      要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施 BPM(業(yè)務(wù)流程管理) 項(xiàng)目,通常包括兩個步驟:第一是選擇哪個廠商,第二是選擇需要優(yōu)化的流程。就 BPM(業(yè)務(wù)流程管理)而言,選擇符合企業(yè)實(shí)際需要的BPM產(chǎn)品,可以快速實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的整合。BPM 產(chǎn)品的選擇至關(guān)重要:BPM系統(tǒng)能夠即買即用  選擇能夠支持快速整合的 BPM(業(yè)務(wù)流程管理)系統(tǒng),這就要求 BPM 系
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bpm流程系統(tǒng),bpm流程系統(tǒng)的價值

選擇bpm流程系統(tǒng)應(yīng)注意哪些方面      一、體系理念    關(guān)于BPM的體系理念,是眾多企業(yè)客戶和服務(wù)商容易忽略,卻至關(guān)重要的一個方面。這個體系理念指的是服務(wù)團(tuán)隊(duì)對國內(nèi)外流程管理知識的研究、創(chuàng)新和運(yùn)用—通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)流程管理理論,結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),對國內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進(jìn)行分析總結(jié)后,并能在實(shí)際案例中得到驗(yàn)證的流程管理體系。這個體
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流程管理系統(tǒng),流程管理系統(tǒng)的作用

企業(yè)流程管理系統(tǒng)     業(yè)務(wù)流程經(jīng)常主要是信息流。比如,處理一張顧客的發(fā)票就主要是信息流。然而,也有一些流程會涉及到對實(shí)物的處理。比如,運(yùn)輸一件包裹既包括對信息流進(jìn)行跟蹤——包裹在任一特定時間的位置,又包括實(shí)物的流動——把包裹從A地運(yùn)輸?shù)紹地。先進(jìn)的速遞公司都已對其速遞流程進(jìn)行了重組,以保證客戶按時收到郵件,并能隨時通知客戶其郵件的所在地點(diǎn)?紤]到業(yè)務(wù)流程的重要性
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倉儲管理軟件流程:只需五個步驟管理好倉庫

        1.訂單處理作業(yè):          物流中心的交易起始于客戶的咨詢、業(yè)務(wù)部門的報表,而后由訂單的接收,業(yè)務(wù)部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負(fù)荷、包裝能、配送負(fù)荷等來答復(fù)客戶,而當(dāng)訂單無法依客戶之要求交貨時,業(yè)務(wù)部加以協(xié)調(diào),倉庫管理軟件通常也是如此定義。   由于物流中心一般均非隨貨收取貨款,而是于一段
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bpm流程管理系統(tǒng)選型要點(diǎn)

BPM(業(yè)務(wù)流程管理)選型三要點(diǎn)      要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施 BPM(業(yè)務(wù)流程管理) 項(xiàng)目,通常包括兩個步驟:第一是選擇哪個廠商,第二是選擇需要優(yōu)化的流程。就 BPM(業(yè)務(wù)流程管理)而言,選擇符合企業(yè)實(shí)際需要的BPM產(chǎn)品,可以快速實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的整合。BPM 產(chǎn)品的選擇至關(guān)重要:BPM系統(tǒng)能夠即買即用  選擇能夠支持快速整合的 BPM(業(yè)務(wù)流程管理)系統(tǒng),這就要求 BPM 系
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BPM流程系統(tǒng)如何成功實(shí)施

企業(yè)如何成功實(shí)施BPM流程系統(tǒng)     BPM給企業(yè)帶來的價值      1、固化企業(yè)流程     通過把企業(yè)的關(guān)鍵流程導(dǎo)入到BPM系統(tǒng),由系統(tǒng)定義流程的流轉(zhuǎn)規(guī)則,滿足企業(yè)的管理需求及服務(wù)質(zhì)量的要求,真正達(dá)到規(guī)范化管理的可控階段    2、實(shí)現(xiàn)流程自動化     信息只有唯一錄入口,并按照企業(yè)需要定義流轉(zhuǎn)
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BPM流程管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來什么

BPM流程管理系統(tǒng)自動化價值創(chuàng)造者     如果我們接受這個BPM的定義,那么可以說BPM對每個組織都應(yīng)該適用。畢竟,每個企業(yè)都有人,同時每個企業(yè)也都有內(nèi)容。不過,即使如此,這也并不意味著BPM適用于所有組織。為了保證BPM能為組織真正帶來價值,BPM對于采用它的組織還有更多的要求。1、BPM:價值創(chuàng)造者    more... BPM流程管理系統(tǒng),給單位創(chuàng)造更多收入機(jī)會 &nb
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BPM流程管理系統(tǒng)選型分析

選擇BPM流程管理系統(tǒng)應(yīng)注意哪些方面      一、體系理念    關(guān)于BPM的體系理念,是眾多企業(yè)客戶和服務(wù)商容易忽略,卻至關(guān)重要的一個方面。這個體系理念指的是服務(wù)團(tuán)隊(duì)對國內(nèi)外流程管理知識的研究、創(chuàng)新和運(yùn)用—通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)流程管理理論,結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),對國內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進(jìn)行分析總結(jié)后,并能在實(shí)際案例中得到驗(yàn)證的流程管理體系。這個體
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BPM流程系統(tǒng)如何成功實(shí)施

企業(yè)如何成功實(shí)施BPM流程系統(tǒng)     BPM給企業(yè)帶來的價值      1、固化企業(yè)流程     通過把企業(yè)的關(guān)鍵流程導(dǎo)入到BPM系統(tǒng),由系統(tǒng)定義流程的流轉(zhuǎn)規(guī)則,滿足企業(yè)的管理需求及服務(wù)質(zhì)量的要求,真正達(dá)到規(guī)范化管理的可控階段    2、實(shí)現(xiàn)流程自動化     信息只有唯一錄入口,并按照企業(yè)需要定義流轉(zhuǎn)
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bpm流程管理系統(tǒng)選型要點(diǎn)

BPM(業(yè)務(wù)流程管理)選型三要點(diǎn)      要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施 BPM(業(yè)務(wù)流程管理) 項(xiàng)目,通常包括兩個步驟:第一是選擇哪個廠商,第二是選擇需要優(yōu)化的流程。就 BPM(業(yè)務(wù)流程管理)而言,選擇符合企業(yè)實(shí)際需要的BPM產(chǎn)品,可以快速實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的整合。BPM 產(chǎn)品的選擇至關(guān)重要:BPM系統(tǒng)能夠即買即用  選擇能夠支持快速整合的 BPM(業(yè)務(wù)流程管理)系統(tǒng),這就要求 BPM 系
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倉儲管理軟件流程:只需五個步驟管理好倉庫

        1.訂單處理作業(yè):          物流中心的交易起始于客戶的咨詢、業(yè)務(wù)部門的報表,而后由訂單的接收,業(yè)務(wù)部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負(fù)荷、包裝能、配送負(fù)荷等來答復(fù)客戶,而當(dāng)訂單無法依客戶之要求交貨時,業(yè)務(wù)部加以協(xié)調(diào),倉庫管理軟件通常也是如此定義。   由于物流中心一般均非隨貨收取貨款,而是于一段
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流程管理系統(tǒng),流程管理系統(tǒng)的作用

企業(yè)流程管理系統(tǒng)     業(yè)務(wù)流程經(jīng)常主要是信息流。比如,處理一張顧客的發(fā)票就主要是信息流。然而,也有一些流程會涉及到對實(shí)物的處理。比如,運(yùn)輸一件包裹既包括對信息流進(jìn)行跟蹤——包裹在任一特定時間的位置,又包括實(shí)物的流動——把包裹從A地運(yùn)輸?shù)紹地。先進(jìn)的速遞公司都已對其速遞流程進(jìn)行了重組,以保證客戶按時收到郵件,并能隨時通知客戶其郵件的所在地點(diǎn)?紤]到業(yè)務(wù)流程的重要性
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企業(yè)實(shí)施流程管理系統(tǒng)的幾大基本原則

很多企業(yè)都實(shí)施了流程管理系統(tǒng),但是由于在前期的企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理方面出現(xiàn)了非常多的問題,導(dǎo)致企業(yè)上線流程管理系統(tǒng)以后,也得不到相應(yīng)的回報,那么企業(yè)在實(shí)施流程管理系統(tǒng)的時候應(yīng)該遵循哪些基本原則呢?偉創(chuàng)軟件認(rèn)為企業(yè)在實(shí)施流程管理系統(tǒng)的時候,應(yīng)該遵循以下幾個原則:以業(yè)務(wù)流程結(jié)果為目標(biāo)開展企業(yè)實(shí)施流程管理系統(tǒng),一定要以流程業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向,而不要為了流程優(yōu)化而優(yōu)化,因?yàn)樗辛鞒坦芾硐到y(tǒng)所優(yōu)
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BPM流程管理系統(tǒng)在企業(yè)中的作用,能給企業(yè)帶來什么幫助?

現(xiàn)在企業(yè)隨著信息化的發(fā)展,企業(yè)也引入了像流程管理系統(tǒng)之類的辦公管理系統(tǒng),目的就是為了節(jié)省不必要的工作時間,提升工作效率,那么像流程管理系統(tǒng),這樣直接幫助企業(yè)優(yōu)化工作流程順序的管理系統(tǒng)在企業(yè)中還有哪些作用呢?能為企業(yè)帶來什么幫助呢?其實(shí)很多企業(yè)都認(rèn)為流程管理系統(tǒng)和OA協(xié)同辦公系統(tǒng)是一個軟件系統(tǒng),但是這兩個確實(shí)不是一個東西,流程管理系統(tǒng)是一種是以業(yè)務(wù)流程管理為核心的管理系統(tǒng)理念,更多
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bpm業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)是何方神圣?

 bpm業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)是何方神圣?  BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng),乍一看是一個很高大上的專有名詞,其實(shí)BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)通過流程平臺,整合散落在各系統(tǒng)中的流程,打破“信息孤島”,實(shí)現(xiàn)靈活、易用、互通的信息化整體架構(gòu)和環(huán)境,幫助企業(yè)跨部門、跨組織、跨業(yè)務(wù)線提高執(zhí)行力,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。究竟BPM軟件是何方神圣?是不是還是一臉懵逼的狀態(tài)? bpm業(yè)務(wù)流程的功能特性: 1
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對于成長型企業(yè)來講,是否需要引入BPM流程管理系統(tǒng)呢?

對于成長型企業(yè)來講,是否需要引入BPM流程管理系統(tǒng)呢?隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展及其企業(yè)信息化的需求日益增加,不難看出BPM流程化管理已經(jīng)是企業(yè)信息化道路上所必須有的裝備了,現(xiàn)在我們的管理人員進(jìn)行企業(yè)管理的手段就是各種報表,但是報表體現(xiàn)的只是管理的結(jié)果,不能實(shí)現(xiàn)管理過程的可視化,所以我們企業(yè)在進(jìn)行管理時也應(yīng)當(dāng)注重過程的管理。在引入BPM流程管理之前成長型企業(yè)可能會遇到的管理問題一些中小型企業(yè)管理
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BPM流程管理的應(yīng)用場景有哪些?

BPM流程管理的應(yīng)用場景有哪些?提到“流程化管理”,大家基本上都會認(rèn)為是大型企業(yè)的專屬,小企業(yè)是沒有部署的必要的,其實(shí)判定企業(yè)如何部署B(yǎng)PM流程化管理,看的不是企業(yè)規(guī)模,也是不人數(shù)多少,而是要看該公司有沒有核心的業(yè)務(wù),那么BPM除了可以用來流程化管理核心業(yè)務(wù)以外還可以應(yīng)用到哪些場景呢?先簡單說一下流程化企業(yè)管理的目的:第一,提高業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和秩序化;第二,控制在業(yè)務(wù)交易過程的風(fēng)險,防止公
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BPM流程管理系統(tǒng)是什么,如何實(shí)施

  BPM流程管理系統(tǒng)是什么鬼?怎么實(shí)施的?   隨著越來越多企業(yè)信息化的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展效率。由于市面上的軟件功能趨于復(fù)雜,供應(yīng)商們紛紛堅(jiān)持不懈地探索,希望找尋符各企業(yè)需求的信息化軟件。很多人都會有一個疑問:BPM軟件是什么鬼?又是怎么實(shí)施的?第一步:搞清楚BPM流程管理系統(tǒng)到底是什么   bpm管理系統(tǒng),并不只是軟件的名稱。bpm軟件是對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行表述講述的方式,業(yè)務(wù)
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