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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)存在的問(wèn)題通過(guò)近三年對(duì)30余家MRPII/ERP系統(tǒng)應(yīng)用企業(yè)、十多家中外ERP系統(tǒng)公司的實(shí)地調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)今我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)存在以下幾個(gè)問(wèn)題：這主要有下面幾個(gè)原因：1、外來(lái)詞匯多設(shè)置了較高的ERP系統(tǒng)心理門(mén)檻由于ERP系統(tǒng)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)，從ERP系統(tǒng)供應(yīng)商、ERP系統(tǒng)咨詢(xún)公司、企業(yè)ERP系統(tǒng)宣傳、政府對(duì)ERP系統(tǒng)的推動(dòng)、研究單位對(duì)ERP系統(tǒng)的介紹都是從不同的角度來(lái)看待ERP系統(tǒng)及其實(shí)施，而且涉及到經(jīng)濟(jì)利益和商業(yè)機(jī)密教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部管理的缺點(diǎn)由于我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式的復(fù)雜以及市場(chǎng)的不確定性大，多數(shù)企業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)用主要是財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的功能用得最好，因此在實(shí)施過(guò)程中一期工程主要是在財(cái)務(wù)總帳、應(yīng)收應(yīng)付、管理會(huì)計(jì)、物料管理等核心模塊的實(shí)施上，后續(xù)的二期工程難以開(kāi)展。企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中涉及到的業(yè)務(wù)流程重組也主要是圍繞上述幾個(gè)會(huì)計(jì)和物料模塊展開(kāi)，全面的流程重組還難以實(shí)現(xiàn)。1、國(guó)內(nèi)眾多ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件商有豐富的教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 如何保護(hù)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全如何保護(hù)ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)安全是擺放在眾多ERP實(shí)施顧問(wèn)面前的一道門(mén)檻？如何安全的跨過(guò)這個(gè)門(mén)檻，打好這場(chǎng)ERP系統(tǒng)信息安全的保衛(wèi)戰(zhàn)？筆者在這里以一個(gè)實(shí)施顧問(wèn)的身份，從顧問(wèn)的角度，給企業(yè)用戶(hù)提一些建議。希望這些建議能夠幫助企業(yè)打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。建議一：安全從賬戶(hù)管理做起。ERP系統(tǒng)的相關(guān)權(quán)限控制，都是依賴(lài)于具體的帳戶(hù)與角色展開(kāi)的。所以，若要保護(hù)好ERP系統(tǒng)中的郵件，則首先需要管理好ERP系統(tǒng)的帳戶(hù)。教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 如何提高ERP系統(tǒng)的信息安全所以，為了提高ERP系統(tǒng)的信息安全，筆者建議企業(yè)開(kāi)啟系統(tǒng)日志功能。如此的話，可以給企業(yè)帶來(lái)如下好處：一是無(wú)形中會(huì)對(duì)用戶(hù)有警示作用。當(dāng)用戶(hù)看到自己的所作所為都會(huì)在系統(tǒng)中留下記錄的時(shí)候，則他們?cè)诟`取系統(tǒng)資料的時(shí)候，就不會(huì)那么明目張膽了。這就好像在公路上，若裝有攝像頭的話，則司機(jī)的違規(guī)違法現(xiàn)象就會(huì)少的多，他們會(huì)自己約束自己�？梢�(jiàn)，若開(kāi)啟了ERP系統(tǒng)的日志功能的話，可以給其他用戶(hù)一個(gè)警示的教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)中存在的問(wèn)題目前，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)中還存在著不少問(wèn)題，如有些項(xiàng)目，從立項(xiàng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間還不能完成一個(gè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，投入使用的模塊和功能非常有限;有些企業(yè)，在項(xiàng)目實(shí)施中遇到阻力和挫折后，往往首先考慮重新選擇ERP系統(tǒng)，而不對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境、立足點(diǎn)和實(shí)施過(guò)程進(jìn)行必要的反思和調(diào)整，這樣即使重新選擇了ERP系統(tǒng)，其實(shí)施結(jié)果往往也不盡如人意;即使是一些實(shí)施成功的企業(yè)，在開(kāi)完慶功會(huì)后也會(huì)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 好的ERP系統(tǒng)應(yīng)具備什么特點(diǎn)在國(guó)外，好的ERP系統(tǒng)確實(shí)吸收了大量企業(yè)的優(yōu)秀管理實(shí)踐，體現(xiàn)在系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)和流程中。但正如我們?cè)诠芾斫?jīng)營(yíng)中不能生硬照搬別人的東西一樣，對(duì)ERP系統(tǒng)所提供的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)和流程，也應(yīng)該在實(shí)施中結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)外部環(huán)境加以調(diào)整。并且，正如企業(yè)的管理目標(biāo)也必須分階段逐步實(shí)現(xiàn)一樣，企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也有一個(gè)逐步認(rèn)識(shí)和提高的過(guò)程。這里要特別指出的是，一個(gè)ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施不應(yīng)被看教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)設(shè)置虛擬倉(cāng)庫(kù)據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存金額占企業(yè)大約80%以上的財(cái)產(chǎn)，所以，倉(cāng)庫(kù)管理的夠不夠好，安不安全，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。雖然企業(yè)在千方百計(jì)的改善倉(cāng)庫(kù)管理的水平，但是，在實(shí)際操作中，還是存在一些管理漏洞，如年底盤(pán)點(diǎn)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)帳目與實(shí)際庫(kù)存量不符，有的甚至不能查明原因，連倉(cāng)庫(kù)管理員自己都不清楚。為了幫助企業(yè)更好的管理倉(cāng)庫(kù)，在ERP系統(tǒng)中，給倉(cāng)庫(kù)加了不少的限制，以最大程度保障企業(yè)庫(kù)存的準(zhǔn)確性與安全教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)在銷(xiāo)售上的優(yōu)化作用在銷(xiāo)售上的優(yōu)化作用如有的客戶(hù)比較刁，當(dāng)企業(yè)把產(chǎn)品發(fā)給客戶(hù)，客戶(hù)接收時(shí)，按照正常情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)此時(shí)可以確認(rèn)銷(xiāo)售收入，產(chǎn)生應(yīng)收帳款;但是，比較刁的客戶(hù)，就不同意這么做。要等客戶(hù)把產(chǎn)品用掉以后，企業(yè)才能開(kāi)始計(jì)算應(yīng)收帳款。這種處理方法在一些內(nèi)資的中小企業(yè)，特別常見(jiàn)。客戶(hù)是上帝，企業(yè)有時(shí)候?yàn)榱死麧?rùn)，也只能服從與客戶(hù)。遇到這種情況該如何處理呢?按照常規(guī)流程，當(dāng)企業(yè)出貨單審核時(shí)，就可以開(kāi)始計(jì)教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不到位的原因在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，或許是因?yàn)榭吹酵猩狭薊RP管理系統(tǒng)，或許確實(shí)是因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)、管理的需要，在沒(méi)有很好的規(guī)劃和考慮自身需要的情況下也引進(jìn)了ERP管理系統(tǒng)。可是在實(shí)施和應(yīng)用中卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不到位，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，不能起到解決企業(yè)管理和業(yè)務(wù)處理的基本問(wèn)題，甚至成了企業(yè)的雞肋。此時(shí)，很多用戶(hù)會(huì)將企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不到位的原因歸咎于ERP管理系統(tǒng)和軟件廠商，當(dāng)初ERP管教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 淺談ERP系統(tǒng)的防護(hù)要領(lǐng)市場(chǎng)的高速發(fā)展 我國(guó)的供應(yīng)鏈管理進(jìn)入EPR時(shí)代 當(dāng)今我國(guó)市場(chǎng)規(guī)模的不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)朝著企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展、企業(yè)僅靠自身資源已經(jīng)無(wú)法有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)活動(dòng)，滿(mǎn)足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以進(jìn)一步提高效率教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 選擇云ERP之前不得不做的考慮現(xiàn)在，除了供企業(yè)托管數(shù)據(jù)和圖片等信息的云技術(shù)之外，還有云企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)。 但是，您選擇云ERP時(shí)要和選擇企業(yè)內(nèi)部ERP一樣謹(jǐn)慎。在選擇將云作為企業(yè)一員來(lái)引進(jìn)之前，關(guān)于云ERP系統(tǒng)，您應(yīng)該問(wèn)以下幾個(gè)問(wèn)題： 它們是否能給您專(zhuān)有的服務(wù)器？ 總體說(shuō)來(lái)，云ERP服務(wù)要能夠托管諸多業(yè)務(wù)，以高度的安全性處理所有信息。然而教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素然而，學(xué)習(xí)到這些公認(rèn)觀點(diǎn)企業(yè)，并沒(méi)有因此減少對(duì)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的憂慮�？此茖W(xué)習(xí)到了ERP實(shí)施要領(lǐng)的企業(yè)，仍然非�？释麖母畹膶哟蝸�(lái)理解ERP的實(shí)施要領(lǐng)。 1、ERP對(duì)企業(yè)的價(jià)值所在 ERP的價(jià)值有四個(gè)層次：第一個(gè)是直接改善具體業(yè)務(wù)點(diǎn);第二個(gè)是降低運(yùn)作成本;第三個(gè)是提高管理效率和水平;第四個(gè)是協(xié)助構(gòu)造企業(yè)的文化。 &教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 大型企業(yè)ERP實(shí)施特點(diǎn)大型企業(yè)具有規(guī)模大、地域分布廣、管理復(fù)雜等特點(diǎn)，信息化建設(shè)由原來(lái)各分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立建設(shè)發(fā)展到統(tǒng)一投資、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)的統(tǒng)建信息系統(tǒng)為主的新階段。ERP項(xiàng)目又是一個(gè)涉及企業(yè)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息系統(tǒng)，所以實(shí)施具有以下特點(diǎn)：1、項(xiàng)目規(guī)模大，實(shí)施周期長(zhǎng)。大型企業(yè)規(guī)模大，業(yè)務(wù)復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，地域分布廣，以中國(guó)石油為例，業(yè)務(wù)涉及油氣勘探開(kāi)發(fā)、煉油化工生產(chǎn)、管道運(yùn)輸、市場(chǎng)銷(xiāo)售、工程技術(shù)服務(wù)等主營(yíng)業(yè)務(wù)和綜合管教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)新ERP系統(tǒng)不可或缺的三大要素企業(yè)新ERP系統(tǒng)不可或缺的三大必備要素：1、移動(dòng)性移動(dòng)ERP系統(tǒng)在當(dāng)今社會(huì)具有史無(wú)前例的重要意義。家庭辦公的員工和旅途中的CEO一樣，需要隨時(shí)隨地獲取重要公司文件，從而使他們的工作變得更便捷。由于信息唾手可得，移動(dòng)性就能使員工變得更加高產(chǎn)，完善客戶(hù)服務(wù)的同時(shí)有助于加深商務(wù)關(guān)系。如果您的企業(yè)還在有移動(dòng)功能和無(wú)移動(dòng)功能的軟件選擇上搖擺不定，那么就預(yù)想一下未來(lái)，設(shè)想一下未來(lái)幾年技術(shù)可能帶來(lái)的變教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)ERP軟件在企業(yè)管理中的運(yùn)用ERP軟件管理系統(tǒng)并肩crm客戶(hù)關(guān)系管理、人力資源管理等可對(duì)企業(yè)商品進(jìn)貨、銷(xiāo)售、庫(kù)存、生產(chǎn)、客戶(hù)關(guān)系、人力資源等進(jìn)行集中化科學(xué)管理。企業(yè)ERP軟件運(yùn)用是否順利直接體現(xiàn)于企業(yè)業(yè)務(wù)管理的效率，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的營(yíng)業(yè)種類(lèi)繁多，通常情況下都是需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的，企業(yè)管理者可以使用ERP軟件管理系統(tǒng)對(duì)各個(gè)部分的銷(xiāo)售模塊協(xié)作狀況進(jìn)行跟蹤，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)時(shí)處置。同樣，各管理人員也可以經(jīng)由教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP與CRM的關(guān)系從管理理念上，ERP的管理理念是提高企業(yè)內(nèi)部資源的計(jì)劃和控制能力，講究的是在滿(mǎn)足客戶(hù)、及時(shí)交貨的同時(shí)最大限度地降低各種成本，通過(guò)提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率來(lái)提高對(duì)客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量， 可以說(shuō)是以效率為中心。CRM的理念是以客戶(hù)關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主目的。它們的理念在關(guān)注對(duì)象上有區(qū)別，與企業(yè)級(jí)的內(nèi)部資源計(jì)劃ERP相比，CRM的更關(guān)注市場(chǎng)與客戶(hù)。因?yàn)榻裉斓目蛻?hù)既可以通過(guò)傳統(tǒng)市場(chǎng)所提供的銷(xiāo)售形式接觸各類(lèi)產(chǎn)品教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析移動(dòng)商務(wù)ERP管理系統(tǒng)一，隨時(shí)隨地審批erp管理系統(tǒng)中的單據(jù) 傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用中，單從物料的控制上來(lái)說(shuō)，入庫(kù)單必須審核之后，才能夠通過(guò)領(lǐng)料單將物料發(fā)出去。在系統(tǒng)中可以實(shí)現(xiàn)負(fù)庫(kù)存控制，即負(fù)庫(kù)存不能夠出庫(kù)。但是在實(shí)際工作中，很多情況下會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槿霂?kù)單沒(méi)有及時(shí)審核，而導(dǎo)致物料發(fā)不出去。當(dāng)然這里的原因很多，不過(guò)其中很重要的一個(gè)因素是審核的人不在電腦前面，所以無(wú)法教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析ERP的主要功能模塊在企業(yè)中的應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。企業(yè)資源計(jì)劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一，是個(gè)屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統(tǒng)。 ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP是先進(jìn)的企業(yè)管教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)了哪些效益1、ERP系統(tǒng)對(duì)資金提供有效的監(jiān)督和控制ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的物流和資金流進(jìn)行了有效的集成控制，使物流的每一個(gè)活動(dòng)都能及時(shí)地反映為資金的變化。同樣，如庫(kù)存動(dòng)態(tài)、固定資產(chǎn)、人員工資、車(chē)間生產(chǎn)零部件或產(chǎn)品時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用的變化也都能動(dòng)態(tài)地反映為財(cái)會(huì)信息的動(dòng)態(tài)變化。這樣財(cái)務(wù)和資金就成為控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)杠桿。與ERP系統(tǒng)預(yù)算機(jī)制相配合，財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以有效地監(jiān)督各部門(mén)資金的使用情況，并在超限額花費(fèi)教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 云ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)ERP的區(qū)別云ERP系統(tǒng)的主要賣(mài)點(diǎn)是，它采用一個(gè)雙重的解決方案解決當(dāng)今最緊迫的問(wèn)題。云ERP系統(tǒng)較傳統(tǒng)的便宜，因?yàn)榇蠖鄶?shù)供應(yīng)商按月收取訂閱費(fèi)。因?yàn)橛布谴鎯?chǔ)在供應(yīng)商的設(shè)施中，因此用戶(hù)不需要花費(fèi)成本采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)施，更不用考慮系統(tǒng)維持費(fèi)的問(wèn)題了。這個(gè)優(yōu)勢(shì)足以吸引大多數(shù)潛在客戶(hù)切換到云 ERP。然而，云ERP軟件還提供了一個(gè)更簡(jiǎn)單的鏈接到基于移動(dòng)的應(yīng)用程序上，這樣該應(yīng)用程序中大多數(shù)內(nèi)置插件也隨之而來(lái)了。然而，教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 如何打好ERP有效運(yùn)行的持久戰(zhàn)?圍繞ERP上線后如何讓系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)作并打好持久戰(zhàn)，CIO必須要有清楚的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。好在辦法總比困難多 別讓數(shù)據(jù)毀了你的ERP ERP上線前的數(shù)據(jù)主要是靜態(tài)的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置，只要組織大量人員進(jìn)行攻堅(jiān)戰(zhàn)，一般能順利解決。但ERP上線后，數(shù)據(jù)就以動(dòng)態(tài)為主，例如倉(cāng)庫(kù)的動(dòng)態(tài)庫(kù)存量、財(cái)務(wù)往來(lái)數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和訂單的處理，還有車(chē)間生產(chǎn)排程與計(jì)劃變更、計(jì)劃取消等等教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 實(shí)施規(guī)劃ERP應(yīng)注意3個(gè)重點(diǎn)1. 企業(yè)的發(fā)展及管理的需求 企業(yè)管理信息化，如果只是單一法人實(shí)體，用傳統(tǒng)的ERP理論去套用可能非常簡(jiǎn)單。而事實(shí)上，企業(yè)作為一個(gè)主體而言，不再是單一的法人實(shí)體，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)走向聯(lián)合——有以供應(yīng)鏈整合為主的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟(稱(chēng)之為縱向產(chǎn)品品牌整合)，也有以資本鏈整合為主的企業(yè)集團(tuán)(稱(chēng)之為橫向公司品牌整合)。而實(shí)際的企業(yè)表現(xiàn)形式更是兩者的綜合表現(xiàn)，比如集團(tuán)教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 做好四準(zhǔn)備,企業(yè)ERP實(shí)施更成功然而，這個(gè)信息化的過(guò)程不是一蹴而就的，它是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。ERP系統(tǒng)為企業(yè)各信息的集成提供了一個(gè)有效的平臺(tái)，然而企業(yè)在實(shí)施ERP之前必須做好準(zhǔn)備工作，同時(shí)制定正確的實(shí)施策略，以保證其順利的實(shí)施。 那么企業(yè)在實(shí)施之前需要做哪些準(zhǔn)備工作呢? 下面來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單講述。 1.全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 分析企業(yè)的信息化需求教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP管理軟件介紹、選擇及實(shí)施ERP項(xiàng)目實(shí)施方式ERP項(xiàng)目現(xiàn)在主要流行的實(shí)施方式有蹲點(diǎn)式和滾動(dòng)式兩種。1、蹲點(diǎn)式實(shí)施這種實(shí)施方式，也就是說(shuō)，實(shí)施顧問(wèn)會(huì)在項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施周期里，都呆在企業(yè)里。幫助企業(yè)用戶(hù)，一起進(jìn)行需求調(diào)研、基礎(chǔ)資料整理輸入、編碼原則制定、業(yè)務(wù)流程重組、系統(tǒng)模擬運(yùn)行等等。也就是說(shuō)，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，實(shí)施顧問(wèn)會(huì)給予全程的指導(dǎo)。滾動(dòng)式實(shí)施也有人叫作流動(dòng)式實(shí)施。這種實(shí)施方式的話，實(shí)施顧問(wèn)不會(huì)在企業(yè)中連續(xù)的駐教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 汽車(chē)行業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的十大問(wèn)題實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的十大問(wèn)題1、人員、部門(mén)和數(shù)據(jù)的管理。對(duì)于這種模型的汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施，不同的顧問(wèn)公司都會(huì)依據(jù)某一個(gè)系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是，在整個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中，涉及到多個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有掌握不同技術(shù)的人，每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個(gè)汽車(chē)廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問(wèn)題大多是人和流程的問(wèn)題。此外一輛汽車(chē)是由成千上萬(wàn)個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP上線成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么在ERP選型階段，企業(yè)肯定希望把廠家宣傳的效益效果寫(xiě)進(jìn)合同，當(dāng)作項(xiàng)目驗(yàn)收和付款的條件，以此轉(zhuǎn)移和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但事實(shí)上很少有供應(yīng)商敢這樣做，因?yàn)轫?xiàng)目具有獨(dú)特性，影響一個(gè)公司ERP實(shí)施效果的因素太多，很多因素不是軟件供應(yīng)商一方所能控制和決定的。為什么“成功”的標(biāo)準(zhǔn)難以界定呢?1.企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案德魯克精辟地闡述了管理的本質(zhì)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗(yàn)證教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 如何評(píng)估ERP的項(xiàng)目效果首先可從客戶(hù)評(píng)價(jià)的角度來(lái)看�？蛻�(hù)不滿(mǎn)意，不能說(shuō)ERP成功。客戶(hù)評(píng)價(jià)包含企業(yè)和個(gè)人兩個(gè)維度，分別來(lái)自企業(yè)需求和個(gè)人需求兩方面。企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)、解決什么問(wèn)題和避免什么風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人需求比如產(chǎn)品的應(yīng)用體驗(yàn)，對(duì)廠商和顧問(wèn)的印象和感覺(jué)，個(gè)人從中受益還是受影響等諸多方面。個(gè)人評(píng)價(jià)主觀性強(qiáng)、隨意性大，一個(gè)企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場(chǎng)和角度，以及自身對(duì)ERP理解和認(rèn)知的不同，對(duì)教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 企業(yè)ERP系統(tǒng)的深化應(yīng)用，業(yè)務(wù)藍(lán)圖是關(guān)鍵 1、企業(yè)ERP系統(tǒng)的深化應(yīng)用可以從哪幾方面著手？ 從80年代開(kāi)始到現(xiàn)在，已經(jīng)有很多企業(yè)應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，大家都關(guān)心從核心的ERP擴(kuò)展出來(lái)，我們要著重做些什么？ 首先從一個(gè)企業(yè)的整體來(lái)講，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)同供應(yīng)商、渠道、客戶(hù)等上下游企業(yè)之間的協(xié)作，同時(shí)引申出來(lái)的如協(xié)同、門(mén)戶(hù)等，都是企業(yè)深化的方向�！ � &n教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)如何促進(jìn)市場(chǎng)銷(xiāo)售的提升ERP管理系統(tǒng)如何促進(jìn)市場(chǎng)銷(xiāo)售的提升？ 一、ERP為市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)提供了得力工具 事實(shí)，ERP為市場(chǎng)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)提供了從未有過(guò)的聯(lián)合機(jī)會(huì)，在成功地運(yùn)用ERP的企業(yè)中，市場(chǎng)部門(mén)不但負(fù)有向ERP系統(tǒng)提供輸入數(shù)據(jù)的責(zé)任，而且可把ERP系統(tǒng)作為其極好的工具。只有教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 論ERP數(shù)據(jù)遷移三種方法利弊目前，通過(guò)工具遷移是最普遍的方式，但是用戶(hù)在使用的時(shí)候經(jīng)常遇到的情況是，原來(lái)系統(tǒng)中遇到的數(shù)字，并不是客戶(hù)想要的準(zhǔn)確數(shù)字。所以在通過(guò)工具遷移過(guò)程當(dāng)中，派一至兩個(gè)人檢查，對(duì)新系統(tǒng)導(dǎo)入的準(zhǔn)確性和有效性是有很大幫助的。由于各種原因，越來(lái)越多的企業(yè)面臨著ERP系統(tǒng)替換問(wèn)題，而在系統(tǒng)更換前，現(xiàn)有ERP系統(tǒng)中有效數(shù)據(jù)的倒入，對(duì)ERP系統(tǒng)切換以及新系統(tǒng)正常運(yùn)行有著重要影響。業(yè)界常用三種數(shù)據(jù)遷移辦法，即系教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 基于云計(jì)算ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在哪里ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。但由于ERP系統(tǒng)并不是簡(jiǎn)單的應(yīng)用軟件，企業(yè)往往需要一段時(shí)間修改、適應(yīng)，才能更好地融入到日常業(yè)務(wù)的運(yùn)作當(dāng)中，這需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的磨合期，因此多數(shù)的ERP系統(tǒng)仍需要用戶(hù)個(gè)人進(jìn)行ERP系統(tǒng)的安裝維護(hù)實(shí)施。這不僅增加了IT成本的投入，也會(huì)使得教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 成長(zhǎng)型企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的幾大準(zhǔn)則一、簡(jiǎn)化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中一項(xiàng)非常繁瑣的工作，同時(shí)業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理�；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來(lái)源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 CRM和ERP安全最佳實(shí)踐：如何保護(hù)老化軟件公司常在ERP和CRM系統(tǒng)上進(jìn)行投資，但其實(shí)企業(yè)已經(jīng)有許多存在多年的應(yīng)用程序?qū)嵗�。這是因?yàn)閰⑴c采購(gòu)和部署系統(tǒng)的工作人員離職后，帶走了如何管理和維護(hù)這些系統(tǒng)的知識(shí)，所以現(xiàn)在這些應(yīng)用程序只能獨(dú)自運(yùn)行。 修補(bǔ)老化的關(guān)鍵應(yīng)用程序是非常困難的，因?yàn)樵S多傳統(tǒng)的CRM和ERP系統(tǒng)都沒(méi)有打補(bǔ)丁，而且非常脆弱。但是由于它們處理和存儲(chǔ)了重要機(jī)密的數(shù)據(jù)，所以必須教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目失敗的主要責(zé)任是否在企業(yè)自己中國(guó)企業(yè)問(wèn)：這個(gè)erp管理系統(tǒng)中有沒(méi)有SCM、CRM、品質(zhì)管理，可不可實(shí)現(xiàn)B2B；而日資企業(yè)的負(fù)責(zé)人則會(huì)問(wèn)：我能不能隨時(shí)查出現(xiàn)在不能按計(jì)劃完成的發(fā)給供貨商的訂單，會(huì)造成我哪些計(jì)劃要調(diào)整；我能不能將我的預(yù)計(jì)訂單直接通過(guò)EMAIL發(fā)給我的供應(yīng)商；我能不能把一個(gè)大訂單按多個(gè)交貨期自動(dòng)分拆，再給我的供應(yīng)商，保持我?guī)齑孀钚�；我每天的訂單上千，能不能讓我的供�?yīng)商每天看到訂單后給我實(shí)時(shí)回答教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP把五彩的工業(yè)世界染成一種顏色ERP的引進(jìn)，為中國(guó)的企業(yè)管理帶來(lái)了新的思想和模式。作為企業(yè)信息化的基礎(chǔ)平臺(tái)，ERP的地位無(wú)可替代。尤其對(duì)企業(yè)的上層管理者來(lái)說(shuō)非常適用，因?yàn)镋RP最初就是為了企業(yè)上層管理者設(shè)計(jì)的。但是，為什么有的實(shí)施順利，有的企業(yè)實(shí)施ERP阻力很大，同時(shí)又有那么多企業(yè)實(shí)施失敗呢?關(guān)于ERP“找死、等死”的爭(zhēng)論一直到現(xiàn)在仍然在繼續(xù)。如何認(rèn)識(shí)ERP這個(gè)“舶來(lái)品”?為什么爭(zhēng)論不教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 移動(dòng)ERP 企業(yè)管理的新動(dòng)力隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，移動(dòng)辦公顯得尤為重要，僅僅擁有PC端的ERP系統(tǒng)顯然已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)管理人員隨時(shí)隨地處理公司事務(wù)的需求，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，快速的響應(yīng)能力很大程度上決定了企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)和成敗。因此，移動(dòng)ERP的時(shí)代很快到來(lái)。然而，移動(dòng)ERP的發(fā)展也經(jīng)歷了一長(zhǎng)段時(shí)間。企業(yè)應(yīng)用ERP能夠?qū)⑵髽I(yè)運(yùn)作所需的各種資源有效地整合起來(lái)，從而使資源最有效、最大化、最快速的發(fā)揮作用。PC端的ERP已經(jīng)教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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