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制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)

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OA協(xié)同辦公系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)架構(gòu)

權(quán)限管理

個(gè)人中心

待辦提醒

任務(wù)分配

收文發(fā)文
 
 

設(shè)備資產(chǎn)

辦公用品

財(cái)務(wù)報(bào)銷

供應(yīng)商家

合同管理

檔案管理
 
 

圖書管理

車輛管理

人事信息

考勤管理

面試管理

流程定義
 
 

流程申請(qǐng)

多級(jí)審批

會(huì)議管理

郵件管理

客戶管理

項(xiàng)目管理
 
 

制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

能源行業(yè)OA辦公系統(tǒng)

    當(dāng)前,能源企業(yè)的兼并重組是行業(yè)發(fā)展的主旋律,大型的集團(tuán)型企業(yè)將逐步成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。伴隨著集團(tuán)企業(yè)的整合、統(tǒng)一,需要建立能夠支撐集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的信息化系統(tǒng)。                因此,信息化建設(shè)已經(jīng)從各企業(yè)、各部門的局部、分散建設(shè)與應(yīng)用,發(fā)展為集團(tuán)公司自上而下全局性、跨部門、跨企業(yè)的集成化建設(shè)
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集團(tuán)企業(yè)信息化,當(dāng)ERP遇上OA

集團(tuán)企業(yè)信息建設(shè)是一個(gè)龐大且復(fù)雜的工程。目前來講,很多集團(tuán)企業(yè)雖然已經(jīng)完對(duì)了ERP的布局,但整體信息建設(shè)還存在諸多問題。因?yàn)榇蠖鄶?shù)集團(tuán)企業(yè)往往是集生產(chǎn)、渠道、銷售為一體,同時(shí)也存在多個(gè)品牌、多線路以及高精細(xì)化的管理層結(jié)構(gòu),此時(shí)的信息化建設(shè)不再局限在單一的應(yīng)用環(huán)上,而是兼容兼協(xié)作式應(yīng)用。集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)概念也已不僅僅是尾隨各廠商的陸續(xù)推銷片面定位。而應(yīng)清晰的認(rèn)識(shí)到信息化是一個(gè)應(yīng)用
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OA:企業(yè)管理思想的引擎

隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展,社會(huì)的信息結(jié)構(gòu)和信息傳遞體制發(fā)生改變,信息載體正在從以紙介媒體向網(wǎng)絡(luò)傳媒轉(zhuǎn)變。社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則從擴(kuò)大規(guī)模取勝到以提升效率取勝。對(duì)于企業(yè)管理者,應(yīng)該順變而行,借助高效的管理工具,結(jié)合自身的管理才能,執(zhí)行自身的管理思想,最大化創(chuàng)造管理效益。 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,處在成長初期的部分中小企業(yè)要求生存和發(fā)展,就必須充分考慮到企業(yè)信息化建設(shè),通過信息化改善企業(yè)生存環(huán)境
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OA軟件如何發(fā)展

同財(cái)務(wù)軟件在國內(nèi)的發(fā)展有可比之處的OA軟件有著重要的不同,財(cái)務(wù)系統(tǒng)有統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),基本相同的功能要求,在其發(fā)展的過程中,這個(gè)統(tǒng)一的功能需求的標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)了財(cái)務(wù)軟件的產(chǎn)品化,同時(shí)也使其產(chǎn)生了高度的品牌集中。OA軟件的發(fā)展會(huì)是這樣嗎?從功能上講,OA軟件的概念還不十分清晰,除了新聞發(fā)布和公文流轉(zhuǎn),到底應(yīng)該包含什么是個(gè)沒有理清的問題。是不是財(cái)務(wù)和ERP廠商不作的功能都在OA系統(tǒng)中,那么OA就要包含
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企業(yè)實(shí)施OA系統(tǒng)幾大原則

    在企業(yè)實(shí)施OA系統(tǒng)大致可以制定五個(gè)原則:    1.滿足應(yīng)用原則    OA系統(tǒng)引入的宗旨是提高企業(yè)協(xié)同能力,提高效率,提高業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。所以,系統(tǒng)應(yīng)該具備快速完成日常工作的能力,并且日常辦公在系統(tǒng)上能夠完全仿真實(shí)現(xiàn)。     2.易用性原則    以最低電腦應(yīng)用水平的用戶為基準(zhǔn),不得出現(xiàn)超越客戶平均理解認(rèn)知水平的功能字符,
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淺析中小企業(yè)OA辦公系統(tǒng)的流程管理

   企業(yè)要落實(shí)OA系統(tǒng)流程管理,運(yùn)作一個(gè)高效的辦公自動(dòng)化系統(tǒng),就必須對(duì)協(xié)同OA流程進(jìn)行全面規(guī)劃,整合企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程,解決現(xiàn)有流程管理的問題,采取適合企業(yè)實(shí)際情況的最佳辦法,在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的、規(guī)范的、平滑的、高效的企業(yè)流程管理體系。    流程作為企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ),不同部門、不同客戶和供應(yīng)商都需要流程來進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作,以流程帶動(dòng)信息、物資和資金在企業(yè)內(nèi)部無障
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淺析OA辦公系統(tǒng)的六大信息化作用

       從而幫助組織解決管理過程中的復(fù)雜問題,在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮以下作用:   1.建立了完整統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)庫   長期以來,企業(yè)管理數(shù)據(jù)出自多個(gè)部門,這些數(shù)據(jù)也僅限于部門使用,同一種數(shù)據(jù)在不同部門往往各不相同。通過實(shí)施OA辦公系統(tǒng),企業(yè)可制訂數(shù)據(jù)編碼規(guī)則,確定各類數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),建立完整、統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)庫。   2.建立了相對(duì)完整的流程架構(gòu)   通過建立OA
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再談OA辦公系統(tǒng)的應(yīng)用

應(yīng)用好的OA辦公系統(tǒng),首先必須是易用的。易用性高的OA辦公系統(tǒng)是被用戶廣泛應(yīng)用的必要條件,它促進(jìn)用戶快速上手,保證用戶順利使用,提升用戶的使用效果和效率。選購了易用型OA辦公系統(tǒng)的企業(yè)可在短時(shí)間內(nèi)就應(yīng)用起來,軟件功能的閑置率相當(dāng)?shù)蜕踔翈缀鯙榱?而不易用的OA辦公系統(tǒng)卻在很多企業(yè)的推進(jìn)中被中途放棄,成了“爛尾樓”工程。除了易用性,OA辦公系統(tǒng)還需要滿足用戶的個(gè)性化需求,這樣才能充分滿足用戶對(duì)
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OA辦公系統(tǒng)在應(yīng)用上要滿足的條件

OA辦公系統(tǒng)的用戶們到底需要什么?這是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題,因?yàn)橹挥凶プ∵@個(gè)問題,并給出合理的解決方案,OA辦公系統(tǒng)廠商才能在新一輪的市場(chǎng)發(fā)展格局中搶占先機(jī)。答案其實(shí)很簡單,與花哨的概念新詞不同的是,這其實(shí)是OA辦公系統(tǒng)行業(yè)老生常談的話題,那就是OA辦公系統(tǒng)的成功應(yīng)用。一直以來,OA辦公系統(tǒng)勢(shì)必將普及應(yīng)用是行業(yè)內(nèi)津津樂道的話題,但OA辦公系統(tǒng)成功應(yīng)用率不高也是行業(yè)內(nèi)諱莫如深的話題。隨著用戶群體
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企業(yè)有了ERP,還需要OA嗎?

 疑問一:企業(yè)要走信息化路線,先上OA還是ERP,二者難以取舍。  造成這種疑問的主要原因是一方面OA系統(tǒng)具有優(yōu)勢(shì):可以消除信息孤島,擅長協(xié)同管理,使企業(yè)上下不同部門之間形成一個(gè)完整的協(xié)同網(wǎng)絡(luò),大大提高了運(yùn)作效率;劣勢(shì)表現(xiàn)在:OA系統(tǒng)不擅長處理企業(yè)內(nèi)部資源之間的數(shù)據(jù)關(guān)系。而另一方面ERP具有優(yōu)勢(shì):對(duì)企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,幫助企業(yè)管理者進(jìn)行決策;不足表現(xiàn)在:不擅長協(xié)同管理以及
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定制化OA對(duì)于協(xié)同軟件市場(chǎng)的意義探索

  這么多供應(yīng)商樂此不疲地炒作概念,與其說是與市場(chǎng)發(fā)展緊密結(jié)合,倒不如說是炒作新概念能忽悠在信息化建設(shè)上道行不深的用戶,從而在日漸做大的協(xié)同軟件行業(yè)蛋糕上分食一塊。然而市場(chǎng)是最好的試金石,用戶有著最雪亮的眼睛,層出不窮的OA產(chǎn)品應(yīng)用失敗案例更是讓后來人警醒,概念的炒作也受到越來越多的質(zhì)疑。而定制化OA作為傳統(tǒng)OA的升級(jí)和轉(zhuǎn)型在此刻出現(xiàn),受到了市場(chǎng)廣泛歡迎,對(duì)于協(xié)同軟件行業(yè)也有著深遠(yuǎn)
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OA系統(tǒng)選型,警惕潛伏的“陷阱”

  認(rèn)清自身需求   目前,大多數(shù)企業(yè)采用收集歸納法進(jìn)行需求定義:一方面,把空的需求表單發(fā)給各部門,一段時(shí)間后收集上來,對(duì)各部門的問題進(jìn)行匯總歸納,形成總體的需求概況;另一方面,參考從各個(gè)協(xié)同辦公廠商產(chǎn)品宣傳中收集到的信息,整理出一個(gè)大而全、缺乏整體性考慮的需求作為招標(biāo)文件,讓各個(gè)軟件廠家去做方案。   這樣的做法貌似解決了所有部門的問題,但實(shí)踐證明,如此進(jìn)行需求定義的
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OA軟件與知識(shí)管理是怎樣巧妙融合

首先,我們要了解知識(shí)管理的重要性:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有利保障。在傳統(tǒng)OA系統(tǒng)中,企業(yè)的所有動(dòng)作都是圍繞著具體的事務(wù)來進(jìn)行的,而OA的目的也在于幫助企業(yè)擺脫部分手工工作,在一定程度上提升業(yè)務(wù)效率。傳統(tǒng)OA就是簡單的流程管理,文檔的統(tǒng)一存放,信息的快速傳遞,與協(xié)同OA的對(duì)比這就相當(dāng)于馬車與汽車的關(guān)系,而通過融合了知識(shí)管理的OA軟件就相當(dāng)于安裝了發(fā)動(dòng)機(jī)的馬車。新一代協(xié)同OA不僅提供基本的信息和事務(wù)
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企業(yè)OA——推動(dòng)企業(yè)信息化的捷徑

過去我們發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)實(shí)施OA系統(tǒng)容易走進(jìn)兩個(gè)極端,一種是對(duì)企業(yè)信息化管理缺乏信心,抱著淺嘗輒止的態(tài)度,去選擇那些價(jià)格便宜、功能一般的OA產(chǎn)品,這樣實(shí)施的結(jié)果往往是:OA產(chǎn)品功能有限、性能不穩(wěn)定,系統(tǒng)上線后作用不明顯,企業(yè)失去進(jìn)一步信息化的信心。另一種是對(duì)企業(yè)信息化管理過分自信,貪大求全,選擇那些功能繁多、名氣頗大、價(jià)格不菲的OA產(chǎn)品,這樣的企業(yè)往往容易陷入OA系統(tǒng)的應(yīng)用困境,花費(fèi)過多精
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BPM與OA的區(qū)別及聯(lián)系

OA:(Office Automation)辦公自動(dòng)化,一種辦公方式。很容易理解,從廣義上來說,OA就是指將現(xiàn)代化辦公同計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能結(jié)合起來的一種新型辦公方式。辦公自動(dòng)化沒有統(tǒng)一的定義,但最后是以實(shí)現(xiàn)提高決策效能為目的的,發(fā)展到現(xiàn)在OA已經(jīng)邁入了第七個(gè)時(shí)代,即移動(dòng)OA階段。但現(xiàn)在的OA關(guān)注點(diǎn)更多的仍然是在審批領(lǐng)域。 BPM:業(yè)務(wù)流程管理,是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心,以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)
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優(yōu)秀的OA系統(tǒng)需具備哪些條件

1、功能實(shí)用       優(yōu)秀的OA系統(tǒng)必須能夠提供實(shí)用的功能,而不是花哨的理念。必須能夠解決實(shí)際問題,而不是漂亮的解決方案。       目前,OA系統(tǒng)的核心應(yīng)用仍然是工作流管理,其他包括信息收發(fā)、文檔管理、任務(wù)管理等。從OA系統(tǒng)的發(fā)展來說,移動(dòng)化、業(yè)務(wù)化、平臺(tái)化是三個(gè)重要趨勢(shì),社交化則顯得比較虛。       
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移動(dòng)OA的誕生提高了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的速度

 隨著智能手機(jī)、平板電腦的盛行,移動(dòng)OA刮起了一股新的辦公風(fēng)潮,這是繼Office辦公軟件之后的一次重大的變革。移動(dòng)OA的誕生提高了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的速度,打破了單純依賴PC端辦公所形成的信息孤島的弊端,自面市以來,在企業(yè)中得到迅速普及。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的膨脹,移動(dòng)終端的強(qiáng)化,強(qiáng)烈的刺激著移動(dòng)辦公市場(chǎng),另外國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異,企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、分支機(jī)構(gòu)驟增、外出辦公頻繁等現(xiàn)象逐漸增多,進(jìn)一步加劇了
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時(shí)間零碎時(shí)代如果選型OA系統(tǒng)

伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,智能終端以及社交媒體的流行,讓人們一下進(jìn)入到碎片化時(shí)代?焖俚墓(jié)奏和爆炸性的信息量,把人們的時(shí)間、空間、知識(shí)、注意力、心智一點(diǎn)點(diǎn)切割成碎片。坐電梯或乘地鐵的時(shí)間,你可以了解到數(shù)十條新聞,發(fā)出兩三條評(píng)論,順便在微信群里更新條狀態(tài)。       作為一種全新的社會(huì)趨勢(shì),碎片化時(shí)代下,原來的各種運(yùn)行規(guī)則必然會(huì)被打破。在企業(yè)管理領(lǐng)域,作為組
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制造業(yè)ERP難實(shí)施的原因分析

1.ERP軟件本身不成熟現(xiàn)代企業(yè)車間動(dòng)態(tài)變化且復(fù)雜,面對(duì)可視化排程、緊急插單、車間實(shí)時(shí)跟蹤和精細(xì)化管控等需求,市面上很多的ERP軟件表現(xiàn)往往力不從心,標(biāo)準(zhǔn)化功能有余行業(yè)化應(yīng)用不足,導(dǎo)致ERP的應(yīng)用效益不能充分發(fā)揮。很多時(shí)候,企業(yè)想用ERP管理,但考察下來發(fā)現(xiàn)能夠真正滿足企業(yè)復(fù)雜的生產(chǎn)需求的很少,繼而選擇暫;蚍艞。究其原因,生產(chǎn)制造模式多樣、需求繁復(fù),需要進(jìn)行大量的行業(yè)化研究開發(fā),這勢(shì)必要
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OA辦公系統(tǒng)之JAVA技術(shù)

從1999年SUN公司宣布了JAVA技術(shù)的誕生,到了2003年,JAVA已經(jīng)逐漸成為了中國OA開發(fā)商的首選技術(shù),并且迅速地成為了主流,如今更是在市場(chǎng)中占據(jù)了75%的份額。JAVA的崛起不是偶然,它看到了Domino和.net沒落的原因,根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),JAVA在提升了技術(shù)水平的同時(shí)也規(guī)避了缺點(diǎn);贘AVA平臺(tái)開發(fā)的OA系統(tǒng),規(guī)避了.net的局限,可以自由實(shí)現(xiàn)跨操作系統(tǒng)平臺(tái),而以Domino為代表的C/S也被性能更加,操作更簡便的B
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OA辦公系統(tǒng)的管理才能有哪些

1、OA辦公系統(tǒng)的人的管理人是管理的首要元素。OA辦公系統(tǒng)在“人”的管理中具有“全民性”,它將員工的日常工作行為聚攏到統(tǒng)一的OA辦公系統(tǒng)平臺(tái)中來,為管理提供全景監(jiān)控。由于OA辦公系統(tǒng)涉及流程和工作是每位員工每天都要面對(duì)的,因此具有最廣泛的群眾基礎(chǔ),為企業(yè)統(tǒng)一化管理、規(guī)范化行為、標(biāo)準(zhǔn)化流程提供的工具支持。2、OA辦公系統(tǒng)的流程的管理OA辦公系統(tǒng)的管理對(duì)象對(duì)象是人,介質(zhì)是流程,核心是工作流。工作
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OA辦公軟件三種最有影響力的技術(shù)

第一、自然是集成技術(shù)。 對(duì)于已經(jīng)有一定信息化基礎(chǔ)的高質(zhì)素OA用戶來講,如何與ERP、SAP系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)集成、信息集成、門戶集成,怎樣高效與HR系統(tǒng)進(jìn)行組織集成、用戶集成,怎樣高效與即時(shí)消息進(jìn)行信息集成,怎樣進(jìn)行數(shù)據(jù)拆分和整合等也成為OA辦公軟件選型思考的因素之一。但集成是有利也有弊,缺少標(biāo)準(zhǔn)接口而完全定制開發(fā)的集成,又可能給升級(jí)、系統(tǒng)性能、項(xiàng)目周期等帶來系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和成本隱患。因此衡量OA系統(tǒng)的
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論OA辦公系統(tǒng)的穩(wěn)定性

1、穩(wěn)定的平臺(tái)架構(gòu)OA辦公系統(tǒng)里流轉(zhuǎn)了大量的管理數(shù)據(jù),因此必須是可靠的,一般的人為和外部的異常事件不應(yīng)該引起系統(tǒng)的崩潰;當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)問題后能在較短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù),而且系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是完整的,不會(huì)引起數(shù)據(jù)的不一致。所以這就要求OA辦公系統(tǒng)底層架構(gòu)的穩(wěn)定性。2、具備大用戶高并發(fā)應(yīng)用的穩(wěn)定性企業(yè)會(huì)發(fā)展,OA的使用者可能會(huì)越來越多,企業(yè)初期的OA使用用戶可能是30人、50人,當(dāng)企業(yè)快速發(fā)展以后,成千上萬人
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企業(yè)自主研發(fā)OA辦公系統(tǒng)的弊端

1、企業(yè)用戶自身不夠?qū)I(yè)一般來講,很多企業(yè)用戶在購買OA辦公系統(tǒng)產(chǎn)品后,基本的應(yīng)用需求得到了滿足,但是個(gè)性化的功能不一定能夠馬上實(shí)現(xiàn)。為此,一些企業(yè)用戶希望自己組織一支開發(fā)團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行功能拓展。但是,在開發(fā)人員專業(yè)性的把控方面,企業(yè)用戶不具備優(yōu)勢(shì)。試想,如果開發(fā)人員不具備專業(yè)性,那么進(jìn)行OA辦公系統(tǒng)的二次開發(fā)很可能造成管理混亂或引起對(duì)原OA辦公系統(tǒng)的質(zhì)疑。同時(shí),企業(yè)用戶自制OA辦公系統(tǒng)的
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OA軟件在我國的4個(gè)發(fā)展階段

OA軟件在我國經(jīng)歷了以下四個(gè)階段:第一代OA,以單項(xiàng)事務(wù)為中心基于單機(jī),面向個(gè)別事務(wù)的處理特點(diǎn):解決了電子文本的輸入、打印、歸檔等基本要求缺點(diǎn):只解決了單項(xiàng)事務(wù),事務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性差第二代OA ,以關(guān)系型數(shù)據(jù)管理為中心基于單機(jī),面向個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的事務(wù)處理特點(diǎn):解決了數(shù)據(jù)或文件的管理需求,體現(xiàn)了數(shù)據(jù)間的一定關(guān)聯(lián)性缺點(diǎn):協(xié)同工作能力差,企業(yè)級(jí)信息集成能力差第三代OA,以多事項(xiàng)的記錄、反映為中心
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簡析OA軟件與協(xié)同軟件的區(qū)別

由于協(xié)同軟件在行政辦公領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,許多人將協(xié)同軟件與OA軟件(Office Automation,辦公自動(dòng)化)軟件等同起來。事實(shí)上,雖然協(xié)同軟件與OA軟件有著千絲萬縷的聯(lián)系,但協(xié)同軟件與OA軟件在軟件功能、應(yīng)用理念等方面都有差別,不能簡單等同。我們從以下幾個(gè)方面來比較:1、從名詞看區(qū)別協(xié)同軟件(Collaboration Software)是指那些以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為目標(biāo)的協(xié)作軟件工具,主要包括群組協(xié)作管理,如:工作流管理、項(xiàng)目管
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OA辦公軟件服務(wù)的增值主要體現(xiàn)在哪方面

OA辦公軟件服務(wù)的增值主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:1.OA辦公軟件產(chǎn)品是軟件服務(wù)的平臺(tái),服務(wù)是幫助客戶成功的保障。購買OA辦公軟件永遠(yuǎn)只是手段而非最終目的,通過OA辦公軟件服務(wù)用戶保證買得放心,用得舒心;保證客戶順利安裝軟件,學(xué)習(xí)并熟悉軟件的基本使用方法和技巧,并保證OA辦公系統(tǒng)在客戶日常工作中的正常運(yùn)行。2.OA辦公軟件服務(wù)是產(chǎn)品質(zhì)量的延伸,服務(wù)是產(chǎn)品性能完善的保障。OA辦公軟件服務(wù)不再是軟件產(chǎn)品
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制造業(yè)OA系統(tǒng)實(shí)施的理由

     雖然國內(nèi)對(duì)信息化的普及和推廣已經(jīng)進(jìn)行了好些年頭,但不少中小企業(yè)管理者受到主觀意識(shí)和自身?xiàng)l件的限制,對(duì)OA系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不夠,再加上OA系統(tǒng)市場(chǎng)良莠不齊,整體客戶滿意度不高,因此產(chǎn)生諸多顧慮,在是否應(yīng)該實(shí)施OA系統(tǒng)的問題上猶豫不決。事實(shí)上,OA系統(tǒng)技術(shù)和理念日趨成熟,其應(yīng)用價(jià)值已經(jīng)得到越來越多企業(yè)用戶的認(rèn)可。大量成功的實(shí)施案例均證明:一套好的OA系統(tǒng)不僅能夠大大提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理

       隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展,信息技術(shù)大大加快了制造企業(yè)現(xiàn)代化與信息化進(jìn)程。自20世紀(jì)90年代以來,制造業(yè)ERP系統(tǒng)在我國得到大力推廣和應(yīng)用。由于各個(gè)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境不同,實(shí)施制造業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)各不相同,因此企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理也不盡相同。       制造業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理:目前,專家學(xué)者對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)”的理解基本可以歸
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中有哪些用途

       制造業(yè)ERP系統(tǒng)先進(jìn)的管理思想和方法已在潛移默化中滲透于中層領(lǐng)導(dǎo)的思維和工作中,使他們?cè)诓唤?jīng)意間用ERP知識(shí)和方法主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題,對(duì)他們的工作幫助的確很大。       可以從ERP系統(tǒng)中打印出領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料,并根據(jù)裝配作業(yè)單安排每條裝配線的生產(chǎn)任務(wù)、完工入庫、裝車發(fā)運(yùn)。車間管理人員已經(jīng)不需要像過去那樣忙著計(jì)算要領(lǐng)什么料、領(lǐng)多少
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用理念分析

    隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在發(fā)生重大變化。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,客戶需求瞬息萬變,國際化競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大,企業(yè)迫切需要通過引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來改變傳統(tǒng)的管理模式,提高企業(yè)管理水平,以期在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這種時(shí)代背景下,ERP系統(tǒng)的應(yīng)用正在我國悄然興起。但是怎樣避免ERP系統(tǒng)應(yīng)用的高失敗率,是迫切需要我們研究的一個(gè)重要課題。ERP系統(tǒng)
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制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的理念

    隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在發(fā)生重大變化。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,客戶需求瞬息萬變,國際化競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大,企業(yè)迫切需要通過引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來改變傳統(tǒng)的管理模式,提高企業(yè)管理水平,以期在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。    在這種時(shí)代背景下,ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用正在我國悄然興起。但是怎樣避免ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的高失敗率,是迫切需要我們研究
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難

       根據(jù)管理的需要不同,物流成本依據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可以分為供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、廢棄物流成本等ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的研究企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)運(yùn)作的各個(gè)方面,同時(shí)也在物流和供應(yīng)鏈方面展開,所以通過ERP系統(tǒng)在物流管理中的應(yīng)用,可以有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。制造業(yè)ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難:  制造業(yè)ERP系統(tǒng)能解決物流企
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制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)的工作流你了解多少

      對(duì)于OA辦公系統(tǒng)來講實(shí)現(xiàn)流程管理也就是實(shí)現(xiàn)工作流的暢通。工作流就像縱橫交錯(cuò)的管道,構(gòu)成一張嚴(yán)密的辦公網(wǎng)絡(luò),連接起企業(yè)內(nèi)每個(gè)人、崗位、部門、事務(wù)。因此這張網(wǎng)絡(luò)的順暢與否,決定了企業(yè)辦公效率和執(zhí)行力的高低,成為了OA辦公系統(tǒng)高低端定位的重要分水嶺。      既然工作流如此重要,那么它是不是就會(huì)很繁瑣呢?用戶無法很好的了解它的精髓以及駕馭它呢?比如說當(dāng)企業(yè)組
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制造業(yè)工資管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀

       企業(yè)的工資管理是公司管理的一個(gè)重要內(nèi)容。隨著企業(yè)人員數(shù)量增加,企業(yè)的工資管理工作也變得越來越復(fù)雜。工資管理既涉及到企業(yè)勞動(dòng)人事的管理,同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。工資管理需要和人事管理相聯(lián)系,同時(shí)連接工時(shí)考勤和醫(yī)療保險(xiǎn)等等,來生成企業(yè)每個(gè)職工的基本工資、津貼、醫(yī)療保險(xiǎn)、保險(xiǎn)費(fèi)、實(shí)際發(fā)放工資等。資金是企業(yè)生存的主要元素,資金的流動(dòng)影響到企業(yè)的整體
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)用效果簡單分析

制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的幾點(diǎn)總結(jié)     制造業(yè)作為我國工業(yè)的主體,占到工業(yè)總產(chǎn)值的90%左右。但隨著原材料與人工成本的上漲,粗放的管理方式給中國制造業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn),企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化及信息化管理成為中國制造業(yè)快速轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略提升的必備武器。另一方面,隨著中國市場(chǎng)的逐漸成熟,市場(chǎng)導(dǎo)向的營銷對(duì)產(chǎn)品的客戶定制及企業(yè)的快速反應(yīng)提出更高要求。下面以制造業(yè)ERP系統(tǒng)為例介紹一下
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