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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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erp淺談——選擇erp的時(shí)候應(yīng)該拒絕的五種類型一是“包治百病”型。任何事物都是矛盾雙方的辯證統(tǒng)一，我們的老祖先也早就說過凡事皆由陽陰合之而成。沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時(shí)都游刃有余，每個ERP系統(tǒng)均有其強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)。如果廠商在選型大會上對你說他的ERP能夠滿足你企業(yè)的所有需求時(shí)，你要小心了，因?yàn)榇藭r(shí)他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP廠商集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 erp初始數(shù)據(jù)收集的八個小步驟第一步：確定工作范圍 第二步：建立必要的編碼原則 第三步：建立公用信息 第四步：BOM結(jié)構(gòu)的確定（根據(jù)企業(yè)情況可選） 第五步：收集第一手資料，將原來的離散數(shù)據(jù)從不同部門集中 第六步：數(shù)據(jù)檢查 （1）完整性檢查 （2）正確性檢查 （3）唯一性檢查 第七步：將數(shù)據(jù)錄入軟件系統(tǒng) &n集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 實(shí)施erp降險(xiǎn)的八個原則降險(xiǎn)原則一：提前做好實(shí)施策略 降險(xiǎn)原則二：合理安排項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 降險(xiǎn)原則三：人的因素是第一位 降險(xiǎn)原則四：不斷培訓(xùn)是重點(diǎn) 企業(yè)管理ERP培訓(xùn)管理涉及到軟件提供商和企業(yè)兩方面。 降險(xiǎn)原則五：高層必須全力支持并適當(dāng)放權(quán)ERP系統(tǒng)是一個很耗費(fèi)企業(yè)資源的工程，對企業(yè)能否成功借助此系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，具有生死攸關(guān)的重要意義。 降險(xiǎn)原則六：重視人才是關(guān)鍵集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 oa,erp等辦公系統(tǒng)廠商oa辦公系統(tǒng)供應(yīng)商廠商對比1. 致遠(yuǎn)軟件1) 優(yōu)勢品牌、規(guī)模：品牌知名度高、公司規(guī)模大；注重后期服務(wù)；標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品價(jià)格具有優(yōu)勢：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品成本低；功能全面，各行業(yè)兼容通用；技術(shù)優(yōu)勢：多年技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)；2) 劣勢所有模塊標(biāo)準(zhǔn)化，不容易貼近企業(yè)的實(shí)際情況；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，無法完全根據(jù)公司實(shí)際情況定制；大型功能針對復(fù)雜流程，很多功能你用不上；通用…… oa辦公系統(tǒng)供應(yīng)商廠商對比oa如何挑才不會被廠商“集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 教育行業(yè)erp/crm教育行業(yè)erp如何掌控全局教育行業(yè)erp如何掌控全局問題分析：1、校長每天都要處理很多工作，無法全部記錄，往往因?yàn)榉泵?dǎo)致重要事件沒有得到及時(shí)有效的處理。2、缺少監(jiān)控機(jī)制，校長無法監(jiān)督工作執(zhí)行過程，不能保證工作執(zhí)行后能否取得預(yù)期效果。3、各項(xiàng)工作逐級傳遞至校長，響應(yīng)速度緩慢，如果某個工作環(huán)節(jié)出了問題，校長往往是最后一個知道的，嚴(yán)重…… 教育行業(yè)erp如何掌控全局教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 國產(chǎn)erp本土化優(yōu)勢明顯國產(chǎn)erp本土化可以理解為兩個層面：一是符合中國商業(yè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和企業(yè)需求，二是有貼近客戶的本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。眾所周知，對國際ERP廠商本土化的抱怨由來已久。《計(jì)算機(jī)世界》發(fā)表的《畫皮SAP》對此有所總結(jié)：SAP的軟件操作復(fù)雜、漢語翻譯詭異、技術(shù)人員只看得懂英文郵件……而本土廠商占據(jù)母語優(yōu)勢，軟件的界面、語言自然符合國人習(xí)慣。更難能可貴的是，有的廠商對“本土優(yōu)勢”的理解深入獨(dú)到，不止停留在軟件的集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 本土erp-國產(chǎn)erp國產(chǎn)erp本土化優(yōu)勢明顯國產(chǎn)erp本土化可以理解為兩個層面：一是符合中國商業(yè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和企業(yè)需求，二是有貼近客戶的本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。眾所周知，對國際ERP廠商本土化的抱怨由來已久�！队�(jì)算機(jī)世界》發(fā)表的《畫皮SAP》對此有所總結(jié)：SAP的軟件操作復(fù)雜、漢語翻譯詭異、技術(shù)人員只看得懂英文郵件……而本土廠商占據(jù)母語優(yōu)勢，軟件的界面、語言自然符合國人習(xí)慣。更難能可貴的是，有的廠商對“本土優(yōu)勢”的理解深入獨(dú)集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP軟件發(fā)展趨勢ERP在發(fā)展過程中，吸納了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、精良生產(chǎn)、并行工程、 敏捷制造等先進(jìn)思想，是信息時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理模式。今天，它的管理領(lǐng)域已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)內(nèi)部資源計(jì)劃與管理的范疇，步入了電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)間協(xié)同管理的階段，并將最終導(dǎo)致面向全球化生產(chǎn)管理的新一代 ERP的產(chǎn)生與發(fā)展。體現(xiàn)在ERP軟件上，它們有如下發(fā)展趨勢: I.系統(tǒng)集成化，整合前后臺服務(wù)，面向協(xié)同商務(wù)。ERP軟件在演變過程中逐漸集成產(chǎn)品集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 企業(yè)如何評判ERP的成功與失��？一．界定“ERP系統(tǒng)”、“成功”、“失敗”的概念界定“ERP系統(tǒng)”。ERP是以計(jì)算機(jī)為運(yùn)行平臺，以企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)為范圍，用來提供企業(yè)內(nèi)各階層管理者進(jìn)行其管理工作時(shí)所需要的各種信息的管理工具。根據(jù)ERP涵蓋的范疇看，ERP領(lǐng)域通常劃分為生產(chǎn)、進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)、人事、設(shè)備等等子系統(tǒng)，如果企業(yè)的應(yīng)用基于獨(dú)立的子系統(tǒng)能夠應(yīng)用起來，也就是局部的應(yīng)用，如單純的財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線應(yīng)用了，其他系統(tǒng)不能上線應(yīng)用，不能集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)實(shí)施的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備ERP系統(tǒng)實(shí)施講究“三分軟件、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，由此，數(shù)據(jù)在項(xiàng)目實(shí)施中的重要性可見一斑。ERP系統(tǒng)無法離開數(shù)據(jù)而運(yùn)行，如果支持系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是錯誤的或不完整的，那么系統(tǒng)運(yùn)行后也只能得到錯誤的結(jié)果和不完整的信息。因此，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備可以說直接影響到系統(tǒng)能否正常運(yùn)行，不可輕視。ERP系統(tǒng)通常以物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)三大體系為主，各個體系又分為若干個小的子系統(tǒng)，同時(shí)三大體系及其下層子系統(tǒng)集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP軟件選擇的五大誤區(qū)1、企業(yè)實(shí)施ERP功能越全越好。實(shí)施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運(yùn)行，加快運(yùn)行效率；企業(yè)要清醒地認(rèn)識自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實(shí)際的實(shí)施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。2、價(jià)格越低越好，對方承諾越多越好。價(jià)格過低，對方一定會出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實(shí)際，兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本，在項(xiàng)目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱，給后續(xù)的業(yè)務(wù)運(yùn)作埋下危機(jī)。集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 實(shí)施ERP的誤區(qū)所以比較現(xiàn)實(shí)的是根據(jù)企業(yè)所在的行業(yè)，多做些調(diào)研，看看規(guī)模相近的同行們都使用哪種ERP，使用的效果如何。不過在調(diào)研中需要了解一個普遍現(xiàn)象，無論是軟件提供商、客戶企業(yè)老板、還是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，沒有人會對ERP項(xiàng)目做出過多負(fù)面反饋，打腫臉也要充胖子，打落牙齒也要咽到肚子里，即便是徹頭徹尾的失敗項(xiàng)目，也沒人會承認(rèn)。在這一點(diǎn)上，他們都是一致的，原因不言自明。只有日常操作使用者，才會告訴你真相！ 此集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)實(shí)施ERP的難點(diǎn)和分析國內(nèi)的CRM已發(fā)展好多年，雖然己有個別企業(yè)己經(jīng)進(jìn)入了CRM的實(shí)踐進(jìn)程，但中國的CRM市場基本上還處在教育與培育的“初級階段’。目前，之所以CRM在中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)中成功實(shí)施的例子甚少，是因?yàn)檫�存在諸多阻礙實(shí)施的因素，主要有以下幾方面。 一、實(shí)施成本過高、周期長調(diào)查結(jié)果顯示:認(rèn)為實(shí)施CRM所需費(fèi)用過離的企業(yè)最多，占所有被調(diào)查企業(yè)的37%，有5%的企業(yè)認(rèn)為CRM的實(shí)施周期長，難以在短時(shí)間內(nèi)見效。 國集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 跨境電商ERP系統(tǒng)選型指南跨境電商的從業(yè)者大多為年輕創(chuàng)業(yè)者，講求務(wù)實(shí)直接，體現(xiàn)在ERP的要求就是簡單、易用、實(shí)用�？缇畴娚蘀RP系統(tǒng)涉及訂單管理、物流管理、進(jìn)銷存管理以及CRM模塊，從具體功能模塊來說說選擇ERP時(shí)需要留意以下幾個方面： 一、訂單管理——多平臺、多賬號管理，智能規(guī)則歸類分配，發(fā)貨信息及時(shí)交運(yùn)平臺。跨境電商普遍涉及多平臺多賬號的經(jīng)營，ERP在訂單管理方面要求對多平集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析電力企業(yè)ERP的經(jīng)濟(jì)效益1、ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)涵 ERP是Enterprise Resources planning(企業(yè)資源計(jì)劃) 的縮寫，根據(jù)Gartner Group的定義：ERP系統(tǒng)是“一套將財(cái)會、分銷、制造和其他業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)”。ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它與其他子系統(tǒng)都有相應(yīng)的接口，能與物流管理、生產(chǎn)控制、人力資源等相互集成。 目前對于ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還沒有一個業(yè)界公認(rèn)的權(quán)威定義集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 管理軟件之ERP發(fā)展之路第五屆中國軟件渠道大會拉下了帷幕，今年活動的主題是“渠道新生”。從近些年的情況看來，渠道為軟件業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。廠商對渠道商的重視程度也大大的增加了。 根據(jù)CCID預(yù)測，中國管理軟件市場會在未來的三年以17.5%的增長率增長。到2012年，中國管理軟件市場規(guī)模將達(dá)到223.54億元。其中，ERP軟件增長速度達(dá)到16.7%。如此快速的發(fā)展，不僅軟件廠商有很大的貢獻(xiàn)，當(dāng)然離不開軟件渠道的作用。 經(jīng)過2集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 移動商務(wù)與ERP系統(tǒng)整合的價(jià)值一、通過移動商務(wù)平臺來審批ERP系統(tǒng)中的單據(jù) 在ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，單據(jù)的審批容易出現(xiàn)問題。如從物料的控制上來說，入庫單必須審核之后，才能夠通過領(lǐng)料單將物料發(fā)出去。在系統(tǒng)中可以實(shí)現(xiàn)負(fù)庫存控制，即負(fù)庫存不能夠出庫。但是在實(shí)際工作中，很多情況下會出現(xiàn)因?yàn)槿霂靻螞]有及時(shí)審核，而導(dǎo)致物料發(fā)不出去。當(dāng)然這里的原因很多，不過其中很重要的一個因素是審核的人不在電腦前面，所以無法及時(shí)進(jìn)行審核。 這也是集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 從戰(zhàn)略管理角度看ERP系統(tǒng)信息缺失所謂戰(zhàn)略管理，分為三個步驟：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。 在戰(zhàn)略分析階段，企業(yè)根據(jù)其宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)，分析其外部環(huán)境的機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部資源（人力、物力和財(cái)力）的強(qiáng)弱點(diǎn)。 在戰(zhàn)略選擇階段，企業(yè)首先提出不同的戰(zhàn)略方案以供選擇，然后評估各戰(zhàn)略方案，從風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值的角度選擇最優(yōu)方案，并制定所選擇戰(zhàn)略方案的實(shí)施政策和計(jì)劃。 在戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇階段，企業(yè)需要收集和掌握企業(yè)內(nèi)部資源的數(shù)據(jù)和集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 什么是電商ERP系統(tǒng)什么是電商ERP系統(tǒng),它的功效是啥？大伙兒熟識的現(xiàn)代型公司ERP系統(tǒng)就是指創(chuàng)建在信息科技基本上，以系統(tǒng)化的管理觀念，為公司管理層及職工出示管理決策運(yùn)作方式的管理服務(wù)平臺。它是以MRP（原材料要求方案）發(fā)展趨勢而成的新一代一體化管理信息內(nèi)容系統(tǒng)，它拓展了MRP的作用，其核心內(nèi)容是供應(yīng)鏈管理管理。電子商務(wù)ERP系統(tǒng)它跳出來了傳統(tǒng)式公司界限，從供應(yīng)鏈管理范疇去提升公司的資源。它將公司從后端開發(fā)剛開集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的原則中小型企業(yè)資產(chǎn)與資金比較有限，不會有數(shù)次試著的機(jī)遇。因而，公司領(lǐng)導(dǎo)人員從一開始就應(yīng)把公司的營銷戰(zhàn)略、工作流程、加工過程和組織架構(gòu)與服裝業(yè)ERP系統(tǒng)一起考慮到，充足預(yù)計(jì)新項(xiàng)目中的難題和難題，明確有效的期待值來考量ERP系統(tǒng)的投入產(chǎn)出率與業(yè)績考核。1.思想觀念對服裝業(yè)ERP系統(tǒng)了解深入、掌握清晰。中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員最先應(yīng)當(dāng)清晰地了解自身的公司為什么要上ERP系統(tǒng)，而不是見到其他公司都到了，就集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)需要滿足什么條件？企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)需要滿足以下條件：1、ERP管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)兼容能力在當(dāng)今的數(shù)字化社會里，大量的電子系統(tǒng)日趨統(tǒng)一。如果你的工作環(huán)境里，切合數(shù)據(jù)儲存在各個地方，比如數(shù)據(jù)庫、電子數(shù)據(jù)表里，這時(shí)就要特別注意ERP管理系統(tǒng)的兼容統(tǒng)一能力。有些系統(tǒng)只能與少數(shù)幾種常見的ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行最基本的統(tǒng)一，有些卻可以與分布數(shù)據(jù)庫甚至對象向數(shù)據(jù)庫進(jìn)行高級的綜合統(tǒng)一。2、ERP管理系統(tǒng)的可利用的功能一定要考慮集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 實(shí)施ERP管理系統(tǒng)以后，企業(yè)會發(fā)生哪些變化？企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)以后得到改變的地方：1、企業(yè)響應(yīng)更加靈活ERP管理系統(tǒng)讓企業(yè)和供應(yīng)鏈能夠靈活應(yīng)對環(huán)境的變化。整條供應(yīng)鏈的參與方都能及時(shí)知曉生產(chǎn)規(guī)劃的變更。這樣一來，管理層就可以通過ERP管理系統(tǒng)用準(zhǔn)確的銷售和市場數(shù)據(jù)來管理企業(yè)，改進(jìn)生產(chǎn)規(guī)劃。收款周期也加快了。2、企業(yè)供應(yīng)鏈效率得到提升企業(yè)使用了ERP管理系統(tǒng)之后，企業(yè)就能與供應(yīng)鏈合作伙伴密切協(xié)作，來降低庫存成本、提高供應(yīng)鏈可視性及效率集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的可靠實(shí)施路線1.優(yōu)先文化教育在ERP系統(tǒng)執(zhí)行以前，先進(jìn)行優(yōu)先文化教育。按目標(biāo)的不一樣，教學(xué)內(nèi)容分成二種：一種是朝向企業(yè)管理層的，報(bào)名參加目標(biāo)是企業(yè)的經(jīng)理與負(fù)責(zé)人生產(chǎn)制造、會計(jì)、工程項(xiàng)目和銷售市場工作中的總經(jīng)理;另一種是朝向企業(yè)實(shí)際操作級管理工作人員的，報(bào)名參加目標(biāo)是生產(chǎn)制造、加護(hù)、購置、市場銷售、工程項(xiàng)目和數(shù)據(jù)處理方法單位的責(zé)任人。只能企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層了解到ERP系統(tǒng)是加工制造業(yè)處理諸多的企業(yè)安全生集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)不能免費(fèi)試用的原因一體化的企業(yè)管理解決方法，并并不是一套ERP系統(tǒng)專用工具軟件，因此不容易盲目跟風(fēng)的給顧客出示免費(fèi)使用版去試實(shí)際效果，由于使用不僅試出不來實(shí)際效果，反倒會欺詐顧客對ERP系統(tǒng)的了解。這兒簡易歸納了4個緣故：1、ERP系統(tǒng)功能齊全，盡管系統(tǒng)有清楚的單位管理步驟導(dǎo)航欄圖，可是不了解系統(tǒng)的人員也不易掌握到每個部門管理中間一環(huán)扣一環(huán)的操作方法。2、依據(jù)企業(yè)的不一樣要求有不一樣的版本號，操作方法也是集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)正確實(shí)施的注意事項(xiàng)無論人們?yōu)镋RP系統(tǒng)新項(xiàng)目所制定的方案是怎樣地健全，也不太可能把執(zhí)行道上的七拐八彎都預(yù)測分析到。也正由于這一緣故，造成許多ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃在新項(xiàng)目剛開始后沒多久就被放棄了。另外人們還要了解到，一個能夠 用于監(jiān)管新項(xiàng)目的方案（盡管這一方案將會并有缺憾），與一個僅僅 以便歸檔便于未來備查簿的方案，是有挺大差別的。假如項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃欠缺應(yīng)用性，那麼企業(yè)在做新項(xiàng)目的情況下，就只有是摸石頭集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 CRM系統(tǒng)與ERP的區(qū)別1、客戶資料管理與ERP都必須運(yùn)用顧客基本資料開拓市場、開展管理決策，因而二者務(wù)必最先緊緊圍繞客戶資料管理開展融合。CRM系統(tǒng)的顧客管理了系統(tǒng)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)出示信息內(nèi)容適用和管理職責(zé)。ERP則依靠CRM系統(tǒng)優(yōu)秀而詳細(xì)的的客戶資料管理作用，不僅可以節(jié)省生產(chǎn)流程上的成本費(fèi)，還能提升公司的管理水準(zhǔn)和生產(chǎn)率。提升提升生產(chǎn)加工系統(tǒng)、貨運(yùn)物流供貨系統(tǒng)的響應(yīng)時(shí)間和品質(zhì)，提升會計(jì)管集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)不穩(wěn)定的外界因素外界要素①惡性價(jià)格競爭。中國許多ERP系統(tǒng)商品在一些作用上是完全一致的，就連構(gòu)思也是各有千秋，非常少有自主創(chuàng)新的物品，一家出去后，出不來一年，另一家也會出去，商品升級換代十分快。因?yàn)閳D一時(shí)之利，商品不穩(wěn)定也就無可避免。②客戶滿意度。顧客明確提出的要求各種各樣，在ERP系統(tǒng)應(yīng)用全過程中，因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變及對軟件的了解水平，原先的一些作用將會考慮不上顧客的必須，驅(qū)使顧客明確提出許多便集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 實(shí)施服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的三點(diǎn)建議實(shí)施服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的三點(diǎn)建議整理業(yè)務(wù)需求其次，整理好業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)上的需求。在這方面到是可以借助ERP管理系統(tǒng)軟件公司來力量來完成，不過要分清問題真假，更要分清主要問題與次要問題。比如很多企業(yè)的采購很亂，特別是按單生產(chǎn)的企業(yè)，如果客戶需求發(fā)生變化導(dǎo)致生產(chǎn)也要調(diào)整，采購計(jì)劃也要做相應(yīng)地調(diào)整。如果采購部門單單從自己的角度來談需求就不能找出問題的關(guān)鍵所在，生產(chǎn)方面的問題才是導(dǎo)致采購集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)選型前的注意事項(xiàng)要知道一點(diǎn)，并不是功能越多越齊全、價(jià)格越高昂、廣告打的多響亮的ERP管理系統(tǒng)就是好的。實(shí)際上，如果在連基本條件都無法滿足的情況下，盲目開展ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目，不僅僅不能為企業(yè)帶來好的效果，甚至還會為企業(yè)添加包袱，使其成為累贅。所以，企業(yè)在選擇要上ERP管理系統(tǒng)之前，一定要確定好自己想要達(dá)到的目標(biāo)，然后再進(jìn)行系統(tǒng)選型。 另外，當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備啟動ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)，并非是“裝備精良”就可以打集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施方案步驟ERP管理系統(tǒng)實(shí)施方案步驟：實(shí)施目標(biāo)規(guī)劃這部分其實(shí)可以與ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商這一方進(jìn)行合作協(xié)助完成，ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商幫助企業(yè)建立項(xiàng)目實(shí)施小組，寫清楚項(xiàng)目實(shí)施的各階段的時(shí)間進(jìn)度和階段定義，描述清楚評價(jià)達(dá)到這些目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，與用戶企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)討論并獲得通過的實(shí)施方案。實(shí)施前期任務(wù)這部分其實(shí)就是企業(yè)進(jìn)行需求的分析和總結(jié)，以保證ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的總體范圍與期望值，而且這個期望值必須要是集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 為什么ERP管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展？1、規(guī)范ERP管理系統(tǒng)是一款融入了先進(jìn)管理思想的軟件，企業(yè)在使用的過程當(dāng)中，需要不斷對原有的管理流程與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深度的挖掘分析，挖掘出各種流程的不足，然后基于ERP系統(tǒng)的管理思想進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范化。2、精益+節(jié)約企業(yè)若是上線ERP管理系統(tǒng)之后，可以通過軟件有效的降低企業(yè)的運(yùn)營資金。包括管理協(xié)調(diào)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、降低物耗和消除無效庫存等，同時(shí)將傳統(tǒng)相對粗放的管理進(jìn)一步深化和精益化，如減少無集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型誤區(qū)和注意事項(xiàng)服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型誤區(qū)：1、同種服裝ERP管理系統(tǒng)誰報(bào)價(jià)低我就選誰；2、直接忽略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃以及管理方式如何，直接考慮關(guān)系戶選擇ERP管理系統(tǒng)；3、從不認(rèn)真挖掘分析企業(yè)所需點(diǎn)在哪里，一味追尋大牌，大家說它好我也覺得好； 服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)注意事項(xiàng)：1、選擇行業(yè)里品牌久遠(yuǎn)，力量大，有豐富經(jīng)驗(yàn)的合作伙伴。市面上的ERP管理系統(tǒng)都是彼此彼此，所以一定要咨詢下行業(yè)專家，保證企業(yè)管理改集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 服裝行業(yè)為什么需要ERP管理系統(tǒng)？服裝行業(yè)需要ERP管理系統(tǒng)的理由：理由一：優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程人生病了可以上醫(yī)院去治病，企業(yè)流程病態(tài)了也需要專業(yè)的ERP管理系統(tǒng)來治愈。ERP管理系統(tǒng)能夠?yàn)榉b行業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理，每項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過程在系統(tǒng)中都變得可視可控，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，在ERP管理系統(tǒng)中都能得到實(shí)時(shí)反饋。而且，所有不合規(guī)的操作流程，在ERP管理系統(tǒng)中無法進(jìn)入下一步，或操作過程實(shí)時(shí)出現(xiàn)預(yù)警、提醒，或自動進(jìn)入審批環(huán)節(jié)等。E集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 服裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該如何選擇？服裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)選型：1、借鑒同行業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)“前車之鑒”這個詞是務(wù)必需要注意的，很多公司找到的ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商似乎并沒有做過此行業(yè)信息化服務(wù)，所以后期基本上就是在拿你做實(shí)驗(yàn)。而且國內(nèi)大部分行業(yè)已經(jīng)過了摸著石頭過河的階段，大部分行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用已有相對成熟的應(yīng)用案例。同行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、階段成果、項(xiàng)目實(shí)施過程中的可能性風(fēng)險(xiǎn)以及必要的防范措施對準(zhǔn)備上馬ER集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)發(fā)生了哪些變化？ERP管理系統(tǒng)發(fā)生的變化：做到了信息化和多級化ERP管理系統(tǒng)在具體應(yīng)用的時(shí)候，可以對一些企業(yè)流程管理的質(zhì)量進(jìn)行一些多維度、信息化、多級別，精細(xì)化和全方位的管控。并且當(dāng)企業(yè)流程與項(xiàng)目不小心出現(xiàn)問題的時(shí)候，可以做到提供出一整套的企業(yè)管理的主要解決方案，十分的智能化和信息化。時(shí)代和科技進(jìn)步的產(chǎn)物之一二十一世紀(jì)是科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的一個世紀(jì)，很多的科學(xué)技術(shù)在日新月異的發(fā)展起來。而ERP管理系統(tǒng)就是集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)的系統(tǒng)運(yùn)用系統(tǒng)運(yùn)用(1)ERP系統(tǒng)上線，新舊系統(tǒng)并行階段：在這個階段，所有最終用戶必須在工作崗位上的正式系統(tǒng)中操作，處丁真正應(yīng)用狀態(tài)，新的正式系統(tǒng)上線開始運(yùn)作，業(yè)原操作方式與ERP系統(tǒng)系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行。(2)驗(yàn)收：在確認(rèn)ERP系統(tǒng)運(yùn)行成功后，完成必要的用戶化上作，運(yùn)行之前還需要經(jīng)項(xiàng)日領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)日實(shí)施小組的審批和驗(yàn)收通過，以確保ERP系統(tǒng)的實(shí)施質(zhì)量。(3)持續(xù)發(fā)展階段：包括軟件維護(hù)、升級和對新需求的繼續(xù)丌發(fā)工作集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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