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CRM客戶管理系統(tǒng)

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CRM客戶管理系統(tǒng)實施應用

CRM系統(tǒng)實踐流程和業(yè)務流程的整合

CRM系統(tǒng)的實踐流程和企業(yè)業(yè)務流程的整合1.CRM系統(tǒng)的實踐流程。(1)評估、規(guī)劃企業(yè)可用資源。在CRM系統(tǒng)項目工程開始之前一定要保證資源供給,并有明確的經(jīng)濟預算,如果中途出現(xiàn)故障,如何緩解并繼續(xù)實施,以免前功盡棄。(2)組織項目團隊。分析企業(yè)業(yè)務流程重點在結(jié)構(gòu)、定位與細分3個方面,包括業(yè)務結(jié)構(gòu)分析、市場定位、客戶細分、渠道選擇、價格策略和市場推廣等內(nèi)容。業(yè)務結(jié)構(gòu)分析從生產(chǎn)、銷售、服務、技術(shù)4個
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CRM系統(tǒng)的選型評估

CRM系統(tǒng)發(fā)展到今天,已經(jīng)不再像以前那樣彷徨,很多企業(yè)都意識到CRM系統(tǒng)的重要性,也有很多的企業(yè)進入CRM系統(tǒng)行業(yè),形成了群雄逐鹿的壯觀場面。且不看競標的激烈程度,我們用百度搜索一下CRM系統(tǒng),結(jié)果是什么呢?某軟件是最佳解決方案,某軟件是客戶關(guān)系管理專家。而且會有好幾家企業(yè)都是最佳解決方案,讓人眼花繚亂。說明我們的市場還不夠理性,與國外相比,各個廠商地位清晰,目標明確還有一定的距離。再看企
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CRM系統(tǒng)對備選系統(tǒng)的評估

對候選系統(tǒng)的評定1、最好是的VS最合適的常常見到在網(wǎng)上有盆友問:“我們要上CRM系統(tǒng)系統(tǒng),哪個的商品最好是?”,或是會再加“某省的哪個最好是?”,大家前邊提及了要依據(jù)公司的要求來挑選合適自身的CRM系統(tǒng)商品,難題的本質(zhì)是大家挑選CRM系統(tǒng)系統(tǒng)是挑選最好是的還是挑選最合適公司的呢?我覺得是最合適的,最先CRM系統(tǒng)是管理軟件,關(guān)鍵取決于提升公司管理水準和高效率,這就務必與公司的管理方式和別的狀況相
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CRM系統(tǒng)如何控制預算

控制項目預算是執(zhí)行項目管理的重點,尤其是對CRM系統(tǒng)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明,CRM系統(tǒng)的實施失敗率高達70%。就中小企業(yè)來說,CRM系統(tǒng)更會對他們的財務狀況牽一發(fā)而動全身。所謂控制預算,并不代表要去盲目地擠出每一分錢,而是應當在制定預算時,充分考慮到以下四個方面:1、回報確切了解CRM系統(tǒng)會產(chǎn)生哪些投資回報。只有明確了這一點,你才不會在項目實施中步入誤區(qū)。也只有切實了解了預期回報,你才能去計劃如何實
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CRM系統(tǒng)如何解決預算超支的問題

當你發(fā)現(xiàn)項目預算超支時,你可以嘗試通過以下幾種方法來解決:1、選擇等待或許你需要多等半年,直到你擁有更多的預算。你可以充分利用這段時間來研究并籌劃項目,比如多去了解一些軟件以備選擇,優(yōu)化你的商業(yè)流程,或仔細分析CRM系統(tǒng)如何創(chuàng)造投資回報。2、照常實施或許你要支出的成本抬高了不少,但卻仍在預算范圍內(nèi)。如果你明確了解所選的CRM系統(tǒng)將會帶來哪些投資回報,那就表示你已做好了準備功課,可以繼
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CRM系統(tǒng)不同業(yè)務流程放置

企業(yè)流程重組追求的是一種全新的重構(gòu),而不是在原有基礎之上的添加改進。企業(yè)在原有的生產(chǎn)經(jīng)營過程中或多或少都存在一些不合理和不必要的環(huán)節(jié),這無疑對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的負擔,而CRM系統(tǒng)企業(yè)流程重組則通過對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行調(diào)查與分析將這些不合理和不必要環(huán)節(jié)進行了徹底修改。從而加速了企業(yè)成本、質(zhì)量、服務等徹底改善。一、不同的業(yè)務流程需要不同的放置CRM系統(tǒng)對于訂單管理,多數(shù)管理員與應用人
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詳細流程管理CRM系統(tǒng)實施關(guān)鍵

詳細流程管理CRM系統(tǒng)實施關(guān)鍵執(zhí)行力在整個CRM系統(tǒng)項目實施過程中起著至關(guān)重要的作用。一些企業(yè)在項目實施過程中就是由于執(zhí)行力的問題使得整個過程遇到了很大的阻力。如果企業(yè)制定了比較完善的、細化的業(yè)務流程,但是如果用戶不去執(zhí)行,仍然按照個人的喜好在做事情的話,那么CRM系統(tǒng)項目很難成功。因為包括CRM系統(tǒng)軟件在內(nèi)的大部分信息化管理軟件,都是基于固定的業(yè)務流程而設計的。如果業(yè)務流程不固定、執(zhí)行
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CRM系統(tǒng)工作流程的重要指標

清晰和自然,工作流程的重要指標整個流程是否自然或清晰是衡量某個工作流程是否完善的兩個重要指標。清晰度則是讓一個沒有這方面業(yè)務背景的人來處理這個業(yè)務,能否根據(jù)這個流程來完成特定的業(yè)務;而整個流程的是否自然,則是指中間的跨越度要越少越好。特別是在軟件中設置流程時,更加需要注意,要確保工作流程的各個步驟都是按其自然順序進行的。如果打破這個規(guī)則,在實際操作的時候有過多的跳躍,那么慢慢的
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未來移動CRM系統(tǒng)幾大趨勢

如今,越來越多的CRM系統(tǒng)產(chǎn)品引入了社交和移動功能。而且軟件廠商也將之視為CRM系統(tǒng)的重大演進方向。未來移動CRM系統(tǒng)幾大趨勢:一、“以客戶為中心”真正得到管理層支持以客戶為中心不是什么新鮮理念了,多年來CRM系統(tǒng)廠商都宣稱產(chǎn)品能提供360度的客戶觀察,多數(shù)CEO都知道這個概念,但很少有人真正重視并執(zhí)行。但是近年來,隨著社交網(wǎng)絡的高速發(fā)展,顧客在與企業(yè)的交易中影響力越來越大,企業(yè)產(chǎn)品或服務的任
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移動CRM系統(tǒng)的發(fā)展趨勢

一、社交型CRM系統(tǒng)成為主流大多數(shù)分析師認為社交型CRM系統(tǒng)在未來一年將成為主流。這些擴大了客戶資料,包括Twitter活動、LinkedIn概況和其他社交媒體信息在2013將成為銷售機構(gòu)所需要的能力。將直接的客戶社交互動添加到客戶服務隊列的能力是至關(guān)重要的,它會影響主動服務。供應商如果不滿足這些要求,他的分數(shù)將大打折扣!倍⒁苿覥RM系統(tǒng)更將注重細節(jié)化未來10年,企業(yè)管理軟件爭取市場份額的最大競爭力,
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CRM系統(tǒng)選型關(guān)注的重點

CRM系統(tǒng)選型關(guān)注的重點隨著CRM系統(tǒng)在國內(nèi)的快速發(fā)展,可以看到CRM系統(tǒng)系統(tǒng)能夠從多方面來改善企業(yè)的管理,幫助企業(yè)實現(xiàn)從“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”的營銷戰(zhàn)略。而進行CRM系統(tǒng)系統(tǒng)選型是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫營銷戰(zhàn)略的關(guān)鍵。企業(yè)的CRM系統(tǒng)選型主要需要關(guān)注以下幾個方面:1.分析型CRM系統(tǒng)系統(tǒng)的引入從國內(nèi)企業(yè)實施CRM系統(tǒng)的過程來看,早期大部分企業(yè)實施的CRM系統(tǒng)系統(tǒng)都是流程的CRM系統(tǒng)系統(tǒng),主要側(cè)重于
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CRM系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)信息化

合理預期什么叫做成功的CRM系統(tǒng)?如何來衡量成功?筆者認為,首先將客戶信息完全整合起來,當員工日常所必需用到的客戶信息及交往歷史記錄都必須通過CRM系統(tǒng)來查詢時,那么CRM系統(tǒng)就可以說是已經(jīng)成功一半了。同時,我們還應該力求將"以客戶為中心"的思想體現(xiàn)在CRM系統(tǒng)的應用當中,優(yōu)化銷售、服務等各個環(huán)節(jié)的工作流程,以最快的速度響應客戶的請求,這也是我們在國際市場中能夠持續(xù)獲取客戶、保有客戶的要決。
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CRM系統(tǒng)的需求評估

客戶關(guān)系管理管理(CRM系統(tǒng))就是指根據(jù)選用信息科技,使公司網(wǎng)絡營銷、市場銷售管理、顧客服務和適用等運營步驟信息化管理,保持客戶資料合理運用的管理軟件系統(tǒng)。其核心內(nèi)容是“以顧客為管理中心”,提升顧客滿意度、改進客戶關(guān)系管理,進而提升公司的競爭能力。針對每一個公司而言,搭建一個取得成功的客戶關(guān)系管理管理(CRM系統(tǒng))發(fā)展戰(zhàn)略是一個與眾不同的全過程,可是在這個全過程剛開始前,都務必親身經(jīng)歷
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CRM客戶管理系統(tǒng)在企業(yè)中的實施分析

CRM系統(tǒng)的核心是客戶數(shù)據(jù)的管理一般來說,一套CRM系統(tǒng)大都具備市場管理、銷售管理、銷售支持與服務,以及對競爭對象記錄與分析的能力。利用它,企業(yè)能夠記錄在整個市場與銷售的過程中和客戶發(fā)生的各種活動,跟蹤各類活動的狀態(tài),建立各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計模型,用于后期的分析和決策支持,從而達到提高客戶滿意程度,提高銷售額,降低市場銷售成本,增加利潤率的目的。CRM強調(diào)的是一切以客戶為中心,企業(yè)所有的經(jīng)營戰(zhàn)
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分析型CRM客戶管理系統(tǒng)實施選型

隨著CRM在國內(nèi)的快速發(fā)展,可以看到CRM管理系統(tǒng)能夠從多方面來改善企業(yè)的管理,幫助企業(yè)實現(xiàn)從“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”的營銷戰(zhàn)略。而進行CRM管理系統(tǒng)選型是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫營銷戰(zhàn)略的關(guān)鍵。從國內(nèi)企業(yè)實施CRM的過程來看,早期大部分企業(yè)實施的CRM管理系統(tǒng)都是流程的CRM管理系統(tǒng),主要側(cè)重于銷售過程自動化的管理,對企業(yè)的市場、銷售、服務等方面,也是企業(yè)的前端管理的業(yè)務流程進行重新規(guī)劃和調(diào)
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CRM客戶管理系統(tǒng)成為企業(yè)信息化的重要部分

客戶的滿意和忠誠不是通過簡單的價格競爭可以得來,而是要靠數(shù)據(jù)庫和客戶關(guān)系管理(Customer Relationship Management,簡稱CRM)系統(tǒng),從與顧客的交流互動中更好地了解顧客需求來實現(xiàn)。隨著營銷理念的發(fā)展和更新,數(shù)據(jù)庫營銷逐漸受到企業(yè)的關(guān)注,而CRM更是企業(yè)實現(xiàn)差異化競爭的重要方式?梢哉f,CRM系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)管理信息化的重要組成部分。CRM客戶管理系統(tǒng)從產(chǎn)品中心制到客戶中心制企業(yè)要建立CRM客戶管理系
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汽車行業(yè)CRM系統(tǒng)發(fā)展前景介紹

機械制造業(yè)CRM系統(tǒng),企業(yè)文化活動朝向長期性的客戶關(guān)系管理,而求提高公司取得成功的管理方法,其目地之一是要幫助公司管理市場銷售循環(huán)系統(tǒng):新客戶的招攬、保存舊顧客、出示顧客服務及進一步提高公司和顧客的關(guān)聯(lián),并應用銷售市場推廣工具,出示自主創(chuàng)新式的人性化的顧客商討和服務項目,加上相對的信息內(nèi)容系統(tǒng)或信息科技如大數(shù)據(jù)挖掘和大數(shù)據(jù)營銷來融洽全部企業(yè)與消費者間在市場銷售、營銷推廣及其服務項
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建筑行業(yè)CRM系統(tǒng)發(fā)展介紹

建筑業(yè)CRM系統(tǒng)做為現(xiàn)代企業(yè)客戶關(guān)系管理管理的全新方式,國外正日漸遭受親睞,并已在很多有著巨大、繁雜顧客群的公司獲得廣泛運用。應對日漸標準和市場競爭激烈的建筑市場,CRM系統(tǒng)變成維持建筑業(yè)企業(yè)顧客忠誠度和顧客維持率、改善顧客價值、提高公司競爭優(yōu)勢、獲得核心競爭力和經(jīng)濟發(fā)展權(quán)益的有效途徑。CRM系統(tǒng)迄今早已變成完善的公司管理軟件,隨著著中國公司的逐漸運用,也顯出了中國CRM系統(tǒng)銷售市場的經(jīng)營規(guī)
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化工行業(yè)CRM系統(tǒng)如何精細化管理客戶

化工行業(yè)CRM系統(tǒng)能夠 合理地把每個方式傳出的客戶資料集中化在一個數(shù)據(jù)庫查詢里。在企業(yè)每個部門中間共享資源這同一個客戶數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫查詢,產(chǎn)生在這個顧客上的各種各樣觸碰,不論是他什么時候索取過公司概況,還是他是不是以前選購過商品都處理完畢,每一與這一消費者相處的單位經(jīng)辦人能夠 很隨便地查尋到這種數(shù)據(jù)信息,讓這一消費者獲得總體的關(guān)愛?墒乾F(xiàn)階段很多企業(yè)各單位依然分頭行動,沒有合理地轉(zhuǎn)變思
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電商行業(yè)CRM系統(tǒng)選型的問題

大部分CRM系統(tǒng)能夠 追蹤紀錄從顧客的聯(lián)絡信息內(nèi)容到提議、合同書、稅票、電子郵箱和計劃表的歷史時間,可以從匯報作用中查詢應用結(jié)果?墒,不一樣的CRM系統(tǒng)其作用及其價錢都不同樣。公司在型號選擇CRM系統(tǒng)情況下必須遵照一定的標準。1、明確CRM系統(tǒng)總體目標作用最先,你務必挑選這些合適公司規(guī)模的電子商務行業(yè)CRM系統(tǒng)。比如,一個低于10個人的公司將會只必須一個通信錄信息內(nèi)容的數(shù)據(jù)庫查詢。針對這些更大
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保險業(yè)CRM系統(tǒng)的發(fā)展前景

保險行業(yè)怎樣運用CRM系統(tǒng)?保險行業(yè)CRM系統(tǒng)的真實運用才剛開始。怎樣建立完善的CRM系統(tǒng)并大肆宣揚,已變成加快在我國商業(yè)保險公司社會化、現(xiàn)代化系統(tǒng)進程的關(guān)鍵每日任務。保險行業(yè)CRM系統(tǒng)運用的重要構(gòu)思包含:1.融合方式,出示特惠顧客服務。根據(jù)創(chuàng)建CRM系統(tǒng),車險公司可依據(jù)本身必須,確立制訂服務項目內(nèi)容和規(guī)范,在方式融合上,要促進營銷推廣營業(yè)網(wǎng)點、客服經(jīng)理、客服中心和網(wǎng)上保險服務平臺的統(tǒng)一營銷?br>商業(yè)行業(yè)CRM客戶管理系統(tǒng)  | OA  |  項目  |  合同  |  知識  |  檔案

物流行業(yè)CRM系統(tǒng)的應用分析

CRM系統(tǒng)又稱之為客戶關(guān)系管理管理,從定義明確提出迄今,已國外各種各樣制造行業(yè)中獲得了普遍的運用。物流企業(yè)經(jīng)歷了髙速發(fā)展趨勢和高寬比壟斷性的環(huán)節(jié)后,也在持續(xù)邁向標準和完善.伴隨著物流行業(yè)市場競爭的日漸猛烈,經(jīng)營人慢慢了解到維持競爭優(yōu)勢的聚焦是把握住顧客,將公司業(yè)務的重心點放進顧客的身上,因而近幾年來,CRM系統(tǒng)在物流企業(yè)擁有很大的發(fā)展趨勢?墒且驗镃RM系統(tǒng)系統(tǒng)自身的一些客觀因素,及其
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CRM系統(tǒng)如何讓業(yè)績考核更加優(yōu)化

一、搞好系統(tǒng)票據(jù)的設定。公司客戶訂單有很形式多樣。不一樣的CRM系統(tǒng)隊這些方面將會也有不一樣的保持方法。如一些CRM系統(tǒng)在顧客級別開展操縱,一些CRM系統(tǒng)則在商品級別開展操縱。這種僅僅實際的保持方法不一樣罷了,其最后的結(jié)果全是相近的。因此從這一點還可以看得出,CRM系統(tǒng)的配備并并不是要求是不是能夠保持的重要。最重要的是新項目管理員必須跟客戶確定好要求。并且最好在新項目剛開始執(zhí)行以前確定好
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CRM系統(tǒng)市場競爭的三種角度

CRM系統(tǒng)銷售市場六大特性:客戶視角:1)CRM系統(tǒng)剛開始進到普及化期。接納銷售漏斗等市場銷售自動化技術(shù)管理核心理念的客戶愈來愈多,從而帶動了CRM系統(tǒng)的購置和運用要求。據(jù)調(diào)查,如今CRM系統(tǒng)市場的需求已展現(xiàn)翻番式提高征兆。在其中,在應用領域上,關(guān)鍵反映在電子器件、IT、金融業(yè)、電信網(wǎng)、商品流通、電子商務、診療、機械設備制造等,依據(jù)將來發(fā)展趨向,將來銷售市場重中之重行業(yè)可能擴大到餐館酒店餐廳
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金融業(yè)CRM系統(tǒng)實施情況

伴隨著經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)展趨勢,客戶關(guān)系管理的管理核心理念早已在各行各業(yè)都有一定的應用。公司在運作中做好客戶關(guān)系管理便會提升顧客對公司本身的滿意率,讓公司維持較高的顧客群,那樣在公司中顧客盈利與潛在性盈利便會有積極主動的功效。可是在具體中公司運作CRM系統(tǒng)另外也遭遇著巨大的挑戰(zhàn),稍不留神便會造成比較嚴重的不成功。因而在具體中就必須對CRMCRM系統(tǒng)的開發(fā)設計開展認真地科學研究,為公司和顧客另
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CRM系統(tǒng)選型的幾個關(guān)鍵點

一個信息項目要成功,筆者認為要把握三個中要環(huán)節(jié),分別為軟件選型、項目實施和基礎數(shù)據(jù)。軟件選型作為CRM系統(tǒng)項目的第一個環(huán)節(jié),尤其顯的重要。好的開始是項目取得最終成功的基礎。下面為大家介紹一下做好CRM系統(tǒng)選型的幾個關(guān)鍵點。一、方桌是否要配圓桌翻版?在家里買桌子時,為了考慮以后多坐點人,往往會考慮是否要購買圓桌的翻版。即平時是方桌。等到需要的時候,可以將方桌下面的翻版翻起來,變成一張
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科技服務CRM系統(tǒng)需把握的關(guān)鍵點

1、軟件型號選擇的時間問題?該在什么時候開展軟件型號選擇呢?對于此事小編的建議是年末。這主要是出自于軟件型號選擇的成本費考慮到。在年末,軟件生產(chǎn)商一般都是有銷售業(yè)績的工作壓力,這時價格就較為談的出來。小編的公司,一次在給顧客交涉時,她們把價錢壓的較為低,一拖再拖不愿簽訂合同。企業(yè)管理方面出自于銷售業(yè)績的工作壓力,最終迫不得已妥協(xié)。軟件以2.半價的價錢賣給了顧客,并且還贈送了許多
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是否真的理解了什么是CRM系統(tǒng)?

假如你是一家電商企業(yè),時下就要起動或整體規(guī)劃CRM系統(tǒng)或相近有關(guān)的事兒,或是早已起動CRM系統(tǒng)工作中,但在執(zhí)行全過程中并沒有造成預估的理想化實際效果,那在進行后邊的工作中以前,何不思索一個下邊的好多個難題:(1)是不是確實了解了什么叫CRM系統(tǒng)?這兒的“了解”二字并并不是非得逼著你寫成一個字面的CRM系統(tǒng)界定,只是了解CRM系統(tǒng)的觀念。這一好像“務虛”的難題,通常會變成今后擔心的根本原因。CRM系
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未來CRM系統(tǒng)的實施策略?

(1)企業(yè)高層住宅對CRM系統(tǒng)是不是充足的、恰當?shù)牧私夂瓦m用?做CRM系統(tǒng)并不是“一個人在作戰(zhàn)”,更必須營銷推廣、技術(shù)性、商品、在線客服等好幾個單位中間的相互配合,這類狀況更合適一個自頂向下的推動全過程。假如高層住宅針對這一事兒是猶豫、欲拒還迎、要做但又沒有真實受權(quán),例如此類的心態(tài),那CRM系統(tǒng)的推動全過程例如艱難險阻重重的。因此,有關(guān)部門假如覺得必需,那趕快去做高層住宅的有什么好工作。
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電商時代如何選擇合適的CRM管理系統(tǒng)

電商是CRM管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢中基礎的、原始性的發(fā)展戰(zhàn)略;ヂ(lián)網(wǎng)技術(shù)改革的第一波的浪潮主要表現(xiàn)在各企業(yè)剛開始創(chuàng)建自身的網(wǎng)址,接下去便是電商運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與顧客開展網(wǎng)絡交易,電商的第三波的浪潮可能規(guī)定公司在兩者之間顧客的互動中真實完成人性化。大家不會太難發(fā)覺,在電子商務時代,CRM管理系統(tǒng)自身的范圍已經(jīng)變廣,它已經(jīng)替代公司傳統(tǒng)式的營銷推廣職責,變成許多公司必不可少的營銷方法之一。實際上
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CRM系統(tǒng)中與引入商務智能的必要性

1 用商務智能(BI)彌補客戶關(guān)系管理的缺陷1.1 商務有能的內(nèi)涵一般我們可以認為商務智能是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)收集、管理和分析結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的商務數(shù)據(jù)和信息,創(chuàng)造和累計商務知識和見解,改普商務決策水平,采取有效的商務行動,完善各種商務流程,提升各方面商務績效,增強綜合競爭力的智慧和能力閉。商業(yè)智能逐步形成了其完整的技術(shù)體系,主要由數(shù)據(jù)倉庫(DW)、聯(lián)機分析處理(OLAP)以及數(shù)據(jù)挖
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CRM系統(tǒng)中實施商務智能戰(zhàn)略時要注意的問題

1 CRM系統(tǒng)中實施商務智能戰(zhàn)略時要注意的一個問題在CRM系統(tǒng)實施中,有一點值得注意:一些公司認為他們一旦安裝了分析軟件或商務智能軟件,他們就已經(jīng)實施了商務智能。但是,這些公司要了解,軟件是能夠幫助執(zhí)行一個戰(zhàn)略的工具,但它們本身不是戰(zhàn)略。任何技術(shù)和軟件只是一種工具,而任何工具都無法自動地去定義管理流程或者制定商業(yè)策略,更無法替代人的思考和行動。任何企業(yè)一定先有人力、流程、策略和思考,
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CRM系統(tǒng)的產(chǎn)生、特點及內(nèi)涵

一、CRM系統(tǒng)的產(chǎn)生、特點及內(nèi)涵(一)CRM系統(tǒng)的產(chǎn)生CRM系統(tǒng)的產(chǎn)生是市場與科技發(fā)展的結(jié)果。在社會的進程中,客戶關(guān)系管理一直就存在,只是在不同的社會階段其重要性不同、其具體的表現(xiàn)形式不同而已。現(xiàn)代企業(yè)理論經(jīng)歷了幾個發(fā)展階段,從以生產(chǎn)為核心到以產(chǎn)品質(zhì)量為核心,再到現(xiàn)在的以客戶為中心,這些變化的主要動力就是社會生產(chǎn)力的不斷提高。在以數(shù)碼知識和網(wǎng)絡技術(shù)為基礎、以創(chuàng)新為核心、以全球化和信息化為
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CRM系統(tǒng)的內(nèi)涵理解

CRM系統(tǒng)的內(nèi)涵所謂CRM系統(tǒng)是指通過管理客戶信息資源,提供客戶滿意的產(chǎn)品和服務,與客戶建立起長期、穩(wěn)定、相互信任、互惠互利的密切關(guān)系的動態(tài)過程和經(jīng)營策略。CRM系統(tǒng)作為一種新的經(jīng)營管理哲學,對其內(nèi)涵的進一步理解,可以從不同角度、不同層次來理解。1.客戶關(guān)系管理是一種管理理念,其核心思想是將企業(yè)的客戶(包括最終客戶、分銷商和合作伙伴)作為最重要的企業(yè)資源,通過完善的客戶服務和深入的客戶分析
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CRM系統(tǒng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的沖擊

CRM系統(tǒng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的沖擊隨著CRM系統(tǒng)的迅速發(fā)展,許多公司發(fā)現(xiàn)當用戶需求成為商業(yè)流程的中心時,“傳統(tǒng)”的企業(yè)運營方式在很多地方產(chǎn)生了不協(xié)調(diào),這些不協(xié)調(diào)妨礙了CRM系統(tǒng)發(fā)揮出完整的效力。因為CRM系統(tǒng)直接從“客戶接觸點”開始為企業(yè)管理換了一種思維方式,它也往往成為企業(yè)走向電子商務的第一次嘗試。日新月異的科技手段經(jīng)常讓企業(yè)目不暇接,要跟蹤評估客戶就更加困難。在這種情況下,傳統(tǒng)企業(yè)開始感
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CRM系統(tǒng)帶給企業(yè)的主要優(yōu)勢

CRM系統(tǒng)帶給企業(yè)的主要優(yōu)勢(一)降低成本,增加收入在降低成本方面,CRM系統(tǒng)使銷售和營銷過程自動化,大大降低了銷售費用和營銷費用。并且,由于CRM系統(tǒng)使企業(yè)與客戶產(chǎn)生高度互動,可幫助企業(yè)實現(xiàn)更準確的客戶定位,使企業(yè)留住老客戶,獲得新客戶的成本顯著下降。在增加收入方面,由于CRM系統(tǒng)過程中掌握了大量的客戶信息,可以通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求,實現(xiàn)交叉銷售,可帶來額外的新收入來源。
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未來CRM系統(tǒng)的實施策略?

(1)企業(yè)高層住宅對CRM系統(tǒng)是不是充足的、恰當?shù)牧私夂瓦m用?做CRM系統(tǒng)并不是“一個人在作戰(zhàn)”,更必須營銷推廣、技術(shù)性、商品、在線客服等好幾個單位中間的相互配合,這類狀況更合適一個自頂向下的推動全過程。假如高層住宅針對這一事兒是猶豫、欲拒還迎、要做但又沒有真實受權(quán),例如此類的心態(tài),那CRM系統(tǒng)的推動全過程例如艱難險阻重重的。因此,有關(guān)部門假如覺得必需,那趕快去做高層住宅的有什么好工作。
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是否真的理解了什么是CRM系統(tǒng)?

假如你是一家電商企業(yè),時下就要起動或整體規(guī)劃CRM系統(tǒng)或相近有關(guān)的事兒,或是早已起動CRM系統(tǒng)工作中,但在執(zhí)行全過程中并沒有造成預估的理想化實際效果,那在進行后邊的工作中以前,何不思索一個下邊的好多個難題:(1)是不是確實了解了什么叫CRM系統(tǒng)?這兒的“了解”二字并并不是非得逼著你寫成一個字面的CRM系統(tǒng)界定,只是了解CRM系統(tǒng)的觀念。這一好像“務虛”的難題,通常會變成今后擔心的根本原因。CRM系
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科技服務CRM系統(tǒng)需把握的關(guān)鍵點

1、軟件型號選擇的時間問題?該在什么時候開展軟件型號選擇呢?對于此事小編的建議是年末。這主要是出自于軟件型號選擇的成本費考慮到。在年末,軟件生產(chǎn)商一般都是有銷售業(yè)績的工作壓力,這時價格就較為談的出來。小編的公司,一次在給顧客交涉時,她們把價錢壓的較為低,一拖再拖不愿簽訂合同。企業(yè)管理方面出自于銷售業(yè)績的工作壓力,最終迫不得已妥協(xié)。軟件以2.半價的價錢賣給了顧客,并且還贈送了許多
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CRM系統(tǒng)選型的幾個關(guān)鍵點

一個信息項目要成功,筆者認為要把握三個中要環(huán)節(jié),分別為軟件選型、項目實施和基礎數(shù)據(jù)。軟件選型作為CRM系統(tǒng)項目的第一個環(huán)節(jié),尤其顯的重要。好的開始是項目取得最終成功的基礎。下面為大家介紹一下做好CRM系統(tǒng)選型的幾個關(guān)鍵點。一、方桌是否要配圓桌翻版?在家里買桌子時,為了考慮以后多坐點人,往往會考慮是否要購買圓桌的翻版。即平時是方桌。等到需要的時候,可以將方桌下面的翻版翻起來,變成一張
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金融業(yè)CRM系統(tǒng)實施情況

伴隨著經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)展趨勢,客戶關(guān)系管理的管理核心理念早已在各行各業(yè)都有一定的應用。公司在運作中做好客戶關(guān)系管理便會提升顧客對公司本身的滿意率,讓公司維持較高的顧客群,那樣在公司中顧客盈利與潛在性盈利便會有積極主動的功效?墒窃诰唧w中公司運作CRM系統(tǒng)另外也遭遇著巨大的挑戰(zhàn),稍不留神便會造成比較嚴重的不成功。因而在具體中就必須對CRMCRM系統(tǒng)的開發(fā)設計開展認真地科學研究,為公司和顧客另
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食品行業(yè)CRM系統(tǒng)的需求分析

當今,“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+”發(fā)展戰(zhàn)略已升高至戰(zhàn)略,社會經(jīng)濟發(fā)展已進入了一個經(jīng)濟發(fā)展全球化、顧客經(jīng)濟全球化而且客戶滿意度逐步紛繁復雜的時期。以便融入局勢發(fā)展趨勢,減輕猛烈市場競爭的工作壓力,諸多公司挑選了CRM顧客管理專用工具,來考慮顧客不一樣層級的要求,也給自己的發(fā)展趨勢開辟全新的乾坤。公司取得成功配備和執(zhí)行CRM系統(tǒng)可以獲得明顯經(jīng)濟效益。據(jù)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查分析,在執(zhí)行CRM系統(tǒng)的前三年內(nèi),每一
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金融行業(yè)CRM系統(tǒng)的濫用

少會是更多你的CRM系統(tǒng)適合你的業(yè)務嗎?所有的CRM系統(tǒng)都聲稱要收集并分析數(shù)據(jù),但是如果他們不能輕易提供有用的宏觀信息,你的決策就會不準確,市場營銷活動就不會達到預期效果。有時,少可能意味著更多。少量的數(shù)據(jù),更充分的關(guān)聯(lián),可能意味著更多的客戶信息。充分關(guān)聯(lián)是指一份數(shù)據(jù)貫穿業(yè)務的各個部門、從營銷和銷售、到售后、到后勤和帳務,而不是每個模塊都是重復的同一份數(shù)據(jù),一處更新后其它模塊沒有更新。
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金融行業(yè)CRM系統(tǒng)的正確使用

實際使用CRM系統(tǒng)你的銷售員工是否在真正使用你的CRM系統(tǒng)?金融行業(yè)CRM系統(tǒng)的最大殺手是不便于使用。如果企業(yè)管理軟件沒有使你的銷售團隊的工作更加輕松,那就不必使用它?瓷先ズ唵我子玫腃RM系統(tǒng)并不容易使用。真正方便的CRM系統(tǒng)是那些有高自定制功能的CRM系統(tǒng),而這些系統(tǒng)需要幾周或幾個月的個性化實施時間。比如說,你首先需要將公司特有的報價單等單據(jù)融入到CRM系統(tǒng)中,還有你特有的統(tǒng)計報表。好的銷售人
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汽車服務行業(yè)的CRM系統(tǒng)

CRM系統(tǒng)在以前要是大中型的企業(yè)才會去應用。因為企業(yè)才會去掌握申請辦理軟件的優(yōu)勢。那麼現(xiàn)如今,無論是大企業(yè)仍是小商店肆都能夠具備一套歸屬于自己的CRM系統(tǒng)。據(jù)查尋工作組查尋發(fā)覺,CRM系統(tǒng)增長率能夠 做到5%,注資CRM系統(tǒng)都是在三個月之內(nèi)見到明顯的收利情況。這就表明無論是哪些行業(yè)的店肆都開始重視CRM系統(tǒng)了。說下CRM系統(tǒng)的優(yōu)勢。CRM系統(tǒng)為寬闊企業(yè)收購,庫存量申請辦理,售賣申請辦理,財務報告申請
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CRM系統(tǒng)如何進行銷售管理

可是在具體情況中,通常不如人意,老總和業(yè)務員立足點不一樣,各有一定的想,不易在實際難題上達成協(xié)議,乃至會導致老總和市場銷售團隊中間的潛在性分歧。這就教大家怎樣用CRM系統(tǒng)開展市場銷售管理?必須尋找一種方式,協(xié)助業(yè)務員完成自身管理,輔助其成提升效率的市場銷售工作習慣,而不用根據(jù)老總絮絮叨叨的語言提醒或是不斷發(fā)飚的電子郵件跟蹤,這才算是皆大歡喜2的局勢。根據(jù)CRM系統(tǒng)的運用,從工作經(jīng)驗看
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國內(nèi)推廣CRM系統(tǒng)的困難和風險

企業(yè)IT基礎設施較差盡管CRM系統(tǒng)實施中有些功能的實現(xiàn)可以不需要太高的信息技術(shù)水平,但目前作為處于信息化程度的最上層的CRM系統(tǒng),要想獲得全面推廣、實質(zhì)性的發(fā)展,必須有牢固的it基礎。當然可以根據(jù)實施CRM系統(tǒng)的程度來確定企業(yè)的IT基礎需求,在實施CRM系統(tǒng)的過程中再逐步補充完善IT基礎設施。如果在企業(yè)IT基礎較差的情況下來啟動CRM系統(tǒng),即便選擇再好的軟件供應商和咨詢公司,也無法取得預期的效果?傊
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CRM系統(tǒng)的實施需要企業(yè)員工做些什么

有8%的被調(diào)查企業(yè)認為內(nèi)部人員素質(zhì)偏低.缺乏CRM系統(tǒng)的管理愈識使目前在國內(nèi)推廣CRM系統(tǒng)難度加大。只有占調(diào)查樣本量15%的企業(yè)感覺比較了解CRM系統(tǒng) : 64%的企業(yè)只是聽說過CRM系統(tǒng),對CRM系統(tǒng)的內(nèi)涵不太了解;還有21%的企業(yè)根本沒有聽說過CRM系統(tǒng)。這說明:一方面國內(nèi)企業(yè)特別是中小企業(yè)內(nèi)的管理者大多都被具體事務所困擾,較少有專門的時間去學習,導致對新的管理理念、思想與模式的發(fā)展變化缺乏更多的了解:另一
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