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KM知識庫管理系統(tǒng)

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KM知識庫管理系統(tǒng)實施應用

知識管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢及價值

國內知識管理發(fā)展的七個趨勢(一)在目前知識經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展下,很多知識工作者對信息和知識消費的行為和方式已經(jīng)發(fā)生改變,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也在發(fā)生的變革,在目前的情況下,企業(yè)的知識管理應該如何去做呢?未來國內的知識管理發(fā)展趨勢又是怎樣的呢?趨勢一:第一次實施知識管理的企業(yè)大部分都會失敗雖然知識管理無論是概念還是軟件,引入國內已經(jīng)有了不小的年頭了,并且有著無數(shù)的企業(yè)實施知識管理的案例
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企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的步驟和意義

企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)成功的方法很多企業(yè)老板聽說知識管理對于企業(yè)很有幫助,于是讓公司購買了知識管理系統(tǒng),并且按照自己的意思將各類的資料分門別類的存了起來,也請了專業(yè)的咨詢公司做知識管理顧問。一開始老板說小姑還不錯,但是到了后來企業(yè)的員工新鮮感過了以后,該干嘛干嘛去了,也很少用知識管理系統(tǒng),最后老板也不去用,最后有一天老板想起來了這個東西,一看,這是個什么玩意兒?這種情況在企業(yè)中絕
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企業(yè)知識管理系統(tǒng)實施的步驟及誤區(qū)

企業(yè)知識管理系統(tǒng)和企業(yè)知識庫系統(tǒng)應該如何構建?     對于企業(yè)而言,知識是一種資源,知識管理系統(tǒng)就是管理知識的一種手段,從更高的意義上說,創(chuàng)造了具有更高企業(yè)價值的資源。因此,企業(yè)需要通過整合各種形式的知識資源來獲得競爭優(yōu)勢。保持自身的可持續(xù)發(fā)展。1.企業(yè)知識資源      企業(yè)的知識庫系統(tǒng)資源是指企業(yè)所擁有的一類可以反復使用的資源,基于知識和信
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企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的作用與好處

    隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,知識管理系統(tǒng)是建立企業(yè)文化的一種方式。同時,知識管理系統(tǒng)的運用對企業(yè)的長遠發(fā)展和企業(yè)利益的最大化有著積極的作用。如今,“管理是企業(yè)永恒的主題,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力”,為什么要管理知識,給企業(yè)帶來什么呢?    首先,為什么要實施知識管理系統(tǒng)?    有目的性、意識性和系統(tǒng)性地管理知識可以:    1、更有效地
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各大行業(yè)知識庫管理系統(tǒng)的發(fā)展介紹

房地行業(yè)知識管理系統(tǒng)主要作用     知識的沉淀和積累,是為了更好地在業(yè)務運作中應用,從而直接地提升工作效率。傳統(tǒng)的知識應用方式是檔案借閱、向熟悉的人索要、在互聯(lián)網(wǎng)上搜索等等,這類方式知識利用率較低。在統(tǒng)一的知識平臺的支撐下,知識的應用需要考慮業(yè)務人員的工作習慣,盡可能把知識與其工作場景和業(yè)務流程綁定,實現(xiàn)知識與業(yè)務的“無縫集成”。         &n
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各大企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的問題及解決方案

淺析:企業(yè)的知識管理系統(tǒng)為什么實施總是以失敗告終!隨著互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸、知識更新節(jié)奏加快,大部分員工從依賴體力生存變成依賴信息和知識的處理,工作內容知識含量增加,導致知識管理系統(tǒng)成為企業(yè)的一種必然需求:但是很多企業(yè)引入知識管理系統(tǒng)時卻問題頻發(fā)最終導致失敗。 有的機構是將文件檔案的分類、文件的命名作為知識管理的; 有的認為買一個軟件就是在做知識管理; 有的是在某個職能上
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如何正確選擇一款好的知識管理系統(tǒng)

企業(yè)知識管理系統(tǒng)哪家好?要多少錢?現(xiàn)在企業(yè)對于知識管理系統(tǒng)都已經(jīng)非常重視了,對于已經(jīng)成功引入并推廣實施成功的企業(yè)來講可能每天都會使用企業(yè)知識管理系統(tǒng),那么對于還沒有引入但是卻想要引入的企業(yè)來說最關心的一個問題就是企業(yè)知識管理系統(tǒng)哪家好?要多少錢?影響企業(yè)知識管理系統(tǒng)軟件開發(fā)費用的因素其實對于企業(yè)知識管理系統(tǒng)的價格來說,是跟企業(yè)的規(guī)模、使用人數(shù)、功能多少、功能實現(xiàn)難度、軟件開發(fā)廠
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知識管理系統(tǒng)的作用和價值

引入知識管理平臺的企業(yè)為何大多都以失敗告終?在這個互聯(lián)網(wǎng)信息科技風起云涌的時代,不少企業(yè)以國際大型企業(yè)為自己企業(yè)的發(fā)展標準,大企業(yè)引入了知識辦公管理平臺,我就引入知識管理系統(tǒng),大企業(yè)引入OA系統(tǒng),我也引入該系統(tǒng)。但是殊不知,這種企業(yè)終究只是“照虎畫貓”,只是看到了表面現(xiàn)象,那些大型企業(yè)更深層次的,如何發(fā)揮這些管理平臺的最大功效,卻沒有看到。在如今這個知識就是力量的,知識經(jīng)濟時代,
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知識管理系統(tǒng)的功能 企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的作用與好處

知識庫管理系統(tǒng)包含哪些功能      隨著知識管理理論研究、企業(yè)對知識管理系統(tǒng)認識的不斷深入,知識管理系統(tǒng)的內涵與外延也正在不斷的擴展,從最初的文檔管理系統(tǒng)發(fā)展為現(xiàn)在的融顯性知識管理、隱性知識管理于一體的知識管理支撐平臺,從相對獨立的應用系統(tǒng)發(fā)展為可集成、整合的應用平臺。下面以偉創(chuàng)軟件知識庫管理系統(tǒng)為大家簡單介紹幾點功能:      1、個人中心
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知識管理系統(tǒng)不是讓企業(yè)變?yōu)椤傲魉”

隨著知識管理等方面的企業(yè)管理理念不斷深入,很多企業(yè)都已經(jīng)了解了知識管理系統(tǒng)的作用,并且開始通過運用知識管理系統(tǒng)來創(chuàng)造企業(yè)價值,但是還是有一部分的企業(yè)對于其作用和理念有一定的誤解,導致出現(xiàn)了一些“本末倒置”的做法。知識管理系統(tǒng)的幾個作用分別為:收集匯總企業(yè)現(xiàn)有的知識信息,讓員工能夠快速了解更多的行業(yè)企業(yè)知識并很快上手企業(yè)工作,創(chuàng)造新的企業(yè)知識價值。像我開頭說的“本末倒置”的做法,
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知識管理系統(tǒng):如何運用好企業(yè)內部的“百度一下”

企業(yè)中的員工經(jīng)常會遇到很多的關于工作方面的問題,如果問同事,會有點不好意思,如果去網(wǎng)上進行搜索,又有可能查不到,那么這時候怎么辦呢?對于那些擁有自己的“百科”的企業(yè)來說,這都不是事兒,這個“百科”的真實名稱是知識管理系統(tǒng),企業(yè)內所有的企業(yè)知識信息和行業(yè)相關信息都存儲在這個知識管理系統(tǒng)中,肯定是要比外部的搜索引擎要更加的精確,那么企業(yè)要如何利用好這個工具呢?很多的企業(yè)都會面臨企業(yè)
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知識管理系統(tǒng),讓企業(yè)知識“無處不在”

“知識”對于企業(yè)來講是一個虛幻又縹緲的詞,但是卻又是企業(yè)不得不去注重的方面,如何能夠提高企業(yè)知識的產(chǎn)出,保證自己的可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展,是至關重要的,知識管理系統(tǒng)無疑是一個最好的選擇,知識管理系統(tǒng)是一個可以讓企業(yè)知識“無處不在”并且不斷進行創(chuàng)新的學習平臺。越是規(guī)模龐大的企業(yè),就越不會否認知識的力量。幾乎沒有企業(yè)會將知識管理系統(tǒng)作為一個單獨的項目。一些企業(yè)認為,知識的創(chuàng)造和應用是企業(yè)發(fā)
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關于知識管理系統(tǒng)的幾個你一定要提防的錯覺

很多企業(yè)在想要實施引入知識管理系統(tǒng)時,往往會被市面上各種軟件開發(fā)廠商的宣傳所迷惑,以致于最后不知道該如何選擇知識管理系統(tǒng),并且即使是經(jīng)過軟件開發(fā)廠商的介紹之后,選中了系統(tǒng),但是到了使用的時候卻發(fā)現(xiàn)不太適合自己的企業(yè),接下來將簡單介紹幾個關于知識管理系統(tǒng)的事實。 很多企業(yè)在經(jīng)過同行或者其他渠道直接或者間接的“熏陶”之后,都會產(chǎn)生“要不,我們也去買一個知識管理系統(tǒng)吧!”這樣的想法,于
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知識管理系統(tǒng)——幫助企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的“秘密武器”

對于很多國際性企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略來說,知識管理系統(tǒng)的地位性質可以說在所有的企業(yè)管理系統(tǒng)中都有著舉足輕重的地位,甚至可以用“秘密武器”來形容知識管理系統(tǒng)對企業(yè)的幫助,那么為什么在國際性企業(yè)中,它會有這樣的重要性呢?但許多公司面臨的主要問題之一是許多公司各級員工都沒有使用知識管理系統(tǒng)來獲得競爭優(yōu)勢。相當多的受訪公司提到了類似的問題:員工沒有足夠的時間進行知識共享,有些人對信息泛濫感
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如何判斷企業(yè)知識管理系統(tǒng)中哪些知識對企業(yè)來講是重要的?

雖然企業(yè)很多都已經(jīng)引入知識管理系統(tǒng),并且也正在使用了,但是我認為一定有不在少數(shù)的企業(yè)是不知道哪些企業(yè)知識對于企業(yè)來講是重要的,因為對于一個企業(yè)來講在其發(fā)展過程中,一定會產(chǎn)生很多的企業(yè)信息,如何判斷這些信息的價值,無論是對于企業(yè)未來發(fā)展還是企業(yè)知識管理系統(tǒng)來說都是有很大幫助的。我認為對于企業(yè)的知識管理系統(tǒng)來說,可以從以下幾個層面來判斷這些知識對企業(yè)和知識管理系統(tǒng)的重要性1:能夠產(chǎn)生
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知識管理系統(tǒng)——讓企業(yè)知識信息可以更好地進行傳遞

相信很多的企業(yè)都會遇到一種情況,那就是因為一些員工的離職,企業(yè)內的核心知識信息也就隨著員工流失了。所以企業(yè)引入知識管理系統(tǒng),建立相應的企業(yè)知識傳遞機制,保證企業(yè)只是信息文化的順利傳承是很有必要的,那么如何利用好知識管理系統(tǒng)來順利傳遞企業(yè)知識信息呢?因為員工離職導致一些重要的企業(yè)知識信息沒有做好交接和傳遞,最終導致企業(yè)出現(xiàn)損失的案例數(shù)不勝數(shù)。因為如果是一些工作能力非常強的員工離職
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知識管理系統(tǒng)所建立的學習型企業(yè)才是企業(yè)發(fā)展的最終境界

要知道企業(yè)引入知識管理系統(tǒng),不是目的而是實現(xiàn)目的的一種手段,企業(yè)通過知識管理系統(tǒng)從而成為學習型組織企業(yè),最終想要實現(xiàn)的是企業(yè)能夠可持續(xù)性向好向優(yōu)發(fā)展,最終能夠不斷的擴大企業(yè)利潤,壯大企業(yè)的目的。而想要實現(xiàn)這一目的,那么需要有兩方面的配合才能夠實現(xiàn),一方面是一個完善的知識管理體系,也就是一個適合企業(yè)體系的知識管理系統(tǒng)。另一方面就是一個訓練有素,并且一定規(guī)模的員工隊伍。當有了以上兩
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知識管理系統(tǒng)已成為企業(yè)發(fā)展中必不可少的一環(huán)

在以前證明一個企業(yè)是否是一個好的企業(yè),未來發(fā)展好劣,只要看公司規(guī)模,企業(yè)業(yè)務、員工工資,福利等,現(xiàn)在隨著社會的發(fā)展和進步,對于企業(yè)未來的發(fā)展判斷也不局限與此了,一個企業(yè)是否擁有知識管理系統(tǒng)也成為了衡量企業(yè)未來發(fā)展的重要因素,知識管理系統(tǒng)在現(xiàn)在這個知識經(jīng)濟的時代對于企業(yè)的未來發(fā)展幫助作用是非常大的。知識管理系統(tǒng)是影響未來企業(yè)發(fā)展的重要因素知識管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)解決大量關于企業(yè)知
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汽車行業(yè)知識管理系統(tǒng)應用時該注意哪些點

       汽車行業(yè)知識管理系統(tǒng)處理流程應該包括知識收集、知識提交、知識審核、知識存儲、知識檢索、知識利用等過程。具體的知識形成和共享流程,首先是對隱性知識的整理和收集,將收集的知識按照一定格式和要求撰寫成技術文檔,對提交的技術文檔組織相關人員進行審核;如果評審拒絕了該知識,則將拒絕的原因及提交知識一并返回給知識的創(chuàng)建者:如果審核批準該知識,則將提交知識按一定的存
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餐飲行業(yè)知識管理系統(tǒng)實施時的幾個誤區(qū)

餐飲行業(yè)知識管理系統(tǒng)的構成與開發(fā)      在企業(yè)中推行知識管理,不但需要員工們懂得知識管理的理念,而且要通過餐飲行業(yè)知識管理系統(tǒng)來使之變?yōu)楝F(xiàn)實。如何實現(xiàn)企業(yè)的知識管理系統(tǒng),往往是企業(yè)知識主管和高層領導所關心的重要問題。近年來,由于信息技術的進步和IT產(chǎn)品的大量出現(xiàn),現(xiàn)在許多IT廠商都推出了自己的餐飲行業(yè)知識管理系統(tǒng)開發(fā)平臺,不少人認為知識管理系統(tǒng)就是一個現(xiàn)成的可以買來使用
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餐飲行業(yè)知識管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的好處

餐飲業(yè)知識管理系統(tǒng)實施需要規(guī)避的風險      知識管理系統(tǒng)實施完畢,并不代表知識管理系統(tǒng)項目的結束,企業(yè)還需要開展持續(xù)改進工作。在這個階段,企業(yè)需要隨時監(jiān)控業(yè)務流程的運作、軟件系統(tǒng)的效率、企業(yè)文化的塑造、專業(yè)人才隊伍的維護與激勵等情況。以業(yè)務流程的持續(xù)改進為例,企業(yè)在一定的時間段內可以針對現(xiàn)有的所有流程進行分析,挑選問題、抱怨最大的流程進行重點分析和改進。以專業(yè)人才隊
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汽車行業(yè)知識管理系統(tǒng)應用時的注意事項

汽車行業(yè)知識管理系統(tǒng)目前應用的情況    長期在個人頭腦或散落在個人電腦里的知識,其實是企業(yè)花了大價錢,請諸多研發(fā)人才創(chuàng)造的,但卻因為管理不善,不得不面對經(jīng)常流失、急用時找不到、共享困難,甚至是知識的保密等諸多問題。尤其是在汽車產(chǎn)業(yè),其行業(yè)標準、研發(fā)資料、圖紙、策劃、項目等高含金量的知識內容,更需要及時的保存管理起來。通過知識庫的構建,為諸多研發(fā)人員提供一個研發(fā)腦庫,隨時
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汽車行業(yè)知識管理系統(tǒng)如何解決知識管理難題

       知識管理的發(fā)展實際較短,但已經(jīng)延伸出知識管理系統(tǒng)等先進科學技術,促進了知識經(jīng)濟的進步。關于什么是知識管理系統(tǒng),并沒有一個統(tǒng)一的定義。根據(jù)組織狀況的不同,每個組織都需要發(fā)現(xiàn)適合自己的知識管理系統(tǒng)。當我們討論知識管理系統(tǒng)時,我們集中在那些能夠有效存儲信息,同時能夠實現(xiàn)高效的知識流轉、共享、發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)。       汽車行業(yè)知識管理系統(tǒng),即根據(jù)
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旅游行業(yè)知識管理系統(tǒng)未來發(fā)展趨勢分析

      縱觀近年來旅游行業(yè)知識管理系統(tǒng)的發(fā)展軌跡,結合國內知識管理系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀,可以預見在不久的將來,知識管理將逐漸成長為一種管理思想,進而形成一種管理標準,如同質量管理、流程管理一樣,將成為體現(xiàn)組織核心能力的關鍵要素。因此,企業(yè)成功實施知識管理系統(tǒng)對企業(yè)核心競爭的增強和企業(yè)的長久發(fā)展將具有重大的意義。      然而,知識管理從知到行,決不是簡單的、盲
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金融行業(yè)知識管理系統(tǒng)該如何選型

金融行業(yè)知識庫管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應用       知識庫管理系統(tǒng)是指通過收集和整理公司發(fā)展過程中積累的方法論、經(jīng)驗和工具等知識文檔,利用現(xiàn)代計算機和管理技術進行分類、推送、分享、應用和創(chuàng)新,實現(xiàn)價值型知識的運維管理,從而提升公司整體知識水平。金融行業(yè)知識庫管理系統(tǒng)是通過建立知識管理制度,利用知識庫工具,構建知識管理系統(tǒng),營造一個能夠促進學習、積累知識和信息共享的環(huán)境
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汽車行業(yè)知識管理系統(tǒng)應用給企業(yè)帶來的優(yōu)勢

汽車行業(yè)知識管理系統(tǒng)應用時該注意哪些點       汽車行業(yè)知識管理系統(tǒng)處理流程應該包括知識收集、知識提交、知識審核、知識存儲、知識檢索、知識利用等過程。具體的知識形成和共享流程,首先是對隱性知識的整理和收集,將收集的知識按照一定格式和要求撰寫成技術文檔,對提交的技術文檔組織相關人員進行審核;如果評審拒絕了該知識,則將拒絕的原因及提交知識一并返回給知識的創(chuàng)建者:如果
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旅游行業(yè)知識管理系統(tǒng)實施注意事項

旅游行業(yè)知識管理系統(tǒng)未來發(fā)展趨勢分析      縱觀近年來旅游行業(yè)知識管理系統(tǒng)的發(fā)展軌跡,結合國內知識管理系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀,可以預見在不久的將來,知識管理將逐漸成長為一種管理思想,進而形成一種管理標準,如同質量管理、流程管理一樣,將成為體現(xiàn)組織核心能力的關鍵要素。因此,企業(yè)成功實施知識管理系統(tǒng)對企業(yè)核心競爭的增強和企業(yè)的長久發(fā)展將具有重大的意義。然而,知識管理從知到行,決
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論企業(yè)信息化和知識管理系統(tǒng)

  知識管理與信息技術的關系與區(qū)別也沒有統(tǒng)一、標準的定義。但往往知識管理在企業(yè)中推行不成功也就是因為他們之間的關系沒有分辨清晰,使工作中心偏離了知識管理的核心思想。因為狹義的知識管理看上去和信息管理等有相似之處,甚至會有知識管理是有信息管理發(fā)展而來的感覺。知識確實不是信息管理發(fā)展的必然產(chǎn)物,因為他們之間并不存在客觀的自然演進關系,知識管理不是直接取代信息管理的產(chǎn)物,更不是信息管
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知識管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)更快發(fā)展的計劃

有的機構主動去做了,有的機構被動應付著!但在當今的社會環(huán)境下,知識管理系統(tǒng)是一個必選項。無論愿不愿意,都必須考慮知識管理系統(tǒng)的問題。在國內的知識管理系統(tǒng)實踐中,欠缺管理層和知識員工的參與是知識管理系統(tǒng)實施失敗的最大原因。從認為一個東西好,到真正參與進去,尚有很長的路要走。就如我們都知道每天堅持鍛煉身體是好的,但真正堅持長期鍛煉的人還是少數(shù)。具體到知識管理系統(tǒng)實施中,造成管理層和
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知識庫管理系統(tǒng)潛在的價值

       很多企業(yè)都有進行市場調研的經(jīng)歷。想要進行一次科學有效的市場調研,知識庫管理系統(tǒng)所需要的投入是巨大的。首先,我們需要準確定義我們的目標客戶;其次,我們要 正確地在目標消費群體中進行抽樣;然后,我們要組織足夠地市場調研人員對這些抽樣人群進行調研;最后,我們還要對獲取的信息進行一定的量化分析以得到關于 市場的預測。       從開始到結束,一次
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知識管理系統(tǒng)在企業(yè)信息資源管理中的應用

1.企業(yè)的“知識地圖”:企業(yè)的“知識地圖”技術是一種知識庫管理系統(tǒng)技術與Internet技術相結合,知識管理系統(tǒng)深入運用超文本技術的新型知識管理技術。知識管理系統(tǒng)是揭示企業(yè)擁有的知識資源、知識存儲地址及各知識條目之間關系的知識導航系統(tǒng)。知識地圖不僅是顯性知識的有效組織工具,而且還可以促進隱性知識的轉化。用于顯性知識組織的知識地圖的最終指向是具體的知識,而用于隱性知識組織的知識地圖的最終指
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如何有效的實現(xiàn)知識管理系統(tǒng)

良好的信息管理是實現(xiàn)有效的知識管理系統(tǒng)的基礎。     在工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟邁進的新時代,我們發(fā)現(xiàn)在世界范圍內,人們對日新月異的信息管理技術的熱情不斷高漲,對構成信息管理基礎的通信網(wǎng)絡技術和計算機服務技術充滿深深的驚奇。 然而上過Internet的人大都有過這種經(jīng)歷,面對信息的海洋,人們像迷途的羊羔,要想找到自己需要的那一撮青草,尤如在垃圾堆里刨金。Internet中的信息固然有許多
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知識管理系統(tǒng)的核心內容

人力資源管理是“知識管理系統(tǒng)”的核心內容    著名的知識學教授Ikujiro Nonaka曾說:“只有人類才能在知識創(chuàng)新的過程中扮演核心角色,無論計算機的信息處理能力有多大,它們終究不過是人類的一種工具! 可見,人既是知識創(chuàng)新的主體,又是知識的載體,因此說對人的管理(即人力資源的管理)是知識管理系統(tǒng)的核心內容。     人力資源名詞對應的英文有三個:Human是指人,Res
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知識管理系統(tǒng)成熟階段分析的意義

知識管理系統(tǒng)成熟度階段分析的意義1.近期監(jiān)測。知識管理系統(tǒng)成熟度階段是知識管理系統(tǒng)整體特點的大致總結,對于知識管理系統(tǒng)的建立起著近期的監(jiān)測作用。知識管理系統(tǒng)建立是一個系統(tǒng)問題,包括的范圍很廣,涉及企業(yè)各個方面,如企業(yè)組織結構變革、業(yè)務流程重組、企業(yè)文化建設以及企業(yè)經(jīng)營理念轉變等方面。主要有幾個方面特點:(1)實時性。知識管理系統(tǒng)成熟度階段分析對于知識管理系統(tǒng)建立的近期監(jiān)測有實時性的
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知識管理系統(tǒng)的成熟度

一、知識管理系統(tǒng)的成熟度1.知識管理系統(tǒng)成熟度階段分析。知識管理成熟度發(fā)展的五個階段:初始階段、重復、確定、管理和優(yōu)化。知識管理的五個階段成熟度模型是基于CRM系統(tǒng),初始階段是指在這個階段知識管理處于原始階段,企業(yè)對知識管理并不是有意識或者有計劃的進行,企業(yè)內部不存在用知識來解決和分析問題;重復階段是指企業(yè)已經(jīng)意識到知識管理系統(tǒng)對商務流程的重要性。在商務流程中已經(jīng)初步體現(xiàn)了知識管理
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知識管理系統(tǒng)實施的三大步驟

第1步:試點 此階段是第二階段的延續(xù)和實踐,按照規(guī)劃選取適當?shù)牟块T和流程依照規(guī)劃基礎進行知識管理系統(tǒng)實踐。并從短期效果來評估知識管理系統(tǒng)規(guī)劃,同時結合試點中出現(xiàn)的問題進行修正。 主要工作內容:每個企業(yè)都有不同的業(yè)務體系,包括:生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等,各不同業(yè)務體系的任務特性均不相同,其完成任務所需要的知識亦有不同,因此需要根據(jù)不同業(yè)務體系的任務特性和知識應用特點,擬訂最合適、成本最低
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