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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報(bào)價(jià)管理

合同管理

采購(gòu)管理
 
 

庫(kù)存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費(fèi)用管理

進(jìn)銷存
 
 

財(cái)務(wù)管理

申請(qǐng)審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計(jì)
 
 

ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)該如何高效的實(shí)施

       其實(shí),從實(shí)際應(yīng)用上來看,ERP管理系統(tǒng)的利用率還是很低的,如果企業(yè)能夠把系統(tǒng)百分之二十的功能利用好的話,就已經(jīng)很成功了。比如說,企業(yè)購(gòu)買了生產(chǎn)排程模塊,但是由于生產(chǎn)方式以多批量小訂單為主,那么企業(yè)利用好生產(chǎn)排程的話,其精度要到小時(shí),而對(duì)于ERP管理系統(tǒng)來說,排程模塊還沒有達(dá)到小時(shí)的精度,所以企業(yè)的生產(chǎn)排程模塊就成了擺設(shè),花費(fèi)了時(shí)間和精力,但是沒有給企業(yè)創(chuàng)造出
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汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)環(huán)境下的銷售管理

      在ERP管理系統(tǒng)環(huán)境下,因銷售管理與庫(kù)存管理集成使用,銷售管理可以進(jìn)行可用量的管理,包括可用量控制、可用量檢查與現(xiàn)存量查詢。可用量控制是在保存銷售訂單或發(fā)貨單時(shí)對(duì)存貨發(fā)貨的可用量進(jìn)行控制,如果設(shè)置不允許超可用量發(fā)貨,則系統(tǒng)按“倉(cāng)庫(kù)+存貨+批號(hào)”進(jìn)行嚴(yán)格控制,在填制發(fā) 貨單、銷售發(fā)票、銷售調(diào)撥單等銷售單據(jù)時(shí),貨物的發(fā)貨或開票數(shù)量必須小于等于該貨物的可用量,否則單據(jù)不
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建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)成本管理的改變

    建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)是一種面向企業(yè)整體業(yè)務(wù)的管理思想,可對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理,從管理范圍的深度上,為企業(yè)提供更豐富的功能和工具。在管理技術(shù)上,ERP系統(tǒng)在對(duì)企業(yè)的整個(gè)管理過程中,更加強(qiáng)調(diào)和加強(qiáng)對(duì)資金流和信息流的控制。    企業(yè)通過實(shí)施ERP系統(tǒng),能夠降低庫(kù)存投資,降低庫(kù)存量,減少庫(kù)存管理費(fèi)用,減少庫(kù)存損耗,降低采購(gòu)成本,提高生產(chǎn)率(包括提高直接人工和間接人工
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制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)如何提高實(shí)施成功率

     企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目前必須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀,明確引入ERP項(xiàng)目的目的,這樣選型和實(shí)施都會(huì)做到有的放矢。     一般來說,普通用戶是管理方面的專家,而不是ERP管理系統(tǒng)的專家,在制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)廠商的投標(biāo)書和售前咨詢顧問鍥而不舍的“洗腦”面前,很快會(huì)找不著北。這樣是很危險(xiǎn)的,選擇一個(gè)好的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品是實(shí)施成敗的關(guān)鍵,用戶必須堅(jiān)持以自我為主,不要被搞暈
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制造行業(yè)ERP管理軟件風(fēng)險(xiǎn)管理幾點(diǎn)要素

     近年來,制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在我國(guó)應(yīng)用愈發(fā)盛行,給我國(guó)眾多企業(yè)帶來了明顯的收益。然而,企業(yè)在應(yīng)用制造行業(yè)ERP管理軟件進(jìn)行管理的過程中,面臨著眾多風(fēng)險(xiǎn),從而使得企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的成功率較低。從而如何成功實(shí)施ERP成為了眾多企業(yè)信息化管理所追求的目標(biāo)。下面就成功運(yùn)作ERP管理軟件風(fēng)險(xiǎn)管理的幾要素進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。     1.積極籌措ERP管理軟件的實(shí)施規(guī)劃。ERP管理軟件
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)究竟如何提高企業(yè)業(yè)績(jī)

     在接到一張訂單后,ERP會(huì)根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實(shí)現(xiàn)一些自動(dòng)化的處理。當(dāng)一個(gè)客戶服務(wù)代表往ERP系統(tǒng)里輸入一張訂單信息后,他馬上就可以獲得完成這張訂單所需要的必要信息。例如,客戶的信用等級(jí),來自財(cái)務(wù)模塊的歷史訂單信息,來自庫(kù)存模塊的庫(kù)存情況,來自物流模塊的運(yùn)貨安排等等。     不同的部門看到的信息是相同的,并且可以進(jìn)行更新。當(dāng)一個(gè)部門完成了
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電子制造行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)如何進(jìn)行選型

      現(xiàn)階段來看,中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢(shì)在必行?紤]到風(fēng)險(xiǎn)和承受能力,對(duì)電子制造行業(yè)erp管理系統(tǒng)起步的投資額不會(huì)太高,估計(jì)會(huì)在100萬元人民幣以內(nèi)。在小編看來這些企業(yè)在erp系統(tǒng)選型的過程中,將遭遇三大考驗(yàn)。      中小型電子制造企業(yè)非常頭痛是的是,在生產(chǎn)模式上電子行業(yè)基本以接單生產(chǎn)為主。一般來說,單次
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施執(zhí)行力需提高的障礙

    對(duì)于ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程中有很多問題存在,下面我們來分析一下看看您的企業(yè)是否在實(shí)施ERP系統(tǒng)中遇到過這樣的問題。    1、缺乏企業(yè)高層管理的強(qiáng)力支持    實(shí)施服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新、流程再造,必然涉及到具體人的利益問題,如果沒有一把手的注入足夠的資源(尤其是業(yè)務(wù)部門的骨干)參與到項(xiàng)目中,沒有在企業(yè)中為ERP系統(tǒng)項(xiàng)目營(yíng)造足夠的聲勢(shì)使全體員工在意識(shí)上
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制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型遇到的困惑

      誕生于制造業(yè)的ERP管理系統(tǒng)是一種先進(jìn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái),其核心思想是根據(jù)銷售訂單或市場(chǎng)預(yù)測(cè),考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存數(shù)據(jù),經(jīng)過MRP(物料需求計(jì)劃)展算來最終精確地安排企業(yè)的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃,突出計(jì)劃、控制和協(xié)同的主線,集成管理企業(yè)內(nèi)外部資源。制造型企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)需求明顯,但實(shí)施的成功率卻不高。      制定信息化建設(shè)的目標(biāo)、遠(yuǎn)景 在ERP管理系統(tǒng)選型過程中,
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ERP軟件實(shí)施執(zhí)行力遇到的障礙 軟件實(shí)施成功的常見戰(zhàn)術(shù)

鋼鐵行業(yè)erp軟件需重視的幾大攻略要素      鋼鐵行業(yè)erp軟件不僅僅是一套軟件,更多的是現(xiàn)代管理思想和理念的體現(xiàn),是信息時(shí)代鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的有力工具,目前在我國(guó)正在被越來越多的企業(yè)認(rèn)同和接受。鋼鐵行業(yè)erp軟件的核心管理思想就是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理,主要體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想、精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想、事先計(jì)劃與事中控制的思想。      一
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流程管理系統(tǒng)的流程優(yōu)化有哪些優(yōu)勢(shì) ERP軟件如何選型

流程管理系統(tǒng)比ERP的流程優(yōu)化有什么優(yōu)勢(shì)?很多大型企業(yè)同時(shí)擁有流程管理系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng),企業(yè)內(nèi)的很多人都會(huì)有一個(gè)問題,那就是流程管理系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)都有流程優(yōu)化的作用,那么流程管理系統(tǒng)是不是有點(diǎn)多余呢?流程管理系統(tǒng)的流程優(yōu)化和ERP又有什么樣的不同?什么是流程管理系統(tǒng)的流程管理?流程管理系統(tǒng)是一種基于業(yè)務(wù)的管理方法,用于捕獲、管理和持續(xù)改進(jìn)整個(gè)企業(yè)的流程。它是一種強(qiáng)調(diào)整體的分散式實(shí)
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引入ERP管理系統(tǒng)前,企業(yè)需要準(zhǔn)備什么?

   眾所周知,ERP管理系統(tǒng)引入企業(yè)內(nèi)所耗費(fèi)的時(shí)間、資金、人力成本是非常高的,所以每個(gè)企業(yè)都可以說是步履薄冰,小心謹(jǐn)慎,那么為了讓企業(yè)能夠順利實(shí)施ERP管理系統(tǒng),企業(yè)應(yīng)該要準(zhǔn)備什么呢? 1.準(zhǔn)備數(shù)據(jù)    在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)前,企業(yè)需要準(zhǔn)備兩類數(shù)據(jù):動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)和靜態(tài)數(shù)據(jù)。        動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)    動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)一般是指在生產(chǎn)和運(yùn)
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客戶管理系統(tǒng)如何應(yīng)用到數(shù)據(jù)挖掘中 ERP系統(tǒng)應(yīng)用

客戶管理系統(tǒng)應(yīng)用到數(shù)據(jù)挖掘可以發(fā)揮的作用  1、客戶管理系統(tǒng)實(shí)施的前提——客戶細(xì)分  客戶細(xì)分就是把客戶根據(jù)其性別、收入、交易行為特征等屬性細(xì)分為具有不同需求和交易習(xí)慣的群體,同一群體中的客戶對(duì)產(chǎn)品的需求的及交易心理等方面具有相似性,而不同群體間差異較大?蛻羧后w細(xì)分可以使企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷中制定正確的營(yíng)銷策略,通過對(duì)不同類別客戶提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù),提高客戶對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的
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ERP軟件對(duì)企業(yè)有什么作用 ERP系統(tǒng)選型分析

物流行業(yè)進(jìn)銷存系統(tǒng)與企業(yè)應(yīng)用的好處     物流行業(yè)進(jìn)銷存系統(tǒng)是一個(gè)典型的數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用程序,根據(jù)企業(yè)的需求,為解決企業(yè)賬目混亂,庫(kù)存不準(zhǔn),信息反饋不及時(shí)等問題,采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)而開發(fā)的,集進(jìn)貨、銷售、存儲(chǔ)多個(gè)環(huán)節(jié)于一體的信息系統(tǒng)。進(jìn)銷存系統(tǒng),集采購(gòu)、銷售、庫(kù)存管理和應(yīng)收、應(yīng)付款管理為一體,提供訂單、采購(gòu)、銷售、退貨、庫(kù)存、往來發(fā)票、往來賬款、業(yè)務(wù)員等的管理,幫助企業(yè)
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ERP管理系統(tǒng)的功能介紹 如何控制管理系統(tǒng)的成本優(yōu)越性

制造業(yè)erp管理系統(tǒng)有哪些功能?該如何選型  制造業(yè)erp管理系統(tǒng)有哪些功能?該如何選型   制造行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐,隨著信息化的發(fā)展,市面上的ERP管理系統(tǒng)琳瑯滿目,一般大致是通用型的,如企業(yè)自身的流程很特殊的話估計(jì)需要定制,如果不想定制的話,在選型前先理順自身的流程,然后與軟件商系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比: 一、先考慮系統(tǒng)功能,是否具備企業(yè)所需功能; 二、自身流程與系統(tǒng)
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ERP管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防有哪些措施 企業(yè)成本管理的創(chuàng)新

ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中實(shí)施時(shí)有哪些問題?針對(duì)現(xiàn)在互聯(lián)信息科技的發(fā)展,不少企業(yè)都開始實(shí)施ERP管理系統(tǒng),為的就是幫助自己的企業(yè)在企業(yè)信息化的道路上實(shí)現(xiàn)彎道超車,在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)之后,以往的管理模式或者是業(yè)務(wù)模式,注定不會(huì)再適合企業(yè)了,所以企業(yè)也要借助信息化的方式幫助自己企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范化的管理和決策方式與結(jié)構(gòu)。但是不是說企業(yè)實(shí)施完ERP管理系統(tǒng)之后,就可以高枕無憂了,因?yàn)閷?duì)于中小
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ERP管理系統(tǒng)在實(shí)施中遇到的阻礙 ERP資源管理計(jì)劃

ERP管理系統(tǒng)在服裝行業(yè)實(shí)施時(shí)會(huì)遇到什么樣的阻礙?服裝行業(yè)在實(shí)施erp管理系統(tǒng)時(shí),肯定會(huì)遇到不小的阻力和難點(diǎn),那么像服裝行業(yè)如果要引入ERP管理系統(tǒng)這種企業(yè)管理軟件的話,應(yīng)該如何避免出現(xiàn)這些問題呢?或者說是出現(xiàn)以后應(yīng)該如何解決這些問題呢?服裝行業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能出現(xiàn)的問題①缺乏明確的計(jì)劃與可行性分析其實(shí)這種問題很多公司都會(huì)出現(xiàn),因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)在做出引入erp管理系統(tǒng)這個(gè)決定時(shí),大多數(shù)都
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ERP實(shí)施效果好壞的因素 企業(yè)ERP系統(tǒng)有哪些便利性

為什么很多企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的效果不是很好?很多企業(yè)為了讓自己的公司朝著更好的方向發(fā)展,可謂是下了很多的苦心,比如引入ERP管理系統(tǒng)等的企業(yè)管理軟件,希望借此能夠邁向更高的層次,但是引入歸引入,實(shí)際上大多數(shù)的企業(yè)引入以后的效果不是很好,那么這是為什么呢?我認(rèn)為大部分企業(yè)引入實(shí)施ERP管理系統(tǒng)以后,卻沒有達(dá)到相應(yīng)的效果,有的甚至比以前情況更加的惡劣的原因是有以下幾點(diǎn)的:1:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只
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物流行業(yè)ERP軟件選型時(shí)該注意哪幾點(diǎn)

物流行業(yè)ERP軟件實(shí)施過程介紹       ERP軟件在企業(yè)管理中的核心性作用以及物流管理在成本控制的巨大空間,在ERP軟件中建立起完善的企業(yè)物流管理系統(tǒng),利用信息論、系統(tǒng)論等理論中的先進(jìn)管理技術(shù)對(duì)企業(yè)整體的物流過程進(jìn)行科學(xué)化管理,以提高企業(yè)物流管理的水平并節(jié)約物流成本。企業(yè)實(shí)施ERP按照ERP軟件系統(tǒng)的進(jìn)展主要分為以下幾個(gè)階段:ERP實(shí)施準(zhǔn)備階段,ERP軟件再開發(fā)階段和系統(tǒng)安裝運(yùn)行維
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淺析企業(yè)實(shí)施ERP軟件項(xiàng)目過程分解

      中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是全球性的,企業(yè)不但需要引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,更要引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理,ERP是當(dāng)今世界最先進(jìn)的管理工具! ∪绾卧谝粋(gè)企業(yè)里成功實(shí)施ERP項(xiàng)目?這是準(zhǔn)備或正在實(shí)施ERP項(xiàng)目的企業(yè)關(guān)心的話題。在這里,作者根據(jù)自己的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)從軟件選型、實(shí)施策略、組織機(jī)構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)工作、工作規(guī)程等幾個(gè)要素方面做一下總結(jié)! 1、軟件選型  對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說,對(duì)IT技
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物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型該注意的幾個(gè)因素

物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策因素剖析      ERP系統(tǒng)不僅面向供需鏈,體現(xiàn)精益生產(chǎn)俿睥制造盿行工程的精神,而且必然要結(jié)合全面質(zhì)量管理以保證質(zhì)量和客戶滿意度;要結(jié)合準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)以消除一切無效的勞動(dòng)與浪費(fèi),降低庫(kù)存和縮短交貨期;它還結(jié)合約束理論來定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié),消除制約因素來擴(kuò)大企業(yè)供需鏈的有效產(chǎn)出未來的ERP系統(tǒng)將在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外協(xié)同動(dòng)作?的基礎(chǔ)上,朝著全面企業(yè)集成的方向發(fā)展。下面剖
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食品行業(yè)ERP軟件實(shí)施時(shí)該注意的哪幾點(diǎn)

食品行業(yè)ERP軟件實(shí)施應(yīng)注意的要點(diǎn)      食品行業(yè)ERP系統(tǒng)將以食品企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用目標(biāo)和未來發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,面向供需鏈和產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行管理,整合了食品企業(yè)的管理理念、核心業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、人力物力資源和原有IT網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,是包括了企業(yè)資源管理、供需鏈管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)信息門戶在內(nèi)的完整的協(xié)同商務(wù)解決方案。隨著全球經(jīng)濟(jì)的變革,很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)
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淺析ERP軟件的追加開發(fā)環(huán)節(jié)存在特殊價(jià)值

   1、選型ERP軟件不能試試看   當(dāng)企業(yè)選型簡(jiǎn)單好用的ERP企業(yè)管理軟件時(shí),經(jīng)常會(huì)被多家廠商的產(chǎn)品搞的眼花繚亂而忘記自己的“關(guān)鍵需求”是什么。在這種情況下,要求軟件廠商報(bào)價(jià),讓軟件廠商打價(jià)格戰(zhàn),企業(yè)也趁機(jī)壓價(jià),最后選擇價(jià)格適合,軟件并不適用的廠家。這樣的ERP項(xiàng)目,失敗的風(fēng)險(xiǎn)很大。所以選型的時(shí)候“關(guān)鍵需求”一定要把握住。   另外一種情況是,很多企業(yè)沒有應(yīng)用過E
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施需要遵循的幾條原則

         中小企業(yè)資金與財(cái)力有限,不存在多次嘗試的機(jī)會(huì)。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從一開始就應(yīng)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)過程和組織結(jié)構(gòu)與服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)一起考慮,充分預(yù)估項(xiàng)目中的難點(diǎn)和問題,確定合理的期望值來衡量ERP的投入產(chǎn)出比與績(jī)效。         1.思想上對(duì)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)認(rèn)識(shí)透徹、把握清楚。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人首先應(yīng)該清楚地知道自己的企業(yè)為何
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食品行業(yè)ERP軟件選擇需要注意的幾個(gè)問題

      食品行業(yè)產(chǎn)品與原料品種眾多,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化水平高,車間控制并非ERP系統(tǒng)的控制重點(diǎn),而企業(yè)管理的核心是如何確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。但食品企業(yè)在批次追蹤、配方管理、聯(lián)產(chǎn)品管理、組合拆解管理、多種包裝計(jì)量管理、信用額度管理、商品價(jià)格促銷管理、訂單管理、銷貨管理、銷售分析等方面有很強(qiáng)的特性,同時(shí)也是管理的難點(diǎn)所在。      在選擇食品行業(yè)ERP軟件之前,
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服裝行業(yè)ERP軟件與企業(yè)流程的適應(yīng)性

       服裝行業(yè)ERP軟件涉及到服裝企業(yè)管理理念的變革、流程的新建、重組與再造及服裝企業(yè)資源的整合,因此被稱為“一把手”工程,但“一把手”工程本身就不可控;對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的唯一性、完整性、準(zhǔn)確性要求不可控;因?qū)嵤┤藛T的素質(zhì)因素使得實(shí)施質(zhì)量不可控;因不同層次需求不一致,使得需求與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不可控;因各方存在職能與觀念的錯(cuò)位,常導(dǎo)致實(shí)施主體缺位現(xiàn)象。這些因素最終導(dǎo)致實(shí)施周
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木材行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的核心功能和管理思想分析

       在眾多的有關(guān)ERP管理系統(tǒng)的介紹當(dāng)中,對(duì)于ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)大多偏重于其本身的技術(shù)層面,而對(duì)于資源管理系統(tǒng)所蘊(yùn)涵的管理思想則有所欠缺,很多人也片面地認(rèn)為ERP系統(tǒng)僅僅是一種運(yùn)用了信息技術(shù)的管理工具而已,認(rèn)為ERP系統(tǒng)不具有管理思想與管理技術(shù)上革命與創(chuàng)新。所以我們從ERP系統(tǒng)核心模塊的構(gòu)成及發(fā)展來論述其背后蘊(yùn)涵的管理思想的演變。ERP系統(tǒng)的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)單介紹

      這些認(rèn)識(shí)其實(shí)都是很籠統(tǒng)的,沒有深入到服裝ERP系統(tǒng)里面去進(jìn)行認(rèn)識(shí),這些認(rèn)知上的觀點(diǎn)偏差,往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在上系統(tǒng)的時(shí)候失敗。這些觀點(diǎn)或者會(huì)引來企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的時(shí)候不夠重視,或者是重視過頭了。重視不夠,會(huì)容易導(dǎo)致在沒有完全弄清楚企業(yè)需求的時(shí)候就匆忙上系統(tǒng),以至于系
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食品加工行業(yè)ERP軟件實(shí)施的幾大好處

      食品加工業(yè)ERP軟件是一種極力提高客戶滿意度為目標(biāo)不斷進(jìn)行優(yōu)化的“供應(yīng)鏈”的管理思想,同時(shí)也是一種融合了企業(yè)最佳實(shí)踐和先進(jìn)信息技術(shù)的新型管理工具。食品加工業(yè)ERP軟件的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈,將供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售以及客戶緊
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電子制造行業(yè)ERP系統(tǒng)選型面臨的三大考驗(yàn)

           因此,中小型電子制造企業(yè)在選擇信息化系統(tǒng)時(shí),我們建議從以下幾個(gè)方面考慮:          (1)客戶需求無法精確控制、急單、插單和訂單取消等現(xiàn)象是電子制造行業(yè)的典型問題,因此在ERP系統(tǒng)核心部分生產(chǎn)管理模塊解決
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汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)的選型原則和步驟分析

ERP管理系統(tǒng)是一種基于計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,它致力于在企業(yè)管理的各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)中,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度,從而提高企業(yè)管理的效率和水平。汽車行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的
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制造行業(yè)選擇ERP軟件要解決的問題

       企業(yè)決心實(shí)施ERP軟件之初,如何選型往往是一個(gè)很大的命題,面對(duì)林林總總、千差萬別的ERP軟件廠商和企業(yè)自身的環(huán)境、條件,每個(gè)行業(yè)每家企業(yè)都有不同的具體問題要面對(duì)。企業(yè)實(shí)施ERP軟件一條大路可以走,即選擇適合企業(yè)的、市場(chǎng)上已有的成熟、通用的行業(yè)軟件,因?yàn)橥ㄓ肊RP軟件
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電商行業(yè)ERP系統(tǒng)使用時(shí)該注意哪些

電商行業(yè)ERP系統(tǒng)使用的優(yōu)勢(shì)有哪些        電商ERP系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)很明顯,訂單、庫(kù)存、統(tǒng)計(jì)等功能都是特別針對(duì)商家而打造的,特別在雙十一這種大促上,電商ERP系統(tǒng)就顯得很關(guān)鍵了,下面 就來看看它到底能為各位帶來什么? 1、電商ERP系統(tǒng)的訂單處理功能    也就
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紡織服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)如何更大發(fā)展

      如何建立生產(chǎn)之間的交易成本就成為一個(gè)至關(guān)重要的問題,而建立交易成本的一個(gè)方面就是產(chǎn)業(yè)整合。產(chǎn)業(yè)整合是指如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)者之間的關(guān)系,即供應(yīng)鏈之間的關(guān)系。也許ERP系統(tǒng)是整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)有效辦法。但是,在紡織服裝業(yè)真正用上ERP系統(tǒng)的企業(yè)是非常少的。目前,很多企業(yè)間的貿(mào)
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五金機(jī)電類行業(yè)ERP系統(tǒng)管理實(shí)施分析

     ERP的應(yīng)用盡管使企業(yè)運(yùn)作績(jī)效改善程度高于沒有采用ERP的企業(yè),但這種差距并不具有顯著性,當(dāng)應(yīng)用ERP的改善項(xiàng)目配合以相應(yīng)的企業(yè)基礎(chǔ)管理再造活動(dòng)后,對(duì)企業(yè)運(yùn)作績(jī)效的解釋程度顯著提高。因此,企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的再造活動(dòng)是實(shí)施ERP的成功關(guān)鍵因素。就目前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、管理水平而言,
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煤炭行業(yè)ERP管理軟件該如何實(shí)施

      1、提高對(duì)ERP管理軟件的認(rèn)識(shí)              ERP管理軟件是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的縮寫,是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。對(duì)ERP管理軟件的透徹認(rèn)識(shí)與理
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