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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用 |
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淺析現(xiàn)代企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施中應(yīng)注意的幾點(diǎn)問(wèn)題現(xiàn)代企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)注意的幾點(diǎn)問(wèn)題及策略：(一)重視ERP信息系統(tǒng)軟件選型，做好實(shí)施規(guī)劃 ERP系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)資源合理配置要求的體現(xiàn)，是管理層對(duì)企業(yè)運(yùn)行模式的思考。期初在選擇軟件系統(tǒng)服務(wù)提供商時(shí)，首先要考慮服務(wù)商的信譽(yù)、實(shí)力、對(duì)行業(yè)熟悉程度等因素，盡量選擇資質(zhì)優(yōu)良、服務(wù)能力強(qiáng)、對(duì)本企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)有深刻理解和成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商。 其機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施該注意的的點(diǎn)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成敗的因素 根據(jù)我對(duì)服裝行業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的觀察，ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用可以分為由低到高的四層境界。第一層是“記準(zhǔn)數(shù)字”ERP最基礎(chǔ)的作用就是一個(gè)記賬軟件，記錄庫(kù)存帳、資產(chǎn)賬、財(cái)務(wù)賬、往來(lái)賬等等�！皵�(shù)字會(huì)說(shuō)話”,這些賬務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)。由于ERP的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點(diǎn)，ERP里的數(shù)字不準(zhǔn)的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范操作，數(shù)機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 物流行業(yè)ERP系統(tǒng)否需要定制化管理在這個(gè)追求個(gè)性化的時(shí)代下，人人都在追求不別一個(gè)不一樣的東西：不能撞衫，不能撞包，甚至是不能撞臉，在這種大背景下企業(yè)ERP管理是否也在企求個(gè)性化，定制化呢？但與個(gè)人的追求相反，現(xiàn)今市場(chǎng)上供應(yīng)商努力在創(chuàng)造一個(gè)可以適合所有行業(yè)，所有企業(yè)的解決方案。那么企業(yè)究竟是否需要一個(gè)定制化的解決方案？ 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，大部分顧問(wèn)認(rèn)為在現(xiàn)代企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中已經(jīng)找到了定制化功能了。機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 淺析電商時(shí)代下ERP管理系統(tǒng)如何轉(zhuǎn)變然而作為一種內(nèi)部管理系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)外延性并不占優(yōu)，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開放性的不斷增強(qiáng)，實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)要求，提供個(gè)性化服務(wù)成為企業(yè)獲取生存空間的重要內(nèi)容。與此同時(shí)，電子商務(wù)作為一種全新的商務(wù)運(yùn)行模式，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，雖然已經(jīng)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，但是在智能化信息整合，產(chǎn)品信息獲取等方面卻存在先天不足。 于是，利用電子商務(wù)與企業(yè)ERP系統(tǒng)融合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)而機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的價(jià)值體現(xiàn)化工行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何挖掘的潛力 化工行業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入高級(jí)階段的標(biāo)準(zhǔn)之一就是建設(shè)企業(yè)核心的業(yè)務(wù)管理和應(yīng)用系統(tǒng)。而在這個(gè)階段最有代表性的是企業(yè)內(nèi)部的資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）。ERP是一種科學(xué)管理思想的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)，它通常由產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、投入品采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)和人事等方面以及相應(yīng)的模塊組成，采取集成優(yōu)化的方式進(jìn)行管理。ERP不是機(jī)械地適應(yīng)機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 汽車行業(yè)ERP軟件可通過(guò)三點(diǎn)判斷是否合用生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)是汽車制造業(yè)企業(yè)的核心，也是整個(gè)企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)。生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求能適應(yīng)不同的生產(chǎn)模式，特別是能否成功處理按定單裝配與按訂單設(shè)計(jì)，這也是考驗(yàn)一個(gè)ERP軟件產(chǎn)品功能是否強(qiáng)大的重要指標(biāo)，為了滿足個(gè)性化生產(chǎn)的需要，需要采用精益生產(chǎn)的方式。這對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理、設(shè)備與控制系統(tǒng)的能力及人員素質(zhì)都是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。下面就以汽車行業(yè)ERP軟機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的幾點(diǎn)總結(jié)制造業(yè)作為我國(guó)工業(yè)的主體，占到工業(yè)總產(chǎn)值的90%左右。但隨著原材料與人工成本的上漲，粗放的管理方式給中國(guó)制造業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化及信息化管理成為中國(guó)制造業(yè)快速轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略提升的必備武器。另一方面，隨著中國(guó)市場(chǎng)的逐漸成熟，市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)銷對(duì)產(chǎn)品的客戶定制及企業(yè)的快速反應(yīng)提出更高要求。下面以制造業(yè)ERP系統(tǒng)為例介紹一下實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)： 1、制造企業(yè)E機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 食品行業(yè)ERP軟件理性實(shí)施讓軟件更合理近幾年，ERP軟件建設(shè)成了加入國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境后趕上國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)的末班車，作為創(chuàng)新現(xiàn)有商務(wù)模式的重要一棋，國(guó)內(nèi)企業(yè)都對(duì)其表達(dá)出強(qiáng)烈的熱情與期望。對(duì)ERP軟件廠商的選擇，作為企業(yè)的管理者，都希望把軟件廠商所有好的功能納入自己的帳下，同時(shí)，也急切期盼軟件能夠盡快地發(fā)揮其功能。 在這其中，ERP軟件應(yīng)用的企業(yè)有一腔熱情是非常值得慶幸的，說(shuō)明企業(yè)管理信息化對(duì)企機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何控制成本在信息化的條件下，企業(yè)如何充分運(yùn)用專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)中“成本控制”思想達(dá)到控制成本的目的，是制造型企業(yè)求得生存和發(fā)展之路。因?yàn)閷?duì)于科技含量不高的離散制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的利潤(rùn)非常微薄，稍不留神就有可能陷于虧損的泥潭中。 汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)是將先進(jìn)的管理思想用信息化的平臺(tái)表現(xiàn)出來(lái)，它在企業(yè)的實(shí)施過(guò)程不僅僅是信息化改造過(guò)程，更重要的是企業(yè)管理思想機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 汽車行業(yè)ERP軟件對(duì)于企業(yè)的需求有多大隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)信息手段的應(yīng)用需求日益增強(qiáng)，但是，我們應(yīng)該看到，汽車行業(yè)ERP軟件的實(shí)施是有一定難度的，推廣也需要一定的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，我們認(rèn)為汽車行業(yè)，ERP軟件在我國(guó)的推廣不會(huì)像國(guó)外那么快。因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施ERP軟件既要有管理基礎(chǔ)，又要有資金投入。 目前，不少民營(yíng)企業(yè)有資金，但經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)極機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 你的公司該不該安裝ERP管理系統(tǒng)呢?ERP資源管理計(jì)劃是否踏上公司日程1、生產(chǎn)計(jì)劃不合理企業(yè)，沒有內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃，假如一個(gè)企業(yè)內(nèi)部沒有周密的生產(chǎn)計(jì)劃，形成一個(gè)良好循環(huán)，這個(gè)企業(yè)離死不遠(yuǎn)了，眾所周知，生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)制造業(yè)的開始，有市場(chǎng)部的訂單著手，如果此時(shí)不根據(jù)市場(chǎng)的情況而盲目制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，可能給企業(yè)帶來(lái)浪費(fèi)。若制造業(yè)引入ERP系統(tǒng)，偉創(chuàng)會(huì)帶給企業(yè)明確的數(shù)據(jù)，進(jìn)而幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。2、采購(gòu)計(jì)劃太笨重制造業(yè)在未引入ERP之前，采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃是機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的幾個(gè)認(rèn)識(shí)影響項(xiàng)目成敗服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理的方方面面。由于今天企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)大多是實(shí)施“套裝軟件系統(tǒng)”,套裝意味著蘊(yùn)含了相對(duì)固定的數(shù)據(jù)規(guī)范、業(yè)務(wù)邏輯和管理理念，例如：產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)活動(dòng)的單據(jù)前置、多路的自動(dòng)信息匹配、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、供應(yīng)鏈計(jì)劃驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)執(zhí)行等等，和傳統(tǒng)手工業(yè)務(wù)操作多有不同之處。 現(xiàn)在服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)往往是企業(yè)提出以機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)資源管理的關(guān)系在沒有ERP管理系統(tǒng)這樣的現(xiàn)代化管理工具時(shí)，企業(yè)資源狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的， 調(diào)整過(guò)程會(huì)相當(dāng)漫長(zhǎng)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部門間的協(xié)作交流相對(duì)較弱，資源的運(yùn)行難於比較把握，并做出調(diào)整。信息技術(shù)的發(fā)展，特別是針對(duì)企業(yè) 資源進(jìn)行管理而設(shè)計(jì)的ERP管理系統(tǒng)正是針對(duì)這些問(wèn)題設(shè)計(jì)的，成功推行的結(jié)果必使企業(yè)能更好地運(yùn)用資源。機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析ERP管理軟件實(shí)施時(shí)基礎(chǔ)薄弱的解決之道ERP管理軟件實(shí)施強(qiáng)調(diào)先要打好基礎(chǔ)管理，并不是毫無(wú)根據(jù)憑空拋出的一個(gè)概念，而是符合ERP管理軟件實(shí)施要求的。因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)基礎(chǔ)管理，才能使日常工作步入專業(yè)化、制度化的軌道。所以，希望打好基礎(chǔ)管理的企業(yè)，可參考以下的方法和策略： （1）從流程著手，建立明確的流程框架 據(jù)調(diào)查顯示，許多準(zhǔn)備實(shí)施ERP管理軟件的企業(yè)在業(yè)務(wù)流程上還停留在“隨意性強(qiáng)”機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施該關(guān)注哪幾點(diǎn)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)究竟如何提高企業(yè)業(yè)績(jī) 在接到一張訂單后，ERP會(huì)根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實(shí)現(xiàn)一些自動(dòng)化的處理。當(dāng)一個(gè)客戶服務(wù)代表往ERP系統(tǒng)里輸入一張訂單信息后，他馬上就可以獲得完成這張訂單所需要的必要信息。例如，客戶的信用等級(jí)，來(lái)自財(cái)務(wù)模塊的歷史訂單信息，來(lái)自庫(kù)存模塊的庫(kù)存情況，來(lái)自物流模塊的運(yùn)貨安排等等。不同的部門看到的信息是相同的，并且可以進(jìn)行更新。當(dāng)一個(gè)部機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 物流行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)施現(xiàn)狀分析物流行業(yè)ERP系統(tǒng)具有鮮明的時(shí)代特征，它對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新定義，用新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“流程制”取代了舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“科層制”管理模式，建立以顧客和員工為核心的管理理念。借助信息技術(shù)，使企業(yè)的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享，以信息代替庫(kù)存，最大限度地降低庫(kù)存成本和風(fēng)險(xiǎn)，并借助計(jì)算機(jī)，對(duì)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和統(tǒng)計(jì)分析，提高決策的速度和準(zhǔn)確率，體現(xiàn)了事先預(yù)測(cè)與計(jì)劃，事中控制，事后統(tǒng)機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型該注意哪些點(diǎn)erp管理系統(tǒng)要能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部資源的整合。由于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目工程繁多和部門復(fù)雜,如何實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息交互與共享是ERP軟件首先要的問(wèn)題,只有充分實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合,才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的有效管理。 隨著越來(lái)越多的企業(yè)使用ERP管理系統(tǒng)這種信息化的企業(yè)管理軟件，與之相關(guān)的問(wèn)題也不斷的浮出來(lái)，究竟簡(jiǎn)單好用的建筑行業(yè)ERP軟件選型有哪些點(diǎn)呢機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)運(yùn)用時(shí)該如何解決流程管理問(wèn)題我國(guó)的很多中小企業(yè)對(duì)于ERP管理系統(tǒng)沒有清晰明確的業(yè)務(wù)流程、部門間的權(quán)責(zé)不明確。不同部門之間的信息傳遞靠紙質(zhì)單據(jù)或者口頭傳達(dá)，一旦出了問(wèn)題便相互推諉。由于沒有明確的銷售和生產(chǎn)流程，往往銷售部門的訂單不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致生產(chǎn)部門和采購(gòu)部門經(jīng)常變動(dòng)生產(chǎn)訂單和采購(gòu)訂單，每天生產(chǎn)的都是臨時(shí)任務(wù)或者緊急訂單，整個(gè)企業(yè)處于被動(dòng)的生產(chǎn)狀態(tài)。 同時(shí)，機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的特點(diǎn)ERP管理系統(tǒng)、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、CRM客戶管理系統(tǒng)這三者有何區(qū)別和聯(lián)系呢？ ERP資源管理，OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，CRM客戶管理，只看一下名字，實(shí)際上可以看到一點(diǎn)不同，除了名字還有什么不同？ 讓我來(lái)分析這三個(gè)軟件的重點(diǎn)是什么。ERP資源管理 ERP側(cè)重于企業(yè)資源管理的方向，無(wú)論是無(wú)形資產(chǎn)還是有形資產(chǎn)，您是公司內(nèi)部員工使用的辦公資產(chǎn)，還是公司產(chǎn)品從原材料機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)有何優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)企業(yè)引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)后帶來(lái)了哪些管理理念的轉(zhuǎn)變？企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)以后相較于引入以前，會(huì)有非常大的改變，其中最為明顯的改變就是企業(yè)一些管理理念和管理方式習(xí)慣上的改變了。整體性：企業(yè)在未引入ERP管理系統(tǒng)以前，可能所有的企業(yè)組成部分大多都是分散的，客戶、進(jìn)銷存、項(xiàng)目、銷售、財(cái)務(wù)等沒有一個(gè)能夠?qū)⑦@些聯(lián)系的樞紐或者中轉(zhuǎn)站。企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)以后是可以讓這 more... 企業(yè)如何快速機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 CRM和ERP系統(tǒng)的區(qū)別和聯(lián)系CRM和ERP是什么，企業(yè)管理應(yīng)該怎么選擇呢？先來(lái)簡(jiǎn)單的說(shuō)一下CRM和ERP系統(tǒng)都分別是什么？crm客戶管理系統(tǒng)是企業(yè)進(jìn)行自己企業(yè)客戶關(guān)系管理的一套企業(yè)系統(tǒng)；而ERP管理系統(tǒng)則是幫助企業(yè)精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程，把控企業(yè)整體資源的一個(gè)系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該如何選擇其實(shí)企業(yè)無(wú)論是選擇ERP管理系統(tǒng)還是CRM客戶管理系統(tǒng)，都要看自己企業(yè)對(duì)于引入的企業(yè)管理系統(tǒng)的功能需求，以及自己企業(yè)自身的規(guī)模大小和預(yù)算能力。如何判斷企業(yè)需要哪機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 企業(yè)ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)及重要性傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)和現(xiàn)代化ERP管理系統(tǒng)的區(qū)別ERP管理系統(tǒng)的概念是上世紀(jì)80年代引入中國(guó)的，在這以后國(guó)內(nèi)就開始了關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，ERP系統(tǒng)也在不斷地發(fā)生著改變，現(xiàn)在2019年的ERP軟件和那時(shí)相比，不管是功能模塊還是管理理念都發(fā)生了翻天覆地的變化，那么以往的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)和現(xiàn)代化的系統(tǒng)有什么樣的區(qū)別呢？傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)指按照大批量生產(chǎn)組織方式來(lái)設(shè)計(jì)的資源管理系統(tǒng)計(jì)劃，也機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 中小企業(yè)如何實(shí)施ERP系統(tǒng)中小企業(yè)如何利用ERP系統(tǒng)控制企業(yè)成本在當(dāng)今極其激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終取決于一個(gè)企業(yè)在成本控制方面能發(fā)揮多大的作用。低成本已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要指標(biāo)。在信息化條件下，如何在專業(yè)中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)中充分利用成本控制的思想來(lái)控制成本，是制造企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。因?yàn)閷?duì)于技術(shù)含量低的離散制造企業(yè)，產(chǎn)品的利潤(rùn)很低，很少的關(guān)注可能會(huì)陷入虧機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP資源管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)哪些好處企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響都有哪些？很多企業(yè)在為了打破現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展管理的僵局或者是順應(yīng)企業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢(shì)，都會(huì)實(shí)施部署ERP管理系統(tǒng)，但是實(shí)際上很多的企業(yè)并沒有準(zhǔn)備好去引入系統(tǒng)，所以可能會(huì)帶來(lái)這樣或者那樣的影響，這些影響有的是不利于企業(yè)發(fā)展的，有的是可以幫助企業(yè)快速發(fā)展的，那么企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)哪些影響呢？ ERP管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的信息化建設(shè)與管理機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 各行業(yè)ERP系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)餐飲行業(yè)ERP軟件的價(jià)值有哪些體現(xiàn)餐飲行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在餐飲行業(yè)長(zhǎng)期致力于為餐飲先進(jìn)管理理念傾力打造的一款面向大中型酒店、餐廳等餐飲娛樂(lè)業(yè)的管理系統(tǒng)。其管理模式是一套建立在信息化基礎(chǔ)之上的，以業(yè)務(wù)處理為基礎(chǔ)，以客戶為中心，以降低成本提高利潤(rùn)為目標(biāo),超越了傳統(tǒng)餐飲管理系統(tǒng)的概念，吸收了客戶關(guān)系管理，企業(yè)資源計(jì)劃等先進(jìn)的管理思想，極大地?cái)U(kuò)展了餐飲企業(yè)管理信息化的范圍,并最終提升餐飲企業(yè)的機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 制造行業(yè)的ERP系統(tǒng)的難點(diǎn)與維護(hù)制造行業(yè)erp系統(tǒng)該如何進(jìn)行維護(hù) 制造行業(yè)erp系統(tǒng)維護(hù)階段的主要任務(wù)是通過(guò)各種必要的維護(hù)活動(dòng)使系統(tǒng)持久地滿足企業(yè)需求。從廣義上講，可分為硬件護(hù)和軟件維護(hù)；而狹義上講，就專指軟件維護(hù)，軟件維護(hù)又可細(xì)分為改正性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、完善性維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)。制造行業(yè)erp系統(tǒng)維護(hù)中，主要的工作包括：軟件日常維護(hù)：數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)，以及數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和導(dǎo)出，建立維護(hù)記錄文檔機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施策略解析服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施中的幾大困惑 ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)管理信息化的核心，能否成功實(shí)施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高管理效率、降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。但是，對(duì)于信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行ERP選型和實(shí)施時(shí)面臨種種困惑，而超過(guò)50%的ERP管理系統(tǒng)失敗率更讓決策者進(jìn)行ERP投資時(shí)舉棋不定。 困惑一：成功 VS 失敗 提起機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的瓶頸有哪些首先食品行業(yè)在ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中只注重ERP管理系統(tǒng)功能的培訓(xùn)，而沒有把ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)延伸到從項(xiàng)目開始對(duì)企業(yè)的中高層員工進(jìn)行包括ERP管理系統(tǒng)在內(nèi)的，也包括MBA知識(shí)在內(nèi)的完整的知識(shí)培訓(xùn)。沒有這種知識(shí)培訓(xùn)，怎能有效的提高員工的素質(zhì)和整體水平，怎能全面深入地認(rèn)識(shí)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)和價(jià)值。但是現(xiàn)在來(lái)看，絕大多數(shù)企業(yè)前期很少有這樣的培訓(xùn)。 再次，不能夠全面理解ER機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 服裝行業(yè)ERP軟件實(shí)施執(zhí)行力所遇到的障礙大多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期存在管理粗放、分工不清、職權(quán)不清,無(wú)法可依、有法不依的現(xiàn)象，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念、系統(tǒng)觀念;他們對(duì)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)核算等簡(jiǎn)單流程都不能理順;客戶數(shù)據(jù)在銷售部和財(cái)務(wù)部都不能統(tǒng)一，更不要說(shuō)銷售和分銷的業(yè)務(wù)流程;沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，就得不到有價(jià)值的信息。由于管理基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)根本不具備實(shí)施ERP軟件的前提條件，甚至不存在業(yè)務(wù)流程再造的問(wèn)題，而是業(yè)務(wù)流程新建的問(wèn)題。 &n機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用如何提高企業(yè)業(yè)績(jī)建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的最大希望就是，從公司接到訂單直到訂單的完成這個(gè)過(guò)程中，ERP系統(tǒng)可以起到很好的促進(jìn)作用。這也就是我們?yōu)槭裁捶QERP系統(tǒng)為后臺(tái)系統(tǒng)的原因。ERP系統(tǒng)一般不會(huì)涉及到前臺(tái)的銷售，現(xiàn)在很多ERP系統(tǒng)廠商已經(jīng)開發(fā)了專門的CRM系統(tǒng)處理這一塊業(yè)務(wù)。 在接到一張訂單后，ERP系統(tǒng)會(huì)根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實(shí)現(xiàn)一些自動(dòng)化的處理。當(dāng)一個(gè)客戶服務(wù)代表往E機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)內(nèi)部控制給企業(yè)帶來(lái)哪些幫助企業(yè)管理者們要平衡控制與效率的關(guān)系，沒有效率的企業(yè)是無(wú)法持續(xù)生存的，按照馬克思的說(shuō)法，其投入于產(chǎn)品與服務(wù)中的勞動(dòng)時(shí)間超過(guò)了社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，無(wú)法獲得應(yīng)有的利潤(rùn);而失去控制的企業(yè)則更加可怕，只能用“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”來(lái)形容，這時(shí)的效率只能用來(lái)評(píng)價(jià)其奔向死亡的速度。 換句話說(shuō)，在企業(yè)管理者的心目中，“效果”、“做正確的事”、“機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 制造行業(yè)ERP管理軟件實(shí)施不善的原因分析由于制造行業(yè)ERP管理軟件涉及到企業(yè)資源和計(jì)算機(jī)，而且涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付流程、發(fā)貨與收貨流程、客戶訂單接受與生產(chǎn)單發(fā)放流程、盤點(diǎn)流程、領(lǐng)料與出庫(kù)流程中企業(yè)的深層業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此對(duì)ERP實(shí)施的過(guò)程中要對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的實(shí)施過(guò)程以及實(shí)施過(guò)程中的管理進(jìn)行雙層的監(jiān)控。 這要求企業(yè)既要對(duì)軟件實(shí)施本身的生命周期的需求、計(jì)劃進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要對(duì)實(shí)施本身的管理變革進(jìn)行監(jiān)控，以機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)有哪些定制化需求建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)要能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部資源的整合。由于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目工程繁多和部門復(fù)雜,如何實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息交互與共享是ERP系統(tǒng)首先要的問(wèn)題,只有充分實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合,才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的有效管理。 即使ERP系統(tǒng)一再?gòu)?qiáng)調(diào)能提供企業(yè)最佳的工作模式，但也不是現(xiàn)有的所有系統(tǒng)功能都能夠被其取代，而且不同的行業(yè)間其作業(yè)模式差異很大，企機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施中的幾大困惑ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)管理信息化的核心，能否成功實(shí)施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高管理效率、降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。但是，對(duì)于信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行ERP選型和實(shí)施時(shí)面臨種種困惑，而超過(guò)50%的ERP管理系統(tǒng)失敗率更讓決策者進(jìn)行ERP投資時(shí)舉棋不定。 困惑一：成功 VS 失敗 提起ERP管理系統(tǒng)，最令CEO們舉棋不定的是：機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 紡織行業(yè)ERP軟件如何提高系統(tǒng)應(yīng)用的成功率目前我國(guó)ERP軟件成功率極低，首先是因?yàn)镋RP軟件實(shí)施人員的整體素質(zhì)有待提高。目前一些廠商的ERP軟件實(shí)施顧問(wèn)隊(duì)伍，能兼通業(yè)務(wù)與軟件的帶頭人很少，而大部分人甚至沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)。外行多、內(nèi)行少，懂軟件的多、懂業(yè)務(wù)的少，這是一個(gè)亟待解決的根本問(wèn)題。因此要進(jìn)一步加強(qiáng)ERP軟件研發(fā)和實(shí)施人才培養(yǎng)，形成更合理的人才結(jié)構(gòu)。企業(yè)要提高ERP軟件成功率，應(yīng)選擇技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)良好機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)容易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是企業(yè)管理的重要工具，它在企業(yè)的管理中起到計(jì)劃與控制的作用。國(guó)內(nèi)外的ERP系統(tǒng)件供應(yīng)商提供的軟件一般包括：采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、物料需求計(jì)劃、車間排產(chǎn)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等管理模塊。如果企業(yè)急迫要求考勤管理、CAD、自動(dòng)控制、辦公自動(dòng)化管理等其他管理項(xiàng)目，這時(shí)不要選擇ERP系統(tǒng)。 任何一種系統(tǒng)都有它的應(yīng)用范圍，機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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