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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設置

權(quán)限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費用管理

進銷存
 
 

財務管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設置

匯總統(tǒng)計
 
 

ERP管理系統(tǒng)實施應用

ERP、SCM與CRM之間的區(qū)別

1.ERP、SCM和CRM的治理方式及區(qū)別。ERP系統(tǒng)是建立在信息技術基礎上,以系統(tǒng)化的治理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的治理平臺,它整合企業(yè)治理理念、業(yè)務流程、物流資源、資金資源和信息資源。ERP系統(tǒng)完成了企業(yè)內(nèi)部供給鏈的治理和內(nèi)部業(yè)務流程的整合,通過這種整合改善企業(yè)的運營效率。在ERP系統(tǒng)的計劃體系中除了生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算計
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ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)的發(fā)展

電力行業(yè)改革把電力企業(yè)都推向了市場,電力行業(yè)的ERP系統(tǒng)建設一下成為電力行業(yè)信息化建設的熱點。而由于電力行業(yè)的特殊性,ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)會有很好的發(fā)展前景。首先,相比于金融或電信這類信息技術應用基礎深厚的行業(yè),電力行業(yè)的歷史包袱相對比較少。電力企業(yè)在推行ERP系統(tǒng)時,沒有太多的技術或者系統(tǒng)上的障礙和包袱,不需要考慮原有設備或系統(tǒng)的兼容性,而可以直接以開放的體系架構(gòu),對ERP系統(tǒng)進行整體
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ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用

第一是“記準數(shù)字”。ERP最基礎的作用就是一個記賬軟件,記錄庫存帳、資產(chǎn)賬、財務賬、往來賬等等!皵(shù)字會說話”,這些賬務數(shù)字準確地反應了業(yè)務現(xiàn)實。由于ERP的業(yè)務流、資金流、信息流三者合一的特點,ERP里的數(shù)字不準的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務流程進行規(guī)范操作,數(shù)據(jù)準確性是ERP實施效果的最直接反映。第二是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用,業(yè)務數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”,因而,ERP帶動的
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淺析ERP項目成敗七大要素

1、企業(yè)高層領導的高度重視,及時并有效地進行控制。2、企業(yè)ERP項目人員構(gòu)成合理,有具有相當權(quán)威的高層領導參與,有專職職能部門設立,有具有一定權(quán)利的專職ERP項目經(jīng)理負責。3、有嚴厲的企業(yè)制度推動ERP項目。4、有全員參與意識,并且每位員工都具備認真的敬業(yè)精神。5、優(yōu)秀的ERP實施顧問參與項目,提供了優(yōu)秀的實施計劃于方案。6、雙方真誠的合作。7、選擇完善的ERP軟件。
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ERP實施案例

  這幾年來,關于ERP實施的文章不少,但有真切感受的文章不多,很多關于實施的文章缺少實施的細節(jié)描述,要么是紙上談兵,要么純粹是東抄西摘的東西,少有從實踐中得來的真切感受。把現(xiàn)實中十分生動具體的實踐,變成干巴巴的教條,嚴格的講,對ERP的實際應用沒有多大借鑒意義。   筆者有ERP的開發(fā)經(jīng)驗和長期實施ERP的經(jīng)歷,對ERP有比較深刻的認識。在這里,根據(jù)自已的實施過程中的親身經(jīng)歷,告訴你一個真實
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ERP中的危險信號

項目計劃執(zhí)行乏力 企業(yè)執(zhí)行ERP系統(tǒng)管理軟件項目計劃往往朝令夕改,毫無確定性。其中重要的原因是企業(yè)往往低估了實施的難度,安排計劃不切實際,執(zhí)行過程中又嚴重缺乏執(zhí)行力度,往往計劃只具有理論上可行性,而一旦付諸實施,則不能被嚴格執(zhí)行。 人員流動大,人力資源管理失控 任何項目都需要人來做,而ERP系統(tǒng)管理軟件項目更需要高素質(zhì)的人才參與。目前的大部分ERP系統(tǒng)管理軟件項目過程中都會或多或少發(fā)生成
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企業(yè)ERP上線成功后存在的問題

1.新流程的執(zhí)行問題。在實施階段設計得很好的流程在實際使用過程中是否能夠得到很好的執(zhí)行,事關ERP的應用能否達到實施之前的預期目標。因此,新流程能否得到很好的執(zhí)行是上線后面臨的一個關鍵問題。2.系統(tǒng)調(diào)整的問題。實施ERP后,計劃模式及業(yè)務流程進行了調(diào)整,這個時候系統(tǒng)中設定的某些參數(shù)和基礎數(shù)據(jù)不一定很準確(比如說,計劃期間、安全庫存量、批量等),上線之后,隨著系統(tǒng)的使用,這些參數(shù)的問題會暴
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成功實施企業(yè)ERP系統(tǒng)的六大經(jīng)驗

    一、明確ERP系統(tǒng)的需求目標   在這個過程中,要堅持守舊創(chuàng)新的理念,根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)管理特點,要對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程進行重組,整合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源,從而達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的,提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率,加大企業(yè)的市場競爭力!    二、要選擇最合適的ERP供應商   ERP的基本需求已經(jīng)確認,那就需要去選擇ERP的供應商,在選擇供應商的過程
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ERP選型中遇到的幾大困擾

   通常,在ERP選型中企業(yè)會遇到的六大困擾。           困擾一:成功VS失。俊     提到ERP系統(tǒng),不少的企業(yè)對此是又愛又恨。 眾所周知,ERP是企業(yè)管理信息化的核心與企業(yè)在投資設備或者銷售渠道方面的投資相比,上ERP系統(tǒng)不是一筆小的投入,ERP究竟能為企業(yè)帶來什么?如何評價ERP的成功和失敗呢?  ERP真正價值在于它解決了企業(yè)
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傳統(tǒng)ERP管理軟件有什么缺點?

1、在傳統(tǒng)ERP管理軟件的基礎上定制開發(fā),成本高昂、穩(wěn)定性又差傳統(tǒng)ERP管理軟件一般會使用修改產(chǎn)源碼的方式進行定制開發(fā),這樣需要開發(fā)人員對產(chǎn)品非常熟悉,對技術人員的水平要求非常高,無形中增加了軟件定制開發(fā)的難度,提升了軟件定制開發(fā)的成本。更為嚴重的是,如果是因為個性化的定制開發(fā)修改了核心源碼,會導致已有功能的出錯和不穩(wěn)定,也不能夠直接享受軟件廠商通用產(chǎn)品后續(xù)的升級(升級的目的一般包括添
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ERP系統(tǒng)的發(fā)展淺析

高不成,低不就——中小型企業(yè)選一個適合的管理軟件太難了時至今日,進銷存軟件軟件以其簡單的應用和便宜的價錢慢慢被接納,產(chǎn)生天星踵事增華,乃至變成中小型企業(yè)銷售市場更為“普及化”的一種軟件,F(xiàn)階段,中國市場開拓的進銷存軟件知名品牌就會有數(shù)百種之多,占全部管理軟件銷售市場的99%上下,但伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展趨勢,要求持續(xù)增加,單純性的進銷存軟件軟件“單一化,單一化,招數(shù)化”缺點充足展現(xiàn)
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ERP管理軟件對于企業(yè)規(guī)模有何要求?

ERP管理軟件是組織行為的管理軟件,用于提升和改善企業(yè)內(nèi)部管理的,是面向一個單位大多數(shù)人使用的軟件,不同于一般的業(yè)務系統(tǒng)與企業(yè)規(guī)模無關,ERP管理軟件則不然,雖然ERP管理軟件中有很多的模塊,但很多模塊是獨立的,關聯(lián)性沒有業(yè)務系統(tǒng)那么強;ERP管理軟件中的一個模塊(如:審批流程)的使用,涉及到多人、不同部門、不同崗位的人員之間的協(xié)作,這是ERP管理軟件的特點,也是一個企業(yè)管理上的需要。由于ERP
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ERP管理軟件越來越普及的原因

1、網(wǎng)絡的普及和硬件價格的下降是企業(yè)信息化普及的促進因素呈幾何時,企業(yè)信息化需要購置昂貴的服務器硬件,軟件定制開發(fā)的成本也讓很多企業(yè)無法承受,而當前這些都成了歷史。當前網(wǎng)絡的日趨普及,硬件價格下降、硬件性能的大幅度提升,以及ERP管理軟件產(chǎn)品化和軟件價格下降等,整體上大大的降低了企業(yè)信息化的實施成本。2、企業(yè)內(nèi)部信息化的條件是企業(yè)信息化普及的基礎企業(yè)信息化建設、硬件網(wǎng)絡設備建設已經(jīng)日
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云ERP管理軟件存在哪些問題?如何避免?

很多云ERP管理軟件基本上不提供這類服務,ERP管理軟件不能滿足需要時只能選擇放棄或勉強繼續(xù)使用;其次,是數(shù)據(jù)安全的問題,云ERP管理軟件數(shù)據(jù)存儲在運營商的服務器上,存在數(shù)據(jù)保密性和數(shù)據(jù)安全的隱憂,客戶數(shù)據(jù)一旦被泄露或被競爭對手獲得,對公司的影響和損失是不言而喻。而日后如果涉及到ERP管理軟件系統(tǒng)更換,數(shù)據(jù)的遷移也是一大難題。合理選擇云ERP管理軟件的服務因此,ERP管理軟件用戶需要正確的認識云
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使用云ERP管理軟件有哪些好處?

關于云ERP管理軟件系統(tǒng)維護的優(yōu)勢云ERP管理軟件的第二個優(yōu)勢是系統(tǒng)部署和維護的軟件服務優(yōu)勢,但實際上目前很多ERP管理軟件系統(tǒng)的安裝和部署都非常簡單,基本上都是一鍵安裝,在做好服務器安全的情況下,一個成熟和穩(wěn)定的ERP管理軟件系統(tǒng)維護的概率非常低,而ERP管理軟件用戶真正需要投入的系統(tǒng)維護和軟件服務,不是對硬件、系統(tǒng)軟件的維護,而是基于用戶需求針對軟件功能的適應性的調(diào)整維護,是對軟件功能的不
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出現(xiàn)ERP管理軟件個性化需求的兩種原因

存在ERP管理軟件個性化需求的主觀原因用戶單位的負責對ERP管理軟件的認知程度,對ERP管理軟件的重視程度對ERP管理軟件的個性化需求影響也比較大。一般來說,對ERP管理軟件的認知程度越高,對ERP管理軟件也會越重視,對自身的個性化需求的規(guī)劃也會更加合理,會更加貼切自身單位的需要,在ERP管理軟件的選型和實施中表現(xiàn)得更為主動,ERP管理軟件實施的效果也會更好。反之,則對ERP管理軟件的應用停留在對廠商產(chǎn)品
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ERP管理軟件在企業(yè)中推廣應用時會遇到哪些問題?

1、單位內(nèi)部人員的問題一款好的ERP管理軟件需要解決單位的實際管理問題,因此ERP管理軟件辦公軟件的全員化推廣也需要結(jié)合單位的具體情況進行實施和推廣。部分人錯誤的認為使用ERP管理軟件會額外增加了自己的工作量,這源于對ERP管理軟件辦公錯誤的認識,不考慮軟件適用性所帶來的問題,ERP管理軟件是為了提升單位和人員的辦公效果服務的,應該是減輕自己的工作量。有的是部分人計算機基礎比較差,未適應軟件辦
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ERP系統(tǒng)建設誤區(qū)(二)

1.誤以為ERP系統(tǒng)是¨救命藥”ERP系統(tǒng)并不是¨救命藥”,只是¨運動健身藥”。最先公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)需資金投入很多的人力資源、物力資源、資金,且系統(tǒng)執(zhí)行時間長、效果慢,經(jīng)濟效益沒法定量分析估計,對公司素養(yǎng)規(guī)定較高。針對經(jīng)濟效益好的公司,ERP系統(tǒng)的取得成功執(zhí)行則會對該公司造成一個¨如魚得水”的功效。其次ERP系統(tǒng)并不等于企業(yè)技術創(chuàng)新,僅僅公司信息化規(guī)劃關鍵一部分。ERP系統(tǒng)只有提升公司的管理水
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偉創(chuàng)ERP管理系統(tǒng)提供哪些維護內(nèi)容?

1、自定義各種消息提醒ERP管理系統(tǒng)可以自行定義各種消息提醒和數(shù)據(jù)列表。2、ERP管理系統(tǒng)模塊和欄目的自定義用戶可以通過偉創(chuàng)的定制開發(fā)平臺定制開發(fā)相關的功能模塊,針對不同的對象進行授權(quán),通過資源管理平臺定義欄目關聯(lián)模塊并發(fā)布,用戶新的ERP管理系統(tǒng)模塊和新的業(yè)務功能模塊都可以通過該模式實現(xiàn);反之,可以屏蔽一些不需要的模塊和菜單,把最合適的內(nèi)容呈現(xiàn)給每個使用者。3、欄目數(shù)據(jù)訪問范圍權(quán)限的設置
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ERP管理系統(tǒng)用PHP好還是用Java好?

1、分布式多層架構(gòu)比較PHP語言的ERP管理系統(tǒng)只能實現(xiàn)簡單的分布式兩層或三層的架構(gòu),而Java語言的ERP管理系統(tǒng)在這方面就比較強大,可以實現(xiàn)多層的網(wǎng)絡架構(gòu)。數(shù)據(jù)庫層(持久化層)、應用(業(yè)務)邏輯層、表示邏輯層彼此分開,而且現(xiàn)在不同的層都已經(jīng)有一些成熟的開發(fā)框架的支持。例如Struts就是利用Java語言的ERP管理系統(tǒng)的Web開發(fā)技術實現(xiàn)了MVC的設計模式,而在業(yè)務邏輯層也有Spring框架,數(shù)據(jù)庫持久化層有Hib
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ERP管理系統(tǒng)安全分析

1、數(shù)據(jù)安全對數(shù)據(jù)庫和各種系統(tǒng)文件數(shù)據(jù)定期自動備份到指定的存儲位置,即使當ERP管理系統(tǒng)遭到破壞(包括硬件的毀壞)時可從備份中快速恢復ERP管理系統(tǒng),保證在ERP管理系統(tǒng)災難后可從備份ERP管理系統(tǒng)快速重建。數(shù)據(jù)安全是整個安全的重中之重,數(shù)據(jù)的丟失和破壞且沒有及時備份將造成不同程度的損失,因此可根據(jù)需要定期的對數(shù)據(jù)進行自動的備份。2、應用安全應用安全與ERP管理系統(tǒng)安全性主要體現(xiàn)在開發(fā)技術和語言
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企業(yè)如何做好ERP管理系統(tǒng)的安全防護?

1、硬件:為了防止硬盤突然損壞或被病毒攻擊,建議要經(jīng)常異地備份數(shù)據(jù)。2、防火墻及殺毒軟件:ERP管理系統(tǒng)一般都支持內(nèi)外網(wǎng)使用,而病毒的傳播途徑很多,如互聯(lián)網(wǎng)、光盤、USB、病毒文件等都可以導致服務器癱瘓及數(shù)據(jù)丟失。建議關閉服務器不必要的服務端口,減少受攻擊的途徑。3、定期做ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份,可以采用自動備份(這是最重要的一條)。4、人為因素:防止人為的惡意或無意的刪除數(shù)據(jù),所以ERP管理
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ERP系統(tǒng)的現(xiàn)狀淺析

中小企業(yè)敢于嘗試中小企業(yè)膽量可佳,不容易顧慮過多,挑選現(xiàn)階段目前市面上的一部分“移動ERP系統(tǒng)”商品,事實上等于用了一個簡易的“移動OA”或“移動CRM”,以提升經(jīng)營高效率。特別是在在與顧客溝通交流、售前服務售后維修服務層面,公司移動運用的確具備新技術應用的支撐力。銷售人員應用移動上網(wǎng)本等機器設備處理事件,不僅提升了工作效能,也一定水平上突顯了公司的企業(yè)形象和自主創(chuàng)新能力。這種相對性
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CRM系統(tǒng)與ERP的理念區(qū)別

ERP的管理核心理念是提升企業(yè)內(nèi)部資源的方案和控制力,注重的是在考慮顧客、立即供貨的另外最大限度地減少各種各樣成本費,根據(jù)提升內(nèi)部運行高效率來提升對顧客的服務水平,能夠 說成以高效率為管理中心。CRM系統(tǒng)的核心理念是以客戶關系管理的創(chuàng)建、發(fā)展趨勢和保持主導目地。他們的核心理念在關心目標上面有差別:CRM系統(tǒng)更側(cè)重于出口導向型的難題,側(cè)重點是銷售市場、顧客和服務項目,它以提升顧客滿意度,
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電商行業(yè)的ERP系統(tǒng)選型要點

伴隨著智能化過程的加速和生產(chǎn)制造復雜性的提升,愈來愈多的公司方案或已經(jīng)執(zhí)行電子商務ERP系統(tǒng)。電子商務ERP系統(tǒng)給公司產(chǎn)生高回報的另外也使公司遭遇著極大的風險性,現(xiàn)階段僅有一半左右的ERP系統(tǒng)項目實施取得成功。第一、學習培訓加工制造業(yè)制造行業(yè)專業(yè)術語電子商務ERP系統(tǒng)軟件包可適用不一樣種類加工制造業(yè)的經(jīng)營。第二、公司需確立軟件能干什么,而不是怎樣做電子商務ERP系統(tǒng)在這個環(huán)節(jié)我們要做的是挑選
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ERP系統(tǒng)的服務平臺優(yōu)勢

大規(guī)模定制開發(fā)設計產(chǎn)生的關鍵難題是,公司產(chǎn)生了巨大的IT團隊,企業(yè)在IT這一非核心行業(yè)資金投入過大,而且仍在持續(xù)澎漲。下面的圖體現(xiàn)了營銷人員敘述要求,IT工作人員開展開發(fā)設計的大規(guī)模定制方式的缺點,盡管是一種動漫漫畫的方法,但卻真正地體現(xiàn)了訂制開發(fā)設計這類開發(fā)方式存有的以下一些難題:1.營銷人員的敘述IT工作人員了解得不精確。2.營銷人員的敘述自身不足認真細致,隨時間的轉(zhuǎn)變或工作人員的變
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ERP系統(tǒng)是信息化的基礎

相比較而言,ERP系統(tǒng)具有更多的優(yōu)點:1.ERP系統(tǒng)是從技術平臺上發(fā)展起來的,具有技術平臺的快速二次開發(fā)、易于拓展的特點。2.ERP系統(tǒng)封裝了企業(yè)所有掌握的客戶業(yè)務,容易形成行業(yè)積累和行業(yè)解決方案,能夠最大限度地實現(xiàn)知識的復用。3.ERP系統(tǒng)可以自我完善,不斷豐富和發(fā)展。和技術平臺相比,ERP系統(tǒng)可以在實現(xiàn)技術上進行完善和升級,同時,隨著公司業(yè)務的擴展和實施案例的增多,平臺中不完善的地方將被完
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ERP系統(tǒng)簽署合同的應用

1、參觀同行或者相關行業(yè)合同簽署案例行業(yè)內(nèi)典型用戶案例是CIO學習的最好榜樣,這一點非常適用于初期CIO或者是準備新上線項目的企業(yè)CIO.當一個新的項目上線前CIO因無法準確把握項目的進展程度或者對于此項目熟悉程度不是“胸有成竹”,那么,這就要求我們CIO可去參考同行業(yè)企業(yè)他們的新信息化項目合同是如何簽署的包括ERP系統(tǒng)等。同樣作為CIO行業(yè)有經(jīng)驗的CIO會告訴你如何去簽署。我們知道ERP系統(tǒng)對于企業(yè)來講
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ERP系統(tǒng)如何簽署信息化合同

從中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及特點來看,中小企業(yè)信息化發(fā)展到現(xiàn)在,行業(yè)細分需求特點日益明顯。中小企業(yè)用戶已經(jīng)不僅僅滿足于財務管理、OA等單項應用,要求逐步深入。中小企業(yè)信息化不僅僅是ERP系統(tǒng),還包括產(chǎn)品輔助設計、生產(chǎn)制造管理和控制等多方面內(nèi)容,具有很鮮明的行業(yè)特點。同時,中小企業(yè),信息化的初步戰(zhàn)役見了成效,但實施效果和進度參差不齊總的信息方向是朝著全面信息化的發(fā)展的。這些特點讓中小企業(yè)
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甲骨文ERP系統(tǒng)所帶來的優(yōu)勢

就在早在大半年之前,甲骨文公司宣布公布了云化的ERP系統(tǒng)管理軟件,并聲稱自己早已變成全世界第二大SaaS生產(chǎn)商,僅次該行業(yè)的行業(yè)龍頭——Salesforce,假如ERP系統(tǒng)也可以云化,憑著甲骨文公司十年來在管理軟件行業(yè)的累積,的確能夠 在短期內(nèi)內(nèi)跨越Salesforce。而從發(fā)展趨勢上講,ERP系統(tǒng)的云化也是早晚的事。實際上,ERP系統(tǒng)的云化所產(chǎn)生的優(yōu)點不言而喻,公司不用再根據(jù)傳統(tǒng)式的布署方式發(fā)布ERP系統(tǒng),IT單位
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ERP系統(tǒng)信息化建設的監(jiān)理和審計工作

作為獨立的第三方咨詢應做好ERP系統(tǒng)信息化建設的監(jiān)理和審計工作    企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化建設不是純粹的技術問題,而是一個管理工程,在實施過程中有效的監(jiān)督機制可以有效地保障ERP系統(tǒng)信息化建設的效果。    由于監(jiān)理和審計工作涉及到ERP系統(tǒng)信息化建設是否成功的評判,所以無論是用戶企業(yè)還是軟件公司擔任這個角色都不合適。作為獨立的第三方,咨詢公司協(xié)助企業(yè)制訂了項目的總
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ERP系統(tǒng)對開發(fā)商的作用

ERP系統(tǒng)對開發(fā)商的作用    企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化實施的過程是一個甲乙雙方相互協(xié)調(diào)、相互促進、實現(xiàn)雙贏的過程。但是,主觀上,開發(fā)商往往在ERP系統(tǒng)信息化考慮到本身利益,降低成本,事前不進行詳盡的分析,提供通用性的產(chǎn)品。   客觀上,由于用戶企業(yè)與開發(fā)商之間、用戶企業(yè)內(nèi)部之間均存在著信息不對稱、信息孤島現(xiàn)象,使得開發(fā)商很難充分了解用戶的需求,往往憑經(jīng)驗或類似企業(yè)的情況進
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ERP系統(tǒng)信息化投資的有效性

    (1)降低ERP系統(tǒng)信息化建設風險,保障ERP系統(tǒng)信息化投資的有效性    在企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化需求分析階段,咨詢公司憑借自己的信息技術知識、經(jīng)驗和實力幫助企業(yè)確定ERP系統(tǒng)信息化總體框架,明確系統(tǒng)的功能需求,確定企業(yè)實施ERP系統(tǒng)信息化的行動指南,避免了企業(yè)”摸著石頭過河”的局面。在選型階段,幫助企業(yè)充分了解ERP系統(tǒng)信息化產(chǎn)品市場,理性消費,保證了選型的科學性,
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ERP系統(tǒng)信息化咨詢在信息建設中的作用

ERP系統(tǒng)信息化咨詢在信息建設中的作用1.對企業(yè)用戶的作用    (1)幫助企業(yè)對企業(yè)的實際情況分析,獲取ERP系統(tǒng)信息化的真正需求和實施重點    ERP系統(tǒng)信息化是一個復雜的系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)各個方面,如果沒有一個系統(tǒng)的方法來獲得企業(yè)的ERP系統(tǒng)信息化需求,往往會本末倒置,再加上軟件公司的強力推銷,企業(yè)就容易迷失了ERP系統(tǒng)信息化的真正需求,而陷入到軟件功能的簡單比較
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信息化咨詢與ERP系統(tǒng)信息化建設的關系

信息化咨詢與ERP系統(tǒng)信息化建設的關系    在傳統(tǒng)的企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化建設工作中,往往采用“企業(yè)用戶與IT廠商“模式進行ERP系統(tǒng)信息化建設工作指導。在這種模式下,企業(yè)用戶與IT廠商是直接的甲方乙方關系,由于雙方在實施信息化的出發(fā)點不同,存在著“結(jié)構(gòu)性”的缺陷。企業(yè)用戶作為甲方,是信息化項目的委托方,他們往往缺乏必要的、系統(tǒng)的管理知識、信息化知識和判斷力。整個項目實施過程中
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我國企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化建設的現(xiàn)狀及原因

我國企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化建設的現(xiàn)狀及原因     企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化為企業(yè)的高效率、跳躍式發(fā)展及部分優(yōu)秀企業(yè)進化成“巨無霸”提供著基因變異的條件,是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的重要手段,信息化手段的應用將為企業(yè)組織體的改造及升級提供新型的技術平臺。然而我國企業(yè)信息化建設“前途是光明的,道路是曲折的”,總體水平比較低,綜合優(yōu)勢發(fā)揮不出來,呈現(xiàn)出”信息孤島”、資源不
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