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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用 |
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五金機(jī)電業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因五金機(jī)電企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗原因分析 首先、ERP理論從本質(zhì)上歸屬于管理科學(xué)的范疇。而國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)卻認(rèn)為ERP是計(jì)算機(jī)技術(shù)，把實(shí)施EPR系統(tǒng)的任務(wù)壓到計(jì)算機(jī)人員頭上，沒(méi)何進(jìn)行考慮發(fā)揮管理人員的才能，這種認(rèn)認(rèn)識(shí)上的偏差，造成了，主次位置的例置，和資源人力的浪費(fèi)。其次、企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng).受求企業(yè)有一定的管理基礎(chǔ)，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程要順暢，流通的票據(jù)要規(guī)范，對(duì)人員的素質(zhì)政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 制造行業(yè)ERP軟件該如何選型介紹制造行業(yè)選擇ERP軟件要解決的問(wèn)題 企業(yè)決心實(shí)施ERP軟件之初，如何選型往往是一個(gè)很大的命題，面對(duì)林林總總、千差萬(wàn)別的ERP軟件廠商和企業(yè)自身的環(huán)境、條件，每個(gè)行業(yè)每家企業(yè)都有不同的具體問(wèn)題要面對(duì)。企業(yè)實(shí)施ERP軟件一條大路可以走，即選擇適合企業(yè)的、市場(chǎng)上已有的成熟、通用的行業(yè)軟件，因?yàn)橥ㄓ肊RP軟件的最大優(yōu)勢(shì)就是成熟度，歷經(jīng)多年研發(fā)、在大量用戶(hù)實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 金融行業(yè)ERP系統(tǒng)未來(lái)發(fā)展簡(jiǎn)單介紹幾點(diǎn)金融行業(yè)ERP系統(tǒng)是一種極力提高客戶(hù)滿(mǎn)意度為目標(biāo)不斷進(jìn)行優(yōu)化的“供應(yīng)鏈”的管理思想,同時(shí)也是一種融合了企業(yè)最佳實(shí)踐和先進(jìn)信息技術(shù)的新型管理工具。它的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈，將供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及客戶(hù)緊密聯(lián)系起來(lái),便于對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化，提升基礎(chǔ)管理水平，政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 金融行業(yè)ERP系統(tǒng)是如何選擇的金融行業(yè)ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)分析 在這幾十年來(lái)，在ERP系統(tǒng)實(shí)施浪潮中，我國(guó)經(jīng)歷了幾度沉浮，像銀行、投資機(jī)構(gòu)、理財(cái)機(jī)構(gòu)等一大批型企業(yè)利用ERP系統(tǒng)有效整合企業(yè)資源，實(shí)施最優(yōu)化資源配置，借助企業(yè)ERP信息化建設(shè)使其再次快速發(fā)展。但是，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外ERP系統(tǒng)的實(shí)施結(jié)果卻不容樂(lè)觀。尤其是在金融行業(yè)領(lǐng)域，我國(guó)金融機(jī)構(gòu)投入大量資源實(shí)施ERP系統(tǒng)，但是實(shí)施成功率卻很低。一個(gè)ERP系統(tǒng)通常都帶政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 生產(chǎn)行業(yè)ERP軟件選型因素分析生產(chǎn)行業(yè)ERP軟件在企業(yè)中的應(yīng)用分析 首先，生產(chǎn)行業(yè)ERP軟件是一個(gè)工具。什么是工具？舉個(gè)例子,給領(lǐng)導(dǎo)配一部轎車(chē)，這部轎車(chē)就是一個(gè)工具,?是一個(gè)交通工具。沒(méi)有轎車(chē)，領(lǐng)導(dǎo)就是步行，也要出門(mén)辦事，但有了轎車(chē)，時(shí)間的運(yùn)用就不一樣了。企業(yè)沒(méi)有ERP軟件，也可以正常運(yùn)作，但有了ERP軟件，工作效率、工作質(zhì)量就會(huì)不一樣。ERP軟件正常運(yùn)行后，企業(yè)內(nèi)部扯皮拉筋的少了，部門(mén)之間配合程度提高了，政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的條件ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功的條件 對(duì)于實(shí)施ERP過(guò)程中存在的人力資源管理問(wèn)題,企業(yè)必須要有充分的認(rèn)識(shí),建立一套行之有效的人力資源管理體系,從而提高ERP人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施的成功率,最終提高企業(yè)的管理水平。 1、建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和物價(jià)指數(shù),確定合理的薪酬待遇,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面鑒于ERP工作的特殊性質(zhì),要給予ERP人員相應(yīng)的自由度,使之在自己的責(zé)政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 制藥行業(yè)ERP系統(tǒng)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力制藥行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施簡(jiǎn)單介紹 制藥行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的策略：ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施具有高風(fēng)險(xiǎn)性，結(jié)合大部分制藥企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，小編認(rèn)為在制藥企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的過(guò)程中可以注重以下幾個(gè)方面，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。 （一）調(diào)查企業(yè)自身現(xiàn)狀及定位目標(biāo) ERP系統(tǒng)實(shí)施是一項(xiàng)耗資較大的項(xiàng)目，在實(shí)施之more...erp系統(tǒng)功能模塊2-家用erp 家庭應(yīng)用erp系統(tǒng)功能模塊24.政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何提高生產(chǎn)效率企業(yè)在決定實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，首先需要對(duì)ERP系統(tǒng)有一個(gè)較為全面的認(rèn)知。ERP系統(tǒng)它不擅長(zhǎng)處理執(zhí)行層細(xì)化到秒級(jí)的任務(wù)且具有行業(yè)適用性的問(wèn)題。制造行業(yè)的計(jì)劃排產(chǎn)與供應(yīng)協(xié)同是困擾很多企業(yè)的難題，這在ERP選型時(shí)需要考慮是否有成熟的行業(yè)解決方案來(lái)支持業(yè)務(wù)改善目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 所以在ERP系統(tǒng)選型階段，需要成立選型小組，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行ERP概念和產(chǎn)品功能的宣講，正確認(rèn)知政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何控制中小企業(yè)成本制造行業(yè)ERP系統(tǒng)以系統(tǒng)化的管理思想為核心，并且建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)，ERP以信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想合二為一的統(tǒng)一體，是西方現(xiàn)代信息和管理技術(shù)的結(jié)晶。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中，尤其是易燃、易爆的石油化工企業(yè)，通過(guò)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，可以使企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效地政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用及要點(diǎn)分析電力行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成敗的關(guān)鍵點(diǎn) 企業(yè)實(shí)施ERP，實(shí)際上就是一場(chǎng)艱苦的拉鋸戰(zhàn)，需要事前、事中、事后周密布置，實(shí)施成敗的關(guān)鍵諸多，可以從面與點(diǎn)兩方面也認(rèn)知，就目前情況從面的角度來(lái)看，主要在以下三個(gè)方面：一、ERP系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)劣；二、實(shí)施顧問(wèn)能力；三、企業(yè)能力。 (一) 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)劣 我們都知道一句老話(huà)："沒(méi)有金鋼鉆，不攬瓷器活"，ERP系統(tǒng)產(chǎn)品對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型和應(yīng)用制造業(yè)必須要上ERP的九大理由1、生產(chǎn)計(jì)劃的合理性不強(qiáng)。眾所周知，生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)制造業(yè)的開(kāi)始，有市場(chǎng)部的訂單著手，如果此時(shí)不根據(jù)市場(chǎng)的情況而盲目制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，可能給企業(yè)帶來(lái)浪費(fèi)。若制造業(yè)引入同力天合ERP系統(tǒng)，會(huì)帶給企業(yè)明確的數(shù)據(jù)，進(jìn)而幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。 2、采購(gòu)計(jì)劃太粗放。制造業(yè)在未引入ERP之前，采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃是分開(kāi)編制的，采購(gòu)不能完全按照生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)量來(lái)，容易造成采購(gòu)政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用理念及功能介紹制造業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用理念分析 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在發(fā)生重大變化。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，客戶(hù)需求瞬息萬(wàn)變，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)迫切需要通過(guò)引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來(lái)改變傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)管理水平，以期在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這種時(shí)代背景下，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用正在我國(guó)悄然興起。但是怎樣避免ERP系統(tǒng)應(yīng)用的高失敗率，是迫切需要我們研政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在實(shí)施中的注意事項(xiàng)及改進(jìn)措施制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何真正實(shí)現(xiàn)“上線(xiàn)成功” 制造業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的效果，如何能避免“成功上線(xiàn)”而真正實(shí)現(xiàn)“上線(xiàn)成功”，這對(duì)ERP項(xiàng)目的管理者和實(shí)施ERP的企業(yè)而言，始終是一個(gè)值得總結(jié)和思考的命題。作者經(jīng)過(guò)多家制造業(yè)企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施，結(jié)合在工作中遇到的問(wèn)題和感受，將項(xiàng)目實(shí)施工作中的需要重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容總結(jié)如下。 一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持 企業(yè)實(shí)施政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)如何能夠快速轉(zhuǎn)型當(dāng)一些傳統(tǒng)企業(yè)隨著信息技術(shù)發(fā)展，意識(shí)到傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用，于是企業(yè)開(kāi)始實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，企業(yè)也將面臨巨大挑戰(zhàn)。因此，ERP管理系統(tǒng)在傳統(tǒng)的企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)管理戰(zhàn)略實(shí)施后，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，以滿(mǎn)足企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與新的思路，理念和工具。 1.突破傳統(tǒng) 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是針對(duì)資政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)在機(jī)械制造行業(yè)如何應(yīng)用機(jī)械制造行業(yè)的企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)發(fā)現(xiàn)依靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式和方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)在多元化市場(chǎng)的需求了，機(jī)械制造行業(yè)的企業(yè)為了能夠緊跟時(shí)代潮流，引入ERP管理系統(tǒng)，打造生產(chǎn)與客戶(hù)、訂單、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等一體化管理模式，分子公司在ERP管理系統(tǒng)中協(xié)同辦公，用現(xiàn)代管理降本提效，把握更多做大做強(qiáng)機(jī)會(huì)。很多機(jī)械制造行業(yè)的企業(yè)都是專(zhuān)注于機(jī)械制造、機(jī)電、重工行業(yè)的企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)機(jī)電產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、研制政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的特點(diǎn)介紹家裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的特點(diǎn)是什么？ 家裝行業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)人人最后都會(huì)接觸的行業(yè)，所以客戶(hù)、項(xiàng)目、耗材等的管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，那么企業(yè)也會(huì)選擇ERP管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行這些方面的統(tǒng)籌與管理，那么家裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)特點(diǎn)是什么呢？一是傳統(tǒng)管理思想的轉(zhuǎn)變 在家裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)出現(xiàn)之前，施工項(xiàng)目的各種信息都是手工填寫(xiě)的。論文質(zhì)量管理使工程信息查詢(xún)、政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)選型是應(yīng)注意的幾大問(wèn)題旅游行業(yè)ERP系統(tǒng)如何真正實(shí)現(xiàn)“上線(xiàn)成功” ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用，一方面可以幫助企業(yè)提高管理水平；另一方面，一旦企業(yè)流程重組搞不好，也會(huì)導(dǎo)致一個(gè)本來(lái)正常運(yùn)行的企業(yè)傷筋動(dòng)骨。而提高企業(yè)管理水平的方式之一就是改善企業(yè)原有的管理流程，這就需要變革企業(yè)原有的管理方式，而改變管理方式就可能要觸及到相關(guān)人員的利益，至少要改變一些人原有的習(xí)慣做法。這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，尤其對(duì)旅游業(yè)政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施有捷徑：培養(yǎng)隊(duì)伍是關(guān)鍵 眾所周知，中小企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細(xì)化對(duì)管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是ERP系統(tǒng)的實(shí)施投資大、周期長(zhǎng)，實(shí)際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期，降低系統(tǒng)實(shí)施成本，企業(yè)需要立足于公司的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要，需要參照已經(jīng)成功實(shí)施服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，快 more...服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)發(fā)展探索淺析優(yōu)化傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的必要性 優(yōu)化ERP系統(tǒng)迫在眉睫。其一，各ERP廠商迫切需要擴(kuò)展ERP的商業(yè)智能功能。傳統(tǒng)ERP市場(chǎng)已趨飽和。經(jīng)過(guò)10多年的擴(kuò)展，傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的需求已經(jīng)漸漸趨緩，各ERP廠商都需要開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品以彌補(bǔ)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的績(jī)效下降，需要延伸ERP系統(tǒng)的功能。其二，企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的要求改變。企業(yè)提升價(jià)值的辦法從改善企業(yè)內(nèi)部流程以提高效率變成滿(mǎn)足客戶(hù)需求以超&nb政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策1.管理班子要取得共識(shí)練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，是erp管理系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教訓(xùn)總結(jié)，與其說(shuō)ERP管理系統(tǒng)是一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，不如說(shuō)是一次管理變革，只有自身具備了管理變革的適應(yīng)性，才能在變革面前伸縮自如，進(jìn)而才能將ERP系統(tǒng)作為工具為自所用。 管理班子重視，思想正確，思路清晰是ERP管理系統(tǒng)成功實(shí)施的保障。ERP系統(tǒng)實(shí)施被稱(chēng)為“一把手工程”，這說(shuō)明了企業(yè)的決策者在ERP軟件實(shí)施過(guò)程政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 淺析ERP系統(tǒng)的發(fā)展之路淺述ERP系統(tǒng)IT之路 之后，我意識(shí)到可悲的事實(shí)——我花了公司的時(shí)間和金錢(qián)和一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，將一個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)先的ERP轉(zhuǎn)變成一個(gè)遺留系統(tǒng)，而無(wú)法繼續(xù)支持業(yè)務(wù)�；叵肫饋�(lái)，我們做的一切幾乎瘋狂。為什么要花那么多的時(shí)間，金錢(qián)和精力去把一些新的東西變成我們想替換的舊的東西呢？ 這次ERP體驗(yàn)成為了我職業(yè)生涯中的決定性時(shí)刻。因此，我做了兩件事。首先 more... 培訓(xùn)管理政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的重要因素成功實(shí)施ERP系統(tǒng)需要的因素 每個(gè)ERP項(xiàng)目千差萬(wàn)別(項(xiàng)目具有獨(dú)特性)，但決定項(xiàng)目成敗有其內(nèi)在規(guī)律。要成功實(shí)施ERP，客戶(hù)企業(yè)要具備一定的基礎(chǔ)，包括管理、人才及相應(yīng)的硬件設(shè)施等。ERP成功應(yīng)用需要合適企業(yè)的軟件平臺(tái)，軟件不但能較好地滿(mǎn)足企業(yè)目前的業(yè)務(wù)需要，而且有靈活性和擴(kuò)展性。除此之外，實(shí)施工作精心組織，科學(xué)管理，才能保證ERP項(xiàng)目成功上線(xiàn)。在企業(yè)信息化過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 電子企業(yè)實(shí)施ERP需解決的幾個(gè)問(wèn)題整體來(lái)看，中國(guó)中小型電子制造商對(duì)ERP的應(yīng)用尚處于起步階段，所關(guān)注的重點(diǎn)主要在核心業(yè)務(wù)功能的應(yīng)用上，比如財(cái)務(wù)、進(jìn)銷(xiāo)存和生產(chǎn)管理等。由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏等諸多限制，中小型電子制造企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的投入成本和后期維護(hù)成本較大型企業(yè)更為敏感，更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實(shí)施、易操作性和快速獲得收益。此外，中小電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化非�？欤麄儗�(duì)系統(tǒng)靈活性的要求政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件正確實(shí)施幾大方面業(yè)內(nèi)人士指出，對(duì)于同一廠商不同ERP產(chǎn)品替換，由于系統(tǒng)是在同一數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)，而且存儲(chǔ)邏輯或方法基本相同，所以舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)利用率會(huì)很高，可以達(dá)到70%;而對(duì)于不同廠商的ERP產(chǎn)品替換，其舊數(shù)據(jù)利用率不超過(guò)10%，而且舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)利用得越多，新系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)就越大、性能越差、信息越不準(zhǔn)確，這與簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)庫(kù)遷移強(qiáng)調(diào)完整性有著本質(zhì)區(qū)別。 而且，雖然用戶(hù)選擇的ERP系統(tǒng)軟件廠商所提政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策erp管理系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 1.管理班子要取得共識(shí) 練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，是ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教訓(xùn)總結(jié)，與其說(shuō)ERP軟件是一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，不如說(shuō)ERP更是一次管理變革，只有自身具備了管理變革的適應(yīng)性，才能在變革面前伸縮自如，進(jìn)而才能將ERP系統(tǒng)作為工具為自所用。 電子企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)需解決的幾個(gè)問(wèn)題 &n政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 將ERP系統(tǒng)選型作為項(xiàng)目來(lái)管理第一，尋找供應(yīng)商，發(fā)出邀請(qǐng)通知。參考各種媒體信息選擇10家左右的ERP供應(yīng)商，發(fā)出邀請(qǐng)。這些供應(yīng)商的選擇應(yīng)該有所側(cè)重，綜合考慮供應(yīng)商的規(guī)模、業(yè)界中的聲譽(yù)、行業(yè)特色、實(shí)施特點(diǎn)、一般價(jià)格等。對(duì)一些顯然不符合本企業(yè)ERP要求的供應(yīng)商應(yīng)該毫不猶豫地予以剔除。 第二，第一輪演示。第一輪開(kāi)始后，ERP供應(yīng)商會(huì)派出ERP顧問(wèn)到企業(yè)來(lái)政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 將ERP系統(tǒng)選型作為項(xiàng)目來(lái)管理將ERP系統(tǒng)選型作為項(xiàng)目來(lái)管理 第一，尋找供應(yīng)商，發(fā)出邀請(qǐng)通知。參考各種媒體信息選擇10家左右的ERP供應(yīng)商，發(fā)出邀請(qǐng)。這些供應(yīng)商的選擇應(yīng)該有所側(cè)重，綜合考慮供應(yīng)商的規(guī)模、業(yè)界中的聲譽(yù)、行業(yè)特色、實(shí)施特點(diǎn)、一般價(jià)格等。對(duì)一些顯然不符合本企業(yè)ERP要求的供應(yīng)商應(yīng)該毫不猶豫地予以剔除。第二，第一輪演示。第一輪開(kāi)始后， more... ERP系統(tǒng)立項(xiàng)及選型中的誤區(qū)&n政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 人力管理系統(tǒng)與ERP管理系統(tǒng)中的人力管理模塊有什么樣的區(qū)別？人力管理系統(tǒng)與ERP的人力管理模塊區(qū)別ERP管理系統(tǒng)是一個(gè)幫助企業(yè)合理調(diào)度分配企業(yè)資源，優(yōu)化企業(yè)流程的一個(gè)管理系統(tǒng)，因?yàn)槠髽I(yè)的人力也屬于企業(yè)資源，所以ERP管理系統(tǒng)中也就有了人力管理的模塊，但是相對(duì)于其他的主流模塊，比如：生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、進(jìn)銷(xiāo)存等功能模塊，人力管理模塊相對(duì)投入會(huì)比較少，所以相對(duì)更加注重人員管理的人力管理系統(tǒng)，仍是有著不小的差距。人力管理系統(tǒng)是一個(gè)在企業(yè)人力管理方面更加專(zhuān)業(yè)政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 為什么很多企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)以后反而覺(jué)得企業(yè)管理更加麻煩了呢？我認(rèn)為可能有以下幾個(gè)原因?qū)е铝似髽I(yè)使用ERP管理系統(tǒng)以后反而更加麻煩：短期不適應(yīng)，企業(yè)員工還在熟悉有很多企業(yè)是第一次引入ERP管理系統(tǒng)這種信息化的管理系統(tǒng)，所以也就意味著企業(yè)熟悉的辦公模式和習(xí)慣都要發(fā)生改變，很多的員工還要一段時(shí)間能夠去適應(yīng)這種新的系統(tǒng)，然后去改變自己的工作習(xí)慣和模式。這種“短期麻煩”屬于正常情況，所以基本上只要過(guò)一段時(shí)間都能夠適應(yīng)。企業(yè)本身就不太適合ERP管理系統(tǒng)不是所政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)如何通過(guò)ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理呢？我認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)有以下幾個(gè)功能能夠幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理：前期：生產(chǎn)周期（計(jì)劃）設(shè)定、（原料、物料）采購(gòu)管理、定金交付企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的前期，通過(guò)ERP管理系統(tǒng)制定生產(chǎn)周期計(jì)劃，初步設(shè)定整個(gè)計(jì)劃的完成周期，并分配每一時(shí)間段的生產(chǎn)任務(wù)。然后在通過(guò)采購(gòu)管理進(jìn)行該生產(chǎn)計(jì)劃的原料和物料采購(gòu)，購(gòu)買(mǎi)合理數(shù)量的生產(chǎn)資源，避免浪費(fèi)。同時(shí)再根據(jù)雙方合同上規(guī)定的定金金額通過(guò)ERP管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理記錄并收取前政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)如何培養(yǎng)ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用人才ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用人才的增長(zhǎng)需要一個(gè)長(zhǎng)期的綜合培訓(xùn)過(guò)程，從源頭開(kāi)始。 企業(yè)難以培養(yǎng)內(nèi)部人才，并且人才流失嚴(yán)重。外部人才短缺，復(fù)合型人才缺乏。1.建立有效的校企聯(lián)合機(jī)制，培養(yǎng)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用型人才。 隨著市場(chǎng)化程度的提高，國(guó)際高等教育與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系越來(lái)越緊密，大學(xué)與產(chǎn)業(yè)之間的新型伙伴關(guān)系得到了真正的建立。 **積極推進(jìn)多元化產(chǎn)學(xué)合作政策方案，建立產(chǎn)學(xué)合作交政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)哪些方面？又會(huì)帶來(lái)什么樣的幫助呢？ERP管理系統(tǒng)是目前很多企業(yè)都會(huì)考慮引入的一種企業(yè)管理系統(tǒng)（工具），不但可以快速幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，而且還能夠幫助到企業(yè)的方方面面，那么ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)哪些方面？又會(huì)帶來(lái)什么樣的幫助呢？我認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)可以幫助到企業(yè)以下幾個(gè)方面做出改變：生產(chǎn)計(jì)劃與管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)客戶(hù)與市場(chǎng)管理生產(chǎn)計(jì)劃與管理對(duì)于那些擁有生產(chǎn)加工制造業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)計(jì)劃方面的管理可以說(shuō)是這類(lèi)企業(yè)政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 CRM和ERP是什么，企業(yè)管理應(yīng)該怎么選擇呢？先來(lái)簡(jiǎn)單的說(shuō)一下CRM和ERP系統(tǒng)都分別是什么？crm客戶(hù)管理系統(tǒng)是企業(yè)進(jìn)行自己企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理的一套企業(yè)系統(tǒng)；而ERP管理系統(tǒng)則是幫助企業(yè)精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程，把控企業(yè)整體資源的一個(gè)系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該如何選擇其實(shí)企業(yè)無(wú)論是選擇ERP管理系統(tǒng)還是CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)，都要看自己企業(yè)對(duì)于引入的企業(yè)管理系統(tǒng)的功能需求，以及自己企業(yè)自身的規(guī)模大小和預(yù)算能力。如何判斷企業(yè)需要哪種系統(tǒng)？首先看企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，也就是核心政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 為什么現(xiàn)在的ERP管理系統(tǒng)維護(hù)成本這么高？在以往，很多企業(yè)沒(méi)有引入ERP管理系統(tǒng)的時(shí)候，都會(huì)認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)的引入開(kāi)發(fā)成本相對(duì)于其他的企業(yè)管理系統(tǒng)了來(lái)講太高了，都在糾結(jié)要不要引入，而現(xiàn)在許多引入了ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)，往往又出現(xiàn)了另一個(gè)問(wèn)題，那就是系統(tǒng)的維護(hù)成本太高了，甚至有的企業(yè)已經(jīng)有點(diǎn)承受不起了，那么這又是什么原因造成的呢？導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)后期的維護(hù)成本非常高的因素有以下幾個(gè)：初期的ERP管理系統(tǒng)沒(méi)有選擇好為什么說(shuō)初期的ERP管政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)自己搭建ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)相對(duì)于其他的企業(yè)管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，ERP管理系統(tǒng)可以說(shuō)是相對(duì)開(kāi)發(fā)成本會(huì)大一些的系統(tǒng)了，有一些技術(shù)型公司會(huì)想到自己來(lái)開(kāi)發(fā)一個(gè)本公司的ERP管理系統(tǒng)，那樣的話(huà)也就能省出不少的企業(yè)經(jīng)費(fèi)，但是任何事物都是有兩面性的，企業(yè)自己搭建ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)是什么？劣勢(shì)又是什么呢？企業(yè)自己搭建ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)首先最直接的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是企業(yè)的開(kāi)發(fā)成本一個(gè)正常的ERP管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)價(jià)格大概在幾十萬(wàn)元不等，如果能夠在不政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)有沒(méi)有自己構(gòu)建ERP管理系統(tǒng)的必要？以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)，如ERP管理系統(tǒng)的搭建模式都是企業(yè)先收集各個(gè)軟件開(kāi)發(fā)廠商的給自己企業(yè)系統(tǒng)的報(bào)價(jià)，然后選擇軟件開(kāi)發(fā)商，然后進(jìn)行系統(tǒng)功能的調(diào)研，開(kāi)發(fā)，最后完成開(kāi)發(fā)。這是以往的系統(tǒng)部署方式，而現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)也有了自己搭建開(kāi)發(fā)ERP管理系統(tǒng)的想法，那么所有的企業(yè)都可以自己自行進(jìn)行搭建嗎？首先要說(shuō)明一點(diǎn)，不是所有的企業(yè)都適合自己搭建ERP管理系統(tǒng)的，雖然現(xiàn)在的ERP管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)有很政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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