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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)實(shí)施中有哪些特點(diǎn)跨全局性ERP系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)較大 的特性是一般是由2個(gè)乃至大量的機(jī)構(gòu)構(gòu)成，團(tuán)隊(duì)中具有經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)施顧問(wèn)和工程項(xiàng)目經(jīng)理，又有顧客自身的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部、運(yùn)用工作人員和工程項(xiàng)目經(jīng)理，有時(shí)還會(huì)繼續(xù)有新項(xiàng)目工程監(jiān)理等第三方。這類(lèi)新項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目經(jīng)理是暫時(shí)性的，精英團(tuán)隊(duì)組員是做兼職參加新項(xiàng)目的，要是沒(méi)有新項(xiàng)目的執(zhí)行，全部的精英團(tuán)隊(duì)組員常有他們自己本職工作的工作中，ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的工作目標(biāo)是平白無(wú)故加外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理的應(yīng)用石油化工行業(yè)ERP系統(tǒng)能夠?qū)⒐救靠蛇\(yùn)用整合資源在一起，對(duì)生產(chǎn)制造、成本費(fèi)、庫(kù)存量、營(yíng)銷(xiāo)推廣、會(huì)計(jì)、人力資源管理開(kāi)展方案、融洽和控翩等，進(jìn)而提高資源組成，使他們真實(shí)依照鏈的特點(diǎn)執(zhí)行公司的工作流程，解決好現(xiàn)金流、貨運(yùn)物流和信息流廣告，使公司的供、產(chǎn)、銷(xiāo)都依照企業(yè)的規(guī)定去貫徹落實(shí)實(shí)行，獲得公司最好監(jiān)管經(jīng)濟(jì)效益。下邊探討ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈管理的運(yùn)用：1、石油化工行業(yè)ERP系統(tǒng)在顧客價(jià)值外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 餐飲業(yè)ERP系統(tǒng)該如何選型對(duì)于當(dāng)今ERP系統(tǒng)制造行業(yè)暴躁的銷(xiāo)售市場(chǎng)局勢(shì)和爭(zhēng)奪布局，公司在執(zhí)行ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的情況下，型號(hào)選擇一定要遵照一個(gè)有效的構(gòu)思，以作出理性、實(shí)干的型號(hào)選擇管理決策。第一、剖析要求，明確目標(biāo)和執(zhí)行范疇公司開(kāi)展信息化規(guī)劃，最重要的就是說(shuō)剖析公司的具體情況和管理現(xiàn)況，有目的性地明確提出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)行總體目標(biāo)和執(zhí)行范疇。對(duì)現(xiàn)階段大部分公司而言，依靠信息科技提高基本管理，阻塞管理系統(tǒng)漏洞并外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 實(shí)施ERP系統(tǒng)的準(zhǔn)備階段前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)實(shí)施是_臺(tái)成功，應(yīng)高度蕈視。主要內(nèi)容包括：(1)原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象主要是企業(yè)高層管理者及ERP系統(tǒng)項(xiàng)日組人員，目的是讓他們掌握ERP系統(tǒng)的基本原理和管理思想。(2)需求確認(rèn)。參與對(duì)象主要是企業(yè)各級(jí)管理者及項(xiàng)日組人員，主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存存的問(wèn)題進(jìn)行歸納、總結(jié)和評(píng)議，找出企管理的癥結(jié)所在，并確定解決方案，明確預(yù)期目標(biāo)。(3)確外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 實(shí)施ERP系統(tǒng)的實(shí)施階段實(shí)施階段(1)項(xiàng)目組織：項(xiàng)目實(shí)施小組成員主要由業(yè)信息技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等主要部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干組成。(2)方案準(zhǔn)備：由關(guān)鍵用戶(hù)和系統(tǒng)咨詢(xún)頤問(wèn)討論業(yè)務(wù)流程操作的每個(gè)細(xì)節(jié)，最終確定其存系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)的方案。企業(yè)在系統(tǒng)實(shí)施前必須完成業(yè)務(wù)流程重組簡(jiǎn)BPR。企業(yè)進(jìn)行BPR是實(shí)施ERP系統(tǒng)的前提、依據(jù)和基礎(chǔ)。(3)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：在運(yùn)行ERP系統(tǒng)之前，要準(zhǔn)備和錄入一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，需要作大量分析研外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)的系統(tǒng)運(yùn)用系統(tǒng)運(yùn)用(1)ERP系統(tǒng)上線(xiàn)，新舊系統(tǒng)并行階段：在這個(gè)階段，所有最終用戶(hù)必須在工作崗位上的正式系統(tǒng)中操作，處丁真正應(yīng)用狀態(tài)，新的正式系統(tǒng)上線(xiàn)開(kāi)始運(yùn)作，業(yè)原操作方式與ERP系統(tǒng)系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行。(2)驗(yàn)收：在確認(rèn)ERP系統(tǒng)運(yùn)行成功后，完成必要的用戶(hù)化上作，運(yùn)行之前還需要經(jīng)項(xiàng)日領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)日實(shí)施小組的審批和驗(yàn)收通過(guò)，以確保ERP系統(tǒng)的實(shí)施質(zhì)量。(3)持續(xù)發(fā)展階段：包括軟件維護(hù)、升級(jí)和對(duì)新需求的繼續(xù)丌發(fā)工作外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)發(fā)生了哪些變化？ERP管理系統(tǒng)發(fā)生的變化：做到了信息化和多級(jí)化ERP管理系統(tǒng)在具體應(yīng)用的時(shí)候，可以對(duì)一些企業(yè)流程管理的質(zhì)量進(jìn)行一些多維度、信息化、多級(jí)別，精細(xì)化和全方位的管控。并且當(dāng)企業(yè)流程與項(xiàng)目不小心出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，可以做到提供出一整套的企業(yè)管理的主要解決方案，十分的智能化和信息化。時(shí)代和科技進(jìn)步的產(chǎn)物之一二十一世紀(jì)是科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的一個(gè)世紀(jì)，很多的科學(xué)技術(shù)在日新月異的發(fā)展起來(lái)。而ERP管理系統(tǒng)就是外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 服裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該如何選擇？服裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)選型：1、借鑒同行業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)“前車(chē)之鑒”這個(gè)詞是務(wù)必需要注意的，很多公司找到的ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商似乎并沒(méi)有做過(guò)此行業(yè)信息化服務(wù)，所以后期基本上就是在拿你做實(shí)驗(yàn)。而且國(guó)內(nèi)大部分行業(yè)已經(jīng)過(guò)了摸著石頭過(guò)河的階段，大部分行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用已有相對(duì)成熟的應(yīng)用案例。同行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、階段成果、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的可能性風(fēng)險(xiǎn)以及必要的防范措施對(duì)準(zhǔn)備上馬ER外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 服裝行業(yè)為什么需要ERP管理系統(tǒng)？服裝行業(yè)需要ERP管理系統(tǒng)的理由：理由一：優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程人生病了可以上醫(yī)院去治病，企業(yè)流程病態(tài)了也需要專(zhuān)業(yè)的ERP管理系統(tǒng)來(lái)治愈。ERP管理系統(tǒng)能夠?yàn)榉b行業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理，每項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過(guò)程在系統(tǒng)中都變得可視可控，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，在ERP管理系統(tǒng)中都能得到實(shí)時(shí)反饋。而且，所有不合規(guī)的操作流程，在ERP管理系統(tǒng)中無(wú)法進(jìn)入下一步，或操作過(guò)程實(shí)時(shí)出現(xiàn)預(yù)警、提醒，或自動(dòng)進(jìn)入審批環(huán)節(jié)等。E外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)為何難以實(shí)施ERP管理系統(tǒng)是創(chuàng)建在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用上，融合了公司管理核心理念、工作流程、數(shù)據(jù)資料、資金投入、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件于一體的公司資源管理系統(tǒng)，是一套完善的管理觀念和管理專(zhuān)用工具，故對(duì)它的合理應(yīng)用，可讓人們的許多工作中自動(dòng)化技術(shù)，而且能很多地節(jié)約人們的時(shí)間和人力資源，使人們的管理越來(lái)越更加精確高效率。殊不知，很多執(zhí)行了ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的中小型企業(yè)，其結(jié)果都沒(méi)法讓人開(kāi)朗。它是怎么回事？緣故關(guān)外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)選型時(shí)的注意事項(xiàng)(一)掌握ERP管理系統(tǒng)軟件市場(chǎng)走勢(shì)，挑選適合的價(jià)格和級(jí)別ERP管理系統(tǒng)銷(xiāo)售市場(chǎng)上的商品各種各樣。各有不同，有高、中、低三個(gè)級(jí)別，相匹配三種價(jià)格，公司必須調(diào)查ERP管理系統(tǒng)的成熟性和實(shí)用性，掌握其隸屬級(jí)別及相匹配價(jià)錢(qián)。一般來(lái)講，高檔ERP管理系統(tǒng)軟件，他們功能齊全，軟件合適多種多樣自然環(huán)境，但執(zhí)行難度系數(shù)很大，期長(zhǎng)，軟件和服務(wù)項(xiàng)目花費(fèi)高，合適海外集團(tuán)公司、中國(guó)知名企業(yè)和集團(tuán)公司;中檔商品，并外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)ERP系統(tǒng)分析提升公司管理水準(zhǔn)提升關(guān)鍵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)整體實(shí)力的主要難題，是處理怎樣合理安排公司目前資源，使之較大、最優(yōu)化充分發(fā)揮效率。科學(xué)研究合理地機(jī)構(gòu)管理，進(jìn)而不斷提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)整體實(shí)力。一種比較優(yōu)秀的管理專(zhuān)用工具——ERP系統(tǒng)是保持智能化公司管理的合理方式。一、公司創(chuàng)建ERP系統(tǒng)的重要性ERP系統(tǒng)(EntERP系統(tǒng)riseResourcePlanning)物流信息管理系統(tǒng)，就是指創(chuàng)建在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用內(nèi)以系統(tǒng)化方式的管理服務(wù)平臺(tái)。外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)實(shí)施方法ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目是“三邊六拍”新項(xiàng)目，說(shuō)白了“三邊”是指新項(xiàng)目執(zhí)行全過(guò)程中“邊方案，邊執(zhí)行，邊改動(dòng)”，因?yàn)橹癊RP系統(tǒng)未像如今那么普及化，缺乏系統(tǒng)實(shí)施方法論做支撐點(diǎn)，因而在公司和執(zhí)行方對(duì)范疇不清、總體目標(biāo)模糊不清、無(wú)系統(tǒng)執(zhí)行方式 、缺乏經(jīng)驗(yàn)的狀況下出現(xiàn)灶具式的新項(xiàng)目管理方式 ：走的情況下不清楚到哪去，去的情況下不清楚來(lái)到哪兒，回家的情況下不清楚來(lái)過(guò)哪兒，全過(guò)程在做布朗運(yùn)動(dòng)，徹底是一外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 幫助企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)的三個(gè)技巧一款好的ERP管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)解決很多的事情，因此企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)前的選型就非常重要了，那么今天偉創(chuàng)軟件就來(lái)給大家簡(jiǎn)單介紹三個(gè)關(guān)于企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)的技巧。一、挑選ERP管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)廠商說(shuō)白了，在型號(hào)選擇erp管理系統(tǒng)前，企業(yè)最關(guān)鍵的就是說(shuō)挑選一個(gè)在自身費(fèi)用預(yù)算范圍之內(nèi)整體實(shí)力雄厚的手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)商，好的ERP管理系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)商就意味著了好的售后維修服務(wù)、好的軟件項(xiàng)目這些，因而企外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 怎么降低ERP系統(tǒng)運(yùn)維成本一直以來(lái)，很多公司都把絕大部分的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目資金資金投入在主要處理不斷發(fā)展的的執(zhí)行和發(fā)布，殊不知卻忽略了ERP系統(tǒng)發(fā)布之后的運(yùn)作維護(hù)保養(yǎng)。如同一條水流量快的江河，即使沾有很多的細(xì)沙也不是問(wèn)題；但當(dāng)水流量變得慢一點(diǎn)時(shí)，很多的細(xì)沙就會(huì)阻塞江河。同樣，在ERP系統(tǒng)運(yùn)維管理花費(fèi)充足時(shí)，很多成本費(fèi)的奢侈浪費(fèi)都會(huì)被掩蔽起來(lái)；但在ERP系統(tǒng)運(yùn)維管理成本費(fèi)縮小的工作壓力下，很多副作用就會(huì)慢慢凸顯出去，外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的優(yōu)勢(shì)1、ERP系統(tǒng)集成化的優(yōu)點(diǎn)ERP系統(tǒng)最基礎(chǔ)的作用就是說(shuō)集成化。在手工制作或半手工制作作業(yè)狀態(tài)下，公司里面普遍現(xiàn)象的狀況就是說(shuō)各種各樣方式的鄰避效應(yīng)經(jīng)常可以看到，數(shù)據(jù)信息不共享資源，一樣的數(shù)據(jù)信息在不一樣單位不一樣本人的手上必須不斷數(shù)次入錄、數(shù)次解決，一項(xiàng)基本性的工作或管理決策必須不斷好幾個(gè)單位溝通交流、四處找數(shù)據(jù)信息，而且尋找的數(shù)據(jù)信息必須花銷(xiāo)很大活力開(kāi)展再解決方可能用。2、ERP系統(tǒng)知外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)時(shí)應(yīng)注重的細(xì)節(jié)挑選ERP系統(tǒng)時(shí)關(guān)鍵點(diǎn)一：是不是包括版本號(hào)體制。在挑選工作流程ERP系統(tǒng)時(shí)，人們能夠根據(jù)ERP系統(tǒng)有關(guān)網(wǎng)頁(yè)頁(yè)面與對(duì)話(huà)框是不是包括版本號(hào)管理體制，來(lái)分辨這一ERP系統(tǒng)商品是不是健全。由于時(shí)間一長(zhǎng)，公司客戶(hù)的要求一直會(huì)更改的，最后將會(huì)會(huì)危害到ERP系統(tǒng)的頁(yè)面調(diào)節(jié)及其后臺(tái)運(yùn)行。盡管有時(shí)，人們能夠根據(jù)頁(yè)面字段名的調(diào)節(jié)或是別的一些方法來(lái)明確ERP系統(tǒng)有關(guān)頁(yè)面的版本號(hào)。可是，那么做，非常容易錯(cuò)誤。因此，提外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)普通定制化問(wèn)題ERP系統(tǒng)一般訂制化難題的造成，大多數(shù)是受公司原來(lái)的舊系統(tǒng)、企業(yè)的管理文化藝術(shù)和管理方法的不一樣而大不一樣。因而，針對(duì)ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商或咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)講，這種的訂制化要求，一般是沒(méi)法事先預(yù)料的，最好是也不必立即提議公司以訂制程序流程方法來(lái)加以解決。1、受舊系統(tǒng)危害所造成的訂制化要求很多公司在導(dǎo)進(jìn)ERP系統(tǒng)的全過(guò)程中，都是習(xí)慣性地將原來(lái)的舊系統(tǒng)所出示的工作中方法與作用，用來(lái)與ERP系統(tǒng)做較為，因外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)造型的四個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)“只選對(duì)的，不選貴的，鞋子穿到腳上要合適才行”。這是對(duì)中小企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)的中肯建議。 在中小企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)的時(shí)候，可以將以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為參考依據(jù)： 選擇有行業(yè)背景的方案供應(yīng)商 把提升效率作為ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的目的 選擇具有靈活性、能隨機(jī)應(yīng)變的ERP管理系統(tǒng) 將售后服務(wù)作為重要的考核指標(biāo) 一般ERP管理系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因有以下幾種情況： 第一，前期項(xiàng)外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP失敗案例總結(jié)Intenna和北京三露廠的合作案例 北京市三露廠在1998年3月20日與聯(lián)想集成（后來(lái)劃歸到神州數(shù)碼）簽訂了ERP實(shí)施合同。合同中聯(lián)想集成承諾6個(gè)月內(nèi)完成實(shí)施。ERP軟件是聯(lián)想集成獨(dú)家代理瑞典Intentia公司。合作的雙方，一方是化妝品行業(yè)的著名企業(yè)，1998年銷(xiāo)售額超過(guò)7億，有職工1200多人。一方是國(guó)內(nèi)IT業(yè)領(lǐng)頭羊的直屬子公司。 實(shí)施后存在一些表單無(wú)法正確生成等問(wèn)題。后雖經(jīng)再次的實(shí)施、修改和漢化，包括軟件產(chǎn)品外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 用友通信：ERP之后，企業(yè)下一場(chǎng)革命在高效溝通ITCT融合，大勢(shì)所趨 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，管理和溝通的協(xié)同問(wèn)題日趨嚴(yán)峻。管理和溝通上的鴻溝，勢(shì)必造成信息流通減緩及信息逐級(jí)衰減，影響企業(yè)發(fā)展。 在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間，ERP等企業(yè)管理軟件在解決溝通和管理上，扮演了相當(dāng)重要的角色。結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)、模塊化、流程化的處理，極大地提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，引發(fā)了流暢管理革命。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，使傳統(tǒng)的管理軟件開(kāi)始變得老邁。碎片化外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 成長(zhǎng)型企業(yè)迎接ERP替換時(shí)代企業(yè)管理：從“人治”到“規(guī)范治理” “成也蕭何，敗也蕭何”。在商場(chǎng)上歷練多年的企業(yè)家們都在尋求擺脫“人治”的途徑，有意識(shí)地推進(jìn)規(guī)范管理。當(dāng)年華為在搞企業(yè)內(nèi)部流程重組的時(shí)候，老總?cè)握蔷蛿S地有聲地說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“我們就是要削足適履！”。很顯然，在靈活性和規(guī)范性面前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)堅(jiān)定地選擇后者。因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，任何疏忽都可能將企業(yè)帶入絕境，如果沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)范流程，外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 在這個(gè)信息化的時(shí)代是選擇ERP管理系統(tǒng)、CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)還是BPM系統(tǒng)？ERP管理系統(tǒng)、CRM客戶(hù)管理、BPM流程管理作為企業(yè)管理的方法，他們之間既有聯(lián)系，也有區(qū)別。 1、ERP、CRM、BPR之間的區(qū)別 ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部物流（料）計(jì)劃，它是企業(yè)內(nèi)部以企業(yè)為導(dǎo)向的物流計(jì)劃，它是圍繞物流過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部電子化運(yùn)做；CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)是近幾年提出的圍繞顧客滿(mǎn)意度而實(shí)施的一種管理方法，目前大多數(shù)CRM軟件提供商所提供的CRM系統(tǒng)理念并沒(méi)有實(shí)施的非常好，原因在于對(duì)于顧客滿(mǎn)外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 理解ERP管理系統(tǒng)的兩種方法實(shí)施CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)的企業(yè)，理解ERP系統(tǒng)的方法有兩種。 一種是對(duì)ERP管理系統(tǒng)有很高的期望，認(rèn)為ERP可以無(wú)所不能。但是，ERP作為一種管理信息的集成系統(tǒng)也同樣有其應(yīng)用范圍。例如，有的企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品性質(zhì)決定了其工藝路線(xiàn)和設(shè)計(jì)變更頻繁，這種情況下如果硬要堅(jiān)持在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)頻繁變化的工藝管理是很困難的，可以考慮用PDM來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，然后可以將PDM與ERP系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展之路根據(jù)CCID預(yù)測(cè)，中國(guó)管理軟件市場(chǎng)會(huì)在未來(lái)的三年以17.5%的增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。到2012年，中國(guó)管理軟件市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到223.54億元。其中ERP管理系統(tǒng)增長(zhǎng)速度達(dá)到16.7%。如此快速的發(fā)展，不僅軟件廠商有很大的貢獻(xiàn)，當(dāng)然離不開(kāi)軟件渠道的作用。 經(jīng)過(guò)20年的信息化普及的推廣，目前，ERP管理系統(tǒng)軟件的價(jià)值已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可，因?yàn)榻柚芾碥浖髽I(yè)的工作效率確實(shí)得到了很大的提高。越來(lái)越多的中小企業(yè)開(kāi)始重視信息化應(yīng)外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 關(guān)于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程重組的大討論拋磚引玉 眾說(shuō)ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程/重組對(duì)于ERP系統(tǒng)與BRP之間的聯(lián)系，話(huà)題發(fā)起者ITPUB版主“l(fā)ogi”首先拋磚引玉的發(fā)起了第一個(gè)看法，他認(rèn)為，業(yè)務(wù)流程重組和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化還是有區(qū)別的，重組是重大的，核心的流程變更，以適業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；而優(yōu)化是持續(xù)的，增量式的改善。 通常來(lái)說(shuō)，如果ERP管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程、行業(yè)化流程跟自己的業(yè)務(wù)流程重大差別，而自己的企業(yè)是想跟標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)化的流程看齊的，則需要外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)該立足于兩點(diǎn)一、立足咨詢(xún)規(guī)劃，選擇合適外套 ERP管理系統(tǒng) 不僅僅是一個(gè)概念，更不僅僅是IT系統(tǒng)。一般來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)很多規(guī)范的功能或算法已經(jīng)固化在軟件產(chǎn)品中，但將ERP融入到整個(gè)企業(yè)管理體系之中并非易事。因此,一個(gè)好的ERP應(yīng)用，應(yīng)該是著眼于如何優(yōu)化該企業(yè)的ERP業(yè)務(wù)規(guī)劃。有專(zhuān)家認(rèn)為，一個(gè)ERP項(xiàng)目需要有一半的時(shí)間花費(fèi)在咨詢(xún)規(guī)劃，流程優(yōu)化甚至管理建議上。 有些企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)選型時(shí)，表面一看好像所有的ERP系統(tǒng)外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)的最高境界是流程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是ERP管理系統(tǒng)的最高境界，也是企業(yè)追求的目標(biāo)�，F(xiàn)在我們要解決的問(wèn)題是，如何來(lái)實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，哪些因素在阻礙著流程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)�！ ∈紫取⒃谄髽I(yè)管理中，意外事件頻發(fā)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程至所以在企業(yè)中得不到推廣，最大的障礙就是企業(yè)管理中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)意外事件。如在生產(chǎn)中，突然發(fā)現(xiàn)斷料或者發(fā)現(xiàn)原材料不良;銷(xiāo)售訂單突然客戶(hù)通知變更數(shù)量或者包裝方式等�！ ∷�，辦公軟件專(zhuān)家外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 五金機(jī)電行業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)在我國(guó)各行各業(yè)中應(yīng)用非常廣泛，由于各行業(yè)均有各自的特點(diǎn),應(yīng)用對(duì)象不同，需求也不一樣，因而ERP管理系統(tǒng)的內(nèi)部流程也有嚴(yán)格不同。本文對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用探討范圍僅針對(duì)公司的進(jìn)銷(xiāo)存等主要業(yè)務(wù)，將ERP系統(tǒng)理論、產(chǎn)品的采購(gòu)、進(jìn)貨、入庫(kù)、銷(xiāo)售、庫(kù)存等進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)需求規(guī)劃和流程進(jìn)行分析�！皣�(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化”將是未來(lái)幾年我國(guó)五金機(jī)電行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，一般來(lái)說(shuō)，五金機(jī)電行業(yè)企業(yè)的外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)辦公軟件專(zhuān)家-偉創(chuàng)軟件認(rèn)為：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)首先是人才的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施ERP系統(tǒng)，如果沒(méi)有建立起一直復(fù)合型的人才隊(duì)伍，不僅信息化建設(shè)不能繼續(xù)前進(jìn)，而且已經(jīng)得到的成果也可能喪失殆盡。ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，管理人員與信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員配合默契 管理人員是ERP系統(tǒng)的主宰，但若沒(méi)有信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員的支持，系統(tǒng)也很難正常安全運(yùn)行和擴(kuò)展。兩類(lèi)人員如果不能密切配合，各行其職，或是越俎代庖，都會(huì)使項(xiàng)目陷外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)主要作用有哪些ERP管理系統(tǒng)幫助決策，公司的決策層能明適時(shí)得到企業(yè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和ERP系統(tǒng)的模擬功能來(lái)協(xié)助進(jìn)行正確的決策。ERP管理系統(tǒng)提供集成的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。 ERP管理系統(tǒng)理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，工作的質(zhì)量進(jìn)一步得到保證。 系統(tǒng)自動(dòng)完成數(shù)據(jù)的處理由，大大提高了準(zhǔn)確性與及時(shí)外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)廠商如何選擇ERP管理系統(tǒng)廠商如何選擇，在由國(guó)家工信部信息化推進(jìn)司指導(dǎo)主辦的2010企業(yè)信息化高峰論壇上，別開(kāi)生面地增加了針對(duì)信息化領(lǐng)域的熱門(mén)話(huà)題的互動(dòng)環(huán)節(jié)，采取現(xiàn)場(chǎng)觀眾短信投票的形式，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈。其中，在題為“你認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)什么”的投票中，“快速創(chuàng)新”的答案選中率高居榜首，其它選項(xiàng)分別是提高管理水平、降低成本、提高服務(wù)效率。盡管中國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)是不爭(zhēng)的事實(shí)，但是擁有的自主外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中實(shí)施分析如果你只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的裝了ERP管理系統(tǒng)，而沒(méi)有改變?nèi)魏稳说墓ぷ鞣绞�，那么你不�?huì)看到ERP管理系統(tǒng)帶來(lái)的任何價(jià)值。實(shí)際上，由于新裝了人們都不熟悉的ERP管理系統(tǒng)，最后導(dǎo)致的是更低工作效率。ERP管理系統(tǒng)是一款后臺(tái)管理輔助促進(jìn)軟件，它需要記錄，需要條件，產(chǎn)生報(bào)表，但需要人去分析，而后為決策提供數(shù)據(jù)支撐。ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中實(shí)施，就用ERP最主要的財(cái)務(wù)模塊來(lái)說(shuō)，為什么絕大多數(shù)企業(yè)都容易實(shí)施成功，就是外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行力的作用度假旅游做為一項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目主題活動(dòng),是由很多按序消費(fèi)的商品和服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成的,包含交通出行、酒店住宿和生態(tài)資源等,一般是在沒(méi)有歷經(jīng)檢測(cè)的狀況下被選購(gòu)的，而當(dāng)這一主題活動(dòng)提升國(guó)界限定,消費(fèi)與供求平衡拓寬至國(guó)際性層面,就是國(guó)際性旅游業(yè)發(fā)展。依據(jù)世界旅游組織的統(tǒng)計(jì)分析說(shuō)明：旅游業(yè)發(fā)展已超出了原油、小車(chē)和電氣產(chǎn)品等傳統(tǒng)式出入口產(chǎn)業(yè)鏈而變成世界各地較大 的“出入口產(chǎn)業(yè)鏈”。在公司里要有一個(gè)有聲望外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 電力行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用伴隨著電改的持續(xù)推進(jìn)，社會(huì)化標(biāo)價(jià)、煤電聯(lián)動(dòng)、輻射采暖分離出來(lái)、配股分離等基本要素將被貫徹執(zhí)行，發(fā)電量企業(yè)、配電設(shè)備企業(yè)和大客戶(hù)將真實(shí)干預(yù)輸配電互聯(lián)網(wǎng)，使電力網(wǎng)做為電力工程貨品的質(zhì)粒載體進(jìn)到產(chǎn)品化經(jīng)營(yíng)，不一樣所有制公司在電力企業(yè)的知名度、競(jìng)爭(zhēng)能力必定慢慢獲得反映，電力企業(yè)在公布、公平、公平公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)紀(jì)律下，總體運(yùn)作高效率必定大幅度提高。電力企業(yè)ERP管理系統(tǒng)是反映優(yōu)秀的公司管理外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 金融行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施現(xiàn)狀金融業(yè)ERP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)觀念就是說(shuō)將公司的工作流程當(dāng)作是一條經(jīng)銷(xiāo)商、公司自身、分銷(xiāo)商互聯(lián)網(wǎng)及其顧客等重要環(huán)節(jié)密不可分連接的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)內(nèi)部又區(qū)劃成好多個(gè)互相協(xié)作工作的適用子系統(tǒng)，如會(huì)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量管理、服務(wù)項(xiàng)目維護(hù)保養(yǎng)、工程設(shè)計(jì)等，還包含對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的監(jiān)控管理。公司同經(jīng)銷(xiāo)商、代理銷(xiāo)售和顧客的關(guān)聯(lián)已已不是簡(jiǎn)易的業(yè)務(wù)流程來(lái)往關(guān)聯(lián)，只是權(quán)益共享資源的合作方關(guān)聯(lián)。下邊為大外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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