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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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國(guó)外主要ERP廠(chǎng)商及特性介紹一、SAP（R/2，R/3）: SAP公司是ERP思想的倡導(dǎo)者，成立于1972年，總部設(shè)在德國(guó)南部的沃爾道夫市，是目前全世界排名第一的ERP軟件。SAP的主打產(chǎn)品R/3是用于分布式客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)ERP軟件。目前，排名世界500強(qiáng)的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP 的軟件產(chǎn)品。SAP公司早在八十年代就開(kāi)始同中國(guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)合作，并取得了成功經(jīng)驗(yàn)。特性（針對(duì)R/3）：1、高度集成模塊：系統(tǒng)具有一個(gè)高度集成化的結(jié)構(gòu)，表現(xiàn)在它投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP實(shí)施-ERP行業(yè)實(shí)施ERP實(shí)施前要做好的基礎(chǔ)管理 廠(chǎng)商實(shí)施顧問(wèn)的這種事不關(guān)己和推卸責(zé)任的態(tài)度讓他憤憤不平。在給我的電話(huà)說(shuō)：“ERP不就是用來(lái)提高企業(yè)管理水平的嗎？為什么廠(chǎng)商的實(shí)施顧問(wèn)要把ERP實(shí)施失敗全推到企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱上來(lái)呢？”這是一個(gè)很有趣的提問(wèn)。那么，什么是企業(yè)基礎(chǔ)管理呢？上ERP系統(tǒng)需要什么樣的基礎(chǔ)管理呢？ 一、為什么ERP實(shí)施前要做好基礎(chǔ)管理？ 企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)差強(qiáng)人意的原投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 五金行業(yè)ERP管理軟件五金行業(yè)ERP管理軟件有哪些功能作用行業(yè)ERP管理軟件的運(yùn)用讓我們的各行各業(yè)都能夠解放手工管理，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)行業(yè)管理的現(xiàn)代化和信息化。投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP行業(yè)中的實(shí)施及應(yīng)用服裝業(yè)ERP淺談“我們已經(jīng)耗在里面3年了�！盩ony對(duì)于在國(guó)美的膠著無(wú)能為力�，F(xiàn)在，另一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)了。不光是Oracle的人馬齊齊出動(dòng)，SAP、Lawson等國(guó)際管理軟件巨頭以及一干本土管理軟件齊齊匯聚上海灘，氣氛劍拔弩張。 到底是什么公司的什么項(xiàng)目招標(biāo)能在業(yè)界引起如此大的轟動(dòng)？ 事情還得從一份招股說(shuō)明書(shū)說(shuō)起。 驚人大單 2008年6月初，中國(guó)證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站公布了一份申報(bào)的招股說(shuō)投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 中小企業(yè)實(shí)施ERP的注意事項(xiàng)一、簡(jiǎn)化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)�；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中一項(xiàng)非常繁瑣的工作，同時(shí)業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來(lái)源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實(shí)用性出發(fā)，20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決定了ERP系統(tǒng)80%的運(yùn)行效果。簡(jiǎn)化投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP軟件選擇的五大誤區(qū)ERP軟件選擇的五大誤區(qū)：1、企業(yè)實(shí)施ERP功能越全越好。實(shí)施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問(wèn)題，而是要規(guī)范管理運(yùn)行，加快運(yùn)行效率；企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實(shí)際的實(shí)施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。2、ERP價(jià)格越低越好，對(duì)方承諾越多越好。價(jià)格過(guò)低，對(duì)方一定會(huì)出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實(shí)際，兌現(xiàn)肯定成問(wèn)題。最可怕的是對(duì)方為了減少成本，在項(xiàng)目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱，給投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 甲骨文:ERP都可以云化 還有什么不可以盡管CRM、HCM等逐漸邁向SaaS(軟件即服務(wù))，但企業(yè)ERP系統(tǒng)的云化卻進(jìn)展緩慢。半年前，甲骨文公司正式發(fā)布了云化的ERP，并宣稱(chēng)自已已經(jīng)成為全球第二大SaaS廠(chǎng)商，僅次于該領(lǐng)域的龍頭老大——Salesforce，如果ERP也能云化，憑借甲骨文公司十年來(lái)在管理軟件領(lǐng)域的積累，確實(shí)可以在短時(shí)間內(nèi)超越Salesforce。而從趨勢(shì)上講，ERP的云化也是遲早的事。 ERP的云化所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，企業(yè)不需要再通過(guò)傳統(tǒng)的部署模投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 企業(yè)需要什么樣的ERP運(yùn)維服務(wù)同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的重視、管理流程的梳理和改造、人員的綜合素質(zhì)等，也是不可缺少的。所有的維護(hù)工作，都應(yīng)是為了確保ERP項(xiàng)目?jī)r(jià)值，即系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性而展開(kāi)。只有建立健全數(shù)據(jù)管理的規(guī)范及制度，并針對(duì)暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行有效處理，不斷優(yōu)化，才能保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證ERP的成功。如果說(shuō)ERP系統(tǒng)的上線(xiàn)是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，那么ERP系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)就是持久戰(zhàn)，其困難是長(zhǎng)期的、隱蔽的。如投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 甲骨文手下又添93億美元云ERP愛(ài)將 NetSuite近日，據(jù)彭博社報(bào)道，甲骨文已獲得53% NetSuite 股東投票支持。上周六甲骨文表示，這筆價(jià)值93億美元的收購(gòu)將于本周一完成。早在今年7月，該筆收購(gòu)交易披露以來(lái)幾經(jīng)波折，NetSuite 的大股東與公司高管此前在甲骨文的收購(gòu)價(jià)上有異議。資產(chǎn)管理公司 T. Rowe Price 就曾公開(kāi)反對(duì)該交易，其持有 NetSuite 約18%的股權(quán)，T. Rowe Price 表示109美元的收購(gòu)價(jià)低估了NetSuite的真實(shí)價(jià)值，133美元才是公平的價(jià)格。不過(guò)，以投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)明確的需求分析明確的需求分析我們經(jīng)常順理成章地認(rèn)為企業(yè)對(duì)自己存在的問(wèn)題和需求是再明白不過(guò)了，不少的ERP系統(tǒng)軟件提供商也是這樣認(rèn)為，企業(yè)怎樣說(shuō)軟件商就怎樣做，其實(shí)這恰恰是錯(cuò)誤的。舉個(gè)比較明顯的例子：當(dāng)一個(gè)顧客到商場(chǎng)去買(mǎi)電視機(jī)時(shí)，往往并不知道自己究竟需要什么功能的電視，需要聽(tīng)從營(yíng)業(yè)員的介紹，在營(yíng)業(yè)員的幫助下選擇正確和適用的產(chǎn)品。這也許比原先計(jì)劃的預(yù)算要有明顯的出入，可能多花錢(qián)也可能少花錢(qián)。我們的投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)管理人員觀(guān)念的更新ERP系統(tǒng)管理人員觀(guān)念的更新既然ERP系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)，實(shí)施過(guò)程一定要結(jié)合企業(yè)管理改造進(jìn)行，通過(guò)實(shí)施一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)來(lái)改善管理。管理人員的觀(guān)念更新很重要，例如：以往的傳統(tǒng)管理往往是部門(mén)職責(zé)不清，采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有起到控制采購(gòu)成本的作用，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有起到監(jiān)控資金流向和為高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供資金情況的作用，人力資源部門(mén)僅僅忙于行政事務(wù)等等。通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)該著重使企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)的工作核心投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 忽視ERP管理系統(tǒng)拓展性會(huì)導(dǎo)致哪些問(wèn)題出現(xiàn)？一個(gè)成熟先進(jìn)的企業(yè)ERP管理系統(tǒng)不僅僅是功能強(qiáng)大，同時(shí)需要有良好的擴(kuò)展性和二次開(kāi)發(fā)能力，能夠滿(mǎn)足后續(xù)企業(yè)變化的需求、深入和長(zhǎng)久的應(yīng)用，可以確保系統(tǒng)維護(hù)與服務(wù)的質(zhì)量，同時(shí)能夠靈活的適應(yīng)不同行業(yè)和不同企業(yè)管理模式的需求。能夠基于現(xiàn)有系統(tǒng)方便的進(jìn)行功能的擴(kuò)展，快速進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的定制開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)的集成開(kāi)發(fā)，給企業(yè)用戶(hù)帶來(lái)的是深入應(yīng)用的效果，真正做到提升企業(yè)的辦公效率和企業(yè)管理水平。二次開(kāi)投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 忽略ERP管理系統(tǒng)的可維護(hù)性會(huì)帶來(lái)怎樣的影響？ERP管理系統(tǒng)需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行實(shí)施、維護(hù)和服務(wù)，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。企業(yè)ERP管理系統(tǒng)安裝成功之后并非就萬(wàn)事大吉、一勞永逸了，企業(yè)用戶(hù)需要考慮到產(chǎn)品不僅要在模塊功能和企業(yè)需求的吻合程度，為企業(yè)提供所需要的基礎(chǔ)的辦公平臺(tái)支持等，更要明確用戶(hù)在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中簡(jiǎn)單易用、系統(tǒng)維護(hù)簡(jiǎn)單便捷，畢竟，一個(gè)ERP管理系統(tǒng)的使用不能完全脫離ERP管理系統(tǒng)軟件公司的服務(wù)，特別是相關(guān)的技術(shù)支持服務(wù)。投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 如何解決ERP管理系統(tǒng)廠(chǎng)商服務(wù)能力弱的問(wèn)題？在目前的國(guó)內(nèi)協(xié)同軟件市場(chǎng)中，真正既能做好產(chǎn)品又做服務(wù)的ERP管理系統(tǒng)廠(chǎng)商卻是屈指可數(shù)。ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品同質(zhì)化和服務(wù)能力弱最明顯的特點(diǎn)是，由于產(chǎn)品和技術(shù)的落后，產(chǎn)品系統(tǒng)穩(wěn)定性和易用性不好，加上ERP管理系統(tǒng)廠(chǎng)商缺乏服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)、缺乏完整的服務(wù)體驗(yàn)，導(dǎo)致服務(wù)成本高企，服務(wù)的質(zhì)量差，服務(wù)的效率低下。在實(shí)際應(yīng)用中，存在不少是因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)廠(chǎng)商服務(wù)的成本太高而被迫放棄的用戶(hù)，標(biāo)準(zhǔn)ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品不投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)步驟有哪些？1、ERP管理系統(tǒng)針對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在ERP管理系統(tǒng)審批流程中的許多關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要處理審批，然而在實(shí)際實(shí)施案例中，很多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人年齡偏大，或?qū)τ?jì)算機(jī)不熟悉，學(xué)習(xí)新東西比較慢；又或者他們一般比較忙，坐下來(lái)聽(tīng)講解的時(shí)間非常有限。針對(duì)這種情況，建議機(jī)動(dòng)性的進(jìn)行培訓(xùn)，先對(duì)常用的查閱、審批功能進(jìn)行講解，后期再慢慢的培訓(xùn)其它的功能模塊。2、ERP管理系統(tǒng)針對(duì)一般用戶(hù)的培訓(xùn)一般用戶(hù)是使投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 如何把握ERP管理系統(tǒng)的功能需求選型1、用ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品通用功能引導(dǎo)需求“一般ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)有哪些功能”這是用戶(hù)普遍關(guān)心的問(wèn)題，為什么呢，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)用戶(hù)對(duì)ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)不夠，要他提需求他不知道如何談起，只能按照一般的通用原則來(lái)選型，甚至認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品功能越多越好，最終是錢(qián)花了一大把，買(mǎi)回來(lái)一推用不上的功能，這樣的情況大有人在。2、管理人員選型管理人員常常執(zhí)著于解決現(xiàn)實(shí)的管理需求，功能方面比較實(shí)在，但由投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析1、ERP管理系統(tǒng)本身沒(méi)有什么缺陷，完全只是因?yàn)橛脩?hù)的習(xí)慣性做法所導(dǎo)致，例如員工早已習(xí)慣使用QQ收發(fā)內(nèi)容，或者領(lǐng)導(dǎo)早已習(xí)慣審批紙質(zhì)的文件，用戶(hù)們已經(jīng)“懶得”上ERP管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)了。這就需要公司在推廣的基礎(chǔ)上對(duì)員工進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)，制定合理的工作流程規(guī)范，同時(shí)需要公司全員的重視。2、ERP管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程的溝通和管理不到位，也會(huì)間接導(dǎo)致企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不到位，ERP管理系統(tǒng)是公司全體投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不到位的原因在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，或許是因?yàn)榭吹酵猩狭薊RP管理系統(tǒng)，或許確實(shí)是因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)、管理的需要，在沒(méi)有很好的規(guī)劃和考慮自身需要的情況下也引進(jìn)了ERP管理系統(tǒng)�？墒窃趯�(shí)施和應(yīng)用中卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不到位，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，不能起到解決企業(yè)管理和業(yè)務(wù)處理的基本問(wèn)題，甚至成了企業(yè)的雞肋。此時(shí)，很多用戶(hù)會(huì)將企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不到位的原因歸咎于ERP管理系統(tǒng)和軟件廠(chǎng)商，當(dāng)初ERP管投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 關(guān)于ERP系統(tǒng)實(shí)施的誤解ERP系統(tǒng)不是用來(lái)減少人力支出，而是提升每個(gè)人的生產(chǎn)力，而提升員工的效率不是用來(lái)裁員的，而是讓公司成長(zhǎng)二倍三倍時(shí)，還可以不需增加人力來(lái)完成更多的工作量及提升管理的強(qiáng)度，這才是導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的真義。1、用了ERP系統(tǒng)會(huì)節(jié)省用紙?有些人在宣傳ERP或計(jì)算機(jī)化的好處時(shí)，除了說(shuō)人力會(huì)節(jié)省之外還說(shuō)透過(guò)e化可以節(jié)省紙張作環(huán)保等等，但一實(shí)際導(dǎo)入ERP之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，紙張的用量會(huì)大量增加，因?yàn)檎娴哪軌驈氐譭化的通常是投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP在企業(yè)如何實(shí)施1、實(shí)施ERP是企業(yè)管理全方位的變革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實(shí)施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺(jué)的行動(dòng)，使現(xiàn)代管理意識(shí)扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國(guó)外企業(yè)實(shí)施ERP 似乎沒(méi)有討論的余地，全盤(pán)接受，自覺(jué)性強(qiáng)。其實(shí)，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀(guān)念更新，有時(shí)還要避開(kāi)鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP軟件如何培訓(xùn)1、專(zhuān)人接受ERP培訓(xùn)，把職責(zé)落實(shí)到具體人員ERP軟件是個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)，有些企業(yè)因?yàn)樽陨項(xiàng)l件沒(méi)有自己的信息化部門(mén)，甚至沒(méi)有維護(hù)ERP系統(tǒng)的能力。大多數(shù)應(yīng)用情況是人人都按固有習(xí)慣去操作軟件，沒(méi)有專(zhuān)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)使用軟件。在使用ERP系統(tǒng)時(shí)，員工怕承擔(dān)責(zé)任，怕額外增加工作量，會(huì)盡量少的使用系統(tǒng)，出了問(wèn)題就相互推諉，最后使企業(yè)誤以為是軟件不適用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要操作ERP辦公的只是部分人員，ERP軟投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 制造企業(yè)的ERP整合一、我國(guó)制造企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀 我國(guó)制造企業(yè)有許多是多品種、小批量的離散型制造企業(yè)，屬于按訂單裝配或按訂單制造。從20世紀(jì)90年代開(kāi)始，許多企業(yè)建立了自己的ERP系統(tǒng)，以適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變化需求，增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。我國(guó)制造企業(yè)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)僅著眼于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化程度，只是完成企業(yè)內(nèi)部供給鏈資源的治理，這種僅僅內(nèi)部資源的治理不能適應(yīng)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，僅靠一個(gè)企業(yè)投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 將企業(yè)個(gè)性融入ERP一、為什么要將企業(yè)個(gè)性融入ERP 每一個(gè)企業(yè)都是在特定的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)的，都有自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)、客戶(hù)、供應(yīng)商;有獨(dú)特的企業(yè)文化、政策規(guī)范和經(jīng)營(yíng)理念，還有一些重要的成功經(jīng)驗(yàn)，其中許多個(gè)性與企來(lái)的生存發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)成功的重要因素。 企業(yè)實(shí)施ERP的過(guò)程就是一個(gè)解決ERP軟件的“標(biāo)準(zhǔn)”與企業(yè)“個(gè)性”沖突的過(guò)程，比如企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)流程的沖突，企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖突，企業(yè)各部門(mén)人員投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 服裝ERP開(kāi)發(fā)淺談對(duì)于不懂ERP的一般人來(lái)說(shuō)，有些人會(huì)以為ERP代表的就僅僅是一套套的軟件，其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要在電腦里裝起來(lái)，網(wǎng)絡(luò)鏈接起來(lái)，就能用了。還有些人以為沒(méi)有那么容易，ERP很復(fù)雜，什么數(shù)據(jù)呀，什么服務(wù)器呀，什么流程整合呀，等等的一大堆東西，看得人頭暈?zāi)X脹的。而稍微懂得些ERP知識(shí)的人可能就會(huì)覺(jué)得ERP是通過(guò)整合企業(yè)的資源和流程，實(shí)行優(yōu)化，從而對(duì)資源實(shí)行有效配置，提升企業(yè)的管理效益。但是這些認(rèn)識(shí)其實(shí)都是很投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用一、采購(gòu)付款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一ERP的執(zhí)行過(guò)程是從采購(gòu)活動(dòng)開(kāi)始的。采購(gòu)部根據(jù)物資需求計(jì)劃采購(gòu)，采購(gòu)回來(lái)以后，經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收入庫(kù)，錄入庫(kù)存系統(tǒng)。此時(shí)，庫(kù)存增加，同時(shí)應(yīng)付賬款也增加（或現(xiàn)金減少）。通過(guò)ERP的會(huì)計(jì)界面，生成會(huì)計(jì)憑證，過(guò)賬后在總賬系統(tǒng)中同時(shí)更新應(yīng)付賬款和存貨賬戶(hù)。從而在采購(gòu)付款循環(huán)中實(shí)現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。二、生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉(cāng)庫(kù)投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)目標(biāo)由于中小企業(yè)具有多樣個(gè)性化和不斷發(fā)展變化的需求，所以中小企業(yè)ERP軟件要在保證主體框架不變的前提下，應(yīng)該滿(mǎn)足用戶(hù)改動(dòng)方便的需求。另外，中小企業(yè)ERP軟件應(yīng)該是一個(gè)開(kāi)放體系，可以方便地與多種管理軟件進(jìn)行集成，允許各系統(tǒng)分工協(xié)作，保證ERP成功實(shí)施。為此，我們?cè)O(shè)計(jì)的中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架的目標(biāo)如下：1、ERP軟件系統(tǒng)在構(gòu)架時(shí)應(yīng)該是多層的，層與層之間的影響應(yīng)降到最小。例如，修改數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)應(yīng)盡量減少投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 淺談ERP的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)及軟硬件支撐方面存在軟件風(fēng)險(xiǎn)和硬件風(fēng)險(xiǎn)。ERP系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)為核心的管理系統(tǒng)，集成了大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，一旦某個(gè)模塊功能發(fā)生故障，會(huì)干擾其他關(guān)聯(lián)模塊的正常運(yùn)行，給財(cái)務(wù)支撐帶來(lái)較大的壓力。初期系統(tǒng)上線(xiàn)時(shí)，部分功能設(shè)置仍存在漏洞，客戶(hù)化開(kāi)發(fā)的報(bào)表未經(jīng)充分測(cè)試或僅通過(guò)少數(shù)關(guān)鍵用戶(hù)加以測(cè)試正式投入使用，潛在影響了財(cái)務(wù)集成數(shù)據(jù)的可靠性；各單位月末集中處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，服務(wù)器處理器及投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP CRM SCM 三大系統(tǒng)的整合1 ERP、CRM、SCM需要整合的部分 ①ERP與CRM整合的部分有： 客戶(hù)管理：ERP和CRM都要用到客戶(hù)的一些基本信息，CRM更全面一些。 客戶(hù)服務(wù)和支持：ERP只提供了一些簡(jiǎn)單功能，而CRM則對(duì)這方面進(jìn)行了全面管理。 工作人員管理：ERP和CRM都涉及了企業(yè)員工的基本情況和工作安排情況，但ERP對(duì)人力資源的管理更強(qiáng)些。 產(chǎn)品管理：ERP和CRM都要用到產(chǎn)品的基本信息、產(chǎn)品的BOM表、產(chǎn)品的客戶(hù)化配置和報(bào)價(jià)等。 訂單管理投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)CIO嘗試ERP軟件SaaS化的企業(yè)管理ERP作為企業(yè)信息化的工具不是包治百病的，不要掉進(jìn)“唯ERP論”的誤區(qū)!這樣，做出應(yīng)不應(yīng)上ERP的判斷或ERP能夠帶來(lái)改變的預(yù)期，至少向著“只選對(duì)的 邁出了一大步。 常言道：萬(wàn)事開(kāi)頭難。ERP選型作為ERP實(shí)施的開(kāi)端也是如此，側(cè)面說(shuō)明了其難度。又有道：好的開(kāi)端是成功的一半!又可見(jiàn)其重要性。從方法論的角度和層面分析怎樣只選對(duì)的，不選貴的—既要保證滿(mǎn)足企業(yè)管理的需求、又要注重軟件的性?xún)r(jià)比。 選型就是決策投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 部署ERP系統(tǒng)的前期準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)何為企業(yè)選擇合適的ERP系統(tǒng)是本文的重點(diǎn)，偉創(chuàng)將從選型前的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備的誤區(qū)兩方面進(jìn)行分析，最后給出企業(yè)選型時(shí)的幾大注意事項(xiàng)，為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。 一、ERP系統(tǒng)選型的前期準(zhǔn)備 （一）明確企業(yè)自身特點(diǎn)及需求 各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、文化背景、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、資金狀況各不相同，因此要詳細(xì)了解企業(yè)自身各方投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析中國(guó)企業(yè)成功實(shí)施ERP的方向信息化管理的重要性在當(dāng)今科技興邦時(shí)代，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)有著舉足輕重的作用。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)對(duì)信息化管理ERP管理軟件的選型及實(shí)施在不同的企業(yè)領(lǐng)域間都有著不同的特點(diǎn)。然而有些企業(yè)能夠很好的實(shí)施運(yùn)作ERP來(lái)管理企業(yè)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，而有些企業(yè)卻無(wú)法運(yùn)作起來(lái)。從根本上分析，我們可以看以下幾個(gè)方面來(lái)看中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施ERP管理軟件。 首先從實(shí)施ERP項(xiàng)目的公司自身特點(diǎn)來(lái)剖析。業(yè)界流傳很廣的投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)ERP發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策信息技術(shù)的迅速發(fā)展大大加快了制造企業(yè)的現(xiàn)代化與信息化的進(jìn)程。制造業(yè)信息化已成為全球化的發(fā)展趨勢(shì)。以企業(yè)資源計(jì)劃ERP為代表的管理數(shù)字化是制造業(yè)信息化技術(shù)特點(diǎn)的重要體現(xiàn)，也是我國(guó)制造業(yè)信息化工程的重要方面。 作為集成化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)資源計(jì)劃ERP是計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)管理技術(shù)結(jié)合的杰作。近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)采用ERP和CIMS等先進(jìn)技術(shù)，提高了企業(yè)的整體效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 我國(guó)開(kāi)展E投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 云時(shí)代來(lái)臨，ERP還有用嗎我們現(xiàn)在會(huì)定期聽(tīng)到關(guān)于最新的和最偉大的技術(shù)方面故事，從使用SD卡的計(jì)算機(jī)，到現(xiàn)在全世界都在使用云計(jì)算，企業(yè)在進(jìn)行IT功能部署時(shí)，只需要20分鐘以及信用卡來(lái)完成。盡管我們面臨著很多的喧嘩與騷動(dòng)，大多數(shù)IT企業(yè)仍然將他們大多數(shù)的時(shí)間和金錢(qián)花費(fèi)在更現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)上，ERP系統(tǒng)就是最大的開(kāi)發(fā)成果之一。云的支持者特別提出了一個(gè)看似更加令人信服的理由，那就是大型的系統(tǒng)，就像ERP正在面臨著滅亡，正在被云投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)不提供免費(fèi)試用的幾個(gè)原因一體化的企業(yè)管理解決方案，并不是一套ERP工具軟件，所以不會(huì)盲目的給客戶(hù)提供免費(fèi)試用版去試效果，因?yàn)樵囉貌坏嚥怀鲂Ч�，反而�?huì)誤導(dǎo)客戶(hù)對(duì)ERP的理解。這里簡(jiǎn)單概括了4個(gè)原因： 1、ERP系統(tǒng)功能強(qiáng)大，雖然系統(tǒng)有清晰的部門(mén)管理流程導(dǎo)航圖，但是不了解系統(tǒng)的人士也不容易了解到各個(gè)部門(mén)管理之間環(huán)環(huán)相扣的使用方法。 2、根據(jù)企業(yè)的不同需求有不同的版本投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP合同簽署的注意事項(xiàng)從中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及特點(diǎn)來(lái)看，中小企業(yè)信息化發(fā)展到現(xiàn)在，行業(yè)細(xì)分需求特點(diǎn)日益明顯。中小企業(yè)信息化不僅僅是ERP，還包括產(chǎn)品輔助設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造管理和控制等多方面內(nèi)容，具有很鮮明的行業(yè)特點(diǎn)。在中小企業(yè)信息化過(guò)程當(dāng)中，信息化合同簽署是中小企業(yè)向信息化邁出的重要一步，也意味著信息化的開(kāi)始重要一步。 1、仔細(xì)看清楚ERP合同的種類(lèi) 要求CIO在簽署ERP合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，對(duì)于投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP軟件實(shí)施時(shí)的三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)企業(yè)在實(shí)施ERP軟件時(shí)，部分環(huán)節(jié)是必須要了解清楚的。這些重要環(huán)節(jié)可以更好的幫助企業(yè)進(jìn)行ERP軟件的項(xiàng)目的建設(shè)，保障成功率。 1、強(qiáng)化ERP軟件的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作數(shù)據(jù)對(duì)ERP軟件的重要性不言而喻，因此搜集數(shù)據(jù)要靠合理的方法和步驟來(lái)進(jìn)行。首先要明確各類(lèi)編碼的規(guī)范，如物料代碼、供應(yīng)商代碼等。有了規(guī)范的編碼方法，才能盡可能的最大限度地保證了編碼的唯一性、準(zhǔn)確性。其次設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表，在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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