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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報(bào)價(jià)管理

合同管理

采購(gòu)管理
 
 

庫(kù)存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費(fèi)用管理

進(jìn)銷存
 
 

財(cái)務(wù)管理

申請(qǐng)審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計(jì)
 
 

ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

ERP系統(tǒng)選購(gòu)有什么難點(diǎn)?

ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式,是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。但是選購(gòu)ERP系統(tǒng)從來都不是一件輕松的任務(wù),很多企業(yè)在找ERP系統(tǒng)時(shí),經(jīng)常遇到瓶頸! 首先,很多企業(yè)資金倒是不缺,也買了包括國(guó)際上一流的最先進(jìn)的軟件和信息技術(shù),但是應(yīng)用過程中仍然出現(xiàn)這樣那樣的問題,其中一個(gè)非常關(guān)鍵的問題就是由于中國(guó)企業(yè)缺乏有效的管理導(dǎo)致管理落后,運(yùn)行ERP相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全不準(zhǔn)確,從根
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高品質(zhì)才能實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的高價(jià)值?

絕大多數(shù)用戶在實(shí)施企業(yè)ERP項(xiàng)目時(shí),一般會(huì)采用來自多個(gè)不同廠商的ERP系統(tǒng)或者遇到需要與企業(yè)原有系統(tǒng)的集成問題,因而經(jīng)常需要用到不同的數(shù)據(jù)庫(kù)和硬件平臺(tái)。而且,隨著這些獨(dú)立系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)需要將這些分散的ERP子系統(tǒng)相互集成起來。有鑒于此,用戶應(yīng)該選擇市場(chǎng)前景最廣闊的基礎(chǔ)設(shè)施組件,因?yàn)檫@些組件以后集成起來更容易一些。 最理想的集成方法是在一個(gè)單一的操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)模型上運(yùn)行多個(gè)應(yīng)用。然而
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ERP軟件企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查

ERP軟件企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查杭州的ERP軟件企業(yè),前幾年一直將財(cái)務(wù)軟件作為其業(yè)務(wù)重點(diǎn),之后開始拓展紡織行業(yè)的ERP市場(chǎng),一度進(jìn)入國(guó)內(nèi)ERP軟件企業(yè)前十名,也一度走到上市邊緣,不過近兩年來,由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,上市的目標(biāo)又遠(yuǎn)了一些,而該企業(yè)今年也將“建筑施工”行業(yè)調(diào)整為其業(yè)務(wù)重點(diǎn)!案蝿(shì)走唄!鄙鲜鲐(fù)責(zé)人透露,由于大量制造企業(yè)在這次危機(jī)中停工、停產(chǎn),甚至破產(chǎn),對(duì)ERP的需求也明顯縮減,因此只能在
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ERP系統(tǒng)施行時(shí)員工的顧慮有哪些

1.擔(dān)心能力不足跟不上信息化腳步 2.擔(dān)心權(quán)力重新分配而對(duì)自身不利 3.擔(dān)心工作被電腦取代而遭到裁員 4.擔(dān)心工作被公式化而降低重要性 5.擔(dān)心工作上的無效率將無所遁形 6..擔(dān)心信息化前期準(zhǔn)備工作的繁重 7.擔(dān)心信息化后作業(yè)比原來更麻煩 8.不覺得信息化可以幫的上什么忙    對(duì)于此類問題很多時(shí)候是沒有正確的公式的,  至于如何解決這些顧慮就是看領(lǐng)導(dǎo)者溝通能力水平以及管理水平高低的問
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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功幾率為何如此之低

一直以來,提高ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功率都是每個(gè)企業(yè)用戶所期盼的,然而往往事與愿違。究其根源,還是軟件系統(tǒng)本身的問題較多。下面,我們就來看看如何找到ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率低的病根。ERP的市場(chǎng)需求:喧囂過后回歸理性從引入到快速增長(zhǎng),到泡沫形成與破裂,再到緩速滲透,在企業(yè)資源管理系統(tǒng)二十多年的發(fā)展歷史中,盡管廠商一度追捧、企業(yè)爭(zhēng)相上線,但是長(zhǎng)期低迷的成功率卻讓越來越多的人失去了信心,鼓搗著“不
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選ERP系統(tǒng)休盲目,了解自身需求是關(guān)鍵

幾年前,信息化還是一張極其陌生的面孔,人們對(duì)企業(yè)信息化存在一種"上ERP找死,不上ERP等死"的糾結(jié)心態(tài)。但隨著ERP軟件在我國(guó)軟件市場(chǎng)日趨成熟,有更多更專業(yè)、更實(shí)用、更完善的ERP軟件陸續(xù)呈現(xiàn)在我們面前。企業(yè)信息化的風(fēng)險(xiǎn)也越來越低,信息化在企業(yè)中越來越普及應(yīng)用,更多的企業(yè)將信息化提上了日程,有些甚是認(rèn)之為企業(yè)的"法寶"。端正心態(tài),認(rèn)識(shí)ERP軟件有不少"急性子"企業(yè),由于缺乏對(duì)ERP軟件的了解,受到來
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服裝企業(yè)如何選擇“合身”的ERP系統(tǒng)

 ERP落地中國(guó)時(shí)間較短,只有10多年。隨著它在中國(guó)服裝企業(yè)中生根發(fā)芽,一些問題也被拋了出來。比如有一家服裝企業(yè)的老總,他曾追趕當(dāng)時(shí)大上ERP項(xiàng)目的浪潮,引進(jìn)了這一系統(tǒng)。按照他的設(shè)想,這種被企業(yè)寵愛的信息化管理模式,將使得他的公司在管理上邁向一個(gè)新臺(tái)階,變得更為高效和規(guī)范化。而結(jié)果完全出乎他的意料,ERP系統(tǒng)不僅沒有給他的管理帶來幫助,反而使一些優(yōu)秀的員工因?yàn)闊o所適從而離開了公司。何找
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績(jī)效考核怎樣在在線ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)

我們每天都在不停的進(jìn)行各項(xiàng)工作,但是有沒有人停下手中的事情認(rèn)真的想一想,我們究竟是為了什么在工作?我們的工作究竟應(yīng)該給我們帶來哪些利益?我們的績(jī)效考核究竟是不是達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)?一、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的“熱潮”1.績(jī)效管理“滿意度”不高目前國(guó)內(nèi)企業(yè)興起了績(jī)效管理的熱潮,在這股熱潮中績(jī)效管理流行起KPI,但是企業(yè)在KPI的應(yīng)用效果并不盡如意。據(jù)一份國(guó)際4大的調(diào)查:目前國(guó)內(nèi)最常用的績(jī)效管理類型是目標(biāo)
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企業(yè)引進(jìn)ERP應(yīng)具備哪些基本條件

1、企業(yè)具有較好的市場(chǎng)前景和良好的經(jīng)濟(jì)效益。"ERP不是雪中送炭,而是錦上添花"這句話辯證、形象地表達(dá)了應(yīng)用ERP的條件和目的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)行為的產(chǎn)生往往受到"需求驅(qū)動(dòng)"的影響,企業(yè)的產(chǎn)品有市場(chǎng),經(jīng)營(yíng)有效益,需要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力,才會(huì)有提升管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的愿望和可能。換句話說較好的市場(chǎng)前景和良好的經(jīng)濟(jì)效益是上ERP的前提條件和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。實(shí)施ERP花錢少則十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn),多則幾百萬(wàn)甚至上
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辯證看待ERP管理系統(tǒng),切莫盲目引入

ERP管理系統(tǒng)作為一個(gè)全局調(diào)配企業(yè)整體資源的管理系統(tǒng),關(guān)聯(lián)到企業(yè)的方方面面,比如企業(yè)財(cái)務(wù)、企業(yè)資源計(jì)劃、企業(yè)生產(chǎn)制造、企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)出等等,其重用性毋庸置疑,雖然涉及到的企業(yè)部門非常之多,功能也非常強(qiáng)大,但是也并不是所有企業(yè)都適合ERP管理系統(tǒng)的。因?yàn)楹芏鄠鹘y(tǒng)行業(yè)或者其他行業(yè)受到以往管理觀念的影響,他們往往對(duì)于ERP管理系統(tǒng)的真正核心意義并沒有太多了解,但是經(jīng)過部分軟件開發(fā)廠商的一些夸大宣
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為什么很多企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的效果不是很好?

很多企業(yè)為了讓自己的公司朝著更好的方向發(fā)展,可謂是下了很多的苦心,比如引入ERP管理系統(tǒng)等的企業(yè)管理軟件,希望借此能夠邁向更高的層次,但是引入歸引入,實(shí)際上大多數(shù)的企業(yè)引入以后的效果不是很好,那么這是為什么呢?我認(rèn)為大部分企業(yè)引入實(shí)施ERP管理系統(tǒng)以后,卻沒有達(dá)到相應(yīng)的效果,有的甚至比以前情況更加的惡劣的原因是有以下幾點(diǎn)的:1:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只拍板喊口號(hào),卻不幫忙2:企業(yè)抱著只要引入ERP管理
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有哪些好的支持定制開發(fā)的ERP管理系統(tǒng)?

因?yàn)樾畔⒖萍荚絹碓桨l(fā)達(dá),所以進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)開發(fā)的軟件廠商也越來越多了,并且很多企業(yè)為了追求個(gè)性化或者是企業(yè)業(yè)務(wù)的需求都想要進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的定制開發(fā),因?yàn)楦鱾(gè)軟件開發(fā)廠商的“軟實(shí)力”因素等影響,ERP管理系統(tǒng)的功能效果也會(huì)有所不同。ERP管理系統(tǒng)的定制開發(fā)主要可以分為兩種形式:1:自己通過一些軟件進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程邏輯模塊的拼合2:通過購(gòu)買軟件開發(fā)廠商的開發(fā)定制服務(wù)進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)
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ERP管理系統(tǒng)如何保證系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)安全?

很多企業(yè)都會(huì)將自己的一些重要數(shù)據(jù),放入企業(yè)的管理系統(tǒng)軟件中,比如ERP管理系統(tǒng),但是關(guān)于企業(yè)數(shù)據(jù)是沒有百分之百萬(wàn)無一失的,所以那么對(duì)于這些放入ERP管理系統(tǒng)中的企業(yè)數(shù)據(jù)要如何保證呢?制定企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn):數(shù)據(jù)要求應(yīng)該是什么,哪些是需要填寫的關(guān)鍵數(shù)據(jù),填寫規(guī)范要求?我應(yīng)該多久填一次?誰(shuí)來填寫呢?當(dāng)你填的時(shí)候。所有這一切都需要明確。因?yàn)閑rp管理系統(tǒng)涉及的數(shù)據(jù)數(shù)以百萬(wàn)計(jì),所以不可能包
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ERP管理系統(tǒng)本土化的必要性

ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)在如果說按照區(qū)域劃分的話,我認(rèn)為可以劃分為國(guó)外ERP管理系統(tǒng),國(guó)內(nèi)ERP系統(tǒng)以及臺(tái)灣ERP管理系統(tǒng),那么為什么會(huì)出現(xiàn)這三種類型的系統(tǒng)呢?國(guó)內(nèi)ERP管理系統(tǒng)本土化的必要性又是什么呢? 先看這三種ERP管理系統(tǒng)的不同國(guó)外ERP管理系統(tǒng)國(guó)外的ERP管理系統(tǒng)軟件相對(duì)來說行業(yè)版本和功能上會(huì)比較完善,實(shí)施性上也是比較占優(yōu)勢(shì)的,這些都是比較正常的,因?yàn)閲?guó)內(nèi)的ERP管理系統(tǒng)本身就是上世紀(jì)80年代從國(guó)外引入的
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企業(yè)實(shí)施部署ERP管理系統(tǒng)所應(yīng)該要注意的關(guān)鍵控制點(diǎn)是什么?

    ERP管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有差不多20年的時(shí)間了,雖然時(shí)間不算短了,但是仍是有很多的企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的時(shí)候,是非常困難的,究其原因,就是因?yàn)檫@些企業(yè)在實(shí)施過程中,沒有抓住相關(guān)的關(guān)鍵控制點(diǎn),所以經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗,那么,企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)所應(yīng)該要注意的關(guān)鍵點(diǎn)又有哪些呢?企業(yè)資源規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目涉及廣泛的領(lǐng)域。一般來說,包括軟件、硬件和服務(wù)在內(nèi),都是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工
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醫(yī)院等醫(yī)療行業(yè)機(jī)構(gòu)如何借助ERP管理系統(tǒng)提升機(jī)構(gòu)的運(yùn)行管理水平

大多數(shù)人對(duì)于ERP管理系統(tǒng)的使用行業(yè)映像大多都是生產(chǎn)制造加工等工業(yè)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)企業(yè),但是其實(shí)現(xiàn)在ERP管理系統(tǒng)所能夠應(yīng)用的行業(yè)企業(yè)也越來越廣泛了,今天簡(jiǎn)單介紹一下ERP管理系統(tǒng)在醫(yī)療行業(yè)的機(jī)構(gòu)——醫(yī)院,是如何幫助其提升運(yùn)行管理水平的。大家都知道,醫(yī)院是一個(gè)非常特殊的行業(yè)機(jī)構(gòu),它不僅具有健康管理功能,而且還具有企業(yè)管理功能。與傳統(tǒng)企業(yè)相比,醫(yī)院機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)和組成更加復(fù)雜。在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理改革的過
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ERP管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)發(fā)展的變化

雖說ERP管理系統(tǒng)及其管理思想已經(jīng)被引入國(guó)內(nèi)有了20幾年,但是不說那些沒有用過ERP系統(tǒng)的企業(yè),就是用了系統(tǒng)有很長(zhǎng)時(shí)間的企業(yè)都有很多不知道ERP管理系統(tǒng)從引入國(guó)內(nèi)開始到現(xiàn)在的一個(gè)變化,所以今天就來簡(jiǎn)單的將一下ERP管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)發(fā)展的變化。即使ERP管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了20年的歷史,但是在未來ERP管理系統(tǒng)還是會(huì)繼續(xù)發(fā)展的,所以本文的時(shí)間節(jié)點(diǎn)也僅限于從引入到國(guó)內(nèi)的時(shí)間開始一直到現(xiàn)在。ERP管理系統(tǒng)的開
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企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來的影響都有哪些?

很多企業(yè)在為了打破現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展管理的僵局或者是順應(yīng)企業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢(shì),都會(huì)實(shí)施部署ERP管理系統(tǒng),但是實(shí)際上很多的企業(yè)并沒有準(zhǔn)備好去引入系統(tǒng),所以可能會(huì)帶來這樣或者那樣的影響,這些影響有的是不利于企業(yè)發(fā)展的,有的是可以幫助企業(yè)快速發(fā)展的,那么企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來哪些影響呢? ERP管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的信息化建設(shè)與管理中是一個(gè)非常重要的組成部分,因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)能夠快速
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大型企業(yè)如何實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)用

       企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)一定是一個(gè)持續(xù)不斷升級(jí)和優(yōu)化的過程。因此必須有非常強(qiáng)大的硬件做支持,其他所有的流程、環(huán)節(jié)方面要不斷根據(jù)需求和可適應(yīng)度進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化。這種優(yōu)化為企業(yè)提高效益和管理帶來更好的作用。這是一個(gè)變的過程。       由于實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目要牽涉到企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要,因此企業(yè)在實(shí)施前應(yīng)做大量
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淺析ERP系統(tǒng)的幾大關(guān)鍵優(yōu)化功能

        (一)ERP全球化   在中小企業(yè)信息化建設(shè)中,最為明顯的發(fā)展趨勢(shì)便是:企業(yè)全球化、市場(chǎng)全球化以及競(jìng)爭(zhēng)全球化。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展,政策屏障已經(jīng)在過去幾年內(nèi)相繼消失,企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)在中小企業(yè)存在了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間,經(jīng)營(yíng)的范圍已逐漸擴(kuò)大到全球。因此,隨著中小企業(yè)信息化建沒的不斷加強(qiáng)。勢(shì)必要求優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能,為全球化的企業(yè)提供服務(wù)。   ERP已經(jīng)
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如何通過ERP軟件轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制

    1、ERP管理軟件對(duì)企業(yè)市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)的影響           首先,ERP管理軟件可以在客戶訂單承諾、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)策略方面為市場(chǎng)銷售工作提供有力的支持。     要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量,又要有高水平的客戶服務(wù)。這就要求有好的計(jì)劃,盡量縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期,迅速響應(yīng)客戶需求,按時(shí)交貨。但是,在手工管理
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淺析ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用因素

1、指定專人負(fù)責(zé),最好有公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)  指定專人負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目的實(shí)施,最好是由公司的領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織,由專人去負(fù)責(zé)具體的工作。好處是:領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),除了對(duì)公司的各部門的運(yùn)營(yíng)情況有比較清楚地了解外,也給員工一個(gè)信號(hào),公司上ERP系統(tǒng)的決心,各部門人員必須配合,那么了解各部門存在的問題是,也能得到全面的配合。          2、培訓(xùn)要到位  對(duì)于長(zhǎng)期習(xí)慣于傳統(tǒng)管理的員
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企業(yè)選型ERP系統(tǒng)時(shí)的注意事項(xiàng)

     (一)了解ERP軟件市場(chǎng)行情,選擇合適的價(jià)位和檔次      ERP市場(chǎng)上的產(chǎn)品多種多樣。千差萬(wàn)別,有高、中、低三個(gè)檔次,對(duì)應(yīng)三種價(jià)位,企業(yè)需要考察ERP系統(tǒng)的成熟性和通用性,了解其所屬檔次及對(duì)應(yīng)價(jià)格。一般來講,高端ERP軟件,它們功能強(qiáng)大,軟件適合多種環(huán)境,但實(shí)施難度較大,周期長(zhǎng),軟件和服務(wù)費(fèi)用高,適合跨國(guó)集團(tuán)、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán);中端產(chǎn)品,不是太
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如何衡量一個(gè)ERP項(xiàng)目是否可驗(yàn)收

       那CIO應(yīng)該如何去衡量一個(gè)ERP項(xiàng)目是否可成功驗(yàn)收呢?筆者認(rèn)為,可從以下六個(gè)方面判斷。   1:系統(tǒng)應(yīng)用范圍是否已經(jīng)達(dá)到期初目標(biāo)?一般在項(xiàng)目開始階段,都會(huì)約定項(xiàng)目的試點(diǎn)和推廣范圍,如試點(diǎn)為:集團(tuán)+深圳分公司;推廣為:北京:上海分公司。同時(shí)還要規(guī)定哪幾個(gè)業(yè)務(wù)部門需要應(yīng)用系統(tǒng),這都可以理解為項(xiàng)目的涉及到的組織范圍。   2:相應(yīng)子系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)驗(yàn)收:如房地
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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)功能模塊有哪些

ERP系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)及功能模塊有哪些?      ERP是集先進(jìn)的管理思想和前沿的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)于一體的管理平臺(tái),通過導(dǎo)入ERP系統(tǒng),企業(yè)可以快速提升內(nèi)部管理能力。ERP項(xiàng)目的實(shí)施,可以給企業(yè)引進(jìn)一套先進(jìn)的管理方法,并規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流的高效管理,從而提高企業(yè)的運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。ERP系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢(shì):1、ERP能解決既有物料短缺又
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ERP管理系統(tǒng),ERP管理系統(tǒng)實(shí)施分析

成功ERP企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)       一個(gè)ERP實(shí)施項(xiàng)目牽涉的面很廣。從大的方面說,包括軟件、硬件和服務(wù),是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說,項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào),都是項(xiàng)目成功不可缺少的條件。這里分享幾個(gè)值得注意的關(guān)鍵控制點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。1、制定項(xiàng)目時(shí)間表的重要性     ERP實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目,在此過程中會(huì)涉及到各種資源,也會(huì)涉
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企業(yè)ERP管理系統(tǒng)成功應(yīng)用的因素

淺析企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的成功應(yīng)用因素1、指定專人負(fù)責(zé),最好有公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)  指定專人負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目的實(shí)施,最好是由公司的領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織,由專人去負(fù)責(zé)具體的工作。好處是:領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),除了對(duì)公司的各部門的運(yùn)營(yíng)情況有比較清楚地了解外,也給員工一個(gè)信號(hào),公司上ERP系統(tǒng)的決心,各部門人員必須配合,那么了解各部門存在的問題是,也能得到全面的配合。          2、培訓(xùn)要
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企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)為何總是“屢遭失敗”?

看起來好像很多企業(yè)引入了ERP管理系統(tǒng)以后,成功的沒幾個(gè)大部分都失敗了,其實(shí)在所有引入ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)來說,失敗的企業(yè)數(shù)量其實(shí)還是沒有那么多的,只不過因?yàn)椤靶掖嬲咂睢,大家只?duì)失敗的企業(yè)會(huì)有更多的關(guān)注,也就導(dǎo)致給了大家一種很多引入ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)都失敗了的錯(cuò)覺。實(shí)施ERP管理系統(tǒng)沒有成功的企業(yè)有大有小,今天咱們只說中小型企業(yè)引入ERP失敗可能導(dǎo)致的原因,畢竟大型企業(yè)因?yàn)橐?guī)模龐大,其內(nèi)
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“上ERP找死,不上ERP等死”,該如何正確看待工廠企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)?

有非常之多的企業(yè),都認(rèn)為如果引入ERP管理系統(tǒng)就可以幫助企業(yè)在發(fā)展中更進(jìn)一步,并且通過企業(yè)信息化,可以完善企業(yè)在業(yè)務(wù)流程中的不足,并且加以改進(jìn)。      因此很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,都為此花了大價(jià)錢去引入ERP管理系統(tǒng),但是大多數(shù)企業(yè)最終的效果是不盡如人意的,甚至還不如引入之前的情況,更有甚者不但沒有效果或者效果不好,居然還有一小部分企業(yè)因此倒閉。所以也就在工廠企業(yè)中流傳
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ERP管理系統(tǒng)在服裝行業(yè)實(shí)施時(shí)會(huì)遇到什么樣的阻礙?

服裝行業(yè)在實(shí)施erp管理系統(tǒng)時(shí),肯定會(huì)遇到不小的阻力和難點(diǎn),那么像服裝行業(yè)如果要引入ERP管理系統(tǒng)這種企業(yè)管理軟件的話,應(yīng)該如何避免出現(xiàn)這些問題呢?或者說是出現(xiàn)以后應(yīng)該如何解決這些問題呢?服裝行業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能出現(xiàn)的問題①缺乏明確的計(jì)劃與可行性分析其實(shí)這種問題很多公司都會(huì)出現(xiàn),因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)在做出引入erp管理系統(tǒng)這個(gè)決定時(shí),大多數(shù)都是拍腦門決定或者是跟風(fēng)盲從決定的,所以也就間接
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ERP管理系統(tǒng)在制造行業(yè)中應(yīng)該如何選型?要有哪些功能?

制造行業(yè)對(duì)于ERP管理系統(tǒng)的選型可以分為以下幾個(gè)步驟:1:分析自身企業(yè)的具體情況,篩選系統(tǒng)功能在erp管理系統(tǒng)的選型之前,一定要分析自己企業(yè)的具體情況,找出哪些功能是一定會(huì)用到的,哪些功能可有可無,哪些功能沒有必要2:流程對(duì)比將自身的業(yè)務(wù)管理流程等跟ERP管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行對(duì)比,確定二者之間的差異,取長(zhǎng)補(bǔ)短,優(yōu)化自身流程或者改變ERP管理系統(tǒng)流程。3:選擇性價(jià)比較高的ERP管理系統(tǒng)雖說市
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ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)該立足考慮于哪兩點(diǎn)?

雖然每個(gè)企業(yè)發(fā)展到了一定的階段,都會(huì)因?yàn)橄胍?guī)范自身管理或者其他考慮,想要引入ERP管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)自身進(jìn)行成長(zhǎng),但是引入ERP系統(tǒng)并不像企業(yè)的業(yè)務(wù)模式一樣。雖然每個(gè)企業(yè)的管理流程千差萬(wàn)別,無法完全照搬,但是每個(gè)企業(yè)形成和完善各自業(yè)務(wù)流程的過程,卻在大多數(shù)情況上是相同的,可以借鑒和學(xué)習(xí)的。所以,我們不能單單的只是借鑒完就了事了,我們更加需要關(guān)注的是如何形成和完善這些過程我認(rèn)為有以下
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基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)如何實(shí)施ERP管理系統(tǒng)?

雖然不是所有的企業(yè)都適合引入ERP管理系統(tǒng) ,但是大多數(shù)的企業(yè)還是希望自己能夠引入系統(tǒng),防止出現(xiàn)“掉隊(duì)”的情況出現(xiàn)。那些基礎(chǔ)較為薄弱的企業(yè)更是希望能夠引入這些系統(tǒng),來幫助自己打好企業(yè)資源流程管理方面的基礎(chǔ),但是如果沒有一定的企業(yè)基礎(chǔ),引入ERP管理系統(tǒng)的時(shí)候又會(huì)遇到不小的阻力。下面有以下幾點(diǎn)可以幫助基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)來實(shí)施ERP管理系統(tǒng)1:明確企業(yè)業(yè)務(wù)需求,搭建流程框架現(xiàn)在很多的中小企業(yè)其實(shí)
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企業(yè)在步入信息化辦公時(shí),引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)要注意哪幾點(diǎn)?

只有針對(duì)企業(yè)信息化的特點(diǎn),才能讓企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)時(shí),可以更好地幫助企業(yè)完成信息化的改革,對(duì)于中小企業(yè)來講在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)一定要注意一下幾點(diǎn):1:梳理需求并針對(duì)公司情況具體問題具體分析企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)時(shí),一定要留意的就是,必須要從自身的實(shí)際需求出發(fā),制定合理的erp系統(tǒng)需求,因?yàn)橐粋(gè)企業(yè)能否順利引入erp管理系統(tǒng)并在未來能夠順利使用不出現(xiàn)差錯(cuò),從自身情況出發(fā)梳理需求是非常重要的,
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ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中實(shí)施時(shí)有哪些問題?

針對(duì)現(xiàn)在互聯(lián)信息科技的發(fā)展,不少企業(yè)都開始實(shí)施ERP管理系統(tǒng),為的就是幫助自己的企業(yè)在企業(yè)信息化的道路上實(shí)現(xiàn)彎道超車,在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)之后,以往的管理模式或者是業(yè)務(wù)模式,注定不會(huì)再適合企業(yè)了,所以企業(yè)也要借助信息化的方式幫助自己企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范化的管理和決策方式與結(jié)構(gòu)。但是不是說企業(yè)實(shí)施完ERP管理系統(tǒng)之后,就可以高枕無憂了,因?yàn)閷?duì)于中小企業(yè)來講,ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施,還是又不小的
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ERP管理系統(tǒng)和CRM客戶管理系統(tǒng)之間存在的聯(lián)系是什么?

 ERP管理系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)之間存在的聯(lián)系是什么?近些年,隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新,市場(chǎng)也不斷發(fā)生著天翻地覆的轉(zhuǎn)變。從之前的以“商品為中心”,轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴翱蛻魹橹行摹。企業(yè)與客戶之間交易關(guān)系的微妙變化,現(xiàn)如今在企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)上,ERP和CRM二者的系統(tǒng)功能正愈發(fā)重疊,那ERP和CRM的關(guān)系到底是什么呢? 一、ERP和CRM有哪些聯(lián)系? 1、ERP軟件系統(tǒng)是以產(chǎn)品為中心:實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理將原材料推向市場(chǎng)
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