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人力資源管理系統(tǒng)

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HR人力資源管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

人事信息

實(shí)習(xí)記錄

入職記錄

轉(zhuǎn)正記錄
 
 

調(diào)崗調(diào)薪

培訓(xùn)記錄

獎(jiǎng)懲管理

離職復(fù)職

合同管理

合同提醒
 
 

工資管理

薪酬管理

待辦日歷

電腦考勤

手機(jī)考勤

面試管理
 
 

職稱評定

內(nèi)部考試

績效考核

費(fèi)用報(bào)銷

人事統(tǒng)計(jì)

……
 

人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

HR軟件的功能

HR軟件的優(yōu)越功能,大大提升了企業(yè)的工作效率和協(xié)調(diào)性。第一、HR軟件的應(yīng)用信息化、自動(dòng)化以及報(bào)表生成功能和分析功能,規(guī)范的指令傳達(dá)、規(guī)章制度、流程審批全部自動(dòng)化處理,幫助人事財(cái)務(wù)減負(fù),降低企業(yè)人力管理成本。第二、HR軟件信息共享,支持高層決策,針對企業(yè)具體管理人員,能及時(shí)、準(zhǔn)確獲得所需要的完整數(shù)據(jù)。第三、HR軟件將數(shù)據(jù)信息化,管理人員只需享有相應(yīng)的權(quán)限就可以隨時(shí)進(jìn)入HR系統(tǒng),直接獲取所需
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HR該如何創(chuàng)新管理模式

HR該如何創(chuàng)新管理模式,可以從以下幾方面入手:第一、創(chuàng)新招聘渠道。社交媒體元年的到來,使HR開始關(guān)注社交媒體對于企業(yè)品牌、企業(yè)人力資源建設(shè)和管理帶來的價(jià)值。以手機(jī)招聘、微招聘、互動(dòng)招聘為代表的招聘服務(wù)優(yōu)先介入企業(yè)社交化HR服務(wù)需求,HR創(chuàng)新管理模式,可以從利用社交媒體招聘(如手機(jī)招聘,微博招聘)入手,為企業(yè)吸引更多人才。第二、培訓(xùn)激勵(lì)引導(dǎo)模式,充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富,企業(yè)應(yīng)
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HR系統(tǒng)化績效管理怎么做

         為了改進(jìn)員工績效乃至企業(yè)績效,不少中國企業(yè)把績效評估從一年一度,改為一年兩次,每半年做一次?s短績效評估的周期,能夠增強(qiáng)員工的緊迫感,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運(yùn)營中的突出問題,但是也會(huì)因?yàn)闀r(shí)間倉促而導(dǎo)致績效評估沒能發(fā)揮應(yīng)有的效果。如果你的企業(yè)在今年上半年遇到這樣的問題,可在下半年的績效評估中應(yīng)用本文推薦的系統(tǒng)方法,改進(jìn)績效管理
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HR行業(yè)的變革

1、商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向人才經(jīng)濟(jì)據(jù)美國勞工統(tǒng)計(jì)局(BLS)統(tǒng)計(jì),美國制造業(yè)的就業(yè)高峰出現(xiàn)在1977年夏季,就業(yè)人數(shù)高達(dá)1950萬,之后的23年就業(yè)人數(shù)持續(xù)下降。從制造業(yè)疲軟的就業(yè)形勢來看,在過去的十年以商品為中心的經(jīng)濟(jì)全面過渡到了以信息或人才為中心的經(jīng)濟(jì),2009年制造業(yè)崗位低于1200萬個(gè),到今天也大致是這個(gè)水平。在這一轉(zhuǎn)型中,每單位經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的人才成本指數(shù)從1977年的不到40上升提高了近2倍,如今已超過110。換
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什么是HR2.0時(shí)代

過去,大型企業(yè)通過安裝“核心人力資源”系統(tǒng)(例如PeopleSoft , SAP等)去管理企業(yè)內(nèi)部人力,如工資管理、福利、績效管理等,但這些軟件逐漸無法應(yīng)對新的精細(xì)化管理需求,且面臨著高度定制、復(fù)雜、難以使用、維護(hù)成本高等問題,從而使得HR行業(yè)成為創(chuàng)業(yè)者和投資機(jī)構(gòu)青睞的領(lǐng)域,希望顛覆傳統(tǒng)的人力資源管理,HR領(lǐng)域已經(jīng)從傳統(tǒng)的以系統(tǒng)工具為主的HR1.0時(shí)代進(jìn)入了以員工參與性、賦能化、個(gè)性化管理為主的HR2.0時(shí)
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HR2.0的特點(diǎn)

通過對美國市場HR SaaS領(lǐng)域企業(yè)的研究,我們發(fā)現(xiàn),新型的HR軟件更加注重用戶體驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析,他們基本都具備以下特點(diǎn):1、嵌入反饋功能在這些管理軟件中,創(chuàng)新者設(shè)置了大量的工具去幫助使用者不斷的和同事去互動(dòng),提建議、評論和評價(jià)。這些數(shù)據(jù)可以用于指導(dǎo)、評估、技能開發(fā)和績效管理等。2、 提供持續(xù)養(yǎng)料而非看板在過去的管理軟件中,員工需要不斷的填入各種信息,公司的人力部門利用這些信息去統(tǒng)計(jì)和設(shè)計(jì)員
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HR系統(tǒng)該如何提升企業(yè)管理效益

借力HR系統(tǒng)提升企業(yè)績效管理       然而,傳統(tǒng)的人事管理模式對難以量化的工作與工作崗位實(shí)行績效考核存在著一定的困難,我們可以借助HR系統(tǒng)輔助企業(yè)績效管理。下面以某房地產(chǎn)企業(yè)為例進(jìn)行說明。 地產(chǎn)行業(yè)會(huì)在很大程度上受到政策的影響,而且房地產(chǎn)開發(fā)通常是項(xiàng)目式的,所以具有較強(qiáng)的周期性,從拿地到開工、開盤銷售、竣工、交房,每個(gè)時(shí)期的關(guān)注重點(diǎn)不同。另外房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)
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淺析HR系統(tǒng)該如何建設(shè)

    1、系統(tǒng)規(guī)劃:HR信息系統(tǒng)的規(guī)劃問題,直接影響到所建設(shè)系統(tǒng)的規(guī)模、目標(biāo)、管理模式等。系統(tǒng)規(guī)劃問題也影響到項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對確定項(xiàng)目是否完成、是否能夠完成起著重要的作用。所以在建設(shè)HR系統(tǒng)前一定要做好系統(tǒng)規(guī)劃。     一般來說,在做HR系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)要重點(diǎn)考慮以下影響因素:確定HR管理體系;確定HR戰(zhàn)略;確定HR系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo);確定HR系統(tǒng)運(yùn)行平臺(tái);確定HR系統(tǒng)業(yè)務(wù)模式;確
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淺析企業(yè)該如何構(gòu)建HR系統(tǒng)

企業(yè)如何該構(gòu)建HR系統(tǒng)      那么企業(yè)該如何才能構(gòu)建HR系統(tǒng)?企業(yè)要成功構(gòu)建HR系統(tǒng),需要把握好幾個(gè)環(huán)節(jié): 1、需求調(diào)查與分析   需求調(diào)查與分析,要分角色、多渠道進(jìn)行調(diào)研。實(shí)施HR系統(tǒng),首先需要進(jìn)行需求調(diào)查工作,要明確企業(yè)中各角色對HR系統(tǒng)有何需求,并據(jù)此制定構(gòu)建的預(yù)期目標(biāo);同時(shí)  more... 借力HR系統(tǒng)提升企業(yè)績效管理     然而
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HR系統(tǒng),HR系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因

淺議HR系統(tǒng)失敗的原因      一般來說,上線HR系統(tǒng)失敗,除了技術(shù)的原因,更多的是人為造成的。 1、 把上線作為項(xiàng)目的結(jié)束   一些企業(yè)往往抱著這么一種心態(tài),成功上線HR系統(tǒng)之后就萬事大吉了,可以什么都不用管了。這是個(gè)很錯(cuò)誤的想法。HR系統(tǒng)的實(shí)施,“上線”并不是終點(diǎn),而  more... 淺析國內(nèi)HR系統(tǒng)的發(fā)展趨勢      1、 市
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HR系統(tǒng),HR系統(tǒng)實(shí)施成功標(biāo)準(zhǔn)

簡單介紹HR系統(tǒng)實(shí)施成功評估標(biāo)準(zhǔn)      1、從HR系統(tǒng)供應(yīng)商角度看     從HR系統(tǒng)供應(yīng)商角度看,主要是看能否把企業(yè)用戶的HR流程理順,把企業(yè)數(shù)據(jù)順利導(dǎo)入到HR系統(tǒng)中;HR系統(tǒng)實(shí)施后能完成實(shí)施前用戶提出的管理需求,使HR系統(tǒng)能夠切合企業(yè)要求進(jìn)行正常運(yùn)作。然后,企業(yè)用戶滿意HR系統(tǒng)的實(shí)施效果。這對軟件供應(yīng)商來說就是一個(gè)成功的HR系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目了。對 &n
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借力HR系統(tǒng)提升企業(yè)績效管理

     然而,傳統(tǒng)的人事管理模式對難以量化的工作與工作崗位實(shí)行績效考核存在著一定的困難,我們可以借助HR系統(tǒng)輔助企業(yè)績效管理。下面以某房地產(chǎn)企業(yè)為例進(jìn)行說明。     地產(chǎn)行業(yè)會(huì)在很大程度上受到政策的影響,而且房地產(chǎn)開發(fā)通常是項(xiàng)目式的,所以具有較強(qiáng)的周期性,從拿地到開工、開盤銷售、竣工、交房,每個(gè)時(shí)期的關(guān)注重點(diǎn)不同。另外房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目類型(產(chǎn)品結(jié)構(gòu))
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房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)該如何簡單實(shí)施

房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因      人才是企業(yè)競爭的根本,現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)到人力資源之于一個(gè)組織的重要性,也越來越關(guān)注于人力資源管理。上線人力資源管理系統(tǒng)也逐漸受到企業(yè)的重視。然而,一些企業(yè)上線HR系統(tǒng)之后的效果與預(yù)期的大相徑庭,得不到預(yù)期的商業(yè)價(jià)值。到底是哪里出錯(cuò)了呢?一般來說,上線HR系統(tǒng)失敗,除了技術(shù)的原因,更多的是人為造成的。1、 把上線作為項(xiàng)目的結(jié)束 一些企業(yè)往往
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房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施原因簡單分析

房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因     人才是企業(yè)競爭的根本,現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)到人力資源之于一個(gè)組織的重要性,也越來越關(guān)注于人力資源管理。上線人力資源管理系統(tǒng)也逐漸受到企業(yè)的重視。然而,一些企業(yè)上線HR系統(tǒng)之后的效果與預(yù)期的大相徑庭,得不到預(yù)期的商業(yè)價(jià)值。到底是哪里出錯(cuò)了呢?一般來說,上線HR系統(tǒng)失敗,除了技術(shù)的原因,更多的是人為造成的。1、 把上線作為項(xiàng)目的結(jié)束  一些企業(yè)
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房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因分析

房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因    人才是企業(yè)競爭的根本,現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)到人力資源之于一個(gè)組織的重要性,也越來越關(guān)注于人力資源管理。上線人力資源管理系統(tǒng)也逐漸受到企業(yè)的重視。然而,一些企業(yè)上線HR系統(tǒng)之后的效果與預(yù)期的大相徑庭,得不到預(yù)期的商業(yè)價(jià)值。到底是哪里出錯(cuò)了呢?一般來說,上線HR系統(tǒng)失敗,除了技術(shù)的原因,更多的是人為造成的。1、把上線作為項(xiàng)目的結(jié)束  一些企業(yè)往往抱
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旅游行業(yè)HR系統(tǒng)在企業(yè)中的主要作用介紹

旅游行業(yè)HR系統(tǒng)在企業(yè)中的主要作用     企業(yè)在購買了旅游行業(yè)HR系統(tǒng)之后,就需要面對把HR系統(tǒng)融入到企業(yè)的日常運(yùn)營中去。這個(gè)過程就是HR系統(tǒng)的實(shí)施。那么,HR系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)有哪些階段與步驟的呢?一般來說,旅游行業(yè)HR系統(tǒng)的實(shí)施包括幾個(gè)階段,分別是準(zhǔn)備計(jì)劃階段、業(yè)務(wù)需求分析階段等。1、準(zhǔn)備計(jì)劃     準(zhǔn)備計(jì)劃階段首先要明確系統(tǒng)要完成的目標(biāo)。如很多企業(yè)實(shí)施HR系統(tǒng)的目標(biāo)就是
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食品行業(yè)HR管理系統(tǒng)該如何進(jìn)行選擇

        建立一個(gè)完善的HR管理系統(tǒng),對一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在人力管理方面有著非常重要的作用。所以現(xiàn)在的項(xiàng)目就是基于人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用而開發(fā)的,使公司能更好的管理人力資源,提高企業(yè)的整體競爭力。通過實(shí)施HR管理系統(tǒng),提高人力資源部在日常人力資源操作性等事物的工作效率,為高層提供即時(shí)的搞笑的人力資源數(shù)據(jù)查詢、分析,為高層提供決策支持。同時(shí)有利于人力資源內(nèi)
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房地產(chǎn)行業(yè)HR管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的好處

房地產(chǎn)行業(yè)HR管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢         房地產(chǎn)行業(yè)HR管理系統(tǒng)是一個(gè)小型的綜合的管理系統(tǒng),它包括招聘信息管理、培訓(xùn)信息管理、績效信息管理、薪酬信息管理、檔案信息管理五個(gè)子系統(tǒng),每個(gè)子系統(tǒng)又包括多方面的功能,如招聘信息管理包括職位查詢、職位增加、職位刪除、職位更新。薪酬信息管理包括基本工資查詢、工資統(tǒng)計(jì)。房地產(chǎn)行業(yè)HR管理系統(tǒng)針對公司的具體情況對人力資源
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金融行業(yè)HR管理系統(tǒng)提高企業(yè)人員管理效率

       人力資源管理與開發(fā)對于企業(yè)的價(jià)值毋庸贅言。而人的管理是最根本的也是最難的。無論是成功的經(jīng)驗(yàn)還是痛苦的煎熬,在很大程度上都是"人"在"作祟"。企業(yè)只有建立系統(tǒng)規(guī)范的管理,才有可能較好地解決"人"的問題。而這不是僅僅設(shè)計(jì)一個(gè)考核方案或者薪酬方案能夠解決的。    &nb
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紡織行業(yè)HR管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)該注意哪些問題

       網(wǎng)絡(luò)化的今天,網(wǎng)絡(luò)人力資源管理系統(tǒng),使新的人力資源協(xié)作管理模式成為可能。人力資源管理系統(tǒng)能夠集中對企業(yè)人事工作進(jìn)行管理,不單單使得人力資源管理人員擺脫繁重的日常工作,更為重要的是能夠根據(jù)員工個(gè)人能力對其崗位進(jìn)行調(diào)動(dòng),充分發(fā)揮員工自身的能力,為企業(yè)的帶來更大的經(jīng)濟(jì)利
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汽車行業(yè)HR系統(tǒng)目前在企業(yè)中應(yīng)用情況

汽車行業(yè)人力管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢簡單介紹      汽車自問世至今,已有一百多年歷史。汽車的結(jié)構(gòu)、性能發(fā)生了很大的變化,F(xiàn)代汽車正向自能化、電子自動(dòng)化、節(jié)能和環(huán)保壞、整車輕量化以及高品質(zhì)、高安全等方向發(fā)展。汽車工業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)集團(tuán)化、國際化、專業(yè)化和產(chǎn)、供、銷及售后服務(wù)一體化的趨勢。我
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食品行業(yè)HR管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用情況

食品行業(yè)HR管理系統(tǒng)提高企業(yè)內(nèi)部管理效率      伴隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)管理體制的建立,在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營管理過程中,人力資源已逐步彰顯其對于傳統(tǒng)物力資源的優(yōu)先重要性,成為企業(yè)的核心資源。要想留住人才不僅需要企業(yè)具有良好的發(fā)展前景,更重要的是企業(yè)要有一個(gè)相當(dāng)健全
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服裝行業(yè)HR管理系統(tǒng)在企業(yè)中是符合應(yīng)用的

        HR管理系統(tǒng),是指組織或社會(huì)團(tuán)體運(yùn)用系統(tǒng)學(xué)理論方法,對企業(yè)的人力資源管理方方面面進(jìn)行分析、規(guī)劃、實(shí)施、調(diào)整,提高企業(yè)人力資源管理水平,使人力資源更有效的服務(wù)于組織或團(tuán)體目標(biāo)。企業(yè)人力資源管理是指將人事管理與辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,有效地管理企業(yè)內(nèi)各種人力資源
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紡織行業(yè)HR系統(tǒng)在企業(yè)中是如何應(yīng)用的

       紡織行業(yè)HR系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)單位不可缺少的部分,是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,推動(dòng)企業(yè)人力資源管理走向科學(xué)化、規(guī)范化、自動(dòng)化的必要條件。它的內(nèi)容對于企業(yè)的決策者和管理者來說都至關(guān)重要,所以HR系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)橛脩籼峁┏渥愕男畔⒑涂旖莸牟樵兪侄,以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解和管理企業(yè)現(xiàn)有的人力
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