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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應用 |
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ERP系統(tǒng)在價值鏈中的作用1.ERP系統(tǒng)在顧客價值中人力資源管理管理的運用伴隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展，入力資源管理工作中看起來日漸關(guān)鍵，依據(jù)各領(lǐng)導小組人力資源管理的要求，公司人力資源管理會在各領(lǐng)導小組中間經(jīng)常激發(fā)，以充分發(fā)揮公司人力資源管理經(jīng)營規(guī)模優(yōu)點的狀況愈來愈廣泛，傳統(tǒng)式人力資源管理管理方式下，各領(lǐng)導小組人力資源管理服務平臺相對性單獨，人力資源管理考核機制各有不同，非常容易因人力資源管理的激發(fā)，各領(lǐng)導小組房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 鞋業(yè)ERP系統(tǒng)實施前的準備工作據(jù)相關(guān)材料統(tǒng)計分析，在現(xiàn)階段早已執(zhí)行ERP系統(tǒng)的公司中，真實取得成功的大概只能25%上下，而75%上下的公司只有說成取得成功執(zhí)行了一部分控制模塊，乃至是徹底不成功的。雖然說，之中的緣故是各個方面的，但對人們提前準備執(zhí)行ERP系統(tǒng)的公司毫無疑問是個警訊！那麼，是否人們的公司并不一定ERP系統(tǒng)呢？回應自然是否認的。我企業(yè)長期性從業(yè)鞋店ERP系統(tǒng)的開發(fā)設計與執(zhí)行工作中，十二年來在系統(tǒng)執(zhí)行全過程中累積房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的實施流程1．資金提前準備ERP系統(tǒng)是一個巨大的信息網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，因而，不論是系統(tǒng)自身或是是其運作之服務平臺，都必須公司有很大的資金投入。就ERP系統(tǒng)軟件自身，海外著名ERP系統(tǒng)軟件，一般都會上百萬、乃至上干萬RMB之上，而中國真實的ERP系統(tǒng)軟件也動則是幾十萬、幾百萬。其次，ERP系統(tǒng)軟件是要憑借計算機網(wǎng)系統(tǒng)開展運作，因而，硬件配置項目投資也是一個巨大的大數(shù)字。因此，人們公司在宣布執(zhí)行ERP系統(tǒng)前，應在資房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)ERP系統(tǒng)實施的重要性隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，全球經(jīng)濟一體化進程加快，市場競爭更為激烈，企業(yè)原有的管理體制已經(jīng)不能適應市場的發(fā)展。為提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力，企業(yè)投資于信息系統(tǒng)的建設已成為必然。因而，現(xiàn)在企業(yè)更多的不是討論上不上信息系統(tǒng)，而是在討論怎樣成功實施信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)作為管理信息系統(tǒng)的主要組成部分，怎樣成功實施ERP系統(tǒng)更加成為各界關(guān)注的焦點。筆者根據(jù)多年實施ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗，認為影響E房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)實施中企業(yè)領(lǐng)導的重要性企業(yè)領(lǐng)導企業(yè)領(lǐng)導要對ERP系統(tǒng)有較全面的了解每一個項目的投資或持續(xù)投資，都是建立在有收益的基礎之上。投資者在對某個大型項目沒有全面了解之前，不可能作出投資決策或持續(xù)投資。只有在全面了解的基礎上，才能進行可行性分析，才能對項目的投資收益有正確的估計。否則，盲目投資有可能成為一個短期行為，投資方向成為一個黑洞。企業(yè)領(lǐng)導作為投資ERP系統(tǒng)項目的最高決策者，首先必須了解ERP系統(tǒng)是什么；能做什房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)實施中項目經(jīng)理的重要性項目經(jīng)理項目經(jīng)理人員素質(zhì)要求項目經(jīng)理作為項目實施隊伍的領(lǐng)導和負責人，是ERP系統(tǒng)實施成功的關(guān)鍵人物。他應既懂經(jīng)營管理、又懂計算機知識，對ERP系統(tǒng)的實施有深入的了解和豐富的經(jīng)驗，對企業(yè)的情況有全面深入的了解。項目經(jīng)理還應具備很強的領(lǐng)導才能，組成一個富有活力的團隊，正確地有效地領(lǐng)導實施隊伍開展工作，項目經(jīng)理必須善于處理人際關(guān)系，因為ERP系統(tǒng)的實施需要軟件公司或咨詢公司的有效支持，需要公房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵在于什么企業(yè)實施人員實施人員的組成ERP系統(tǒng)項目是一個管理項目，所以，管理人員應該占多數(shù)；ERP系統(tǒng)是一個大型管理信息系統(tǒng)，因而，ERP系統(tǒng)的實施還需要一定數(shù)量的財務人員、IT技術(shù)人員。筆者發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)上ERP系統(tǒng)后，參與ERP系統(tǒng)實施的大部分人員是畢業(yè)不久的計算機專業(yè)人員，這些人在接受培訓時，對具體業(yè)務情況不了解，對財務的資金流不清，會計的借貸關(guān)系搞不明。對實施人員的素質(zhì)要求一支強有力的實施隊伍是項房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 什么是電商ERP系統(tǒng)什么是電商ERP系統(tǒng),它的功效是啥？大伙兒熟識的現(xiàn)代型公司ERP系統(tǒng)就是指創(chuàng)建在信息科技基本上，以系統(tǒng)化的管理觀念，為公司管理層及職工出示管理決策運作方式的管理服務平臺。它是以MRP（原材料要求方案）發(fā)展趨勢而成的新一代一體化管理信息內(nèi)容系統(tǒng)，它拓展了MRP的作用，其核心內(nèi)容是供應鏈管理管理。電子商務ERP系統(tǒng)它跳出來了傳統(tǒng)式公司界限，從供應鏈管理范疇去提升公司的資源。它將公司從后端開發(fā)剛開房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施的原則中小型企業(yè)資產(chǎn)與資金比較有限，不會有數(shù)次試著的機遇。因而，公司領(lǐng)導人員從一開始就應把公司的營銷戰(zhàn)略、工作流程、加工過程和組織架構(gòu)與服裝業(yè)ERP系統(tǒng)一起考慮到，充足預計新項目中的難題和難題，明確有效的期待值來考量ERP系統(tǒng)的投入產(chǎn)出率與業(yè)績考核。1.思想觀念對服裝業(yè)ERP系統(tǒng)了解深入、掌握清晰。中小型企業(yè)的領(lǐng)導人員最先應當清晰地了解自身的公司為什么要上ERP系統(tǒng)，而不是見到其他公司都到了，就房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的項目實施為此，掌握ERP系統(tǒng)項目實施的法則，在ERP系統(tǒng)項目實施過程中找到一套正確的方法，有章可循，有據(jù)可依才是王道。很多規(guī)律其實都是大家顯而易見的，只是沒有歸納，這里筆者將ERP系統(tǒng)項目實施中可以遵循的規(guī)律總結(jié)一套315法則，供同道中人參閱。所謂ERP系統(tǒng)項目實施的315法則，即3個準，1個狠。1、思想宣傳要準：ERP系統(tǒng)項目實施初期，對企業(yè)各個部門、各個崗位的人員都要宣傳到位。在項目正式實施之前，企業(yè)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應用ERP系統(tǒng)在公司的運用關(guān)鍵包含下列各環(huán)節(jié)的工作中：1、ERP系統(tǒng)項目立項剖析工作中公司在提前準備運用ERP系統(tǒng)以前，必須理性地開展項目立項剖析：搞清公司發(fā)展是否來到該運用ERP系統(tǒng)的環(huán)節(jié)？為何上ERP系統(tǒng)？關(guān)鍵處理什么難題和做到什么總體目標？有木有資產(chǎn)標準上ERP系統(tǒng)、基本管理工作中有木有理清或提前準備在上ERP系統(tǒng)以前讓咨詢管理公司協(xié)助理清、員工素質(zhì)是否足夠高？也要搞清上ERP系統(tǒng)是上級領(lǐng)導“葉公好房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施重點ERP系統(tǒng)銷售市場究競有多大？無可置疑，要求提高是不爭的事實，但真實動手能力執(zhí)行ERP系統(tǒng)的僅僅一部分，取得成功運用的很少，即說白了“雷聲大，雨點小”。如何表述這一狀況呢？最先，在兩萬好幾家規(guī)模以上紡織業(yè)中，年銷量三千萬之上的有6000多家。去除20%上下虧本，有4000好幾家是ERP系統(tǒng)的潛在客戶，是一個大市場。“十五”期內(nèi)，一半公司有要求也是豐厚的大數(shù)字。但這種走向市場謀發(fā)展的公司中，大部分房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)如何優(yōu)化ERP系統(tǒng)升級工作好似其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一樣，ERP系統(tǒng)的維護保養(yǎng)、升級和應用發(fā)展戰(zhàn)略也不可以心存僥幸。公司應掌握ERP升級的重要性，怎樣把握升級機會，如何有效溝通發(fā)展戰(zhàn)略，及其升級前后左右必須布署些哪些。資源充足、成本管理和保證商業(yè)服務步驟不終斷全是ERP升級全過程中的關(guān)鍵考慮到階段。技術(shù)性和通訊的持續(xù)演變促使傳統(tǒng)式公司級系統(tǒng)的生命期剛開始減少，而一套公司使用內(nèi)多輒數(shù)千萬行的編碼所滋長的多元性及不對稱性房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)如何進行培訓？ERP管理系統(tǒng)培訓步驟：1、建立ERP管理系統(tǒng)培訓體系為什么一定要建立一套ERP管理系統(tǒng)培訓體系呢？不建立就不行嗎？其實，并非這么說的， 我國大部分企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的培訓都是在遇到問題時，才會針對問題做些簡單的培訓，結(jié)果造成“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，達不到實際的培訓效果，主要原因是缺乏一個相對完善的培訓體系，企業(yè)要想使ERP管理系統(tǒng)實施培訓具有長效性，必須建立一個適合自身特點的培訓體系。2、分析房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 為什么那么多企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)會失敗？首先，要知道ERP管理系統(tǒng)最開始是國外發(fā)明出來的，屬于“洋玩意兒”，我們中國企業(yè)大都對ERP管理系統(tǒng)認知不夠。以為ERP管理系統(tǒng)是可以治企業(yè)管理百病的良藥。殊不知它就是一套輔助管理工作的軟件而已,說白了就是一工具,是一件東西,就如寫字用的筆,辦公用的電腦。你是用來做擺設呢還是用作文章或辦公,不是它說了算,而是你說了算,是用來畫龍呢,還是用來畫虎呢?也不是它說了算,還是你說了算。因此，ERP管理系統(tǒng)能房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)是自主開發(fā)好還是直接購買好？在目前的時代和科技的背景下，很多企業(yè)在建設信息化的過程中，越來越多的高層領(lǐng)導意識到了管理咨詢的重要性，聘請國內(nèi)外管理咨詢公司來做企業(yè)診斷和咨詢，希望在咨詢顧問的指導下實施先進的ERP管理系統(tǒng)。有的企業(yè)首先請管理咨詢顧問來對銷售業(yè)務進行診斷，提出了銷售業(yè)務流程重組（BPR）的咨詢報告，并且推薦了ERP管理系統(tǒng)供應商。當然，這樣做也要防止一些ERP管理系統(tǒng)水土不服問題的發(fā)生。新的業(yè)務流程“新”房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 實施服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的三點建議實施服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的三點建議整理業(yè)務需求其次，整理好業(yè)務流程和業(yè)務上的需求。在這方面到是可以借助ERP管理系統(tǒng)軟件公司來力量來完成，不過要分清問題真假，更要分清主要問題與次要問題。比如很多企業(yè)的采購很亂，特別是按單生產(chǎn)的企業(yè)，如果客戶需求發(fā)生變化導致生產(chǎn)也要調(diào)整，采購計劃也要做相應地調(diào)整。如果采購部門單單從自己的角度來談需求就不能找出問題的關(guān)鍵所在，生產(chǎn)方面的問題才是導致采購房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)選型前的注意事項要知道一點，并不是功能越多越齊全、價格越高昂、廣告打的多響亮的ERP管理系統(tǒng)就是好的。實際上，如果在連基本條件都無法滿足的情況下，盲目開展ERP管理系統(tǒng)項目，不僅僅不能為企業(yè)帶來好的效果，甚至還會為企業(yè)添加包袱，使其成為累贅。所以，企業(yè)在選擇要上ERP管理系統(tǒng)之前，一定要確定好自己想要達到的目標，然后再進行系統(tǒng)選型。 另外，當企業(yè)準備啟動ERP管理系統(tǒng)項目時，并非是“裝備精良”就可以打房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的實施顧問特點跟蹤服務實施顧問會讓顧客太過依靠實施顧問，一旦項目實施結(jié)束，對系統(tǒng)發(fā)布后的維護保養(yǎng)和系統(tǒng)改進也有欠佳的危害。因而風險性關(guān)鍵集中化于項目實施中后期的維護保養(yǎng)，新項目把控重中之重取決于如何把ERP系統(tǒng)執(zhí)行方式 、流程合理地教授給顧客，塑造顧客單獨執(zhí)行的工作能力。伴隨著ERP系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展趨勢，愈來愈多的公司剛開始了解到跟蹤服務執(zhí)行方法存有的風險性，這進一步推動了ERP系統(tǒng)實施顧問從跟蹤服務房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)實施顧問對項目的把控確保ERP系統(tǒng)執(zhí)行新項目的取得成功，老師式實施顧問能夠 在下列四個層面對新項目開展把控：(1)挑選適當?shù)男马椖抗ぷ魅藛T理應具體指導公司依據(jù)員工素質(zhì)、業(yè)務水平、新項目范疇等層面選撥新項目工作組組員，并確保有專業(yè)技能的工作人員全職的參加到新項目中，保證獲得高層住宅管理工作人員的適用。新項目工作人員務必是對新項目全力支持，另外可以承擔一定壓力的職工，不然，內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)成本費便會相抵一部?br>房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公企業(yè)ERP系統(tǒng)如何執(zhí)行有時候，ERP系統(tǒng)產(chǎn)生的難題要超過它能處理的難題；在最壞的狀況下，他們將會會使一個企業(yè)債務纏身。事兒怎么會這樣呢？與人們的一些顧客所感的正好相反，難題不取決于常用軟件的作用低：絕大多數(shù)這種企業(yè)在選擇軟件以前都開展了充足的市場調(diào)研，她們選定的軟件全是來源于信譽度優(yōu)良的生產(chǎn)商。人們早已剛開始堅信，真實的難題取決于匱乏的信息內(nèi)容和過高的期待。執(zhí)行一個集成化的ERP系統(tǒng)是一項嚴峻而繁雜的每房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的需求分析一、重點監(jiān)控需求分析、抓住關(guān)鍵需求業(yè)務需求分析不當，直接導致企業(yè)項目的失敗，如何提高CIO在實施ERP系統(tǒng)需求分析水平已經(jīng)是關(guān)健問題。實施ERP系統(tǒng)本身是一個大的項目，具有耗時長、復雜等特點，因此CIO在做需求分析時，必須要有一個主次之分，抓住重點進行需求調(diào)研分析，制定詳細的需求計劃，逐步的把企業(yè)的業(yè)務需求做到周密詳細的階段。實施ERP系統(tǒng)項目需求是應抓住ERP系統(tǒng)的關(guān)健需求。比如財務系統(tǒng)的需房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)項目需求分析方法ERP系統(tǒng)項目需求分析方法一、尋找行業(yè)“參照物”對于一個行業(yè)CIO來講，如果想把信息化做得更好或者ERP系統(tǒng)項目做得順利，在需求分析的同時，要多去了解行業(yè)內(nèi)是如何來做的？競爭對手又是如何來做的？我們不是去模仿競爭對手的做法，而是要去學習先進的管理方法。每個行業(yè)不可能只有一家企業(yè)在做ERP系統(tǒng)或者信息化，作為CIO應該多去參考同行業(yè)他們的做法涉及到商業(yè)秘密的也許不會透露，但對于他們的需求定義方房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)如何提升醫(yī)院運營管理水平第一、管理總體目標不確立一部分醫(yī)院門診的經(jīng)營管理總體目標不確立、方式落伍，只是滯留在簡易的獎勵金結(jié)轉(zhuǎn)層面，針對成本管理、成本費考評、財務計劃以及它經(jīng)營管理掌握很少。第二、缺乏優(yōu)秀的管理方式 與專用工具盡管現(xiàn)階段醫(yī)院門診的基礎信息系統(tǒng)早已基本建設健全如HIS等，但針于優(yōu)秀的管理方式 與專用工具現(xiàn)階段運用的并并不是許多 ，很多的醫(yī)院門診也只是是現(xiàn)階段試著環(huán)節(jié)。因為目前的信息內(nèi)容系統(tǒng)沒辦房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成1．實現(xiàn)基于價值鏈的ERP系統(tǒng)、CRM和SCM三大系統(tǒng)集成，延生ERP系統(tǒng)功能SCM、CRM與ERP系統(tǒng)三大系統(tǒng)各有特點和優(yōu)勢以及良好的應用效果，但各自獨立應用對企業(yè)資源配置作用和應用效果都無法達到既定目標，制約了企業(yè)發(fā)展。實現(xiàn)三大系統(tǒng)的融合將在物流、信息流、資金流上實現(xiàn)全方位、立體的管理，使下游的企業(yè)、供應商建立緊密合作關(guān)系，提高供應鏈的整體效益，這個融合過程是三大系統(tǒng)的功能互補和完善創(chuàng)新的過程房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)融合新技術(shù)的應用趨勢1．物聯(lián)網(wǎng)背景下的ERP系統(tǒng)應用融合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用所產(chǎn)生的效益將體現(xiàn)在：一方面將降低集團公司生產(chǎn)經(jīng)營成本和減輕一線作業(yè)工人的工作量，給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益；另一方面物聯(lián)網(wǎng)可以加速推進企業(yè)“數(shù)字化”進程。物聯(lián)網(wǎng)作為信息化與工業(yè)化融合的組合技術(shù)，可以幫助企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)有效管理，形成閉環(huán)的生產(chǎn)過程和設備資產(chǎn)生命周期管理，提高過程管理的實時性、敏捷性，并可以降低風險，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)在升級時會遇到什么問題？ERP管理系統(tǒng)在升級時遇到的問題：1、智能水平的升級，它會建議你選擇哪一家供應商，不斷的升級以及發(fā)展。從用戶的角度來說，這些都不是必須的。2、屬于ERP管理系統(tǒng)功能的加強，比如說，你之前的某種東西是沒有建立關(guān)聯(lián)的，但是在運行一段時間之后，用戶們覺得有必要來控制一下，所以就增加了新的模塊，建立著關(guān)聯(lián)，在已有的基礎上進行的。3、和業(yè)務沒有關(guān)系的，它僅僅是根據(jù)操作的變化，比如說，你以前的手機不房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)實施分析一說ERP，有人會說出柳傳志的名言“ERP系統(tǒng)實施是找死，ERP系統(tǒng)不實施ERP是等死”。既然如此，為什么人們對ERP依然趨之若鶩呢？你可以說因為沒有公司愿意等死。那么有公司愿意找死嗎？顯然不是！如果把前面柳傳志的名言修改一下：“運用錯了，上ERP是找死；管理落后，不上ERP是等死”。這樣一來，我想人們對ERP的誤會就會大大減少�！ ≡谄髽I(yè)調(diào)研過程中，經(jīng)常聽到下面的抱怨： 我們企業(yè)實施了ERP系統(tǒng)，統(tǒng)計房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 CRM管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的優(yōu)先級ERP和CRM管理系統(tǒng)應當誰先誰后?那麼CRM管理系統(tǒng)是不是能夠優(yōu)先選擇于ERP以前發(fā)布?換句話說ERP和CRM管理系統(tǒng)應當誰先誰后?實際上要視公司的制造行業(yè)特點和重要業(yè)務流程而定。假如公司要以渠道銷售主導，或是服務項目業(yè)務流程占關(guān)鍵影響力，那麼公司必須上CRM管理系統(tǒng)。針對電信網(wǎng)、金融證券商業(yè)銀行等公司，其商品相對性固定不動，角逐顧客銷售市場相對性是重要。一個好的CRM管理系統(tǒng)解決方法能夠具有尤為重要房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 CRM管理系統(tǒng)與ERP的關(guān)系人們了解，ERP即“物流信息管理”，許多人稱它在公司管理中等于公司的“大內(nèi)總管”，其關(guān)鍵管理核心理念取決于提升內(nèi)部高效率，降低運行成本費，也常稱之為公司“后臺管理運用”，與朝向顧客的前臺接待運用如CRM管理系統(tǒng)運用相對性應�，F(xiàn)階段，對ERP系統(tǒng)的界定范疇有寬有窄，寬的基本上能夠包攬全部的公司使用，包含CRM管理系統(tǒng)、SCM、商務智能等，窄的則主要包含會計、生產(chǎn)加工及其庫房管理、購置及分銷商、房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)選型陷阱分析大家都知道，當今很多公司都嘗試憑借信息化管理管理軟件，來提高自己的競爭能力。提及信息化管理管理軟件，堅信很多公司管理者最先就會想起ERP系統(tǒng)。伴隨著要求的持續(xù)升高，當今目前市面上的ERP系統(tǒng)類目十分多種多樣，通常會讓客戶在開展挑選的情況下，覺得十分疑惑。眾所周知，公司ERP系統(tǒng)的執(zhí)行情況，基礎依賴于ERP系統(tǒng)型號選擇工作中。能夠 那樣覺得，ERP系統(tǒng)型號選擇如同發(fā)展戰(zhàn)略，執(zhí)行則是防守戰(zhàn)術(shù)，在房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的主要特點ERP系統(tǒng)做為結(jié)合了當代公司管理觀念、優(yōu)秀管理方式 和當代信息資源管理技術(shù)性的公司級一體化管理系統(tǒng)。其關(guān)鍵特性是有著專業(yè)化的管理方式、精益生產(chǎn)化的管理方法和規(guī)范化的管理服務平臺。它根據(jù)運用信息科技把公司緊藕合類業(yè)務流程集成化在一起，把資源信息內(nèi)容、業(yè)務流程數(shù)據(jù)資料和財務報表分析數(shù)據(jù)信息以統(tǒng)一的規(guī)范融合成即時、共享資源的服務平臺，為公司出示高效率、全自動、即時的管理。這為全方位費用房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)實施的誤區(qū)許多公司在ERP系統(tǒng)的執(zhí)行中踏入了錯誤觀念，因此說，用ERP系統(tǒng)難，實際上關(guān)鍵就難在執(zhí)行上。依據(jù)ERP系統(tǒng)執(zhí)行中的親自體會，綜上所述以下內(nèi)容在執(zhí)行中十分關(guān)鍵。最先，ERP系統(tǒng)新項目的執(zhí)行是為管理者出示一種管理專用工具，其自身并非管理總體目標。在ERP系統(tǒng)新項目的執(zhí)行中，一些公司通常會進到一種錯誤觀念，即覺得ERP系統(tǒng)是全能的，要是執(zhí)行了ERP系統(tǒng)，就可以解決公司所遭遇的全部管理難題。持這類見解的公房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)實施失敗的原因一、對管理核心理念轉(zhuǎn)變認識不夠執(zhí)行ERP系統(tǒng)的全過程，是用當代管理核心理念，對公司傳統(tǒng)式的、落伍的、不適合市場的需求的管理方式的一種洗心革面的創(chuàng)新和重塑，到時候公司的管理管理權(quán)限、管理職責、管理方式 、管理實際效果都將開展全局性的更改，它涉及例如權(quán)利、崗位、權(quán)益等各個方面的再次再分配。眾多的ERP系統(tǒng)不成功實例，壓根的緣故取決于公司中舊機構(gòu)方式，無法伴隨著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的進度、工作流程房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的技術(shù)體系是什么ERP系統(tǒng)的技術(shù)性構(gòu)架應是哪些的？C/S也罷，B/S也好，都早已不可以滿足客戶需求的必須，而務必是要有一種混和運用的實際效果，有C/S豐富多彩的作用，更有B/S那般方便快捷和個性化的運用實際效果�？偟脕碚f，時下信息科技的運用，早已從企業(yè)內(nèi)拓寬到企業(yè)外，從電腦上拓展到手機上等移動終端。不論是哪種構(gòu)架，最底層的數(shù)據(jù)庫查詢是免不了的，這點兒早已并不是難題，運用數(shù)據(jù)信息開展管理軟件開發(fā)設計，早已是基房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的本質(zhì)是什么ERP系統(tǒng)實質(zhì)是啥？它是搞好以ERP系統(tǒng)為意味著的公司管理信息化管理的前提條件與基本。正本清源都是對ERP系統(tǒng)作出恰當點評與了解所務必的。ERP系統(tǒng)最先，是一種管理專用工具，并非觀念。ERP系統(tǒng)是根據(jù)信息科技（軟件系統(tǒng)）來解決公司管理要求的技術(shù)性，在解決的技術(shù)性中反映管理。技術(shù)性在先、管理在這其中或在之后，假如技術(shù)性都沒法保持，那么就算不上管理觀念的。ERP系統(tǒng)是一種管理技術(shù)性，并非是一個商品房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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