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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用 |
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建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)有哪些定制化需求建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)要能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部資源的整合。由于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目工程繁多和部門(mén)復(fù)雜,如何實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的信息交互與共享是ERP系統(tǒng)首先要的問(wèn)題,只有充分實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合,才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的有效管理。 即使ERP系統(tǒng)一再?gòu)?qiáng)調(diào)能提供企業(yè)最佳的工作模式，但也不是現(xiàn)有的所有系統(tǒng)功能都能夠被其取代，而且不同的行業(yè)間其作業(yè)模式差異很大，企深圳ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 制造行業(yè)ERP管理軟件實(shí)施不善的原因分析由于制造行業(yè)ERP管理軟件涉及到企業(yè)資源和計(jì)算機(jī)，而且涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付流程、發(fā)貨與收貨流程、客戶訂單接受與生產(chǎn)單發(fā)放流程、盤(pán)點(diǎn)流程、領(lǐng)料與出庫(kù)流程中企業(yè)的深層業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此對(duì)ERP實(shí)施的過(guò)程中要對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的實(shí)施過(guò)程以及實(shí)施過(guò)程中的管理進(jìn)行雙層的監(jiān)控。 這要求企業(yè)既要對(duì)軟件實(shí)施本身的生命周期的需求、計(jì)劃進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要對(duì)實(shí)施本身的管理變革進(jìn)行監(jiān)控，以深圳ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)內(nèi)部控制給企業(yè)帶來(lái)哪些幫助企業(yè)管理者們要平衡控制與效率的關(guān)系，沒(méi)有效率的企業(yè)是無(wú)法持續(xù)生存的，按照馬克思的說(shuō)法，其投入于產(chǎn)品與服務(wù)中的勞動(dòng)時(shí)間超過(guò)了社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，無(wú)法獲得應(yīng)有的利潤(rùn);而失去控制的企業(yè)則更加可怕，只能用“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”來(lái)形容，這時(shí)的效率只能用來(lái)評(píng)價(jià)其奔向死亡的速度。 換句話說(shuō)，在企業(yè)管理者的心目中，“效果”、“做正確的事”、“深圳ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用如何提高企業(yè)業(yè)績(jī)建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的最大希望就是，從公司接到訂單直到訂單的完成這個(gè)過(guò)程中，ERP系統(tǒng)可以起到很好的促進(jìn)作用。這也就是我們?yōu)槭裁捶Q(chēng)ERP系統(tǒng)為后臺(tái)系統(tǒng)的原因。ERP系統(tǒng)一般不會(huì)涉及到前臺(tái)的銷(xiāo)售，現(xiàn)在很多ERP系統(tǒng)廠商已經(jīng)開(kāi)發(fā)了專(zhuān)門(mén)的CRM系統(tǒng)處理這一塊業(yè)務(wù)。 在接到一張訂單后，ERP系統(tǒng)會(huì)根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實(shí)現(xiàn)一些自動(dòng)化的處理。當(dāng)一個(gè)客戶服務(wù)代表往E深圳ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 服裝行業(yè)ERP軟件實(shí)施執(zhí)行力所遇到的障礙大多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期存在管理粗放、分工不清、職權(quán)不清,無(wú)法可依、有法不依的現(xiàn)象，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念、系統(tǒng)觀念;他們對(duì)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)核算等簡(jiǎn)單流程都不能理順;客戶數(shù)據(jù)在銷(xiāo)售部和財(cái)務(wù)部都不能統(tǒng)一，更不要說(shuō)銷(xiāo)售和分銷(xiāo)的業(yè)務(wù)流程;沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，就得不到有價(jià)值的信息。由于管理基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)根本不具備實(shí)施ERP軟件的前提條件，甚至不存在業(yè)務(wù)流程再造的問(wèn)題，而是業(yè)務(wù)流程新建的問(wèn)題。 &n深圳ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的瓶頸有哪些首先食品行業(yè)在ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中只注重ERP管理系統(tǒng)功能的培訓(xùn)，而沒(méi)有把ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)延伸到從項(xiàng)目開(kāi)始對(duì)企業(yè)的中高層員工進(jìn)行包括ERP管理系統(tǒng)在內(nèi)的，也包括MBA知識(shí)在內(nèi)的完整的知識(shí)培訓(xùn)。沒(méi)有這種知識(shí)培訓(xùn)，怎能有效的提高員工的素質(zhì)和整體水平，怎能全面深入地認(rèn)識(shí)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)和價(jià)值。但是現(xiàn)在來(lái)看，絕大多數(shù)企業(yè)前期很少有這樣的培訓(xùn)。 再次，不能夠全面理解ER深圳ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施生產(chǎn)控制是核心制造行業(yè)的進(jìn)銷(xiāo)存一直是其應(yīng)用ERP系統(tǒng)的核心目的，不過(guò)隨著制造業(yè)信息化的進(jìn)展，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求，新型的可定制的、支持二次開(kāi)發(fā)的，并可對(duì)接企業(yè)內(nèi)部其它信息系統(tǒng)的ERP系統(tǒng)解決方案才是現(xiàn)代制造業(yè)所需要的。 雖然新型的ERP系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行改變，但不代表操作人員可以無(wú)限制地、隨意地對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行修改，因?yàn)镋RP系統(tǒng)中的物流是根據(jù)計(jì)劃而下達(dá)，根據(jù)工序而流深圳ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 金融行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施執(zhí)行力需提高的障礙在金融行業(yè)使用ERP管理系統(tǒng)，是非常重要且迫不及待的。通過(guò)使用ERP系統(tǒng)信息實(shí)現(xiàn)技術(shù)，企業(yè)可以提高金融業(yè)務(wù)的處理效率、提高企業(yè)的管理和決策水平、實(shí)現(xiàn)組織扁平化，從而為金融企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。像銀行實(shí)現(xiàn)全國(guó)跨行通存通兌，網(wǎng)上銀行的實(shí)現(xiàn)等等，都是以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)的信息化的實(shí)例，而我們，也同時(shí)享受著這些變化帶來(lái)的成果，體驗(yàn)著“一卡在手，走遍全球”的便利。 &nb深圳ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 旅游行業(yè)ERP系統(tǒng)如何真正實(shí)現(xiàn)“上線成功”ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用，一方面可以幫助企業(yè)提高管理水平；另一方面，一旦企業(yè)流程重組搞不好，也會(huì)導(dǎo)致一個(gè)本來(lái)正常運(yùn)行的企業(yè)傷筋動(dòng)骨。而提高企業(yè)管理水平的方式之一就是改善企業(yè)原有的管理流程，這就需要變革企業(yè)原有的管理方式，而改變管理方式就可能要觸及到相關(guān)人員的利益，至少要改變一些人原有的習(xí)慣做法。這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，尤其對(duì)旅游業(yè)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一件阻力非常大的事情。深圳ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)選型需謹(jǐn)慎電力行業(yè)是基礎(chǔ)行業(yè)，就目前的技術(shù)來(lái)看，還沒(méi)有新的方式可以提到電力在社會(huì)生活各方面所發(fā)揮的巨大作用。隨著新能源、環(huán)保等由概念轉(zhuǎn)換成技術(shù)應(yīng)用，我們的生活方式將繼續(xù)發(fā)生深刻的變化，而電力將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。 最近在網(wǎng)上看到網(wǎng)友講述這樣的一個(gè)真實(shí)故事，剛開(kāi)始公司剛剛起步，公司的規(guī)模很小，功能不是很復(fù)雜，所以，在公司選型的過(guò)程中，主要考慮的是價(jià)格深圳ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 保險(xiǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)方案的實(shí)施步驟保險(xiǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施指的是利用軟件將企業(yè)用戶的管理制度與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合的一種過(guò)程，為解決用戶的實(shí)際問(wèn)題而提供的服務(wù)。所以，ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程是可造，這就要求提出一種ERP實(shí)施方案來(lái)靈活性的調(diào)整實(shí)施工作。ERP系統(tǒng)實(shí)施方案的實(shí)施步驟如下所示。 一、初次調(diào)研 初次調(diào)研是ERP系統(tǒng)的提供商對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，收集各個(gè)部門(mén)之間業(yè)務(wù)往來(lái)的所有深圳ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 木材行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施常見(jiàn)的難題近年來(lái)，我國(guó)木材工業(yè)引入CRM客戶管理系統(tǒng)后，呈現(xiàn)出投資主體多樣、產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)聚集度提高的良好趨勢(shì)，已初步實(shí)現(xiàn)3個(gè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：由利用天然林為主向利用 人工林為主的轉(zhuǎn)變；由擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的單一發(fā)展模式向擴(kuò)大規(guī)模與節(jié)約使用并舉的復(fù)合發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變；由利用一個(gè)市場(chǎng)、一種資源向利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩 種資源的轉(zhuǎn)變。今后中國(guó)對(duì)木材及其制品的需求量將會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展快深圳ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 運(yùn)輸行業(yè)ERP系統(tǒng)如何提高企業(yè)效率運(yùn)輸行業(yè)ERP系統(tǒng)將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流（物流，資金流，信息流）進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)，它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類(lèi)型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。ERP系統(tǒng)的功能主要有以下幾個(gè)功能： （1）生產(chǎn)控制管理功能。這一功能是運(yùn)輸行業(yè)ERP系統(tǒng)的核心功能，它通過(guò)合深圳ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)構(gòu)建需要考慮的因素資源管理系統(tǒng)（ERP）目前企業(yè)使用十分普及，對(duì)于協(xié)助企業(yè)維持基本營(yíng)運(yùn)功能已是不可或缺，那么是不是可以像購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)一樣，購(gòu)買(mǎi)一套ERP系統(tǒng)及相關(guān)的教育訓(xùn)練服務(wù)就可以算是導(dǎo)入完成了？并且可以讓企業(yè)達(dá)到ERP系統(tǒng)運(yùn)作順暢的目標(biāo)？答案當(dāng)然是“不可能”。 一. 企業(yè)如何建構(gòu)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng) 企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來(lái)源有三種：第一是咨詢ERP系深圳ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 醫(yī)療行業(yè)ERP系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)ERP系統(tǒng)作為有效的企業(yè)管理工具，能夠通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的整合共享，通過(guò)對(duì)人、財(cái)、物等企業(yè)資源在銷(xiāo)、產(chǎn)、供等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)采集，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，并提供解決這些問(wèn)題的思路和方法。很多中小企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)所能給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值充滿了信心，ERP系統(tǒng)也已經(jīng)成為華東、華南很多中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)配置，就像開(kāi)辦一個(gè)制造企業(yè)，需要建廠房深圳ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是提升管理的必然選擇當(dāng)前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行的范圍彈性較大，而且現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)施不是特別先進(jìn)，面對(duì)時(shí)刻變化的市場(chǎng)相對(duì)較困難。中小企業(yè)在工廠管理上花了很大力氣，如降耗、減員增效等，但都不系統(tǒng)，就事論事，是間斷性的、表面的，沒(méi)有總結(jié)內(nèi)在的規(guī)律�！ ≈行∑髽I(yè)既要考慮自身體制的轉(zhuǎn)換和管理的加強(qiáng)，又要適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。因此，提高企業(yè)綜合管理水平、市場(chǎng)應(yīng)變能力，是中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。這就需要一套深圳ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 投資行業(yè)ERP軟件實(shí)施建議簡(jiǎn)單介紹一個(gè)軟件即使再好用，也會(huì)改變員工的工作習(xí)慣，必然會(huì)讓員工產(chǎn)生抵觸情緒，如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持，這一軟件在企業(yè)內(nèi)部必然會(huì)被束之高閣。企業(yè)一把手只有決心實(shí)施ERP軟件，才會(huì)在面臨部門(mén)的職責(zé)劃分、人為障礙等管理問(wèn)題時(shí)，有足夠權(quán)威做出有效地決策和強(qiáng)力地支持。這樣員工才會(huì)積極參與并使用系統(tǒng)，讓系統(tǒng)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效用。由此可見(jiàn)，企業(yè)一把手是實(shí)施ERP軟件的強(qiáng)大后盾，他們對(duì)ERP軟件的了解深圳ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 房地產(chǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)該如何實(shí)施分析房地產(chǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)我不說(shuō)大家也知道這是個(gè)什么，它做為一款管理軟件，對(duì)企業(yè)的提供幫助作用那是不言而喻的，特別是對(duì)大企業(yè)而言，大企業(yè)相對(duì)一般企業(yè)人員更多，日常事務(wù)更加繁雜，用ERP系統(tǒng)去處理可以讓這一切輕松太多。ERP系統(tǒng)能為企業(yè)未來(lái)十多年的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)健、精細(xì)化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“物資流、資金流、信息流、服務(wù)流”的四流合一，從而最大化地優(yōu)化資源、降低成深圳ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)構(gòu)建因素 及應(yīng)用價(jià)值旅游行業(yè)ERP系統(tǒng)執(zhí)行力起什么作用 旅游作為一項(xiàng)服務(wù)活動(dòng),是由許多按順序消費(fèi)的產(chǎn)品和服務(wù)組成的,包括交通、住宿和自然資源等,通常是在沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的情況下被購(gòu)買(mǎi)的，而當(dāng)這一活動(dòng)突破國(guó)界限制,消費(fèi)與供給延伸至國(guó)際范疇,便是國(guó)際旅游業(yè)。根據(jù)世界旅游組織的統(tǒng)計(jì)表明：旅游業(yè)已超過(guò)了石油、汽車(chē)和機(jī)電產(chǎn)品等傳統(tǒng)出口產(chǎn)業(yè)而成為世界各國(guó)最大的“出口產(chǎn)業(yè)”。 在企業(yè)里要深圳ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 淺析ERP系統(tǒng)應(yīng)用層次和風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策淺析如何利用ERP數(shù)據(jù)做好庫(kù)存分析 一、 庫(kù)存分析的目的。 在庫(kù)存管理中，不僅僅是庫(kù)存數(shù)量與金額準(zhǔn)確而已。最重要的是，要學(xué)會(huì)庫(kù)存分析，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的合理配置，從而實(shí)現(xiàn)在保證正常原材料供應(yīng)的同時(shí)，最大程度的減少庫(kù)存。雖然在國(guó)內(nèi)的企業(yè)中，要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存還是一個(gè)遠(yuǎn)期的目標(biāo)，但是借助ERP庫(kù)存管理模塊的幫助，還是可以在一定程度上減少庫(kù)存數(shù)量，提高資金的周轉(zhuǎn)速度。也就是說(shuō)，ERP深圳ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 服裝行業(yè)ERP和進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值服裝行業(yè)客戶管理系統(tǒng)如何讓客戶價(jià)值最大化 中國(guó)是世界上最大的服裝消費(fèi)國(guó)，同時(shí)也是世界上最大的服裝生產(chǎn)國(guó)，時(shí)至今日，中國(guó)已經(jīng)年產(chǎn)服裝百億件，掌握全球服裝產(chǎn)業(yè)總量超過(guò)60%的市場(chǎng)份額，是不折不扣的“服裝帝國(guó)”。在這種環(huán)境下，我國(guó)的服裝行業(yè)無(wú)疑擁有極為廣闊的發(fā)展前景，隨著時(shí)間的推移，我國(guó)服裝企業(yè)越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，服裝企業(yè)面臨空前的生存壓力，管理升級(jí)蓄勢(shì)深圳ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制 和成功條件ERP項(xiàng)目實(shí)施和應(yīng)用過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制第一，實(shí)施ERP應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、關(guān)注試點(diǎn)、持續(xù)優(yōu)化”的實(shí)施策略。 有些企業(yè)做到了“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”，但忽略了“關(guān)注試點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化”，在某一階段工作完成后，并未就ERP對(duì)管理的促進(jìn)和需要持續(xù)優(yōu)化方面進(jìn)行總結(jié)，并堅(jiān)定不移地進(jìn)行后續(xù)推動(dòng)。ERP“上線”并不是項(xiàng)目的結(jié)束，而是一個(gè)新過(guò)程的開(kāi)始，后續(xù)實(shí)施需要培訓(xùn)和軟件支持，需要持續(xù)改進(jìn)、學(xué)習(xí)和深圳ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP項(xiàng)目失敗的原因及風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源農(nóng)畜產(chǎn)品交易所交易系統(tǒng)項(xiàng)目應(yīng)用近日，時(shí)力科技成功中標(biāo)重慶農(nóng)畜產(chǎn)品交易所交易系統(tǒng)項(xiàng)目。該項(xiàng)目將積極促進(jìn)重慶農(nóng)畜產(chǎn)品交易所實(shí)現(xiàn)“具備現(xiàn)貨交易和現(xiàn)貨遠(yuǎn)期合約交易能力的統(tǒng)一、規(guī)范、開(kāi)放的交易市場(chǎng)”的總體目標(biāo)，且該項(xiàng)目建成，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)農(nóng)畜產(chǎn)業(yè)規(guī)�；l(fā)展，穩(wěn)定市場(chǎng)、平抑物價(jià)，推動(dòng)的生產(chǎn)流通以及區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有重大意義。重慶農(nóng)畜產(chǎn)品交易所是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)、重慶市政府批準(zhǔn)主辦的現(xiàn)代化電子交深圳ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)的價(jià)值優(yōu)勢(shì)和阻礙缺陷有哪些房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是否契合、價(jià)值優(yōu)勢(shì)？ 房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是否契合、價(jià)值優(yōu)勢(shì)？ 近年來(lái)，隨著生活水平的不斷提高，人們?cè)絹?lái)越注重衣食住行的質(zhì)量和品位。房地產(chǎn)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展以及大中小城市房?jī)r(jià)的不斷飆升，房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的使用有什么好處？ 一、認(rèn)清什么是房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)? ERP管理系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning)，它是關(guān)于企業(yè)資源（深圳ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP管理軟件在實(shí)施中的誤區(qū)和步驟是什么淺析ERP管理軟件實(shí)施時(shí)基礎(chǔ)薄弱的解決之道 ERP管理軟件實(shí)施強(qiáng)調(diào)先要打好基礎(chǔ)管理，并不是毫無(wú)根據(jù)憑空拋出的一個(gè)概念，而是符合ERP管理軟件實(shí)施要求的。因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)基礎(chǔ)管理，才能使日常工作步入專(zhuān)業(yè)化、制度化的軌道。所以，希望打好基礎(chǔ)管理的企業(yè)，可參考以下的方法和策略： （1）從流程著手，建立明確的流程框架 據(jù)調(diào)查顯示，許多準(zhǔn)備實(shí)施ERP管理軟件深圳ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP軟件如何在企業(yè)中實(shí)施應(yīng)用 有哪些價(jià)值淺析ERP管理軟件實(shí)施成功該注意哪幾個(gè)方面 下面為大家在總結(jié)企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件成功經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中應(yīng)注意以下幾方面： 1.明確企業(yè)ERP管理軟件導(dǎo)向(目標(biāo)) 在研討ERP管理軟件導(dǎo)向時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人提出“守舊創(chuàng)新”的治理觀念。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)流程特點(diǎn)，以價(jià)值管理為主導(dǎo)。以節(jié)能降耗為目的，重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，整合企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理，提高企業(yè)ER深圳ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型原則和發(fā)展趨勢(shì)淺析如何識(shí)別企業(yè)正在使用的ERP軟件缺陷 當(dāng)你的當(dāng)前會(huì)計(jì)和ERP軟件已經(jīng)無(wú)法滿足你的業(yè)務(wù)需求，一旦你意識(shí)到了這一事實(shí)，這時(shí)你可以會(huì)認(rèn)為一個(gè)全新的包是唯一的解決方案。但也有可能是一個(gè)簡(jiǎn)單的升級(jí)包或改進(jìn)就可以滿足的。 如果你無(wú)法確定你的當(dāng)前會(huì)計(jì)和ERP軟件是否已經(jīng)無(wú)法滿足你的業(yè)務(wù)需求的話，那么下面的四點(diǎn)能幫你確認(rèn)ERP軟件的是否存在缺陷： &nbs深圳ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 淺析ERP軟件實(shí)施成功的幾點(diǎn)要素主要面臨的問(wèn)題包括：將ERP軟件當(dāng)作杯子碗碟等傳統(tǒng)物質(zhì)商品;財(cái)務(wù)、生產(chǎn)物流等模塊分割，數(shù)據(jù)分離;走不順，不成功;沒(méi)有達(dá)成降低庫(kù)存、成本、提升效益等真正ERP軟件的應(yīng)用效益指標(biāo)。 原因到底是什么？除去那些皮毛的、偏頗的觀點(diǎn)，20多年來(lái)，中國(guó)ERP軟件成敗主要是下列3大主要原因造成： 1、僅僅把ERP軟件當(dāng)作一種工具，為上ERP軟件而上ERP軟件——沒(méi)深圳ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析企業(yè)在ERP軟件在選型中的困惑自行開(kāi)發(fā)軟件有明顯的缺點(diǎn)： 1、時(shí)間成本過(guò)高 研發(fā)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。自行開(kāi)發(fā)一套ERP軟件，一般至少要2-3年的時(shí)間，再加上其他方面的工作，實(shí)現(xiàn)周期將會(huì)更長(zhǎng)。這樣，不僅要考慮軟件開(kāi)發(fā)的成本，還必須考慮推遲實(shí)施ERP的損失； 2、成功的機(jī)率不確定 不能確保成功。購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成的商品化軟件可以了解到它的成功或失敗的案例。而自行開(kāi)發(fā)的軟件卻不能做到深圳ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 成長(zhǎng)型企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵ERP的實(shí)施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質(zhì)量這一核心問(wèn)題�，F(xiàn)針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)信息化的特點(diǎn)，提出在ERP系統(tǒng)實(shí)施中必須注意以下幾點(diǎn)： 一、業(yè)務(wù)流程重組須慎行 ERP系統(tǒng)要求企業(yè)先梳理清楚自己的業(yè)務(wù)流程，然后進(jìn)行簡(jiǎn)化、重組，最后才實(shí)現(xiàn)操作自動(dòng)化，這是一些成功企業(yè)的共同點(diǎn)。對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)而言，由于其管理基礎(chǔ)的約束，流程重建不能全線出擊，必須首先分析全部作深圳ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 汽車(chē)制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型分析對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車(chē)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們經(jīng)歷了長(zhǎng)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)錘煉，享受了近百年來(lái)管理方面的創(chuàng)新成果，從20世紀(jì)初就開(kāi)始致力于企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高，陸續(xù)采用了泰勒的科學(xué)管理法、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制方法、庫(kù)存控制方法、生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)排序的優(yōu)化方法、全面質(zhì)量管理等一系列科學(xué)管理方法，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立了較強(qiáng)的管理基礎(chǔ)。從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，社會(huì)化分工協(xié)作體系和行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)也已經(jīng)歷了一深圳ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)使用ERP系統(tǒng)需要考慮的幾個(gè)因素一、 企業(yè)如何建構(gòu)ERP系統(tǒng) 企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來(lái)源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司，選購(gòu)一套公司各部門(mén)比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會(huì)考察功能、價(jià)格、服務(wù)、時(shí)程、客戶評(píng)價(jià)…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司，請(qǐng)其提出規(guī)劃以評(píng)估可能的需求功能、時(shí)程深圳ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺談ERP軟件運(yùn)行優(yōu)化的主要對(duì)策優(yōu)化運(yùn)行ERP軟件的對(duì)策分析 1.轉(zhuǎn)變管理思想。ERP軟件是當(dāng)代發(fā)展的結(jié)果和結(jié)晶，是一種先進(jìn)的管理體系和思想。因此，要應(yīng)用好ERP軟件為企業(yè)的效益和發(fā)展進(jìn)行服務(wù)，就要對(duì)我們的企業(yè)的管理思想、模式、觀念進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以符合ERP實(shí)施運(yùn)行的需要。只有對(duì)企業(yè)的落后現(xiàn)狀進(jìn)行改革和建設(shè)，落實(shí)企業(yè)的信息管理內(nèi)容，才能有效利用好ERP軟件這一先進(jìn)管理工具。 2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層深圳ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 木材加工業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用體現(xiàn)木材加工行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用的核心問(wèn)題 當(dāng)人們質(zhì)疑ERP企業(yè)價(jià)值的時(shí)候，“沒(méi)有進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)”常常成為一個(gè)不需要負(fù)責(zé)任的借口。ERP持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)伴隨ERP應(yīng)用的長(zhǎng)期過(guò)程，因此本文認(rèn)為ERP持續(xù)改進(jìn)需要與ERP實(shí)施有一個(gè)明顯的階段劃分，對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)講，實(shí)施項(xiàng)目的結(jié)束，僅僅完成了企業(yè)管理重塑的80%,這80%更多的是ERP系統(tǒng)的共性特征，而真正體現(xiàn)和強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的部分是在共性特征上的深圳ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 鋼鐵行業(yè)ERP軟件該如何進(jìn)行選型傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)主要精力集中在生產(chǎn)設(shè)備投資之上，在信息化方面缺乏足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理儲(chǔ)備和技術(shù)積累，因此，注定了在這一輪信息化大潮中會(huì)被外界力量所主導(dǎo)。 ERP軟件不僅是軟件，更是一個(gè)管理體系，它的功能主要就是管控企業(yè)的流程作業(yè)以及各個(gè)部門(mén)的職責(zé)分工與控制。針對(duì)每一個(gè)企業(yè)，首先都需要針對(duì)企業(yè)的情況（行業(yè)、規(guī)模）把內(nèi)部作業(yè)流程定好，然后按照流程設(shè)定深圳ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)用效果分析ERP系統(tǒng)是一組能夠管理組織全部業(yè)務(wù)的應(yīng)用集合，它通過(guò)“最佳流程實(shí)踐”扁平化組織流程，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息技術(shù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)等部門(mén)的信息無(wú)縫集成，從而幫助企業(yè)加快信息反應(yīng)速度、增強(qiáng)溝通能力、提高訂單管理能力以及縮短財(cái)務(wù)循環(huán)期。因此，ERP系統(tǒng)能夠優(yōu)化企業(yè)落后的管理手段和流程，并通過(guò)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)等各職能部門(mén)間協(xié)同，提高企業(yè)的整體管理效率。&nbs深圳ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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