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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用 |
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企業(yè)購買ERP需要哪些模塊 ERP的性價(jià)比erp 企業(yè)購買ERP時(shí)暫時(shí)不要購買的模塊有哪些首先我們要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：企業(yè)在與ERP廠商協(xié)商軟件價(jià)格的時(shí)候，要確保只采購項(xiàng)目范圍內(nèi)的軟件模塊。很多ERP廠商喜歡用折扣的手段，讓企業(yè)購買一些在將來可能會(huì)用到的軟件模塊。如果企業(yè)真的買了，那么就不但要支付軟件費(fèi)用，在真正使用這些軟件模塊之前，可能還要白白支付幾年的軟件維護(hù)費(fèi)。如果企業(yè)一直都不用，那么這些軟件模塊就成為了擺設(shè)。更有甚者，如果企業(yè)沒有在物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 如何正確認(rèn)識(shí)ERP ERP系統(tǒng)的實(shí)施方式企業(yè)要學(xué)會(huì)分辨自身情況是否適合ERPERP系統(tǒng)適合發(fā)展到一定程度的大企業(yè)，其實(shí)是有些片面的。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)上ERP系統(tǒng)不是一下全部從生產(chǎn)、采購、銷售、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)到人事等全方位的上線，如果全方位的上線我想那也只能是發(fā)展到一定程度、生產(chǎn)銷售一條線的大企業(yè)了。 而事實(shí)是，很多企業(yè)只使用ERP系統(tǒng)的部分功能，比如說：服裝制造廠，就可以只是上線服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)；服裝銷售，可以只使用服裝銷售管理物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來了哪些理念的轉(zhuǎn)變 如何提升企業(yè)效益實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)不是可以一蹴而就的，其中會(huì)伴隨著很多的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)就是以下幾個(gè)，人力風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)又要如何避免這些風(fēng)險(xiǎn)呢？ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的人力風(fēng)險(xiǎn) erp管理系統(tǒng)的投資成本大、開發(fā)周期長，所以想要成功實(shí)施，就需要高層領(lǐng)導(dǎo)保證充足的人力、物力和財(cái)力投入。由于員工對(duì)軟件缺乏了解而導(dǎo)物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)如何快速搭建 ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的影響有哪些如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受 眾多企業(yè)在經(jīng)厲各種ERP管理系統(tǒng)軟件廠商的宣傳和自己的了解以后，終于選定到了合適ERP管理系統(tǒng)并且開發(fā)完成，但是企業(yè)又遇到了更大的問題，那就是如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受？痛苦快樂法則 無論是企業(yè)想要讓員工使用ERP管理系統(tǒng)或是其他的產(chǎn)品，還是試圖說服生活中的其他人，基本上都可以應(yīng)用這個(gè)痛苦快樂法則。舉個(gè)例子：物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)在優(yōu)化企業(yè)流程時(shí)會(huì)遇到什么困難？ERP管理系統(tǒng)在前期中最重要的就是業(yè)務(wù)流程和功能需求上的梳理，而這往往也是最困難的，并且會(huì)遇到不小的阻力，那么ERP管理系統(tǒng)在優(yōu)化企業(yè)流程時(shí)會(huì)遇到什么困難？又該如何解決呢？erp流程管理存在兩大障礙1、企業(yè)對(duì)于ERP管理系統(tǒng)的流程和功能梳理總是永無休止的在ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目中，流程和功能的梳理，所占時(shí)間比例非常大，有時(shí)占比項(xiàng)目周期一半以上。雖然，對(duì)于ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程和功能的重新設(shè)計(jì)是至物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的使用預(yù)期 如何維護(hù)ERP管理系統(tǒng)如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期ERP管理系統(tǒng)對(duì)于很多的企業(yè)來講都是非常有必要進(jìn)行部署的，但是因?yàn)榉N種原因，很多的企業(yè)在實(shí)施ERP以后，并沒有達(dá)到預(yù)期想要的效果，那么應(yīng)該如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期呢？ERP管理系統(tǒng)部署前期進(jìn)行評(píng)估或者咨詢企業(yè)要不要上ERP管理系統(tǒng)，上什么ERP管理系統(tǒng)，都是由企業(yè)的自身特點(diǎn)所決定的，所以企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的部署前，一定要通過內(nèi)部交流和外部咨詢兩方面來決定。物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 流程管理系統(tǒng)比ERP的流程優(yōu)化有什么優(yōu)勢？很多大型企業(yè)同時(shí)擁有流程管理系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)的很多人都會(huì)有一個(gè)問題，那就是流程管理系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)都有流程優(yōu)化的作用，那么流程管理系統(tǒng)是不是有點(diǎn)多余呢？流程管理系統(tǒng)的流程優(yōu)化和ERP又有什么樣的不同？什么是流程管理系統(tǒng)的流程管理？流程管理系統(tǒng)是一種基于業(yè)務(wù)的管理方法，用于捕獲、管理和持續(xù)改進(jìn)整個(gè)企業(yè)的流程。它是一種強(qiáng)調(diào)整體的分散式實(shí)時(shí)模型。流程管理系統(tǒng)流程優(yōu)化的優(yōu)點(diǎn)協(xié)調(diào)組物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行流程優(yōu)化要注意什么？ERP管系統(tǒng)在企業(yè)引入開發(fā)之前，都要進(jìn)行系統(tǒng)功能和使用邏輯的梳理，而ERP管理系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程梳理又是整個(gè)梳理過程中最重要的一環(huán)，那么ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行流程優(yōu)化要注意什么？在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的流程優(yōu)化這一方面，我們應(yīng)注意：在這個(gè)環(huán)節(jié)，它是由業(yè)務(wù)用戶自己主導(dǎo)。由于ERP管理系統(tǒng)的上線，執(zhí)行時(shí)往往已經(jīng)推出了ERP管理系統(tǒng)領(lǐng)域，因此與ERP管理系統(tǒng)的調(diào)整，給用戶自己。關(guān)于它的旁邊指導(dǎo)顧問。這需要時(shí)間實(shí)施物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP資源管理系統(tǒng)有什么優(yōu)勢 企業(yè)選型ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程管理系統(tǒng)比ERP的流程優(yōu)化有什么優(yōu)勢？很多大型企業(yè)同時(shí)擁有流程管理系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)的很多人都會(huì)有一個(gè)問題，那就是流程管理系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)都有流程優(yōu)化的作用，那么流程管理系統(tǒng)是不是有點(diǎn)多余呢？流程管理系統(tǒng)的流程優(yōu)化和ERP又有什么樣的不同？什么是流程管理系統(tǒng)的流程管理？流程管理系統(tǒng)是一種基于業(yè)務(wù)的管理方法，用于捕獲、管理和持續(xù)改進(jìn)整個(gè)企業(yè)的流程。它是一種強(qiáng)調(diào)整體的分散式實(shí)物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的核心應(yīng)用價(jià)值 服務(wù)器虛擬化在中小企業(yè)的應(yīng)用生產(chǎn)制造型企業(yè)ERP系統(tǒng)的核心應(yīng)用價(jià)值 一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時(shí)性 生產(chǎn)控制是生產(chǎn)制造型ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)鏈接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。而在ERP實(shí)施企業(yè)的操作過程中，主生產(chǎn)計(jì)劃往往在營銷部門提物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 CRM能否完善業(yè)務(wù)流程 客戶管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的整合可行性印刷行業(yè)CRM系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因 隨著網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)今整個(gè)印刷業(yè)面臨著激烈的市場競爭，保證貨源充足是印刷企業(yè)生存的基礎(chǔ)，持久和可靠的客戶成為印刷企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。客戶的滿意度和可信度將直接影響企業(yè)的銷售和成本。但大多數(shù)國內(nèi)印刷企業(yè)現(xiàn)有的客戶關(guān)系管理方式中存在諸多問題。 1．對(duì)CRM認(rèn)識(shí)不足。目前在我國企業(yè)中，只有8.33％的企業(yè)知道CRM的存在，而另外的物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)如何完善企業(yè)內(nèi)部建設(shè) ERP系統(tǒng)產(chǎn)生的有效經(jīng)濟(jì)效益汽車業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施后如何完善企業(yè)內(nèi)部建設(shè) ERP環(huán)境下的內(nèi)控制度的設(shè)置和檢查有其特殊性，與傳統(tǒng)內(nèi)控有了很大區(qū)別。對(duì)已經(jīng)建立了一套完整的內(nèi)控制度的企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)的全面上線意味著內(nèi)部控制工作需要結(jié)合ERP系統(tǒng)運(yùn)行的特點(diǎn)進(jìn)行必要的調(diào)整和改善。任何一種新生事物的出現(xiàn)，都會(huì)對(duì)現(xiàn)有體制帶來正反兩方面的影響，ERP也不例外。ERP系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)行后，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)控的作用既有其積極的物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的核心和管理思想 ERP軟件選型原則木材行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的核心功能和管理思想分析 在眾多的有關(guān)ERP管理系統(tǒng)的介紹當(dāng)中，對(duì)于ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)大多偏重于其本身的技術(shù)層面，而對(duì)于資源管理系統(tǒng)所蘊(yùn)涵的管理思想則有所欠缺，很多人也片面地認(rèn)為ERP系統(tǒng)僅僅是一種運(yùn)用了信息技術(shù)的管理工具而已，認(rèn)為ERP系統(tǒng)不具有管理思想與管理技術(shù)上革命與創(chuàng)新。所以我們從ERP系統(tǒng)核心模塊的構(gòu)成及發(fā)展來論述其背后蘊(yùn)涵的管理思想的演變。物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理軟件的持續(xù)改進(jìn) 如何提升企業(yè)的競爭力紡織行業(yè)ERP管理軟件持續(xù)改進(jìn)才是正道 紡織行業(yè)ERP管理軟件持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)伴隨ERP管理軟件應(yīng)用的長期過程，因此本文認(rèn)為ERP管理軟件持續(xù)改進(jìn)需要與ERP管理軟件實(shí)施有一個(gè)明顯的階段劃分，對(duì)于多數(shù)企業(yè)來講，實(shí)施項(xiàng)目的結(jié)束，僅僅完成了企業(yè)管理重塑的80%,這80%更多的是ERP管理軟件的共性特征，而真正體現(xiàn)和強(qiáng)化企業(yè)競爭優(yōu)勢的部分是在共性特征上的個(gè)性特征的塑造，雖然只有20%,但確實(shí)企業(yè)物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)如何轉(zhuǎn)變 中小企業(yè)如何推行ERP系統(tǒng)電力行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成敗的關(guān)鍵點(diǎn) 企業(yè)實(shí)施ERP，實(shí)際上就是一場艱苦的拉鋸戰(zhàn)，需要事前、事中、事后周密布置，實(shí)施成敗的關(guān)鍵諸多，可以從面與點(diǎn)兩方面也認(rèn)知，就目前情況從面的角度來看，主要在以下三個(gè)方面：一、ERP系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)劣；二、實(shí)施顧問能力；三、企業(yè)能力�！ �(一) 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)劣 我們都知道一句老話："沒有金鋼鉆，不攬瓷器活"，ERP系統(tǒng)產(chǎn)品對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)不能免費(fèi)試用的原因 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值企業(yè)進(jìn)行人力考勤，購買人力管理系統(tǒng)還是使用免費(fèi)的釘釘呢？對(duì)于很多剛剛起步，沒有管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)主來說，人力管理、人力考勤已經(jīng)成了企業(yè)的重要管理事宜，很多企業(yè)因?yàn)轭A(yù)算等原因，在進(jìn)行考勤或者其他人力管理時(shí)往往會(huì)選擇釘釘，但是釘釘真的好用嗎？企業(yè)進(jìn)行人力考勤，購買人力管理系統(tǒng)還是使用免費(fèi)的釘釘呢？人力管理系統(tǒng)和釘釘在企業(yè)進(jìn)行人力管理、考勤等方面的優(yōu)缺點(diǎn)人力管理系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)：適合對(duì)于人數(shù)較多物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的效益 績效考勤管理系統(tǒng)如何合理利用應(yīng)用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來哪些效益 近年來，ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)中的應(yīng)用不是一帆風(fēng)順的，由于種種原因使得一些企業(yè)ERP的應(yīng)用沒有達(dá)到預(yù)期效果，造成企業(yè)界的一些決策人對(duì)ERP應(yīng)用的效益產(chǎn)生了懷疑，甚至有些人達(dá)到“談虎色變”的地步，這種狀況對(duì)我國企業(yè)信息化的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響。 當(dāng)前，在總結(jié)企業(yè)實(shí)施ERP成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，以及探討成功實(shí)施ERP的有效方法的同時(shí)，還應(yīng)該大物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP資源管理實(shí)用效果分析 ERP如何影響項(xiàng)目成敗服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的幾個(gè)認(rèn)識(shí)影響項(xiàng)目成敗 服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理的方方面面。由于今天企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)大多是實(shí)施“套裝軟件系統(tǒng)”,套裝意味著蘊(yùn)含了相對(duì)固定的數(shù)據(jù)規(guī)范、業(yè)務(wù)邏輯和管理理念，例如：產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)活動(dòng)的單據(jù)前置、多路的自動(dòng)信息匹配、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、供應(yīng)鏈計(jì)劃驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)執(zhí)行等等，和傳統(tǒng)手工業(yè)務(wù)操作多有不同之處。物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 將ERP系統(tǒng)選型作為項(xiàng)目來管理第一，尋找供應(yīng)商，發(fā)出邀請(qǐng)通知。參考各種媒體信息選擇10家左右的ERP供應(yīng)商，發(fā)出邀請(qǐng)。這些供應(yīng)商的選擇應(yīng)該有所側(cè)重，綜合考慮供應(yīng)商的規(guī)模、業(yè)界中的聲譽(yù)、行業(yè)特色、實(shí)施特點(diǎn)、一般價(jià)格等。對(duì)一些顯然不符合本企業(yè)ERP要求的供應(yīng)商應(yīng)該毫不猶豫地予以剔除。 第二，第一輪演示。第一輪開始后，ERP供應(yīng)商會(huì)派出ERP顧問到企業(yè)來物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 將ERP系統(tǒng)選型作為項(xiàng)目來管理將ERP系統(tǒng)選型作為項(xiàng)目來管理 第一，尋找供應(yīng)商，發(fā)出邀請(qǐng)通知。參考各種媒體信息選擇10家左右的ERP供應(yīng)商，發(fā)出邀請(qǐng)。這些供應(yīng)商的選擇應(yīng)該有所側(cè)重，綜合考慮供應(yīng)商的規(guī)模、業(yè)界中的聲譽(yù)、行業(yè)特色、實(shí)施特點(diǎn)、一般價(jià)格等。對(duì)一些顯然不符合本企業(yè)ERP要求的供應(yīng)商應(yīng)該毫不猶豫地予以剔除。第二，第一輪演示。第一輪開始后， more... ERP系統(tǒng)立項(xiàng)及選型中的誤區(qū)&n物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)在上線前應(yīng)該做哪些工作ERP系統(tǒng)在上線前，企業(yè)應(yīng)該做哪些工作 一般需要兩大基礎(chǔ)資料要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的錄入系統(tǒng) 1.所有靜態(tài)基礎(chǔ)資料：料號(hào)、BOM、Routing、客戶，供應(yīng)商、采購單價(jià)、銷售單價(jià)、會(huì)計(jì)科目等 2.所有動(dòng)態(tài)資料：未交的銷售訂單，未交的采購訂單，未完工的生產(chǎn)工單，庫存初始化，固定資產(chǎn)初始化，財(cái)務(wù)帳簿的初始化等。上線前要先梳理好流程（即業(yè)務(wù)規(guī)則）、定好崗位，做到事事有人管，人人物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何走出企業(yè)ERP建設(shè)的誤區(qū)下面對(duì)常見的幾種典型錯(cuò)誤理解進(jìn)行分析和糾正： 在ERP系統(tǒng)建設(shè)中，按照軟件工程的觀點(diǎn)，關(guān)鍵和難點(diǎn)正是企業(yè)自身的需求分析和業(yè)務(wù)流程重組、設(shè)計(jì)，程序設(shè)計(jì)在ER下面對(duì)常見的幾種典型錯(cuò)誤理解進(jìn)行分析和糾正： 1. 誤認(rèn)為¨技術(shù)第一”、¨程序第一” ERP的本質(zhì)是借用一種新的、科學(xué)的管理模式對(duì)企業(yè)舊的管理模式進(jìn)行改造，將企物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)，ERP管理系統(tǒng)功能ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)帶去的方便 第一，ERP可以合理的把控成本ERP管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購，同時(shí)對(duì)于原材料的庫存情況和使用情況了如指掌，避免原材料出現(xiàn)采購數(shù)量不合理甚至購買錯(cuò)了的現(xiàn)象，同時(shí)在實(shí)際生產(chǎn)中，也可以及時(shí)配料，避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象，同時(shí)能保證生產(chǎn)順暢的運(yùn)營，有效降低積壓成本，增加資金流動(dòng)性。第二，ERP能對(duì)訂單做好相應(yīng)的管理ERP管理系統(tǒng)能物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 分析ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗原因1、項(xiàng)目經(jīng)理不能掌控全局 多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，如果項(xiàng)目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對(duì)企業(yè)管理理解有限，那么就很難界定自己的需求，所以大大限制了ERP系統(tǒng)明確有效的目標(biāo)和范圍，導(dǎo)致后期應(yīng)用的時(shí)候出現(xiàn)失控現(xiàn)象。 2、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行乏力 &物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施及選型中的誤區(qū)人員在ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功中的主要影響 幾百萬的ERP項(xiàng)目，實(shí)施成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?上線評(píng)估都要評(píng)估些什么?甲方和乙方的期望值會(huì)相差很多，甲方的管理需求，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化能在實(shí)施的過程中體現(xiàn)嗎?“不上ERP等死，上了ERP找死”的口號(hào)難道真的?難道實(shí)行信息化提高管理水平是企業(yè)自我進(jìn)化的一次“脫皮”行為?盡管ERP已經(jīng)不是什么新鮮概念，但是仍然有很多企業(yè)在執(zhí)行過程中產(chǎn)生物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何在ERP系統(tǒng)環(huán)境下完善內(nèi)部控制1、制度控制。 制度控制一般是以管理制度的形式實(shí)施的，即由主管部門制定一系列的規(guī)章制度，監(jiān)督會(huì)計(jì)部門實(shí)行，以保證會(huì)計(jì)軟件的正常、安全運(yùn)行，免遭外界干擾破壞。主要包括：組織和人事管理制度、操作管理制度、文檔管理制度、機(jī)房管理制度、系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)制度等。物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 實(shí)施ERP改變企業(yè)成本管理的創(chuàng)新和變革1、ERP的概念和管理思想 ERP（EnterpriseResourcePlanning）系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，將企業(yè)管理思想、管理方式、業(yè)務(wù)流、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)等，以系統(tǒng)化的思路整合在一體的企業(yè)資源解決方案。 ERP是一種面向企業(yè)整體業(yè)務(wù)的管理思想，可對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理，從管理范圍的物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 借助ERP系統(tǒng)落實(shí)管理思想一、ERP系統(tǒng)中管理思想核心 （1）體現(xiàn)信息共享與集成的思想 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)跨時(shí)間、跨地區(qū)的信息共享、及時(shí)交互與有效溝通，成為當(dāng)今企業(yè)隨需應(yīng)變，保持快速發(fā)展不可或缺的基本要求。信息已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。借助數(shù)據(jù)庫技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，ERP系統(tǒng)可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)或供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的信息共物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 從根源解決ERP系統(tǒng)成功率低的問題提升ERP系統(tǒng)成功率，找準(zhǔn)原因并有的放矢地施展對(duì)策乃良方。對(duì)于ERP系統(tǒng)成功率低的原因，各界人士紛紛給出了自己的答案，其中不外乎以下幾種： 一是ERP系統(tǒng)非常復(fù)雜，它的實(shí)施過程涉及到多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及多個(gè)部門工作，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題； 二是ERP系統(tǒng)投資非常大，但是實(shí)施周期比較長，短時(shí)間內(nèi)很難看到實(shí)施效果，影響到實(shí)施人員的物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP軟件選型的誤區(qū)分析ERP軟件立項(xiàng)及選型中的誤區(qū) 表現(xiàn)在ERP的實(shí)際實(shí)施細(xì)節(jié)上，體現(xiàn)在：第一、無論實(shí)施方怎么強(qiáng)調(diào)重要性，企業(yè)方的員工都會(huì)在心理上認(rèn)定：“無論實(shí)施方怎么努力，他們都必須把我教會(huì)，而且無論我化多少時(shí)間，實(shí)施方都不會(huì)增加費(fèi)用” ; 第二、即使ERP實(shí)施顧問無數(shù)次的教學(xué)具體的操作細(xì)節(jié)，企業(yè)員工也不可能認(rèn)真的學(xué)習(xí)——至 more... ERP軟件物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP軟件，ERP軟件在企業(yè)中的運(yùn)用企業(yè)ERP軟件在企業(yè)管理中的運(yùn)用 ERP軟件管理系統(tǒng)并肩crm客戶關(guān)系管理、人力資源管理等可對(duì)企業(yè)商品進(jìn)貨、銷售、庫存、生產(chǎn)、客戶關(guān)系、人力資源等進(jìn)行集中化科學(xué)管理。企業(yè)ERP軟件運(yùn)用是否順利直接體現(xiàn)于企業(yè)業(yè)務(wù)管理的效率，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的營業(yè)種類繁多，通常情況下都是需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的，企業(yè)管理者可以使用ERP軟件管理系統(tǒng)對(duì)各個(gè)部分的銷售模塊協(xié)作狀況物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵因素企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，圍繞企業(yè)最高目標(biāo)所培育形成的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀、員工素質(zhì)、企業(yè)制度、形象、服務(wù)及產(chǎn)品中的“文化特色”。由于企業(yè)具有獨(dú)特的組織文化，要成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)尤其須注意組織文化的重要意義。 建立健全有利于企業(yè)ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的企業(yè)文化。具體地說，我們在培育企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用文化時(shí)就應(yīng)注意培養(yǎng)全體員工的大局觀意識(shí)，共物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 如何評(píng)價(jià)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的成熟度首先，我們看是否真正的認(rèn)識(shí)到管理軟件的本質(zhì)。我們應(yīng)該看到實(shí)施ERP不是萬事大吉，認(rèn)為ERP能夠成就所有的事情，管理軟件之所以有市場，是因?yàn)榭梢越鉀Q企業(yè)目前存在的困難，但是更多的是應(yīng)用管理的思想，供需鏈管理作為ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)思想，并不是一種孤立的理論。 而是管理思想和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合體。從ERP的發(fā)展歷程來看，ERP的成熟完全符合理論、實(shí)踐、再理論到實(shí)踐的過程。在ERP軟件的精髓中，可以發(fā)現(xiàn)泰勒物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)如何選型四大要點(diǎn)助中小型制造業(yè)ERP系統(tǒng)選型 1、價(jià)格因素 中小企業(yè)的資金有限，所以在選擇ERP的時(shí)候，首先要考慮的就是價(jià)格因素。ERP系統(tǒng)的投資一般包括軟件費(fèi)用、服務(wù)支持費(fèi)用、二次開發(fā)費(fèi)用、因?qū)嵤┭诱`而損失的收益等。價(jià)格方面要綜合考慮軟件的性能、功能、技術(shù)平臺(tái)、質(zhì)量、售后服務(wù)與支持等，需要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期。要考慮實(shí)施周期及難度，避免造物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)選型時(shí)企業(yè)應(yīng)該說的五個(gè)“不”ERP系統(tǒng)選型5拒： 一拒“包治百病”型 沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對(duì)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時(shí)都游刃有余，每個(gè)ERP系統(tǒng)均有其強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)。如果廠商在選型大會(huì)上對(duì)你說他的ERP系統(tǒng)能夠滿足你企業(yè)的所有需求時(shí)，你要小心了，因?yàn)榇藭r(shí)他百分之百在對(duì)你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對(duì)這種ERP系統(tǒng)廠商，可以直接將其kill掉。物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)前期準(zhǔn)備注意事項(xiàng)部署ERP系統(tǒng)的前期準(zhǔn)備及注意事項(xiàng) 何為企業(yè)選擇合適的ERP系統(tǒng)是本文的重點(diǎn)，偉創(chuàng)將從選型前的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備的誤區(qū)兩方面進(jìn)行分析，最后給出企業(yè)選型時(shí)的幾大注意事項(xiàng)，為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。 一、ERP系統(tǒng)選型的前期準(zhǔn)備 （一）明確企業(yè)自身特點(diǎn)及需求 各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營模式、文化背景、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、資金狀況各不相同，因此要詳細(xì)了解物流行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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