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ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
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有了ERP系統(tǒng)還需要上行政管理系統(tǒng)嗎？造成這種疑問的主要原因有兩個方面：一是企業(yè)認識到ERP表現(xiàn)不足的地方，希望行政管理系統(tǒng)可以彌補。二是擔心上了行政管理系統(tǒng)系統(tǒng)后，二者不能融合，反而帶來新的困擾。首先偉創(chuàng)軟件非�？隙ㄐ姓芾硐到y(tǒng)系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的完美補充。因為行政管理系統(tǒng)系統(tǒng)不僅具有工作流的功能，還加強了企業(yè)協(xié)同辦公的能力，彌補了ERP不足的地方，實際上是給ERP錦上添花。其次現(xiàn)有平臺型行政管理系統(tǒng)產(chǎn)品具有非常好的性能，其卓酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 如何應對ERP軟件開發(fā)風險(1)成本風險 隨著系統(tǒng)開發(fā)時間的推移，不論對企業(yè)還是開發(fā)商，都會付出高額的代價。企業(yè)將增加ERP軟件實施成本，開發(fā)商將消耗更多的開發(fā)資源，以及合同違約風險。 (2)移植風險 開發(fā)商與企業(yè)的系統(tǒng)運行環(huán)境不一致，會導致系統(tǒng)在移植過程中出現(xiàn)偏差。開發(fā)商的開發(fā)環(huán)境與企業(yè)系統(tǒng)運行環(huán)境不同，開發(fā)環(huán)酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的引入優(yōu)勢近年來，ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)中的應用不是一帆風順的，由于種種原因使得一些企業(yè)ERP系統(tǒng)的應用沒有達到預期效果，造成企業(yè)界的一些決策人對ERP系統(tǒng)應用的效益產(chǎn)生了懷疑，甚至有些人達到“談虎色變”的地步，這種狀況對我國企業(yè)信息化的發(fā)展產(chǎn)生了負面的影響。 當前，在總結企業(yè)實施ERP系統(tǒng)成功的經(jīng)驗和失敗教訓，以及探討成功實施ERP系統(tǒng)的有效方法的同時，還應該大力正面酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的集成體現(xiàn)ERP系統(tǒng)的集成體現(xiàn)在以下幾個方面： (1)ERP系統(tǒng)使企業(yè)實現(xiàn)了縱向的集成。 很多大型企業(yè)的組織機構非常復雜，特別是大型的企業(yè)集團公司組織機構的層次繁多分布面廣，從集團公司總經(jīng)理到工廠的車間要經(jīng)過4～5個層級，甚至更多。在手工管理的環(huán)境下，由于信息傳遞的方式落后，速度很慢，這樣高層領導要了解基層部門運作情況和搜集有關信息是很困難的，嚴重地影響了企業(yè)管理酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的重組效益重組效益 ERP系統(tǒng)的開發(fā)和應用通常促使相關的組織機構優(yōu)化調(diào)整。所謂重組效益就是由于組織機構變動引起勞動生產(chǎn)率提高帶來的人工費用的節(jié)省或減免。 引入ERP系統(tǒng)后,首先可將上述各級人員的部分無效工作時間轉(zhuǎn)化為有效工作時間,其次,由于機構的重組和優(yōu)化,使工作流程有一個更為合理的流向和順序,各類人員有更多的時間從事本職工作,從而可使高級人員從事低層工作的人酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 物流ERP軟件實施過程介紹ERP軟件在公司管理中的關鍵性功效及其貨運物流管理在成本管理的極大室內(nèi)空間，在ERP軟件中創(chuàng)建起健全的公司貨運物流管理系統(tǒng)，運用信息論、系統(tǒng)論等基礎理論中的優(yōu)秀管理技術性對公司總體的貨運物流全過程開展專業(yè)化管理，以提升公司貨運物流管理的水準并節(jié)省運輸成本。公司執(zhí)行ERP依照ERP軟件系統(tǒng)的進度關鍵分成下列好多個環(huán)節(jié)：ERP實施提前準備環(huán)節(jié)，ERP軟件再設計階段和系統(tǒng)安裝運作維護階段，每一個環(huán)節(jié)酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 合同管理系統(tǒng)如何與ERP系統(tǒng)配合？ERP與合同管理系統(tǒng)有本質(zhì)上的差別，ERP傾向于業(yè)務管理，ERP在企業(yè)運用中包含分銷、制造、財務三大部分，從理論上說ERP可能涉及的模塊有：預測、訂單管理、銷售分析、采購管理、倉庫管理、庫存控制、生產(chǎn)計劃(MPS)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)、物料需求計劃、能力需求計劃(CRP)、分銷需求計劃(DRP)、車間控制(SFC)、流程作業(yè)管理、質(zhì)量管理、工資管理、人力資源等等。合同管理系統(tǒng)和ERP常見的應用如：1、采購審批管理獲酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)ERP系統(tǒng)控制因素管理公司內(nèi)控制度是以技術專業(yè)管理規(guī)章制度為基本，以規(guī)避風險、合理管控為目地，根據(jù)多方位創(chuàng)建過程管理管理體系、敘述重要基準點和以步驟方式形象化表述生產(chǎn)運營業(yè)務流程全過程而產(chǎn)生的管理標準。公司內(nèi)控制度包含下列五個因素：1、內(nèi)部自然環(huán)境內(nèi)部自然環(huán)境是公司執(zhí)行內(nèi)控制度的基本，一般包含管理體制、組織機構及責任分派、內(nèi)部控制審計、人力資源管理現(xiàn)行政策、公司文化、企業(yè)社會責任等。2、風險評價風險酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 餐飲業(yè)ERP軟件選型原則引進ERP軟件后，全部餐飲業(yè)的經(jīng)營全過程就產(chǎn)生了一個集成化系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)內(nèi)因為信息共享而變成一個高寬比互動交流的統(tǒng)一體，并從而造成協(xié)作效應，相互做到提高產(chǎn)量的目地。比如，根據(jù)ERP軟件，購置單位可依據(jù)商品銷售（具體的和預估的）信息內(nèi)容和目前的庫存量狀況來分配原料的購置，按需購買，使庫存量維持較適度性，降低資產(chǎn)庫存積壓。下邊解讀一下餐飲業(yè)ERP軟件型號選擇標準：1、可用第一。餐飲業(yè)ERP軟酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 中小企業(yè)如何選擇ERPERP如何選擇，這是每個準備上ERP的企業(yè)都頭疼的問題，如果選型錯誤，后期的工作就很難開展下去了,可以從以下幾個方面出發(fā)：第一、充分考慮行業(yè)需求。由于各個行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機械制造各個行業(yè)之間，差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項目周期，減小實施成本，增強市場的競爭力，其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP軟件。正是這些行業(yè)的酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 導致ERP實施失敗的四點原因談起ERP（企業(yè)資源計劃），它在國內(nèi)“流行”已不是一兩年時間了，并成為企業(yè)信息化過程中的“必修課”。但談到“上ERP”，國內(nèi)許多企業(yè)則“又愛又怕”。愛的是ERP代表著一種先進的工具，能為企業(yè)的發(fā)展提供動力；而與此同時，企業(yè)不得不面臨國內(nèi)ERP失敗率居高不下的困境。 有調(diào)查顯示，國內(nèi)企業(yè)ERP用戶中，實施成功率不足50％。曾有人提出了ERP的“三分論”，即“三分之一能用、三分之一失敗、三分之一修改后酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)實施的五點1、規(guī)劃和選型 公司在決定部署ERP系統(tǒng)之前，領導以及管理層要明確公司的需求以及要達到的效果，并擬定項目實施方案。而且對ERP系統(tǒng)要有足夠的深層次的認識，做好公司員工的思想工作，要求他們積極配合工作的開展。目前市場上的ERP系統(tǒng)有很多,像國外的SAP、Oracle，國內(nèi)的智邦國際等，都是專業(yè)的ERP軟件廠商，企業(yè)應該根據(jù)公司的實際情況，選擇最適合的軟件產(chǎn)品。 2、內(nèi)部員工動員 員工習慣了現(xiàn)有工作流程，酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺述企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)選型問題目前市場上的ERP軟件種類繁多，系統(tǒng)的規(guī)模大小各具差異，可分為面向特大型企業(yè)用、面向大中型企業(yè)用、面向中小型企業(yè)用的ERP軟件系統(tǒng);按照開發(fā)商的不同可以分為歐美日等國外系統(tǒng)的ERP和國產(chǎn)系統(tǒng)的ERP;根據(jù)行業(yè)不同又分機械制造業(yè)用ERP，金融、商業(yè)用ERP等。企業(yè)選擇什么樣的ERP軟件系統(tǒng)，是決定實施ERP能否成功的關鍵性一步。 首先.要明確實施ERP軟件系統(tǒng)的目的和將要酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 更換ERP系統(tǒng)的六大標準更換ERP系統(tǒng)時做出最佳選擇的 六大標準：1、面向未來的決策ERP系統(tǒng)在未來主要是提供必要的數(shù)據(jù)，供客戶在處理異常情況和實現(xiàn)日常流程自動化時作出決策。此外，您的ERP還必須能夠適應新的業(yè)務和技術戰(zhàn)略，盡管目前我們很少有人能夠準確預測到這些情況。我們要看ERP供應商能否在當前和今后都致力于提供企業(yè)級的戰(zhàn)略性關鍵業(yè)務應用程序，以便根據(jù)企業(yè)規(guī)模為您的業(yè)務模式提供支持，因為這些證據(jù)十分重要。鑒于此，酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP實施模式的三大類ERP實施模式大致可以分為三類： 1、ERP定制型�？蛻舻男枨蟊容^復雜和特殊，軟件企業(yè)只好量身打造、定制開發(fā)ERP.在這種情況下，他們將軟件需求調(diào)研、開發(fā)設計、實施維護全部納入到一個項目中，統(tǒng)稱為“實施”。 2、ERP產(chǎn)品型。軟件企業(yè)的產(chǎn)品比較成熟，具有可重構特性，或者已經(jīng)平臺化，能提供多種業(yè)務解決方案，能適應某些領域或行業(yè)的需求。在這種情況下，實施不包含軟件開發(fā)工作。 3、ERP半定酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析ERP、PDM與MES實施順序一、PDM與ERP誰先誰后首先從數(shù)據(jù)流向上看它是對的。沒有產(chǎn)品設計，沒有零件目錄，沒有工藝文件和工時定額，生產(chǎn)組織是無法進行的。這無論搞不搞信息化都得如此。但是，就信息集成的角度來講，必須視企業(yè)的情況而定：按定單設計的企業(yè)，產(chǎn)品結構頻繁變化，生產(chǎn)周期又短，這時如果沒有CAD和PDM，卻要運行ERP，確實是非常困難的，這樣的企業(yè)我們主張先上CAD和PDM，再上ERP。但就一般企業(yè)而言，產(chǎn)品結構相對穩(wěn)定、酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP軟件智能化對企業(yè)的作用企業(yè)的營業(yè)種類繁多，通常情況下都是需要團隊協(xié)作的，企業(yè)管理者可以使用ERP軟件管理系統(tǒng)對各個部分的銷售模塊協(xié)作狀況進行跟蹤，實時發(fā)現(xiàn)問題，實時處置。同樣，各管理人員也可以經(jīng)由CRM客戶關系管理平臺進行數(shù)據(jù)交換，分享各個客戶的情況，這樣可以制止銷售過程中所出現(xiàn)的不積極的抵觸，又大大提高了工作效率。隨著國內(nèi)外企業(yè)信息化管理水平意識的提高，愈來愈多的企業(yè)感受到了企業(yè)信息化管理帶來的方便。還酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 電器制造商ERP的系統(tǒng)功能電器制造商所需的數(shù)據(jù)系統(tǒng)有哪些關鍵特點？大型企業(yè)的供應鏈通常極為復雜，遍布全球。他們也面臨著不斷推陳出新的巨大壓力。要想在這個快速循環(huán)的環(huán)境里獲得一席之地，電器制造商的ERP系統(tǒng)需要以下功能：1、ŸCAD（計算機輔助設計）軟件與ERP的強大集成。2、ŸERP與PLM（產(chǎn)品生命周期管理）軟件的強強聯(lián)合，實時訪問產(chǎn)品生命周期的各個階段。3、Ÿ雙向，實時功能，這意味著能從全球供應鏈獲取和共酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)成功實施的幾點要素加工制造業(yè)想取得成功執(zhí)行ERP系統(tǒng)，挑選適合的服務提供商是邁進取得成功的第一步。那麼如何選擇適合的服務提供商呢？最先，公司的公開招標規(guī)章制度要公開化，工程項目經(jīng)理候選人要技術專業(yè)剛正不阿，它是選對服務提供商的制度保障。次之，挑選時要綜合性考慮到服務提供商的整體實力、服務項目工作人員的專業(yè)技能和社會道德水準、商品匹配度、制造行業(yè)執(zhí)行工作經(jīng)驗、售后維修服務等層面。應當說，“最佳的ERP酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 為什么大型企業(yè)使用ERP系統(tǒng)大型企業(yè)應用開源系統(tǒng)的公司資源整體規(guī)劃（ERP系統(tǒng)）系統(tǒng)，關鍵緣故取決于他們更劃算，更非常容易訂制。許多狀況下，如果你在為一個大型企業(yè)執(zhí)行一個開源系統(tǒng)ERP系統(tǒng)的情況下，要在關鍵系統(tǒng)以外建立一個新的插口機殼，來考慮公司組織的業(yè)務流程要求和主力陣容。最少可以說，商業(yè)服務系統(tǒng)的現(xiàn)有插口是訂制的，升級起來十分艱難。選用開源系統(tǒng)ERP系統(tǒng)的另一個緣故是由于你徹底能夠 有著這一系統(tǒng)和他全部的源碼內(nèi)?br>酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公ERP系統(tǒng)的評價標準框架在中國，對這一專題講座的基礎理論和實證分析都較為欠缺，根據(jù)大規(guī)模的中國公司對ERP系統(tǒng)的激情及其ERP系統(tǒng)對公司的必要性，對ERP系統(tǒng)型號選擇的科學研究早已越來越十分關鍵。ERP系統(tǒng)生命期由6個不一樣的環(huán)節(jié)構成，這種環(huán)節(jié)是：是不是上ERP系統(tǒng)管理決策、ERP系統(tǒng)型號選擇、ERP系統(tǒng)執(zhí)行、ERP系統(tǒng)的應用和維護保養(yǎng)、系統(tǒng)拓展直至停用。1.是不是上ERP系統(tǒng)管理決策。在這個環(huán)節(jié)，公司管理者務必回應公司是不是確酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 實施規(guī)劃ERP系統(tǒng)的重點1.公司的發(fā)展趨勢及管理的要求公司管理信息化管理，假如僅僅單一法定代表人實體線，用傳統(tǒng)式的ERP系統(tǒng)基礎理論去套入很有可能比較簡單。而實際上，公司做為一個行為主體來講，已不是單一的法定代表人實體線，經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)展趨勢早已邁向協(xié)同——有以供應鏈管理融合主導的發(fā)展戰(zhàn)略供應鏈管理同盟(稱作豎向商品知名品牌融合)，也是有以資產(chǎn)鏈融合主導的集團公司(稱作橫著企業(yè)知名品牌融合)。而具體的公司表達形酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 五金行業(yè)ERP系統(tǒng)的特點具體來說，一個五金機電行業(yè)企業(yè)有以下特點：特點一、五金機電行業(yè)商品經(jīng)營定價根據(jù)國家價格管理局推出的政策; 特點二、五金機電行業(yè)銷售有2種模式：零售、非標; 特點三、中國作為全球五金制造中心的地位將進一步穩(wěn)固�！ √攸c四、行業(yè)內(nèi)的資本運作將趨于活躍，企業(yè)間的合作會明顯加強�！ √攸c五、企業(yè)兩極分化將進一步加劇�！ √攸c六、銷售渠道將發(fā)生深刻酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何成功采用ERP系統(tǒng)如何成功采用ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的應用盡管使企業(yè)運作績效改善程度高于沒有采用ERP系統(tǒng)的企業(yè)，但這種差距并不具有顯著性，當應用ERP系統(tǒng)的改善項目配合以相應的企業(yè)基礎管理再造活動后，對企業(yè)運作績效的解釋程度顯著提高。因此，企業(yè)內(nèi)部基礎管理的再造活動是實施ERP系統(tǒng)的成功關鍵因素。就目前企業(yè)的運營模式、管理水平而言，現(xiàn)實中很少有不進行再造就適合ERP系統(tǒng)運作要求的企業(yè)。ERP系統(tǒng)的實施經(jīng)常要求企酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施介紹加工制造業(yè)制造行業(yè)做為社會經(jīng)濟最重要的主導產(chǎn)業(yè)，是社會經(jīng)濟的關鍵和源動力之一。加工制造業(yè)制造行業(yè)的發(fā)展趨勢為各產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和升級出示關鍵支撐點和確保；另外還可大幅地提升生產(chǎn)率，節(jié)約資源和資源，維護生態(tài)環(huán)境保護，提升經(jīng)濟形勢品質(zhì)，推動經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展觀。是在我國將來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大關鍵，加工制造業(yè)制造行業(yè)正遭遇著新的發(fā)展趨勢機遇，另外也遭遇新的挑戰(zhàn)。加工制造業(yè)制造行業(yè)ER酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 五金機電業(yè)ERP系統(tǒng)的實施介紹最先、ERP系統(tǒng)基礎理論從實質(zhì)上屬于管理科學研究的范圍。而中國的很多公司卻覺得ERP系統(tǒng)是電子信息技術，把執(zhí)行EPR的每日任務壓到電子計算機工作人員頭頂，沒何開展考慮到充分發(fā)揮管理工作人員的才可以，這類認了解上的誤差，導致了，次序部位的例置，和資源人力資源的消耗。次之、公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)系統(tǒng).受求公司有一定的管理基本，公司的工作流程要暢順，商品流通的單據(jù)要標準，對工作人員的素養(yǎng)也是有相對的酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 煙草行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施誤區(qū)應對猛烈的市場競爭工作壓力，因為煙草的獨特性，因此在信息化管理管理層面深受高度重視。市場競爭的工作壓力促使香煙公司針對能夠提升企業(yè)競爭力的各種各樣營銷手段和管理方法主要表現(xiàn)出極大的激情�？茖W研究并運用優(yōu)秀的ERP系統(tǒng)（公司資源管理）來提升煙草的總體水準是無法阻擋的發(fā)展趨勢。目地是以ERP系統(tǒng)的觀念為具體指導，運用優(yōu)秀的計算機軟件管理技術性對香煙公司供應鏈管理開展合理管理，完成對公司酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)評判成功的標準評判成功的共性標準各個企業(yè)的目的目標不同，成功的標準也可能不同。但是，其中還是有一些共性的評價參數(shù)，參考平衡記分法的精神，歸納為四類。（1）項目進程一種結果可以是通過不同的過程得來的。如果過程合理，結果不但是“必然的”，而且是可以“持久的”。反之，這種結果可能是短命的，曇花一現(xiàn)；驗收通過了，新系統(tǒng)束之高閣，一切照舊。因此，作為項目評價，一定要既看結果，又看過程。具體可以考慮以下酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)成功的標準用戶與軟件商的共識—項目定義北京某藥業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之前，經(jīng)過分析，同軟件商共同商定了實施ERP系統(tǒng)后預期達到的各項指標，如：產(chǎn)品準時交貨率、降低庫存資金占用率、提高資金周轉(zhuǎn)率、提高流動資金周轉(zhuǎn)率、降低采購成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、提高利潤率、提高存貨周轉(zhuǎn)率等。項目驗收時，就拿這些指標作為評判項目實施是否成功的依據(jù)。武漢某光纖光纜公司在實施ERP系統(tǒng)前，繪制了70多頁的業(yè)務流程酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)問一下實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)老總幾個問題，應當可以找到答案：1.你們企業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)？2.上ERP系統(tǒng)的目的和量化目標是什么？3.這些目的和目標實現(xiàn)了沒有？如果實現(xiàn)了目標，就是成功。這是一個最最基本的答案，是不是過于簡單了，不要小看簡單，不少企業(yè)還答不出呢。你會聽到各種答案：“我們是一個快速成長的企業(yè)，不搞信息化不行�！钡览頉]錯，但搞了信息化要怎么個“行”法，沒有說透，工作不夠細致，沒酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)該投入別人的懷抱嗎?該投入別人的懷抱嗎? 除了付不完的錢，CIO 在ERP系統(tǒng)上還遭遇許多重大挑戰(zhàn)。(這題我們沒有提供“導入昂貴”的選項，但我們相信這絕對高居許多CIO排行第一名。) 最讓IT主管感困擾的分別是復雜的系統(tǒng)整合工作(39%)、未針對特定商業(yè)策略進行客制化(38%)、高整體擁有成本(36%)、有用信息存取或撈取困難(32%)以及系統(tǒng)難用或不直覺(31%)。 對Haney或Doherty來說，這些項目上榜都不是新聞，酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的創(chuàng)新在哪里?創(chuàng)新在哪里? 大型ERP系統(tǒng)業(yè)者雖然有開發(fā)企業(yè)軟件的多年經(jīng)驗，卻不一定能提供中小企業(yè)需要的創(chuàng)新功能。“大型業(yè)者雖然不乏創(chuàng)新，但卻不足以滿足客戶需要的垂直且細致的產(chǎn)業(yè)方案�！盬ang指的是那些為特定產(chǎn)業(yè)所開發(fā)的應用。不過，雖然38%的IT經(jīng)理認為ERP系統(tǒng)業(yè)者的創(chuàng)新性有待加強，但也有近半表示滿意。12%則沒那么確定。 Doherty表示，所謂ERP系統(tǒng)創(chuàng)新的意思，不同的CI酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的整體觀察我們想對這些公司后臺的財務、HR 、庫存管理應用套件做一番徹底了解。他們信賴的廠商有哪些?他們ERP系統(tǒng)的預算是花到哪些地方(維護、升級還是授權)?他們的廠商又提供多少創(chuàng)新功能?他們最困難的挑戰(zhàn)是什么?以及，他們是不是有在找尋其他的ERP系統(tǒng)模式，像是SaaS或開放源碼應用? 這些問題我們調(diào)查的企業(yè)不但都回答了，而且還不僅僅如此：ERP系統(tǒng)早已變成21世紀企業(yè)內(nèi)的古老系統(tǒng)這種說酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的運維費用如何降低實際上，許多企業(yè)的ERP系統(tǒng)運維預算早已經(jīng)到了減無可減的地步。因此，在經(jīng)濟不景氣時，ERP系統(tǒng)運維經(jīng)理都會遭遇到這一個問題：就是如何既能降低運維成本，又能增加ERP系統(tǒng)和業(yè)務的靈活性。簡單說是：ERP系統(tǒng)運營維護要以更少的成本投入，做更多的事情。一．被動救火式ERP系統(tǒng)運維，成本居高不下 一直以來，許多企業(yè)都把大部份的ERP系統(tǒng)專項資金投入在著重解決從無到有的的實酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的終端部署和運維1、最終用戶培訓 經(jīng)過了流程收集、系統(tǒng)整合、集中培訓和數(shù)據(jù)清理與導入后，ERP系統(tǒng)關鍵用戶和ERP系統(tǒng)運維對SAP系統(tǒng)有了深入的認識和操作水平，需進一步將該系統(tǒng)推向前端用戶，向本企業(yè)的各個使用部門業(yè)務員進行推廣培訓，使業(yè)務從基礎部門做起。ERP系統(tǒng)運維還需負責組織ERP系統(tǒng)最終用戶培訓的場地安排，硬件設備和SAP系統(tǒng)的安裝調(diào)試，組織最終用戶的分批次培訓和考試，以保證ERP系統(tǒng)系統(tǒng)覆蓋流程所涉及的所酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施1、前期業(yè)務與流程的調(diào)研 軟件的開發(fā)是建立在客戶的需求的基礎之上的，只有了解軟件對應的業(yè)務訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發(fā)出有針對性，符合客戶需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。與量身定制的系統(tǒng)有所不同，在確定了使用作為ERP系統(tǒng)方面較為成熟的套裝軟件SAP后，在利用其典型業(yè)務模型和操作模式的同時，仍需與本公司的實際業(yè)務和工作流程等進行整合、修改和完善，有些模塊甚至酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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