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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用 |
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傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)和現(xiàn)代化ERP管理系統(tǒng)的區(qū)別ERP管理系統(tǒng)的概念是上世紀(jì)80年代引入中國的，在這以后國內(nèi)就開始了關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，ERP系統(tǒng)也在不斷地發(fā)生著改變，現(xiàn)在2019年的ERP軟件和那時(shí)相比，不管是功能模塊還是管理理念都發(fā)生了翻天覆地的變化，那么以往的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)和現(xiàn)代化的系統(tǒng)有什么樣的區(qū)別呢？傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)指按照大批量生產(chǎn)組織方式來設(shè)計(jì)的資源管理系統(tǒng)計(jì)劃，也就是說是適用于大型的標(biāo)準(zhǔn)化批量制造企業(yè)，集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來的影響都有哪些？很多企業(yè)在為了打破現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展管理的僵局或者是順應(yīng)企業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢(shì)，都會(huì)實(shí)施部署ERP管理系統(tǒng)，但是實(shí)際上很多的企業(yè)并沒有準(zhǔn)備好去引入系統(tǒng)，所以可能會(huì)帶來這樣或者那樣的影響，這些影響有的是不利于企業(yè)發(fā)展的，有的是可以幫助企業(yè)快速發(fā)展的，那么企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來哪些影響呢？ ERP管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的信息化建設(shè)與管理中是一個(gè)非常重要的組成部分，因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)能夠快速集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)在國內(nèi)發(fā)展的變化雖說ERP管理系統(tǒng)及其管理思想已經(jīng)被引入國內(nèi)有了20幾年，但是不說那些沒有用過ERP系統(tǒng)的企業(yè)，就是用了系統(tǒng)有很長時(shí)間的企業(yè)都有很多不知道ERP管理系統(tǒng)從引入國內(nèi)開始到現(xiàn)在的一個(gè)變化，所以今天就來簡(jiǎn)單的將一下ERP管理系統(tǒng)在國內(nèi)發(fā)展的變化。即使ERP管理系統(tǒng)在國內(nèi)已經(jīng)有了20年的歷史，但是在未來ERP管理系統(tǒng)還是會(huì)繼續(xù)發(fā)展的，所以本文的時(shí)間節(jié)點(diǎn)也僅限于從引入到國內(nèi)的時(shí)間開始一直到現(xiàn)在。ERP管理系統(tǒng)的開集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 醫(yī)院等醫(yī)療行業(yè)機(jī)構(gòu)如何借助ERP管理系統(tǒng)提升機(jī)構(gòu)的運(yùn)行管理水平大多數(shù)人對(duì)于ERP管理系統(tǒng)的使用行業(yè)映像大多都是生產(chǎn)制造加工等工業(yè)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)企業(yè)，但是其實(shí)現(xiàn)在ERP管理系統(tǒng)所能夠應(yīng)用的行業(yè)企業(yè)也越來越廣泛了，今天簡(jiǎn)單介紹一下ERP管理系統(tǒng)在醫(yī)療行業(yè)的機(jī)構(gòu)——醫(yī)院，是如何幫助其提升運(yùn)行管理水平的。大家都知道，醫(yī)院是一個(gè)非常特殊的行業(yè)機(jī)構(gòu)，它不僅具有健康管理功能，而且還具有企業(yè)管理功能。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，醫(yī)院機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)和組成更加復(fù)雜。在醫(yī)院經(jīng)營管理改革的過集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 企業(yè)實(shí)施部署ERP管理系統(tǒng)所應(yīng)該要注意的關(guān)鍵控制點(diǎn)是什么？ERP管理系統(tǒng)在國內(nèi)已經(jīng)有差不多20年的時(shí)間了，雖然時(shí)間不算短了，但是仍是有很多的企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的時(shí)候，是非常困難的，究其原因，就是因?yàn)檫@些企業(yè)在實(shí)施過程中，沒有抓住相關(guān)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，所以經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，那么，企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)所應(yīng)該要注意的關(guān)鍵點(diǎn)又有哪些呢？企業(yè)資源規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目涉及廣泛的領(lǐng)域。一般來說，包括軟件、硬件和服務(wù)在內(nèi)，都是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)本土化的必要性ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)在如果說按照區(qū)域劃分的話，我認(rèn)為可以劃分為國外ERP管理系統(tǒng)，國內(nèi)ERP系統(tǒng)以及臺(tái)灣ERP管理系統(tǒng)，那么為什么會(huì)出現(xiàn)這三種類型的系統(tǒng)呢？國內(nèi)ERP管理系統(tǒng)本土化的必要性又是什么呢？ 先看這三種ERP管理系統(tǒng)的不同國外ERP管理系統(tǒng)國外的ERP管理系統(tǒng)軟件相對(duì)來說行業(yè)版本和功能上會(huì)比較完善，實(shí)施性上也是比較占優(yōu)勢(shì)的，這些都是比較正常的，因?yàn)閲鴥?nèi)的ERP管理系統(tǒng)本身就是上世紀(jì)80年代從國外引入的集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)如何保證系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)安全？很多企業(yè)都會(huì)將自己的一些重要數(shù)據(jù)，放入企業(yè)的管理系統(tǒng)軟件中，比如ERP管理系統(tǒng)，但是關(guān)于企業(yè)數(shù)據(jù)是沒有百分之百萬無一失的，所以那么對(duì)于這些放入ERP管理系統(tǒng)中的企業(yè)數(shù)據(jù)要如何保證呢？制定企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)據(jù)要求應(yīng)該是什么，哪些是需要填寫的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，填寫規(guī)范要求？我應(yīng)該多久填一次？誰來填寫呢？當(dāng)你填的時(shí)候。所有這一切都需要明確。因?yàn)閑rp管理系統(tǒng)涉及的數(shù)據(jù)數(shù)以百萬計(jì)，所以不可能包集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 有哪些好的支持定制開發(fā)的ERP管理系統(tǒng)？因?yàn)樾畔⒖萍荚絹碓桨l(fā)達(dá)，所以進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)開發(fā)的軟件廠商也越來越多了，并且很多企業(yè)為了追求個(gè)性化或者是企業(yè)業(yè)務(wù)的需求都想要進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的定制開發(fā)，因?yàn)楦鱾�(gè)軟件開發(fā)廠商的“軟實(shí)力”因素等影響，ERP管理系統(tǒng)的功能效果也會(huì)有所不同。ERP管理系統(tǒng)的定制開發(fā)主要可以分為兩種形式：1：自己通過一些軟件進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程邏輯模塊的拼合2：通過購買軟件開發(fā)廠商的開發(fā)定制服務(wù)進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 為什么很多企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的效果不是很好？很多企業(yè)為了讓自己的公司朝著更好的方向發(fā)展，可謂是下了很多的苦心，比如引入ERP管理系統(tǒng)等的企業(yè)管理軟件，希望借此能夠邁向更高的層次，但是引入歸引入，實(shí)際上大多數(shù)的企業(yè)引入以后的效果不是很好，那么這是為什么呢？我認(rèn)為大部分企業(yè)引入實(shí)施ERP管理系統(tǒng)以后，卻沒有達(dá)到相應(yīng)的效果，有的甚至比以前情況更加的惡劣的原因是有以下幾點(diǎn)的：1：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只拍板喊口號(hào)，卻不幫忙2：企業(yè)抱著只要引入ERP管理集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 淺析大型企業(yè)中實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)用隨著企業(yè)規(guī)模逐步壯大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，大型企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的要求必然會(huì)越來越高。ERP系統(tǒng)可以支持企業(yè)對(duì)每一個(gè)門店在一定時(shí)間點(diǎn)對(duì)不同的績(jī)效進(jìn)行智能化分析，從而給決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，精準(zhǔn)化地改善門店以及個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)單品、每個(gè)階段或整個(gè)生命周期的管理。 由于實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目要牽涉到企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要，因此企業(yè)在集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)在線ERP系統(tǒng)與內(nèi)控控制因素管理企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范�！ ∑髽I(yè)內(nèi)部控制包括以下五個(gè)要素： 1、內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等。 2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 應(yīng)用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來哪些效益近年來，ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)中的應(yīng)用不是一帆風(fēng)順的，由于種種原因使得一些企業(yè)ERP的應(yīng)用沒有達(dá)到預(yù)期效果，造成企業(yè)界的一些決策人對(duì)ERP應(yīng)用的效益產(chǎn)生了懷疑，甚至有些人達(dá)到“談虎色變”的地步，這種狀況對(duì)我國企業(yè)信息化的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響。 當(dāng)前，在總結(jié)企業(yè)實(shí)施ERP成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，以及探討成功實(shí)施ERP的有效方法的同時(shí)，還應(yīng)該大力正面宣傳ERP系統(tǒng)會(huì)給企業(yè)代來的集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析如何應(yīng)對(duì)ERP軟件二次開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)隨著項(xiàng)目的發(fā)展，企業(yè)會(huì)提出更多的要求和期望，同時(shí)，開發(fā)商會(huì)遇到各種技術(shù)困難和開發(fā)阻力，其開發(fā)進(jìn)度也會(huì)變得無法控制，雙方的矛盾也會(huì)日益加劇，帶來如下風(fēng)險(xiǎn)： (1)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn) 由于在ERP軟件二次開發(fā)階段存在著一系列的不確定因素，使得項(xiàng)目的進(jìn)展不能按照合同規(guī)定如期進(jìn)行，企業(yè)需求分析不充分，需求反復(fù)修改，開發(fā)商對(duì)系統(tǒng)開發(fā)難度和代集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)建議ERP管理系統(tǒng)作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心組成部份，它的優(yōu)勢(shì)不僅僅在于幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng)，更重要的它是當(dāng)今世界最先進(jìn)的現(xiàn)代管理思想和方法，通過業(yè)務(wù)重組、組織重組和管理重組，盡快改變我國企業(yè)傳統(tǒng)管理粗放、落后的局面，進(jìn)而建立一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。下面為大家介紹幾點(diǎn)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的意見： ERP管理系統(tǒng)工程是一項(xiàng)復(fù)雜、龐集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施成功的重要因素分析（一）實(shí)際上，這是一種十分錯(cuò)誤和有害的偏見�！ ∈紫�，我們應(yīng)看到對(duì)于中國企業(yè)來說，ERP是一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式，從其自然屬性上講，它是通用的，其基本原理和管理邏輯對(duì)我國企業(yè)都是適用的。但ERP軟件又是一種特殊的商品，它具有社會(huì)屬性，受到國情、方針政策、規(guī)章制度、企業(yè)體制、企業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境的限制和影響。 我們必須承認(rèn)在行業(yè)與行業(yè)之間、集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析ERP軟件實(shí)施成功的幾點(diǎn)要素主要面臨的問題包括：將ERP軟件當(dāng)作杯子碗碟等傳統(tǒng)物質(zhì)商品;財(cái)務(wù)、生產(chǎn)物流等模塊分割，數(shù)據(jù)分離;走不順，不成功;沒有達(dá)成降低庫存、成本、提升效益等真正ERP軟件的應(yīng)用效益指標(biāo)。 原因到底是什么？除去那些皮毛的、偏頗的觀點(diǎn)，20多年來，中國ERP軟件成敗主要是下列3大主要原因造成： 1、僅僅把ERP軟件當(dāng)作一種工具，為上ERP軟件而上ERP軟件——沒集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析企業(yè)在ERP軟件在選型中的困惑自行開發(fā)軟件有明顯的缺點(diǎn)： 1、時(shí)間成本過高 研發(fā)時(shí)間過長。自行開發(fā)一套ERP軟件，一般至少要2-3年的時(shí)間，再加上其他方面的工作，實(shí)現(xiàn)周期將會(huì)更長。這樣，不僅要考慮軟件開發(fā)的成本，還必須考慮推遲實(shí)施ERP的損失； 2、成功的機(jī)率不確定 不能確保成功。購買現(xiàn)成的商品化軟件可以了解到它的成功或失敗的案例。而自行開發(fā)的軟件卻不能做到集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 成長型企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵ERP的實(shí)施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質(zhì)量這一核心問題�，F(xiàn)針對(duì)成長型企業(yè)信息化的特點(diǎn)，提出在ERP系統(tǒng)實(shí)施中必須注意以下幾點(diǎn)： 一、業(yè)務(wù)流程重組須慎行 ERP系統(tǒng)要求企業(yè)先梳理清楚自己的業(yè)務(wù)流程，然后進(jìn)行簡(jiǎn)化、重組，最后才實(shí)現(xiàn)操作自動(dòng)化，這是一些成功企業(yè)的共同點(diǎn)。對(duì)于成長型企業(yè)而言，由于其管理基礎(chǔ)的約束，流程重建不能全線出擊，必須首先分析全部作集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)提高管理效率汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何控制成本 在信息化的條件下，企業(yè)如何充分運(yùn)用專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)中“成本控制”思想達(dá)到控制成本的目的，是制造型企業(yè)求得生存和發(fā)展之路。因?yàn)閷?duì)于科技含量不高的離散制造型企業(yè)來說，產(chǎn)品的利潤非常微薄，稍不留神就有可能陷于虧損的泥潭中。汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)是將先進(jìn)的管理思想用信息化的平臺(tái)表現(xiàn)出來，它在企業(yè)的實(shí)施過程不僅僅是信息化改造過程，更重要的是企業(yè)集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)的目標(biāo)ERP系統(tǒng)管理體系作為支持企業(yè)謀求新形式下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段，其涉及面很廣，包含了企業(yè)的所有資源，同時(shí)，其應(yīng)用又起到了"管理驅(qū)動(dòng)"的作用�？偟膩碚f，ERP在原有功能的基礎(chǔ)上，使MRPⅡ向內(nèi)、外兩個(gè)方向延伸，向內(nèi)主張以精益生產(chǎn)方式改造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，向外則增加戰(zhàn)略決策功能和供需鏈管理功能。這樣，ERP管理系統(tǒng)主要由以下六大功能目標(biāo)組成： (1)支持集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 服裝行業(yè)ERP軟件選擇成功的幾大妙招企業(yè)若是以自營渠道為主，以分銷渠道作為核心優(yōu)勢(shì)，信息化建設(shè)則可以考慮從銷售前端入手，選擇以銷售終端作為信息化的起點(diǎn)，然后再到企業(yè)內(nèi)部整個(gè)供應(yīng)鏈的信息化管理;反之，企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)在于加強(qiáng)內(nèi)部的資源優(yōu)化和整合以提升對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)能力，則應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部管理信息化開始，通過服裝行業(yè)ERP軟件來提升企業(yè)的管理規(guī)范化和精細(xì)化。 我們知道，服裝行業(yè)ER集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作基礎(chǔ)管理好的企業(yè)，ERP的推動(dòng)工作就容易，反之則較為困難。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用又將推動(dòng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作繼續(xù)邁上新的臺(tái)階。大家都知道，ERP系統(tǒng)上線，是由許多基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)做支持的，這些數(shù)據(jù)必須是規(guī)范的、準(zhǔn)確的，系統(tǒng)上線后，又會(huì)產(chǎn)生大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的積累，就是系統(tǒng)今后智能化的"經(jīng)驗(yàn)"。隨著系統(tǒng)運(yùn)行的時(shí)間推移，如果操作得當(dāng)，企業(yè)管理水平將在數(shù)據(jù)的日清月結(jié)中提升。企業(yè)基礎(chǔ)管集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施存在的問題21世紀(jì)已進(jìn)入信息化時(shí)代，在信息化技術(shù)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上，其在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛。隨著采購概念的產(chǎn)生，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視“采購”的信息化建設(shè)。采購信息化是現(xiàn)代采購的基本特征，也是今后采購發(fā)展的重要趨勢(shì)，因此現(xiàn)代大、中型企業(yè)在其信息系統(tǒng)中也集成了采購系統(tǒng)。這里主要介紹ERP系統(tǒng)在服裝行業(yè)中的應(yīng)用。 從服裝行業(yè)來看，從一開始的紡紗到織造再到印集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)在實(shí)施遇到的問題分析化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問在實(shí)施中的作用 化工行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化水平高，生產(chǎn)線專用性強(qiáng)，不存在離散行業(yè)加班、換線等等問題，所以車間控制也不是ERP系統(tǒng)控制的重點(diǎn)。但精細(xì)化工企業(yè)在聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品處、包裝物、運(yùn)輸費(fèi)用、固定資產(chǎn)、在建工程、物料計(jì)量、設(shè)備備件、批次追蹤、成本計(jì)算等方面有很強(qiáng)的特性，也是化工企業(yè)的管理難點(diǎn)。通常說“三分靠軟件，七分靠實(shí)施”，化工行業(yè)ERP集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 金融行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化的目的是什么企業(yè)使用金融行業(yè)ERP系統(tǒng)的初衷可能很多原因，但使用ERP希望看到的結(jié)果都是相同，在信息化的道路上領(lǐng)導(dǎo)的決策是關(guān)鍵，決定著企業(yè)的發(fā)展方向�！ � 為什么要上ERP系統(tǒng)？“ERP系統(tǒng)是個(gè)好東西，別人都在搞，我們不搞沒有面子，領(lǐng)導(dǎo)問起來不好交代�！边@也許是不少國有企業(yè)開始選型時(shí)的心態(tài);還有一些民營企業(yè)上ERP系統(tǒng)是來自 客戶的壓力，如訂單的滿足，新產(chǎn)品的開發(fā)等;也有的企業(yè)上ERP則是為集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成敗的關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)實(shí)施ERP，實(shí)際上就是一場(chǎng)艱苦的拉鋸戰(zhàn)，需要事前、事中、事后周密布置，實(shí)施成敗的關(guān)鍵諸多，可以從面與點(diǎn)兩方面也認(rèn)知，就目前情況從面的角度來看，主要在以下三個(gè)方面：一、ERP系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)劣；二、實(shí)施顧問能力；三、企業(yè)能力�！ �(一) 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)劣 我們都知道一句老話："沒有金鋼鉆，不攬瓷器活"，ERP系統(tǒng)產(chǎn)品對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施而言至關(guān)重要，是ERP實(shí)施的基礎(chǔ)。集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 金融行業(yè)ERP系統(tǒng)在實(shí)施過程中的注意問題（一）需求分析，確定現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。國內(nèi)企業(yè)發(fā)展越來越快，管理模式逐漸跟不上市場(chǎng)的發(fā)展,所以急需用ERP系統(tǒng)來提高管理，這種情況往往存在需求風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在準(zhǔn)備應(yīng)用金融行業(yè)ERP系統(tǒng)之前，需要理性地進(jìn)行需求分析：企業(yè)當(dāng)前最迫切需要解決的問題是什么？ERP系統(tǒng)是否能夠解決？在財(cái)力上企業(yè)能不能支持ERP的實(shí)施？基礎(chǔ)管理工作有沒有理順？人員的素質(zhì)夠不夠高？準(zhǔn)備在上金融行業(yè)ERP系統(tǒng)之前是否需要咨集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 服裝行業(yè)ERP軟件簡(jiǎn)單實(shí)施建議一個(gè)軟件即使再好用，也會(huì)改變員工的工作習(xí)慣，必然會(huì)讓員工產(chǎn)生抵觸情緒，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，這一軟件在企業(yè)內(nèi)部必然會(huì)被束之高閣。企業(yè)一把手只有決心實(shí)施ERP軟件，才會(huì)在面臨部門的職責(zé)劃分、人為障礙等管理問題時(shí)，有足夠權(quán)威做出有效地決策和強(qiáng)力地支持。這樣員工才會(huì)積極參與并使用系統(tǒng)，讓系統(tǒng)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效用。由此可見，企業(yè)一把手是實(shí)施ERP 系統(tǒng)的強(qiáng)大后盾，他們集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何控制中小企業(yè)成本制造行業(yè)ERP系統(tǒng)以系統(tǒng)化的管理思想為核心，并且建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)，ERP以信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想合二為一的統(tǒng)一體，是西方現(xiàn)代信息和管理技術(shù)的結(jié)晶。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)中，尤其是易燃、易爆的石油化工企業(yè)，通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，可以使企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效地集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何提高生產(chǎn)效率企業(yè)在決定實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，首先需要對(duì)ERP系統(tǒng)有一個(gè)較為全面的認(rèn)知。ERP系統(tǒng)它不擅長處理執(zhí)行層細(xì)化到秒級(jí)的任務(wù)且具有行業(yè)適用性的問題。制造行業(yè)的計(jì)劃排產(chǎn)與供應(yīng)協(xié)同是困擾很多企業(yè)的難題，這在ERP選型時(shí)需要考慮是否有成熟的行業(yè)解決方案來支持業(yè)務(wù)改善目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 所以在ERP系統(tǒng)選型階段，需要成立選型小組，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行ERP概念和產(chǎn)品功能的宣講，正確認(rèn)知集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 制藥行業(yè)ERP系統(tǒng)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力制藥行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施簡(jiǎn)單介紹 制藥行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的策略：ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施具有高風(fēng)險(xiǎn)性，結(jié)合大部分制藥企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，小編認(rèn)為在制藥企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的過程中可以注重以下幾個(gè)方面，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。 （一）調(diào)查企業(yè)自身現(xiàn)狀及定位目標(biāo) ERP系統(tǒng)實(shí)施是一項(xiàng)耗資較大的項(xiàng)目，在實(shí)施之more...erp系統(tǒng)功能模塊2-家用erp 家庭應(yīng)用erp系統(tǒng)功能模塊24.集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的條件ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功的條件 對(duì)于實(shí)施ERP過程中存在的人力資源管理問題,企業(yè)必須要有充分的認(rèn)識(shí),建立一套行之有效的人力資源管理體系,從而提高ERP人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施的成功率,最終提高企業(yè)的管理水平。 1、建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和物價(jià)指數(shù),確定合理的薪酬待遇,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面鑒于ERP工作的特殊性質(zhì),要給予ERP人員相應(yīng)的自由度,使之在自己的責(zé)集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 生產(chǎn)行業(yè)ERP軟件選型因素分析生產(chǎn)行業(yè)ERP軟件在企業(yè)中的應(yīng)用分析 首先，生產(chǎn)行業(yè)ERP軟件是一個(gè)工具。什么是工具？舉個(gè)例子,給領(lǐng)導(dǎo)配一部轎車，這部轎車就是一個(gè)工具,?是一個(gè)交通工具。沒有轎車，領(lǐng)導(dǎo)就是步行，也要出門辦事，但有了轎車，時(shí)間的運(yùn)用就不一樣了。企業(yè)沒有ERP軟件，也可以正常運(yùn)作，但有了ERP軟件，工作效率、工作質(zhì)量就會(huì)不一樣。ERP軟件正常運(yùn)行后，企業(yè)內(nèi)部扯皮拉筋的少了，部門之間配合程度提高了，集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 金融行業(yè)ERP系統(tǒng)是如何選擇的金融行業(yè)ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)分析 在這幾十年來，在ERP系統(tǒng)實(shí)施浪潮中，我國經(jīng)歷了幾度沉浮，像銀行、投資機(jī)構(gòu)、理財(cái)機(jī)構(gòu)等一大批型企業(yè)利用ERP系統(tǒng)有效整合企業(yè)資源，實(shí)施最優(yōu)化資源配置，借助企業(yè)ERP信息化建設(shè)使其再次快速發(fā)展。但是，無論是在國內(nèi)還是在國外ERP系統(tǒng)的實(shí)施結(jié)果卻不容樂觀。尤其是在金融行業(yè)領(lǐng)域，我國金融機(jī)構(gòu)投入大量資源實(shí)施ERP系統(tǒng)，但是實(shí)施成功率卻很低。一個(gè)ERP系統(tǒng)通常都帶集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 金融行業(yè)ERP系統(tǒng)未來發(fā)展簡(jiǎn)單介紹幾點(diǎn)金融行業(yè)ERP系統(tǒng)是一種極力提高客戶滿意度為目標(biāo)不斷進(jìn)行優(yōu)化的“供應(yīng)鏈”的管理思想,同時(shí)也是一種融合了企業(yè)最佳實(shí)踐和先進(jìn)信息技術(shù)的新型管理工具。它的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈，將供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、銷售以及客戶緊密聯(lián)系起來,便于對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化，提升基礎(chǔ)管理水平，集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 制造行業(yè)ERP軟件該如何選型介紹制造行業(yè)選擇ERP軟件要解決的問題 企業(yè)決心實(shí)施ERP軟件之初，如何選型往往是一個(gè)很大的命題，面對(duì)林林總總、千差萬別的ERP軟件廠商和企業(yè)自身的環(huán)境、條件，每個(gè)行業(yè)每家企業(yè)都有不同的具體問題要面對(duì)。企業(yè)實(shí)施ERP軟件一條大路可以走，即選擇適合企業(yè)的、市場(chǎng)上已有的成熟、通用的行業(yè)軟件，因?yàn)橥ㄓ肊RP軟件的最大優(yōu)勢(shì)就是成熟度，歷經(jīng)多年研發(fā)、在大量用戶實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)集團(tuán)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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