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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP廠商本土化優(yōu)勢淺析ERP廠商本土優(yōu)勢拉開距離本土化可以理解為兩個(gè)層面：一是符合中國商業(yè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和企業(yè)需求，二是有貼近客戶的本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。眾所周知，對國際ERP廠商本土化的抱怨由來已久�！队�(jì)算機(jī)世界》發(fā)表的《畫皮SAP》對此有所總結(jié)：SAP的軟件操作復(fù)雜、漢語翻譯詭異、技術(shù)人員只看得懂英文郵件……而本土廠商占據(jù)母語優(yōu)勢，軟件的界面、語言自然符合國人習(xí)慣。更難能可貴的是，有的廠商對“本土優(yōu)勢”的理解深入獨(dú)到，銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 本土ERP軟件廠商技術(shù)創(chuàng)新高屋建瓴ERP軟件廠商技術(shù)創(chuàng)新高屋建瓴管理軟件是智力成果的結(jié)晶。創(chuàng)新是軟件廠商安身立命的根本。摩爾定律指出，計(jì)算機(jī)硬件每18個(gè)月性能就要翻一番。軟件領(lǐng)域的革新則更加急劇。面對起步更早的國際管理軟件廠商，本土品牌沒有選擇盲目跟風(fēng)，而是充分利用后發(fā)優(yōu)勢，果斷采取當(dāng)時(shí)更先進(jìn)的技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品，以高屋建瓴之勢占據(jù)市場競爭優(yōu)勢。比如，SAP的王牌產(chǎn)品R/3誕生于上個(gè)世紀(jì)90年代初期。當(dāng)時(shí)有大量的新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，而銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 國產(chǎn)ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀古人云，“一分錢一分貨”。在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)代營銷學(xué)者又發(fā)現(xiàn)了“品牌溢價(jià)”現(xiàn)象，即在兩個(gè)產(chǎn)品性能相差無幾的情況下，消費(fèi)者愿意為自己偏愛的品牌支付更高的價(jià)格。國外ERP在進(jìn)入中國的初期，憑借國際化形象享有極高的品牌溢價(jià)。據(jù)新聞報(bào)道，SAP在中國的第一個(gè)用戶上海機(jī)床廠，花費(fèi)200萬美元購買了SAP R/2系統(tǒng)后，發(fā)現(xiàn)其根本不能滿足中國財(cái)務(wù)制度的要求，與企業(yè)的實(shí)際需求差別太大，能使用的只有庫存模塊。即便銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP項(xiàng)目實(shí)施的成敗因素“三分軟件、七分實(shí)施”，業(yè)內(nèi)人士如此總結(jié)ERP項(xiàng)目的成敗因素，可見實(shí)施模式的重要性。當(dāng)ERP洋巨頭與亮著金字招牌的實(shí)施伙伴進(jìn)入中國市場，中文混雜著英文的實(shí)施顧問得意的向客戶兜售“國際最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”、“國際化管理”的時(shí)候，國產(chǎn)廠商卻將國際廠商“交鑰匙”實(shí)施模式的弊端看得一清二楚：實(shí)施環(huán)節(jié)全部外包看似專業(yè)分工明確，但實(shí)施公司良莠不齊、顧問團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足且態(tài)度惡劣、收費(fèi)高昂，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給客銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢分析ERP對經(jīng)濟(jì)的影響一直是一個(gè)熱點(diǎn)研究領(lǐng)域。一類研究主要關(guān)注組織內(nèi)部績效的影響，另一類研究關(guān)注組織外部的影響。研究內(nèi)部包括組織績效、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、市場響應(yīng)、企業(yè)之間關(guān)系等。組織績效往往又從兩個(gè)方面進(jìn)行研究，基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的財(cái)務(wù)績效和不基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的非財(cái)務(wù)績效。財(cái)務(wù)績效指標(biāo)通常包括：經(jīng)營收入增長情況、銷售增長率、投資回報(bào)率、資產(chǎn)回報(bào)率、資產(chǎn)經(jīng)營收益率、現(xiàn)金流狀況、單位銷售產(chǎn)品的成本狀況、銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 如何降低ERP風(fēng)險(xiǎn)提升企業(yè)管理效率ERP是一個(gè)整合了企業(yè)所有資源的集成化的管理信息系統(tǒng)，簡單的說，企業(yè)資源是指支持企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作和戰(zhàn)略運(yùn)作的事物，也就是我們常說的“人”、“財(cái)”、“物”�？梢哉J(rèn)為，ERP就是一個(gè)有效地組織、計(jì)劃和實(shí)施企業(yè)的“人”、“財(cái)”、“物”管理的系統(tǒng)，它依靠信息技術(shù)和手段以保證其信息的集成性、實(shí)時(shí)性和統(tǒng)一性。 ERP核心管理思想是供需鏈管理。當(dāng)?shù)�，企業(yè)之間的競爭已不再是一個(gè)企業(yè)對一個(gè)企業(yè)的競銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 做好四準(zhǔn)備企業(yè)實(shí)施ERP更成功1.全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 分析企業(yè)的信息化需求 一般企業(yè)，之所以要實(shí)施ERP，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理所當(dāng)然是經(jīng)過深思熟慮的，但是對于項(xiàng)目的選型以及實(shí)施前后的具體工作，并非會由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自參與，而只是將這樣的想法傳達(dá)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)嵤┑钠髽I(yè)員工所承辦。 那么，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，將各部門的業(yè)務(wù)需求匯總后進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因?yàn)楹芏鄦栴}銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 erp 企業(yè)購買ERP時(shí)暫時(shí)不要購買的模塊有哪些首先我們要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：企業(yè)在與ERP廠商協(xié)商軟件價(jià)格的時(shí)候，要確保只采購項(xiàng)目范圍內(nèi)的軟件模塊。很多ERP廠商喜歡用折扣的手段，讓企業(yè)購買一些在將來可能會用到的軟件模塊。如果企業(yè)真的買了，那么就不但要支付軟件費(fèi)用，在真正使用這些軟件模塊之前，可能還要白白支付幾年的軟件維護(hù)費(fèi)。如果企業(yè)一直都不用，那么這些軟件模塊就成為了擺設(shè)。更有甚者，如果企業(yè)沒有在合同上注明，可以退還不用的軟件模塊，那么銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 企業(yè)ERP實(shí)施失敗的十宗罪第一宗罪：把“上線”作為項(xiàng)目的結(jié)束 ERP的實(shí)施絕不僅僅是一個(gè)簡單的項(xiàng)目，“上線”并不是終點(diǎn)，而是一個(gè)新旅程的開始。一般來說，ERP項(xiàng)目的先期投資非常大，而期望的應(yīng)用生命周期也在10～20年左右。企業(yè)組織起一個(gè)團(tuán)隊(duì)，用了15～30個(gè)月的時(shí)間終于完成了項(xiàng)目的“上線”，怎么能在投入使用的一個(gè)月后就散伙呢? 想像一下，一個(gè)歷時(shí)3年、花費(fèi)數(shù)百萬美元所建成的大型化工廠，在開工不久就把他們的工程師銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 保險(xiǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)方案的實(shí)施步驟保險(xiǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施指的是利用軟件將企業(yè)用戶的管理制度與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合的一種過程，為解決用戶的實(shí)際問題而提供的服務(wù)。所以，ERP系統(tǒng)實(shí)施過程是可造，這就要求提出一種ERP實(shí)施方案來靈活性的調(diào)整實(shí)施工作。ERP系統(tǒng)實(shí)施方案的實(shí)施步驟如下所示。 一、初次調(diào)研 初次調(diào)研是ERP系統(tǒng)的提供商對于企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程有一個(gè)初步的認(rèn)識，收集各個(gè)部門之間業(yè)務(wù)往來的所有銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 木材行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施常見的難題近年來，我國木材工業(yè)引入CRM客戶管理系統(tǒng)后，呈現(xiàn)出投資主體多樣、產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)聚集度提高的良好趨勢，已初步實(shí)現(xiàn)3個(gè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：由利用天然林為主向利用 人工林為主的轉(zhuǎn)變；由擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的單一發(fā)展模式向擴(kuò)大規(guī)模與節(jié)約使用并舉的復(fù)合發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變；由利用一個(gè)市場、一種資源向利用國內(nèi)、國外兩個(gè)市場、兩 種資源的轉(zhuǎn)變。今后中國對木材及其制品的需求量將會隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展快銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 運(yùn)輸行業(yè)ERP系統(tǒng)如何提高企業(yè)效率運(yùn)輸行業(yè)ERP系統(tǒng)將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流（物流，資金流，信息流）進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)，它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。ERP系統(tǒng)的功能主要有以下幾個(gè)功能： （1）生產(chǎn)控制管理功能。這一功能是運(yùn)輸行業(yè)ERP系統(tǒng)的核心功能，它通過合銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)構(gòu)建需要考慮的因素資源管理系統(tǒng)（ERP）目前企業(yè)使用十分普及，對于協(xié)助企業(yè)維持基本營運(yùn)功能已是不可或缺，那么是不是可以像購買汽車一樣，購買一套ERP系統(tǒng)及相關(guān)的教育訓(xùn)練服務(wù)就可以算是導(dǎo)入完成了？并且可以讓企業(yè)達(dá)到ERP系統(tǒng)運(yùn)作順暢的目標(biāo)？答案當(dāng)然是“不可能”。 一. 企業(yè)如何建構(gòu)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng) 企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種：第一是咨詢ERP系銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 醫(yī)療行業(yè)ERP系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)ERP系統(tǒng)作為有效的企業(yè)管理工具，能夠通過對信息流、物流、資金流的整合共享，通過對人、財(cái)、物等企業(yè)資源在銷、產(chǎn)、供等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)動態(tài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)采集，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題，并提供解決這些問題的思路和方法。很多中小企業(yè)對ERP系統(tǒng)所能給企業(yè)帶來的價(jià)值充滿了信心，ERP系統(tǒng)也已經(jīng)成為華東、華南很多中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)配置，就像開辦一個(gè)制造企業(yè)，需要建廠房銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是提升管理的必然選擇當(dāng)前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行的范圍彈性較大，而且現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)施不是特別先進(jìn)，面對時(shí)刻變化的市場相對較困難。中小企業(yè)在工廠管理上花了很大力氣，如降耗、減員增效等，但都不系統(tǒng)，就事論事，是間斷性的、表面的，沒有總結(jié)內(nèi)在的規(guī)律�！ ≈行∑髽I(yè)既要考慮自身體制的轉(zhuǎn)換和管理的加強(qiáng)，又要適應(yīng)市場的快速變化。因此，提高企業(yè)綜合管理水平、市場應(yīng)變能力，是中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。這就需要一套銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 投資行業(yè)ERP軟件實(shí)施建議簡單介紹一個(gè)軟件即使再好用，也會改變員工的工作習(xí)慣，必然會讓員工產(chǎn)生抵觸情緒，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，這一軟件在企業(yè)內(nèi)部必然會被束之高閣。企業(yè)一把手只有決心實(shí)施ERP軟件，才會在面臨部門的職責(zé)劃分、人為障礙等管理問題時(shí)，有足夠權(quán)威做出有效地決策和強(qiáng)力地支持。這樣員工才會積極參與并使用系統(tǒng)，讓系統(tǒng)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效用。由此可見，企業(yè)一把手是實(shí)施ERP軟件的強(qiáng)大后盾，他們對ERP軟件的了解銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 房地產(chǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)該如何實(shí)施分析房地產(chǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)我不說大家也知道這是個(gè)什么，它做為一款管理軟件，對企業(yè)的提供幫助作用那是不言而喻的，特別是對大企業(yè)而言，大企業(yè)相對一般企業(yè)人員更多，日常事務(wù)更加繁雜，用ERP系統(tǒng)去處理可以讓這一切輕松太多。ERP系統(tǒng)能為企業(yè)未來十多年的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)健、精細(xì)化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“物資流、資金流、信息流、服務(wù)流”的四流合一，從而最大化地優(yōu)化資源、降低成銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)對于企業(yè)的作用1、 知識更新 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)是信息技術(shù)和先進(jìn)管理技術(shù)的結(jié)合，無論是決策者、管理者還是普通員工都要掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)，并將之運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)的管理中去。 2、 規(guī)范化的數(shù)據(jù) 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享，作為一個(gè)管理信息系統(tǒng)，它處理的對象是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)信息集成的前提，在此基礎(chǔ)上才談得上信息的準(zhǔn)確、完整和及時(shí)銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施生產(chǎn)控制是核心制造行業(yè)的進(jìn)銷存一直是其應(yīng)用ERP系統(tǒng)的核心目的，不過隨著制造業(yè)信息化的進(jìn)展，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求，新型的可定制的、支持二次開發(fā)的，并可對接企業(yè)內(nèi)部其它信息系統(tǒng)的ERP系統(tǒng)解決方案才是現(xiàn)代制造業(yè)所需要的。 雖然新型的ERP系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行改變，但不代表操作人員可以無限制地、隨意地對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行修改，因?yàn)镋RP系統(tǒng)中的物流是根據(jù)計(jì)劃而下達(dá)，根據(jù)工序而流銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 金融行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施執(zhí)行力需提高的障礙在金融行業(yè)使用ERP管理系統(tǒng)，是非常重要且迫不及待的。通過使用ERP系統(tǒng)信息實(shí)現(xiàn)技術(shù)，企業(yè)可以提高金融業(yè)務(wù)的處理效率、提高企業(yè)的管理和決策水平、實(shí)現(xiàn)組織扁平化，從而為金融企業(yè)帶來巨大的效益。像銀行實(shí)現(xiàn)全國跨行通存通兌，網(wǎng)上銀行的實(shí)現(xiàn)等等，都是以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)的信息化的實(shí)例，而我們，也同時(shí)享受著這些變化帶來的成果，體驗(yàn)著“一卡在手，走遍全球”的便利。 &nb銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 旅游行業(yè)ERP系統(tǒng)如何真正實(shí)現(xiàn)“上線成功”ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用，一方面可以幫助企業(yè)提高管理水平；另一方面，一旦企業(yè)流程重組搞不好，也會導(dǎo)致一個(gè)本來正常運(yùn)行的企業(yè)傷筋動骨。而提高企業(yè)管理水平的方式之一就是改善企業(yè)原有的管理流程，這就需要變革企業(yè)原有的管理方式，而改變管理方式就可能要觸及到相關(guān)人員的利益，至少要改變一些人原有的習(xí)慣做法。這對于一個(gè)企業(yè)來講，尤其對旅游業(yè)中的企業(yè)來說，是一件阻力非常大的事情。銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 制造行業(yè)ERP軟件該如何進(jìn)行實(shí)施制造行業(yè)ERP軟件把原來的制造資源計(jì)劃拓展為圍繞市場需求而建立的企業(yè)內(nèi)外部資源計(jì)劃系統(tǒng)，滿足了企業(yè)對資源全面管理的要求。它給出了新的結(jié)構(gòu)，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源融合在一起，體現(xiàn)了以客戶為中心的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理思想。其主要宗旨就是將企業(yè)內(nèi)部和外部資源充分調(diào)配和平衡，從而對不斷變化的市場需求做出快速反應(yīng)，提高企業(yè)的市場競爭力。銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)成本控制的優(yōu)越性服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的效益 1、定量的效益。 （1）降低庫存投資。首先是降低庫存量。使用ERP系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計(jì)劃，使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪�，從而可以不必保持很多的庫存。其次是降低庫存管理費(fèi)用。其中包括倉庫維護(hù)費(fèi)用、管 理人員費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、物料損壞和失盜等。減少庫存損耗。一方面，由于庫存量減少，庫存損耗也隨之減少；另一方面，銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇時(shí)必須注意車間管理在長期的企業(yè)運(yùn)營過程中，諸多弊端就暴露出來了。譬如各個(gè)部門使用不同的系統(tǒng)，導(dǎo)致系統(tǒng)之間互不兼容，信息分散，數(shù)據(jù)的共享就難以實(shí)現(xiàn)；再比如，生產(chǎn)制造行業(yè)免不了要制定大量的計(jì)劃，諸如生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等，如果采用人工處理，其工作效率必定不高，很可能延誤生產(chǎn)。 在生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用方面需要進(jìn)一步加深對信息化應(yīng)用的理解，需要更多地深入應(yīng)用而非停滯于徘銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)遇到哪些瓶頸問題餐飲企業(yè)的生產(chǎn)和物料管理—（包括采購、庫存、廚房）、市場營銷和銷售、會計(jì)和財(cái)務(wù)、人力資源等部門，在未引入ERP系統(tǒng)之前，是一個(gè)分散的信息系統(tǒng)，各部門獨(dú)立作業(yè)，信息難以共享，經(jīng)常出現(xiàn)“內(nèi)耗”的情況。 例如，市場營銷人員不與生產(chǎn)和物料管理部門人員共享數(shù)據(jù)，當(dāng)出現(xiàn)突然的銷售高峰時(shí)，由于餐飲消費(fèi)具有生產(chǎn)和消費(fèi)的同時(shí)性，故生產(chǎn)就會緊張，而為了保證供應(yīng)，銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施需關(guān)注的深層次問題一個(gè)汽車生產(chǎn)企業(yè)，簡單的來說包含沖壓廠、焊裝廠、涂裝廠、總裝廠，有實(shí)力的工廠還會有自己的發(fā)動機(jī)廠。從整個(gè)汽車產(chǎn)品生命周期（產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段除外）來看，經(jīng)過沖壓、焊裝、涂裝、總裝等工藝形成汽車整車產(chǎn)品后，再通過銷售和物流環(huán)節(jié)到達(dá)用戶。以下討論的關(guān)于ERP管理系統(tǒng)實(shí)施問題也將以該生產(chǎn)和銷售模型為基礎(chǔ)來展開。 汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)需要關(guān)注的問題&n銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)成本控制的優(yōu)越性ERP管理系統(tǒng)中的產(chǎn)品成本控制是一個(gè)集成性很高的模塊，它和我國傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法有顯著的不同，它的標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析等概念又恰恰是財(cái)務(wù)管理中的基本概念。一、制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)中的產(chǎn)品成本控制與傳統(tǒng)成本控制的比較1、傳統(tǒng)成本核算方法與ERP管理系統(tǒng)的核算方法存在不同。雖然可以核算出成本，但是對于成本的波動無法提供有力的解釋，無法量化各種因素對成本的影響；由于在較高的 層次上就使用了分?jǐn)偟?br>銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公ERP管理系統(tǒng)在制造家裝行業(yè)是如何實(shí)施的制造業(yè)erp管理系統(tǒng)有哪些功能？該如何選型 制造業(yè)erp管理系統(tǒng)有哪些功能？該如何選型 制造行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐，隨著信息化的發(fā)展，市面上的ERP管理系統(tǒng)琳瑯滿目，一般大致是通用型的，如企業(yè)自身的流程很特殊的話估計(jì)需要定制，如果不想定制的話，在選型前先理順自身的流程，然后與軟件商系統(tǒng)進(jìn)行對比： 一、先考慮系統(tǒng)功能，是否 more...家裝erp軟件在企業(yè)中占據(jù)銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)上線后，撤銷相關(guān)人員究竟可取不可�。�企業(yè)為了能夠開始的上線ERP系統(tǒng)，往往都會從企業(yè)內(nèi)部中選取一些人來組成一個(gè)“項(xiàng)目實(shí)施小組”，來快速推動系統(tǒng)在內(nèi)部的上線以及推廣使用，但是如果ERP項(xiàng)目成功上線以后，到底要不要把這個(gè)“實(shí)施小組”解散呢？ ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)長期過程很多企業(yè)都有一個(gè)關(guān)于企業(yè)管理系統(tǒng)的認(rèn)知誤區(qū)，認(rèn)為引入ERP系統(tǒng)以后就算是結(jié)束了，其實(shí)成功上線只是代表ERP系統(tǒng)能夠在企業(yè)中正式使用了，代表前期階段完成了，并不是銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 制造行業(yè)如何運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理ERP管理系統(tǒng)可以說是在制造行業(yè)中，應(yīng)用的是最為廣泛了，因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)的核心功能是從企業(yè)的整體資源調(diào)配，采購、生產(chǎn)制造、交單周期、資金回款、訂單跟蹤等，而生產(chǎn)管理可以說是制造行業(yè)中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)了，那么ERP管理系統(tǒng)對于制造行業(yè)有什么好的作用呢？ 很多情況下，公司常常被很多的企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng)誤導(dǎo)。他們認(rèn)為，制造企業(yè)應(yīng)首先進(jìn)入并銷售庫存和資金，然后進(jìn)行生產(chǎn)管理銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)之間的區(qū)別是什么？企業(yè)應(yīng)該如何選擇呢？很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理系統(tǒng)的選擇時(shí)，大多數(shù)都會比較的迷茫，不知道哪個(gè)系統(tǒng)是比較適合自己企業(yè)的，尤其是那些功能相互包含的軟件系統(tǒng)，比如進(jìn)銷存管理系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)，雖然說ERP系統(tǒng)中包含了進(jìn)銷存系統(tǒng)的許多功能，但是對于企業(yè)來講并不是系統(tǒng)功能越多越好，那么這兩個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該怎么選擇呢，二者之間的卻別又是什么呢？進(jìn)銷存管理系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)二者的區(qū)別進(jìn)銷存管理系統(tǒng)主要是針對于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 辯證看待ERP管理系統(tǒng)，切莫盲目引入ERP管理系統(tǒng)作為一個(gè)全局調(diào)配企業(yè)整體資源的管理系統(tǒng)，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的方方面面，比如企業(yè)財(cái)務(wù)、企業(yè)資源計(jì)劃、企業(yè)生產(chǎn)制造、企業(yè)的庫存進(jìn)出等等，其重用性毋庸置疑，雖然涉及到的企業(yè)部門非常之多，功能也非常強(qiáng)大，但是也并不是所有企業(yè)都適合ERP管理系統(tǒng)的。因?yàn)楹芏鄠鹘y(tǒng)行業(yè)或者其他行業(yè)受到以往管理觀念的影響，他們往往對于ERP管理系統(tǒng)的真正核心意義并沒有太多了解，但是經(jīng)過部分軟件開發(fā)廠商的一些夸大宣銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 為什么很多企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的效果不是很好？很多企業(yè)為了讓自己的公司朝著更好的方向發(fā)展，可謂是下了很多的苦心，比如引入ERP管理系統(tǒng)等的企業(yè)管理軟件，希望借此能夠邁向更高的層次，但是引入歸引入，實(shí)際上大多數(shù)的企業(yè)引入以后的效果不是很好，那么這是為什么呢？我認(rèn)為大部分企業(yè)引入實(shí)施ERP管理系統(tǒng)以后，卻沒有達(dá)到相應(yīng)的效果，有的甚至比以前情況更加的惡劣的原因是有以下幾點(diǎn)的：1：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只拍板喊口號，卻不幫忙2：企業(yè)抱著只要引入ERP管理銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 有哪些好的支持定制開發(fā)的ERP管理系統(tǒng)？因?yàn)樾畔⒖萍荚絹碓桨l(fā)達(dá)，所以進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)開發(fā)的軟件廠商也越來越多了，并且很多企業(yè)為了追求個(gè)性化或者是企業(yè)業(yè)務(wù)的需求都想要進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的定制開發(fā)，因?yàn)楦鱾�(gè)軟件開發(fā)廠商的“軟實(shí)力”因素等影響，ERP管理系統(tǒng)的功能效果也會有所不同。ERP管理系統(tǒng)的定制開發(fā)主要可以分為兩種形式：1：自己通過一些軟件進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程邏輯模塊的拼合2：通過購買軟件開發(fā)廠商的開發(fā)定制服務(wù)進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)如何保證系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)安全？很多企業(yè)都會將自己的一些重要數(shù)據(jù)，放入企業(yè)的管理系統(tǒng)軟件中，比如ERP管理系統(tǒng)，但是關(guān)于企業(yè)數(shù)據(jù)是沒有百分之百萬無一失的，所以那么對于這些放入ERP管理系統(tǒng)中的企業(yè)數(shù)據(jù)要如何保證呢？制定企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)據(jù)要求應(yīng)該是什么，哪些是需要填寫的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，填寫規(guī)范要求？我應(yīng)該多久填一次？誰來填寫呢？當(dāng)你填的時(shí)候。所有這一切都需要明確。因?yàn)閑rp管理系統(tǒng)涉及的數(shù)據(jù)數(shù)以百萬計(jì)，所以不可能包銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)本土化的必要性ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)在如果說按照區(qū)域劃分的話，我認(rèn)為可以劃分為國外ERP管理系統(tǒng)，國內(nèi)ERP系統(tǒng)以及臺灣ERP管理系統(tǒng)，那么為什么會出現(xiàn)這三種類型的系統(tǒng)呢？國內(nèi)ERP管理系統(tǒng)本土化的必要性又是什么呢？ 先看這三種ERP管理系統(tǒng)的不同國外ERP管理系統(tǒng)國外的ERP管理系統(tǒng)軟件相對來說行業(yè)版本和功能上會比較完善，實(shí)施性上也是比較占優(yōu)勢的，這些都是比較正常的，因?yàn)閲鴥?nèi)的ERP管理系統(tǒng)本身就是上世紀(jì)80年代從國外引入的銷售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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