|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |  |
企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
|
ERP管理系統(tǒng)實(shí)施所一定要注意的三大問題ERP管理系統(tǒng)在很多時(shí)候都能很大程度上的幫助企業(yè)解決各種各樣的企業(yè)流程和管理問題，因此實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)也不在少數(shù)，但是ERP管理系統(tǒng)也不是那么容易實(shí)施的，會(huì)有很高的幾率實(shí)施失敗，所以二炮管理系統(tǒng)在實(shí)施前一定要注意以下三大問題。1、ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性是ERP管理系統(tǒng)上線運(yùn)行并發(fā)揮管理效益的必要保證。ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)最終會(huì)為企業(yè)管理層的決策起到非常重紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)實(shí)施的誤解（一）ERP系統(tǒng)并不是用于降低人力資源開支，只是提高所有人的生產(chǎn)主力，而提高職工的高效率并不是用于裁人的，只是讓企業(yè)成才二倍三倍時(shí)，可以不需提升人力資源來進(jìn)行大量的勞動(dòng)量及提高管理的抗壓強(qiáng)度，這才算是導(dǎo)進(jìn)ERP系統(tǒng)的真義。1、用了ERP系統(tǒng)會(huì)節(jié)約拿紙?一些人到宣傳策劃ERP系統(tǒng)或計(jì)算機(jī)化的益處時(shí)，除開說人力資源會(huì)節(jié)約以外還說通過e化能夠節(jié)約紙型作環(huán)境保護(hù)這些，但一具體導(dǎo)進(jìn)ERP系統(tǒng)以后會(huì)發(fā)覺，紙型的紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)實(shí)施的誤解（二）6、ERP系統(tǒng)僅僅MRP的全新升級(jí)?一般 假如覺得ERP系統(tǒng)僅僅MRP的全新升級(jí)，就將會(huì)會(huì)以進(jìn)產(chǎn)供銷存為主軸軸承來開展整體規(guī)劃，近期互聯(lián)網(wǎng)上了解一位網(wǎng)民的企業(yè)就是說這一狀況，由制造的負(fù)責(zé)人來核心ERP系統(tǒng)，確實(shí)進(jìn)產(chǎn)供銷存都十分暢順的開展，可是財(cái)務(wù)部門份確是徹底單獨(dú)工作，沒有方法和前端開發(fā)的進(jìn)產(chǎn)供銷存串連，因而造成ERP系統(tǒng)中一個(gè)挺大的優(yōu)勢(shì)「90%左右的法院傳票由系統(tǒng)全自動(dòng)拋轉(zhuǎn)造成」徹底不可以充分發(fā)揮紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)的重要三大要素公司新ERP管理系統(tǒng)必不可少的三大必需因素：1、移動(dòng)化挪動(dòng)ERP管理系統(tǒng)在如今的社會(huì)具備前所未有的關(guān)鍵實(shí)際意義。家中辦公的職工和在旅途的CEO一樣，必須隨時(shí)獲得關(guān)鍵企業(yè)文檔，進(jìn)而使她們的工作中越來越更方便快捷。因?yàn)樾畔?nèi)容垂手可得，移動(dòng)化就能使職工變得越來越增產(chǎn)，健全客戶服務(wù)項(xiàng)目的另外有利于加重商務(wù)關(guān)系。假如您的公司還要有挪動(dòng)作用和無挪動(dòng)作用的軟件挑選上猶豫不定，那麼就預(yù)期一下將來，構(gòu)紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)成功實(shí)施的因素殊不知，學(xué)習(xí)培訓(xùn)到這種認(rèn)可見解公司，并沒有因而降低對(duì)取得成功執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)的焦慮�？雌饋韺W(xué)習(xí)培訓(xùn)來到ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行步聚的公司，依然十分期盼從很深的層級(jí)來了解ERP管理系統(tǒng)的執(zhí)行步聚。1、ERP管理系統(tǒng)對(duì)公司的使用價(jià)值所屬ERP管理系統(tǒng)的使用價(jià)值有四個(gè)層級(jí)：第一個(gè)是立即改進(jìn)實(shí)際業(yè)務(wù)流程點(diǎn);第二個(gè)是減少運(yùn)行成本費(fèi);第三個(gè)是提升管理高效率和水準(zhǔn);第四個(gè)是幫助結(jié)構(gòu)公司的文化藝術(shù)。第一個(gè)層級(jí)最非常紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)何時(shí)引入公司比較好公司保持ERP管理系統(tǒng)務(wù)必挑選適合的機(jī)會(huì)，取得成功保持ERP管理系統(tǒng)的最佳時(shí)機(jī)是在公司的強(qiáng)盛期及滯銷品期，在自主創(chuàng)業(yè)期和低谷期上ERP管理系統(tǒng)是沒辦法取得成功的。在強(qiáng)盛期及滯銷品期，公司會(huì)安不忘危或?qū)ふ野l(fā)展方向，很當(dāng)然地造成了創(chuàng)新想法，它是取得成功保持ERP管理系統(tǒng)的黃金時(shí)間。但公司在上ERP管理系統(tǒng)新項(xiàng)目前務(wù)必清晰公司的現(xiàn)況，確立導(dǎo)入ERP管理系統(tǒng)新項(xiàng)目的目地，那樣型號(hào)選擇和執(zhí)行都是保證以問紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 電商ERP管理系統(tǒng)有哪些特點(diǎn)？現(xiàn)如今隨著網(wǎng)絡(luò)信息科技的不斷發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)和人們的日常生活息息相關(guān)了，而電商之中最重要的就是物品的出入調(diào)離、發(fā)貨等環(huán)節(jié)了，如果沒有一套行之有效的ERP管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)完成這些方面的管理，這些環(huán)節(jié)就會(huì)變得非常繁瑣，那么電商ERP管理系統(tǒng)有哪些特點(diǎn)呢？電商ERP管理系統(tǒng)的特點(diǎn)1、多種應(yīng)用集成電商ERP管理系統(tǒng)是圍繞著銷售這一個(gè)主題進(jìn)行的，將各個(gè)相關(guān)的流程全部統(tǒng)合在一起，進(jìn)行統(tǒng)一管理。也就是紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)成功實(shí)施的標(biāo)志自ERP管理系統(tǒng)實(shí)施以來，大多數(shù)企業(yè)都能夠得到很大的幫助，因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)能夠減少大量的人力浪費(fèi)，財(cái)力物力消耗，但是ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施仍舊是比較復(fù)雜的，如何能夠判斷ERP管理系統(tǒng)是否實(shí)施成功，是每個(gè)企業(yè)都必須重視的， 那么企業(yè)如何判斷ERP系統(tǒng)是否成功實(shí)施呢？ERP管理系統(tǒng)成功實(shí)施的標(biāo)志又是什么呢？1、建立了信息化管理的工作規(guī)程和準(zhǔn)則。2、ERP管理系統(tǒng)是在企業(yè)各級(jí)第一把手指導(dǎo)和關(guān)注下實(shí)施的，領(lǐng)導(dǎo)紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)的成熟度體現(xiàn)在哪個(gè)方面一、管理與軟件并舉說白了完善的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)最先主要表現(xiàn)為管理基礎(chǔ)理論、軟件作用和運(yùn)用實(shí)踐活動(dòng)的完善：1、管理觀念的成熟情況：供求鏈管理做為ERP管理系統(tǒng)的指導(dǎo)方針，并非一種孤立無援的基礎(chǔ)理論。只是管理觀念和電子信息技術(shù)的集合體。從ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展史看來，ERP管理系統(tǒng)的完善符合實(shí)際基礎(chǔ)理論、實(shí)踐活動(dòng)、再基礎(chǔ)理論到實(shí)踐活動(dòng)的全過程。在ERP管理系統(tǒng)的精粹中，能夠 發(fā)覺威廉姆斯的科學(xué)研究紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)的注意事項(xiàng)用其他家取得成功發(fā)布方式套入就能取得成功?這都是要導(dǎo)進(jìn)ERP系統(tǒng)的企業(yè)在征人時(shí)要留意的一個(gè)點(diǎn)，假如只能一或二次指導(dǎo)ERP系統(tǒng)發(fā)布的工作經(jīng)驗(yàn)得話，并不可以確保在新的企業(yè)就能取得成功，非常是不一樣產(chǎn)業(yè)鏈特性時(shí)更加顯著。由于即便是同樣特性的產(chǎn)業(yè)鏈也會(huì)有公司文化的不一樣也有工作人員個(gè)性特征和組織結(jié)構(gòu)的不一樣，還會(huì)導(dǎo)致ERP系統(tǒng)發(fā)布時(shí)造成不一樣的難題必須處理，假如就是要把以前的成功案例套入在新的紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 電商行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)實(shí)施前要做什么？電商行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)實(shí)施前要做什么？1、準(zhǔn)備好軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施ERP管理系統(tǒng)前基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)的核心戰(zhàn)略，兵馬未動(dòng)糧草先行，因?yàn)樗鼘⒋_定企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)如何實(shí)施。例如，云服務(wù)器的使用將意味著企業(yè)將不需要單獨(dú)的硬件和硬件支持活動(dòng)。一個(gè)好的云ERP管理系統(tǒng)可以作為軟件即服務(wù)（SaaS）的實(shí)現(xiàn)。2、取得來自管理層的支持電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施如果沒有企業(yè)的高層管理人員充分支持的話就會(huì)失敗。因?yàn)?br>紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案轉(zhuǎn)變ERP管理系統(tǒng)選型中的品牌觀念隨著ERP管理系統(tǒng)市場(chǎng)的不斷發(fā)展和企業(yè)對(duì)于ERP系統(tǒng)產(chǎn)品的需求增長(zhǎng)，很多大中小型企業(yè)都開始進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的選型部署，但是很多企業(yè)因?yàn)槭艿搅艘酝?gòu)買其他東西的慣性思維，認(rèn)為有品牌的就是好的，其實(shí)不然，因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)和其他商品不同，按照以往的思維慣性，是無法選型到最適合企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)的，那么企業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變ERP管理系統(tǒng)選型中的品牌觀念呢？現(xiàn)在社會(huì)，知名品牌的ERP管理系統(tǒng)在市場(chǎng)占有量紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)管理防控勢(shì)在必行人們?cè)诿赓M(fèi)在線ERP系統(tǒng)的執(zhí)行全過程中，持續(xù)注重針對(duì)市場(chǎng)銷售訂單的變動(dòng)要根據(jù)訂單變動(dòng)單開展。而不可以先手工制作的在復(fù)印出去的票據(jù)上變更，直到空下來的情況下再去系統(tǒng)中開展變更。那么做得話，萬一在物料需求計(jì)劃運(yùn)作以前市場(chǎng)銷售訂單總數(shù)沒有改動(dòng)回來得話，則生產(chǎn)規(guī)劃、采購(gòu)方案等都是遭受不好危害。可是，客戶不敢相信有這一偶然，總是以為自身回來會(huì)立刻變更。更是因?yàn)檫@類盲目跟風(fēng)的信心，才造成了之紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)管理設(shè)計(jì)方案ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)管理設(shè)計(jì)方案中的核心技術(shù)(一)數(shù)據(jù)信息的裝車ERP管理系統(tǒng)在數(shù)據(jù)信息裝車到數(shù)據(jù)庫(kù)管理里時(shí)最先要界定優(yōu)良的數(shù)據(jù)清洗標(biāo)準(zhǔn)，這樣能保證數(shù)據(jù)的品質(zhì)；次之對(duì)不一樣的作用要盡可能保證模塊化設(shè)計(jì)，以提升控制模塊的器重性；再度，由于裝車必須常常開展，數(shù)據(jù)信息將會(huì)會(huì)按時(shí)開展提取，全部要提升裝車程序流程，提升裝車高效率；最終不一樣的裝車程序流程要在不一樣的時(shí)間運(yùn)作，因而要明確一個(gè)有效紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與ERP管理系統(tǒng)的關(guān)系數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與ERP管理系統(tǒng)的關(guān)系(一)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)之外的EPP應(yīng)用系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)環(huán)境將數(shù)據(jù)提供給數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的接口與非ERP管理系統(tǒng)環(huán)境的接口是很相象的，但也有以下不同之處：①ERP管理系統(tǒng)接口只需要處理ERP管理系統(tǒng)所支持的DBMS技術(shù)，而非ERP管理系統(tǒng)接口必須處理所有的接口技術(shù)；②由于ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商擁有和控制著該接口，用戶能更好地把握構(gòu)成應(yīng)用程序環(huán)境的數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)；③該接口經(jīng)常需要進(jìn)入到ERP管理系統(tǒng)環(huán)境，紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 什么是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)ERP管理系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)的本質(zhì)含意就是指利用軟件技術(shù)性，將公司內(nèi)部和外界資源信息內(nèi)容依照成本費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)收集整理所產(chǎn)生的信息內(nèi)容管理系統(tǒng)。它的關(guān)鍵服務(wù)宗旨就是說籽公司各層面的資源(包含人，財(cái)，物、產(chǎn)、供、銷等層面)充足配制和均衡，使公司在猛烈的市場(chǎng)需求中可以有效地配備公司內(nèi)部與外界的資源，多方位地充分發(fā)揮各層面的動(dòng)能，進(jìn)而使公司獲得更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)收益。ERP管理系統(tǒng)在中國(guó)的運(yùn)用發(fā)展較為晚，獲得成功的紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)將從核算型走向控制型ERP管理系統(tǒng)重中之重在管理做為一套管理導(dǎo)向性的商品，ERP管理系統(tǒng)的最后目地取決于管理，ERP管理系統(tǒng)在信息科技層面追求完美的是平穩(wěn)完善并非絕對(duì)的優(yōu)秀，這一點(diǎn)具備十分關(guān)鍵的實(shí)際意義。最先，技術(shù)性優(yōu)秀的另一面，另外也意味著了銷售市場(chǎng)接受程度與穩(wěn)定性上的可變性；除此之外，一套ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用周期時(shí)間一般 在5－10年上下，但信息科技半年就會(huì)有挺大的轉(zhuǎn)變，一切稱為優(yōu)秀的技術(shù)性，通常歷經(jīng)不上一紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的成熟度體現(xiàn)在哪個(gè)方面一、管理與軟件并舉說白了完善的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)最先主要表現(xiàn)為管理基礎(chǔ)理論、軟件作用和運(yùn)用實(shí)踐活動(dòng)的完善：1、管理觀念的成熟情況：供求鏈管理做為ERP管理系統(tǒng)的指導(dǎo)方針，并非一種孤立無援的基礎(chǔ)理論。只是管理觀念和電子信息技術(shù)的集合體。從ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展史看來，ERP管理系統(tǒng)的完善符合實(shí)際基礎(chǔ)理論、實(shí)踐活動(dòng)、再基礎(chǔ)理論到實(shí)踐活動(dòng)的全過程。在ERP管理系統(tǒng)的精粹中，能夠 發(fā)覺威廉姆斯的科學(xué)研究紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 四大指標(biāo)評(píng)判ERP項(xiàng)目是否成功一、庫(kù)存數(shù)量與金額是否準(zhǔn)確？ 庫(kù)存數(shù)量與金額是判斷ERP項(xiàng)目是否成功的最基本的一個(gè)指標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)指標(biāo)，說起來容易，最起來確有相當(dāng)?shù)碾y度。以為庫(kù)存數(shù)量跟很多模塊與業(yè)務(wù)相關(guān)。如跟采購(gòu)入庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、成品出貨等作業(yè)都息息相關(guān)的。除此之外，可能還關(guān)系到一些特殊的業(yè)務(wù)。如自動(dòng)扣料、不良品退貨、樣品領(lǐng)料、客供料管理等等。所以如果企業(yè)在上ERP項(xiàng)目的時(shí)候，如果能夠做到庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確，就可以紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 “小”企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)必讀下面以問答的形式，有erp管理系統(tǒng)應(yīng)用先烈的感言，有ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用成功者的體會(huì)，也有ERP顧問的真情相告，一并奉 上供小企業(yè)在考慮ERP時(shí)借鑒： 1.問題一：小企業(yè)要不要上ERP系統(tǒng)？ 答：只要拿得出錢，上比不上好，早上比晚上好。 小企業(yè)管理的腳步老是跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)拍，尤其是基礎(chǔ)管理工作，老板的時(shí)間都放在銷售上去了，內(nèi)部的問題逐日逐紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的隱性成本企業(yè)在決定實(shí)施erp管理系統(tǒng)之前，不僅要考慮ERP系統(tǒng)的顯性成本，還應(yīng)該考慮ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的隱性成本。因?yàn)檫@些隱性成本在整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施中占據(jù)了很大的比重，有時(shí)甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過顯性成本。ERP管理系統(tǒng)的隱性成本是指那些間接用于系統(tǒng)的、不容易與企業(yè)中的其他支出相區(qū)別的成本。ERP系統(tǒng)的隱性成本主要包括下面10項(xiàng)： ● 咨詢顧問成本。 ● 培訓(xùn)成本。 ● 客戶定制成本。 ● 集成和測(cè)試成本。 ● 數(shù)據(jù)紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 從保姆到教師關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的淺談保姆式實(shí)施顧問會(huì)讓客戶過分依賴實(shí)施顧問，一旦項(xiàng)目實(shí)施完畢，對(duì)系統(tǒng)上線后的維護(hù)和系統(tǒng)改善會(huì)有不良的影響。因此風(fēng)險(xiǎn)主要集中于項(xiàng)目實(shí)施后期的維護(hù)，項(xiàng)目把控重點(diǎn)在于如何將erp管理系統(tǒng)實(shí)施方法、步驟有效地傳授給客戶，培養(yǎng)客戶獨(dú)立實(shí)施的能力。 隨著ERP管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到保姆式實(shí)施方式存在的風(fēng)險(xiǎn)，這進(jìn)一步促進(jìn)了ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問從保姆式向?qū)熓降霓D(zhuǎn)變。 導(dǎo)師式的實(shí)施顧問可紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何讓ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全？某國(guó)企公司正面臨著國(guó)家審計(jì)部門的審計(jì)，在審計(jì)過程中要求提供erp管理系統(tǒng)的完整數(shù)據(jù)，并且基于數(shù)據(jù)與公司的運(yùn)營(yíng)報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，結(jié)果就被整理出了許多問題需要解釋，結(jié)果把CIO整的焦頭爛額。這些都是什么問題呢?比如說某個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格數(shù)據(jù)為空，某筆交易的總額為空，或者是同一個(gè)產(chǎn)品的前后交易差額巨大等等。這些問題歸根結(jié)底是ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，也是與前期應(yīng)用系統(tǒng)的時(shí)候，是否對(duì)于系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)做了嚴(yán)格紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 揭示ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功的秘密有時(shí)，erp管理系統(tǒng)帶來的問題要多于它能解決的問題；在最壞的情況下，它們可能會(huì)使一個(gè)公司瀕臨破產(chǎn)。 事情怎么會(huì)這樣呢？與我們的一些客戶所想的恰恰相反，問題不在于所用軟件的功能低：大部分這些公司在挑選軟件之前都進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調(diào)查，他們所選的軟件都是來自信譽(yù)良好的廠商。 我們已經(jīng)開始相信，真正的問題在于貧乏的信息和過高的期望。實(shí)施一個(gè)集成的ERP管理系統(tǒng)是一項(xiàng)艱巨而棘手的任務(wù)。如果公司紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 Oracle ERP上線準(zhǔn)備經(jīng)驗(yàn)談一、繼承和拋棄 但凡能上Oracle ERP系統(tǒng)這樣規(guī)模的企業(yè)，都肯定有自己的信息化應(yīng)用，不管是外購(gòu)的，還是自行開發(fā)的，應(yīng)該都形成了應(yīng)用群，有的信息化水平較高的企業(yè)甚至在上ERP之前就有自己的信息化平臺(tái)。在原來的系統(tǒng)里面，其實(shí)有很多管理者的意志和思想，也有員工們的工作積累，這是一筆不可或缺的財(cái)富。但由于原有的系統(tǒng)集成度相對(duì)較差，這些閃光點(diǎn)存在系統(tǒng)里，不過是非常散亂的，它還存在于系統(tǒng)管理者、開紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 一個(gè)企業(yè)成功地實(shí)施ERP管理系統(tǒng)必須具備必要的條件1.ERP管理系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)物流與資金流進(jìn)行一體化管理和集成化運(yùn)行的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，它的應(yīng)用要涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)、物料、銷售、生產(chǎn)、人力等管理部門，并強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行的整體集成性、數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)一致性。因此，為了保證企業(yè)在應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)時(shí)取得實(shí)效，就必須要對(duì)企業(yè)手工業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使其適應(yīng)ERP系統(tǒng)的要求，這是ERP應(yīng)用獲得成功的前提條件。 2.ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施是建立在較好的管理基礎(chǔ)之上的，紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)為什么要選擇基于云的ERP管理系統(tǒng)減少成本 云計(jì)算最顯著的特點(diǎn)的就是削減成本，基礎(chǔ)設(shè)施的成本由服務(wù)供應(yīng)商承擔(dān)。基于云的erp管理系統(tǒng)之所以不同于傳統(tǒng)ERP，還在于基于云的ERP提供了大量的靈活且易于安裝的設(shè)置，而且不會(huì)增加額外的成本開銷。另外，它還提供了適用于所有業(yè)務(wù)類型的功能。由于云端部署需要更少的開發(fā)和測(cè)試資源，而同時(shí)供應(yīng)商可提供大部分的應(yīng)用支持和維護(hù)服務(wù)。 此外，不同于傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)高昂的成本，云ERP提供了低成本紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 在ERP項(xiàng)目中如何有效的與客戶溝通在ERP項(xiàng)目中通常需要重點(diǎn)關(guān)注五個(gè)層面的溝通：顧問與關(guān)鍵用戶、顧問與客戶高層、顧問與研發(fā)、關(guān)鍵用戶與最終用戶、關(guān)鍵用戶與客戶中高層（包括項(xiàng)目經(jīng)理、高層，尤其是業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)），針對(duì)不同對(duì)象應(yīng)當(dāng)制定不同的策略。例如：1）顧問與關(guān)鍵用戶避免與關(guān)鍵用戶直接發(fā)生沖突，尤其是對(duì)提出的各種需求和問題（復(fù)雜難實(shí)現(xiàn)的、無理根本無法實(shí)現(xiàn)的需求、暫時(shí)不知道如何解決的問題、雖合理但根本不想給予解決的問紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)上線后怎樣與IT部門工作對(duì)接1、有的公司在ERP管理系統(tǒng)實(shí)施完成后交給IT部門維護(hù)，但是IT部門并不了解如何將公司管理目標(biāo)納入系統(tǒng)中。例如，公司制定了新的銷售和生產(chǎn)目標(biāo)后，應(yīng)該對(duì)ERP系統(tǒng)的物料計(jì)劃參數(shù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。但I(xiàn)T部門卻不知道應(yīng)該把系統(tǒng)的參數(shù)改為多少。隨著時(shí)間的推移，在ERP管理系統(tǒng)上線后，企業(yè)的業(yè)務(wù)情況、管理情況及人員發(fā)生變化是不可避免的事情。ERP系統(tǒng)的參數(shù)不斷調(diào)整也是非常正常的事情，甚至經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)ERP管理系紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP云端化還需要多久S/4HANA被SAP公司認(rèn)為是重塑了SAP商務(wù)套件、并且具有劃時(shí)代意義的一款企業(yè)管理軟件產(chǎn)品。與“前幾個(gè)世代”的的ERP相比，S/4HANA最關(guān)鍵的進(jìn)步在于，用戶能夠以最小的顆粒度對(duì)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，在獲得更高計(jì)算能力的同時(shí)，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)足跡相對(duì)更少，系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量和存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)量會(huì)更少，這對(duì)優(yōu)化IT系統(tǒng)架構(gòu)和IT總體擁有成本有直接優(yōu)勢(shì)。SAP S/4HANA也是今年已經(jīng)69歲的SAP聯(lián)合創(chuàng)始人哈索·普拉特納紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)ERP成功上線之后不得忽視的問題1.新流程的執(zhí)行問題。在實(shí)施階段設(shè)計(jì)得很好的流程在實(shí)際使用過程中是否能夠得到很好的執(zhí)行，事關(guān)ERP的應(yīng)用能否達(dá)到實(shí)施之前的預(yù)期目標(biāo)。因此，新流程能否得到很好的執(zhí)行是上線后面臨的一個(gè)關(guān)鍵問題。2.系統(tǒng)調(diào)整的問題。實(shí)施ERP后，計(jì)劃模式及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了調(diào)整，這個(gè)時(shí)候系統(tǒng)中設(shè)定的某些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一定很準(zhǔn)確(比如說，計(jì)劃期間、安全庫(kù)存量、批量等)，上線之后，隨著系統(tǒng)的使用，這些參數(shù)的問題會(huì)暴紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)實(shí)施ERP做好基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵基礎(chǔ)管理是決定或影響到企業(yè)實(shí)施ERP成敗的關(guān)鍵因素。ERP實(shí)施時(shí)有一句口訣是：企業(yè)必須先做到“流程清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、規(guī)則明”。換句話說就是，企業(yè)在實(shí)施ERP之前就必須先做好基礎(chǔ)管理工作。否則，沒有良好的基礎(chǔ)而去實(shí)施ERP，就如同在一個(gè)地基還沒有建好的地方上蓋摩天大廈，時(shí)刻都有倒塌的危險(xiǎn)。（1）“流程清”的核心是流程標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由許多流程所構(gòu)成的，如采購(gòu)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、設(shè)備紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP在企業(yè)管理中發(fā)揮的四層作用第一層是“記準(zhǔn)數(shù)字”。ERP最基礎(chǔ)的作用就是一個(gè)記賬軟件，記錄庫(kù)存帳、資產(chǎn)賬、財(cái)務(wù)賬、往來賬等等�！皵�(shù)字會(huì)說話”,這些賬務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)。由于ERP的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點(diǎn)，ERP里的數(shù)字不準(zhǔn)的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范操作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是ERP實(shí)施效果的最直接反映。第二層是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”,因而，ERP帶紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 化工企業(yè)如何利用實(shí)施免費(fèi)ERP系統(tǒng)獲得效益1. 企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及實(shí)施情況 （1）網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。針對(duì)目前實(shí)際應(yīng)用及將來發(fā)展的需求，建成了覆蓋全公司各辦公點(diǎn)及主要生產(chǎn)測(cè)控點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)。 （2）MIS信息系統(tǒng)。系統(tǒng)涵蓋了公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)主要領(lǐng)域，理清了物資流、資金流和人才流，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和固化。實(shí)現(xiàn)的主要模塊有：① 生產(chǎn)調(diào)度管理子系統(tǒng)；②質(zhì)量控制管理子系統(tǒng)；③采購(gòu)管理子系統(tǒng)；④倉(cāng)儲(chǔ)管理子系統(tǒng)；⑤銷售管理子系統(tǒng)；⑥人力資源管紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 中小企業(yè)ERP實(shí)施中存在的問題從權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查的結(jié)果來看，中小企業(yè)所用的ERP軟件相對(duì)簡(jiǎn)單，大部分只是應(yīng)用了整個(gè)系統(tǒng)的一小部分，大多數(shù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的企業(yè)，只是建立了財(cái)務(wù)管理及生產(chǎn)計(jì)劃、定單管理和庫(kù)存管理控制系統(tǒng)，很少有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了整個(gè)過程的信息管理。從權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查的結(jié)果以及調(diào)查情況看，施行ERP過程存在的下述問題：（1）企業(yè)IT環(huán)境差、企業(yè)專業(yè)ERP人才缺乏。企業(yè)缺乏精通IT的人才。目前企業(yè)ERP應(yīng)用面臨的主要問題紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP實(shí)施方案六大關(guān)鍵內(nèi)容1、明確實(shí)施的范圍假設(shè)我們實(shí)施一個(gè)集團(tuán)多工廠類型的項(xiàng)目，若每個(gè)工廠都由我們實(shí)施，那么工作量是很大，實(shí)施周期也很長(zhǎng)。根據(jù)客戶情況，選擇一家管理基礎(chǔ)較好的工廠，我們帶著甲方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施這家工廠，并且在實(shí)施的過程，教方法給他們，多讓他們動(dòng)手，教會(huì)別人，解放自己，他們就是后續(xù)實(shí)施的主導(dǎo)力量。這樣就可以在實(shí)施方案中寫明實(shí)施的范圍或主體是這間工廠，其余工作的實(shí)施，我們僅提供技術(shù)支持。2、建紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
|
|
