|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
|
ERP行業(yè)中的實(shí)施及應(yīng)用服裝業(yè)ERP淺談“我們已經(jīng)耗在里面3年了�！盩ony對于在國美的膠著無能為力。現(xiàn)在，另一個機(jī)會來了。不光是Oracle的人馬齊齊出動，SAP、Lawson等國際管理軟件巨頭以及一干本土管理軟件齊齊匯聚上海灘，氣氛劍拔弩張。 到底是什么公司的什么項(xiàng)目招標(biāo)能在業(yè)界引起如此大的轟動？ 事情還得從一份招股說明書說起。 驚人大單 2008年6月初，中國證監(jiān)會網(wǎng)站公布了一份申報(bào)的招股說設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 中小企業(yè)實(shí)施ERP的注意事項(xiàng)一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)�；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中一項(xiàng)非常繁瑣的工作，同時業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理�；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實(shí)用性出發(fā)，20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決定了ERP系統(tǒng)80%的運(yùn)行效果。簡化設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP軟件選擇的五大誤區(qū)ERP軟件選擇的五大誤區(qū)：1、企業(yè)實(shí)施ERP功能越全越好。實(shí)施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運(yùn)行，加快運(yùn)行效率；企業(yè)要清醒地認(rèn)識自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實(shí)際的實(shí)施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。2、ERP價(jià)格越低越好，對方承諾越多越好。價(jià)格過低，對方一定會出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實(shí)際，兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本，在項(xiàng)目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱，給設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 甲骨文:ERP都可以云化 還有什么不可以盡管CRM、HCM等逐漸邁向SaaS(軟件即服務(wù))，但企業(yè)ERP系統(tǒng)的云化卻進(jìn)展緩慢。半年前，甲骨文公司正式發(fā)布了云化的ERP，并宣稱自已已經(jīng)成為全球第二大SaaS廠商，僅次于該領(lǐng)域的龍頭老大——Salesforce，如果ERP也能云化，憑借甲骨文公司十年來在管理軟件領(lǐng)域的積累，確實(shí)可以在短時間內(nèi)超越Salesforce。而從趨勢上講，ERP的云化也是遲早的事。 ERP的云化所帶來的優(yōu)勢顯而易見，企業(yè)不需要再通過傳統(tǒng)的部署模設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 企業(yè)需要什么樣的ERP運(yùn)維服務(wù)同時，領(lǐng)導(dǎo)的重視、管理流程的梳理和改造、人員的綜合素質(zhì)等，也是不可缺少的。所有的維護(hù)工作，都應(yīng)是為了確保ERP項(xiàng)目價(jià)值，即系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時性而展開。只有建立健全數(shù)據(jù)管理的規(guī)范及制度，并針對暴露出來的問題進(jìn)行有效處理，不斷優(yōu)化，才能保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證ERP的成功。如果說ERP系統(tǒng)的上線是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，那么ERP系統(tǒng)的運(yùn)營維護(hù)就是持久戰(zhàn)，其困難是長期的、隱蔽的。如設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 甲骨文手下又添93億美元云ERP愛將 NetSuite近日，據(jù)彭博社報(bào)道，甲骨文已獲得53% NetSuite 股東投票支持。上周六甲骨文表示，這筆價(jià)值93億美元的收購將于本周一完成。早在今年7月，該筆收購交易披露以來幾經(jīng)波折，NetSuite 的大股東與公司高管此前在甲骨文的收購價(jià)上有異議。資產(chǎn)管理公司 T. Rowe Price 就曾公開反對該交易，其持有 NetSuite 約18%的股權(quán)，T. Rowe Price 表示109美元的收購價(jià)低估了NetSuite的真實(shí)價(jià)值，133美元才是公平的價(jià)格。不過，以設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 電商ERP解決方案業(yè)務(wù)背景 1、商戶多平臺開店、多店鋪經(jīng)營 2、多品牌商品管理 、多渠道價(jià)格體系、條形碼管理 3、單量大，普通的打印軟件卡頓，發(fā)貨速度要求高 4、多倉庫發(fā)貨管理、規(guī)范倉庫流程或通過第三方倉儲進(jìn)行發(fā)貨 5、做活動多種促銷模式 6、客戶數(shù)據(jù)收集，客戶關(guān)系維護(hù) 7、需要使用電子面單 8、員工分工、KPI考核管理 9、退換貨、退款等事務(wù)管理 10、各類數(shù)據(jù)報(bào)表分析設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 化工行業(yè)ERP解決方案ERP是一個集物流、資金流和信息流為一體的業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理系統(tǒng)。在ERP之中,許多科學(xué)而先進(jìn)的管理思想得到了充分的體現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),更好地迎接國際化的市場競爭,信息技術(shù)的應(yīng)用顯得尤為重要。中國石化目前已經(jīng)開始逐步實(shí)施ERP項(xiàng)目。作為中國石化企業(yè)ERP項(xiàng)目推廣單位各潤滑油分公司如何采取有效措施與對策來成功設(shè)計(jì)及實(shí)施ERP呢? 一、行業(yè)背景及解決方案 目前，我國化工企業(yè)的信息化水平正設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP與管理相輔相成，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展隨著生產(chǎn)制造企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)日常運(yùn)營所涉及的物資越來越多，單憑借手工管理進(jìn)銷存已經(jīng)不能很好的滿足企業(yè)發(fā)展的需要。很多企業(yè)已經(jīng)意識到信息化的重要性，但是在使用了ERP之后，并不是單憑軟件就能解決問題，更多的還需要企業(yè)制度和管理手段的支撐，才能達(dá)到優(yōu)化對企業(yè)資源管理的目的。 市場指揮生產(chǎn)，生產(chǎn)服務(wù)于市場 營銷部門綜合自身產(chǎn)品設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的戰(zhàn)術(shù)（一）ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的決定是一個冷靜的反思與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研過程�！爸褐�，百戰(zhàn)不殆”，這個戰(zhàn)術(shù)同樣適用于企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件選擇與實(shí)施中�！爸骸奔雌髽I(yè)需定義各方面的業(yè)務(wù)流程，理清存在的問題，確認(rèn)上ERP系統(tǒng)要達(dá)到的目標(biāo)，“知彼”，即了解軟件供應(yīng)商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求，提升企業(yè)管理水平，以及軟件廠商本身的背景與技術(shù)水平。企業(yè)要結(jié)合自身管理水平，人員素質(zhì)，財(cái)力等因素量力而行，可以說，選設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)實(shí)施成功中的主要影響上百萬的ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目，執(zhí)行取得成功的規(guī)范是啥?發(fā)布評定必須評定些哪些?甲方和乙方的期待值會相距許多 ，招標(biāo)方的管理要求，業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程優(yōu)化能在執(zhí)行的全過程中反映嗎?“不了ERP系統(tǒng)等死，到了ERP系統(tǒng)作死”的標(biāo)語難道說確實(shí)?難道說推行信息化管理提升管理水準(zhǔn)是企業(yè)自身超進(jìn)化的一次“蛻皮”個人行為?雖然ERP系統(tǒng)早已不是什么新鮮定義，可是依然有很多企業(yè)在實(shí)行全過程中造成誤差?新項(xiàng)目人員配備難題設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 傳統(tǒng)ERP管理軟件有什么缺點(diǎn)？1、在傳統(tǒng)ERP管理軟件的基礎(chǔ)上定制開發(fā)，成本高昂、穩(wěn)定性又差傳統(tǒng)ERP管理軟件一般會使用修改產(chǎn)源碼的方式進(jìn)行定制開發(fā)，這樣需要開發(fā)人員對產(chǎn)品非常熟悉，對技術(shù)人員的水平要求非常高，無形中增加了軟件定制開發(fā)的難度，提升了軟件定制開發(fā)的成本。更為嚴(yán)重的是，如果是因?yàn)閭�性化的定制開發(fā)修改了核心源碼，會導(dǎo)致已有功能的出錯和不穩(wěn)定，也不能夠直接享受軟件廠商通用產(chǎn)品后續(xù)的升級（升級的目的一般包括添設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的發(fā)展淺析高不成，低不就——中小型企業(yè)選一個適合的管理軟件太難了時至今日，進(jìn)銷存軟件軟件以其簡單的應(yīng)用和便宜的價(jià)錢慢慢被接納，產(chǎn)生天星踵事增華，乃至變成中小型企業(yè)銷售市場更為“普及化”的一種軟件�，F(xiàn)階段，中國市場開拓的進(jìn)銷存軟件知名品牌就會有數(shù)百種之多，占全部管理軟件銷售市場的99%上下，但伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展趨勢，要求持續(xù)增加，單純性的進(jìn)銷存軟件軟件“單一化，單一化，招數(shù)化”缺點(diǎn)充足展現(xiàn)設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理軟件對于企業(yè)規(guī)模有何要求？ERP管理軟件是組織行為的管理軟件，用于提升和改善企業(yè)內(nèi)部管理的，是面向一個單位大多數(shù)人使用的軟件，不同于一般的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)規(guī)模無關(guān)，ERP管理軟件則不然，雖然ERP管理軟件中有很多的模塊，但很多模塊是獨(dú)立的，關(guān)聯(lián)性沒有業(yè)務(wù)系統(tǒng)那么強(qiáng)；ERP管理軟件中的一個模塊（如：審批流程）的使用，涉及到多人、不同部門、不同崗位的人員之間的協(xié)作，這是ERP管理軟件的特點(diǎn)，也是一個企業(yè)管理上的需要。由于ERP設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理軟件越來越普及的原因1、網(wǎng)絡(luò)的普及和硬件價(jià)格的下降是企業(yè)信息化普及的促進(jìn)因素呈幾何時，企業(yè)信息化需要購置昂貴的服務(wù)器硬件，軟件定制開發(fā)的成本也讓很多企業(yè)無法承受，而當(dāng)前這些都成了歷史。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)的日趨普及，硬件價(jià)格下降、硬件性能的大幅度提升，以及ERP管理軟件產(chǎn)品化和軟件價(jià)格下降等，整體上大大的降低了企業(yè)信息化的實(shí)施成本。2、企業(yè)內(nèi)部信息化的條件是企業(yè)信息化普及的基礎(chǔ)企業(yè)信息化建設(shè)、硬件網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)已經(jīng)日設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 云ERP管理軟件存在哪些問題？如何避免？很多云ERP管理軟件基本上不提供這類服務(wù)，ERP管理軟件不能滿足需要時只能選擇放棄或勉強(qiáng)繼續(xù)使用；其次，是數(shù)據(jù)安全的問題，云ERP管理軟件數(shù)據(jù)存儲在運(yùn)營商的服務(wù)器上，存在數(shù)據(jù)保密性和數(shù)據(jù)安全的隱憂，客戶數(shù)據(jù)一旦被泄露或被競爭對手獲得，對公司的影響和損失是不言而喻。而日后如果涉及到ERP管理軟件系統(tǒng)更換，數(shù)據(jù)的遷移也是一大難題。合理選擇云ERP管理軟件的服務(wù)因此，ERP管理軟件用戶需要正確的認(rèn)識云設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 使用云ERP管理軟件有哪些好處？關(guān)于云ERP管理軟件系統(tǒng)維護(hù)的優(yōu)勢云ERP管理軟件的第二個優(yōu)勢是系統(tǒng)部署和維護(hù)的軟件服務(wù)優(yōu)勢，但實(shí)際上目前很多ERP管理軟件系統(tǒng)的安裝和部署都非常簡單，基本上都是一鍵安裝，在做好服務(wù)器安全的情況下，一個成熟和穩(wěn)定的ERP管理軟件系統(tǒng)維護(hù)的概率非常低，而ERP管理軟件用戶真正需要投入的系統(tǒng)維護(hù)和軟件服務(wù)，不是對硬件、系統(tǒng)軟件的維護(hù)，而是基于用戶需求針對軟件功能的適應(yīng)性的調(diào)整維護(hù)，是對軟件功能的不設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 出現(xiàn)ERP管理軟件個性化需求的兩種原因存在ERP管理軟件個性化需求的主觀原因用戶單位的負(fù)責(zé)對ERP管理軟件的認(rèn)知程度，對ERP管理軟件的重視程度對ERP管理軟件的個性化需求影響也比較大。一般來說，對ERP管理軟件的認(rèn)知程度越高，對ERP管理軟件也會越重視，對自身的個性化需求的規(guī)劃也會更加合理，會更加貼切自身單位的需要，在ERP管理軟件的選型和實(shí)施中表現(xiàn)得更為主動，ERP管理軟件實(shí)施的效果也會更好。反之，則對ERP管理軟件的應(yīng)用停留在對廠商產(chǎn)品設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 如何建立ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)體系？1、制定ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃在ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，在企業(yè)“一把手”的支持下，成立ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃。結(jié)合我的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為應(yīng)該組織保障、學(xué)習(xí)環(huán)境、培訓(xùn)流程、師資隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)體系、教材建設(shè)、成本預(yù)算、培訓(xùn)管理考核等方面進(jìn)行規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)劃化管理方面的步驟與控制措施。同時，這些培訓(xùn)規(guī)劃的制定要全體設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 中小企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)不能完全照搬大企業(yè)的方式目前國內(nèi)多數(shù)人混淆了ERP管理系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的概念。ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。它集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存和發(fā)展的基石。簡單來說ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)體現(xiàn)的是ERP管理系統(tǒng)的理念，幫助企業(yè)更好的實(shí)設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 中小企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)和大型企業(yè)有哪些區(qū)別？1、管理：大企業(yè)主要注重的是ERP管理系統(tǒng)長期的效益及利益，但是作為中小企業(yè)來說，本身由于資金有限和市場較大的風(fēng)險(xiǎn)性決定了中小企業(yè)更注重ERP管理系統(tǒng)短期的利益。2、成本：中小企業(yè)投資少，利潤少基本上屬于“小本經(jīng)營”范疇，所以對盈虧的敏感程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大企業(yè)的敏感程度。3、人才：由于中小企業(yè)規(guī)模、資金的原因，招聘的素質(zhì)高且具有豐富ERP管理系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的人才很難。加上該類企業(yè)待遇低、工資不穩(wěn)設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)的供應(yīng)鏈如何實(shí)施和管理？1、ERP管理系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)管理模式的變革，ERP管理系統(tǒng)通過電子商務(wù)進(jìn)行技術(shù)方面的創(chuàng)新，全面整合企業(yè)內(nèi)外的資源。同時，ERP管理系統(tǒng)不斷調(diào)整以適應(yīng)電子商務(wù)時代的來臨，網(wǎng)絡(luò)時代的ERP管理系統(tǒng)將使企業(yè)適應(yīng)全球化競爭所引起的管理模式的變革。這樣，ERP管理系統(tǒng)從管理范圍的深度為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，讓企業(yè)可以利用便捷的網(wǎng)絡(luò)管理所有可以利用的資源，以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)多工廠、多地點(diǎn)的跨國經(jīng)營運(yùn)作設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析和剖析作用應(yīng)用好ERP系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析和剖析作用在機(jī)械設(shè)備制造公司中，由于商品生產(chǎn)周期將會較為長，通常是跨月或幾個月，本月生產(chǎn)制造的年產(chǎn)值(這里指客戶所努力的加工成本+選購成本費(fèi))與本月的銷售額沒有立即的聯(lián)絡(luò)，假如本月沒有竣工的，則也不太可能產(chǎn)生市場銷售，因而，在統(tǒng)計(jì)分析本月生產(chǎn)制造年產(chǎn)值時，由于生產(chǎn)制造的商品多，并且所生產(chǎn)制造商品各自在好多個乃至十幾個工藝流程中開展生產(chǎn)加工，造成 月底統(tǒng)計(jì)人員設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的品牌發(fā)布同時對于一些看似能賺錢，但是實(shí)際上根本無法賺錢的訂單，通過ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的分析，就可以在接單之前避免這種損失。管理軟件在中國發(fā)展了20多年，從單一的會計(jì)核算軟件到現(xiàn)在覆蓋企業(yè)全生命周期的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)，從幾臺舊電腦到完整的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，一切都在變，都在不斷地推陳出新。隨著用友“金橋服務(wù)”品牌的發(fā)布，中國管理軟件再次顯示出新一輪的行業(yè)悸動。作為本土管理軟件行業(yè)的翹楚，用友軟件重磅推出的“金設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的信息化需求分析信息化需求向服務(wù)漸變事實(shí)上，隨著信息化的深入應(yīng)用，企業(yè)用戶開始愿意為服務(wù)付費(fèi)，不像以前在廠商的引導(dǎo)被動接受服務(wù)，更多的企業(yè)需要服務(wù)提升信息化應(yīng)用水平，從而改善經(jīng)營狀況，為企業(yè)帶來收入。另一方面，ERP系統(tǒng)廠商身上也顯示出從產(chǎn)品向服務(wù)逐漸偏移的跡象，近年來，管理軟件行業(yè)的服務(wù)收入在整體ERP系統(tǒng)業(yè)績中的比例一直在節(jié)節(jié)攀高。一份調(diào)查報(bào)告顯示，2008年ERP系統(tǒng)服務(wù)收益占比的平均水平漲到了23%設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)在國內(nèi)的發(fā)展之路2003~2008年，在中國，用友、金蝶、SAP、浪潮四家ERP管理系統(tǒng)龍頭企業(yè)的發(fā)賣額總和占到整個ERP管理系統(tǒng)行業(yè)的一半左右。并且跟著ERP管理系統(tǒng)市場容量的矯捷增進(jìn)，ERP管理系統(tǒng)市場的幾家指點(diǎn)廠商的陣營卻長工夫?qū)χ胖蛔�。綜上分析可見，中國ERP管理系統(tǒng)軟件行業(yè)的市場集中度—直都維持在較高水平，呈現(xiàn)出近似寡頭壟斷的花樣。企業(yè)并購和品牌影響力是ERP管理系統(tǒng)行業(yè)壁壘的組成的首要要素。ERP管理系統(tǒng)巨擘們仰設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 現(xiàn)代企業(yè)對于ERP管理系統(tǒng)的要求關(guān)注ERP管理系統(tǒng)行業(yè)的人，都會發(fā)現(xiàn)，在2011年，一些新的詞語不斷出現(xiàn)，有“管理的生命力”、“智慧協(xié)同”、“服務(wù)的力量等”，但這些概念依然側(cè)重在產(chǎn)品的包裝之上，似乎仍沒有清醒而準(zhǔn)確地意識到當(dāng)前ERP管理系統(tǒng)的用戶們到底需要什么。ERP管理系統(tǒng)的用戶們到底需要什么？這是一個非常關(guān)鍵的問題，因?yàn)橹挥凶プ∵@個問題，并給出合理的解決方案，ERP管理系統(tǒng)廠商才能在新一輪的市場發(fā)展格局中搶占先機(jī)。答案其設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP下的動態(tài)成本管理一、ERP環(huán)境下靜態(tài)目標(biāo)成本向動態(tài)目標(biāo)成本過渡的必要性 (一) 生存環(huán)境變化發(fā)展的需要經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了重要變化：一方面，市場需求由大眾化向個性化轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個性化生產(chǎn)過渡。它導(dǎo)致了企業(yè)的產(chǎn)品改型和生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的頻繁發(fā)生;另一方面，企業(yè)不僅要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上迎合顧客的需求，而且在產(chǎn)品售價(jià)上也要滿足顧客的要求，它導(dǎo)致了以顧客為導(dǎo)向的成本管理模式的產(chǎn)生。在這設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)ERP應(yīng)具有的特性1、適用性企業(yè)上ERP充分地考慮了企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際情況，并對公司經(jīng)營模式的有完整把握和充分熟悉，開發(fā)出來的軟件在適用性還是比較好，但基本上是公司業(yè)務(wù)流程的電腦化�；蛘哒f將公司過去企業(yè)管理中的人工指令或是“紙張”管理變成了電腦操作。商品化ERP軟件充分參考了各個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程和先進(jìn)的管理方式，再根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)做二次修改，不僅能夠充分適用企業(yè)的各種要求，而且能夠大大提高公司的管理水平。設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP與CRM管理理念的區(qū)別ERP的管理理念是提高企業(yè)內(nèi)部資源的計(jì)劃和控制能力，講究的是在滿足客戶、及時交貨的同時最大限度地降低各種成本，通過提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率來提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量， 可以說是以效率為中心。CRM的理念是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主目的。它們的理念在關(guān)注對象上有區(qū)別： CRM更偏重于外向型的問題，關(guān)注點(diǎn)是市場、客戶和服務(wù)，它以提高客戶滿意度，抓住客戶購買機(jī)會從而為企業(yè)賺錢為目的，主要體現(xiàn)在對企業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 電商ERP選型的技巧隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快和制造復(fù)雜程度的增加，越來越多的企業(yè)計(jì)劃或正在實(shí)施電商ERP。電商ERP給企業(yè)帶來高收益的同時也使企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，目前僅有一半左右的ERP項(xiàng)目實(shí)施成功。第一、學(xué)習(xí)制造業(yè)行業(yè)術(shù)語電商ERP軟件包可支持不同類型制造業(yè)的運(yùn)營。第二、企業(yè)需明確軟件能做什么，而不是如何做電商ERP在這個階段我們要做的是選擇最好的軟件工具，而不是去實(shí)施它。過多的關(guān)注于如何去實(shí)施，只會限制軟件包設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 電商ERP存在的意義龐大的電商ERP“市場蛋糕”，顯然讓一些ERP公司“鋌而走險(xiǎn)”，無視了電商ERP整合資源的冗雜性，例如售后效勞的及時性，庫存信息能否精確，效勞器大流量的負(fù)荷承載才能。依據(jù)不少中小賣家的實(shí)踐反應(yīng)，一些電商ERP公司售前“勇于承諾，”，技術(shù)人員“勇于撿漏”，售后“樂于抱歉”，看似周到的效勞，卻無形拖了電商開展的后腿�！跋牍芎觅I賣，真不容易”這是一位頻頻收到“周到效勞”的電商自嘲�！吧暇蹌澦慊�設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP企業(yè)深化應(yīng)用深化應(yīng)用ERP的方法有以下方面：ERP企業(yè)深化應(yīng)用:著力推動BMR這是因?yàn)榇罅康难芯颗c實(shí)踐表明“流程從屬模式，模式從屬戰(zhàn)略”，它們之間也是一種協(xié)同的供應(yīng)鏈關(guān)系。此外，一些已經(jīng)實(shí)行BPR的企業(yè)隨著認(rèn)識和應(yīng)用的深化，也普遍感到BPR績效不盡理想，盡管原因很多，但沒有與BMR實(shí)行緊密融合則是問題的主要原因。ERP企業(yè)深化應(yīng)用:加快ERP應(yīng)用集成目前，我國大多數(shù)企業(yè)ERP應(yīng)用仍停留在子系統(tǒng)應(yīng)用或單項(xiàng)應(yīng)用階段，尚未設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 對ERP系統(tǒng)正確的認(rèn)知ERP系統(tǒng)是企業(yè)的支柱——無論是企業(yè)內(nèi)部還是外部——從內(nèi)部財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)表現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效整合，到未來的延伸型企業(yè)和協(xié)同商務(wù)平臺，這些是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根基。企業(yè)不但需要了解ERP系統(tǒng)是做什么的，還要了解ERP系統(tǒng)實(shí)施會給企業(yè)帶來什么，怎樣才會真正起到ERP系統(tǒng)的作用，怎樣ERP系統(tǒng)才會真正的成功。要做好高級管理人員的觀念轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)是一把手的觀念轉(zhuǎn)變。把ERP系統(tǒng)的實(shí)施真正做成一把手工程，采用自上而設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 確保ERP實(shí)施成功的10大戰(zhàn)術(shù)“知己”即企業(yè)需定義各方面的業(yè)務(wù)流程，理清存在的問題，確認(rèn)上ERP要達(dá)到的目標(biāo)，“知彼”，即了解軟件供應(yīng)商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求，提升企業(yè)管理水平，以及軟件廠商本身的背景與技術(shù)水平。企業(yè)要結(jié)合自身管理水平，人員素質(zhì)，財(cái)力等因素量力而行，可以說，選擇合適的軟件及軟件供應(yīng)商，是企業(yè)ERP項(xiàng)目成功的前提。 ERP項(xiàng)目是一個龐大的系統(tǒng)工程，國外已經(jīng)形成了一套成熟的項(xiàng)目控制方法論。先前國設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的管理理念與特點(diǎn)（一）一體化管理的特點(diǎn) 在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等幾個關(guān)鍵的企業(yè)行為相對獨(dú)立，各有各的管理方式與系統(tǒng)，相互之間的信息用人工的方式進(jìn)行傳遞，這就造成了信息的重復(fù)處理，甚至人為造成信息的不一致性，降低了效率，浪費(fèi)了資源。而ERP系統(tǒng)提供了一個統(tǒng)一的平臺，有效整合了企業(yè)行為中的各環(huán)節(jié)，其信息的傳遞是線性的，從訂單到利潤的實(shí)現(xiàn)。形成了一體化管理，從而有效地調(diào)動了設(shè)計(jì)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
|
|
