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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應用 |
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erp概念及選購什么是ERP系統(tǒng)，有什么作用ERP系統(tǒng)是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。包括物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。 但現(xiàn)在人們已經(jīng)意識到，ERP系統(tǒng)軟件不僅僅是一個管理軟件，更重要的是一個管理思想。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 通過ERP知識管理手段提高項目實施質(zhì)量分析ERP系統(tǒng)以及實施問題 由于ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)資源和計算機，而且涉及到企業(yè)財務應收應付流程、發(fā)貨與收貨流程、客戶訂單接受與生產(chǎn)單發(fā)放流程、盤點流程、領料與出庫流程中企業(yè)的深層業(yè)務活動，因此對ERP實施的過程中要對計算機軟件的實施過程以及實施過程中的管理進行雙層的監(jiān)控。這要求企業(yè)既要對軟件實施本身的生命周期的需求、計劃進行實現(xiàn)，同時還要對實施本身的管理變革進行監(jiān)控，以典型的流程和單據(jù)中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 淺析關于企業(yè)ERP系統(tǒng)的一系列問題同時對于一些看似能賺錢，但是實際上根本無法賺錢的訂單，通過ERP系統(tǒng)的分析，就可以在接單之前避免這種損失。管理軟件在中國發(fā)展了20多年，從單一的會計核算軟件到現(xiàn)在覆蓋企業(yè)全生命周期的ERP系統(tǒng)，從幾臺舊電腦到完整的企業(yè)網(wǎng)絡，一切都在變，都在不斷地推陳出新。隨著用友“金橋服務”品牌的發(fā)布，中國管理軟件再次顯示出新一輪的行業(yè)悸動。作為本土管理軟件行業(yè)的翹楚，用友軟件重磅推出的“金橋服務”率中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP如何實施及實施失敗影響因素ERP項目收尾的三大失誤，就能讓ERP功虧一簣最大失誤：沒有明確項目收尾負責人 在向客戶方領導申請驗收被拒絕后，我特意向公司資深實施經(jīng)理請教應要如何善后。這位前輩告訴我，在他曾經(jīng)參與的幾個項目中，在收尾的時候都設置了資深收尾主管來專門負責項目收尾，但還是經(jīng)常出現(xiàn)項目驗收拖延。收尾之難，可見一斑。收尾工作本來就是復雜和千頭萬緒的，加上臨近項目結束人心浮動, 同時還牽涉到項目結算款，扯皮事中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 中國郵政ERP項目實施9月12日，集團公司召開中國郵政ERP項目全國推廣動員電視電話會議，對全國推廣工作進行安排部署，集團公司副總經(jīng)理李丕征參加會議并對項目推廣提出要求。李丕征指出，自2014年項目啟動以來，在集團公司黨組的高度重視下，在各單位、各部門、各板塊和各省(區(qū)、市）的支持配合下，ERP項目實施工作截至目前通過7月的月結驗證，各板塊ERP系統(tǒng)生成表數(shù)據(jù)總體準確，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，具備了全國推廣條件。對此，李丕征要中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 燈飾行業(yè)管理系統(tǒng)實施ERP的四點動力（一）領導：堅定的決心和態(tài)度 中小型燈飾企業(yè)的人員相對較少，組織扁平化。因此，上層領導的態(tài)度對員工的影響更為遠大。燈飾ERP軟件能否上線，很大程度上跟領導的態(tài)度密切相關。有一些燈企，在ERP實施的初期，還比較有序，但當進入系統(tǒng)并行階段時，就容易因為工作量翻倍而手忙腳亂，甚至對燈飾ERP軟件失去信心。 這時，就需要領導者堅定的決心，只有領導者相信燈飾管理軟件的效用，并及時調(diào)整工作分配，中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 采用SaaS模式的ERP系統(tǒng)會給企業(yè)帶來什么？采用SaaS模式的ERP系統(tǒng)會給企業(yè)的創(chuàng)新和改變帶來什么幫助呢?為說明這一點，我將講訴兩個美國的檸檬果汁店的故事來說明這一點。 和其他行業(yè)的年輕創(chuàng)業(yè)者一樣，兩人都有很遠大的夢想，但他們在實現(xiàn)夢想的道路上采取了不同的方法。約翰一次性花了1000美元買了桌子，椅子，吧臺，開始了他的檸檬店生意。而珍妮則采取了月付十美元的方式。讓我們看看這兩種支付方式對初創(chuàng)企業(yè)帶來的不同影響吧： 珍妮的這種月中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 SaaS ERP系統(tǒng)的應用通過更換Excel電子表格和他們以前的MYOB應用，新的SaaS ERP系統(tǒng)已經(jīng)支持從一個月至三個月鑒于業(yè)務的移動到一個實時一天到一天的視圖�！盎赟aaS的ERP已經(jīng)給了我們實時綜合信息，我們月底對賬過程簡直就是一對夫婦每天鍛煉它只是巧妙的數(shù)據(jù)，而不是為我們提供了月末的看法如何”這位財務總監(jiān)說�！叭碌腟aaS ERP使我們能夠知道我們是怎么做的所有的時間�！薄 〈送�，實時數(shù)據(jù)訪問，使企業(yè)更好地管理與外幣匯中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 中國ERP軟件市場分析應對金融危機，很多企業(yè)紛紛縮減IT支出，許多企業(yè)面臨著平臺升級、應用升級、管理升級的多重壓力。但隨著企業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，2009年企業(yè)對信息化需求更加強烈，各大廠商繼續(xù)苦練內(nèi)功，強化研發(fā)創(chuàng)新。面臨全球競爭和經(jīng)濟危機，提升管理和信息化水平將是轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略武器。ERP軟件能夠滿足企業(yè)的這種戰(zhàn)略需求，用友、金蝶、偉創(chuàng)軟件等軟件企業(yè)為滿足工業(yè)企業(yè)多工廠、多組織、協(xié)同生產(chǎn)的升級需求，加快研發(fā)新中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)實施過程中的風險控制第一，執(zhí)行ERP系統(tǒng)應當認真落實“總體規(guī)劃、逐層執(zhí)行、關心示范點、不斷提升”的執(zhí)行對策。一些公司保證了“總體規(guī)劃，逐層執(zhí)行”，但忽視了“關心示范點，不斷提升”，在某一環(huán)節(jié)工作中進行后，仍未就ERP系統(tǒng)對管理的推動和必須不斷提升層面開展小結，并毫不動搖地開展事后促進。ERP系統(tǒng)“發(fā)布”并非新項目的完畢，只是一個新全過程的剛開始，事后執(zhí)行必須學習培訓和軟件適用，必須持續(xù)改善、學習培訓和融入中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)與全面預算管理融合（一）ERP系統(tǒng)與全方位費用預算管理結合的基礎理論基本最先，公司的關鍵總體目標是贏利。為超過這一總體目標必須根據(jù)費用預算分類整理、有層級地表述公司的各種各樣總體目標，包含市場銷售、生產(chǎn)制造、成本費、花費、收益和盈利等。這種公司的總總體目標。根據(jù)費用預算被轉(zhuǎn)化成各個單位的實際總體目標，反映在ERP系統(tǒng)上就是說一種“事前方案”。次之，方案一經(jīng)明確，就進到了執(zhí)行環(huán)節(jié)。管理工作中的重心點轉(zhuǎn)中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)升級如何更順利一是最好是挑選公司的經(jīng)濟發(fā)展業(yè)務流程較為空的那時候。許多的公司企業(yè)安全生產(chǎn)都是有一些規(guī)律性的轉(zhuǎn)變。如針對一些出口外貿(mào)五金工具公司而言，通常7-11月是其生產(chǎn)加工的熱季。那麼這時盡量不要將系統(tǒng)升級的日程安排在這一那時候。由于系統(tǒng)升級自身就是說一件不便的那時候，不可以再給公司忙中惹麻煩。并且當客戶一忙的那時候，就必定會釋放壓力對信息的核查工作中。這時假如萬一客戶的實際操作有哪些不嫻熟中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP項目實施的風險控制第一，ERP系統(tǒng)軟件商品風險性�，F(xiàn)階段，在我國銷售市場上的ERP系統(tǒng)可分成由海外軟件生產(chǎn)商開發(fā)設計的系統(tǒng)和由中國軟件生產(chǎn)商開發(fā)設計的系統(tǒng)兩類。中國的ERP系統(tǒng)軟件一般都是以會計軟件拓展而成，與海外ERP系統(tǒng)軟件商品差別很大。海外的ERP系統(tǒng)軟件對公司要求的考慮水平、系統(tǒng)的集成化、軟件的成熟性和可靠性上主要表現(xiàn)較突顯，但對公司內(nèi)部管理基本和信息基本規(guī)定高，執(zhí)行難度系數(shù)大。此外，中國公司的管理?br>中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案ERP系統(tǒng)的技術瓶頸朝向生產(chǎn)制造加工業(yè)的，經(jīng)典的ERP系統(tǒng)軟件應當以生產(chǎn)制造為關鍵，這點兒是業(yè)內(nèi)認可的。但怎樣以生產(chǎn)制造為關鍵？卻非常少有詳盡的闡述。直接原因取決于‘詳盡生產(chǎn)規(guī)劃排程'這一技術性短板。 ‘詳盡的生產(chǎn)制造排程'還可以稱作是‘生產(chǎn)作業(yè)計劃'，可以說關聯(lián)重特大。公司制訂生產(chǎn)規(guī)劃的全過程一般分為兩一部分，最先是轉(zhuǎn)化成主生產(chǎn)計劃，次之是依據(jù)主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)作業(yè)計劃。要獲得‘主生產(chǎn)計劃'一般中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)具有的特性1、可接受性公司上ERP管理系統(tǒng)充足地考慮到了公司內(nèi)部管理的具體情況，并對企業(yè)運營模式的有詳細掌握和充足了解，開發(fā)設計出去的軟件在可接受性還是挺好，但大部分是企業(yè)工作流程的電腦化。換句話說將企業(yè)以往公司管理中的人工服務命令或者“紙型”管理變?yōu)榱擞嬎銠C操作。技術化ERP管理系統(tǒng)充足參照了每個制造行業(yè)的作業(yè)流程和優(yōu)秀的管理方法，再依據(jù)公司的特性做二次改動，不但可以充足可用公司的各種各樣規(guī)中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型的依據(jù)ERP管理系統(tǒng)的選型，除開要充足分析自身公司，把握自身公司的必須、信息化管理的總體目標、本身的特性外，也要徹底掌握ERP經(jīng)銷商。ERP管理系統(tǒng)企業(yè)的整體實力：每一個公司都期待挑選信譽出眾、運營業(yè)績考核優(yōu)良、閱歷豐富的ERP管理系統(tǒng)軟件企業(yè)；另外期待挑選產(chǎn)品研發(fā)工作能力強的企業(yè)。第一，ERP管理系統(tǒng)的選型非常繁雜艱難，選一家信譽出眾的企業(yè)，對顧客而言較為舒心；第二，開設軟件企業(yè)的進入阻礙很低，中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)實施中存在的問題從權威性市場調(diào)研組織調(diào)研的結果看來，中小型企業(yè)常用的ERP管理系統(tǒng)相對性簡易，絕大多數(shù)僅僅運用了全部系統(tǒng)的一小部分，大部分運營商品的公司，僅僅創(chuàng)建了會計管理及生產(chǎn)規(guī)劃、訂單管理和庫存量管理操縱系統(tǒng)，非常少有公司保持了全過程的信息內(nèi)容管理。從權威性市場調(diào)研組織調(diào)研的結果及其調(diào)研狀況看，實施ERP管理系統(tǒng)全過程存有的以下難題：（1）公司IT自然環(huán)境差、公司技術專業(yè)ERP管理系統(tǒng)優(yōu)秀人才欠缺。中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)運行中存在的風險1、ERP管理系統(tǒng)不能抗外力作用災難的安全性威協(xié)。因為洪澇災害、意外事件等不確定性的客觀因素導致如系統(tǒng)硬件配置的毀壞、互聯(lián)網(wǎng)終斷及內(nèi)容丟失等的威協(xié)。2、ERP管理系統(tǒng)管理粗心大意造成的安全事故的安全性威協(xié)。因為公司管理不標準、不認真細致，有關工作人員管控不到位，客戶身份驗證及管理權限管理關不緊，實際操作工作人員操作失誤及其業(yè)務流程不嫻熟等主觀因素導致的安全事故威協(xié)。3、ERP管理系統(tǒng)缺點中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 甲骨文ERP管理軟件云化所帶來的優(yōu)勢顯而易見或成趨勢就在早在半年以前，甲骨文公司正式發(fā)布了云化的ERP管理軟件，并宣稱自已已經(jīng)成為全球第二大SaaS廠商，僅次于該領域的龍頭老大——Salesforce，如果ERP也能云化，憑借甲骨文公司十年來在管理軟件領域的積累，確實可以在短時間內(nèi)超越Salesforce。而從趨勢上講，ERP的云化也是遲早的事。 事實上，ERP的云化所帶來的優(yōu)勢顯而易見，企業(yè)不需要再通過傳統(tǒng)的部署模式上線ERP，IT部門也可以投入更多精力在更中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP選型流程梳理落實系統(tǒng)實施實施ERP是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程，它包括前期論證、科學選型、系統(tǒng)實施、項目驗收與評價等階段。就ERP選型而言，它是整個實施萬里長征的第一步，重要性自不用多說。 著名ERP專家陳啟申老師反復強調(diào)的ERP選型實施的兩條金科玉律，一是：”知已知彼“，二是：”如果高級管理層不了解ERP，就不要上 ERP“，可謂一針見血、言簡意賅!但如何正確的制定一套科學的選型流程，真正落實兩條金科玉律呢？選型的基中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)CIO們需掌握的ERP管理軟件選型知識對比往常，現(xiàn)階段的ERP管理軟件實施成功率要高于過去的許多倍。盡管現(xiàn)在這一階段的企業(yè)ERP，還存在失敗但成功應用ERP的企業(yè)數(shù)量在進一步的增加。據(jù)一份調(diào)查的資料顯示，現(xiàn)階段企業(yè)普及ERP軟件已經(jīng)達到52.4%，并且這一數(shù)據(jù)在進一步增加，可見，國內(nèi)企業(yè)ERP的普及正在逐步的成熟。 對于大部分的已經(jīng)實施ERP的企業(yè)CIO來講，ERP項目的實施涉及到方方面面，“一個ERP項目實施完成以后，感覺像換了一個似中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)逐漸邁向后管理時代 傳統(tǒng)ERP管理軟件死期或?qū)⒔?/a>當前，國內(nèi)市場傳統(tǒng)ERP管理軟件四巨頭：Oracle、SAP、用友和金蝶，似乎也不再被人看好了。ERP已死，雖然聽起來危言聳聽，實際上ERP廠商迎來最為危險的轉(zhuǎn)型的時機，全民皆移動和云的時代，馬云焦慮，馬化騰焦慮，李彥宏焦慮，管理軟件廠商更焦慮，他們焦慮不是對手太多，而是無處下手，所以ERP已死并非一句笑談，而是擺在所有國內(nèi)管理軟件廠商一直在思考越過的鴻溝。 就在此前，Gartner便曾預言稱，由中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP要成功實施，必須基于企業(yè)流程管理實施ERP應關注流程 2003年10月28日，德國SAP公司和IDS Scheer公司宣布：共同實現(xiàn)全面的企業(yè)流程管理方案。IDS Scheer的ARIS平臺將被集成到SAP的NetWeaver中（開放的集成應用平臺），為客戶提供全面的BPM（企業(yè)流程管理）解決方案。 作為企業(yè)管理軟件方案供應商的德國SAP公司，為什么要與流程管理方法和工具供應商IDS Scheer公司合作？ 正如IDS Scheer公司總裁August?Wilhelm Sheer先生所說：中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)試運行的風險管理與控制研究高數(shù)據(jù)的準確性與合理性 據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計ERP系統(tǒng)的實施是“三分設計、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”，由此可見，數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)實施過程中的重要性。所以企業(yè)在運行ERP時，要做好數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理等工作，保證數(shù)據(jù)的準確性與合理性。 1.做好數(shù)據(jù)輸入人員的合理分工 由于系統(tǒng)初始化的數(shù)據(jù)量和種類非常大，如果讓一個人或幾個人來完成可能會造成數(shù)據(jù)輸入的混亂，為此我們必須在數(shù)據(jù)輸入前做好嚴格的、合理中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)試運行的風險管理與控制研究ERP系統(tǒng)試運行的風險管理與控制研究高數(shù)據(jù)的準確性與合理性 據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計ERP系統(tǒng)的實施是“三分設計、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”，由此可見，數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)實施過程中的重要性。所以企業(yè)在運行ERP時，要做好數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理等工作，保證數(shù)據(jù)的準確性與合理性。 1.做好數(shù)據(jù)輸入人員的合理分工 由于系統(tǒng)初始化的數(shù)據(jù)量和種類非常大，如果讓一個人或幾個人來完成可能會造成數(shù)據(jù)輸入的混亂，為此我們必須在中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)實施過程中的管理思想落地人們常說，ERP中蘊含著先進的管理思想，但是對于ERP中蘊含了哪些管理思想，這些管理思想又是如何在ERP系統(tǒng)中體現(xiàn)的，以及如何在企業(yè)運營過程中發(fā)揮作用的，卻知之甚少，或者沒有真正考慮過。好像上了ERP系統(tǒng)，企業(yè)的很多管理問題就會迎刃而解，管理自然得到提升，優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗直接就通過ERP的上線而獲得了。 本文從ERP系統(tǒng)所體現(xiàn)的管理思想，以及在實施過程中如何實現(xiàn)“管理思想”落地進行探討。 E中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)ERP系統(tǒng)實施，CRM系統(tǒng)實施如何避免失敗企業(yè)ERP系統(tǒng)實施評價標準及成功因素分析目前，還沒有一個統(tǒng)一的ERP項目評價標準，但是應當考慮以下幾方面的內(nèi)容：(1)首先要檢查立項時有無進行需求分析和投資效益分析，有無正確的企業(yè)管理診斷，是否找對了解決方案，即企業(yè)存在的管理問題是否可以由ERP系統(tǒng)來解決。換句話說，要檢查企業(yè)實施ERP項目的前期工作是如何做的。 (2)20世紀80年代提出的實施MRPⅡ系統(tǒng)的ABCD評價法，主要局限于企業(yè)內(nèi)部集成軟件應用的中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 甲骨文ERP管理軟件云化所帶來的優(yōu)勢顯而易見或成趨勢就在早在半年以前，甲骨文公司正式發(fā)布了云化的ERP管理軟件，并宣稱自已已經(jīng)成為全球第二大SaaS廠商，僅次于該領域的龍頭老大——Salesforce，如果ERP也能云化，憑借甲骨文公司十年來在管理軟件領域的積累，確實可以在短時間內(nèi)超越Salesforce。而從趨勢上講，ERP的云化也是遲早的事。 事實上，ERP的云化所帶來的優(yōu)勢顯而易見，企業(yè)不需要再通過傳統(tǒng)的部署模式上線ERP，IT部門也可以投入更多精力在更中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 實施ERP管理軟件成功的核心目標是什么 如何使其回歸正統(tǒng)ERP的成功實施能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化利用，幫助企業(yè)整合資源、提高效率，節(jié)約成本，最終提高企業(yè)競爭力。ERP管理軟件的起源就是物料需求計劃，稍微了解ERP歷史的人都知道，也就是MRP.當時為什么要開發(fā)MRP系統(tǒng)呢？主要是由于手工處理能力有限，導致很難制訂好物料計劃，使得企業(yè)存在嚴重的庫存積壓和生產(chǎn)缺料。 MRP系統(tǒng)經(jīng)過一段時間的發(fā)展成熟之后，又集成了資金的管理，具體中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP與CRM兩大管理軟件融合成為趨勢事實上，當前，CRM與ERP兩大管理軟件的融合應用，還停留于集中而非有效集成狀態(tài)，系統(tǒng)之間的信息孤島多，廠商之間缺乏協(xié)同，沒有統(tǒng)一的辦公平臺，無法提供深度融合應用方案；且費用昂貴。系統(tǒng)在運行速度、數(shù)據(jù)同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潛在的風險，容易造成經(jīng)費和資源的浪費。如何突圍當前的瓶頸，成為領先廠商關注的關鍵問題之一。 眾所周知，CRM管理軟件側重于管理企業(yè)的客戶，這是企中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP成功有標準答案嗎？ERP成功與否沒有標準答案 要分析ERP實施的關鍵成功因素，首先要界定“成功”的標準，怎樣才算“成功”。一般而言，企業(yè)在實施ERP項目之前，通常會對ERP有基本的期望或目標，即ERP在將來要給企業(yè)解決什么問題、達到什么效果、取得什么效益。然而，在實際工作中，很多企業(yè)在實施ERP時缺少調(diào)研論證，無目標、無規(guī)劃、無策略，或雖有目標但很籠統(tǒng)，定性多、定量少，而且沒有提前設置好目標達成的中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 如何做好ERP的數(shù)據(jù)遷移因此，在進行新舊ERP系統(tǒng)替換過程中，企業(yè)CIO們除了要對新ERP系統(tǒng)進行項目需求、規(guī)劃、實施，解決用戶應用習慣以及開發(fā)相關接口外，還要認真考慮歷史數(shù)據(jù)的導入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運行數(shù)年，積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下，CIO們更需要仔細衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構數(shù)據(jù)庫、不同存儲設備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡單，它更像是對以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務流中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP市場進入并購期中國ERP市場中本土品牌與國際品牌的競爭日益激烈，掀起一股并購風潮，在國際軟件巨頭頻頻并購、大規(guī)模圈地的大背景下，積極參與此輪世界并購潮已成了國內(nèi)軟件企業(yè)防止被國際巨頭吞并的策略之一。同時，國內(nèi)軟件企業(yè)也急需尋求規(guī)模升級的途徑，并購成為國內(nèi)軟件企業(yè)快速成長的手段。面對當今復雜變化的經(jīng)濟形勢，并購已經(jīng)成為軟件企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、快速占領市場、做大做強的一條捷徑。這些震愈演愈烈的軟件業(yè)并中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 榮澤紡織公司ERP管理軟件信息化榮澤紡織公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度設立的現(xiàn)代化色織企業(yè)，是天津高新紡織工業(yè)園產(chǎn)業(yè)鏈中的核心環(huán)節(jié)，是天津色織行業(yè)的骨干企業(yè)及色織服裝面料的主要生產(chǎn)基地。榮澤公司地處天津空港物流加工區(qū)內(nèi)，占地8.7萬平方米，資產(chǎn)總值近5億元，擁有從德國、瑞士、日本等國家引進的世界一流的染紗、織造、后整理 先進裝備，形成染織整一體化的生產(chǎn)流程�，F(xiàn)有員工1000多人，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)色織面料3600萬米。公司著眼于長遠發(fā)中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 環(huán)思織染ERP系統(tǒng)通過驗收006年環(huán)思“織染ERP系統(tǒng)”獲得了國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金的無償資助。經(jīng)過兩年對于產(chǎn)品的不斷升級和完善，于2009年初順利通過科委專家小組的驗收�？萍夹椭行∑髽I(yè)技術創(chuàng)新基金是國家用于支持科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的政府專項基金，通過撥款資助、貸款貼息等方式扶持和引導科技型中小企業(yè)的技術創(chuàng)新活動，促進科技成果的轉(zhuǎn)化，旨在重點培育一批有投資潛力的科技型中小企業(yè)和上市后備企業(yè), 形成促進科技型中小企業(yè)中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 服裝業(yè)erp選型建議目前我們采訪的大量服裝行業(yè)客戶一直在咨詢關于與之推廣信息化建設息息相關的服裝ERP軟件的選型問題，帶著這些問題我們采訪了北京維富友科技發(fā)展有限公司(以下簡稱：維富友)ERP實施顧問：張鳳祿先生，張先生根據(jù)長期的服裝ERP的實施經(jīng)驗，為我們的服裝行業(yè)ERP選型工作提出了一些很好的建議。服裝業(yè)erp選型建議：要做到知己知彼。做到知己服裝企業(yè)是實施服裝ERP系統(tǒng)的主體，是ERP軟件的買主，因此首先要弄清楚：中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 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