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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用 |
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制造行業(yè)ERP軟件該如何進(jìn)行實(shí)施制造行業(yè)ERP軟件把原來(lái)的制造資源計(jì)劃拓展為圍繞市場(chǎng)需求而建立的企業(yè)內(nèi)外部資源計(jì)劃系統(tǒng)，滿足了企業(yè)對(duì)資源全面管理的要求。它給出了新的結(jié)構(gòu)，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源融合在一起，體現(xiàn)了以客戶為中心的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。其主要宗旨就是將企業(yè)內(nèi)部和外部資源充分調(diào)配和平衡，從而對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)成本控制的優(yōu)越性服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的效益 1、定量的效益。 （1）降低庫(kù)存投資。首先是降低庫(kù)存量。使用ERP系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計(jì)劃，使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪�，從而可以不必保持很多的�?kù)存。其次是降低庫(kù)存管理費(fèi)用。其中包括倉(cāng)庫(kù)維護(hù)費(fèi)用、管 理人員費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、物料損壞和失盜等。減少庫(kù)存損耗。一方面，由于庫(kù)存量減少，庫(kù)存損耗也隨之減少；另一方面，保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇時(shí)必須注意車間管理在長(zhǎng)期的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，諸多弊端就暴露出來(lái)了。譬如各個(gè)部門使用不同的系統(tǒng)，導(dǎo)致系統(tǒng)之間互不兼容，信息分散，數(shù)據(jù)的共享就難以實(shí)現(xiàn)；再比如，生產(chǎn)制造行業(yè)免不了要制定大量的計(jì)劃，諸如生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等，如果采用人工處理，其工作效率必定不高，很可能延誤生產(chǎn)。 在生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用方面需要進(jìn)一步加深對(duì)信息化應(yīng)用的理解，需要更多地深入應(yīng)用而非停滯于徘保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)遇到哪些瓶頸問(wèn)題餐飲企業(yè)的生產(chǎn)和物料管理—（包括采購(gòu)、庫(kù)存、廚房）、市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)、人力資源等部門，在未引入ERP系統(tǒng)之前，是一個(gè)分散的信息系統(tǒng)，各部門獨(dú)立作業(yè)，信息難以共享，經(jīng)常出現(xiàn)“內(nèi)耗”的情況。 例如，市場(chǎng)營(yíng)銷人員不與生產(chǎn)和物料管理部門人員共享數(shù)據(jù)，當(dāng)出現(xiàn)突然的銷售高峰時(shí)，由于餐飲消費(fèi)具有生產(chǎn)和消費(fèi)的同時(shí)性，故生產(chǎn)就會(huì)緊張，而為了保證供應(yīng)，保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施需關(guān)注的深層次問(wèn)題一個(gè)汽車生產(chǎn)企業(yè)，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)包含沖壓廠、焊裝廠、涂裝廠、總裝廠，有實(shí)力的工廠還會(huì)有自己的發(fā)動(dòng)機(jī)廠。從整個(gè)汽車產(chǎn)品生命周期（產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段除外）來(lái)看，經(jīng)過(guò)沖壓、焊裝、涂裝、總裝等工藝形成汽車整車產(chǎn)品后，再通過(guò)銷售和物流環(huán)節(jié)到達(dá)用戶。以下討論的關(guān)于ERP管理系統(tǒng)實(shí)施問(wèn)題也將以該生產(chǎn)和銷售模型為基礎(chǔ)來(lái)展開(kāi)。 汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題&n保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)成本控制的優(yōu)越性ERP管理系統(tǒng)中的產(chǎn)品成本控制是一個(gè)集成性很高的模塊，它和我國(guó)傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法有顯著的不同，它的標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析等概念又恰恰是財(cái)務(wù)管理中的基本概念。一、制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)中的產(chǎn)品成本控制與傳統(tǒng)成本控制的比較1、傳統(tǒng)成本核算方法與ERP管理系統(tǒng)的核算方法存在不同。雖然可以核算出成本，但是對(duì)于成本的波動(dòng)無(wú)法提供有力的解釋，無(wú)法量化各種因素對(duì)成本的影響；由于在較高的 層次上就使用了分?jǐn)偟?br>保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型企業(yè)關(guān)注的幾個(gè)點(diǎn)對(duì)于中小企業(yè)而言，大型企業(yè)的組織架構(gòu)會(huì)更加復(fù)雜，分工更細(xì)。它們對(duì)信息化的需求也更加的迫切。而資金充裕的大型集團(tuán)在管理軟件選型的時(shí)候也會(huì)很謹(jǐn)慎、考慮多方面的因素。 第一，產(chǎn)品的適用性。不斷發(fā)展和變革是大型企業(yè)的主要特點(diǎn)，因此ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品必須能夠在滿足他們當(dāng)前業(yè)務(wù)應(yīng)用的同時(shí)，能夠兼顧未來(lái)發(fā)展，可以實(shí)現(xiàn)一體化管理，這是大型企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)時(shí)的首要保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀分析近年來(lái)信息化系統(tǒng)工程取得了顯著的發(fā)展，信息化建設(shè)已經(jīng)在社會(huì)上全面展開(kāi)，而信息技術(shù)的革命同樣也給物流領(lǐng)域發(fā)生深刻變化帶來(lái)可能。接下來(lái)小編給大家說(shuō)說(shuō)汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀有哪些： 企業(yè)管理水平、觀念落后。對(duì)企業(yè)而言，管理模式相對(duì)落后，仍處于傳統(tǒng)手工經(jīng)驗(yàn)管理狀態(tài)，企業(yè)在管理過(guò)程中，有些規(guī)章制度建設(shè)滯后，管理中還存在隨意性、主觀性和不規(guī)范性保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 餐飲行業(yè)ERP軟件需要升級(jí)的幾大誘因一個(gè)ERP軟件系統(tǒng)的作用就和這個(gè)繩子一樣，它聯(lián)系著各個(gè)員工，追蹤著他們的日常活動(dòng)，為他們的高效工作提供必要的數(shù)據(jù)。ERP軟件可以讓用戶變得更具戰(zhàn)略眼光，做出的決定會(huì)對(duì)未來(lái)的業(yè)績(jī)有很大改觀，而不是讓用戶就過(guò)去所收到的數(shù)據(jù)做出反饋。ERP軟件讓用戶可以靈活地從某一特定角度一次探查企業(yè)的多個(gè)方面，比如在年底統(tǒng)計(jì)或是季度審計(jì)期間。 對(duì)于企業(yè)而言ERP軟件最大的保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 淺析現(xiàn)代企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施中應(yīng)注意的幾點(diǎn)問(wèn)題現(xiàn)代企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)注意的幾點(diǎn)問(wèn)題及策略：(一)重視ERP信息系統(tǒng)軟件選型，做好實(shí)施規(guī)劃 ERP系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)資源合理配置要求的體現(xiàn)，是管理層對(duì)企業(yè)運(yùn)行模式的思考。期初在選擇軟件系統(tǒng)服務(wù)提供商時(shí)，首先要考慮服務(wù)商的信譽(yù)、實(shí)力、對(duì)行業(yè)熟悉程度等因素，盡量選擇資質(zhì)優(yōu)良、服務(wù)能力強(qiáng)、對(duì)本企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)有深刻理解和成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商。 其保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功要素有哪幾點(diǎn)房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)是在充分融合企業(yè)內(nèi)外部各類資源的基礎(chǔ)上一體化集成的整體解決方案，覆蓋了地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程，具備相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性�？蛻粼趯�(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，由于管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面的差異必然存在一部分個(gè)性化的需求。在標(biāo)準(zhǔn)化地產(chǎn)ERP解決方案的基礎(chǔ)上如何充分滿足客戶的個(gè)性化需求是一個(gè)必須有效解決的難題。 除去那些皮毛保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析阻礙企業(yè)ERP系統(tǒng)順利實(shí)施的因素1、ERP系統(tǒng)中在數(shù)據(jù)組織上缺乏以BOM為本的“三流”一致觀念 數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的作用就好像人體里的血液一樣不斷流動(dòng)和不斷更新，其流動(dòng)規(guī)則需要通過(guò)BOM層次和工藝文件來(lái)規(guī)范化、程序化。而ERP系統(tǒng)在實(shí)際工作開(kāi)展中，產(chǎn)品BOM和工藝文件是單獨(dú)存在的。而基于BOM的物料屬性是根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要及各業(yè)務(wù)部門的情況進(jìn)行人為定義，在ERP系統(tǒng)中沒(méi)有形成基于BOM的物流、信息流、價(jià)值流保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)的價(jià)值簡(jiǎn)單介紹幾點(diǎn)現(xiàn)如今，在業(yè)界說(shuō)起ERP系統(tǒng)一詞，受歡迎程度不亞于娛樂(lè)圈的大腕明星們。區(qū)別在于，企業(yè)找明星代言是希望借助明星效益迅速打開(kāi)產(chǎn)品的知名度，提高產(chǎn)品銷量，而ERP是幫助企業(yè)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，讓企業(yè)從粗放管理向細(xì)致化、科學(xué)化、高效化的方向轉(zhuǎn)變，從根本上提高企業(yè)的管理水平，以達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。那么企業(yè)在運(yùn)行了ERP系統(tǒng)后，應(yīng)該從哪些方面來(lái)評(píng)估系統(tǒng)究竟給企業(yè)帶來(lái)了什么好保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 簡(jiǎn)單介紹執(zhí)行力在ERP系統(tǒng)中發(fā)揮的作用國(guó)內(nèi)中小型制造業(yè)有著很強(qiáng)的個(gè)性。首先，他們的管理基礎(chǔ)薄弱，特別是中小私企，有的還保留著很濃的家族企業(yè)的痕跡。其次，他們大多處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，資金少、規(guī)模小、在市場(chǎng)上處于弱勢(shì)，易受市場(chǎng)波動(dòng)的影響。再次，為適應(yīng)外部環(huán)境的變化，業(yè)務(wù)形態(tài)靈活多變，帶給管理不小的挑戰(zhàn)。最后，從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高，特別是基層員工的文化水平有限，流動(dòng)性強(qiáng)。這些特點(diǎn)決定了在中小型制造企業(yè)要保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策因素剖析ERP系統(tǒng)不僅面向供需鏈,體現(xiàn)精益生產(chǎn)俿睥制造盿行工程的精神,而且必然要結(jié)合全面質(zhì)量管理以保證質(zhì)量和客戶滿意度;要結(jié)合準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)以消除一切無(wú)效的勞動(dòng)與浪費(fèi),降低庫(kù)存和縮短交貨期;它還結(jié)合約束理論來(lái)定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié),消除制約因素來(lái)擴(kuò)大企業(yè)供需鏈的有效產(chǎn)出未來(lái)的ERP系統(tǒng)將在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外協(xié)同動(dòng)作?的基礎(chǔ)上,朝著全面企業(yè)集成的方向發(fā)展。下面剖析下物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策因素保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 物流行業(yè)ERP軟件實(shí)施過(guò)程介紹ERP軟件在企業(yè)管理中的核心性作用以及物流管理在成本控制的巨大空間，在ERP軟件中建立起完善的企業(yè)物流管理系統(tǒng)，利用信息論、系統(tǒng)論等理論中的先進(jìn)管理技術(shù)對(duì)企業(yè)整體的物流過(guò)程進(jìn)行科學(xué)化管理，以提高企業(yè)物流管理的水平并節(jié)約物流成本。 企業(yè)實(shí)施ERP按照ERP軟件系統(tǒng)的進(jìn)展主要分為以下幾個(gè)階段：ERP實(shí)施準(zhǔn)備階段，ERP軟件再開(kāi)發(fā)階段和系統(tǒng)安裝運(yùn)行維保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析如何降低ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)提升管理效率ERP系統(tǒng)是將先進(jìn)的管理思想用信息化的平臺(tái)表現(xiàn)出來(lái)，它在企業(yè)的實(shí)施過(guò)程不僅僅是信息化改造過(guò)程，更重要的是企業(yè)管理思想變革的過(guò)程。ERP的應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的是管理上的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同樣，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的成本系統(tǒng)也不是僅僅停留在能夠完成計(jì)算機(jī)的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務(wù)，更多的貫穿于ERP成本管理中的其實(shí)是管理會(huì)計(jì)的原則和思想。 ERP系統(tǒng)究竟有哪些問(wèn)題呢？就目前國(guó)內(nèi)ERP保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 餐飲行業(yè)ERP軟件選型原則有哪幾點(diǎn)引入ERP軟件后，整個(gè)餐飲企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程就形成了一個(gè)集成系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)由于數(shù)據(jù)共享而成為一個(gè)高度互動(dòng)的統(tǒng)一體，并由此產(chǎn)生協(xié)同效用，共同達(dá)到提高效益的目的。例如，通過(guò)ERP軟件，采購(gòu)部門可根據(jù)產(chǎn)品銷售（實(shí)際的和預(yù)計(jì)的）信息和現(xiàn)有的庫(kù)存情況來(lái)安排原材料的采購(gòu)，按需訂購(gòu)，使庫(kù)存保持較低水平，減少資金積壓。下面講解一下餐飲行業(yè)ERP軟件選型原則： 1、適保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 如何降低ERP風(fēng)險(xiǎn)提升企業(yè)管理效率ERP是一個(gè)整合了企業(yè)所有資源的集成化的管理信息系統(tǒng)，簡(jiǎn)單的說(shuō)，企業(yè)資源是指支持企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作和戰(zhàn)略運(yùn)作的事物，也就是我們常說(shuō)的“人”、“財(cái)”、“物”�？梢哉J(rèn)為，ERP就是一個(gè)有效地組織、計(jì)劃和實(shí)施企業(yè)的“人”、“財(cái)”、“物”管理的系統(tǒng)，它依靠信息技術(shù)和手段以保證其信息的集成性、實(shí)時(shí)性和統(tǒng)一性。 ERP核心管理思想是供需鏈管理。當(dāng)?shù)�，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 做好四準(zhǔn)備企業(yè)實(shí)施ERP更成功1.全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 分析企業(yè)的信息化需求 一般企業(yè)，之所以要實(shí)施ERP，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理所當(dāng)然是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，但是對(duì)于項(xiàng)目的選型以及實(shí)施前后的具體工作，并非會(huì)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自參與，而只是將這樣的想法傳達(dá)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)嵤┑钠髽I(yè)員工所承辦。 那么，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，將各部門的業(yè)務(wù)需求匯總后進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因?yàn)楹芏鄦?wèn)題保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 erp 企業(yè)購(gòu)買ERP時(shí)暫時(shí)不要購(gòu)買的模塊有哪些首先我們要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：企業(yè)在與ERP廠商協(xié)商軟件價(jià)格的時(shí)候，要確保只采購(gòu)項(xiàng)目范圍內(nèi)的軟件模塊。很多ERP廠商喜歡用折扣的手段，讓企業(yè)購(gòu)買一些在將來(lái)可能會(huì)用到的軟件模塊。如果企業(yè)真的買了，那么就不但要支付軟件費(fèi)用，在真正使用這些軟件模塊之前，可能還要白白支付幾年的軟件維護(hù)費(fèi)。如果企業(yè)一直都不用，那么這些軟件模塊就成為了擺設(shè)。更有甚者，如果企業(yè)沒(méi)有在合同上注明，可以退還不用的軟件模塊，那么保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 企業(yè)ERP實(shí)施失敗的十宗罪第一宗罪：把“上線”作為項(xiàng)目的結(jié)束 ERP的實(shí)施絕不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，“上線”并不是終點(diǎn)，而是一個(gè)新旅程的開(kāi)始。一般來(lái)說(shuō)，ERP項(xiàng)目的先期投資非常大，而期望的應(yīng)用生命周期也在10～20年左右。企業(yè)組織起一個(gè)團(tuán)隊(duì)，用了15～30個(gè)月的時(shí)間終于完成了項(xiàng)目的“上線”，怎么能在投入使用的一個(gè)月后就散伙呢? 想像一下，一個(gè)歷時(shí)3年、花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元所建成的大型化工廠，在開(kāi)工不久就把他們的工程師保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 避免ERP失敗的關(guān)鍵點(diǎn).目標(biāo)模糊 期望不明 ERP應(yīng)該服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但能夠做到這一點(diǎn)的企業(yè)并不多：有些企業(yè)在行業(yè)具有一定的知名度，為追貼金效應(yīng)讓客戶更加信服，才購(gòu)買ERP；還有些規(guī)模闊佬型企業(yè)，投資ERP軟件，宣傳做秀的成分更大。對(duì)這些目的不單純的企業(yè)而言，ERP的投資失誤幾乎是必然的，動(dòng)機(jī)決定結(jié)果，這是ERP失敗的第一個(gè)原因。只有那些務(wù)實(shí)進(jìn)取型的企業(yè)，他們具有一定的管理水平，也具有務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 erp 高層熟練使用ERP的好處erp系統(tǒng)主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、空間和時(shí)間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，erp軟件協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，erp系統(tǒng)圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，erp軟件從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。任何企業(yè)實(shí)施ERP的目的，當(dāng)然是為了給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，然而ERP的價(jià)值是通過(guò)人的使用體現(xiàn)出來(lái)的，如果ERP系統(tǒng)裝好了，但是很少有人去用它，那么ERP系統(tǒng)的價(jià)值就難以充分的體現(xiàn)出來(lái)。那么誰(shuí)是保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)目前應(yīng)用分析當(dāng)前ERP主要的實(shí)施方式 被訪企業(yè)當(dāng)中，無(wú)論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都對(duì)企業(yè)信息化持積極態(tài)度。但是不同的行業(yè)之間實(shí)施狀況有較大的差異�？偟膩�(lái)說(shuō)，大型企業(yè)應(yīng)用程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中小企業(yè)，在大型企業(yè)中已經(jīng)實(shí)施ERP的占25%，正在實(shí)施的占9%，準(zhǔn)備實(shí)施的占46%，而另外還有20%的企業(yè)還沒(méi)有計(jì)劃。中型企業(yè)多在準(zhǔn)備實(shí)施階段，但小型企業(yè)多數(shù)尚未考慮。 在實(shí)施ERP的過(guò)程中，企業(yè)最關(guān)注哪些因素呢？這主要集中在以保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP建設(shè)過(guò)程中不可缺少HR模塊在人力資源管理方面，目前多數(shù)企業(yè)還處于從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理理念的轉(zhuǎn)型時(shí)期。除了一些傳統(tǒng)的事務(wù)性管理，比如檔案管理、人員調(diào)配、職務(wù)職稱變動(dòng)、工資調(diào)整等工作內(nèi)容外，它們正逐漸接受以人為本的管理理念，將人作為企業(yè)最重要資源加以開(kāi)發(fā)利用和管理，開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力和創(chuàng)造力，使員工積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 現(xiàn)階段人力資源管理的主要特點(diǎn)如下： （1）組織結(jié)構(gòu)的保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 企業(yè)實(shí)施ERP是管理變革真正的開(kāi)始經(jīng)過(guò)幾年的快速擴(kuò)張發(fā)展，企業(yè)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)效益逐級(jí)攀升，但是管理方面的漏洞也在不斷暴露。正是因?yàn)閷?shí)施是ERP的關(guān)鍵，所以實(shí)施中的問(wèn)題和困難就決定了ERP只能是一個(gè)在不斷改進(jìn)中前進(jìn)的項(xiàng)目。沒(méi)有一次成型的ERP，經(jīng)過(guò)了多次的成功和失敗以后，這已經(jīng)是業(yè)界公認(rèn)的事實(shí)。 培訓(xùn)不夠深入也許是一個(gè)老話題，可它卻是目前ERP實(shí)施中最大的難題�，F(xiàn)在，企業(yè)領(lǐng)軍人物對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)有了很大的提高，但仍然不夠。例保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 淺析企業(yè)在ERP軟件在選型中的困惑自行開(kāi)發(fā)軟件有明顯的缺點(diǎn)： 1、時(shí)間成本過(guò)高 研發(fā)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。自行開(kāi)發(fā)一套ERP軟件，一般至少要2-3年的時(shí)間，再加上其他方面的工作，實(shí)現(xiàn)周期將會(huì)更長(zhǎng)。這樣，不僅要考慮軟件開(kāi)發(fā)的成本，還必須考慮推遲實(shí)施ERP的損失； 2、成功的機(jī)率不確定 不能確保成功。購(gòu)買現(xiàn)成的商品化軟件可以了解到它的成功或失敗的案例。而自行開(kāi)發(fā)的軟件卻不能做到保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 成長(zhǎng)型企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵ERP的實(shí)施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質(zhì)量這一核心問(wèn)題�，F(xiàn)針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)信息化的特點(diǎn)，提出在ERP系統(tǒng)實(shí)施中必須注意以下幾點(diǎn)： 一、業(yè)務(wù)流程重組須慎行 ERP系統(tǒng)要求企業(yè)先梳理清楚自己的業(yè)務(wù)流程，然后進(jìn)行簡(jiǎn)化、重組，最后才實(shí)現(xiàn)操作自動(dòng)化，這是一些成功企業(yè)的共同點(diǎn)。對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)而言，由于其管理基礎(chǔ)的約束，流程重建不能全線出擊，必須首先分析全部作保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 汽車制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型分析對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們經(jīng)歷了長(zhǎng)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)錘煉，享受了近百年來(lái)管理方面的創(chuàng)新成果，從20世紀(jì)初就開(kāi)始致力于企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高，陸續(xù)采用了泰勒的科學(xué)管理法、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制方法、庫(kù)存控制方法、生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)排序的優(yōu)化方法、全面質(zhì)量管理等一系列科學(xué)管理方法，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立了較強(qiáng)的管理基礎(chǔ)。從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，社會(huì)化分工協(xié)作體系和行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)也已經(jīng)歷了一保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)使用ERP系統(tǒng)需要考慮的幾個(gè)因素一、 企業(yè)如何建構(gòu)ERP系統(tǒng) 企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來(lái)源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司，選購(gòu)一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會(huì)考察功能、價(jià)格、服務(wù)、時(shí)程、客戶評(píng)價(jià)…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司，請(qǐng)其提出規(guī)劃以評(píng)估可能的需求功能、時(shí)程保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺談ERP軟件運(yùn)行優(yōu)化的主要對(duì)策優(yōu)化運(yùn)行ERP軟件的對(duì)策分析 1.轉(zhuǎn)變管理思想。ERP軟件是當(dāng)代發(fā)展的結(jié)果和結(jié)晶，是一種先進(jìn)的管理體系和思想。因此，要應(yīng)用好ERP軟件為企業(yè)的效益和發(fā)展進(jìn)行服務(wù)，就要對(duì)我們的企業(yè)的管理思想、模式、觀念進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以符合ERP實(shí)施運(yùn)行的需要。只有對(duì)企業(yè)的落后現(xiàn)狀進(jìn)行改革和建設(shè)，落實(shí)企業(yè)的信息管理內(nèi)容，才能有效利用好ERP軟件這一先進(jìn)管理工具。 2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 木材加工業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用體現(xiàn)木材加工行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用的核心問(wèn)題 當(dāng)人們質(zhì)疑ERP企業(yè)價(jià)值的時(shí)候，“沒(méi)有進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)”常常成為一個(gè)不需要負(fù)責(zé)任的借口。ERP持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)伴隨ERP應(yīng)用的長(zhǎng)期過(guò)程，因此本文認(rèn)為ERP持續(xù)改進(jìn)需要與ERP實(shí)施有一個(gè)明顯的階段劃分，對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)講，實(shí)施項(xiàng)目的結(jié)束，僅僅完成了企業(yè)管理重塑的80%,這80%更多的是ERP系統(tǒng)的共性特征，而真正體現(xiàn)和強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的部分是在共性特征上的保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 鋼鐵行業(yè)ERP軟件該如何進(jìn)行選型傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)主要精力集中在生產(chǎn)設(shè)備投資之上，在信息化方面缺乏足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理儲(chǔ)備和技術(shù)積累，因此，注定了在這一輪信息化大潮中會(huì)被外界力量所主導(dǎo)。 ERP軟件不僅是軟件，更是一個(gè)管理體系，它的功能主要就是管控企業(yè)的流程作業(yè)以及各個(gè)部門的職責(zé)分工與控制。針對(duì)每一個(gè)企業(yè)，首先都需要針對(duì)企業(yè)的情況（行業(yè)、規(guī)模）把內(nèi)部作業(yè)流程定好，然后按照流程設(shè)定保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)用效果分析ERP系統(tǒng)是一組能夠管理組織全部業(yè)務(wù)的應(yīng)用集合，它通過(guò)“最佳流程實(shí)踐”扁平化組織流程，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息技術(shù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)等部門的信息無(wú)縫集成，從而幫助企業(yè)加快信息反應(yīng)速度、增強(qiáng)溝通能力、提高訂單管理能力以及縮短財(cái)務(wù)循環(huán)期。因此，ERP系統(tǒng)能夠優(yōu)化企業(yè)落后的管理手段和流程，并通過(guò)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)等各職能部門間協(xié)同，提高企業(yè)的整體管理效率。&nbs保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析ERP系統(tǒng)實(shí)施困境及對(duì)策生產(chǎn)階段，通過(guò)憂化資源配置，提高設(shè)備利用率，增強(qiáng)生產(chǎn)能力；通過(guò)切實(shí)有效的管理，合理確定產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。銷售階段，通過(guò)掌控市場(chǎng)信息，向零庫(kù)存的模式不斷靠近，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)；同時(shí)，保證產(chǎn)品報(bào)價(jià)的快速、準(zhǔn)確、及時(shí)，使得企業(yè)擁有了較高程度地定價(jià)主動(dòng)權(quán)，為搶占先機(jī)提供了可能。不可量化效益也有著重要的價(jià)值，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 (一)優(yōu)化企業(yè)的管理方式保險(xiǎn)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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