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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報(bào)價(jià)管理

合同管理

采購(gòu)管理
 
 

庫(kù)存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費(fèi)用管理

進(jìn)銷存
 
 

財(cái)務(wù)管理

申請(qǐng)審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計(jì)
 
 

ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

ERP管理系統(tǒng)為什么能一直受到企業(yè)的青睞?

    現(xiàn)如今ERP管理系統(tǒng)已經(jīng)為越來(lái)越多的企業(yè)所使用,ERP管理系統(tǒng)的使用相對(duì)別的管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)也有比較長(zhǎng)的歷史了,那么為什么其能夠一直受到企業(yè)的青睞?ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展有一個(gè)歷史階段,分為四個(gè)階段:    第一個(gè)階段是管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)    是一個(gè)比較好的理解,是一個(gè)以人為本,利用計(jì)算機(jī)來(lái)收集、存儲(chǔ)、更新、記錄大量數(shù)據(jù),支持查詢、匯總等方面的
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如何判斷ERP管理系統(tǒng)在制造行業(yè)是否實(shí)施成功?

    ERP對(duì)于制造行業(yè)來(lái)說(shuō)是比較重要的,所以引入到制造企業(yè)中之后能否發(fā)揮其應(yīng)有的作用是每個(gè)企業(yè)主都關(guān)注的,那么應(yīng)該如何判斷ERP管理系統(tǒng)在制造行業(yè)是否實(shí)施成功呢?一:使用者評(píng)價(jià)的角度    使用者的評(píng)價(jià)包括企業(yè)客戶和個(gè)人客戶兩個(gè)維度,這兩個(gè)維度也分別來(lái)自企業(yè)需求和個(gè)人需求。企業(yè)需求是企業(yè)實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)后實(shí)現(xiàn)目標(biāo),解決問(wèn)題,避免風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)現(xiàn)。個(gè)人需要,如產(chǎn)
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實(shí)施ERP方案需要注意的細(xì)節(jié) 使用ERP的好處

實(shí)施ERP方案需要注意的四個(gè)細(xì)節(jié)一,方案的可行性   眾所周知,一個(gè)缺乏可行性的方案是無(wú)法實(shí)際執(zhí)行的,而一個(gè)無(wú)法執(zhí)行的方案與沒(méi)有方案也是沒(méi)有什么區(qū)別的。有些方案從開(kāi)始設(shè)計(jì)規(guī)劃一直到實(shí)際推行,都是霧里看花,缺乏實(shí)際操作性。這樣的方案不但是在耗費(fèi)大家的精力,也是在降低客戶的信心。 二,精確估算成本問(wèn)題   控制成本就是創(chuàng)造效益,相信大家都明白這一點(diǎn),因此,無(wú)論什么方案,首先都要考慮它的
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ERP管理系統(tǒng)為何收到企業(yè)青睞

如何判斷ERP管理系統(tǒng)在制造行業(yè)是否實(shí)施成功?    ERP對(duì)于制造行業(yè)來(lái)說(shuō)是比較重要的,所以引入到制造企業(yè)中之后能否發(fā)揮其應(yīng)有的作用是每個(gè)企業(yè)主都關(guān)注的,那么應(yīng)該如何判斷ERP管理系統(tǒng)在制造行業(yè)是否實(shí)施成功呢?一:使用者評(píng)價(jià)的角度    使用者的評(píng)價(jià)包括企業(yè)客戶和個(gè)人客戶兩個(gè)維度,這兩個(gè)維度也分別來(lái)自企業(yè)需求和個(gè)人需求。企業(yè)需求是企業(yè)實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
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ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的兩種實(shí)施方式

    這兩種ERP管理系統(tǒng)部署方法是常用的項(xiàng)目管理實(shí)踐,主要是因?yàn)檫@兩種方案的實(shí)施程度和重點(diǎn)不同。因此,每種方法都有各自的優(yōu)缺點(diǎn),每種方法都會(huì)帶來(lái)不同類型的項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。    ERP管理系統(tǒng)快速部署    快速部署的概念已經(jīng)發(fā)展到解決兩個(gè)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題:ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)間過(guò)長(zhǎng),收費(fèi)太多。在純粹意義上,主要壓縮項(xiàng)目進(jìn)度與以下策略的快速部署: &n
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ERP系統(tǒng)實(shí)施的方式 ERP失敗案例總結(jié)

ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的兩種實(shí)施方式    這兩種ERP管理系統(tǒng)部署方法是常用的項(xiàng)目管理實(shí)踐,主要是因?yàn)檫@兩種方案的實(shí)施程度和重點(diǎn)不同。因此,每種方法都有各自的優(yōu)缺點(diǎn),每種方法都會(huì)帶來(lái)不同類型的項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。    ERP管理系統(tǒng)快速部署    快速部署的概念已經(jīng)發(fā)展到解決兩個(gè)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題:ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)間過(guò)長(zhǎng),收費(fèi)太多。在純粹意義上,主要​&#
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ERP的數(shù)據(jù)遷移 ERP市場(chǎng)分析

ERP體檢:了解系統(tǒng)成熟度與健康情況一、價(jià)值——在檢查ERP系統(tǒng)時(shí),您最先考慮的問(wèn)題必須是價(jià)值。尤其是: 1)當(dāng)前的ERP系統(tǒng)提供什么價(jià)值? 2)新的ERP系統(tǒng)能夠提供什么價(jià)值? 3)當(dāng)前的ERP系統(tǒng)能否媲美新系統(tǒng)? 4)企業(yè)是否因?yàn)闆](méi)有ERP系統(tǒng),或ERP系統(tǒng)過(guò)時(shí)而止步不前? 二、風(fēng)險(xiǎn)——ERP的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題通常與系統(tǒng)“故障”或?yàn)?zāi)難復(fù)原相關(guān);業(yè)務(wù)連續(xù)性和嚴(yán)重故障都是重要問(wèn)題,不可兒戲。而除此之外,還有五個(gè)因素可
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ERP要點(diǎn)整理 云ERP的優(yōu)勢(shì)如何引導(dǎo)市場(chǎng)變革

erp要點(diǎn)—三分管理,七分?jǐn)?shù)據(jù)  首先從實(shí)施ERP項(xiàng)目的公司自身特點(diǎn)來(lái)剖析。業(yè)界流傳很廣的一句話是“三分技能,七分管理,十二分?jǐn)?shù)據(jù)”,假如公司輸入體系的是廢物,輸出的也必定是廢物。由此可見(jiàn),基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)ERP體系的重要性。數(shù)據(jù)如人體的血液,是體系運(yùn)轉(zhuǎn)的支撐和條件,根底數(shù)據(jù)則是體系信息的本源,由此構(gòu)筑一致的信息同享渠道。但是,根底數(shù)據(jù)處理是實(shí)施過(guò)程中條理最多、工作量最大、耗時(shí)最長(zhǎng)、涉及面
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企業(yè)購(gòu)買(mǎi)ERP需要哪些模塊 ERP的性價(jià)比

erp 企業(yè)購(gòu)買(mǎi)ERP時(shí)暫時(shí)不要購(gòu)買(mǎi)的模塊有哪些首先我們要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn):企業(yè)在與ERP廠商協(xié)商軟件價(jià)格的時(shí)候,要確保只采購(gòu)項(xiàng)目范圍內(nèi)的軟件模塊。很多ERP廠商喜歡用折扣的手段,讓企業(yè)購(gòu)買(mǎi)一些在將來(lái)可能會(huì)用到的軟件模塊。如果企業(yè)真的買(mǎi)了,那么就不但要支付軟件費(fèi)用,在真正使用這些軟件模塊之前,可能還要白白支付幾年的軟件維護(hù)費(fèi)。如果企業(yè)一直都不用,那么這些軟件模塊就成為了擺設(shè)。更有甚者,如果企業(yè)沒(méi)有在
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淺析如何降低ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)提升管理效率

   ERP系統(tǒng)是將先進(jìn)的管理思想用信息化的平臺(tái)表現(xiàn)出來(lái),它在企業(yè)的實(shí)施過(guò)程不僅僅是信息化改造過(guò)程,更重要的是企業(yè)管理思想變革的過(guò)程。ERP的應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的是管理上的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同樣,中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的成本系統(tǒng)也不是僅僅停留在能夠完成計(jì)算機(jī)的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務(wù),更多的貫穿于ERP成本管理中的其實(shí)是管理會(huì)計(jì)的原則和思想。   ERP系統(tǒng)究竟有哪些問(wèn)題呢?就目前國(guó)內(nèi)ERP
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餐飲行業(yè)ERP軟件選型原則有哪幾點(diǎn)

     引入ERP軟件后,整個(gè)餐飲企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程就形成了一個(gè)集成系統(tǒng),在這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)由于數(shù)據(jù)共享而成為一個(gè)高度互動(dòng)的統(tǒng)一體,并由此產(chǎn)生協(xié)同效用,共同達(dá)到提高效益的目的。例如,通過(guò)ERP軟件,采購(gòu)部門(mén)可根據(jù)產(chǎn)品銷售(實(shí)際的和預(yù)計(jì)的)信息和現(xiàn)有的庫(kù)存情況來(lái)安排原材料的采購(gòu),按需訂購(gòu),使庫(kù)存保持較低水平,減少資金積壓。下面講解一下餐飲行業(yè)ERP軟件選型原則:     1、適
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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的幾大經(jīng)驗(yàn)

    很多客戶交流ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí),客戶都是在詢問(wèn)類似 “ERP系統(tǒng)能實(shí)施的起來(lái)么?”、“系統(tǒng)大概需要多久才能上線”、“怎樣才能平穩(wěn)的上線”這類問(wèn)提。對(duì)于企業(yè)推行ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō),確實(shí)是一個(gè)大的項(xiàng)目,今天就針對(duì)客戶比較關(guān)心的問(wèn)題,總結(jié)了一下企業(yè)在實(shí)施化工行業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目中的成功點(diǎn),與大家分享討論。    一、明確ERP系統(tǒng)的需求目標(biāo)    在這個(gè)過(guò)程中,要堅(jiān)持守舊創(chuàng)新的理念
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電子商務(wù)行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策分析

    在電子商務(wù)時(shí)代,企業(yè)內(nèi)外部的管理與運(yùn)作方式已發(fā)生深刻的變化。由于internet的廣泛應(yīng)用很大程度上縮小了空間的距離,企業(yè)內(nèi)部部門(mén)和員工之間的溝通方式發(fā)生了很大變化。在內(nèi)部工作和業(yè)務(wù)流程的控制方面,企業(yè)主動(dòng)地大量采用電子商務(wù)模式進(jìn)行交流。    ERP系統(tǒng)是一種基于計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,它將在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),使
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淺析企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施難點(diǎn)簡(jiǎn)單分析

    企業(yè)中普遍存在一種現(xiàn)象,認(rèn)為ERP系統(tǒng)實(shí)施單純的只是企業(yè)信息化建設(shè)亦或是工程管理系統(tǒng)。沒(méi)有明確的目標(biāo),工作也就失去了重心最終出現(xiàn)盲目投資、效率低下、管理不當(dāng)?shù)�。所以,目�?biāo)明確會(huì)使ERP項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中減少不必要的麻煩,沿著正確的道路行駛。下面為大家介紹一下實(shí)施ERP系統(tǒng)的幾個(gè)難點(diǎn):    1、認(rèn)識(shí)不明確。對(duì)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目中管理思想、管理軟件、管理信息系統(tǒng)等的認(rèn)識(shí)不全面。
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物流行業(yè)ERP軟件項(xiàng)目選型注意點(diǎn)簡(jiǎn)單分析

    目前,我國(guó)97%以上的企業(yè)是中小型企業(yè),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)值在40%以上,構(gòu)成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最具有活力的部分。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)和自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要,中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的愿望更為迫切,應(yīng)用ERP來(lái)提高管理水平和生產(chǎn)力水平成為眾多企業(yè)的戰(zhàn)略決策。那么如何選型,成為擺在中小企業(yè)面前的一道難題。下面就物流行業(yè)ERP軟件項(xiàng)目選型為大家簡(jiǎn)單分析:    一、明確自
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ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制四大影響

      (一)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度跟不上發(fā)展需要       在ERP系統(tǒng)下,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)操作程序如會(huì)計(jì)核算方式、數(shù)據(jù)處理流程等都發(fā)生了較大變化,至使企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容也將發(fā)生相應(yīng)改變。然而,在實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中許多企業(yè)的制度意識(shí)還較薄弱,相配套的管理制度修訂的跟進(jìn)還不及時(shí),導(dǎo)致管理工作及程序存在漏洞,造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息或數(shù)據(jù)失真等現(xiàn)象產(chǎn)生。   &n
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機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的注意事項(xiàng)

      一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時(shí)性�! ≡贓RP實(shí)施企業(yè)的操作過(guò)程中,主生產(chǎn)計(jì)劃往往在營(yíng)銷部門(mén)提出交貨計(jì)劃后,由生產(chǎn)管理部門(mén)統(tǒng)籌下達(dá),并提出物料需求計(jì)劃,各類計(jì)劃在流轉(zhuǎn)過(guò)程中人為原因?qū)е绿幚聿患皶r(shí),或生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不合格后,責(zé)任部門(mén)確認(rèn)、技術(shù)部門(mén)提出處理意見(jiàn)時(shí),提供的解決方案不及時(shí),導(dǎo)致零件始終處于不合格品狀態(tài),后續(xù)流轉(zhuǎn)或填寫(xiě)操作記錄時(shí)無(wú)法錄入和準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),造成產(chǎn)
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淺析大型企業(yè)中實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)用

    隨著企業(yè)規(guī)模逐步壯大,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來(lái)越快,大型企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的要求必然會(huì)越來(lái)越高。ERP系統(tǒng)可以支持企業(yè)對(duì)每一個(gè)門(mén)店在一定時(shí)間點(diǎn)對(duì)不同的績(jī)效進(jìn)行智能化分析,從而給決策提供數(shù)據(jù)依據(jù),精準(zhǔn)化地改善門(mén)店以及個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)單品、每個(gè)階段或整個(gè)生命周期的管理。    由于實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目要牽涉到企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要,因此企業(yè)在
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房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是否契合、價(jià)值優(yōu)勢(shì)?

 房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是否契合、價(jià)值優(yōu)勢(shì)?  近年來(lái),隨著生活水平的不斷提高,人們?cè)絹?lái)越注重衣食住行的質(zhì)量和品位。房地產(chǎn)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn),房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展以及大中小城市房?jī)r(jià)的不斷飆升,房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的使用有什么好處? 一、認(rèn)清什么是房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)?  ERP管理系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning),它是關(guān)于企業(yè)資源(人、財(cái)、物、資金、信息等)的集成管理系統(tǒng),
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ERP管理系統(tǒng)和CRM客戶管理系統(tǒng)之間存在的聯(lián)系是什么?

 ERP管理系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)之間存在的聯(lián)系是什么?近些年,隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新,市場(chǎng)也不斷發(fā)生著天翻地覆的轉(zhuǎn)變。從之前的以“商品為中心”,轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴翱蛻魹橹行摹�。企業(yè)與客戶之間交易關(guān)系的微妙變化,現(xiàn)如今在企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)上,ERP和CRM二者的系統(tǒng)功能正愈發(fā)重疊,那ERP和CRM的關(guān)系到底是什么呢? 一、ERP和CRM有哪些聯(lián)系? 1、ERP軟件系統(tǒng)是以產(chǎn)品為中心:實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理將原材料推向市場(chǎng)
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ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中實(shí)施時(shí)有哪些問(wèn)題?

針對(duì)現(xiàn)在互聯(lián)信息科技的發(fā)展,不少企業(yè)都開(kāi)始實(shí)施ERP管理系統(tǒng),為的就是幫助自己的企業(yè)在企業(yè)信息化的道路上實(shí)現(xiàn)彎道超車,在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)之后,以往的管理模式或者是業(yè)務(wù)模式,注定不會(huì)再適合企業(yè)了,所以企業(yè)也要借助信息化的方式幫助自己企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范化的管理和決策方式與結(jié)構(gòu)。但是不是說(shuō)企業(yè)實(shí)施完ERP管理系統(tǒng)之后,就可以高枕無(wú)憂了,因?yàn)閷?duì)于中小企業(yè)來(lái)講,ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施,還是又不小的
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企業(yè)在步入信息化辦公時(shí),引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)要注意哪幾點(diǎn)?

只有針對(duì)企業(yè)信息化的特點(diǎn),才能讓企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)時(shí),可以更好地幫助企業(yè)完成信息化的改革,對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)一定要注意一下幾點(diǎn):1:梳理需求并針對(duì)公司情況具體問(wèn)題具體分析企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)時(shí),一定要留意的就是,必須要從自身的實(shí)際需求出發(fā),制定合理的erp系統(tǒng)需求,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)能否順利引入erp管理系統(tǒng)并在未來(lái)能夠順利使用不出現(xiàn)差錯(cuò),從自身情況出發(fā)梳理需求是非常重要的,
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基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)如何實(shí)施ERP管理系統(tǒng)?

雖然不是所有的企業(yè)都適合引入ERP管理系統(tǒng) ,但是大多數(shù)的企業(yè)還是希望自己能夠引入系統(tǒng),防止出現(xiàn)“掉隊(duì)”的情況出現(xiàn)。那些基礎(chǔ)較為薄弱的企業(yè)更是希望能夠引入這些系統(tǒng),來(lái)幫助自己打好企業(yè)資源流程管理方面的基礎(chǔ),但是如果沒(méi)有一定的企業(yè)基礎(chǔ),引入ERP管理系統(tǒng)的時(shí)候又會(huì)遇到不小的阻力。下面有以下幾點(diǎn)可以幫助基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)來(lái)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)1:明確企業(yè)業(yè)務(wù)需求,搭建流程框架現(xiàn)在很多的中小企業(yè)其實(shí)
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ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)該立足考慮于哪兩點(diǎn)?

雖然每個(gè)企業(yè)發(fā)展到了一定的階段,都會(huì)因?yàn)橄胍?guī)范自身管理或者其他考慮,想要引入ERP管理系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)自身進(jìn)行成長(zhǎng),但是引入ERP系統(tǒng)并不像企業(yè)的業(yè)務(wù)模式一樣。雖然每個(gè)企業(yè)的管理流程千差萬(wàn)別,無(wú)法完全照搬,但是每個(gè)企業(yè)形成和完善各自業(yè)務(wù)流程的過(guò)程,卻在大多數(shù)情況上是相同的,可以借鑒和學(xué)習(xí)的。所以,我們不能單單的只是借鑒完就了事了,我們更加需要關(guān)注的是如何形成和完善這些過(guò)程我認(rèn)為有以下
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ERP管理系統(tǒng)在制造行業(yè)中應(yīng)該如何選型?要有哪些功能?

制造行業(yè)對(duì)于ERP管理系統(tǒng)的選型可以分為以下幾個(gè)步驟:1:分析自身企業(yè)的具體情況,篩選系統(tǒng)功能在erp管理系統(tǒng)的選型之前,一定要分析自己企業(yè)的具體情況,找出哪些功能是一定會(huì)用到的,哪些功能可有可無(wú),哪些功能沒(méi)有必要2:流程對(duì)比將自身的業(yè)務(wù)管理流程等跟ERP管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行對(duì)比,確定二者之間的差異,取長(zhǎng)補(bǔ)短,優(yōu)化自身流程或者改變ERP管理系統(tǒng)流程。3:選擇性價(jià)比較高的ERP管理系統(tǒng)雖說(shuō)市
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ERP管理系統(tǒng)在服裝行業(yè)實(shí)施時(shí)會(huì)遇到什么樣的阻礙?

服裝行業(yè)在實(shí)施erp管理系統(tǒng)時(shí),肯定會(huì)遇到不小的阻力和難點(diǎn),那么像服裝行業(yè)如果要引入ERP管理系統(tǒng)這種企業(yè)管理軟件的話,應(yīng)該如何避免出現(xiàn)這些問(wèn)題呢?或者說(shuō)是出現(xiàn)以后應(yīng)該如何解決這些問(wèn)題呢?服裝行業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能出現(xiàn)的問(wèn)題①缺乏明確的計(jì)劃與可行性分析其實(shí)這種問(wèn)題很多公司都會(huì)出現(xiàn),因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)在做出引入erp管理系統(tǒng)這個(gè)決定時(shí),大多數(shù)都是拍腦門(mén)決定或者是跟風(fēng)盲從決定的,所以也就間接
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“上ERP找死,不上ERP等死”,該如何正確看待工廠企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)?

有非常之多的企業(yè),都認(rèn)為如果引入ERP管理系統(tǒng)就可以幫助企業(yè)在發(fā)展中更進(jìn)一步,并且通過(guò)企業(yè)信息化,可以完善企業(yè)在業(yè)務(wù)流程中的不足,并且加以改進(jìn)。      因此很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,都為此花了大價(jià)錢(qián)去引入ERP管理系統(tǒng),但是大多數(shù)企業(yè)最終的效果是不盡如人意的,甚至還不如引入之前的情況,更有甚者不但沒(méi)有效果或者效果不好,居然還有一小部分企業(yè)因此倒閉。所以也就在工廠企業(yè)中流傳
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為什么很多企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的效果不是很好?

很多企業(yè)為了讓自己的公司朝著更好的方向發(fā)展,可謂是下了很多的苦心,比如引入ERP管理系統(tǒng)等的企業(yè)管理軟件,希望借此能夠邁向更高的層次,但是引入歸引入,實(shí)際上大多數(shù)的企業(yè)引入以后的效果不是很好,那么這是為什么呢?我認(rèn)為大部分企業(yè)引入實(shí)施ERP管理系統(tǒng)以后,卻沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的效果,有的甚至比以前情況更加的惡劣的原因是有以下幾點(diǎn)的:1:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只拍板喊口號(hào),卻不幫忙2:企業(yè)抱著只要引入ERP管理
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有哪些好的支持定制開(kāi)發(fā)的ERP管理系統(tǒng)?

因?yàn)樾畔⒖萍荚絹?lái)越發(fā)達(dá),所以進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的軟件廠商也越來(lái)越多了,并且很多企業(yè)為了追求個(gè)性化或者是企業(yè)業(yè)務(wù)的需求都想要進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的定制開(kāi)發(fā),因?yàn)楦鱾€(gè)軟件開(kāi)發(fā)廠商的“軟實(shí)力”因素等影響,ERP管理系統(tǒng)的功能效果也會(huì)有所不同。ERP管理系統(tǒng)的定制開(kāi)發(fā)主要可以分為兩種形式:1:自己通過(guò)一些軟件進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程邏輯模塊的拼合2:通過(guò)購(gòu)買(mǎi)軟件開(kāi)發(fā)廠商的開(kāi)發(fā)定制服務(wù)進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)
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ERP管理系統(tǒng)如何保證系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)安全?

很多企業(yè)都會(huì)將自己的一些重要數(shù)據(jù),放入企業(yè)的管理系統(tǒng)軟件中,比如ERP管理系統(tǒng),但是關(guān)于企業(yè)數(shù)據(jù)是沒(méi)有百分之百萬(wàn)無(wú)一失的,所以那么對(duì)于這些放入ERP管理系統(tǒng)中的企業(yè)數(shù)據(jù)要如何保證呢?制定企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn):數(shù)據(jù)要求應(yīng)該是什么,哪些是需要填寫(xiě)的關(guān)鍵數(shù)據(jù),填寫(xiě)規(guī)范要求?我應(yīng)該多久填一次?誰(shuí)來(lái)填寫(xiě)呢?當(dāng)你填的時(shí)候。所有這一切都需要明確。因?yàn)閑rp管理系統(tǒng)涉及的數(shù)據(jù)數(shù)以百萬(wàn)計(jì),所以不可能包
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ERP管理系統(tǒng)本土化的必要性

ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)在如果說(shuō)按照區(qū)域劃分的話,我認(rèn)為可以劃分為國(guó)外ERP管理系統(tǒng),國(guó)內(nèi)ERP系統(tǒng)以及臺(tái)灣ERP管理系統(tǒng),那么為什么會(huì)出現(xiàn)這三種類型的系統(tǒng)呢?國(guó)內(nèi)ERP管理系統(tǒng)本土化的必要性又是什么呢? 先看這三種ERP管理系統(tǒng)的不同國(guó)外ERP管理系統(tǒng)國(guó)外的ERP管理系統(tǒng)軟件相對(duì)來(lái)說(shuō)行業(yè)版本和功能上會(huì)比較完善,實(shí)施性上也是比較占優(yōu)勢(shì)的,這些都是比較正常的,因?yàn)閲?guó)內(nèi)的ERP管理系統(tǒng)本身就是上世紀(jì)80年代從國(guó)外引入的
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企業(yè)實(shí)施部署ERP管理系統(tǒng)所應(yīng)該要注意的關(guān)鍵控制點(diǎn)是什么?

    ERP管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有差不多20年的時(shí)間了,雖然時(shí)間不算短了,但是仍是有很多的企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的時(shí)候,是非常困難的,究其原因,就是因?yàn)檫@些企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中,沒(méi)有抓住相關(guān)的關(guān)鍵控制點(diǎn),所以經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗,那么,企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)所應(yīng)該要注意的關(guān)鍵點(diǎn)又有哪些呢?企業(yè)資源規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目涉及廣泛的領(lǐng)域。一般來(lái)說(shuō),包括軟件、硬件和服務(wù)在內(nèi),都是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工
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醫(yī)院等醫(yī)療行業(yè)機(jī)構(gòu)如何借助ERP管理系統(tǒng)提升機(jī)構(gòu)的運(yùn)行管理水平

大多數(shù)人對(duì)于ERP管理系統(tǒng)的使用行業(yè)映像大多都是生產(chǎn)制造加工等工業(yè)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)企業(yè),但是其實(shí)現(xiàn)在ERP管理系統(tǒng)所能夠應(yīng)用的行業(yè)企業(yè)也越來(lái)越廣泛了,今天簡(jiǎn)單介紹一下ERP管理系統(tǒng)在醫(yī)療行業(yè)的機(jī)構(gòu)——醫(yī)院,是如何幫助其提升運(yùn)行管理水平的。大家都知道,醫(yī)院是一個(gè)非常特殊的行業(yè)機(jī)構(gòu),它不僅具有健康管理功能,而且還具有企業(yè)管理功能。與傳統(tǒng)企業(yè)相比,醫(yī)院機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)和組成更加復(fù)雜。在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理改革的過(guò)
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ERP管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)發(fā)展的變化

雖說(shuō)ERP管理系統(tǒng)及其管理思想已經(jīng)被引入國(guó)內(nèi)有了20幾年,但是不說(shuō)那些沒(méi)有用過(guò)ERP系統(tǒng)的企業(yè),就是用了系統(tǒng)有很長(zhǎng)時(shí)間的企業(yè)都有很多不知道ERP管理系統(tǒng)從引入國(guó)內(nèi)開(kāi)始到現(xiàn)在的一個(gè)變化,所以今天就來(lái)簡(jiǎn)單的將一下ERP管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)發(fā)展的變化。即使ERP管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了20年的歷史,但是在未來(lái)ERP管理系統(tǒng)還是會(huì)繼續(xù)發(fā)展的,所以本文的時(shí)間節(jié)點(diǎn)也僅限于從引入到國(guó)內(nèi)的時(shí)間開(kāi)始一直到現(xiàn)在。ERP管理系統(tǒng)的開(kāi)
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企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響都有哪些?

很多企業(yè)在為了打破現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展管理的僵局或者是順應(yīng)企業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢(shì),都會(huì)實(shí)施部署ERP管理系統(tǒng),但是實(shí)際上很多的企業(yè)并沒(méi)有準(zhǔn)備好去引入系統(tǒng),所以可能會(huì)帶來(lái)這樣或者那樣的影響,這些影響有的是不利于企業(yè)發(fā)展的,有的是可以幫助企業(yè)快速發(fā)展的,那么企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)哪些影響呢? ERP管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的信息化建設(shè)與管理中是一個(gè)非常重要的組成部分,因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)能夠快速
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傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)和現(xiàn)代化ERP管理系統(tǒng)的區(qū)別

ERP管理系統(tǒng)的概念是上世紀(jì)80年代引入中國(guó)的,在這以后國(guó)內(nèi)就開(kāi)始了關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,ERP系統(tǒng)也在不斷地發(fā)生著改變,現(xiàn)在2019年的ERP軟件和那時(shí)相比,不管是功能模塊還是管理理念都發(fā)生了翻天覆地的變化,那么以往的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)和現(xiàn)代化的系統(tǒng)有什么樣的區(qū)別呢?傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)指按照大批量生產(chǎn)組織方式來(lái)設(shè)計(jì)的資源管理系統(tǒng)計(jì)劃,也就是說(shuō)是適用于大型的標(biāo)準(zhǔn)化批量制造企業(yè),
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