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ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用 |
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你的公司該不該安裝ERP管理系統(tǒng)呢?ERP資源管理計劃是否踏上公司日程1、生產(chǎn)計劃不合理企業(yè)，沒有內(nèi)部的生產(chǎn)計劃，假如一個企業(yè)內(nèi)部沒有周密的生產(chǎn)計劃，形成一個良好循環(huán)，這個企業(yè)離死不遠(yuǎn)了，眾所周知，生產(chǎn)計劃是一個制造業(yè)的開始，有市場部的訂單著手，如果此時不根據(jù)市場的情況而盲目制定生產(chǎn)計劃時，可能給企業(yè)帶來浪費。若制造業(yè)引入ERP系統(tǒng)，偉創(chuàng)會帶給企業(yè)明確的數(shù)據(jù)，進(jìn)而幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計劃。2、采購計劃太笨重制造業(yè)在未引入ERP之前，采購計劃和生產(chǎn)計劃是投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 汽車行業(yè)ERP軟件對于企業(yè)的需求有多大隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對信息手段的應(yīng)用需求日益增強(qiáng)，但是，我們應(yīng)該看到，汽車行業(yè)ERP軟件的實施是有一定難度的，推廣也需要一定的基礎(chǔ)。通過對我國企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，我們認(rèn)為汽車行業(yè)，ERP軟件在我國的推廣不會像國外那么快。因為企業(yè)實施ERP軟件既要有管理基礎(chǔ)，又要有資金投入。 目前，不少民營企業(yè)有資金，但經(jīng)營管理不規(guī)范，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)極投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)什么時候引進(jìn)比較適宜企業(yè)實現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)必須選擇合適的時機(jī)，成功實現(xiàn)ERP的最佳時期是在企業(yè)的興盛期及呆滯期，在創(chuàng)業(yè)期和衰退期上是很難成功的。在興盛期及呆滯期，企業(yè)會居安思�；�?qū)で蟪雎�，很自然地產(chǎn)生了革新念頭，這是成功實現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)的最佳時機(jī)。但企業(yè)在引進(jìn)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)項目前必須清楚企業(yè)的現(xiàn)狀，明確引進(jìn)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)項目的目的，這樣選型和實施都會做到有的放矢。 1、對于迫切投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程重組的必要性業(yè)務(wù)流程重組（或企業(yè)過程重組、企業(yè)經(jīng)營過程再造）BPR是最早由美國的MichaelHammer和JameChampy提出，在九十年代達(dá)到了全盛的一種管理思想。 它強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對象和中心、以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標(biāo)、對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計，利用先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段、最大限度地實現(xiàn)技術(shù)上的功投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 餐飲行業(yè)ERP軟件的實施風(fēng)險分析實施風(fēng)險是企業(yè)在實施餐飲行業(yè)ERP軟件的過程中可能遇到的各種風(fēng)險,主要包括:實施隊伍的組織、項目時間和進(jìn)度的控制、實施成本的控制、以及實施質(zhì)量的控制和實施結(jié)果的評價。 1. 實施隊伍的組織 實施隊伍和實施人員對于ERP軟件的成功實施至關(guān)重要。由具有豐富ERP系統(tǒng)項目實施和企業(yè)流程管理經(jīng)驗的咨詢?nèi)藛T和企業(yè)內(nèi)部的管理人員、業(yè)務(wù)人員以及技術(shù)人員一起組成項目實施投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)會給企業(yè)帶來什么樣的發(fā)展許多企業(yè)通過選擇實施ERP管理系統(tǒng)來加快企業(yè)的信息化建設(shè)，提高企業(yè)利用IT的水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合能力。那么實施ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來什么? 1、借鑒國外的管理經(jīng)驗 ERP系統(tǒng)融合了西方企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，如果企業(yè)加以吸收和利用，相信會給我們的企業(yè)帶來很多新鮮的東西。很多大型企業(yè)紛紛利用ERP系統(tǒng)來規(guī)范自己的流程和運(yùn)作規(guī)范，與國際企業(yè)接軌。 許多跨投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 餐飲行業(yè)ERP軟件的價值有哪些體現(xiàn)餐飲行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在餐飲行業(yè)長期致力于為餐飲先進(jìn)管理理念傾力打造的一款面向大中型酒店、餐廳等餐飲娛樂業(yè)的管理系統(tǒng)。其管理模式是一套建立在信息化基礎(chǔ)之上的，以業(yè)務(wù)處理為基礎(chǔ)，以客戶為中心，以降低成本提高利潤為目標(biāo),超越了傳統(tǒng)餐飲管理系統(tǒng)的概念，吸收了客戶關(guān)系管理，企業(yè)資源計劃等先進(jìn)的管理思想，極大地擴(kuò)展了餐飲企業(yè)管理信息化的范圍,并最終提升餐飲企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。一投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 淺析中小企業(yè)ERP軟件實施全過程？淺析中小企業(yè)ERP軟件實施全過程？ 隨著互聯(lián)網(wǎng)信息的不斷壯大，大部分企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項目。進(jìn)入成長期后，原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需要借助信息化手段在企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督制衡的治理結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)的ERP實施有著明顯的特點： 1.管理機(jī)制處于變化之中 2.信息化基礎(chǔ)較弱 3.信息化建設(shè)缺乏規(guī)劃 4.管理思維具有投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 摸清ERP、進(jìn)銷存、倉儲管理系統(tǒng)三者有什么區(qū)別？摸清ERP、進(jìn)銷存、倉儲管理系統(tǒng)三者有什么區(qū)別？ 對于銷售企業(yè)來講，在選擇管理系統(tǒng)功能這塊也不能忽視，從系統(tǒng)的采購、生產(chǎn)、銷售等各個部分都離不開進(jìn)銷存系統(tǒng)。需要從根源上選擇所需的系統(tǒng)才是明智的選擇。那進(jìn)銷存、erp、倉儲管理系統(tǒng)，這三大管理軟件為什么會讓大家產(chǎn)生混淆，究其根本，因為ERP、進(jìn)銷存、倉儲管理系統(tǒng)都包含倉庫管理模塊，哪零售行業(yè)怎么選擇呢？三大軟件又有哪些區(qū)別呢&nb投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)和crm系統(tǒng)哪個更重要呢？我認(rèn)為在選擇ERP系統(tǒng)或是crm系統(tǒng)時，最先考慮的不應(yīng)該是這兩個系統(tǒng)哪個好？而是要考慮自己的企業(yè)更加的適合哪個系統(tǒng)。而想要知道自己的企業(yè)適合哪個系統(tǒng)，就要搞清以下幾個問題：自己企業(yè)的特性、ERP管理系統(tǒng)和crm系統(tǒng)的不同點，相同點。然后才能夠根據(jù)這些問題的答案得出自己企業(yè)需要哪個系統(tǒng)的最終答案。先說ERP系統(tǒng)和crm系統(tǒng)的不同點：ERP管理系統(tǒng)是側(cè)重于企業(yè)整體的資源計劃管理。而crm管理系統(tǒng)是更加專注投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)是否已經(jīng)“窮途末路”了？傳統(tǒng)ERP跟現(xiàn)代ERP的差異傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)因為當(dāng)時的時代背景和功能限制，更加的適用于一些大型的生產(chǎn)制造類企業(yè)，，并且因為當(dāng)時的社會生產(chǎn)力來說，基本上在功能層面來講會非常單一，因為那時的訂單來源都是比較固定的，都是來源于一些制造類國企或其他固定大型企業(yè)，所以一些生產(chǎn)模式也就比較固定，沒有太多的多樣性。現(xiàn)代的ERP管理系統(tǒng)首先因為社會生產(chǎn)力和科技進(jìn)步等方面的影響，首先在其功能層面會非常的的投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)是如何幫助印刷行業(yè)加快生產(chǎn)速度的由于印刷行業(yè)對信息化建設(shè)重視不夠，公司員工工作量大，工作時間長，財力物力繁重，因此，在印刷行業(yè)中非常需要一個信息化的生產(chǎn)管理體系。對于大多數(shù)中國企業(yè)來說，在競爭激烈、核心技術(shù)含量低、依賴大規(guī)模生產(chǎn)來降低運(yùn)營成本以獲取利潤的行業(yè)，改善供應(yīng)鏈協(xié)作至關(guān)重要。 印刷業(yè)的ERP管理系統(tǒng)是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而開發(fā)的管理系統(tǒng)。印刷行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)主要包括企業(yè)的投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 為什么很多員工都認(rèn)為現(xiàn)在的ERP管理系統(tǒng)不太好用？其實在我看來，我認(rèn)為現(xiàn)在很多人認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)不太好用的原因主要有以下兩個方面：1：員工的使用方面2：功能數(shù)量的方面員工使用層面上，如果是之前沒有用過ERP管理系統(tǒng)，第一次引入使用的企業(yè)，那么員工在之前以往的工作習(xí)慣都是比較固定的，有自己的工作“套路”，但是要是企業(yè)引入了一個新的ERP管理系統(tǒng)，那么也就意味著，企業(yè)員工的工作習(xí)慣和方式都要按照ERP管理系統(tǒng)固定的工作流程來進(jìn)行。舉個例子：如投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 人少的企業(yè)適合上那種價格比較貴的ERP管理系統(tǒng)嗎？有些企業(yè)在做出打算引入ERP管理系統(tǒng)的決定并聽取了報價以后，會發(fā)現(xiàn)為什么自己明明只有十幾個人使用，但是最終價格卻要幾十萬，并且在經(jīng)過軟件開發(fā)廠商的業(yè)務(wù)人員的“洗腦”下，在對于究竟要不要購買這么貴的系統(tǒng)這個問題間搖擺不定，那么這種的企業(yè)有沒有必要購買這么高價格的ERP管理系統(tǒng)呢？其實有沒有必要引入這么貴的ERP管理系統(tǒng)，主要還是先要看你自己企業(yè)的規(guī)模，如果企業(yè)規(guī)模一般的話，那么確實這個價格投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)在制造家裝行業(yè)是如何實施的制造業(yè)erp管理系統(tǒng)有哪些功能？該如何選型 制造業(yè)erp管理系統(tǒng)有哪些功能？該如何選型 制造行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐，隨著信息化的發(fā)展，市面上的ERP管理系統(tǒng)琳瑯滿目，一般大致是通用型的，如企業(yè)自身的流程很特殊的話估計需要定制，如果不想定制的話，在選型前先理順自身的流程，然后與軟件商系統(tǒng)進(jìn)行對比： 一、先考慮系統(tǒng)功能，是否 more...家裝erp軟件在企業(yè)中占據(jù)投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)上線后，撤銷相關(guān)人員究竟可取不可取？企業(yè)為了能夠開始的上線ERP系統(tǒng)，往往都會從企業(yè)內(nèi)部中選取一些人來組成一個“項目實施小組”，來快速推動系統(tǒng)在內(nèi)部的上線以及推廣使用，但是如果ERP項目成功上線以后，到底要不要把這個“實施小組”解散呢？ ERP管理系統(tǒng)的實施是一個長期過程很多企業(yè)都有一個關(guān)于企業(yè)管理系統(tǒng)的認(rèn)知誤區(qū)，認(rèn)為引入ERP系統(tǒng)以后就算是結(jié)束了，其實成功上線只是代表ERP系統(tǒng)能夠在企業(yè)中正式使用了，代表前期階段完成了，并不是投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 制造行業(yè)如何運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理ERP管理系統(tǒng)可以說是在制造行業(yè)中，應(yīng)用的是最為廣泛了，因為ERP管理系統(tǒng)的核心功能是從企業(yè)的整體資源調(diào)配，采購、生產(chǎn)制造、交單周期、資金回款、訂單跟蹤等，而生產(chǎn)管理可以說是制造行業(yè)中最為重要的一個環(huán)節(jié)了，那么ERP管理系統(tǒng)對于制造行業(yè)有什么好的作用呢？ 很多情況下，公司常常被很多的企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng)誤導(dǎo)。他們認(rèn)為，制造企業(yè)應(yīng)首先進(jìn)入并銷售庫存和資金，然后進(jìn)行生產(chǎn)管理投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)之間的區(qū)別是什么？企業(yè)應(yīng)該如何選擇呢？很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理系統(tǒng)的選擇時，大多數(shù)都會比較的迷茫，不知道哪個系統(tǒng)是比較適合自己企業(yè)的，尤其是那些功能相互包含的軟件系統(tǒng)，比如進(jìn)銷存管理系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)，雖然說ERP系統(tǒng)中包含了進(jìn)銷存系統(tǒng)的許多功能，但是對于企業(yè)來講并不是系統(tǒng)功能越多越好，那么這兩個系統(tǒng)應(yīng)該怎么選擇呢，二者之間的卻別又是什么呢？進(jìn)銷存管理系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)二者的區(qū)別進(jìn)銷存管理系統(tǒng)主要是針對于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 服裝行業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)帶給企業(yè)哪些好處服裝行業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)是一種融合于先進(jìn)信息技術(shù)的新興管理工具,它既可拓展企業(yè)管理的范疇,對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理,提升基礎(chǔ)管理水平,又可獲得及時、可靠、準(zhǔn)確的各種信息,用于企業(yè)的各項決策。實施ERP企業(yè)管理系統(tǒng),能夠提高企業(yè)的運(yùn)作效率,擴(kuò)大市場機(jī)會。 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)P是以現(xiàn)代管理思想為核心的軟件產(chǎn)品,應(yīng)用企業(yè)構(gòu)建成一整套管理投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 食品行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施重要兩點食品行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實施必須有一個具有推動力的項目小組，核心成員在企業(yè)中要求是具有一定影響力的人員，并且具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)綜合能力、工作協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，最好是全職的，只對決策層負(fù)責(zé)。如果核心成員歸屬于部門，在開展工作時會先考慮自己部門利益或受制于部門領(lǐng)導(dǎo)而必須服從本部門利益，這樣實施ERP系統(tǒng)時將會產(chǎn)生一定程度的不必要的管理上的妥協(xié)，而給系統(tǒng)實施增加人為的風(fēng)險，投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 物流行業(yè)ERP軟件選型時該注意哪幾點物流行業(yè)ERP軟件實施過程介紹 ERP軟件在企業(yè)管理中的核心性作用以及物流管理在成本控制的巨大空間，在ERP軟件中建立起完善的企業(yè)物流管理系統(tǒng)，利用信息論、系統(tǒng)論等理論中的先進(jìn)管理技術(shù)對企業(yè)整體的物流過程進(jìn)行科學(xué)化管理，以提高企業(yè)物流管理的水平并節(jié)約物流成本。企業(yè)實施ERP按照ERP軟件系統(tǒng)的進(jìn)展主要分為以下幾個階段：ERP實施準(zhǔn)備階段，ERP軟件再開發(fā)階段和系統(tǒng)安裝運(yùn)行維投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺析企業(yè)實施ERP軟件項目過程分解中國企業(yè)的競爭是全球性的，企業(yè)不但需要引進(jìn)國外的先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，更要引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理，ERP是當(dāng)今世界最先進(jìn)的管理工具�！ ∪绾卧谝粋�企業(yè)里成功實施ERP項目?這是準(zhǔn)備或正在實施ERP項目的企業(yè)關(guān)心的話題。在這里，作者根據(jù)自己的實施經(jīng)驗從軟件選型、實施策略、組織機(jī)構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)工作、工作規(guī)程等幾個要素方面做一下總結(jié)�！ �1、軟件選型 對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，對IT技投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型該注意的幾個因素物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策因素剖析 ERP系統(tǒng)不僅面向供需鏈,體現(xiàn)精益生產(chǎn)俿睥制造盿行工程的精神,而且必然要結(jié)合全面質(zhì)量管理以保證質(zhì)量和客戶滿意度;要結(jié)合準(zhǔn)時生產(chǎn)以消除一切無效的勞動與浪費,降低庫存和縮短交貨期;它還結(jié)合約束理論來定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié),消除制約因素來擴(kuò)大企業(yè)供需鏈的有效產(chǎn)出未來的ERP系統(tǒng)將在實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外協(xié)同動作?的基礎(chǔ)上,朝著全面企業(yè)集成的方向發(fā)展。下面剖投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 食品行業(yè)ERP軟件實施時該注意的哪幾點食品行業(yè)ERP軟件實施應(yīng)注意的要點 食品行業(yè)ERP系統(tǒng)將以食品企業(yè)的實際應(yīng)用目標(biāo)和未來發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，面向供需鏈和產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行管理，整合了食品企業(yè)的管理理念、核心業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、人力物力資源和原有IT網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，是包括了企業(yè)資源管理、供需鏈管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)信息門戶在內(nèi)的完整的協(xié)同商務(wù)解決方案。隨著全球經(jīng)濟(jì)的變革，很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺析ERP軟件的追加開發(fā)環(huán)節(jié)存在特殊價值1、選型ERP軟件不能試試看 當(dāng)企業(yè)選型簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件時，經(jīng)常會被多家廠商的產(chǎn)品搞的眼花繚亂而忘記自己的“關(guān)鍵需求”是什么。在這種情況下，要求軟件廠商報價，讓軟件廠商打價格戰(zhàn)，企業(yè)也趁機(jī)壓價，最后選擇價格適合，軟件并不適用的廠家。這樣的ERP項目，失敗的風(fēng)險很大。所以選型的時候“關(guān)鍵需求”一定要把握住。 另外一種情況是，很多企業(yè)沒有應(yīng)用過E投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施需要遵循的幾條原則中小企業(yè)資金與財力有限，不存在多次嘗試的機(jī)會。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從一開始就應(yīng)把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)過程和組織結(jié)構(gòu)與服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)一起考慮，充分預(yù)估項目中的難點和問題，確定合理的期望值來衡量ERP的投入產(chǎn)出比與績效。 1.思想上對服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)認(rèn)識透徹、把握清楚。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人首先應(yīng)該清楚地知道自己的企業(yè)為何投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 食品行業(yè)ERP軟件選擇需要注意的幾個問題食品行業(yè)產(chǎn)品與原料品種眾多，生產(chǎn)現(xiàn)場自動化水平高，車間控制并非ERP系統(tǒng)的控制重點，而企業(yè)管理的核心是如何確保生產(chǎn)裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行。但食品企業(yè)在批次追蹤、配方管理、聯(lián)產(chǎn)品管理、組合拆解管理、多種包裝計量管理、信用額度管理、商品價格促銷管理、訂單管理、銷貨管理、銷售分析等方面有很強(qiáng)的特性，同時也是管理的難點所在。 在選擇食品行業(yè)ERP軟件之前，投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作基礎(chǔ)管理好的企業(yè)，ERP的推動工作就容易，反之則較為困難。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用又將推動企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作繼續(xù)邁上新的臺階。大家都知道，ERP系統(tǒng)上線，是由許多基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)做支持的，這些數(shù)據(jù)必須是規(guī)范的、準(zhǔn)確的，系統(tǒng)上線后，又會產(chǎn)生大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的積累，就是系統(tǒng)今后智能化的"經(jīng)驗"。隨著系統(tǒng)運(yùn)行的時間推移，如果操作得當(dāng)，企業(yè)管理水平將在數(shù)據(jù)的日清月結(jié)中提升。企業(yè)基礎(chǔ)管投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 服裝行業(yè)ERP軟件選擇成功的幾大妙招企業(yè)若是以自營渠道為主，以分銷渠道作為核心優(yōu)勢，信息化建設(shè)則可以考慮從銷售前端入手，選擇以銷售終端作為信息化的起點，然后再到企業(yè)內(nèi)部整個供應(yīng)鏈的信息化管理;反之，企業(yè)核心優(yōu)勢在于加強(qiáng)內(nèi)部的資源優(yōu)化和整合以提升對市場的響應(yīng)能力，則應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部管理信息化開始，通過服裝行業(yè)ERP軟件來提升企業(yè)的管理規(guī)范化和精細(xì)化。 我們知道，服裝行業(yè)ER投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)的目標(biāo)ERP系統(tǒng)管理體系作為支持企業(yè)謀求新形式下競爭優(yōu)勢的手段，其涉及面很廣，包含了企業(yè)的所有資源，同時，其應(yīng)用又起到了"管理驅(qū)動"的作用�？偟膩碚f，ERP在原有功能的基礎(chǔ)上，使MRPⅡ向內(nèi)、外兩個方向延伸，向內(nèi)主張以精益生產(chǎn)方式改造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，向外則增加戰(zhàn)略決策功能和供需鏈管理功能。這樣，ERP管理系統(tǒng)主要由以下六大功能目標(biāo)組成： (1)支持投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)提高管理效率汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何控制成本 在信息化的條件下，企業(yè)如何充分運(yùn)用專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)中“成本控制”思想達(dá)到控制成本的目的，是制造型企業(yè)求得生存和發(fā)展之路。因為對于科技含量不高的離散制造型企業(yè)來說，產(chǎn)品的利潤非常微薄，稍不留神就有可能陷于虧損的泥潭中。汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)是將先進(jìn)的管理思想用信息化的平臺表現(xiàn)出來，它在企業(yè)的實施過程不僅僅是信息化改造過程，更重要的是企業(yè)投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析建設(shè)ERP管理軟件是企業(yè)信息化的核心1.國際領(lǐng)先的管理理念和工具 ERP管理軟件作為支撐企業(yè)整體運(yùn)營的管理系統(tǒng)，充分體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營過程中的方方面面，包含著無數(shù)的流程和協(xié)同。如果該軟件本身體現(xiàn)的流程不合理，不能最好地縮短流程，那么就算上了這個系統(tǒng)，也不能最好的提升企業(yè)管理效率。而且如果ERP管理軟件作為一固化的管理系統(tǒng)，不能提供合理高效的流程伴隨著企業(yè)的長期日常管理，就可能反而阻礙企業(yè)的管理創(chuàng)新。投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 化工行業(yè)ERP軟件選型該注意的要點化工行業(yè)ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報告等。 從企業(yè)內(nèi)部管理來理解，ERP就是將企業(yè)內(nèi)部從獲取客投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 煙草行業(yè)ERP系統(tǒng)實施所帶來的效益ERP(EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資源計劃，是先進(jìn)管理思想的代表，是計算機(jī)技術(shù)與企業(yè)管理思想相互融合的產(chǎn)物，是伴隨著企業(yè)管理思想的發(fā)展而發(fā)展的先進(jìn)管理手段。企業(yè)通過成功實施ERP系統(tǒng)，提升了企業(yè)管理水平及產(chǎn)品市場競爭力，為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 煙草行業(yè)ERP系統(tǒng)還能使直接勞動生產(chǎn)率得到重大的提高。裝配車間的勞動生產(chǎn)率提高20%～40%。對于零投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 金融行業(yè)ERP軟件采納的關(guān)鍵因素企業(yè)資源計劃(ERP)是先進(jìn)的企業(yè)管理哲理和信息技術(shù)的集成，作為一種凝聚了先進(jìn)管理思想的信息系統(tǒng)，其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源，提升企業(yè)管理水平，提高其競爭力。但據(jù)不完全統(tǒng)計，應(yīng)用ERP軟件的企業(yè)中，成功實現(xiàn)軟件集成的只占10%～20%，沒有或只有部分集成的占30%～40%，失敗的卻有50%之多，迄今為止我國成功實施ERP軟件的企業(yè)還不足三分之一，并且目前選擇實投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 木材行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的核心功能和管理思想分析在眾多的有關(guān)ERP管理系統(tǒng)的介紹當(dāng)中，對于ERP系統(tǒng)的認(rèn)識大多偏重于其本身的技術(shù)層面，而對于資源管理系統(tǒng)所蘊(yùn)涵的管理思想則有所欠缺，很多人也片面地認(rèn)為ERP系統(tǒng)僅僅是一種運(yùn)用了信息技術(shù)的管理工具而已，認(rèn)為ERP系統(tǒng)不具有管理思想與管理技術(shù)上革命與創(chuàng)新。所以我們從ERP系統(tǒng)核心模塊的構(gòu)成及發(fā)展來論述其背后蘊(yùn)涵的管理思想的演變。ERP系統(tǒng)的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的投資行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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