|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務/產品 -> 企業(yè)資源計劃系統 |  |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
企業(yè)資源計劃系統實施應用 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
生產管理系統和ERP系統的區(qū)別是什么？近幾年隨著眾多工廠制造企業(yè)都開始信息化改革，ERP系統和生產管理系統的實施也就成為了重中之重，但是再具體推進系統信息化改革過程中面臨著很多的問題，比如很多生產制造企業(yè)對ERP系統和生產管理系統的區(qū)別作用分不清導致，企業(yè)的信息化系統選型失敗，最終造成了重大的企業(yè)財產損失，那么生產管理系統和ERP系統的區(qū)別是什么？企業(yè)在具體項目推進中，經常出現ERP系統和生產管理系統業(yè)務功能重疊問題，實質上在金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 電子行業(yè)實施ERP系統需要注意的問題總體看來，我國大中小型電子器件生產商對ERP系統的運用尚處在發(fā)展環(huán)節(jié)，所關心的重中之重關鍵在關鍵業(yè)務流程作用的運用上，例如會計、進銷存軟件和制造管理等。因為遭受項目投資費用預算窘迫和IT技術性工作經驗欠缺等眾多限定，大中小型電子器件生產制造公司對系統的資金投入成本費和中后期維護保養(yǎng)成本費大型公司更加比較敏感，更為關注系統的迅速執(zhí)行、易可操作性和迅速得到盈利。除此之外，中小型電子器件金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統選型的特點第一，找尋經銷商，傳出邀約通告。參照各種各樣新聞媒體信息內容挑選10家上下的ERP管理系統經銷商，傳出邀約。這種經銷商的挑選應當有一定的偏重于，充分考慮經銷商的經營規(guī)模、業(yè)內中的信譽、制造行業(yè)特點、執(zhí)行特性、一般價錢等。對一些顯而易見不符本公司ERP管理系統規(guī)定的經銷商應當果斷地給予去除。第二，第一輪演試。第一輪剛開始后，ERP管理系統經銷商會派遣ERP管理系統咨詢顧問到公司來開展實地考察，金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統提高業(yè)務流程靈活性工作流程改善的困境在籌劃執(zhí)行新ERP管理系統時，許多公司都聲稱深陷了一個困境，對于ERP管理系統咨詢顧問早已習以為常了：工作流程改善是要在布署以前開展，還是直到布署進行后開展？這一難題沒有非對即錯的回答，挺大水平上在于單獨的自然環(huán)境和公司的歷史時間。殊不知，假如一定要一個回答得話，絕大多數的ERP管理系統咨詢顧問將會會提議公司在布署以前開展步驟改善。終究，您不期望您的ERP管理系統執(zhí)行基金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統應用的難點在哪1、ERP管理系統是公司管理改革，并不是技術性工程項目執(zhí)行ERP管理系統涉及公司產、供、銷、存等每個各個部門，而且也要技術性單位出示適用，而且在ERP管理系統的執(zhí)行步驟中，以便將每個業(yè)務流程主題活動融為一體，保持資源共享，必須公司對業(yè)務流程工作中開展分配，將會也會涉及工作人員的調節(jié)難題，它是一次公司管理改革，一次全新升級的改革創(chuàng)新，必須公司全體成員的相互配合和積極開展，另外執(zhí)行ERP管理系金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統實施風險防范對策現階段乃至更長一段階段內，一些中小型企業(yè)在執(zhí)行ERP管理系統管理系統的系統進程中碰到了一些難題，遇到了臨時的摩擦阻力，可是有原因堅信，在中小型企業(yè)珠寶行業(yè)ERP管理系統執(zhí)行不斷深入的狀況下，在正確認識難題實質的前提條件下，在持續(xù)小結成功失敗工作經驗的狀況下，在我國諸多中小型企業(yè)會邁入ERP管理系統執(zhí)行的黃金年代，廣泛提高公司競爭優(yōu)勢，快速穩(wěn)步發(fā)展自身，興盛中國經濟發(fā)展。1.管理領導班子要金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統的發(fā)展現狀現階段，在我國恰逢進行制造業(yè)信息化和ERP管理系統產品研發(fā)運用的活躍期。因為ERP管理系統是在西方國家生產制造公司管理實踐活動基本上小結升化明確提出的，比較合適依照西方國家現代化的精益生產方式機構起來。而像在我國那樣沒有完成現代化系統進程的國家的加工制造業(yè)狀況各有不同，會存有著基本國情區(qū)別、地域區(qū)別和公司區(qū)別�？茖W研究運用ERP管理系統技術性就務必解決好基本國情化、本土化的難題，主要包金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 云ERP系統讓企業(yè)更加強大云端網絡服務器的盛行為中小型企業(yè)產生了眾多機會，這類歷經互聯網技術來對信息內容開展申請辦理和拜會的標新立異方式 讓大中小型企業(yè)也可以享有到過去只能大中型企業(yè)才可以具備的解決方法�，F如今，大中小型企業(yè)也可以更加靈便隨意的在全世界范圍之內參加銷售市場比賽，這種都拜云端所賜——真是一切時間在一切詳細地址歷經一切機器設備都能開展資源拜會和映襯客戶滿意度。當ERP系統解決方法遇到云端測算時金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統實施的風險及預防它的基礎觀念是將公司的工作流程當作一個縫隙連接的供應鏈管理，將經銷商和公司內部的購置、制造、市場銷售及其顧客密切聯系起來,有利于對供應鏈管理上的全部階段開展合理管理，保持對公司的實時控制和各種各樣資源的集成化與提升，提高基本管理水準，為公司出示多方位的解決方法。公司的標準不管多優(yōu)異，所做的提前準備不管多充足，執(zhí)行的風險性依然存有。在ERP系統的執(zhí)行周期時間中，各種各樣危害要素隨時金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)ERP管理系統的運用ERP管理系統攜手并肩crm客戶關系管理管理、人力資源管理管理等可對公司貨品拿貨、市場銷售、庫存量、生產制造、客戶關系管理、人力資源管理等開展集中科學研究管理。公司ERP管理系統應用是不是圓滿立即反映于公司業(yè)務流程管理的高效率，對公司發(fā)展起著尤為重要的功效。公司的運營類型多種多樣，一般 狀況下全是必須團結協作的，公司管理者能夠 應用ERP管理系統對每個一部分的市場銷售控制模塊合作情況開展追金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統的廣度及深度要求一、深度廣度規(guī)定：公司的重要業(yè)務流程能夠 比較好在軟件ERP系統里“跑”起來，要特別關心一下“出現異�！辈襟E的難題。那什么是重要業(yè)務流程？公司業(yè)務流程閉環(huán)控制管理上，如缺少了它就形不成合閉的這些業(yè)務流程，我稱它為重要業(yè)務流程，一般關鍵指會計、購置、市場銷售、委外、工程項目、方案、生產車間、品質、庫存量、人事部門等，將會針對不一樣的公司，重要的范疇，著重點會各有不同，并且，這兒，也?br>金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公移動商務ERP系統分析一，隨時審核ERP系統中的票據傳統式ERP系統運用中，單單從原材料的操縱上而言，出入庫單務必審批以后，才可以根據領料單將原材料傳出去。在系統中能夠 保持負庫存控制，即負庫存量不能夠出入庫�？墒窃诰唧w工作上，許多 狀況下能出現由于出入庫單沒有立即審批，而造成原材料發(fā)不出去。自然這兒的緣故許多 ，但是在其中很重要的一個要素是審批的人沒有電腦前，因此沒法立即開展審批，它是傳統式ERP系統所存有金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統的主要功能模塊ERP系統，就是指創(chuàng)建在新聞資訊技術性基本上，以系統化的管理觀念，為公司管理層及職工出示管理決策運作方式的管理服務平臺。公司資源方案也是執(zhí)行公司流程優(yōu)化的關鍵專用工具之一，是個歸屬于大中型加工制造業(yè)所應用的企業(yè)資源管理系統。ERP系統是融合了公司管理核心理念、工作流程、數據資料、資金投入、計算機系統和軟件于一體的公司資源管理系統。ERP系統是優(yōu)秀的公司管理方式，是提升公司經濟收益的解決金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統使用越來越少的原因（二）1、發(fā)覺ERP系統難題后，未獲得立即處理當應用工作人員發(fā)覺ERP系統中的某些難題后，運維管理工作人員（內部）或服務項目工作人員（外界）沒有給與立即處理。從而造成此難題拋錨。內部關鍵指企業(yè)內部運維管理工作人員，外界關鍵指承包方服務項目工作人員。一般簡易的難題內部都能夠拿下，但涉及ERP系統BUG或獨特作用等狀況時一般尋找外界服務項目工作人員處理，除非是服務項目期滿未續(xù)訂的這類狀況。2、應用工金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統使用越來越少的原因（一）1、關鍵的ERP系統重要工作人員，實際操作工作人員職位經常拆換因為因崗位激發(fā)，造成原ERP系統有關職位缺口，或臨時性填補狀況。2、辭職時有關工作職責工作交接不及時，尤其是涉及ERP系統實際操作的因為辭職、變動沒有標準的管理體系支撐點，工作交接周期時間僅幾日或當天辭職就給與申請辦理，將從而造成與ERP系統關鍵的文本文檔丟失，或存有未升級文本文檔；因為有新業(yè)務流程或變動業(yè)務流程產生時，在工作交金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統的價值分析（二）1.公司對ERP系統的執(zhí)行運用應當關心“精、適、活”說白了的“精、適、活”就是指公司使用ERP系統商品應當關心對其業(yè)務流程數據信息的“準確性”、對其作用運用范疇和深層掌握的“適度性”及其系統設定的“協調能力”�！皽蚀_性”：從ERP系統商品各控制模塊的功能分析而言，最能體現一個認真細致的業(yè)務邏輯關聯，進而進一步轉換變成密切相關的業(yè)務流程數據信息關聯流，從而產生體現企業(yè)運營的績效指標和財務分金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統的價值分析（一）“ERP系統”的實質是一個定義的導入，融合優(yōu)秀的管理觀念，以軟件商品為質粒載體，融進公司業(yè)務流程個人行為和特點，進而產生其在企業(yè)內部與眾不同的價值取向，最終根據量化分析方式，在會計和管理績效指標上根據大數字方式來體現�！痹谶@個見解中，包含了下列好多個見解：1.“ERP系統”是一種定義管理體系的導入一開始觸碰“ERP系統”的定義，被這三個簡單的英文字母縮寫所蒙蔽，到底“ERP系統”是什么東西金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 個性化ERP系統的發(fā)展ERP系統是管理因計算機技術發(fā)展趨勢而成的物質，從MIS系統慢慢而越來越愈來愈巨大的系統，而這一切都是與挑選的技術性相關的。而這類技術性是必須大資金投入，長期的累積才可以進行的一套軟件，因而，這一時期的ERP系統是以ERP系統為意味著的，也就擁有幾知名品牌生產商所聲稱自身就是說ERP系統那般，從控制模塊和作用來分辨、評定ERP系統。整體規(guī)劃、逐層執(zhí)行是根據這種生產商早已設計方案好的一套軟件，為金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 服裝業(yè)ERP管理系統實施方案在西方發(fā)達國家，服裝產業(yè)的自動化的管理和智能化的決策，以及電子商務的應用已經十分廣泛，ERP的發(fā)展及應用已經非常成熟。而我國在這方面在這方面發(fā)展較晚，只有十多年，但由于市場競爭越來越激烈，國內很多服裝企業(yè)也都意識到了信息化管理的重要性，也正在主動加強對ERP的了解，進行局部或者全局的信息化管理部署。但現階段ERP在我國服裝企業(yè)的應用并不樂觀，由于企業(yè)進行軟件實施沒有認真考慮企業(yè)結構與ERP金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統的本質是什么ERP系統實質是啥？它是搞好以ERP系統為意味著的公司管理信息化管理的前提條件與基本。正本清源都是對ERP系統作出恰當點評與了解所務必的。ERP系統最先，是一種管理專用工具，并非觀念。ERP系統是根據信息科技（軟件系統）來解決公司管理要求的技術性，在解決的技術性中反映管理。技術性在先、管理在這其中或在之后，假如技術性都沒法保持，那么就算不上管理觀念的。ERP系統是一種管理技術性，并非是一個商品金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統的技術體系是什么ERP系統的技術性構架應是哪些的？C/S也罷，B/S也好，都早已不可以滿足客戶需求的必須，而務必是要有一種混和運用的實際效果，有C/S豐富多彩的作用，更有B/S那般方便快捷和個性化的運用實際效果。總得來說，時下信息科技的運用，早已從企業(yè)內拓寬到企業(yè)外，從電腦上拓展到手機上等移動終端。不論是哪種構架，最底層的數據庫查詢是免不了的，這點兒早已并不是難題，運用數據信息開展管理軟件開發(fā)設計，早已是基金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統實施失敗的原因一、對管理核心理念轉變認識不夠執(zhí)行ERP系統的全過程，是用當代管理核心理念，對公司傳統式的、落伍的、不適合市場的需求的管理方式的一種洗心革面的創(chuàng)新和重塑，到時候公司的管理管理權限、管理職責、管理方式 、管理實際效果都將開展全局性的更改，它涉及例如權利、崗位、權益等各個方面的再次再分配。眾多的ERP系統不成功實例，壓根的緣故取決于公司中舊機構方式，無法伴隨著企業(yè)技術創(chuàng)新的進度、工作流程金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統實施的誤區(qū)許多公司在ERP系統的執(zhí)行中踏入了錯誤觀念，因此說，用ERP系統難，實際上關鍵就難在執(zhí)行上。依據ERP系統執(zhí)行中的親自體會，綜上所述以下內容在執(zhí)行中十分關鍵。最先，ERP系統新項目的執(zhí)行是為管理者出示一種管理專用工具，其自身并非管理總體目標。在ERP系統新項目的執(zhí)行中，一些公司通常會進到一種錯誤觀念，即覺得ERP系統是全能的，要是執(zhí)行了ERP系統，就可以解決公司所遭遇的全部管理難題。持這類見解的公金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統的主要特點ERP系統做為結合了當代公司管理觀念、優(yōu)秀管理方式 和當代信息資源管理技術性的公司級一體化管理系統。其關鍵特性是有著專業(yè)化的管理方式、精益生產化的管理方法和規(guī)范化的管理服務平臺。它根據運用信息科技把公司緊藕合類業(yè)務流程集成化在一起，把資源信息內容、業(yè)務流程數據資料和財務報表分析數據信息以統一的規(guī)范融合成即時、共享資源的服務平臺，為公司出示高效率、全自動、即時的管理。這為全方位費用金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統選型陷阱分析大家都知道，當今很多公司都嘗試憑借信息化管理管理軟件，來提高自己的競爭能力。提及信息化管理管理軟件，堅信很多公司管理者最先就會想起ERP系統。伴隨著要求的持續(xù)升高，當今目前市面上的ERP系統類目十分多種多樣，通常會讓客戶在開展挑選的情況下，覺得十分疑惑。眾所周知，公司ERP系統的執(zhí)行情況，基礎依賴于ERP系統型號選擇工作中。能夠 那樣覺得，ERP系統型號選擇如同發(fā)展戰(zhàn)略，執(zhí)行則是防守戰(zhàn)術，在金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 CRM管理系統與ERP的關系人們了解，ERP即“物流信息管理”，許多人稱它在公司管理中等于公司的“大內總管”，其關鍵管理核心理念取決于提升內部高效率，降低運行成本費，也常稱之為公司“后臺管理運用”，與朝向顧客的前臺接待運用如CRM管理系統運用相對性應�，F階段，對ERP系統的界定范疇有寬有窄，寬的基本上能夠包攬全部的公司使用，包含CRM管理系統、SCM、商務智能等，窄的則主要包含會計、生產加工及其庫房管理、購置及分銷商、金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 CRM管理系統與ERP系統的優(yōu)先級ERP和CRM管理系統應當誰先誰后?那麼CRM管理系統是不是能夠優(yōu)先選擇于ERP以前發(fā)布?換句話說ERP和CRM管理系統應當誰先誰后?實際上要視公司的制造行業(yè)特點和重要業(yè)務流程而定。假如公司要以渠道銷售主導，或是服務項目業(yè)務流程占關鍵影響力，那麼公司必須上CRM管理系統。針對電信網、金融證券商業(yè)銀行等公司，其商品相對性固定不動，角逐顧客銷售市場相對性是重要。一個好的CRM管理系統解決方法能夠具有尤為重要金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統實施成功的標志有哪些1.ERP管理系統實施成功后績效監(jiān)控動態(tài)化 ERP的應用將為企業(yè)提供豐富的管理信息，如何用好這些信息并在企業(yè)管理和決策過程中真正起到作用是衡量ERP應用成功的另一個標志。在ERP系統完全投入實際運行后，企業(yè)應根據管理需要，利用ERP系統提供的信息資源設計出一套動態(tài)監(jiān)控管理績效變化的報表體系，以期即時反饋金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協同 ERP管理系統實施評價標準不少人關心制定一個ERP系統實施評價標準的問題，如：有沒有事先設定項目目標?企業(yè)各級一把手是如何領導項目實施的?期望通過ERP系統解決的管理問題是否都已解決?選購的軟件模塊是否都已運行起來(可以抽查幾位業(yè)務人員對系統的理解?)領導是否在運用系統提供的信息進行決策?實施系統前后復合型人才增長的比例?有無制金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協同 企業(yè)資源計劃管理系統數據管理方法1、做好數據分析和統計工作因為有各業(yè)務的數據，所以需要分為不同類別的統計和分析。在統計和分析之前，要對數據進行一次整理，確定數據都是正確的，及時的。還需要通過特定的方法去分析總結，才能更好的反應出企業(yè)業(yè)務的好壞。這個就需要企業(yè)先制定一套數據分析制度。2、 確定數據的改進和軟件的擴展措施在實施企金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協同 ERP管理系統的發(fā)展趨勢ERP管理系統的發(fā)展會充分地集成互聯網與資源 新的商務環(huán)境要求傳統的ERP突破依賴單一平臺的C/S與數據庫管理系統體系構架,形成能跨平臺運行的B/S與網絡數據庫的體系構架。同時,為適應環(huán)境變化,ERP要向互聯網的計算模式轉變,以支持電子商務活動的實時性和動態(tài)性要求。 一是運用插件技術、Ja金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協同 ERP系統在中小企業(yè)應用中注意事項偉創(chuàng)軟件認為：ERP系統合作伙伴勝于軟件供應商小企業(yè)上ERP系統是一個找合作伙伴比找產品更重要的事情。ERP系統要涉及到硬件供應商、網絡供應商、軟件供應商、咨詢和實施服務商等多個方面，由于小企業(yè)財力和人力相對比較薄弱，不可能有精力面對這么多專業(yè)的IT廠商，加之ERP項目不是一次性的買賣，雙方要進行長達幾金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協同 ERP管理系統認識誤區(qū)ERP管理系統認識誤區(qū)之一：一把手工程過去總說“信息化是個一把手工程”，是因為如果公司的一把手不支持，那么信息化工作很容易失敗。再深究原因是信息化過程可能會改變企業(yè)管理流程，很多相關人員的習慣和利益在其中，所以只要企業(yè)最高領導者高度重視，在資金和人力上給予支持，才能辦成。但是，國務院國資委在下金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協同 ERP管理系統如何成功收尾ERP管理系統制定規(guī)范的管理收尾制度是項目經理經常忽略的過程，許多人認為開會時要求大家提交和整理好資料就行了。事實上，項目收尾規(guī)范化制度是很關鍵的，因為不能總是依靠項目組成員的自覺性來保證各項需提交的資料不拖延到項目完成后才著手整理，同時還要保證重要的資料不丟失。所以，制定規(guī)范化的制度來保證項金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協同 影響著企業(yè)ERP項目的成敗的因素偉創(chuàng)軟件在中國的制造業(yè)和零售業(yè)領域從事ERP及相關信息系統實施咨詢有十多年的經驗，目睹了很多成功的案例，也看到不少企業(yè)走了彎路。ERP之路走到今天，偉創(chuàng)軟件總結得失，以下認識直接影響著企業(yè)ERP項目的成敗。ERP項目采用什么方法推進變革ERP是一場企業(yè)變革，管理變革過程，達成變革結果，是ERP成功的秘密。很金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協同 ERP在企業(yè)內發(fā)揮的作用根據偉創(chuàng)軟件對制造型企業(yè)應用ERP的觀察，ERP在企業(yè)內發(fā)揮的作用可以分為由低到高的四層境界。ERP在企業(yè)內發(fā)揮作用的第1層是“改變模式”。ERP支持面向市場，客戶需求驅動的制造企業(yè)運營模式，這也是文中提到標準股份引進ERP的初衷，這必然催生全新的產銷協同、按單制造、大規(guī)模定制等供應鏈運營模式。例如，按產金融行業(yè)企業(yè)資源計劃系統 | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協同 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
