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ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用 |
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CRM客戶管理系統(tǒng)能否和ERP管理系統(tǒng)進行融合呢？首先可以明確回答：ERP管理系統(tǒng)和CRM客戶管理系統(tǒng)是可以進行融合的。ERP管理系統(tǒng)是包含CRM客戶管理的功能的ERP管理系統(tǒng)是一個企業(yè)負責管理資源調(diào)配的系統(tǒng)，而CRM客戶管理系統(tǒng)是管理維護企業(yè)所有客戶的管理系統(tǒng)，企業(yè)客戶也是屬于企業(yè)資源的范疇，所以大多數(shù)的ERP管理系統(tǒng)基本都是包含CRM系統(tǒng)的功能的。為什么CRM系統(tǒng)無法包含ERP管理系統(tǒng)功能？因為CRM客戶管理系統(tǒng)的管理核心跟ERP管理系統(tǒng)不一樣而且還不包含。智能ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)如何快速搭建適合自己的ERP管理系統(tǒng)？快速搭建企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)，強調(diào)的是快速，所以一般有兩種方法，即：在網(wǎng)上用在線系統(tǒng)進行自己搭建，找軟件開發(fā)廠商自己搭建。1：網(wǎng)上的在線系統(tǒng)搭建適合企業(yè)類型：初創(chuàng)小企業(yè)或者是預(yù)算極為緊張的企業(yè)優(yōu)點：一般這種網(wǎng)上可以自己搭建ERP系統(tǒng)的在線網(wǎng)站，要么是免費的，要么就是需要開個網(wǎng)站的會員，總的來說影響對于企業(yè)資金成本來說不是很大，而且搭建速度完全取決于企業(yè)自己的安排。缺點：需要企業(yè)的搭建人智能ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)引進ERP管理系統(tǒng)后帶來了哪些管理理念的轉(zhuǎn)變？企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)以后相較于引入以前，會有非常大的改變，其中最為明顯的改變就是企業(yè)一些管理理念和管理方式習慣上的改變了。整體性：企業(yè)在未引入ERP管理系統(tǒng)以前，可能所有的企業(yè)組成部分大多都是分散的，客戶、進銷存、項目、銷售、財務(wù)等沒有一個能夠?qū)⑦@些聯(lián)系的樞紐或者中轉(zhuǎn)站。企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)以后是可以讓這些企業(yè)組成部分發(fā)生化學反應(yīng)的，并且將這些部分緊密聯(lián)系在一起的，客戶需要的產(chǎn)品，產(chǎn)智能ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 家裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的特點是什么？家裝行業(yè)可以說是一個人人最后都會接觸的行業(yè)，所以客戶、項目、耗材等的管理對于企業(yè)來說是非常重要的，那么企業(yè)也會選擇ERP管理系統(tǒng)來進行這些方面的統(tǒng)籌與管理，那么家裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)特點是什么呢？一是傳統(tǒng)管理思想的轉(zhuǎn)變 在家裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)出現(xiàn)之前，施工項目的各種信息都是手工填寫的。論文質(zhì)量管理使工程信息查詢、數(shù)據(jù)混亂等問題層出不窮，沒有有效的智能ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)的特點ERP管理系統(tǒng)、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、CRM客戶管理系統(tǒng)這三者有何區(qū)別和聯(lián)系呢？ ERP資源管理，OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，CRM客戶管理，只看一下名字，實際上可以看到一點不同，除了名字還有什么不同？ 讓我來分析這三個軟件的重點是什么。ERP資源管理 ERP側(cè)重于企業(yè)資源管理的方向，無論是無形資產(chǎn)還是有形資產(chǎn)，您是公司內(nèi)部員工使用的辦公資產(chǎn)，還是公司產(chǎn)品從原材料智能ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)有何優(yōu)勢和特點企業(yè)引進ERP管理系統(tǒng)后帶來了哪些管理理念的轉(zhuǎn)變？企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)以后相較于引入以前，會有非常大的改變，其中最為明顯的改變就是企業(yè)一些管理理念和管理方式習慣上的改變了。整體性：企業(yè)在未引入ERP管理系統(tǒng)以前，可能所有的企業(yè)組成部分大多都是分散的，客戶、進銷存、項目、銷售、財務(wù)等沒有一個能夠?qū)⑦@些聯(lián)系的樞紐或者中轉(zhuǎn)站。企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)以后是可以讓這 more... 企業(yè)如何快速智能ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 CRM和ERP系統(tǒng)的區(qū)別和聯(lián)系CRM和ERP是什么，企業(yè)管理應(yīng)該怎么選擇呢？先來簡單的說一下CRM和ERP系統(tǒng)都分別是什么？crm客戶管理系統(tǒng)是企業(yè)進行自己企業(yè)客戶關(guān)系管理的一套企業(yè)系統(tǒng)；而ERP管理系統(tǒng)則是幫助企業(yè)精簡業(yè)務(wù)流程，把控企業(yè)整體資源的一個系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該如何選擇其實企業(yè)無論是選擇ERP管理系統(tǒng)還是CRM客戶管理系統(tǒng)，都要看自己企業(yè)對于引入的企業(yè)管理系統(tǒng)的功能需求，以及自己企業(yè)自身的規(guī)模大小和預(yù)算能力。如何判斷企業(yè)需要哪智能ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)ERP系統(tǒng)的特點及重要性傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)和現(xiàn)代化ERP管理系統(tǒng)的區(qū)別ERP管理系統(tǒng)的概念是上世紀80年代引入中國的，在這以后國內(nèi)就開始了關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展，隨著科學技術(shù)的不斷進步，ERP系統(tǒng)也在不斷地發(fā)生著改變，現(xiàn)在2019年的ERP軟件和那時相比，不管是功能模塊還是管理理念都發(fā)生了翻天覆地的變化，那么以往的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)和現(xiàn)代化的系統(tǒng)有什么樣的區(qū)別呢？傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)指按照大批量生產(chǎn)組織方式來設(shè)計的資源管理系統(tǒng)計劃，也智能ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 中小企業(yè)如何實施ERP系統(tǒng)中小企業(yè)如何利用ERP系統(tǒng)控制企業(yè)成本在當今極其激烈的市場競爭中，一個企業(yè)是否具有市場競爭力，最終取決于一個企業(yè)在成本控制方面能發(fā)揮多大的作用。低成本已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要指標。在信息化條件下，如何在專業(yè)中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)中充分利用成本控制的思想來控制成本，是制造企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。因為對于技術(shù)含量低的離散制造企業(yè)，產(chǎn)品的利潤很低，很少的關(guān)注可能會陷入虧智能ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件正確實施幾大方面業(yè)內(nèi)人士指出，對于同一廠商不同ERP產(chǎn)品替換，由于系統(tǒng)是在同一數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上開發(fā)，而且存儲邏輯或方法基本相同，所以舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)利用率會很高，可以達到70%;而對于不同廠商的ERP產(chǎn)品替換，其舊數(shù)據(jù)利用率不超過10%，而且舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)利用得越多，新系統(tǒng)的負擔就越大、性能越差、信息越不準確，這與簡單的數(shù)據(jù)庫遷移強調(diào)完整性有著本質(zhì)區(qū)別。 而且，雖然用戶選擇的ERP系統(tǒng)軟件廠商所提智能ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 電子企業(yè)實施ERP需解決的幾個問題整體來看，中國中小型電子制造商對ERP的應(yīng)用尚處于起步階段，所關(guān)注的重點主要在核心業(yè)務(wù)功能的應(yīng)用上，比如財務(wù)、進銷存和生產(chǎn)管理等。由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗缺乏等諸多限制，中小型電子制造企業(yè)對系統(tǒng)的投入成本和后期維護成本較大型企業(yè)更為敏感，更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實施、易操作性和快速獲得收益。此外，中小電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化非�？欤麄儗ο到y(tǒng)靈活性的要求智能ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 成功實施ERP系統(tǒng)的重要因素成功實施ERP系統(tǒng)需要的因素 每個ERP項目千差萬別(項目具有獨特性)，但決定項目成敗有其內(nèi)在規(guī)律。要成功實施ERP，客戶企業(yè)要具備一定的基礎(chǔ)，包括管理、人才及相應(yīng)的硬件設(shè)施等。ERP成功應(yīng)用需要合適企業(yè)的軟件平臺，軟件不但能較好地滿足企業(yè)目前的業(yè)務(wù)需要，而且有靈活性和擴展性。除此之外，實施工作精心組織，科學管理，才能保證ERP項目成功上線。在企業(yè)信息化過程中，風險智能ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析ERP系統(tǒng)的發(fā)展之路淺述ERP系統(tǒng)IT之路 之后，我意識到可悲的事實——我花了公司的時間和金錢和一個偉大的團隊，將一個市場領(lǐng)先的ERP轉(zhuǎn)變成一個遺留系統(tǒng)，而無法繼續(xù)支持業(yè)務(wù)。回想起來，我們做的一切幾乎瘋狂。為什么要花那么多的時間，金錢和精力去把一些新的東西變成我們想替換的舊的東西呢？ 這次ERP體驗成為了我職業(yè)生涯中的決定性時刻。因此，我做了兩件事。首先 more... 培訓管理智能ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)實施風險防范對策1.管理班子要取得共識練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，是erp管理系統(tǒng)實施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教訓總結(jié)，與其說ERP管理系統(tǒng)是一個技術(shù)項目，不如說是一次管理變革，只有自身具備了管理變革的適應(yīng)性，才能在變革面前伸縮自如，進而才能將ERP系統(tǒng)作為工具為自所用。 管理班子重視，思想正確，思路清晰是ERP管理系統(tǒng)成功實施的保障。ERP系統(tǒng)實施被稱為“一把手工程”，這說明了企業(yè)的決策者在ERP軟件實施過程智能ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)發(fā)展探索淺析優(yōu)化傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的必要性 優(yōu)化ERP系統(tǒng)迫在眉睫。其一，各ERP廠商迫切需要擴展ERP的商業(yè)智能功能。傳統(tǒng)ERP市場已趨飽和。經(jīng)過10多年的擴展，傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的需求已經(jīng)漸漸趨緩，各ERP廠商都需要開發(fā)新的產(chǎn)品以彌補傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的績效下降，需要延伸ERP系統(tǒng)的功能。其二，企業(yè)對ERP系統(tǒng)的要求改變。企業(yè)提升價值的辦法從改善企業(yè)內(nèi)部流程以提高效率變成滿足客戶需求以超&nb智能ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 社交化時代，ERP系統(tǒng)如何創(chuàng)新社交化時代，ERP系統(tǒng)如何創(chuàng)新 隨著社交化工具的普及，以及Web2.0技術(shù)在個人和企業(yè)信息化應(yīng)用中日益成熟，企業(yè)開始進入到“社交化”時代，傳統(tǒng)的企業(yè)門戶和ERP已經(jīng)不能滿足企業(yè)信息化快速發(fā)展以及管理對內(nèi)部溝通的迫切需要。挖掘非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的價值知名信息管理專家、專欄作家、KIT Solutions 軟件公司亞太事務(wù)主任、暢銷書《大數(shù)據(jù)》作者涂子沛，分享了“Analytics：連接ERP、社智能ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 在線ERP系統(tǒng)管理防控勢在必行我們在在線ERP系統(tǒng)的實施過程中，不斷強調(diào)對于銷售定單的變更要通過定單變更單進行。而不能先手工的在打印出來的單據(jù)上更改，等到空下來的時候再去系統(tǒng)中進行更改。這么做的話，萬一在物料需求計劃運行之前銷售定單數(shù)量沒有修改過來的話，則生產(chǎn)計劃、采購計劃等都會受到不利影響。 但是，用戶不相信有這個巧合，總以為自己回去會馬上更改。正是由于這智能ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 中小企業(yè)如何選型并實施好ERP系統(tǒng)第一、分析需求，明確目標和實施范圍 企業(yè)進行信息化建設(shè)，最重要的就是分析企業(yè)的實際情況和管理現(xiàn)狀，有針對性地提出企業(yè)信息化的實施目標和實施范圍。對目前大多數(shù)企業(yè)來講，借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞并加強業(yè)務(wù)運作的規(guī)范性，向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門信息化、業(yè)務(wù)財務(wù)運作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過程控制智能ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 運輸行業(yè)ERP系統(tǒng)如何提高企業(yè)效率運輸行業(yè)ERP系統(tǒng)將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流（物流，資金流，信息流）進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)，它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理。ERP系統(tǒng)的功能主要有以下幾個功能： （1）生產(chǎn)控制管理功能。這一功能是運輸行業(yè)ERP系統(tǒng)的核心功能，它通過合智能ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 木材行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施常見的難題近年來，我國木材工業(yè)引入CRM客戶管理系統(tǒng)后，呈現(xiàn)出投資主體多樣、產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大、產(chǎn)業(yè)聚集度提高的良好趨勢，已初步實現(xiàn)3個戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：由利用天然林為主向利用 人工林為主的轉(zhuǎn)變；由擴大生產(chǎn)規(guī)模的單一發(fā)展模式向擴大規(guī)模與節(jié)約使用并舉的復(fù)合發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變；由利用一個市場、一種資源向利用國內(nèi)、國外兩個市場、兩 種資源的轉(zhuǎn)變。今后中國對木材及其制品的需求量將會隨著經(jīng)濟的發(fā)展快智能ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 保險業(yè)ERP系統(tǒng)方案的實施步驟保險業(yè)ERP系統(tǒng)實施指的是利用軟件將企業(yè)用戶的管理制度與科學技術(shù)相結(jié)合的一種過程，為解決用戶的實際問題而提供的服務(wù)。所以，ERP系統(tǒng)實施過程是可造，這就要求提出一種ERP實施方案來靈活性的調(diào)整實施工作。ERP系統(tǒng)實施方案的實施步驟如下所示。 一、初次調(diào)研 初次調(diào)研是ERP系統(tǒng)的提供商對于企業(yè)各個部門的業(yè)務(wù)流程有一個初步的認識，收集各個部門之間業(yè)務(wù)往來的所有智能ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)選型需謹慎電力行業(yè)是基礎(chǔ)行業(yè)，就目前的技術(shù)來看，還沒有新的方式可以提到電力在社會生活各方面所發(fā)揮的巨大作用。隨著新能源、環(huán)保等由概念轉(zhuǎn)換成技術(shù)應(yīng)用，我們的生活方式將繼續(xù)發(fā)生深刻的變化，而電力將發(fā)揮越來越重要的作用。 最近在網(wǎng)上看到網(wǎng)友講述這樣的一個真實故事，剛開始公司剛剛起步，公司的規(guī)模很小，功能不是很復(fù)雜，所以，在公司選型的過程中，主要考慮的是價格智能ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實施過程中的重點ERP項目的過程大體上為幾個方面，項目準備期、需求分析期、方案設(shè)計期、系統(tǒng)測試期、上線及支持期、持續(xù)改造期，企業(yè)ERP項目是一項復(fù)雜的信息系統(tǒng)工程，應(yīng)正確識別實施過程中潛在的風險，嚴把質(zhì)量關(guān)，采取切實可行的措施進行項目管理以保證ERP項目的順利實施。 一、ERP為企業(yè)帶來的優(yōu)勢 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)作為企業(yè)管理水平提高和信息化集成的重要工具，是IT技術(shù)與管理相結(jié)合的一種智能ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成敗的因素根據(jù)我對服裝行業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的觀察，ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用可以分為由低到高的四層境界�！ 〉谝粚邮恰坝洔蕯�(shù)字”ERP最基礎(chǔ)的作用就是一個記賬軟件，記錄庫存帳、資產(chǎn)賬、財務(wù)賬、往來賬等等�！皵�(shù)字會說話”,這些賬務(wù)數(shù)字準確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實。由于ERP的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點，ERP里的數(shù)字不準的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范操作，數(shù)據(jù)準確性是服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)智能ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 印刷行業(yè)ERP軟件上線實施的一些建議過往幾年，不泛有多個印刷管理軟件，但大多數(shù)處于幫助企業(yè)報價管理、適應(yīng)于傳統(tǒng)印刷管理的小軟件，對于小型印刷廠的應(yīng)用有過很大的幫助，但始終只能進行粗曠的管理，未提升到ERP軟件管理的高級階段。真正意義的適合現(xiàn)代印刷管理的ERP軟件卻還不多見。 信息化時代，對于一家公司而言，推行ERP軟件是一件戰(zhàn)略性決策，絕不是拍腦袋的事情。要做好全方位的規(guī)劃，千萬不可智能ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功的重要因素隨著社會的不斷進步和發(fā)展，信息技術(shù)在各行各業(yè)中應(yīng)用日益廣泛，其在經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越突出。電力企業(yè)作為關(guān)系國計民生的支柱性國有企業(yè)，擔負著保證國家經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定的重任，因此信息技術(shù)在電力企業(yè)中的發(fā)展和應(yīng)用被廣泛關(guān)注。 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施能夠在有效監(jiān)控的情況下，將決策權(quán)利部分下放，并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持；從經(jīng)營特征智能ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 電商行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何進行改變電商行業(yè)ERP系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)信息化的重要內(nèi)容，實現(xiàn)了企業(yè)在財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等業(yè)務(wù)功能上的整合，幫助企業(yè)在信息數(shù)據(jù)標準化，系統(tǒng)運行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化方面取得長足進步。 然而作為一種內(nèi)部管理系統(tǒng)，ERP外延性并不占優(yōu)，而隨著市場經(jīng)濟開放性的不斷增強，實時把握市場動態(tài)，根據(jù)市場要求，提供個性化服務(wù)成為企業(yè)獲取生存空間的智能ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺析ERP軟件實施成功的幾點要素主要面臨的問題包括：將ERP軟件當作杯子碗碟等傳統(tǒng)物質(zhì)商品;財務(wù)、生產(chǎn)物流等模塊分割，數(shù)據(jù)分離;走不順，不成功;沒有達成降低庫存、成本、提升效益等真正ERP軟件的應(yīng)用效益指標。 原因到底是什么？除去那些皮毛的、偏頗的觀點，20多年來，中國ERP軟件成敗主要是下列3大主要原因造成： 1、僅僅把ERP軟件當作一種工具，為上ERP軟件而上ERP軟件——沒智能ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析企業(yè)在ERP軟件在選型中的困惑自行開發(fā)軟件有明顯的缺點： 1、時間成本過高 研發(fā)時間過長。自行開發(fā)一套ERP軟件，一般至少要2-3年的時間，再加上其他方面的工作，實現(xiàn)周期將會更長。這樣，不僅要考慮軟件開發(fā)的成本，還必須考慮推遲實施ERP的損失； 2、成功的機率不確定 不能確保成功。購買現(xiàn)成的商品化軟件可以了解到它的成功或失敗的案例。而自行開發(fā)的軟件卻不能做到智能ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 成長型企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵ERP的實施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質(zhì)量這一核心問題�，F(xiàn)針對成長型企業(yè)信息化的特點，提出在ERP系統(tǒng)實施中必須注意以下幾點： 一、業(yè)務(wù)流程重組須慎行 ERP系統(tǒng)要求企業(yè)先梳理清楚自己的業(yè)務(wù)流程，然后進行簡化、重組，最后才實現(xiàn)操作自動化，這是一些成功企業(yè)的共同點。對于成長型企業(yè)而言，由于其管理基礎(chǔ)的約束，流程重建不能全線出擊，必須首先分析全部作智能ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 汽車制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型分析對于發(fā)達國家的汽車制造企業(yè)來說，它們經(jīng)歷了長期的市場經(jīng)濟錘煉，享受了近百年來管理方面的創(chuàng)新成果，從20世紀初就開始致力于企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高，陸續(xù)采用了泰勒的科學管理法、質(zhì)量統(tǒng)計控制方法、庫存控制方法、生產(chǎn)計劃和作業(yè)排序的優(yōu)化方法、全面質(zhì)量管理等一系列科學管理方法，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立了較強的管理基礎(chǔ)。從外部環(huán)境來說，社會化分工協(xié)作體系和行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)也已經(jīng)歷了一智能ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)使用ERP系統(tǒng)需要考慮的幾個因素一、 企業(yè)如何建構(gòu)ERP系統(tǒng) 企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司，選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會考察功能、價格、服務(wù)、時程、客戶評價…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程智能ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺談ERP軟件運行優(yōu)化的主要對策優(yōu)化運行ERP軟件的對策分析 1.轉(zhuǎn)變管理思想。ERP軟件是當代發(fā)展的結(jié)果和結(jié)晶，是一種先進的管理體系和思想。因此，要應(yīng)用好ERP軟件為企業(yè)的效益和發(fā)展進行服務(wù)，就要對我們的企業(yè)的管理思想、模式、觀念進行改革和創(chuàng)新，以符合ERP實施運行的需要。只有對企業(yè)的落后現(xiàn)狀進行改革和建設(shè)，落實企業(yè)的信息管理內(nèi)容，才能有效利用好ERP軟件這一先進管理工具。 2.企業(yè)領(lǐng)導層智能ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 木材加工業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用體現(xiàn)木材加工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施應(yīng)用的核心問題 當人們質(zhì)疑ERP企業(yè)價值的時候，“沒有進行持續(xù)改進”常常成為一個不需要負責任的借口。ERP持續(xù)改進是一個伴隨ERP應(yīng)用的長期過程，因此本文認為ERP持續(xù)改進需要與ERP實施有一個明顯的階段劃分，對于多數(shù)企業(yè)來講，實施項目的結(jié)束，僅僅完成了企業(yè)管理重塑的80%,這80%更多的是ERP系統(tǒng)的共性特征，而真正體現(xiàn)和強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的部分是在共性特征上的智能ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 鋼鐵行業(yè)ERP軟件該如何進行選型傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)主要精力集中在生產(chǎn)設(shè)備投資之上，在信息化方面缺乏足夠的實踐經(jīng)驗、管理儲備和技術(shù)積累，因此，注定了在這一輪信息化大潮中會被外界力量所主導。 ERP軟件不僅是軟件，更是一個管理體系，它的功能主要就是管控企業(yè)的流程作業(yè)以及各個部門的職責分工與控制。針對每一個企業(yè)，首先都需要針對企業(yè)的情況（行業(yè)、規(guī)模）把內(nèi)部作業(yè)流程定好，然后按照流程設(shè)定智能ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的實用效果分析ERP系統(tǒng)是一組能夠管理組織全部業(yè)務(wù)的應(yīng)用集合，它通過“最佳流程實踐”扁平化組織流程，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和信息技術(shù)架構(gòu)實現(xiàn)生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、采購等部門的信息無縫集成，從而幫助企業(yè)加快信息反應(yīng)速度、增強溝通能力、提高訂單管理能力以及縮短財務(wù)循環(huán)期。因此，ERP系統(tǒng)能夠優(yōu)化企業(yè)落后的管理手段和流程，并通過采購、生產(chǎn)、銷售和財務(wù)等各職能部門間協(xié)同，提高企業(yè)的整體管理效率。&nbs智能ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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