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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報(bào)價(jià)管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費(fèi)用管理

進(jìn)銷存
 
 

財(cái)務(wù)管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計(jì)
 
 

ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

食品行業(yè)ERP軟件實(shí)施成功的原因

食品行業(yè)ERP軟件選擇需要注意的幾個(gè)問題      食品行業(yè)產(chǎn)品與原料品種眾多,生產(chǎn)現(xiàn)場自動(dòng)化水平高,車間控制并非ERP系統(tǒng)的控制重點(diǎn),而企業(yè)管理的核心是如何確保生產(chǎn)裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行。但食品企業(yè)在批次追蹤、配方管理、聯(lián)產(chǎn)品管理、組合拆解管理、多種包裝計(jì)量管理、信用額度管理、商品價(jià)格促銷管理、訂單管理、銷貨管理、銷售分析等方面有很強(qiáng)的特性,同時(shí)也是管理的難點(diǎn)所在。  &nbs
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ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)及發(fā)展變化

傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)如何能夠快速轉(zhuǎn)型    當(dāng)一些傳統(tǒng)企業(yè)隨著信息技術(shù)發(fā)展,意識到傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用,于是企業(yè)開始實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,企業(yè)也將面臨巨大挑戰(zhàn)。因此,ERP管理系統(tǒng)在傳統(tǒng)的企業(yè)軟件開發(fā)管理戰(zhàn)略實(shí)施后,我們必須轉(zhuǎn)變觀念,以滿足企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與新的思路,理念和工具。            1.突破傳統(tǒng)       &nb
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ERP軟件選型小技巧 實(shí)施誤區(qū)分析

教育行業(yè)ERP軟件提示企業(yè)競爭力的價(jià)值體現(xiàn)       在激烈的市場競爭中如何提高企業(yè)的競爭力已經(jīng)成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),如今的各大中小企業(yè)不斷產(chǎn)生和發(fā)展,只有具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)才能取得生存和發(fā)展。然而在如何提高企業(yè)競爭力這個(gè)話題上,探索教育行業(yè)ERP軟件的價(jià)值意義成為眾多企業(yè)追尋的方向。一方面,ERP軟件是指企業(yè)資源計(jì)劃,能夠?qū)⑵髽I(yè)在發(fā)展過程中所需要的物資資源、信息資源管
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ERP系統(tǒng)與CRM系統(tǒng)之間的區(qū)別與聯(lián)系

ERP、CRM、SCM 三大系統(tǒng)的整合ERP、CRM、SCM 3大系統(tǒng)的整合是必然發(fā)展的趨勢,以下將探討具體整合的內(nèi)容及如何實(shí)現(xiàn)整合。 1.ERP、CRM、SCM需要整合的部分 ①ERP與CRM整合的部分有: 客戶管理:ERP和CRM都要用到客戶的一些基本信息,CRM更全面一些。 客戶服務(wù)和支持:ERP只提供了一些簡單功能,而CRM則對這方面進(jìn)行了全面管理。 工作人員管理:ERP和CRM都涉及了企業(yè)員工的基本情況和工作安排情況,但ERP對
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ERP系統(tǒng)在企業(yè)實(shí)施中應(yīng)考慮的因素

企業(yè)ERP管理系統(tǒng)在進(jìn)行二次升級開發(fā)的過程中會(huì)遇到什么樣的問題呢?隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,規(guī)模和業(yè)務(wù)模式都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變,那么以往ERP管理系統(tǒng)的功能可能就無法滿足企業(yè)的日常需求了,這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)對ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)或者升級,在原有的ERP系統(tǒng)功能上進(jìn)行升級或者是添加新的功能注入到原來的ERP管理系統(tǒng)中去,但是有時(shí)候往往升級改造過程不會(huì)那么順利,那么企業(yè)ERP管理系統(tǒng)在進(jìn)行二次升級開發(fā)
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ERP與CRM的共同點(diǎn)和區(qū)別

ERP與CRM的區(qū)別 從管理理念上來說,ERP是提高企業(yè)內(nèi)部資源的計(jì)劃和控制能力,講究的是在滿足客戶、及時(shí)交貨的同時(shí)最大限度地降低各種成本,通過提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率來提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量,是以效率為中心的。CRM是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主要目的的。二者在關(guān)注對象上有所區(qū)別,與企業(yè)級的內(nèi)部資源計(jì)劃ERP相比,CRM更多的是關(guān)注市場與客戶。所以CRM的作用主要在與客戶直接接觸的部門,主要針對的是企業(yè)
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ERP系統(tǒng)的選型與實(shí)施

化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)建議   ERP管理系統(tǒng)作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心組成部份,它的優(yōu)勢不僅僅在于幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng),更重要的它是當(dāng)今世界最先進(jìn)的現(xiàn)代管理思想和方法,通過業(yè)務(wù)重組、組織重組和管理重組,盡快改變我國企業(yè)傳統(tǒng)管理粗放、落后的局面,進(jìn)而建立一套符合市場經(jīng)濟(jì)體制要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。下面為大家介紹幾點(diǎn)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的意見:      &
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ERP系統(tǒng)實(shí)施中的誤區(qū)分析和注意事項(xiàng)

保險(xiǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)方案的實(shí)施步驟    保險(xiǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施指的是利用軟件將企業(yè)用戶的管理制度與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合的一種過程,為解決用戶的實(shí)際問題而提供的服務(wù)。所以,ERP系統(tǒng)實(shí)施過程是可造,這就要求提出一種ERP實(shí)施方案來靈活性的調(diào)整實(shí)施工作。ERP系統(tǒng)實(shí)施方案的實(shí)施步驟如下所示。    一、初次調(diào)研    初次調(diào)研是ERP系統(tǒng)的提供商對于企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程有一個(gè)初步的認(rèn)識,收
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ERP系統(tǒng)構(gòu)建因素 及應(yīng)用價(jià)值

旅游行業(yè)ERP系統(tǒng)執(zhí)行力起什么作用     旅游作為一項(xiàng)服務(wù)活動(dòng),是由許多按順序消費(fèi)的產(chǎn)品和服務(wù)組成的,包括交通、住宿和自然資源等,通常是在沒有經(jīng)過檢驗(yàn)的情況下被購買的,而當(dāng)這一活動(dòng)突破國界限制,消費(fèi)與供給延伸至國際范疇,便是國際旅游業(yè)。根據(jù)世界旅游組織的統(tǒng)計(jì)表明:旅游業(yè)已超過了石油、汽車和機(jī)電產(chǎn)品等傳統(tǒng)出口產(chǎn)業(yè)而成為世界各國最大的“出口產(chǎn)業(yè)”。     在企業(yè)里要
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實(shí)施ERP系統(tǒng)的條件和途徑 如何選擇一款合適的ERP軟件

企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的條件和途徑    一、企業(yè)實(shí)施ERP的條件    1、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有市場    ERP系統(tǒng)解決的是企業(yè)制造資源計(jì)劃問題,只有企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品有市場,需要通過優(yōu)化利用現(xiàn)有企業(yè)資源,降低生產(chǎn)成本,取得最佳企業(yè)效益,提高企業(yè)競爭力時(shí),才可考慮上ERP系統(tǒng)。同時(shí)實(shí)施ERP系統(tǒng)需投入大量資金,動(dòng)輒上百萬甚至千萬,這主要包括以下費(fèi)用:咨詢費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備費(fèi)用、軟件費(fèi)用、運(yùn)
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項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能有哪些 ERP實(shí)施文檔

研究院的項(xiàng)目管理系統(tǒng)有什么功能?研究院一般來說都是科研項(xiàng)目居多,以項(xiàng)目課題為主,所以研究院對于項(xiàng)目管理系統(tǒng)的需求可以說是比較迫切,但是有的研究院因?yàn)槭堑谝淮尾渴鹣耥?xiàng)目管理系統(tǒng)這樣的信息化系統(tǒng),不知道自己的項(xiàng)目管理系統(tǒng)需要什么功能,今天偉創(chuàng)軟件就來帶您了解一下,研究院的項(xiàng)目管理系統(tǒng)有什么功能?研究院項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能添加項(xiàng)目添加項(xiàng)目是研究院項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的第一步,是和已有的客戶進(jìn)行
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ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決生產(chǎn)脫節(jié)難題 移動(dòng)ERP企業(yè)管理新動(dòng)力

ERP系統(tǒng)擊潰制造企業(yè)生產(chǎn)脫節(jié)難題  一直以來,對于生產(chǎn)企業(yè)來說,生產(chǎn)計(jì)劃沒有權(quán)威性,且變化無常是致命的問題。不過隨著制造業(yè)信息化的到來,很多聰明的企業(yè)已開始應(yīng)用ERP系統(tǒng),我們都知道,生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起,使得企業(yè)能夠有效的降低庫存,提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)鏈接,也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進(jìn)行,而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),
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移動(dòng)CRM給企業(yè)帶來的優(yōu)勢 ERP、SCM的集成

移動(dòng)CRM,到底能給企業(yè)帶來什么商務(wù)中有句老話:售出產(chǎn)品才是真正的生意。如果沒有銷售就根本不需要會(huì)計(jì)、生產(chǎn)工人、甚至是公司總裁。銷售經(jīng)理工作的基本目標(biāo)是在合理的成本下使銷售量和利潤最大化。而這目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在很大程度上取決于銷售經(jīng)理是否培養(yǎng)了一支訓(xùn)練有素的銷售團(tuán)隊(duì)。銷售團(tuán)隊(duì)不僅要具有足夠的推銷技巧、具有相互協(xié)作的能力,還要具備建立客戶關(guān)系的能力。 由于市場競爭焦點(diǎn)的變化,企業(yè)的銷售成本
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企業(yè)如何優(yōu)化升級ERP系統(tǒng) ERP可以讓企業(yè)獲得哪些效益

淺析企業(yè)如何優(yōu)化ERP系統(tǒng)升級工作   如同其它企業(yè)戰(zhàn)略一樣,ERP系統(tǒng)的維護(hù)、升級和使用戰(zhàn)略也不能掉以輕心。企業(yè)應(yīng)了解ERP升級的必要性,如何掌握升級時(shí)機(jī),如何溝通戰(zhàn)略,以及升級前后需要部署些什么。資源充分、成本控制和確保商業(yè)流程不中斷都是ERP升級過程中的重要考慮環(huán)節(jié)。   技術(shù)和通信的不斷演化使得傳統(tǒng)企業(yè)級系統(tǒng)的生命周期開始縮短,而一套企業(yè)應(yīng)用內(nèi)多輒數(shù)百萬行的代碼所滋生
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如何應(yīng)對ERP軟件二次開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) ERP系統(tǒng)的實(shí)施介紹

汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何控制成本     在信息化的條件下,企業(yè)如何充分運(yùn)用專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)中“成本控制”思想達(dá)到控制成本的目的,是制造型企業(yè)求得生存和發(fā)展之路。因?yàn)閷τ诳萍己坎桓叩碾x散制造型企業(yè)來說,產(chǎn)品的利潤非常微薄,稍不留神就有可能陷于虧損的泥潭中。     汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)是將先進(jìn)的管理思想用信息化的平臺表現(xiàn)出來,它在企業(yè)的實(shí)施過程不僅僅是信息化改造
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ERP軟件選型和實(shí)施的建議 ERP系統(tǒng)如何控制中小企業(yè)成本

化工行業(yè)ERP軟件選型簡單介紹       國內(nèi)一些化工企業(yè)相繼成功實(shí)施了ERP軟件,企業(yè)的競爭力得到增強(qiáng)。除表現(xiàn)在提高企業(yè)運(yùn)行效率等方面外,對采購成本的有效控制也是帶給企業(yè)的最直接回報(bào)。在傳統(tǒng)采購模式中,“隨意性采購”、“原料價(jià)格過高”、“采購渠道不穩(wěn)定”、“暗箱操作”等問題,是造成很多化工企業(yè)競爭力低、利潤不高的重要原因之一。壓縮采購成本是許多企業(yè)控制總成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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CRM系統(tǒng)如何加強(qiáng)客戶關(guān)系 CRM與ERP的集成

金融行業(yè)CRM系統(tǒng)對于企業(yè)管理有哪些有效價(jià)值       而金融業(yè)不同于制造業(yè)的特點(diǎn)就在于它是一種服務(wù)貿(mào)易,無需生產(chǎn)過程,可以說金融業(yè)最大的資源就是客戶。它的商業(yè)模式就是通過向客戶提供金融類服務(wù)取得利潤,所以CRM系統(tǒng)在金融業(yè)的應(yīng)用遠(yuǎn)較在其它行業(yè)具有更重要的意義。       當(dāng)前,在互聯(lián)網(wǎng)的重重沖擊波之下,每個(gè)不想被淘汰的企業(yè)都需要一款新型CRM系統(tǒng),去幫助他
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ERP系統(tǒng)如何構(gòu)建 阻礙企業(yè)ERP順利實(shí)施的原因

淺析阻礙企業(yè)ERP系統(tǒng)順利實(shí)施的因素         1、ERP系統(tǒng)中在數(shù)據(jù)組織上缺乏以BOM為本的“三流”一致觀念  數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的作用就好像人體里的血液一樣不斷流動(dòng)和不斷更新,其流動(dòng)規(guī)則需要通過BOM層次和工藝文件來規(guī)范化、程序化。而ERP系統(tǒng)在實(shí)際工作開展中,產(chǎn)品BOM和工藝文件是單獨(dú)存在的。而基于BOM的物料屬性是根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要及各業(yè)務(wù)部門的情況進(jìn)行人為定義,在ERP系統(tǒng)中沒有
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制造行業(yè)選擇ERP軟件要解決的問題

       企業(yè)決心實(shí)施ERP軟件之初,如何選型往往是一個(gè)很大的命題,面對林林總總、千差萬別的ERP軟件廠商和企業(yè)自身的環(huán)境、條件,每個(gè)行業(yè)每家企業(yè)都有不同的具體問題要面對。企業(yè)實(shí)施ERP軟件一條大路可以走,即選擇適合企業(yè)的、市場上已有的成熟、通用的行業(yè)軟件,因?yàn)橥ㄓ肊RP軟件的最大優(yōu)勢就是成熟度,歷經(jīng)多年研發(fā)、在大量用戶實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)反饋基礎(chǔ)上持續(xù)完善發(fā)展的成果,無
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汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)的選型原則和步驟分析

ERP管理系統(tǒng)是一種基于計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,它致力于在企業(yè)管理的各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)中,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),使企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,加快對市場的反應(yīng)速度,從而提高企業(yè)管理的效率和水平。汽車行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。中國的汽車工業(yè)雖然對國民經(jīng)濟(jì)有著巨大的貢獻(xiàn),整個(gè)市場尚處于成長階段,無論是從
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電子制造行業(yè)ERP系統(tǒng)選型面臨的三大考驗(yàn)

           因此,中小型電子制造企業(yè)在選擇信息化系統(tǒng)時(shí),我們建議從以下幾個(gè)方面考慮:          (1)客戶需求無法精確控制、急單、插單和訂單取消等現(xiàn)象是電子制造行業(yè)的典型問題,因此在ERP系統(tǒng)核心部分生產(chǎn)管理模塊解決方案選型中必須要考慮如何解決這些問題。例如工程變更、訂單變更和計(jì)劃變更等。     一
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食品加工行業(yè)ERP軟件實(shí)施的幾大好處

      食品加工業(yè)ERP軟件是一種極力提高客戶滿意度為目標(biāo)不斷進(jìn)行優(yōu)化的“供應(yīng)鏈”的管理思想,同時(shí)也是一種融合了企業(yè)最佳實(shí)踐和先進(jìn)信息技術(shù)的新型管理工具。食品加工業(yè)ERP軟件的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈,將供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、銷售以及客戶緊密聯(lián)系起來,便于對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)簡單介紹

      這些認(rèn)識其實(shí)都是很籠統(tǒng)的,沒有深入到服裝ERP系統(tǒng)里面去進(jìn)行認(rèn)識,這些認(rèn)知上的觀點(diǎn)偏差,往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在上系統(tǒng)的時(shí)候失敗。這些觀點(diǎn)或者會(huì)引來企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的時(shí)候不夠重視,或者是重視過頭了。重視不夠,會(huì)容易導(dǎo)致在沒有完全弄清楚企業(yè)需求的時(shí)候就匆忙上系統(tǒng),以至于系統(tǒng)和企業(yè)的真實(shí)需求不吻合,無法發(fā)揮作用;太過重視了也不行,在每一塊都磨來磨去,一些小小的細(xì)
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金融業(yè)ERP發(fā)展新趨勢

金融業(yè)ERP發(fā)展新趨勢: ERP將普及小微企業(yè)過去,由于各類成本過高,使用 ERP 的小型企業(yè)很難從中獲得利益,操作也很復(fù)雜。但是隨著全球市場的發(fā)展,更多云系統(tǒng)供應(yīng)商也會(huì)為小型企業(yè)提供專門的 ERP,成本大大的降低促使更多的小微型企業(yè)采用ERP。金融業(yè)ERP發(fā)展新趨勢:企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)挖掘更加深入國內(nèi) ERP 的發(fā)展隨著公共網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)在可提供綜合性更強(qiáng)的工具集組合,因此,更多的供應(yīng)商平臺開
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生產(chǎn)型行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施方法介紹

  生產(chǎn)型行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)最重要的支柱產(chǎn)業(yè),是國民經(jīng)濟(jì)的核心和原動(dòng)力之一。生產(chǎn)型行業(yè)的發(fā)展為各產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級提供重要支撐和保證;同時(shí)還可大幅度地提高生產(chǎn)效率,節(jié)約能源和資源,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。是我國未來工業(yè)發(fā)展的一大重點(diǎn),生產(chǎn)型行業(yè)正面臨著新的發(fā)展機(jī)會(huì),同時(shí)也面臨新的挑戰(zhàn)。   生產(chǎn)型行業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的討論在中國從來沒有
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制藥行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施簡單介紹

     制藥行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的策略:              ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施具有高風(fēng)險(xiǎn)性,結(jié)合大部分制藥企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),小編認(rèn)為在制藥企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的過程中可以注重以下幾個(gè)方面,以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。     (一)調(diào)查企業(yè)自身現(xiàn)狀及定位目標(biāo)        ERP系統(tǒng)實(shí)施是一項(xiàng)耗資
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食品行業(yè)ERP軟件實(shí)施應(yīng)注意的要點(diǎn)

      食品行業(yè)ERP系統(tǒng)將以食品企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用目標(biāo)和未來發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,面向供需鏈和產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行管理,整合了食品企業(yè)的管理理念、核心業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、人力物力資源和原有IT網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,是包括了企業(yè)資源管理、供需鏈管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)信息門戶在內(nèi)的完整的協(xié)同商務(wù)解決方案。       隨著全球經(jīng)濟(jì)的變革,很多企業(yè)尤其是中小型企
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erp 企業(yè)購買ERP時(shí)暫時(shí)不要購買的模塊有哪些

首先我們要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn):企業(yè)在與ERP廠商協(xié)商軟件價(jià)格的時(shí)候,要確保只采購項(xiàng)目范圍內(nèi)的軟件模塊。很多ERP廠商喜歡用折扣的手段,讓企業(yè)購買一些在將來可能會(huì)用到的軟件模塊。如果企業(yè)真的買了,那么就不但要支付軟件費(fèi)用,在真正使用這些軟件模塊之前,可能還要白白支付幾年的軟件維護(hù)費(fèi)。如果企業(yè)一直都不用,那么這些軟件模塊就成為了擺設(shè)。更有甚者,如果企業(yè)沒有在合同上注明,可以退還不用的軟件模塊,那么
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做好四準(zhǔn)備企業(yè)實(shí)施ERP更成功

  1.全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 分析企業(yè)的信息化需求     一般企業(yè),之所以要實(shí)施ERP,其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理所當(dāng)然是經(jīng)過深思熟慮的,但是對于項(xiàng)目的選型以及實(shí)施前后的具體工作,并非會(huì)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自參與,而只是將這樣的想法傳達(dá)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)嵤┑钠髽I(yè)員工所承辦。     那么,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式,將各部門的業(yè)務(wù)需求匯總后進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,因?yàn)楹芏鄦栴}
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如何降低ERP風(fēng)險(xiǎn)提升企業(yè)管理效率

 ERP是一個(gè)整合了企業(yè)所有資源的集成化的管理信息系統(tǒng),簡單的說,企業(yè)資源是指支持企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作和戰(zhàn)略運(yùn)作的事物,也就是我們常說的“人”、“財(cái)”、“物”?梢哉J(rèn)為,ERP就是一個(gè)有效地組織、計(jì)劃和實(shí)施企業(yè)的“人”、“財(cái)”、“物”管理的系統(tǒng),它依靠信息技術(shù)和手段以保證其信息的集成性、實(shí)時(shí)性和統(tǒng)一性。  ERP核心管理思想是供需鏈管理。當(dāng)?shù),企業(yè)之間的競爭已不再是一個(gè)企業(yè)對一個(gè)企業(yè)的競
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ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢分析

ERP對經(jīng)濟(jì)的影響一直是一個(gè)熱點(diǎn)研究領(lǐng)域。一類研究主要關(guān)注組織內(nèi)部績效的影響,另一類研究關(guān)注組織外部的影響。研究內(nèi)部包括組織績效、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、市場響應(yīng)、企業(yè)之間關(guān)系等。組織績效往往又從兩個(gè)方面進(jìn)行研究,基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的財(cái)務(wù)績效和不基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的非財(cái)務(wù)績效。財(cái)務(wù)績效指標(biāo)通常包括:經(jīng)營收入增長情況、銷售增長率、投資回報(bào)率、資產(chǎn)回報(bào)率、資產(chǎn)經(jīng)營收益率、現(xiàn)金流狀況、單位銷售產(chǎn)品的成本狀況、
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ERP項(xiàng)目實(shí)施的成敗因素

“三分軟件、七分實(shí)施”,業(yè)內(nèi)人士如此總結(jié)ERP項(xiàng)目的成敗因素,可見實(shí)施模式的重要性。當(dāng)ERP洋巨頭與亮著金字招牌的實(shí)施伙伴進(jìn)入中國市場,中文混雜著英文的實(shí)施顧問得意的向客戶兜售“國際最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”、“國際化管理”的時(shí)候,國產(chǎn)廠商卻將國際廠商“交鑰匙”實(shí)施模式的弊端看得一清二楚:實(shí)施環(huán)節(jié)全部外包看似專業(yè)分工明確,但實(shí)施公司良莠不齊、顧問團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足且態(tài)度惡劣、收費(fèi)高昂,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給客
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國產(chǎn)ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀

古人云,“一分錢一分貨”。在此基礎(chǔ)上,現(xiàn)代營銷學(xué)者又發(fā)現(xiàn)了“品牌溢價(jià)”現(xiàn)象,即在兩個(gè)產(chǎn)品性能相差無幾的情況下,消費(fèi)者愿意為自己偏愛的品牌支付更高的價(jià)格。國外ERP在進(jìn)入中國的初期,憑借國際化形象享有極高的品牌溢價(jià)。據(jù)新聞報(bào)道,SAP在中國的第一個(gè)用戶上海機(jī)床廠,花費(fèi)200萬美元購買了SAP R/2系統(tǒng)后,發(fā)現(xiàn)其根本不能滿足中國財(cái)務(wù)制度的要求,與企業(yè)的實(shí)際需求差別太大,能使用的只有庫存模塊。即便
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本土ERP軟件廠商技術(shù)創(chuàng)新高屋建瓴

ERP軟件廠商技術(shù)創(chuàng)新高屋建瓴管理軟件是智力成果的結(jié)晶。創(chuàng)新是軟件廠商安身立命的根本。摩爾定律指出,計(jì)算機(jī)硬件每18個(gè)月性能就要翻一番。軟件領(lǐng)域的革新則更加急劇。面對起步更早的國際管理軟件廠商,本土品牌沒有選擇盲目跟風(fēng),而是充分利用后發(fā)優(yōu)勢,果斷采取當(dāng)時(shí)更先進(jìn)的技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品,以高屋建瓴之勢占據(jù)市場競爭優(yōu)勢。比如,SAP的王牌產(chǎn)品R/3誕生于上個(gè)世紀(jì)90年代初期。當(dāng)時(shí)有大量的新技術(shù)不斷涌現(xiàn),而
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ERP廠商本土化優(yōu)勢淺析

ERP廠商本土優(yōu)勢拉開距離本土化可以理解為兩個(gè)層面:一是符合中國商業(yè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和企業(yè)需求,二是有貼近客戶的本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。眾所周知,對國際ERP廠商本土化的抱怨由來已久!队(jì)算機(jī)世界》發(fā)表的《畫皮SAP》對此有所總結(jié):SAP的軟件操作復(fù)雜、漢語翻譯詭異、技術(shù)人員只看得懂英文郵件……而本土廠商占據(jù)母語優(yōu)勢,軟件的界面、語言自然符合國人習(xí)慣。更難能可貴的是,有的廠商對“本土優(yōu)勢”的理解深入獨(dú)到,
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ERP管理軟件常見功能模塊匯總

進(jìn)銷存管理系統(tǒng)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中物料流、資金流進(jìn)行條碼全程跟蹤管理,從接獲訂單合同開始,進(jìn)入物料采購、入庫、領(lǐng)用到產(chǎn)品完工入庫、交貨、回收貨款、 支付原材料款等,每一步都為您提供詳盡準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。有效輔助企業(yè)解決業(yè)務(wù)管理、分銷管理、存貨管理、營銷計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)信息的收集等方面的業(yè)務(wù)問題。  雖說每個(gè)公司情況各不相同,但也有些模塊是大同小異,我就針對這些列舉進(jìn)銷存系統(tǒng)常用
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