|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
|
ERP系統(tǒng)怎樣與IT部門的工作對接1、有的企業(yè)在ERP系統(tǒng)執(zhí)行進(jìn)行后交到IT單位維護(hù)保養(yǎng)，可是IT單位并不了解如何把企業(yè)管理總體目標(biāo)列入系統(tǒng)中。比如，企業(yè)制訂了新的市場銷售和生產(chǎn)制造總體目標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)對ERP系統(tǒng)的原材料方案主要參數(shù)開展相對的調(diào)節(jié)。但I(xiàn)T單位卻不清楚應(yīng)當(dāng)把系統(tǒng)的主要參數(shù)改成是多少。伴隨著時間的變化，在ERP系統(tǒng)發(fā)布后，公司的業(yè)務(wù)流程狀況、管理狀況及工作人員產(chǎn)生變化是難以避免的事兒。ERP系統(tǒng)的主要參數(shù)持續(xù)調(diào)節(jié)也是十文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控職能(一)一體化管理的特性在傳統(tǒng)式的公司管理中，購置、生產(chǎn)制造、市場銷售、會計(jì)、人力資源管理等好多個重要的公司個人行為相對性單獨(dú)，都有各的管理方法與系統(tǒng)，彼此之間的信息內(nèi)容用人力的方法開展傳送，這就導(dǎo)致了信息內(nèi)容的反復(fù)解決，乃至人為因素導(dǎo)致信息內(nèi)容的不一致性，減少了高效率，消耗了資源。而ERP系統(tǒng)出示了一個統(tǒng)一的服務(wù)平臺，合理融合了公司個人行為中的各階段，其信息內(nèi)容的傳遞是線形的，從訂文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的核心問題是獲取價(jià)值ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善是一個長期性的全過程，必須持續(xù)的開展剖析、調(diào)整 。對于控制模塊的運(yùn)用最先要做二項(xiàng)工作中：一方面要使早已發(fā)布的控制模塊可以更穩(wěn)定的運(yùn)作，擴(kuò)張公司經(jīng)濟(jì)效益；另一方面是對系統(tǒng)現(xiàn)有但并未運(yùn)用的作用開展深層的運(yùn)用。由于ERP系統(tǒng)是一個十分巨大的系統(tǒng)，發(fā)布一部分實(shí)際上僅僅基本要素的基礎(chǔ)運(yùn)用，相對性于系統(tǒng)自身具有的所有作用還差得很遠(yuǎn)。加工制造業(yè)ERP系統(tǒng)執(zhí)行的關(guān)鍵目地是系統(tǒng)根據(jù)優(yōu)文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 如何識別企業(yè)使用ERP系統(tǒng)的缺陷如果你的當(dāng)今財(cái)務(wù)會計(jì)和ERP系統(tǒng)早已不能滿足你的業(yè)務(wù)流程要求，一旦你觀念來到這一客觀事實(shí)，這時候你能會覺得一個全新升級的包是唯一的解決方法。但也是有可能是一個簡易的升級包或改善就可以考慮的。假如你沒法明確你的當(dāng)今財(cái)務(wù)會計(jì)和ERP系統(tǒng)是不是早已不能滿足你的業(yè)務(wù)流程要求得話，那麼下邊的四點(diǎn)能幫你確定ERP系統(tǒng)的是不是存有缺點(diǎn)：1.特性遲緩當(dāng)數(shù)據(jù)信息的儲存量越來越出現(xiàn)異常巨大時，軟件作用便會緩文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)選型注意點(diǎn)的分析目前，我國97%以上的企業(yè)是中小型企業(yè)，對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)值在40%以上，構(gòu)成了國民經(jīng)濟(jì)中最具有活力的部分。面對競爭日益激烈的國內(nèi)國際市場和自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要，中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的愿望更為迫切，應(yīng)用ERP系統(tǒng)來提高管理水平和生產(chǎn)力水平成為眾多企業(yè)的戰(zhàn)略決策。那么如何選型，成為擺在中小企業(yè)面前的一道難題。下面就物流行業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目選型為大家簡單分析： &文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的品牌選擇建議選擇國產(chǎn)商品化軟件 目前，有關(guān)ERP系統(tǒng)的各種說法、作法很多�？v觀市場，對于ERP系統(tǒng)的選擇，企業(yè)可選擇三種方式。一是選擇國外品牌的軟件；二是選擇國內(nèi)品牌的軟件；三是自己開發(fā)或委托開發(fā)軟件；國外軟件是根據(jù)國外的國情、高度的工業(yè)化和發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)條件開發(fā)的，很難適應(yīng)我國企業(yè)。至于自行開發(fā)或委托開發(fā)軟件，原則上都是不可取的。原因是現(xiàn)代制造業(yè)軟件集管理技術(shù)、制造技術(shù)、文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)失敗的非軟件因素一、人力資源資源分配不正確許多 中小型企業(yè)信息內(nèi)容單位的職工來自于技術(shù)性單位、財(cái)務(wù)部門、行政人事等，也是很一切正常的一件事情；由于非常少公司了解高校有一個技術(shù)專業(yè)叫“信息化管理管理”。從“信息化管理管理”技術(shù)專業(yè)就可以了解，信息化管理管理技術(shù)專業(yè)除開必須懂ＩＴ技術(shù)性外，要懂公司管理、也要懂會計(jì)等。那麼，信息化管理管理在公司中充分調(diào)動功效呢？信息化管理要在公司充分發(fā)揮，最先要把公文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)有什么區(qū)別？區(qū)別一、系統(tǒng)管理的精細(xì)化程度不同進(jìn)銷存管理系統(tǒng)只能幫助企業(yè)統(tǒng)計(jì)到采購數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)，但是無法精確分析產(chǎn)品的成本構(gòu)成信息，但是ERP系統(tǒng)卻可以做到，ERP系統(tǒng)能夠根據(jù)市場成本波動即時調(diào)整報(bào)價(jià)，系統(tǒng)智能調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)格，ERP是一個和外界互聯(lián)網(wǎng)市場連接數(shù)據(jù)互通的更加智能倉庫管理軟件。區(qū)別二、系統(tǒng)帶來的效益不同使用進(jìn)銷存管理系統(tǒng)來管理的目的只有一個，就是增加企業(yè)的獲利，進(jìn)銷存管理系統(tǒng)能夠幫助文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的幾點(diǎn)要素加工制造業(yè)想取得成功執(zhí)行ERP系統(tǒng)，挑選適合的服務(wù)提供商是邁進(jìn)取得成功的第一步。那麼如何選擇適合的服務(wù)提供商呢？最先，公司的公開招標(biāo)規(guī)章制度要公開化，工程項(xiàng)目經(jīng)理候選人要技術(shù)專業(yè)剛正不阿，它是選對服務(wù)提供商的制度保障。次之，挑選時要綜合性考慮到服務(wù)提供商的整體實(shí)力、服務(wù)項(xiàng)目工作人員的專業(yè)技能和社會道德水準(zhǔn)、商品匹配度、制造行業(yè)執(zhí)行工作經(jīng)驗(yàn)、售后維修服務(wù)等層面。應(yīng)當(dāng)說，“最佳的ERP文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的軟件風(fēng)險(xiǎn)一、軟件風(fēng)險(xiǎn)軟件風(fēng)險(xiǎn)主要包括軟件本身存在的功能風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)選擇軟件時產(chǎn)生的選擇風(fēng)險(xiǎn)。1：軟件功能風(fēng)險(xiǎn)由于ERP系統(tǒng)的紛繁復(fù)雜，ERP系統(tǒng)軟件本身可能存在各種功能不足或潛在的軟件缺陷，我們稱之為"軟件功能風(fēng)險(xiǎn)"。針對目前中國市場上的ERP系統(tǒng)軟件，主要存在的軟件功能風(fēng)險(xiǎn)有：軟件功能與企業(yè)需求的滿足程度，系統(tǒng)的集成性，軟件的成熟性和穩(wěn)定性，對2000年問題的解決方案，以及對中文界面和數(shù)據(jù)的支持程度文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)有哪幾種從1991年起，中國企業(yè)開始引進(jìn)MRPⅡ/ERP系統(tǒng)，對企業(yè)管理進(jìn)行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中，一般只有10%～20%能按期、按照預(yù)算成功實(shí)施，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)集成；約有30%～40%ERP系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)集成或只實(shí)現(xiàn)部分集成；約50%的實(shí)施項(xiàng)目遭到失敗。而在實(shí)施成功的10～20%中，大多是三資企業(yè)。ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率不高有多種原因，企業(yè)需要對從ERP系統(tǒng)選型開始到ERP系統(tǒng)上線的實(shí)施全過程中存在的種種主要風(fēng)險(xiǎn)有文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的管理理念與特點(diǎn)（一）一體化管理的特性在傳統(tǒng)式的公司管理中，購置、生產(chǎn)制造、市場銷售、會計(jì)、人力資源管理等好多個重要的公司個人行為相對性單獨(dú)，都有各的管理方法與系統(tǒng)，彼此之間的信息內(nèi)容用人工服務(wù)的方法開展傳送，這就導(dǎo)致了信息內(nèi)容的反復(fù)解決，乃至人為因素導(dǎo)致信息內(nèi)容的不一致性，減少了高效率，奢侈浪費(fèi)了資源。而ERP系統(tǒng)出示了一個統(tǒng)一的服務(wù)平臺，合理融合了公司個人行為中的各階段，其信息內(nèi)容的傳遞是線文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。ERP系統(tǒng)是一個綜合性非常強(qiáng)的“知識包”，任何人都無法全面深入掌握其中的所有模塊知識。這要求企業(yè)既要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力。共同提高，也要加強(qiáng)知識傳遞。持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)人才主動發(fā)展和素質(zhì)全面提升。在知識經(jīng)濟(jì)時代。建立學(xué)習(xí)型組織是ERP系統(tǒng)企業(yè)的客觀需求和發(fā)展趨勢。在學(xué)習(xí)型企業(yè)中。員工要有持續(xù)的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，拋棄舊的思維方式和常規(guī)程序。接受ERP系統(tǒng)文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 如何提高ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才的理論與實(shí)踐水平1.優(yōu)化配置，完善人才資源管理相關(guān)配套機(jī)制。在企業(yè)的發(fā)展過程中，ERP系統(tǒng)有效地推進(jìn)人才資源開發(fā)。必須建立一整套完善的管理機(jī)制，使企業(yè)員工不是處于被管的被動狀態(tài)，而是處于自動運(yùn)轉(zhuǎn)的主動狀態(tài)，激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神。企業(yè)要完善與人才資源開發(fā)的配套機(jī)制，一要逐步建立有利于人才脫穎而出和充分施展才能的選才用才機(jī)制。優(yōu)化現(xiàn)有人力資源，盤活各層隊(duì)伍，提高人才使用效益。二要逐步建立有文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才培養(yǎng)的新模式1.建立有效的校企聯(lián)合機(jī)制，培養(yǎng)ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才。20世紀(jì)80年代以來，隨著高等教育功能的擴(kuò)展。市場化程度的提高，國際高等教育與產(chǎn)業(yè)問的關(guān)系越來越密切，大學(xué)與產(chǎn)業(yè)新型合作伙伴關(guān)系得以真正確立。**積極推動多元化的產(chǎn)學(xué)合作政策方案，建立產(chǎn)業(yè)界及學(xué)術(shù)界之間交流渠道，鼓勵大學(xué)成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力。學(xué)術(shù)界相應(yīng)地成立新的組織機(jī)構(gòu)來充分應(yīng)對產(chǎn)業(yè)合作。產(chǎn)學(xué)合作突出地表現(xiàn)為：大學(xué)建立技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)專門文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)正道是滄桑的非典型沖突ERP系統(tǒng)正道是滄桑的非典型沖突當(dāng)然，這種現(xiàn)象是一個非常復(fù)雜的問題，我們分析的重點(diǎn)是，為什么會出現(xiàn)ERP系統(tǒng)正道是滄桑的非典型沖突(非商業(yè)因素)?使用最簡潔明了的方式對沒有任何IT背景的經(jīng)理人說清楚ERP系統(tǒng)，GartnerGroup和一些業(yè)內(nèi)專家這些年來也一直在努力。早在1993年，GartnerGroup就使用簡潔的方式指出:ERP系統(tǒng)是一種基于供應(yīng)鏈管理思想的信息化管理系統(tǒng)。但是，這樣定義也存在局限，首先，盡管它強(qiáng)文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)介紹除了專業(yè)因素，也就是非典型沖突因素之外，另外一種導(dǎo)致ERP系統(tǒng)定義復(fù)雜化的因素來自商業(yè)利益的驅(qū)使，也就是典型沖突的扭曲，這實(shí)際上一種更可怕的力量。這兩類沖突主體中的不正道的因素集合在一起就構(gòu)成了ERP系統(tǒng)領(lǐng)域的魔道力量。盡管GartnerGroup給ERP系統(tǒng)的名稱與定義沒有完全走出專業(yè)領(lǐng)域，但是GartnerGroup從最初到后來的報(bào)告中，都始終強(qiáng)調(diào)使用了一套專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)分ERP系統(tǒng)與MRPⅡ等系統(tǒng)的差別。但是文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)為什么在國內(nèi)企業(yè)中像怪物一方面，GartnerGroup最初基于制造業(yè)延伸出來的定義，與實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域中各類ERP系統(tǒng)有著較大的差距;另一方面，市場上我們稱之為“魔道”的力量不斷地肆意扭曲ERP系統(tǒng)的真義。其實(shí)，ERP系統(tǒng)就是一種信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的英文直譯“企業(yè)資源計(jì)劃”也是引起麻煩的一個問題點(diǎn)，特別是“資源”一詞實(shí)際是一種令初學(xué)者丈二和尚摸不頭腦。什么是ERP系統(tǒng)企業(yè)資源管理系統(tǒng)?人力、物力、信息和時間都是企業(yè)資源，既然是企文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)需要什么樣的ERP運(yùn)維服務(wù)同時，領(lǐng)導(dǎo)的重視、管理流程的梳理和改造、人員的綜合素質(zhì)等，也是不可缺少的。所有的維護(hù)工作，都應(yīng)是為了確保ERP項(xiàng)目價(jià)值，即系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時性而展開。只有建立健全數(shù)據(jù)管理的規(guī)范及制度，并針對暴露出來的問題進(jìn)行有效處理，不斷優(yōu)化，才能保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證ERP的成功。如果說ERP系統(tǒng)的上線是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，那么ERP系統(tǒng)的運(yùn)營維護(hù)就是持久戰(zhàn)，其困難是長期的、隱蔽的。如文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 甲骨文手下又添93億美元云ERP愛將 NetSuite近日，據(jù)彭博社報(bào)道，甲骨文已獲得53% NetSuite 股東投票支持。上周六甲骨文表示，這筆價(jià)值93億美元的收購將于本周一完成。早在今年7月，該筆收購交易披露以來幾經(jīng)波折，NetSuite 的大股東與公司高管此前在甲骨文的收購價(jià)上有異議。資產(chǎn)管理公司 T. Rowe Price 就曾公開反對該交易，其持有 NetSuite 約18%的股權(quán)，T. Rowe Price 表示109美元的收購價(jià)低估了NetSuite的真實(shí)價(jià)值，133美元才是公平的價(jià)格。不過，以文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 電商ERP解決方案業(yè)務(wù)背景 1、商戶多平臺開店、多店鋪經(jīng)營 2、多品牌商品管理 、多渠道價(jià)格體系、條形碼管理 3、單量大，普通的打印軟件卡頓，發(fā)貨速度要求高 4、多倉庫發(fā)貨管理、規(guī)范倉庫流程或通過第三方倉儲進(jìn)行發(fā)貨 5、做活動多種促銷模式 6、客戶數(shù)據(jù)收集，客戶關(guān)系維護(hù) 7、需要使用電子面單 8、員工分工、KPI考核管理 9、退換貨、退款等事務(wù)管理 10、各類數(shù)據(jù)報(bào)表分析文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 化工行業(yè)ERP解決方案ERP是一個集物流、資金流和信息流為一體的業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理系統(tǒng)。在ERP之中,許多科學(xué)而先進(jìn)的管理思想得到了充分的體現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),更好地迎接國際化的市場競爭,信息技術(shù)的應(yīng)用顯得尤為重要。中國石化目前已經(jīng)開始逐步實(shí)施ERP項(xiàng)目。作為中國石化企業(yè)ERP項(xiàng)目推廣單位各潤滑油分公司如何采取有效措施與對策來成功設(shè)計(jì)及實(shí)施ERP呢? 一、行業(yè)背景及解決方案 目前，我國化工企業(yè)的信息化水平正文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP與管理相輔相成，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展隨著生產(chǎn)制造企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)日常運(yùn)營所涉及的物資越來越多，單憑借手工管理進(jìn)銷存已經(jīng)不能很好的滿足企業(yè)發(fā)展的需要。很多企業(yè)已經(jīng)意識到信息化的重要性，但是在使用了ERP之后，并不是單憑軟件就能解決問題，更多的還需要企業(yè)制度和管理手段的支撐，才能達(dá)到優(yōu)化對企業(yè)資源管理的目的。 市場指揮生產(chǎn)，生產(chǎn)服務(wù)于市場 營銷部門綜合自身產(chǎn)品文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP項(xiàng)目實(shí)施存在的瓶頸ERP不僅僅是一套軟件，更為重要的是它應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模式不同，其整體解決方案也不盡相同。事實(shí)上，在我國ERP實(shí)施應(yīng)用過程中，常常會出現(xiàn)項(xiàng)目失敗的案例，在大多數(shù)企業(yè)中，投入大量人力物力財(cái)力的ERP卻并沒有帶來如期的效益。在實(shí)際的執(zhí)行過程中，我們往往會發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中總是存在著各種問題。大多數(shù)企業(yè)在開展ERP項(xiàng)目時并沒有一個明確的需求，選用軟件時未經(jīng)謹(jǐn)慎考慮，運(yùn)行ER文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺談ERP開發(fā)主流趨勢---個性化面對項(xiàng)目實(shí)施中的種種制約因素，作為企業(yè)組織的應(yīng)用系統(tǒng)，ERP軟件及服務(wù)的特殊性以及企業(yè)需求的多樣化，使能夠滿足用戶個性化需求的量體裁衣式的因需定制，逐漸成為當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行ERP開發(fā)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)管理創(chuàng)新工程，ERP系統(tǒng)作為企業(yè)資源和計(jì)算機(jī)資源的集成化系統(tǒng)，需要經(jīng)歷新舊管理模式的互相沖突、交匯和聚合。通過比較運(yùn)行成功企業(yè)的共同點(diǎn)，我們大概可以將其總結(jié)為：ERP的成功應(yīng)用=有準(zhǔn)文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP的二次開發(fā)是為了服務(wù)企業(yè)管理隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和激烈市場競爭的多元化，許多企業(yè)需要最先進(jìn)的管理思想和方法來引導(dǎo)變革，以提高企業(yè)的整體效率和市場競爭能力，所以，ERP管理系統(tǒng)成為爭相使用的寵兒。 企業(yè)的ERP系統(tǒng)必定是管理系統(tǒng)，管理系統(tǒng)并不能僅僅通過IT的力量就可以成功的，ERP的二次開發(fā)也是為了服務(wù)于此管理系統(tǒng)而為企業(yè)的管理目標(biāo)而服務(wù)，如果離開這個目標(biāo)是一味受制于業(yè)務(wù)部門的需求，文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 服裝ERP顧問的選型要點(diǎn)1、要做到知己知彼做到知己服裝企業(yè)是實(shí)施服裝ERP系統(tǒng)的主體，是ERP軟件的買主，因此首先要弄清楚：企業(yè)在市場競爭中所處的地位是什么?同國內(nèi)外競爭對手的差距是什么?影響企業(yè)生存與發(fā)展的障礙是什么?企業(yè)管理的瓶頸在什么位置?企業(yè)信息化的重點(diǎn)在什么地方?實(shí)施前后的差別要體現(xiàn)在哪里?找出企業(yè)自身的最迫切的信息化需求點(diǎn)，分清主次和自身的信息化癥結(jié)之所在，進(jìn)而為自己“量體選衣”，對競標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 跨境電商的ERP系統(tǒng)功能模塊跨境電商的從業(yè)者大多為年輕創(chuàng)業(yè)者，講求務(wù)實(shí)直接，體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)的要求就是簡單、易用、實(shí)用�？缇畴娚蘀RP系統(tǒng)涉及訂單管理、物流管理、進(jìn)銷存管理以及CRM模塊，從具體功能模塊來說說選擇ERP系統(tǒng)時需要留意以下幾個方面： 一、訂單管理——多平臺、多賬號管理，智能規(guī)則歸類分配，發(fā)貨信息及時交運(yùn)平臺�？缇畴娚唐毡樯婕岸嗥脚_多賬號的經(jīng)營，ERP系統(tǒng)在訂單管理方文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)與移動商務(wù)整合的優(yōu)勢一、根據(jù)移動電子商務(wù)平臺來審核ERP系統(tǒng)中的票據(jù)在ERP系統(tǒng)運(yùn)用中，票據(jù)的審核非常容易出現(xiàn)難題。如從原材料的操縱上而言，出入庫單務(wù)必審批以后，才可以根據(jù)領(lǐng)料單將原材料傳出去。在系統(tǒng)中能夠 完成負(fù)庫存控制，即負(fù)庫存量不能夠出入庫�？墒窃诰唧w工作上，許多 狀況下能出現(xiàn)由于出入庫單沒有立即審批，而造成 原材料發(fā)不出去。自然這兒的緣故許多 ，但是在其中很重要的一個要素是審批的人沒有電腦前，因此文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 對ERP系統(tǒng)信息缺失的看法說白了ERP系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略管理，分成三個流程：戰(zhàn)略分析、發(fā)展戰(zhàn)略挑選和發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行。在發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)階段，公司依據(jù)其服務(wù)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略，剖析其環(huán)境因素的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)性及其內(nèi)部資源（人力資源、物力資源和資金）的強(qiáng)缺點(diǎn)。在ERP系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略挑選環(huán)節(jié)，公司最先明確提出不一樣的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃方案以提供選擇，隨后評定各發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃方案，從風(fēng)險(xiǎn)性和使用價(jià)值的視角挑選最佳計(jì)劃方案，并制訂所挑選發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)與CRM系統(tǒng)的區(qū)別1.管理理念不同 ERP系統(tǒng)的管理理念是提高企業(yè)內(nèi)部資源的計(jì)劃和控制能力，講究的是在滿足客戶、及時最大限度地降低各種成本，通過提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率來提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量，可以說是以效率為中心。客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的理念是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主要目的，更關(guān)注市場與客戶。ERP系統(tǒng)更注重企業(yè)內(nèi)部的管理，它的目標(biāo)是規(guī)范管理，而客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的目標(biāo)是為客戶提供更加全面的服務(wù)，如果說E文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)與CRM系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)他們的消費(fèi)方式由被動接受變?yōu)橹鲃舆x擇。所以CRM的作用主要在與客戶直接接觸的部門，它主要針對的是企業(yè)的市場營銷、銷售、服務(wù)部門，包括管理整個客戶生命周期等各個階段，為企業(yè)提供了對客戶及所購產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)、跟蹤和服務(wù)等信息化手段和功能。也就是說，如果說ERP系統(tǒng)是企業(yè)級的全面管理應(yīng)用的話，CRM就是ERP系統(tǒng)的最前端，它的作用延伸到了ERP系統(tǒng)以前力所不能及的范圍之外。 1.客戶關(guān)文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 現(xiàn)代企業(yè)對于ERP管理系統(tǒng)的要求關(guān)注ERP管理系統(tǒng)行業(yè)的人，都會發(fā)現(xiàn)，在2011年，一些新的詞語不斷出現(xiàn)，有“管理的生命力”、“智慧協(xié)同”、“服務(wù)的力量等”，但這些概念依然側(cè)重在產(chǎn)品的包裝之上，似乎仍沒有清醒而準(zhǔn)確地意識到當(dāng)前ERP管理系統(tǒng)的用戶們到底需要什么。ERP管理系統(tǒng)的用戶們到底需要什么？這是一個非常關(guān)鍵的問題，因?yàn)橹挥凶プ∵@個問題，并給出合理的解決方案，ERP管理系統(tǒng)廠商才能在新一輪的市場發(fā)展格局中搶占先機(jī)。答案其文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)在國內(nèi)的發(fā)展之路2003~2008年，在中國，用友、金蝶、SAP、浪潮四家ERP管理系統(tǒng)龍頭企業(yè)的發(fā)賣額總和占到整個ERP管理系統(tǒng)行業(yè)的一半左右。并且跟著ERP管理系統(tǒng)市場容量的矯捷增進(jìn)，ERP管理系統(tǒng)市場的幾家指點(diǎn)廠商的陣營卻長工夫?qū)χ胖蛔�。綜上分析可見，中國ERP管理系統(tǒng)軟件行業(yè)的市場集中度—直都維持在較高水平，呈現(xiàn)出近似寡頭壟斷的花樣。企業(yè)并購和品牌影響力是ERP管理系統(tǒng)行業(yè)壁壘的組成的首要要素。ERP管理系統(tǒng)巨擘們仰文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的信息化需求分析信息化需求向服務(wù)漸變事實(shí)上，隨著信息化的深入應(yīng)用，企業(yè)用戶開始愿意為服務(wù)付費(fèi)，不像以前在廠商的引導(dǎo)被動接受服務(wù)，更多的企業(yè)需要服務(wù)提升信息化應(yīng)用水平，從而改善經(jīng)營狀況，為企業(yè)帶來收入。另一方面，ERP系統(tǒng)廠商身上也顯示出從產(chǎn)品向服務(wù)逐漸偏移的跡象，近年來，管理軟件行業(yè)的服務(wù)收入在整體ERP系統(tǒng)業(yè)績中的比例一直在節(jié)節(jié)攀高。一份調(diào)查報(bào)告顯示，2008年ERP系統(tǒng)服務(wù)收益占比的平均水平漲到了23%文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的品牌發(fā)布同時對于一些看似能賺錢，但是實(shí)際上根本無法賺錢的訂單，通過ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的分析，就可以在接單之前避免這種損失。管理軟件在中國發(fā)展了20多年，從單一的會計(jì)核算軟件到現(xiàn)在覆蓋企業(yè)全生命周期的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)，從幾臺舊電腦到完整的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，一切都在變，都在不斷地推陳出新。隨著用友“金橋服務(wù)”品牌的發(fā)布，中國管理軟件再次顯示出新一輪的行業(yè)悸動。作為本土管理軟件行業(yè)的翹楚，用友軟件重磅推出的“金文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
|
|
