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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)構(gòu)建三部曲公司要獲得適合的ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)來(lái)源于有三種：第一是資詢ERP系統(tǒng)服務(wù)中心，購(gòu)買一套企業(yè)各單位較為將會(huì)接納的系統(tǒng)（一般而言會(huì)調(diào)查作用、價(jià)錢、服務(wù)項(xiàng)目、時(shí)程、客戶評(píng)價(jià)…等因素）；第二是以公司要求導(dǎo)向性的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP商品能夠考慮，只是考慮到訂制化的ERP系統(tǒng)，并資詢可出示訂制ERP系統(tǒng)之服務(wù)咨詢企業(yè)，請(qǐng)其明確提出整體規(guī)劃以評(píng)定將會(huì)的要求作用、時(shí)程、服務(wù)項(xiàng)目與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，因?yàn)橛喼苹D難度重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)人員工作有什么影響在ERP系統(tǒng)自然環(huán)境下，信息內(nèi)容高寬比集成化和一體化，財(cái)務(wù)人員鍵入和紀(jì)錄的信息內(nèi)容，不僅是自身應(yīng)用，只是會(huì)儲(chǔ)放在系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息中，供好幾個(gè)控制模塊和帳戶一起應(yīng)用。財(cái)務(wù)人員鍵入的信息內(nèi)容在資源共享的方式下，其必要性逐步提高。盡管ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的應(yīng)用緩解了財(cái)務(wù)人員信息內(nèi)容鍵入的承擔(dān)，但信息內(nèi)容的精確性必須更為嚴(yán)苛的確保，因此信息內(nèi)容鍵入和紀(jì)錄此項(xiàng)工作職責(zé)的必要性逐步提高。執(zhí)行ERP系統(tǒng)后，梳重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 如何做好ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目管理對(duì)于怎樣搞好ERP系統(tǒng)公司新項(xiàng)目管理，應(yīng)建立總體規(guī)劃，逐層執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。以便做到項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期效果和總體目標(biāo)，解決ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目全部層面開展方案、機(jī)構(gòu)、管理和監(jiān)控器。偉創(chuàng)軟件覺得從下列好多個(gè)層面來(lái)進(jìn)行：第一，最先將新項(xiàng)目按環(huán)節(jié)區(qū)劃成幾個(gè)階段，如新項(xiàng)目提前準(zhǔn)備、新項(xiàng)目起動(dòng)、需求分析報(bào)告、系統(tǒng)創(chuàng)建、宣布發(fā)布、輔助運(yùn)作等。假如要想深層管住一個(gè)ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目，每一大階段必須做什么事要盡可能重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)二次開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)各公司對(duì)ERP系統(tǒng)都是有不一樣要求，但務(wù)必掌握好二次開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行ERP系統(tǒng)二次開發(fā)新項(xiàng)目的目地是提高公司的管理水準(zhǔn)，提升公司的步驟。1.對(duì)全部公司的業(yè)務(wù)流程開展整體規(guī)劃，二次開發(fā)要有一定的選擇針對(duì)制造企業(yè)，會(huì)涉及CAD、PDM、CAPP、ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)，并存有插口集成化等，因而要依據(jù)公司狀況，從總體考慮到，而不是從某一作用點(diǎn)或某一各個(gè)部門去考慮到。公司不可過(guò)多注重本身的特性，終究ERP系統(tǒng)中重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)實(shí)施間起到的作用最先、執(zhí)行ERP系統(tǒng)是公司管理多方位的轉(zhuǎn)型。公司領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)當(dāng)最先是學(xué)習(xí)者，次之才算是當(dāng)代管理基礎(chǔ)理論的落實(shí)者和主導(dǎo)者，標(biāo)準(zhǔn)公司管理以及相關(guān)階段，使之變成管理者、管理層及職工主動(dòng)的行動(dòng)，使當(dāng)代管理觀念投身于公司中，變成公司文化的一部分。海外公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)好像沒有探討的空間，全盤接受，主動(dòng)性強(qiáng)。實(shí)際上，辦公司那樣做是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模蠹乙惨群蛴^念提升，觀念更新，有時(shí)候也要繞開光芒，重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)很多企業(yè)的信息化建設(shè)初期，認(rèn)為只要買了軟件安裝，就實(shí)現(xiàn)了信息化管理。結(jié)果，往往讓企業(yè)信息化管理流于一種形式，起不到預(yù)想的效果，最終企業(yè)放棄。其實(shí)，企業(yè)信息化是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，不像買機(jī)器設(shè)備只要買過(guò)來(lái)按照說(shuō)明書一裝就可以了，企業(yè)信息化系統(tǒng)的導(dǎo)入更多的是作為方式和理念的導(dǎo)入。ERP系統(tǒng)——EntERP系統(tǒng)riseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施需要CIO不懈努力1、為ERP系統(tǒng)評(píng)分ERP系統(tǒng)的執(zhí)行是依照?qǐng)?zhí)行的周期時(shí)間及難度系數(shù)、復(fù)雜性來(lái)做，因而CIO在執(zhí)行制訂ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的情況下，應(yīng)制訂相對(duì)的成績(jī)體系來(lái)為企業(yè)ERP系統(tǒng)評(píng)分，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須為ERP系統(tǒng)執(zhí)行的開展評(píng)分評(píng)定，日積月累。當(dāng)新項(xiàng)目用了幾個(gè)月或是一年發(fā)布后可根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的成績(jī)針對(duì)全部ERP系統(tǒng)做也一個(gè)整體評(píng)定，什么一部分早已非常好、什么一部分還必須提升等這種基礎(chǔ)的工作中將協(xié)助CIO更為有益地考評(píng)E重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 常見的ERP系統(tǒng)部署錯(cuò)誤（一）以下是最常見的ERP系統(tǒng)錯(cuò)誤以及解決它們的辦法。ERP系統(tǒng)錯(cuò)誤以及解決方法1：規(guī)劃不合理。Sage公司中間市場(chǎng)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理副總裁ErikKaas稱：“如果你希望你的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目能夠取得成功，那么規(guī)劃就非常有必要。你不能放任你的ERP系統(tǒng)不管�！盓RP系統(tǒng)軟件與中間市場(chǎng)解決方案提供商VAI公司的首席信息官KevinBeasley對(duì)此表示認(rèn)同。他稱：“在對(duì)ERP系統(tǒng)軟件評(píng)估之前，許多公司沒有充分提前進(jìn)行規(guī)劃。這常常會(huì)重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 常見的ERP系統(tǒng)部署錯(cuò)誤（二）ERP系統(tǒng)錯(cuò)誤以及解決方法1：低估了所需要的時(shí)間與資源e2bteknologies公司營(yíng)銷總監(jiān)JamesMallory認(rèn)為：“所有的公司基本上都低估了部署新ERP系統(tǒng)系統(tǒng)所需要的時(shí)間與資源。那么如何計(jì)算所必須的時(shí)間呢?所需要的能夠通過(guò)用100除以軟件成本進(jìn)行評(píng)估。例如，軟件的成本為20000美元，那么在一名合格的顧問的幫助下，其將耗費(fèi)200個(gè)工時(shí)或五周時(shí)間部署。如果你打算在沒有專業(yè)幫助的情況下自己進(jìn)行部署，那么所需要的時(shí)重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP的實(shí)施，企業(yè)ERP實(shí)施規(guī)劃要點(diǎn)ERP的實(shí)施應(yīng)該立足于兩點(diǎn)一、立足咨詢規(guī)劃，選擇合適外套 ERP不僅僅是一個(gè)概念，更不僅僅是IT系統(tǒng)。一般來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)很多規(guī)范的功能或算法已經(jīng)固化在軟件產(chǎn)品中，但將ERP融入到整個(gè)企業(yè)管理體系之中并非易事。因此,一個(gè)好的ERP應(yīng)用，應(yīng)該是著眼于如何優(yōu)化該企業(yè)的ERP業(yè)務(wù)規(guī)劃。有專家認(rèn)為，一個(gè)ERP項(xiàng)目需要有一半的時(shí)間花費(fèi)在咨詢規(guī)劃，流程優(yōu)化甚至管理建議上。 有些企業(yè)在ERP選型時(shí)，表面一看好像所有的E重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 erp管理系統(tǒng)功能說(shuō)明：多維度的信息規(guī)范管理ERP管理系統(tǒng)采用先進(jìn)的B/S架構(gòu)，打破時(shí)間、空間的限制，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將總公司、分公司、分校區(qū)連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)、實(shí)時(shí)共享，為企業(yè)提供一個(gè)可24小時(shí)運(yùn)行的信息管理平臺(tái)。ERP管理系統(tǒng)對(duì)服務(wù)器的硬件配置和網(wǎng)絡(luò)帶寬的要求比較低，客戶端只要能夠上網(wǎng)就可使用，降低部署和運(yùn)行成本；通過(guò)數(shù)據(jù)的集中管理，提高系統(tǒng)的安全性，降低網(wǎng)絡(luò)和其它硬件設(shè)備的維護(hù)成本。ERP管理系統(tǒng)提供企業(yè)級(jí)基于角色、崗位的權(quán)限重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 教育培訓(xùn)ERP管理系統(tǒng)客戶資源特點(diǎn)教育培訓(xùn)ERP管理系統(tǒng)客戶資源特點(diǎn)：集中、統(tǒng)一管理 提供市場(chǎng)信息池管理概念，將潛在學(xué)員信息統(tǒng)一歸檔，按需分配到各分校區(qū)。 ERP管理系統(tǒng)支持各分校區(qū)放棄跟進(jìn)的學(xué)員信息重新回歸市場(chǎng)信息池，并提供重新核實(shí)與分配功能，做到對(duì)客戶資源的保護(hù)，并避免對(duì)市場(chǎng)生源挖掘力度不夠、資源浪費(fèi)、缺少調(diào)查分析等問題的產(chǎn)生。 ERP管理系統(tǒng)提供校區(qū)公共庫(kù)概念，使市場(chǎng)分配的學(xué)員客戶信息、咨詢師個(gè)人放棄的學(xué)員客戶信重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 流程管理化解企業(yè)的ERP尷尬持續(xù)改善：挖掘ERP項(xiàng)目管理效益 ERP常常是用項(xiàng)目管理的方法來(lái)導(dǎo)入實(shí)施的，但項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)束，并不應(yīng)該是流程變革的終點(diǎn)，持續(xù)改善，不斷優(yōu)化，才能不斷挖掘ERP對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的促進(jìn)效益。 企業(yè)的流程變革是一個(gè)漸變與突變相結(jié)合的過(guò)程。企業(yè)即要通過(guò)不斷地流程分析，發(fā)現(xiàn)問題尋求解決方案來(lái)進(jìn)行流程優(yōu)化以適應(yīng)外部市場(chǎng)的變化，而當(dāng)優(yōu)化積累到一定程度或外界市場(chǎng)發(fā)生突變的重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 房地產(chǎn)公司有了ERP還需要CRM嗎？那么，是不是說(shuō)CRM在房地產(chǎn)業(yè)中就絲毫無(wú)用武之地了呢? 要回答這個(gè)問題首先還得搞清楚CRM和ERP的關(guān)系。從管理理念上，ERP的管理理念是提高企業(yè)內(nèi)部資源的計(jì)劃和控制能力，講究的是在滿足客戶、及時(shí)交貨的同時(shí)最大限度地降低各種成本，通過(guò)提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率來(lái)提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，可以說(shuō)是以效率為中心。 CRM的理念是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主目的。它們的理念在關(guān)注重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)在醫(yī)院上線需要具備的條件醫(yī)院IT部門需要確保ERP管理系統(tǒng)統(tǒng)安裝前它準(zhǔn)備就緒以及穩(wěn)定性，必須對(duì)五個(gè)主要IT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域進(jìn)行評(píng)估，并有可能將之升級(jí)為支持ERP管理系統(tǒng)的核心基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。1、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)：對(duì)大部分護(hù)理人員來(lái)說(shuō)，“無(wú)線基礎(chǔ)設(shè)施”是指將他們的平板電腦，移動(dòng)設(shè)備，移動(dòng)推車，甚至筆記本電腦連接到網(wǎng)絡(luò)的能力。備齊能夠處理一旦電子病歷上線就會(huì)收到的額外負(fù)載的無(wú)線基礎(chǔ)設(shè)施就變得至關(guān)重要。從實(shí)地調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)評(píng)估開始，重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 蘇泊爾：ERP多元化轉(zhuǎn)型大刀闊斧，簡(jiǎn)化應(yīng)用 早在2006年至2007年，蘇泊爾分別在玉環(huán)生產(chǎn)基地、武漢生產(chǎn)基地和杭州生產(chǎn)基地實(shí)施了SAP ERP系統(tǒng)，上了物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售分銷、財(cái)務(wù)成本、人事管理五個(gè)基本模塊，以加強(qiáng)流程管控。 雖然ERP系統(tǒng)上線了，但由于生產(chǎn)流程的不規(guī)范、人員素質(zhì)不到位以及系統(tǒng)操作不簡(jiǎn)便等多方面的問題，使用ERP反而效率更低。當(dāng)時(shí)一個(gè)基地甚至還專門招聘了20多位ERP操作員，他們不懂業(yè)務(wù)，只負(fù)重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的成功實(shí)施需要CIO不懈努力1、為ERP管理系統(tǒng)打分ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施是按照實(shí)施的周期及難度、復(fù)雜度來(lái)做，因此CIO在實(shí)施制定ERP項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)制定相應(yīng)的分?jǐn)?shù)體制來(lái)為企業(yè)ERP系統(tǒng)打分，每一個(gè)階段都需要為ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的進(jìn)行打分評(píng)估，積少成多。當(dāng)項(xiàng)目用了幾個(gè)月或者一年上線后可依據(jù)各個(gè)階段的分?jǐn)?shù)對(duì)于整個(gè)ERP系統(tǒng)做也一個(gè)總體評(píng)估，哪些部分已經(jīng)很好、哪些部分還需要加強(qiáng)等這些基本的工作將幫助CIO更加有利地考核ERP系統(tǒng)的性能及其重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 化工業(yè)ERP管理系統(tǒng)要如何實(shí)施化工行業(yè)屬流程行業(yè)，它不同于機(jī)制制造等離散行業(yè)，其ERP管理系統(tǒng)主要特點(diǎn)有： (一)知識(shí)、技術(shù)、資源、資金密集，典型的規(guī)模效益; (二)ERP管理系統(tǒng)自動(dòng)化程度較高，生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性強(qiáng)，流程相對(duì)固定，工藝復(fù)雜，各種用于控制和調(diào)度的特性參數(shù)繁多; (三)大多采用專用設(shè)備及裝置，生產(chǎn)伴隨高溫高壓、易燃易爆、有毒有害，需考慮“三廢”處理和清潔生產(chǎn)問題;(四)產(chǎn)品專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)差別大，產(chǎn)量和采購(gòu)計(jì)劃相對(duì)穩(wěn)重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展電力企業(yè)改革創(chuàng)新把電力行業(yè)都引向了銷售市場(chǎng)，電力企業(yè)的ERP系統(tǒng)基本建設(shè)一下變成電力企業(yè)信息化規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)。而因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的獨(dú)特性，ERP系統(tǒng)在電力企業(yè)也有非常好的發(fā)展前途。最先，對(duì)比于金融業(yè)或電信網(wǎng)這類信息科技運(yùn)用基本濃厚的制造行業(yè)，電力企業(yè)的歷史時(shí)間負(fù)擔(dān)相對(duì)性較為少。電力行業(yè)在實(shí)行ERP系統(tǒng)時(shí)，沒有過(guò)多的技術(shù)性或是ERP系統(tǒng)上的阻礙和負(fù)擔(dān)，不用考慮到原來(lái)機(jī)器設(shè)備或ERP系統(tǒng)的兼容模式，重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的六大階段ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的六大階段：階段一：需求調(diào)研研發(fā)ERP管理系統(tǒng)的目地是解決用戶的需要，所以了解用戶的需要是確定研發(fā)方向的一個(gè)首要前提，要向用戶多角度的了解需求的各個(gè)方面才行，這樣才能保證在ERP管理系統(tǒng)研發(fā)的過(guò)程當(dāng)中不會(huì)跑偏方向。階段二：需求分析別小看這一步，用戶提出的需求都是很直觀的，要經(jīng)過(guò)深加工和必要的分析以后才能轉(zhuǎn)換成ERP管理系統(tǒng)的研發(fā)要素。階段三：軟件設(shè)計(jì)這一步就是根據(jù)用戶的需重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 設(shè)計(jì)ERP管理系統(tǒng)的兩大原則設(shè)計(jì)ERP管理系統(tǒng)的兩大原則原則一：要滿足用戶需求做ERP管理系統(tǒng)的最終目地就是讓管理工程更加的方便，所以一定要多方面聽取用戶的需求再經(jīng)過(guò)分析以后才能開始ERP管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及實(shí)現(xiàn)工作，不能憑借已有的經(jīng)驗(yàn)先盲目就開始了ERP管理系統(tǒng)的研發(fā)和設(shè)計(jì)，等到交給用戶檢驗(yàn)的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)這里不合適那里也行。原則二：要?jiǎng)?chuàng)新不要覺得ERP管理系統(tǒng)都應(yīng)該是千篇一律的，都是差不多的內(nèi)容和項(xiàng)目，應(yīng)該針對(duì)每一個(gè)工程的重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的實(shí)施方法和步驟實(shí)施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一般以項(xiàng)目形式完成。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組一般由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)方組成，通過(guò)定期和不定期會(huì)議指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)作和排除項(xiàng)目組難以解決的困難。項(xiàng)目組的構(gòu)成包括服務(wù)方的咨詢顧問和企業(yè)方的關(guān)鍵用戶。1、前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)實(shí)施是_臺(tái)成功，應(yīng)高度蕈視。主要內(nèi)容包括：(1)原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象主要是企業(yè)高層管重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的實(shí)施階段運(yùn)用1、實(shí)施階段(1)項(xiàng)目組織：項(xiàng)目實(shí)施小組成員主要由業(yè)信息技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等主要部門的領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干組成。(2)方案準(zhǔn)備：由關(guān)鍵用戶和ERP系統(tǒng)咨詢頤問討論業(yè)務(wù)流程操作的每個(gè)細(xì)節(jié)，最終確定其存ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)的方案。企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施前必須完成業(yè)務(wù)流程重組簡(jiǎn)BPR。企業(yè)進(jìn)行BPR是實(shí)施ERP系統(tǒng)的前提、依據(jù)和基礎(chǔ)。(3)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：在運(yùn)行ERP系統(tǒng)之前，要準(zhǔn)備和錄入一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，需要重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 電商ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，電商早已過(guò)了粗狂生長(zhǎng)的草莽時(shí)代，面對(duì)海量的訂單，企業(yè)需要更為快速有效的協(xié)調(diào)各個(gè)方面，從而提升訂單處理效率并規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理等。尤其是在全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)多渠道銷售的思路下，企業(yè)除了自己的官網(wǎng)外，往往在其他多個(gè)平臺(tái)都有店鋪，更需要高效有序的管理，也就是更為精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)對(duì)電商ERP系統(tǒng)的需求也由此而生。僅從功能上看，電商ERP系統(tǒng)囊括了多平臺(tái)多店鋪管理、商品管重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)在試劑生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制中的運(yùn)用化學(xué)藥品是科研和分析測(cè)試必需的物質(zhì)生活，也是新技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)不能缺乏的新型功能材料和基本原材料。它具備種類多、品質(zhì)規(guī)格型號(hào)高、運(yùn)用覆蓋面廣、使用量小等特性。被各制造行業(yè)用于檢測(cè)和認(rèn)證物質(zhì)的組成、特性及轉(zhuǎn)變，是科學(xué)研究的雙眼和品質(zhì)的尺標(biāo)。在當(dāng)代科技進(jìn)步的發(fā)展趨勢(shì)中，不論是管理科學(xué)、電子信息技術(shù)、激光器原材料、空間技術(shù)、海洋技術(shù)、高能物理、生物技術(shù)及醫(yī)藥學(xué)疾病診斷等無(wú)一不與化學(xué)重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的控制策略以便防止ERP系統(tǒng)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)性的產(chǎn)生，可采用下列控制方法：一、公司自身論述創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)承擔(dān)ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過(guò)程中的各種各樣事務(wù)管理。在該組織的統(tǒng)一融洽下，公司最先自主執(zhí)行ERP系統(tǒng)可行性分析論述，確立執(zhí)行ERP系統(tǒng)的總體目標(biāo)和方案，并下決心全力以赴執(zhí)行。公司依據(jù)本身運(yùn)營(yíng)的客觀性要求，融合過(guò)去的信息化管理工作經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)管理的歷史記錄，客觀性剖析企業(yè)ERP系統(tǒng)執(zhí)行經(jīng)營(yíng)規(guī)模和流程，保證ERP系統(tǒng)系統(tǒng)合重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)給企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益ERP系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益的剖析與測(cè)算是一個(gè)繁雜而艱難的難題。往往艱難是由于在具體測(cè)算時(shí)必須區(qū)別什么是電子計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)管理軟件造成的經(jīng)濟(jì)效益,什么是機(jī)構(gòu)采用新技術(shù)應(yīng)用以及他當(dāng)代管理方式 或別的要素所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益.比如,對(duì)管理決策的適用,對(duì)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響力的提升,管理水準(zhǔn)和公司素養(yǎng)的提升等全是不能用貨幣價(jià)值來(lái)量度的,而間接性經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益有時(shí)候是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過(guò)立即經(jīng)濟(jì)效益的。以公司特征分重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 在ERP項(xiàng)目中如何有效的與客戶溝通在ERP項(xiàng)目中通常需要重點(diǎn)關(guān)注五個(gè)層面的溝通：顧問與關(guān)鍵用戶、顧問與客戶高層、顧問與研發(fā)、關(guān)鍵用戶與最終用戶、關(guān)鍵用戶與客戶中高層（包括項(xiàng)目經(jīng)理、高層，尤其是業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)），針對(duì)不同對(duì)象應(yīng)當(dāng)制定不同的策略。例如：1）顧問與關(guān)鍵用戶避免與關(guān)鍵用戶直接發(fā)生沖突，尤其是對(duì)提出的各種需求和問題（復(fù)雜難實(shí)現(xiàn)的、無(wú)理根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的需求、暫時(shí)不知道如何解決的問題、雖合理但根本不想給予解決的問重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)上線后怎樣與IT部門工作對(duì)接1、有的公司在ERP管理系統(tǒng)實(shí)施完成后交給IT部門維護(hù)，但是IT部門并不了解如何將公司管理目標(biāo)納入系統(tǒng)中。例如，公司制定了新的銷售和生產(chǎn)目標(biāo)后，應(yīng)該對(duì)ERP系統(tǒng)的物料計(jì)劃參數(shù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。但I(xiàn)T部門卻不知道應(yīng)該把系統(tǒng)的參數(shù)改為多少。隨著時(shí)間的推移，在ERP管理系統(tǒng)上線后，企業(yè)的業(yè)務(wù)情況、管理情況及人員發(fā)生變化是不可避免的事情。ERP系統(tǒng)的參數(shù)不斷調(diào)整也是非常正常的事情，甚至經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)ERP管理系重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP云端化還需要多久S/4HANA被SAP公司認(rèn)為是重塑了SAP商務(wù)套件、并且具有劃時(shí)代意義的一款企業(yè)管理軟件產(chǎn)品。與“前幾個(gè)世代”的的ERP相比，S/4HANA最關(guān)鍵的進(jìn)步在于，用戶能夠以最小的顆粒度對(duì)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，在獲得更高計(jì)算能力的同時(shí)，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)足跡相對(duì)更少，系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量和存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)量會(huì)更少，這對(duì)優(yōu)化IT系統(tǒng)架構(gòu)和IT總體擁有成本有直接優(yōu)勢(shì)。SAP S/4HANA也是今年已經(jīng)69歲的SAP聯(lián)合創(chuàng)始人哈索·普拉特納重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)ERP成功上線之后不得忽視的問題1.新流程的執(zhí)行問題。在實(shí)施階段設(shè)計(jì)得很好的流程在實(shí)際使用過(guò)程中是否能夠得到很好的執(zhí)行，事關(guān)ERP的應(yīng)用能否達(dá)到實(shí)施之前的預(yù)期目標(biāo)。因此，新流程能否得到很好的執(zhí)行是上線后面臨的一個(gè)關(guān)鍵問題。2.系統(tǒng)調(diào)整的問題。實(shí)施ERP后，計(jì)劃模式及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了調(diào)整，這個(gè)時(shí)候系統(tǒng)中設(shè)定的某些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一定很準(zhǔn)確(比如說(shuō)，計(jì)劃期間、安全庫(kù)存量、批量等)，上線之后，隨著系統(tǒng)的使用，這些參數(shù)的問題會(huì)暴重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)實(shí)施ERP做好基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵基礎(chǔ)管理是決定或影響到企業(yè)實(shí)施ERP成敗的關(guān)鍵因素。ERP實(shí)施時(shí)有一句口訣是：企業(yè)必須先做到“流程清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、規(guī)則明”。換句話說(shuō)就是，企業(yè)在實(shí)施ERP之前就必須先做好基礎(chǔ)管理工作。否則，沒有良好的基礎(chǔ)而去實(shí)施ERP，就如同在一個(gè)地基還沒有建好的地方上蓋摩天大廈，時(shí)刻都有倒塌的危險(xiǎn)。（1）“流程清”的核心是流程標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由許多流程所構(gòu)成的，如采購(gòu)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、設(shè)備重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP在企業(yè)管理中發(fā)揮的四層作用第一層是“記準(zhǔn)數(shù)字”。ERP最基礎(chǔ)的作用就是一個(gè)記賬軟件，記錄庫(kù)存帳、資產(chǎn)賬、財(cái)務(wù)賬、往來(lái)賬等等�！皵�(shù)字會(huì)說(shuō)話”,這些賬務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)。由于ERP的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點(diǎn)，ERP里的數(shù)字不準(zhǔn)的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范操作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是ERP實(shí)施效果的最直接反映。第二層是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”,因而，ERP帶重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 化工企業(yè)如何利用實(shí)施免費(fèi)ERP系統(tǒng)獲得效益1. 企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及實(shí)施情況 （1）網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。針對(duì)目前實(shí)際應(yīng)用及將來(lái)發(fā)展的需求，建成了覆蓋全公司各辦公點(diǎn)及主要生產(chǎn)測(cè)控點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)。 （2）MIS信息系統(tǒng)。系統(tǒng)涵蓋了公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)主要領(lǐng)域，理清了物資流、資金流和人才流，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和固化。實(shí)現(xiàn)的主要模塊有：① 生產(chǎn)調(diào)度管理子系統(tǒng)；②質(zhì)量控制管理子系統(tǒng)；③采購(gòu)管理子系統(tǒng)；④倉(cāng)儲(chǔ)管理子系統(tǒng)；⑤銷售管理子系統(tǒng)；⑥人力資源管重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 中小企業(yè)ERP實(shí)施中存在的問題從權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，中小企業(yè)所用的ERP軟件相對(duì)簡(jiǎn)單，大部分只是應(yīng)用了整個(gè)系統(tǒng)的一小部分，大多數(shù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的企業(yè)，只是建立了財(cái)務(wù)管理及生產(chǎn)計(jì)劃、定單管理和庫(kù)存管理控制系統(tǒng)，很少有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了整個(gè)過(guò)程的信息管理。從權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查的結(jié)果以及調(diào)查情況看，施行ERP過(guò)程存在的下述問題：（1）企業(yè)IT環(huán)境差、企業(yè)專業(yè)ERP人才缺乏。企業(yè)缺乏精通IT的人才。目前企業(yè)ERP應(yīng)用面臨的主要問題重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP實(shí)施方案六大關(guān)鍵內(nèi)容1、明確實(shí)施的范圍假設(shè)我們實(shí)施一個(gè)集團(tuán)多工廠類型的項(xiàng)目，若每個(gè)工廠都由我們實(shí)施，那么工作量是很大，實(shí)施周期也很長(zhǎng)。根據(jù)客戶情況，選擇一家管理基礎(chǔ)較好的工廠，我們帶著甲方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施這家工廠，并且在實(shí)施的過(guò)程，教方法給他們，多讓他們動(dòng)手，教會(huì)別人，解放自己，他們就是后續(xù)實(shí)施的主導(dǎo)力量。這樣就可以在實(shí)施方案中寫明實(shí)施的范圍或主體是這間工廠，其余工作的實(shí)施，我們僅提供技術(shù)支持。2、建重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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